MANUAL DE TCNICAS DE VENTA CAPITULO 1 LA VENTA PERSONAL 1. CONCEPTOS Y OBJETIVOS DE LA VENTA PERSONAL. 1.1.- CONCEPTO.

Es un proceso de comunicacin personal para persuadir a un posible cliente a que compre un bien, un servicio o una idea, es la principal herramienta promocionar que se usa para alcanzar esta meta. Si la administracin organiza bien su equipo de ventas tiene una repercusin directa sobre el xito de todo su programa de marketing. El marketing actual tan competitivo exige que los vendedores no slo vendan sino que sirvan al cliente. Los vendedores son profesionales y estn orientados hacia el consumidor, desempean un rol importante como solucionadores de problemas y enfatizan en la construccin de relaciones a largo plazo. Esta actitud hacia la venta marca un gran contraste con el pasado, cuando se consideraba que el proceso de venta terminaba tan pronto como el cliente adquira el bien o el servicio. La Venta Personal es un aspecto crucial en la estrategia promocionar de un empresa. Cuando se utiliza y aplica correctamente, se constituye en un factor importante para generar volmenes de venta. Es la parte de la promocin que vincula el elemento humano en las operaciones de marketing. Adems, aumenta la confianza del cliente en el proveedor, posibilita que el comprador acte inmediato y simplifica la solucin de los problemas de un cliente en particular. La promocin que se dirige a los intermediarios se conoce como estrategia de "empujn" Y cuando se centra en los usuarios finales se denomina estrategia de/ "trn" en la figura de la siguiente pgina se comparan ambas estrategias. Utilizar una estrategia de "empujn" significa que el productor dirige la promocin principalmente a los intermediarios que son el siguiente vnculo hacia adelante en el canal de distribucin. Se "empuja' al productor a travs de este ltimo. Este productor lo promover fuertemente con los mayoristas, los cuales a su vez tambin usan una estrategia de "empujn" con los detallistas. A su vez, stos los promueven con los consumidores. La estrategia del "empujn" por lo general implica mucha venta personal y promocin de venta. Con la estrategia del "tirn", el productor dirige la promocin a los usuarios finales (por lo general, los consumidores finales). La intencin es motivar a las personas para que le pidan el producto a los detallistas. Estos solicitarn el producto a los mayoristas, los que, a su vez, lo pedirn al productor. De hecho la promocin a los consumidores se ha diseado para "tirar" del producto a travs del canal. 1.2.- OBJETIVOS. La clave del xito a largo plazo est en la satisfaccin del cliente. Los vendedores modernos y las personas encargadas de la administracin de las ventas saben esto, por lo que uno de los objetivos de la venta personal, a travs de los vendedores, es identificar las necesidades del clientes y brindar soluciones a los problemas en lugar de limitarse a hablar, se proponen escuchar, y en lugar de olvidarse del cliente despus de conseguir el pedido, le brindan servicios de post venta.

Una fuerza de venta, fuerte, dinmica y moderna, es la espina dorsal de muchas empresas de xito. Por ello que en la venta personal se deben lograr ciertos objetivos enfocados a Asociacin. El personal de venta comparte los mismos valores con sus clientes, comprende con claridad las necesidades de stos, se anticipa a ellas y, como socios, pasa de hacer una simple venta a desempear un rol de apoyo mutuo en sus contactos con los clientes. Venta de relaciones. El personal de ventas no slo espera vender productos sino desarrollar asociaciones con los clientes. Estas relaciones crecern y prosperarn en la medida en que el vendedor brinde ms servicios, identifique y satisfaga nuevas necesidades, y desarrolle mayores y ms estrechos contactos con los clientes. Venta en equipo. De manera especial para clientes grandes como necesidades complejas, el personal de ventas debe trabajar con otras divisiones de la empresa para proporcionar un enfoque adecuado. Las ventas y enfoques adecuados convencionales e independientes simplemente no satisfacen los enormes y complejos requerimientos de compra de las empresas que adquieren mltiples lneas de productos y servicios y productos ajustados a sus necesidades. Venta de valor agregado. Se espera que el personal de ventas supere las expectativas de sus clientes, pues debe ir ms all de vender productos y suministrar servicios de "valor agregado" para clientes con mayores exigencias, como instalacin, capacitacin de empleados y adaptacin de productos. Venta de consultorio. En su rol de consultores, o solucionadores de problemas, el personal de ventas debe adaptar sus productos o servicios a las necesidades especficas de los clientes. 1.3- LA VENTA PERSONAL EN LOS ULTIMOS TIEMPOS. Por lo anteriormente descrito en los enfoques de venta moderna en la venta personal, cada uno de ellos sugiere que el punto focal del proceso de venta, es desarrollar relaciones a largo plazo con los clientes y estos dependen de que los compradores confen en el conocimiento y la pericia del vendedor. Por lo tanto palabras la venta es el comienzo de la relacin y no el final. Se han realizados amplias investigaciones sobre el proceso mediante el cual el vendedor establece una relacin con los compradores. Estas relaciones involucran una combinacin de factores situacionales y personales. En la dupla comprador - vendedor, interactan dos personas. Las investigaciones modernas reconocen que son muchos los factores que pueden afectar la interaccin entre el vendedor y un comprador. Estudios aun ms recientes, han desarrollado un modelo de interaccin cliente vendedor que enfoca la comunicacin como la esencia de la interaccin. Este modelo enfatiza que un vendedor no acta con los clientes, interacta con ellos. De acuerdo con este modelo, el vendedor debe desarrollar capacidad de comunicacin interactiva, como escuchar con cuidado y hablar con claridad, cualidades que sirven para desarrollar interacciones vendedor - comprador ms efectivas. Este modelo sugiere un proceso de comunicacin interpersonal con un mecanismo de retroalimentacin como lo muestra la siguiente figura: El emisor (vendedor) trasmite un mensaje a travs de un medio (presentacin de venta) al receptor (cliente potencial). La interaccin resultante brinda el mecanismo de retroalimentacin necesaria y cierra el sistema de comunicacin.

