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1.1
econmico das empresas a maximizao de seu valor de mercado. O investimento feito por proprietrios de empresas devem produzir um retorno compatvel com o risco assumido. A gerao de lucro e caixa importante para que uma empresa cumpra sua funo social.
Empresa maximizao de seu valor de maximiza mercado com a gerao contnua de lucro e caixa, executando as atividades inerentes ao seu objetivo social e gerenciando (planejando e controlando) adequadamente os investimentos.
Famlia maximizao de seu maximiza patrimnio com a gerao contnua de supervit de caixa por meio da profisso e aumento de rendas produzidas pelos investimentos adequadamente planejados e controlados.
Administradores + Empregados
Atividades Empresariais
Segundo a natureza: > operaes > investimentos > financiamentos
Atividades de operaes: existem em funo do negcio da empresa. Atividades de investimentos: relativas a aplicaes de recursos em carter temporrio ou permanente. Atividades de financiamentos: refletem os efeitos das decises tomadas sobre a forma de financiamento das atividades de operaes e de investimentos.
ATIVIDADES EMPRESARIAIS
Comerciais (vendas)
Produo e execuo (parte vendida) Comerciais, administrativas e gerais (despesas de vendas e de suporte a atividades de operaes)
O P E R A C I O N A I S
1.1 Administrao Financeira nas Empresas Administra Quadro 1.1 DRE e atividades empresariais, sob o aspecto gerencial (2/2) (cont.)
DEMONSTRAO DE RESULTADO
(=) LUCRO OPERACIONAL ANTES DAS RECEITAS E DESPESAS FINANCEIRAS Receitas financeiras () Despesas financeiras (=) LUCRO OPERACIONAL (DE ACORDO COM A LEGISLAO SOCIETRIA) Receitas no operacionais () Despesas no operacionais (=) LUCRO ANTES DO IR E CSLL () PROVISO P/ IR E CSLL (=) LUCRO APS O IR E CSLL () PARTICIPAES E CONTRIBUIES Empregados Administradores (=) LUCRO (PREJUZO) LQUIDO
ATIVIDADES EMPRESARIAIS
N R A O C I O O N P A E I - S
a) anlise, planejamento e controle financeiro b) tomadas de decises de investimento c) tomadas de decises de financiamentos
Empresa 1. planejamento e controle financeiro 2. tomadas de decises de investimentos 3. tomadas de decises de financiamentos
Famlia 1. planejamento e controle financeiro 2. tomadas de decises de investimentos 3. tomadas de decises de financiamentos 4. tomadas de decises estratgicas
Coordenar, monitorar e avaliar todas as atividades da empresa, bem como participar ativamente das decises estratgicas, para alavancar as operaes.
Decises de Investimentos Destinao dos recursos financeiros para aplicao em ativos correntes (circulantes) e no correntes, considerando a relao adequada de risco e retorno.
Decises de financiamentos Captao de recursos financeiros para o financiamento dos ativos, considerando a combinao adequada dos financiamentos de curto e longo prazos e a estrutura de capital.
FINANAS
CONTROLADORIA Contabilidade financeira Contabilidade de custos Oramentos Administrao de tributos Sistemas de informao
1.2
1.2 Integrao dos Conceitos Contbeis com os Conceitos Financeiros Integra Cont
produo venda
Ciclo operacional : de forma geral, inicia-se com a compra de matria-prima e encerra-se com o recebimento da venda.
1.2 Integrao dos Conceitos Contbeis com os Conceitos Financeiros Integra Cont
Ms
Venda (c )
Recebimento da venda (c )
Despesa de comisso (d )
Prazo de rotao dos estoques (PRE ) Prazo de recebimento da venda (PRV ) Prazo de pagamento da compra (PPC )
10
1.2 Integrao dos Conceitos Contbeis com os Conceitos Financeiros Integra Cont
Ao longo do tempo, todas as receitas e despesas (operacionais e no operacionais) sero recebidos ou pagos em dinheiro ou foram antecipadamente recebidos ou pagos.
1.2 Integrao dos conceitos contbeis com os conceitos financeiros Integra cont
Liquidez:
a capacidade de pagar compromissos financeiros no curto prazo. Em sentido amplo, a liquidez relacionada com as disponibilidades mais os direitos e bens realizveis no curto prazo. Em sentido restrito, a liquidez relacionada somente com as disponibilidades imediatas (dinheiro).
