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UNlVERSIDAD NACIONAL DEL SUR

Bahia Blanca - Argentina
Departamento de CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION
PROGRAMA DE
ADMINISTRACION GENERAL - C.P
C6DIGO:
AREA: 3
1579
HORAS DE CLASE PROFESORES RESPONSABLES
TE6RICAS PAACTICAS
Mg. Maria Cristina Lagier-
Profesora Adjunta Ordinaria
./semana p/cuatrim. p/semana p/cuatrim
4 64 2 32
ASIGNATURAS CORRELATIVAS PRECEDENTES
APROBADAS CURSADAS
Sociologia de tas Organizaciones
Introducci6n al Estudio de las Ciencias Sociales
DESCRIPCION Y OBJETIVOS
El objetivo que persigue la asignatura es introducir al alumno en el conocimiento de la disciplina y de su
objeto de estudio, las organizaciones, fomentando una actitud reflexiva, de tal manera que Ie permita indagar
en los problemas que se les presentan a las organizaciones y tomar decisiones acertadas pensando en su
supervivencia y desarrollo.
Para ello debemos contar con un marco teorico adecuado para, con posterioridad, incursionar con solvencia en
la faz operativa. En principio se ubicara a la Administracion en el campo del conocimiento y se analizaran las
distintas corrientes de pensamiento administrativo. Seguidamente se asimilara el concepto de organizacion al
de sistema, observando el impacto de la organizacion en el contexto y como este influye sobre ella.
En forma conjunta se tratan aspectos teorico-practicos relacionados con el planeamiento, el diseiio de la
estructura organizativa, la direccion y el control. Ello permite al alumno, con la aplicacion de tecnicas,
adquirir precision en el manejo de conceptos y vocabulario basico de la disciplina, para desarrollar su
actividad profesional en la comunidad de acuerdo a las necesidades y exigencias actuales.
CONTRIBUCION AL CAMPO LABORAL Y PROFESIONAL
A partir del conocimiento del objeto de estudio de la disciplina, las organizaciones, se pone enfasis en los
procesos internos y en la estrecha vinculacion e interdependencia que ellas tienen con el contexto. De esta
forma los diferentes model os para efectuar un diagnostico, el analisis y formulacion de diferentes estrategias,
el disefio de la estructura adecuada y la implementacion de un sistema de control, son todas ellas tareas apli
cables al ambito laboral y profesional.

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CODIGO: 1579
iPROGRAMA DE: ADMINISTRACION GENERAL-C.P
AREA: 3
PROGRAMA SINTETICO
I. Introducci6n al conocimiento administrativo.
II. Evoluci6n del pensamiento administrativo.
III. Las organizaciones.
IV. EI planeamiento.
V. La estructura organizativa.
VI. La direcci6n de la organizaci6n.
VII. EI control.
PROGRAMA ANALiTICO
Unidad I - Introduccion al conocimiento administrativo
1. La Administraci6n . Concepto.
2. EI campo de estudio de la Administraci6n.
3. Caracterizaci6n epistemol6gica de la Administraci6n: ciencia, tecnica y/o arte.
4. Metodo de investigaci6n en Administraci6n.
Unidad II - Evolucion del pensamiento administrativo
5. Las corrientes chisicas. EI ambito a fines del Siglo XIX. Principales contribuciones de
Taylor y FayoL
6. Neochisicos.
7. Corriente de relaciones humanas: experiencias y conclusiones.
8. El enfoque estructuralista.
9. Teoria de la organizaci6n. Contexto de su desarrollo y sintesis de sus aportes.
10. Teoria general de sistemas. La organizaci6n como sistema.
11. EI enfoque estrategico. Significado y alcance del concepto.
12. Cambios producidos en el contexto a partir de la decada del 70. Aportes. Ultimas ideas .
EI proceso de globalizaci6n.
Unidad III - Las organizaciones
13. Las organizaciones: concepto, caracteristicas y tipologias.
14. Pymes y empresas de familia.
15. Interdependencia con el contexto.
16. Influencias y responsabilidades sociales.
17. Niveles de actuaci6n.
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Unidad IV - EI planeamiento
I8.Los objetivos: concepto. Clasificaci6n. Establecimiento. Desplazamiento.
Sucesi6n. Suboptimizaci6n. Cadena de medios a fin. Racionalidad limitada. Eficiencia
yeficacia.
19.Planeamiento: concepto. Prop6sitos de la Planificaci6n.
Filosofias de planeamiento.