1.4.- ACTIVIDADES Y TAREAS DE LA VENTA PERSONAL. La venta personal es la actividad desarrollada por los vendedores. En la venta moderna se suele clasificar a los vendedores por sus tareas. Aunque la naturaleza y la extensin de las tareas de los vendedores y actividades de la venta personal, varan ampliamente entre las industrias y entre las empresas, existen algunas actividades que son comunes, las cuales son descritas a continuacin. ACTIVIDADES Y TAREAS DE LA VENTA. ACTIVIDADES TAREAS DEL VENDEDOR Ubicar clientes potenciales, planear y hacer presentaciones de ventas, manejar las objeciones Escribir y expedir los pedidos, localizar los pedidos extraviados Despachar e instalar productos, entrenar a los clientes Recibir las opiniones del cliente, brindar informacin tcnica Manejar el control de inventarios, surtir los estantes, realizar presentaciones promocionales y exhibiciones comerciales Atender conferencias y reuniones de venta, realizar presentaciones y exhibiciones comerciales Entrenar vendedores nuevos Establecer relaciones con los distribuidores, recuperar cuentas atrasadas

Vender

Manejar pedidos

Servir el producto

Manejar informacin

Atender cuentas

Conferencias y reuniones

Entrenar Asesorar a los proveedores

1.5.- LA VENTA PERSONAL DESDE LA PERSPECTIVA DEL MARKETING. Bajo el concepto de marketing, la investigacin en esta rea supone el trabajo de identificar las necesidades y los problemas del cliente en tanto la empresa utiliza la mezcla comercial para determinar soluciones. La mezcla comercial es el conjunto de estrategias que una empresa utiliza para implementar su plan de marketing y alcanzar sus objetivos en esa rea. Est compuesto de cuatro elementos principales: producto, precio, plaza o distribucin y promocin. A la par con los cambios en mercados y estrategias de marketing, a los vendedores y a los gerentes de venta se les pide desempear un rol ms importante en cada componente de la mezcla comercial. El rol de la venta personal en la estrategia de producto. En el pasado, los vendedores y sus gerentes haban limitado su participacin a las decisiones de desarrollo del producto. Sin embargo, bajo el concepto de marketing, el personal de venta ayuda a especificar las caractersticas y los beneficios del producto deseado, a suministrar una orientacin durante la fase de desarrollo de producto y participa en los ensayos del producto y en

el mercado de prueba. Su vinculacin es invaluable cuando conduce a decisiones de la mezcla de productos dada su familiaridad con el mercado. El rol de la venta personal en la estrategia de precio. Los vendedores y sus gerentes pueden asesorar de varias maneras en cuanto a la determinacin de precios: calcular estrategias de precios competitivos y determinar la relacin del mercado para alternar niveles de precios, asesorar a la gerencia general sobre los precios en particular o para ajustar los precios a las condiciones del mercado. Los precios particulares del producto se determinan en concordancia con uno de los enfoques establecidos. El mtodo que se utiliza con mayor frecuencia, es el de costo ms cantidad convenida en que el margen de utilidad bruta se aade al costo del producto. Estos mtodos de precios "con base en el costo" se emplean con frecuencia debido a su simplicidad. Los gerentes de venta estn involucrados no slo en determinar los precios, sino en mantener los costos de venta bajo control, de manera que el margen de utilidad bruta no deje al producto en una posicin desventajosa. El precio "orientado por el mercado", se basa en la evaluacin de la respuesta del mercado. La determinacin de precios orientada por el mercado puede subdividirse en mtodos orientados por la demanda y mtodos orientados por la competencia. En el mtodo de precio orientado por la demanda los gerentes de venta desempean un rol importante en esta evaluacin dada su familiaridad con los patrones de respuesta del cliente, al igual que el comportamiento competitivo de los precios. El rol de la venta personal en la estrategia de distribucin. El personal de venta tiene una relacin ms estrecha con el componente de distribucin de la mezcal comercial. Un canal de distribucin es la ruta que el producto recorre desde el productor hasta el usuario final. Esta ruta que recorre pude darse de forma directa o indirecta. - En la distribucin directa. El comprador final adquiere la propiedad directamente del fabricante o proveedor del producto. - La distribucin indirecta. Implica el uso de intermediarios (vendedores al por mayor o detallistas) que compran y revenden la mercadera. La funcin de la venta personal es establecer este enlace vital en el mercado. En el caso de la distribucin directa, los vendedores llaman a los usuarios finales de los productos de una empresa, para los negocios de distribucin indirecta. La gerencia de venta tiene que asegurar el apoyo del comercio o de los intermediarios. Vender al comercio requiere, adems, una gran cantidad de trabajo con los clientes, y los clientes potenciales, de los distribuidores. D.- El rol de la venta personal en la estrategia promocionar. El elemento final de la mezcla comercial, es la promocin, la presentacin de mensajes informativos y persuasivos al mercado objetivo por parte de la empresa es un intento de estimular las ventas. La venta personal es un ingrediente vital de este esfuerzo, junto con la publicidad, la promocin de venta y las relaciones pblicas. Aunque la publicidad y la promocin de venta allanan el camino para la venta personal y actan con capacidad y soporte, la fuerza de venta todava tiene sus propios pedidos directos en la lnea de fondo. Como se ha dicho en muchas ocasiones, "nada sucede hasta que alguien vende algo! ". 1.6.- TAREAS EN LA ADMINISTRACION DE LA VENTA PERSONAL.

La fuerza de venta constituye el enlace ms importante hacia el mercado, conecta a la empresa con los clientes a quienes sirve y de los cuales deriva su capacidad para sobrevivir y crecer. Con la venta personal los clientes y la empresa se benefician. El personal de venta informa a la empresa las necesidades de los compradores y demuestra a stos que la empresa est en capacidad de satisfacerlos. La administracin de la funcin de venta personal esta descrita en la siguiente figura: Anlisis. Revisa los registros internos de ventas en la empresa y los informes de los vendedores, e investiga las tendencias y otros factores relevantes del ambiente. Planeacin. Establece los objetivos para el esfuerzo de ventas de la empresa y determina las estrategias y tcticas para alcanzarlos. Organizacin. Establece estructuras y procedimientos para lograr una ejecucin equilibrada y eficaz de los programas y planes de ventas. Direccin. Nombra al personal correspondiente y supervisa la implementacin diaria de polticas, programas y planes de venta. Control. Compara el desempeo de los resultados de ventas reales con los planeados, analiza las causas de las diferencias observadas y evala la necesidad de revisin del plan. 1.7.- FUNCION DEL VENDEDOR EN LA SOCIEDAD. Como bien es sabido, la competencia es fuerte. Debe reconocerse que la mayor parte de las empresas compiten, en una competencia a veces voraz, tratando de vender el mismo producto a los mismos compradores y casi al mismo precio. Esta continua competencia es lo que hace que vender sea una actividad necesaria. Una sociedad econmica en la que gran parte del comercio se realiza en mercado libre, constituye un sistema complejo y a la vez maravilloso de individuos e instituciones cuyas interrelaciones se mantienen de tal forma que el sistema funcione como es deseado y con un mnimo de friccin. Cada eslabn de esta larga cadena llamada "sociedad", realiza funciones necesarias y precisas. Cuando ciertos eslabones ya no realizan cosas que la sociedad valora, se descartan, como lo es, por ejemplo, el caso del abandono o la baja de los viajes en tren por el transporte areo y por carretera, y el advenimiento de las fibras sintticas que reemplazan a las naturales. El personal de ventas constituye una institucin econmica dentro de la sociedad vender es un servicio que la sociedad ha valorado como necesario. Esta puede ser cruel y benevolente - cruel porque elimina las empresas, actividades o personas que no necesita- y benvola porque recompensa a quienes le proporciona lo que quiere. As el personal de ventas debe realizar funciones que la sociedad valora. De lo contrario, tendr que ser eliminado. Sin embargo, las tareas de los vendedores siempre estn cambiando con el tiempo. No obstante a estos cambios que se producen en la actividad de vender a causa del tiempo, existen varias funciones precisas que siempre deben realizarse -el vendedor debe aceptar la innovacin, poseer conocimientos, facilitar el consumo, actuar como canal de comunicacin con el mercado y servir al comercio.

