PMBOK - Project Management Body of Knowledge Objetivo Identificar o conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que amplamente reconhecido como

o boa prtica. reas de Conhecimento - Integrao - Escopo - Tempo - Custo - Qualidade - Recursos Humanos - Comunicaes - Riscos - Aquisies Grupos de Processos - Iniciao: define e autoriza um novo projeto ou fase do projeto - Planejamento: define e refina os objetivos, e planeja as aes necessrias para alcanar os objetivos e o escopo para os quais o projeto foi idealizado. - Execuo: integra pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento de projeto. - Monitoramento e Controle: mede e monitora regularmente o progressos para identificar variaes em relao ao plano de gerenciamento do projeto, visando a tomada de aes corretivas. - Encerramento: formaliza a aceitao do produto, servio ou resultado e conduz o projeto ou uma fase do projeto a um final ordenado. Processos (44) - Iniciao (2) - Desenvolver o termo de abertura do projeto (Integrao) - Desenvolver a declarao de escopo preliminar (Integrao) - Planejamento (21) - Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto (Integrao) - Planejamento do escopo (Escopo) - Definio do escopo (Escopo) - Criar EAP (Escopo) - Definio de atividades (Tempo) - Sequenciamento de atividades (Tempo) - Estimativa de recursos da atividade (Tempo) - Estimativa de durao da atividade (Tempo) - Desenvolvimento do cronograma (Tempo)

- Estimativa de custos (Custo) - Oramentao (Custo) - Planejamento de qualidade (Qualidade) - Planejamento de recursos humanos (Recursos humanos) - Planejamento das comunicaes (Comunicao) - Planejamento do gerenciamento de riscos (Riscos) - Identificao de riscos (Riscos) - Anlise qualitativa de riscos (Riscos) - Anlise quantitativa de riscos (Riscos) - Planejamento de respostas a riscos (Riscos) - Planejar compras e aquisies (Aquisies) - Planejar contrataes (Aquisies) Execuo (7) - Orientar e gerenciar a execuo do projeto (Integrao) - Realizar a garantia da qualidade (Qualidade) - Controlar ou mobilizar a equipe do projeto (Recursos humanos) - Desenvolver a equipe do projeto (Recursos humanos) - Distribuio das informaes (Comunicaes) - Solicitar respostas aos fornecedores (Aquisies) - Selecionar fornecedores (Aquisies) Monitoramento e Controle (12) - Monitorar e controlar o trabalho do projeto (Integrao) - Controle integrado de mudanas (Integrao) - Verificao do escopo (Escopo) - Controle do escopo (Escopo) - Controle do cronograma (Tempo) - Controle de custos (Custo) - Realizar o controle de qualidade (Qualidade) - Gerenciar a equipe do projeto (Recursos humanos) - Relatrio de desempenho (Comunicaes) - Gerenciar as partes interessadas (Comunicaes) - Monitoramento e controle de riscos (Riscos) - Administrao de contrato (Aquisies) Encerramento (2) - Encerramento do projeto (Integrao) - Encerramento do contrato (Aquisies)

Ferramentas - Critical Path Method (CPM).

- Program Evaluation and Review Technique (PERT). - ( otimista + (4 * mais provvel) + pessimista ) / 6. - Grficos de barra / Grficos de Gantt. - Anlise de valor agregado - Valor agregado - Quantidade de recurso planejada para executar o trabalho que foi realizado at o momento. - Valor planejado - Quantidade de recurso planejada para executar o trabalho que deveria ter sido realizado at o momento. - Custo real - Quantidade de recurso gasto at o momento - Variao de custos = Valor agregado - Custo real. - Variao de prazos = Valor agregado - Valor planejado. - ndice de desempenho de custos = Valor agregado / Custo real. - ndice de desempenho de prazos = Valor agregado / Valor planejado. - Progresso geral do projeto = Valor agregado / Oramento Total. - Matriz de Probabilidade e Impacto. - rvore de deciso. - Simulao de Monte Carlo.