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1.2 Integrao dos Conceitos Contbeis com os Conceitos Financeiros Integra Cont
Ms
$ 1.000
$ 200 $ 200
Pagamento de outros custos (b ) Trmino de fabricao Prazo de Prazo de fabricao (PF ) estocagem dos Produtos acabados (PEPA ) Prazo de rotao dos estoques (PRE )
$ 1.600
Venda (c )
$ 1.000
Pagamento da matria-prima (a ) Pagamento da comisso (d )
$ 1.600
Recebimento da venda (c )
Despesa de comisso (d )
$ 80
$ 80
1.2 Integrao dos conceitos contbeis com os conceitos financeiros Integra cont
Quadro 1.2 Demonstrao de resultado da Companhia Operacional.
Ms Vendas Custo do Produto Vendido matria-prima outros custos Despesa de comisso Lucro antes dos juros Juros Lucro (prejuzo) do ms Lucro (prejuzo) acumulado
2
1.600 (c)
4
Quadro 1.3 Demonstrao de fluxo de caixa da Companhia Operacional.
320
4
1.600 (c)
(1.000) (a) (200) (b) (80) (d) 0 (200) 0 (1.080) 1.600 (68) (f) 0 (200) 200 (e1) 0 0 0 0 (1.080) 1.532
Juros
0 0 312 (8) (52)
Emprstimos
0 0 312 304 252
0 (200) (200)
(1.280)
252
12
1.2 Integrao dos conceitos contbeis com os conceitos financeiros Integra cont
Quadro 1.2 Demonstrao de resultado da Companhia Operacional.
Ms Vendas Custo do Produto Vendido matria-prima outros custos Despesa de comisso Lucro antes dos juros Juros Lucro (prejuzo) do ms Lucro (prejuzo) acumulado
2
1.600 (c)
4
Quadro 1.3 Demonstrao de fluxo de caixa da Companhia Operacional.
320
4
1.600 (c)
(1.000) (a) (200) (b) (80) (d) 0 (200) 0 (1.080) 1.600 (68) (f) 0 (200) 200 (e1) 0 0 0 0 (1.080) 1.532
Juros
0 0 312 (8) (52)
Emprstimos
0 0 312 304 252
0 (200) (200)
(1.280)
252
1.3
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Receita bruta
(-)
Impostos (-) Custo dos produtos vendidos (-) Despesas operacionais (=) Lucro (prejuzo) operacional
Baixa de estoque
Baixa de estoque pela transferncia de propriedade ao cliente Despesas de vendas e Despesas Administrativas
O P ER A E S
C o m p r a a p r a zo d e m a t ri a s - p ri m a s R e q u is i o d e m a t e r ia l p a ra f a b r ic a o
P A S S IV O C O R R E N T E
F o rn e c e do r e s
E stoque s de p ro d u t o s e m e la b o r a o 1
M OD O u tr o s C IF s D e p r e c ia o C o n c lu s o d e f a br ic a o
Im p o s to s a r e c o lh e r (o u a r e c u p e r a r )
S a l r io s e e nc a r g o s s oc ia is a pa gar 5
B a ix a d e e stoque
C ontas a pa gar
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3
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A T IV O N O C O R R E N T E
Compra
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F in a n c ia m e n t o s b a n c ri o s L P
Pa t r im n io lq u id o
P A S S IV O N O C O R R E N T E
14
ATIVO CORRENTE
Estoques de matrias-primas
OPERAES
PASSIVO CORRENTE
Custo dos produtos vendidos Despesas operacionais Despesas e receitas financeiras Lucro (Prejuzo) Imobilizado Depreciao Patrimnio lquido
ATIVO NO CORRENTE
PASSIVO NO CORRENTE
ATIVO CORRENTE
OPERAES
PASSIVO CORRENTE Fornecedores Impostos a recolher (ou a recuperar) Salrios e encargos sociais a pagar Contas a pagar
Fluxo de caixa Desdobramento da Figura 1.5 Setas verdes = operaces; Setas brancas = investimentos e financiamentos.