En la sociedad en que vivimos actualmente se da la bienvenida a lo novedoso, en lugar de aferrarse a lo pasado. En Estados Unidos, en el Estado de California, se revisan todas las semanas 250 nuevos productos. De stos, 57 se aceptan en promedio y 50 artculos viejos se eliminan para dejar espacio a los nuevos. La vida media de los productos se hace cada vez ms corta. Tan pronto como un artculo nuevo llega al mercado, otros dos salen del laboratorio para hacer un mejor trabajo. Al representante de ventas o al vendedor, se les considera actualmente en la sociedad como un experto, una persona competente y entrenada profesionalmente, para brindar un servicio valioso. CAPITULO 2 EL VENDEDOR La personalidad de un vendedor de xito, es la suma total de el aspecto fsico, el carcter, la habilidad mental, las actitudes y maneras de ser. De la forma en que los vendedores empleen su personalidad, van a lograr a ser vendedores de triunfo en el terreno de las ventas. 2.1.- PERFIL DEL VENDEDOR IDEAL. El perfil de una persona est dado por su personalidad. Sin lugar a duda que el perfil del vendedor debe ser de tal manera que stos, los clientes, se sientan a gusto al tratar con los vendedores, por tal motivo estos deben ser: Cordiales. Que sientan gusto al tratar con el pblico y lo demuestren con una expresin agradable. Gozan con conocer a otras personas e invitan a los clientes a que se sientan como en su casa. Muestren inters. Se sienten interesados en su trabajo y contentos en realizarlo bien. Ms importante an, se interesan por el cliente a quien sirven procurando complacerlo en sus deseos, necesidades y problemas. Respetuosos. Guardan respeto a sus clientes dndoles un trato humano, respetando su religin, credo, raza, inclinacin poltica, gustos, aversiones y su personalidad. Comprensivos. Posen la virtud de sentir de la misma manera que su cliente y la capacidad de situarse en el lugar de aqul para ver las cosas en la misma forma que su cliente la ve. El vendedor que comprende los problemas del cliente, puede crear un ambiente ms favorable para as poder arreglarse con l de un modo mejor. Serviciales y dispuestos a cooperar. Estn dispuestos a llevar a cabo cualquier tarea extra que sea necesaria para dar el mximo servicio a quienes atienden. Creen que las necesidades del cliente son ms importantes que su propia convivencia. El buen vendedor de artculos al detalle no tiene inconveniente de hacer un viaje a la bodega de la tienda, con el objeto de buscar cierto artculo que no est a la mano en los estantes. Pulcro, arreglados, y bien vestidos. Se preocupan de su apariencia personal. Comprenden que la buena presentacin es una ventaja importante que ayuda a realizar las ventas. Los vendedores que se presentan de la mejor manera, por lo general son los que venden mejor sus productos. Si se presentan pobremente

vestidos, desairados, sucios y de aspecto desagradable, automticamente crean un obstculo para lograr efectividad en el trato con sus clientes. 2.1.- CUALIDADES HUMANAS Y PROFESIONALES QUE LOS VENDEDORES DEBEN CULTIVAR. 2.1.1.- CUALIDADES HUMANAS. Los vendedores representan a sus organizaciones ante el mundo externo. Por consiguiente, con frecuencia, las actitudes hacia una compaa y sus productos se basan en las impresiones que dejan los vendedores. Para tratar de un modo eficiente y eficaz al pblico, es importante que el vendedor sepa lo que se espera de l. Los clientes aprecian las siguientes cualidades humanas de un vendedor. Buena apariencia. Prcticamente todos los clientes se forman un juicio del producto ante todo por su apariencia. Se den cuenta de ello o no. Tambin juzgan al producto por la apariencia del vendedor. Si el vendedor est vestido pobremente, sucio o con mal gusto, el cliente lo encontrar ofensivo, La primera impresin que el cliente recibe de un vendedor, proviene de su traje, de la manera en que anda arreglado y de su actitud. Los vendedores de prestigio procuran presentarse de modo que su forma de vestir no distraiga la presentacin de su producto. Se ha dicho que si un cliente, despus haber estado hablando de la venta con el agente o vendedor, no logra recordar con qu vesta ste, sin duda vesta del modo ms apropiado. El vendedor que se arregla con buen gusto, al encontrarse frente a su cliente, no tiene por qu preocuparse de si anda vestido correctamente. Por esta razn estar capacitado para emplear todas sus energas y poderes de concentracin en su presentacin de la venta y olvidarse de s mismo y de su aspecto. Cortesa y consideracin. La cortesa nace de la consideracin hacia los dems. Si el vendedor es considerado, le resultar fcil ser corts. Cortesa, significa correccin y buenas manera. Es una seal de refinamiento, cultura, y educacin que es objeto de especial aprecio por parte de clientes habituales y potenciales. Buen humor y cordialidad. A los clientes les agrada tratar con vendedores cordiales y de buen humor. El tener que andar de compras por lo general es una actividad cansada y molesta, especialmente cuando cuesta trabajo o no se logra encontrar el artculo que se tiene en lista. Una observacin amable y considerada de parte del vendedor corts y de buen carcter, hace que se logre mucho. Cooperacin. Una de las cualidades ms importantes de un vendedor experto es la cooperacin con los clientes. La buena voluntad para servir se capta desde el comienzo y es sumamente apreciada por los clientes. Recompensan al vendedor que tiene espritu de cooperacin, volviendo con l para sus compras durante mucho tiempo. Esto a su vez establece prestigio para la empresa o tienda en la que l trabaja. Inters. La habilidad para lograr un inters sincero en los dems ayudar al vendedor a ganarse tanto amigos como ventas. El gran secreto para vender con xito consiste en hallar los intereses de los dems. Esto abarca: - ser cordial - aprender y usar el nombre del cliente