20.Ciclo de gesti6n. Horizonte y brecha de planeamiento. Foco de atenci6n. Tipos
de planes. Caracteristicas. Niveles del Planeamiento.
21.El Planeamiento Estrategico. Importancia. Amilisis interno y externo.
La formulaci6n de estrategias. Modelos aplicables.
22.EI Planeamiento Tactico. Los programas y los presupuestos. Tipos de presupuestos
y elementos a considerar en cada uno.
23.El Planeamiento Operativo. Los procedimientos.
Unidad V - La estructura organizativa
24.Concepto. Elementos de la estructura organizacional.
25.Manuales administrativos.
26.0rganigramas.
27.Estructuras mecamcas y organicas.
28.Tipos de estructura: tradicionales y modernas.
Unidad VI - La direccion de la organizacion
29.Conducta individual y grupal en las organlzaClOnes. Conductas interpersonales.
30.Conflicto: concepto y tratamiento.
31.Direcci6n: niveles y estilos.
32.Liderazgo y motivaci6n: concepto, diferentes enfoques.
33.Comunicaci6n: concepto e importancia. Tipos de comunicaci6n. Barreras y fallas
en la comunicaci6n. Condiciones para una comunicaci6n eficaz.
34.La informaci6n: concepto y caracteristicas. Requisitos esenciales de un sistema de
informaci6n. Sistema de informaci6n ex6geno y end6geno.
35.Las decisiones: concepto y clasificaci6n. Etapas de la toma de decisiones.
Unidad VII - El control
36.Control: concepto yevoluci6n. Importancia. Responsabilidad del control.
37.Elementos del sistema de control.
38.Control preventivo, concurrente y correctivo.
39.Caracteristicas de un sistema de control eficaz.
40.Tecnicas de control.
4I.Niveles de control. Herramientas aplicables a cada uno de ellos.
42.EI control de gesti6n: concepto y niveles que 10 integran. Herramientas de control
de gesti6n.
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AREA: 3
BIBLIOGRAFiA BAsICA
ADER, Jose y colaboradores. Organizaciones. Ed. Paid6s. Buenos Aires, 1997.
ALVAREZ, Hector Felipe. Principios de Administraci6n. Ed. Eudecor. C6rdoba, 1997 y 2000.
HERMIDA-SERRA y otros. Administraci6n y estrategia. Ed. Macchi. Tercera edici6n.Bs.As.1989.
KOONTZ-WEIHRICH. Administraci6n. Una perspectiva global. Ed. Mc Graw Hill. Mexico, 1994.
ORTIZ, RaUl F. (compilador). Administraci6n: de la teoria ala acci6n. Casos pnicticos. Ed. Ediuns.
Bahia Blanca, 2005.
ORTIZ, RaUl F. Planeamiento. Revista Escritos Contables nO 36. Ediuns. Bahia Blanca, 1996/ 1997.
ROBBINS-COULTER. Administraci6n. Ed. Prentice Hall, sexta edici6n. Mexico, 2002.
VICENTE, Miguel Angel. Fundamentos de Administraci6n de Organizaciones. Ed. La Ley. Buenos
Aires, 2005.
BIBLIOGRAFIA BAsICA DETALLADA POR UNIDAD
Unidad I
./ Hermida, Jorge y Serra, Roberto. Administraci6n estrategica. Tercera edici6n. Ed. Macchi, 1989.
Cap.!, pag.3 a 15.
./ Ader, Jose y otros. Administraci6n. Ed Paidos. pag. 51 a 57 .
./ Alvarez, Hector. Principios de Administraci6n. Ed. Eudecor.1997.pag.13 a 27.
Unidad H
./ Hermida, Jorge y Serra, Roberto. Administraci6n estrategica. Tercera edici6n. Ed. Macchi, 1989.
Cap.!II a V, VII a XIII y XV.
Unidad HI
./ Vicente, Miguel Angel. Fundamentos de administraci6n de organizaciones. Ed. La Ley. Bs.As,
2005.Cap.! .
./ Alvarez, Hector F. Principios de administraci6n. Ed.Eudecor. C6rdoba.1996.Cap.2 y 5 .
./ Chiavenato, Idalberto. Administraci6n.Proceso administrativo. Ed. Mc Graw Hill.3 edici6n. Bogota.
2000. pag.56
Unidad IV
./ Alvarez, Hector F. Principios de administraci6n. Ed.Eudecor. C6rdoba.1996.Cap.4. pag.152 .
./ Robbins S. Y Coulter M. Administraci6n. Ed. Prentice Hall. 6 edici6n. Mexico.2000.Pag.22l .