Duplicatas a receber
Investimentos temporrios CP
Re e sg ju at ro e s
tiz or Am o a
l Ap o ica
os ur ej
o pta Ca
Compra
l Ap
Venda
liz
a o
o ica
Ca pt a o
Imobilizado
Investimentos temporrios LP
Financiamentos bancrios LP
Patrimnio lquido
ATIVO NO CORRENTE
PASSIVO NO CORRENTE
15
1.2 Integrao dos Conceitos Contbeis com os Conceitos Financeiros Integra Cont
Demonstrao de resultado da "Companhia Operacional" Ms Vendas Custo do produto vendido: - matria-prima - outros custos Despesa de comisso Lucro antes dos juros Juros Lucro (prejuzo) do ms 0 0 0 0 (1.000) (200) (80) 320 (8) 312 0 (8) (8) 0 (52) (52) (1.000) (200) (80) 320 (68) 252 0 1 2 1.600 3 4 Total 1.600
Demonstrao de flxuo de caixa da "Companhia Operacional" Ms Recebimentos Pagamentos: - matria-prima - outros custos - comisso Supervit (dficit) das operaes Juros Supervit (dficit) aps os juros Saldo anterior de caixa Saldo final de caixa
Taxa de juros (% a.m.): 4%
0 0
4 1.600
Total 1.600
(1.000)
(1.000) (200)
(80) (1.080) (8) (1.088) (208) (1.296) 1.600 (52) 1.548 (1.296) 252
1.2 Integrao dos Conceitos Contbeis com os Conceitos Financeiros Integra Cont
E se aumentarmos a taxa de juros para 10% a.m., a DRE e a DFC da "Companhia Operacional" apresentaro resultados iguais no final do ciclo operacional?
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1.2 Integrao dos Conceitos Contbeis com os Conceitos Financeiros Integra Cont
Demonstrao de resultado da "Companhia Operacional" Ms Vendas Custo do produto vendido: - matria-prima - outros custos Despesa de comisso Lucro antes dos juros Juros Lucro (prejuzo) do ms 0 0 0 0 (1.000) (200) (80) 320 (20) 300 0 (22) (22) 0 (132) (132) (1.000) (200) (80) 320 (174) 146 0 1 2 1.600 3 4 Total 1.600
Demonstrao de flxuo de caixa da "Companhia Operacional" Ms Recebimentos Pagamentos: - matria-prima - outros custos - comisso Supervit (dficit) das operaes Juros Supervit (dficit) aps os juros Saldo anterior de caixa Saldo final de caixa
Taxa de juros (% a.m.): 10%
0 0
4 1.600
Total 1.600
(1.000)
(1.000) (200)
(80) (1.080) (22) (1.102) (220) (1.322) 1.600 (132) 1.468 (1.322) 146
1.2 Integrao dos Conceitos Contbeis com os Conceitos Financeiros Integra Cont
A "Companhia Operacional" tem como poltica obter lucratividade mnima de 15% sobre as vendas, aps os juros. Se a taxa de juros subir de 4% a.m. para 6% a.m., a manuteno da operao (negcio) ser interessante no longo prazo? Calcule a "rentabilidade do negcio" em valor presente (valor de hoje) descontando o valor de cada um dos itens. Utilize 7 casas decimais no fator de juros e calcule o valor presente com centavos. O lucro ou prejuzo pode ser apresentado sem os centavos.
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1.2 Integrao dos Conceitos Contbeis com os Conceitos Financeiros Integra Cont
1.2 Integrao dos Conceitos Contbeis com os Conceitos Financeiros Integra Cont
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1.2 Integrao dos Conceitos Contbeis com os Conceitos Financeiros Integra Cont
0 0
4 1.600
Total 1.600
(1.000)
(1.000) (200)
(80) (1.080) ............. ............. ............. ............. 1.600 ............ ............ ............ ............
1.2 Integrao dos Conceitos Contbeis com os Conceitos Financeiros Integra Cont
0 0
4 1.600
Total 1.600
(1.000)
(1.000) (200)
(80) (1.080) (13) (1.093) (212) (1.305) 1.600 (78) 1.522 (1.305) 217
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1.2 Integrao dos Conceitos Contbeis com os Conceitos Financeiros Integra Cont
Saldo mdio dos estoques Custo dos produtos vendidos / 365 dias
Saldo mdio de contas a receber (Receita operacional bruta - Devolues e abatimentos) / 365 dias
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