- prestar atenciin cuando el cliente habla - evitar toda discusin - estudiar el punto de vista del cliente - expresarse en trminos ventajosos para el cliente - sentir simpata hacia el cliente - agradecer la compra hacha Entusiasmo. Un vendedor entusiasta se emociona por sus productos y cuando est emocionado, logra que los clientes tambin se emocionen y entonces se concreta la venta. El entusiasmo engendra entusiasmo. Si el vendedor es entusiasta el cliente se sentir de la misma manera. Esto es lo que hace de las ventas una profesin interesante y llena de emociones. Tolerancia. La tolerancia es otra cualidad importante en el vendedor. A los clientes les gusta sentir que cuando le presentan al vendedor sus problemas de compras, ste los va a tratar con seriedad ; los va a escuchar pacientemente con un sentido de comprensin y no va a presionarlos o precipitarlos a tomar una decisin. En los comercios muy activos los vendedores son urgidos por los clientes para que los atiendan. Naturalmente que el vendedor tiene que darse prisa para terminar con el primer cliente y seguir atendiendo a otros. Sin embargo, esto no significa que hay que precipitarse con el primero, especialmente si en la compra se mueve una suma respetable de dinero. El cliente que est aguardando y que se siente impaciente, debe ser tomado en cuenta mediante muestras de atencin por parte del vendedor. A veces es suficiente una sonrisa o un movimiento de cabeza. En algunos casos, es buena idea que el vendedor se excuse por un momento con el primer cliente y se dirija al que lo est esperando para hacerlo sentirse ms tranquilo, quizs llevndolo a ver otro artculo en el que se pueda entretener mientras espera. Honradez y sinceridad. Los negocios deben basarse en la honestidad. Con bastante frecuencia los clientes no estn familiarizados con los aspectos tcnicos del producto y por lo tanto deben confiar en la honradez e integridad del vendedor. Si alguna vez sorprenden al vendedor en una actuacin poco tica o una afirmacin falsa, automticamente le perdern la confianza y en lo sucesivo dudarn de cuanto diga referente al producto. La falta de honradez del vendedor hace que muchas veces el cliente llegue a sospechar de los dems vendedores. La honradez no slo significa que el vendedor ofrece una imagen sincera del producto, sino tambin significa que l sea ante todo honrado consigo mismo, dispuesto a aceptar que no tiene todas las respuestas a las dudas y que queda an mucho que aprender en sus mtodos de trabajo. Responsabilidad. Se puede confiar en l ? Se le puede confiar una obligacin aun cuando nadie puede estarlo vigilando o cuando nadie ms que l pueda notario ? Cumple sus promesas ?. Si el vendedor puede responder positivamente a estas preguntas, entonces es un hombre responsable. La responsabilidad significa cumplir las promesas y seguir adelante hasta estar seguro de que el trabajo se haya realizado perfectamente. Los compradores de productos industriales y al mayoreo aprecian de un modo singular esa cualidad en el vendedor. Cuando ste le ofrece garanta y seguridad de que sus productos sern entregados en fecha determinada, quieren contar con esa seguridad.

Estiman al vendedor que cumple con sus citas puntualmente, que atiende sus quejas y que es fiel a sus promesas. Tacto. El diccionario define "tacto" como la destreza de saber qu decir o hacer para no ofender; la habilidad para manejar situaciones difciles o delicadas. El vendedor carente de tacto no se pregunta a s mismo qu piensa y siente el cliente. Prosigue, discutiendo todo desde su punto de vista, maniobrando para acomodar las ideas y sentimientos del cliente a los suyos propios. El tacto tiene estrecha relacin con la comprensin, es decir, la capacidad de sentir como sienten otros. La base del tacto es la buena opinin y consideracin de los dems. 2.1.2.- CUALIDADES PROFESIONALES. Muy por encima y ms all de las cualidades humanas que hacen al vendedor tratar a los clientes actuales y potenciales con eficiencia y eficacia, stos deben poseer ciertas cualidades profesionales. Empuje. El vendedor profesional se entrega por completo a su profesin. Posee un incentivo personal muy fuerte para triunfar. Este poderoso empuje lo lleva constantemente a realizar los mximos esfuerzos. Como el atleta que llega a ser campen, no se conforma simplemente con hacer una brillante carrera quiere ganar. Este vigoroso espritu competitivo no es tan slo algo que el vendedor adopta cuando est de buen humor. Ese espritu domina por completo su profesin de vendedor y la sigue con determinacin. El empuje en un vendedor sobresaliente es tan poderoso que lo capacita para vencer obstculos que se diran insuperables. Esto es cierto sobre todo tratndose de vendedores de productos industriales y especializados El vendedor debe estar dispuesto a escuchar la palabra "No' muchas veces. Y no puede permitirse el lujo de desanimarse. Si los clientes tuvieran una actitud favorable haca los vendedores y ofrecieran poca o ninguna resistencia, los vendedores estaran sobrando. El vendedor debe recordar que la persuasin es el eje central de la venta y la venta es lo que justifica su sueldo. El vendedor no slo debe estar preparado para escuchar la palabra "No", sino tener el nimo dispuesto para entrar en accin y vrselas con la resistencia una y otra vez. Muchos vendedores expertos de artculos industriales encuentran necesario visitar a sus clientes durante un ao o ms, antes de lograr su primer pedido de importancia. Confianza en s mismo. El vendedor est seguro de cumplir con sus objetivos cada vez que comienza una venta. Si no logra su objetivo, pondr ms empeo la prxima vez El vendedor que experimenta confianza en s mismo espera obtener xito, mientras que el vendedor comn y corriente slo abriga esperanza. El vendedor con confianza en s mismo no piensa en fracasos. Considera que el cliente potencial est necesitado de su producto y que lo comprar en ese momento. El vendedor confiado se acerca al cliente potencial, seguro de que tiene algo de gran valor para ste. Si el cliente le compra, siente que ha hecho algo para mejorar la situacin de ste. Agresividad. La cualidad que dispone el vendedor para tomar el control y dirigir la venta, se llama agresividad. Si el vendedor se somete al cliente potencial y asume un papel ofensivo, dicho cliente dicta la ruta de la posible venta. Siendo verdad que los clientes con frecuencia ni siquiera saben lo que quieren y muchas veces son incapaces de tomar una decisin de compra favorable. El vendedor

