Dans un contexte conomique mondial ou la rivalit des marchs et de la concurrence saggrave de plus en plus, notamment pour des secteurs

ncessitants une internationalisation et une confrontation des diffrents risques environnementaux due au phnomne de la mondialisation, lies au risque pays et a lenvironnement turbulent de lentreprise. Dans une situation comme la quelle notre entreprise se trouve une ou plusieurs visions de lintelligence conomique savre primordial. Le choix dun march pntrer se base essentiellement sur des diffrents critres sur un plan dintelligence conomique dune entreprise qui stale sur les diffrents niveaux dtudes, de risque et dintelligence conomique en coordination avec les acteurs dtenant linformation juge ncessaire et critique. Une dmarche dbutante par lanalyse des diffrents risques pays dont la stabilit du pays, le systme montaire ainsi que la politique rglementaire, administrative, fiscale et douanire du pays ainsi ; ce niveau un plan dintelligence conomique sur la politique public et la rglementation du pays ncessite une coordination avec les diffrents acteurs comptents tels que les ministres et les hauts fonctionnaires dtat. On scoulant sur un autre stade dtude celui de gestion de risque technologique et sectoriel qui ncessite un certain niveau dintelligence conomique bas essentiellement sur la dfinition de la comptitivit et de la sensibilit du secteur ainsi que la politique de dveloppement sectoriel et un maillage des autorits comptentes a ce niveau, fini par une veille sectorielle sur la nouvelle zone gographique ce stade dtude peu inclure le niveau de formation et de qualification de la main duvre ainsi que les diffrentes charges lies cette dernire en cas de planification louverture dun site de maintenance sur place. Cela nous mne a un niveau plus micro dtude, une analyse des besoins en information des diffrents risques techniques, technologiques et informationnel prsentent au pays ainsi que les diffrentes risques lie a lentreprise et son entourage le niveau de veille et de protection de linformation ainsi que sa crdibilit et de son accessibilit. Le choix dun pays pour commercialiser nos produits nest pas toujours facile pour cela toujours on trouve des critres qui sont critiques pour apprcier les avantages comparatifs dun pays et pas un autre. Le systme politique et la politique commerciale dun tat : Une analyse du risque pays est primordiale dans un contexte de mondialisation La stabilit gouvernementale est un lment crucial dans notre tude. La situation conomique dun pays est relative aux dcisions que prend le gouvernement en place. Une analyse de la dure des gouvernements, des majorits parlementaires, le rgime qui rgne dmocrate ou dictature cela nous amne quune analyse gopolitique savre incontournable. Un changement du gouvernement peut tre suivi par un changement conomique, cela peut tre avantageux pour lentreprise, ou dans le cas contraire dsavantageux et mme menaant.

Certains pays mettent une politique dattraction des investissements trangers au cur de leur politique. Ils offrent beaucoup de perspective favorable. Linfrastructure et limportance du budget qui y est consacr, est aussi un lment primordial pour le choix du pays la logistique et le transport affecte beaucoup nos produits. La politique budgtaire suivie par le pays, est aussi un lment indispensable, Les rgimes douaniers et fiscaux ne devront pas tre trop chargs afin de ne pas trop peser sur les prix de nos produits. La politique de dveloppement des secteurs proches ou susceptible davoir un aspect soit ngatif ou positif au bon droulement et de commercialisation de nos produits, on peut prendre le tourisme et les diffrents politiques, stratgies et budget ddis a ce secteur qui a une grande influence sur notre activit commerciale du fait que nos produits sont des produits sportifs et/ou de plaisance qui ncessite un certain espace bien amnager (clubs et complexes touristiques, stations balnaires...) plus que a les diffrents clubs et complexes touristiques propose des services de sport nautique. Sans ngliger le facteur de la culture du pays notamment a la culture au niveau des sports nautiques, ainsi que le facteur que nos produits sont utilisable que saisonnirement qui influence notre politique de commercialisation en B to B (agent de location), vue le prix de nos produits et la priode dactivit de ce type de client, ils peuvent opter pour un autre produit susceptible rpondant au mme besoin de plaisance. On prenant en considration les diffrents critres de choix dun pays a serait injustice de dvier la France hors hexagone et partir plus loin , ces iles qui prsentent un fort potentiel de commercialisation de nos produits on se basant essentiellement que lun des critres de notre produit qui est facile utiliser et cible toutes tranche dge et tout niveau de mtrise des quipements de sport nautique un outils plus de plaisir que de sport et plus pour dbutant que pour professionnel, les diffrentes destinations touristique franaises hors hexagone seront notre futur march , mais cela nous ont fait payer au niveau des cout de transport et de cela le cout du produit. Cela peut nous amen a des destinations plus proche de lhexagone ou un potentiel commercial important pour notre entreprise se prsente les pays europennes touristique sur la cote mditerranen notamment lItalie et la Grce tout en bnficiant des diffrents avantages de lunion europen en terme de libre change commercial et du dveloppement de ses pays au niveau touristique.