Professional Documents
Culture Documents
Belbinu
Jelena Pavlovid
Dr Meredith Belbin
Britanski naunik, roen 1926. god. Diplomirao psihologiju na Kembridu Radio u OECD Otac teorije timskih uloga Autor brojnih dela, od kojih su najpoznatija: Management teams: Why they succeed or fail (1981) Team roles at work (1993) The coming shape of organization (1996)
Njegov praktini doprinos je svakako klasifikacija devet skupina ponasanja i upitnik kojim se odreuje kako se lanovi tima ponaaju u meusobnim interakcijama.
Belbinova definicija TIMSKIH ULOGA: To je tendencija da se ponaa, doprinosi i korelira sa drugima na tano odreen nain.
KOORDINATOR (COORDINATOR)
KARAKTERISTIKE: Usmeren, tei konsenzusu, pokuava da ukljui sve lanove. Delegira posao, dobro vodi sastanke, moe prihvatiti ili odbaciti tue ideje. Ono po emu se koordinatori razlikuju jeste njihova sposobnost da nateraju druge da imaju udela u istom cilju. Odrasli u razmiljanju, puni samopouzdanja, posao delegiraju spremni. U unutranjim vezama brzi su u pronalaenju pojedinanih talenata i iskoridenju istih. Iako koordinatori nisu bas najpametniji lanovi tima, imaju irok i svetski pogled na sve i generalno zahtevaju potovanje. Glavni nedostatak im je to se ne istiu po svojim idejama. Moe izgledati da manipuliu drugima i da drugima namedu svoje poslove. ULOGA: Koordinatori su dobro pozicionirani kada je u pitanju dobijanje glavne uloge u projektu u odnosu na ljude koji imaju raznovrsne sposobnosti i personalne karakteristike. Bolji su kada rade sa kolegama istog ili slinog poloaja u organizaciji nego sa podreenima. Probleme reavaju sasvim smireno. U nekim situacijama skloni su sukobljavanju zbog nepodudarnosti u miljenjima. PONAANJA KOJA TREBA IZBEGAVATI: Nadmetanje sa drugima, nepriznavanje njihovih sposobnosti, naputanje uloge voe u susretu sa otporom ili apatijom.
PONAANJA KOJA TREBA IZBEGAVATI: Dranje strane jednom lanu tima, izbegavanje donoenja odluka, nadmetanje za poloaj
Glavni nedostatak je taj to su opteredeni osedajem vlastite genijalnosti, zanemaruju detalje, ive u svom svetu i svoje ideje ne znaju jasno da prenesu drugima.
MODELATOR (SHAPER)
KARAKTERISTIKE: Komunikativan, ne gubi vreme, kae ta misli. Spreman je savladati prepreke, zna da pokrene stvari. Oni su visoko motivisani ljudi sa puno energije i eljom za postignudem. Agresivni su prema okolini i poseduju veliki elan. Vole da izazivaju druge i uvek idu na pobedu. Oni vole da vode i da druge guraju u akciju. Ukoliko naiu na prepreku, lako nalaze nain da je zaobiu. Hladne glave i asertivni, tee da iskau jaku emocionalnu odgovornost na svaku pojavu razoaranja i frustracije. Odluni su, ali mogu oskudevati u saosedajnosti prem adrugima. Ovo je najkonkurentnija uloga u organizacijama. Glavni nedostatak im je to su nestrpljivi, razdraljivi. Mogu redi pogrenu stvar u pogreno vreme iako to ne misle. ULOGA: Postaju dobri menaderi zato to stvaraju akciju i napreduju ukoliko se vri pritisak na njih. Podstiu da se svi ukljue u tim i veoma su korisni u timovima gde politike komplikacije izazivaju usporavanje poslovanja. Veoma su sposobni u pravljenju izmena i ne ustruavaju se da donesu nepopularnuodluku. Oni su, najverovatnije, najefikasniji lanovi tima koji garantuju pozitivnu akciju.
PONAANJA KOJA TREBA IZBEGAVATI: Vrenje pritiska na ljude, preuzimanje prevelike vlasti, nadmetanje sa OM ili sa NP.
PONAANJA KOJA TREBA IZBEGAVATI: Netaktinost u kritikovanju tuih ideja, nadmetanje sa koordinatorom i originalnim misliocem, stalne negativne primedbe.
PRIMENJIVA (IMPLEMENTER)
KARAKTERISTIKE: Staloen, pouzdan, razuman, izvrvana zadatke. Ima disciplinovan i dobro organizovan pristup. Izvritelji imaju izraen osecaj samokontrole i discipline. To su osobe kod kojih su lojalnost i interes u skladu sa kompanijom i koje su manje posvedene ostvarivanju sopstvenih interesa. Glavni nedostatak je to im nedostaje spontanosti i ne vole da se menjaju. Protive se promenama i novim idejama i previe oekuju od drugih. ULOGA: Korisni su za organizaciju zbog svoje staloenosti i sposobnosti primenjivanaj odluka. Uspevaju zato to su efikasni i zato to imaju osedaj za ono to je izvodljivo i relevantno. Napomenuto je da mnogi direktori izvravaju samo one poslove koje ele da urade, zanemarujudi pri tom one stvari koje im se ine neprivlanim. Kao kontrast tome, izvritelji e uraditi ono to im se kae da urade. Dobri izvritelji esto napreduju do pozicije top menadmenta zbog svojih vrlina i sposobnosti (sposobnost prihvatanja potrebnih zaduenja).
PONAANJA KOJA TREBA IZBEGAVATI: Borba za status zbog vernosti ideji ili organizaciji, nekonstruktivno kritikovanj tuih sugestija, biti nepopustljiv.
PONAANJA KOJA TREBA IZBEGAVATI: Kvarenje morala tima preteranim kritikovanjem ili brigom, insistiranje na detaljima na tetu celine.
PONAANJA KOJA TREBA IZBEGAVATI: Neproduktivnost, zadravanje informacija za sebe, vede bavljenje tuim nego svojim idejama.
SPECIJALISTA (SPECIALIST)
KARAKTERISTIKE: Samostalan, predan poslu, poseduje vetine koje je teko nadi, istrajan je u radu na zadatku, ne trebaju mu spoljanji podsticaji. Dok pokazuju veliki ponos na svoje zadatke, obino im nedostaje interesovanje za druge ljude. Na kraju, specijalisti postaju eksperti. Postoji samo nekolicina ljudi u kompaniji koji imaju sposobnost da postanu prvoklasni specijalisti.
Glavni nedostatak je to ih ne zanima cela slika, ne drue se sa timom i imaju uske horizonte.
ULOGA: Kao menaderi, zahtevaju podrku jer znaju vie o predmetu od drugi, ali im nedostaju menaderske vetine. Obino su pozvani kada treba da se donese odluka koja je bazirana na velikom iskustvu.
PONAANJA KOJA TREBA IZBEGAVATI: Nepokazivanje interesa za druge ljude i njihove ideje.
Jedan KOORDINATOR ili MODELATOR (ne oba) za lidera ORIGINALNI MISLILAC da stimulie ideje NADGLEDNIK/PROCENJIVA da obezbedi jasnodu i potenje u zadacima
Jedan ili vie PRIMENJIVA, TIMSKI RADNIK, ISTRAIVA ili FINIER, da pokrenu stvari
Ne postoje dobre ili loe uloge u timu ved samo one koje vama vie ili manje lee.