sobresaliente , agresivo, toma la iniciativa, pero no de un modo tirnico excesivamente agresivo, sino delicado y confiado que le dice a los clientes que l sabe bien lo que est haciendo - es un vendedor experto. Imaginacin. Una persona puede recordar sus experiencias pasadas y, con la ayuda de la imaginacin, aprovecharlas a fin de que le ayuden en problemas presentes. Una imaginacin constructiva es un poderoso instrumento en el arte de vender puesto que ayuda a: - Ver de antemano los posibles resultados de una exposicin del producto. - Ver de antemano un posible problema para el cliente y el modo de evitarlo y resolverlo. - Visualizar las soluciones de los problemas que pueden suscitarse en relacin a la venta. - Vlsualizar la forma en que el producto que est vendiendo armonice con otros artculos. Elevado sentido de tica. Las normas de conductas que califican las acciones de una persona como moralmente buenas o malas, se llaman normas ticas. Cuando las normas morales se mantienen en un alto nivel, producen una atmsfera satisfactoria y agradable para el vendedor y para todos aquellos que establecen contacto con l. Las normas morales pueden ser normas de grupo, establecidas por una empresa, una industria o una compaa, o bien normas individuales, que son objetivos ticos establecidos y seguidos por el vendedor mismo. Ejemplos de las normas de grupo pueden encontrarse en las regias y prcticas que rigen el manejo, envo y arreglo de los productos. Las polticas de precio y las practicas de descuentos caen tambin en esta clasificacin. Las normas ticas individuales surgen de la estima que tenga el vendedor de s mismo, de sus antecedentes religiosos y sociales y de su preocupacin por el cliente en general. 2.3.- CARACTERISTICAS Y HABITOS PERSONALES QUE DEBEN EVITARSE. Las personas no son seres perfectos. Por una u otra razn, se adquieren hbitos o costumbres que obstaculizan el desarrollo, que bloquean el camino al xito. Criticar a los dems. El vendedor inteligente no critica a otras personas, ni en su cara ni a sus espaldas. Discutir. Ninguna venta se ha realizado por discutir con el comprador. La discusin conlleva y desarrolla actitudes de controversia innecesarias. Torpeza en el manejo del humor. Nunca se debe destruir el ego de una persona- por el contrario hay que agrandrselo El cliente o cliente potencial, nunca debe ser objeto de torpeza en el manejo del humor. Si llegara a ser as, lo ms probable es que no se ste adelantando o avanzando en la venta- por el contrario, se ha arruinado. Todo se reduce al delicado arte de hacer y conservar amigos - nada es ms importante que esto en el arte de vender, Pereza. La holgazanera es la caracterstica personal que con mayor facilidad puede llevar al fracaso. Las ventas no son refugio para las personas que desean una vida fcil. Impaciencia. Muchas son las personas capaces que han puesto en peligro o incluso arruinado sus carreras, porque permiten que la impaciencia gobierne su buen juicio.

Muchas cosas requieren tiempo para madurar, como las habilidades para vender. El vendedor actual debe tomar en cuenta todos los aspectos analizados en este capitulo, llevarlos a cabo y hacerlos propios, practicarlos y transformarlos en su propia filosofa de vida. Un verdadero autoexamen y autodesarrollo personal puede resultar de gran utilidad durante toda la vida para poder llegar a ser un verdadero vendedor de xito. CAPITULO 3 EL PROCESO DE VENTA 3.1.- EL PROCESO DE VENTA. El proceso de venta se puede dividir en dos partes: Pasos preliminares. En que la mayor parte de estas actividades se realizan antes de la presentacin de la venta real. Pasos avanzados. En esta parte el proceso se centra en los pasos de la presentacin de la venta misma, donde la mayor parte de sus actividades se realizan cara a cara entre el vendedor y el cliente potencial y es, adems, donde se concreta la venta. 3.1.1.- PASOS PRELIMINARES EN PROCESO DE VENTA. conocimiento del producto. No se trata de que el vendedor sepa cuanto sabe l sobre su producto, sino que este conocimiento del producto pueda aplicarse a la solucin de los problemas del cliente potencial. Toda venta es, fundamentalmente, la solucin a un problema. El vendedor que no puede aplicar el conocimiento que posee sobre el producto que maneja, es como el qumico que sabe lo que contiene el medicamento, pero no sabe qu es lo que cura. El mdico sabe para qu sirve y prescribe conforme a ello. El representante de ventas se asemeja ms al mdico que al qumico. El mdico ha estudiado qumica y est familiarizado con los ingredientes que contiene el medicamento prescrito, pero lo conoce especialmente por sus resultados curativos. Lo mismo sucede con los vendedores. Han adquirido el conocimiento sobre el producto por una sola razn y con un slo propsito - que les permita prescribir en forma inteligente a sus clientes cmo aplicarlo. Ventas al detalle En estos das en que las tiendas venden casi todos sus productos en envases que contienen informacin sobre el producto, puede parecer innecesario que el vendedor al detalle tenga que saber mucho acerca del producto que vende. No obstante, existen poderosas razones para tener un conocimiento suficiente acerca de los productos que se venden. Estas razones son entre otras: El vendedor debe conocer la calidad de lo que est vendiendo. Los productos de calidad tienen por lo general precios relativamente altos, pero esa calidad no siempre es evidente para el comprador. Este puede querer saber por qu el artculo es superior a los dems; si no se tiene conocimiento del producto el vendedor estar perdido. Del conocimiento surge la confianza en si mismo. El conocimiento inspira confianza y cuando una persona la Irradia, la transmite a los dems. Debe sealarse que cuando un vendedor no responde a una pregunta hecha por el comprador, de inmediato se destruye la confianza en la mente del comprador. Ventas a compradores expertos.