./ Ortiz, Raul Fernando. Revista Escritos Contables n036.Ed.Ediuns.p.86
./ Hermida, J .,Serra,R. y Kastika. Administraci6n estrategica. Ed. Macchi.8ed.1989.
Unidad V
./ Alvarez, Hector F. Principios de administraci6n. Ed.Eudecor. C6rdoba.1996.Cap.9, 10 y 11.
./ Ader, Jose y colaboradores. Organizaciones. Ed. Paidos. Bs.As. 1991. Cap.4 .
./ Koontz-Weihrich. Administraci6n. Una perspectiva global. Ed. Mc Graw Hill. Mexico.1994. Cap.
9,lOyll.
./ Robbins-Coulter. Administraci6n. 6 edici6n. Ed. Prentice Hall. Mexico,2002.Cap.l 0
./ Vicente, Miguel Angel. Fundamentos de administraci6n de organizaciones. Ed. La ley. Bs.As.2005.
Cap.5
Unidad VI
./ Alvarez, Hector F. Principios de administraci6n. Ed.Eudecor. C6rdoba.1996.Cap.7 y 9 .
./ Vicente, Miguel Angel. Fundarnentos de administraci6n de organizaciones. Ed. La ley. Bs.As.2005.
Cap.3 y 4 .
./ Robbins-Coulter. Administraci6n. 6 edici6n. Ed. Prentice Hall. Mexico,2000.Cap.6. pag.181.
./ Ader, Jose y colaboradores. Organizaciones. Ed. Piados. Bs.As.1991. Cap.5 .
./ Koontz-Weihrich. Administraci6n. Una perspectiva globaL Ed. Mc Graw Hill. Mexico. 1994. Cap. 19.
Unidad VII
./ Alvarez, Hector F. Principios de administraci6n. Ed.Eudecor. C6rdoba.1996.Cap.14 .
./ Robbins-Coulter. Administraci6n. 6 edici6n. Ed. Prentice HalL Mexico,2000.Cap. 17.
./ Ader, Jose y colaboradores. Organizaciones. Ed. Piados. Bs.As.1991. Cap.6.
BIBLIOGRAFlA DE CONSULTA
ALVAREZ, Hector F. Administraci6n: un enfoque interdisciplinario y competitivo. Eudecor, C6rdo
ba, 2003.
CHIA VENATO, Idalberto. Proceso administrativo. McGraw-Hill, 3 edici6n. Bogota, 2001.
GIBSON-IV ANCEVICH-DONNELLY. Las organizaciones. McGraw-Hill, Santiago, 2001, 10ma.
edici6n.
HAMPTON, David. Administraci6n. McGraw-Hill, Mexico, 1997. 3era. edici6n.
JOHNSON-SCHOLES. Direcci6n estrategica. Prentice Hall, Madrid, 2001, 5ta. edici6n.
KOONTZ-WEIHRICH. Administraci6n. McGraw-Hill, Mexico, 2004. 12va. edici6n.
LAROCCA-BARCOS y otros. l,Que es Administraci6n? Macchi, Buenos Aires, 1998, 2da. edici6n.
PEREL-LOPEZ CASCANTE-MESSUTTI-MAGDALENA. Administraci6n General. Ed. Macchi.
Buenos Aires, 1996.
SOLANA, Ricardo. Administraci6n de organizaciones. Ed. Interocearucas. Buenos Aires, 1993.
STONER-FREEMAN. Administraci6n. Prentice-Hall, Mexico, 1996. 6ta. edici6n.
Articulos de revistas especializadas seleccionados por la catedra.
MODALIDADES DEL CURSADO
El cursado de esta asignatura supone la aprobaci6n de dos examenes parciales escritos, 0 sus respecti
vos complementarios.
Esas evaluaciones se desarrollaran en las fechas que se indicaran el primer dia de clase y que figuran
en el cronograma de la asignatura y en la pagina electr6nica de la UNS correspondiente a la catedra.
En la pagina electr6nica se indicara el aula y horario en que se desarrollara el examen y se recordara en
la clase anterior al examen.
Se destinara una clase, previo a cada uno de los parciales, a la revisi6n de los contenidos incluidos en
esas evaluaciones de acuerdo a 10 programado en el cronograma de clases. Independientemente de
ello, los alumnos disponen de horarios de consulta en gabinete cuyo dia y horario figura en la pagina
electr6nica.
EXAMEN FINAL
Los alumnos deberan rendir examen final en las fechas que habilite la catedra, conforme a la normati
va vigente, y que seran publicadas por el Departamento de Ciencias de la Administraci6n.

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