Si los vendedores al detalle deben poseer un conocimiento profundo de sus productos, los vendedores que venden artculos complicados a compradores profesionales, deben poseer un conocimiento mucho mayor. Los agentes de compra son compradores profesionales y es cierto aquello de que " vender a un experto, requiere a otro experto". Muchos compradores profesionales aseguran que la debilidad ms comn en los vendedores es su falta de conocimiento sobre el producto. Qu debe saber un vendedor acerca de sus productos. La respuesta que surge de inmediato es "todo", pero es imposible para cualquier persona saber todo acerca de todo. Se trata de un problema de grados. El representante de un distribuidor de ferretera o de una farmacia, con 20.000 artculos en el catlogo, no se puede esperar que tenga en su mente los precios y todos los detalles acerca de cada uno de los productos. El vendedor al detalle de una farmacia, supermercado, mueblera, joyera o almacn en general, se encuentra en la misma situacin. Sin embargo, los vendedores de especialidades deben llegar a ser verdaderas autoridades en su campo y se espera de ellos que conozcan cada uno de los detalles de sus productos. Lo ms importante que estos vendedores deben saber acerca del producto es - Historia de la empresa. - Procesos de produccin. Servicio. La existencia de buenas instalaciones de servicio tcnico es de importancia crucial en muchas ventas. El cliente quiere saber qu tipo de servicios ofrece la empresa en caso de que exista algn problema con artculo. Distribucin. Se deben saber las polticas de distribucin de la empresa. Los usos del producto. El vendedor debe, en lo posible, presentar al cliente un cuadro amplio de las aplicaciones del producto y, si posee una amplia informacin sobre ello, podr convencer a clientes de diferentes gustos, intereses y con diferentes tipos de problemas. - Detalles tcnicos del producto. - Materiales. Conocer exactamente de qu materiales est hecho el producto y sus caractersticas. 3.1.2.- DATOS SOBRE EL FUNCIONAMIENTO DEL PRODUCTO. prospeccion. En esta etapa del proceso de venta la prospeccin se refiere a la exploracin del mercado, al conocimiento del mercado. Casi inevitablemente uno se encuentra con la competencia. El consumidor inteligente examina todas las marcas antes de tomar una decisin. Muchas veces pregunta "Por qu ese producto es mejor que aquel otro? " El vendedor debe tener preparada una respuesta honesta e inteligente. El vendedor debe saber qu ofrece su producto que no est ofreciendo la competencia; por el contrario, tambin debe saber qu ofrece el competidor, que ste no pueda ofrecer. Tambin debe conocer los precios de la competencia, contra qu precio se est vendiendo un producto. Si no se tiene esta informacin se estarn perdiendo ventas con facilidad.

Sin el conocimiento de los productos, polticas y precios de la competencia y el mercado que los rodea, el vendedor queda a merced del comprador. 3.1.3.- CONTACTOS. Los vendedores para ser eficaces, deben ser miembros activos de organizaciones profesionales, cvicas y de servicio. Con el fin de que con esta gente que se relaciona a travs de estas organizaciones puedan ser clientes potenciales o puedan conducir a otros clientes probables, muchas personas que son centro de influencias pertenecen a estos tipos de agrupaciones. Los vendedores pueden identificar clientes potenciales a travs de contactos personales. Por ejemplo, el vendedor de bienes races cuyo amigo pregunta el precio de una casa que sali a la venta, debe estar alerta ante el posible inters de esa persona en comprar una nueva casa. Las respuestas tiles a esa pregunta pueden conducir a una futura consideracin de un cliente potencial de un bien o servicio. 3.2.- PASOS AVANZADOS EN EL PROCESO DE VENTAS. 3.2.1.- presentacin Anteriormente se explicaron los pasos preliminares en el proceso de venta, en donde la mayor parte de estas actividades se realizan antes de la presentacin de la venta real. La presentacin de ventas consta de varias actividades interrelacionadas. Comienza con el enfoque, durante el cual el vendedor logra la atencin e inters del cliente potencial; a continuacin, el vendedor interroga al posible cliente para identificar sus necesidades. El resto de la presentacin incluye esfuerzos para dirigir la atencin del cliente potencial hacia las caractersticas de un producto y para demostrar sus beneficios. Los clientes potenciales pueden resistirse a la venta mediante objeciones que deben orientarse. Por ltimo, el representantes de ventas tratar de conseguir el pedido o de alcanzar alguna meta, como una llamada de seguimiento. En esta etapa, el cierre, es la culminacin de la presentacin de ventas. Despus de cerrar el negocio el vendedor debe hacer cuanto sea necesario para completar la transaccin. En la siguiente figura se presentan las actividades en mencin. 3.2.2.- establecimiento de necesidades. El proceso de ventas implica encontrar una necesidad y satisfacerla. Para encontrar necesidades, un vendedor necesita hacer preguntas. La mayor parte de los programas corporativos de ventas enfatizan en que las preguntas son una parte clave del proceso de venta. Por ejemplo, el mtodo de ventas SPNI se desarroll despus de extenso estudio sobre las llamadas de ventaS7. SPNI es la sigla de preguntas sobre la situacin, sobre problemas, sobre implicaciones y sobre necesidades satisfechas. El mtodo SPNI ensea a los vendedores a formular una serie de preguntas lgicas para identificar las necesidades de un cliente potencial. La secuencia es, preguntar sobre la situacin para obtener informacin bsica y objetiva- preguntar sobre problemas para determinar problemas o necesidades especficas, preguntas de implicacin para ayudar al cliente potencial a entender la seriedad del problema o de la necesidad, y preguntas sobre necesidades satisfechas para enfocar al cliente potencial hacia la solucin que brinda el vendedor a ese problema. Este es el mtodo de ventas ms apropiado que implica un largo ciclo de ventas, un compromiso amplio con el cliente y las necesidad de desarrollar una relacin continua. Comprender cundo y cmo preguntar es esencial para el xito de un enfoque de ventas dirigido a solucionar problemas. La habilidad del vendedor para identificar y solucionar problemas es el factor ms Importante para desarrollar con xito nuevos negocios. Esto significa que los vendedores deben aprender a identificar las necesidades, de manera que se centren en los problemas que tengan mayor Importancia para el cliente potencial. Tcnicas o aspectos para optimizar preguntas.

1. La pregunta debe ser clara y concisa. 2. La pregunta requiere que el cliente piense antes de que pueda dar una respuesta. 3. La pregunta obliga al cliente a evaluar nueva informacin o conceptos. 4. La pregunta lleva al cliente a analizar experiencias pasadas. 5. la pregunta genera una respuesta que el cliente no haba pensado antes. 6. La pregunta se relaciona en forma directa con la situacin actual de la persona o empresa del cliente. 7. La pregunta se relaciona en forma directa con los objetivos del cliente. Los vendedores tambin deben desarrollar la habilidad de escuchar de modo que entiendan qu dicen los clientes potenciales. Deben proyectarse a s mismos en la posicin de cada cliente potencial, si quieren entender mejor a esa persona. Esa habilidad se conoce como empata. La solucin de problemas ser efectiva slo si el vendedor entiende a cabalidad las necesidades e intereses del cliente potencial. Beneficios de las preguntas. Los vendedores experimentados utilizan las preguntas de prueba durante la presentacin de ventas. El vendedor debe hacer preguntas para calificar a un cliente potencial. Algunas razones importantes para utilizar preguntas durante la proceso de ventas son Aprender acerca de las necesidades del cliente potencial. Al preguntar y al escuchar las respuestas, el vendedor debe comprender esas necesidades, lo que le permitir presentar una solucin y enfatizar en los beneficios que el cliente potencial recibir a travs de la compra. Mantener el control. La persona que pregunta controla la presentacin de ventas -l de ese modo, preguntar es una forma sutil de controlar una venta sin hacer que el cliente potencial se sienta bajo control. Involucrar al cliente potencial. Hacer preguntas ayudar al vendedor a captar y mantener la atencin del cliente, quien quedar involucrado en la presentacin de ventas desde el comienzo. Establecer relaciones. Las preguntas acerca de la empresa, los intereses, las necesidades y otros temas Importantes para el cliente permitirn que el vendedor entienda muy bien al cliente y que pueda emplear esa informacin para desarrollar con l una relacin a largo plazo. Crear confianza. Las preguntas demuestran que el vendedor tiene un inters sincero en el cliente y sus necesidades. Tipos de preguntas. Existen muchas clases de preguntas que un vendedor puede hacer durante un presentacin de ventas. En general, estas preguntas se ubican dentro de tres categoras bsicas. Preguntas terminales abiertas. Las preguntas generales que se hacen al comienzo de la presentacin de ventas son preguntas terminales abiertas. Se emplean para animar al cliente a hablar y crear empata, demostrndole que el vendedor se interesa en sus necesidades y puntos de vista.

Preguntas reflejas. Las preguntas que se utilizan para responder al comentario de un cliente potencial se conoce como preguntas reflejas. Su propsito es obtener ms informacin que ayude al vendedor a preparar una respuesta, al igual que a clarificar los sentimientos del cliente. Este tipo de preguntas se utiliza con frecuencia para responder a las objeciones de ventas. Preguntas dirigidas. Cuando avanza una presentacin de ventas, el vendedor usa preguntas dirigidas o preguntas directas destinadas a llevar al cliente hacia reas de acuerdo. Las preguntas dirigidas son preguntas terminales cerradas que exigen una respuesta especfica. Estas preguntan presionan al cliente a tomar una decisin y se utiliza para determinar si est listo para el cierre. Motivacin del consumidor. La conducta del consumidor puede definirse como el comportamiento que los consumidores muestran al comprar, usar, evaluar y disponer de productos, servicios, e ideas que esperan que satisfagan sus necesidades. Esta conducta del consumidor est dada por caractersticas o factores que influyen en el comportamiento de compra. Los consumidores que en una situacin particular compran un determinado bien, servicio, e idea a un cierto precio, son personas que cambian de acuerdo a sus estados de nimo; esto hace imprescindible que las empresas capaciten a su personal de ventas, para que conozcan las diferentes conductas de los clientes actuales y potenciales. La motivacin es una de las caractersticas o factores en donde una persona, en un momento dado, tiene una o muchas necesidades. Algunas son biolgicas y se derivan de estados de tensin como hambre, sed, o malestar. Otras son psicolgicas y se derivan de su necesidad de reconocimiento, estima o pertenencia. 3.3.- CIERRE DE VENTA. 3.3.1 OBJECIONES. Manejo de objeciones. Todos las vendedores encuentran resistencia a las ventas, acciones o frase de un cliente potencial que posponen, retrasan o evitan la culminacin de una venta. Normalmente, la resistencia a las ventas toma la forma de una objecin o expresin externa, por lo general de carcter verbal, de las dudas o sentimientos negativos de un cliente potencial. Las objeciones son razonables y deben esperarse, pues la gente tiene una tendencia natural a posponer, demorar o evitar tomar decisiones de compra. Muchos clientes potenciales son incapaces de negociar con la incertidumbre que implica una decisin de compra. Nunca estn seguros de si una compra funcionar tan bien como ellos piensan o esperan. Tipos de objeciones. Aunque los vendedores se encuentran con diversos tipos de objeciones, la mayor parte est relacionada con cuatro aspectos - tiempo, precio, fuente y competencia. Tiempo. La mayora de las personas desean retrasar, demorar las decisiones, en especial decisiones importantes, cuando se relacionan con el dinero. Es usual que el vendedor encuentre que la demora oculte alguna otra objecin. Una vez que se encuentre la verdadera razn para no tomar una decisin, el cliente puede estar ms dispuesto a actuar. Precio.

Esta forma de objecin surge cuando el cliente potencial siente que tiene restricciones financieras o que puede obtener un mejor precio de un competidor. Las objeciones de precio pueden manejarse mejor al sealar la calidad y otros beneficios que recibir el cliente al adquirir el producto. Fuente. Este tipo de objecin provienen de sentimientos negativos, reales o Imaginarios, que el cliente potencial tiene con respecto al producto, empresa productora o tienda donde se vende. Cuando un vendedor se enfrenta a una objecin con respecto a la fuente, debe asegurarse de entender la verdadera preocupacin que tiene el cliente. Competencia. El cuarto tipo de objecin suele encontrase cuando se llama a nuevos clientes. Estos clientes potenciales encuentran que sus proveedores vigentes les satisfacen y se muestran renuentes a cambiar. Las objeciones de competencia pueden equilibrase si el vendedor exalta los beneficios adicionales que su empresa proporciona. Puede describirse una nueva caracterstica o beneficio que un competidor no tiene. Esto requiere que el vendedor posea informacin adecuada sobre la competencia adems, debe hacer preguntas para identificar cualquier insatisfaccin que el cliente potencial tenga con su proveedor habitual de ese modo, el vendedor puede sealar que su empresa puede aliviar ese problema. Respuesta a las objeciones. A continuacin se presenta un mtodo de cuatro pasos, el cual se sugiere para responder objeciones de ventas. Despus de que surge una objecin, el vendedor debe asegurarse de entender la verdadera naturaleza del asunto. Esto implica escuchar con cuidado y formular preguntas para clarificar el tema. A continuacin, el vendedor utiliza una tcnica apropiada para responder a las objeciones y despus se asegura de que el cliente potencial entienda y acepte la respuesta. Este procedimiento sugiere dos regias bsicas para manejar las objeciones -. preguntar y responder de manera directa a los intereses de un cliente potencial. Preguntar. Con frecuencia, las objeciones de un cliente potencial no son claras y el vendedor debe tratar de determinar la verdadera razn de la resistencia. En consecuencia, la mayora de los expertos sugiere que el primer paso para manejar las objeciones es convertirlas en preguntas. Estas preguntas ayudan tanto al vendedor como al cliente potencial. Responder a la objecin. Una vez que el vendedor ha identificado la verdadera objecin, debe responderla. En la mayor parte de situaciones de ventas, para un vendedor eficiente, una objecin es una puerta para extender la presentacin y fortalecer los puntos de venta del producto o servicio. La mejor tctica de ventas es enfrentar una objecin en forma directa.' Adems de las normas generales para responder a una objecin, los vendedores expertos emplean varias tcnicas especficas existentes tales COMO : Mtodo de s... pero. Tcnica de ventas en la cual el vendedor acepta la objecin del cliente, pero luego dice una frase que rebate la objecin. Mtodo boomerag.

Tcnica de ventas que convierte una razn de un cliente potencial para no comprar en una razn para comprar. Mtodo de comparacin. Tcnica de ventas que minimiza la objecin del cliente potencial al compararlo con algo que resulta aceptable. Mtodo de compensacin. Tcnica de ventas en el cual el vendedor reconoce la objecin del cliente potencial, pero luego seala las ventajas que compensan el problema expuesto. Mtodo de historia de caso. Tcnica de ventas en la cual el vendedor utiliza un ejemplo de un cliente satisfecho para rebatir la objecin del cliente potencial. 3.4 CIERRE. La parte final de la presentacin de ventas es el cierre. Despus de que un vendedor ha congeniado con el cliente potencial, demostrando las caractersticas y beneficios del producto y manejando cualquier objecin, est listo para preguntar por el pedido. Muchos vendedores no llegan al cierre de una venta porque no entienden su rol en el proceso de ventas. Las tcnicas de ventas bien planeadas y estructuradas alientan al cliente potencial a tomar una decisin despus de convencerse de que quiere y necesita el producto. El cierre es la suma total de los pasos, desde el momento de su primer contacto con el cliente potencial hasta cuando ste se encuentra satisfecho con la compra. Cundo cerrar. Tratar de cerrar una venta demasiado pronto o demasiado tarde, por lo general, conducir a una venta perdida. Si un cierre se busca demasiado pronto, antes de que el cliente potencial est convencido, el vendedor dar la impresin de ser demasiado agresivo. Cerrar demasiado tarde, despus de que el inters de la persona ha disminuido, puede conducir a que el cliente potencial se sienta aburrido o impaciente. Los vendedores determinan cundo cerrar mediante la observacin de las seales de compra y el uso de cierres de prueba. Observar y escuchar en busca de seales de compra. Las seales de compra son indicaciones que le dicen al vendedor observador que el cliente potencial est listo para comprar. Estas seales pueden ser verbales o no. - Seales de compras verbales. El cliente potencial hace comentarios que sugieren que est listo para celebrar un compromiso. Pueden darse en formas de afirmaciones o preguntas. - Seales de compras no verbales. Las expresiones faciales y las acciones fsicas, conocidas como lenguaje corporal, tambin actan como seales de compra. - Utilizar un cierre de prueba. El vendedor no debe avanzar demasiado rpido, aun cuando aparezca que el cliente potencial enva seales de compra positiva. Por eso se debe comprobar su opinin. Existe una diferencia importante entre un cierre de prueba y un cierre -, en el primero se pide un opinin, en el segundo, se pide una decisin. Cmo cerrar.

El cierre simplemente consiste en tomar el pedido - existen mucha formas para ello. El vendedor profesional conoce diversas tcnicas para seleccionar un cierre que se ajuste al cliente especifico y a la situacin de ventas. A continuacin se describen algunas tcnicas efectivas de cierre. El cierre de propuesta alternativa. Tcnica de cierre en la cual el vendedor ofrece al cliente potencial tomar una opcin entre aspectos adicionales. El cierre supuesto. Tcnica de cierre en la cual el vendedor supone o estima que el cliente potencial celebrar un acuerdo. El cierre de regalo. Tcnica de cierre que brinda al cliente potencial un estmulo adicional para emprender una accin inmediata. El cierre de accin. Tcnica de cierre que sugiere que el representante de ventas emprenda una accin que culminar en la venta. Cierre de uno - ms - s. Tcnica de cierre en la cual el vendedor destaca los beneficios del producto mediante una serie de preguntas que reciben respuestas positivas, despus de esto solicita el pedido. El cierre de balance. Tcnica de cierre en la cual el vendedor y el cliente potencial confrontan una lista de razones para actuar ahora con otra de razones para postergar la decisin, con el objeto de destacar las ventajas de una accin pronta. El cierre directo. Tcnica de cierre en la cual el vendedor simplemente le pide una decisin al cliente potencial. Los vendedores recursivos disponen de muchas otras tcnicas de cierre. El punto crucial es que debern intentar diferentes cierres a lo largo de la presentacin. Los vendedores expertos siempre tratan de cerrar pronto. Si no tienen xito, continan con la presentacin y luego tratan de hacer un cierre diferente. Los buenos vendedores saben que si han completado con xito todos los pasos iniciales, entonces el cliente potencial merece un esfuerzo extra para el cierre. En la mayor parte de los casos, esto sencillamente significa finalizar con un tipo diferente de cierre. El cierre es el aspecto ms importante de la venta. Si el vendedor no puede cerrar la venta, los pasos restantes del proceso de ventas carecen de significado. 3.5.- POST - VENTA. Seguimiento. Muchos representantes de ventas cometen el error de suponer que el proceso de ventas termina cuando se completa la venta. El trmino seguimiento se utiliza para describir las importantes actividades que siguen a la venta. Un efectivo seguimiento de ventas reduce la falta de acuerdo a las dudas del cliente y aumenta la posibilidad de que vuelva a comprar a futuro. Los representantes de ventas siempre deben hacer el seguimiento a la venta. Las relaciones a largo plazo con el cliente se construye sobre una base de integridad y seguimiento efectivo. La accin de post - venta.

La parte ms importante del seguimiento es asegurarse de que el cliente reciba el producto o servicio vendido en buenas condiciones y en el tiempo pactado. Los vendedores deben verificar este aspecto con los compradores para determinar si estn satisfechos con sus adquisiciones y para despejar cualquier posible descontento. Para ayudar a un vendedor a implementar las actividades de seguimiento necesarias, muchas empresas cuentan con personal tcnico y recursos como parte integral del esfuerzo de ventas. Este staff pude ayudar a construir relaciones a largo plazo, identificar nuevas oportunidades de ventas y generar ventas repetidas. Aunque el personal de apoyo tcnico es til a lo largo del proceso de ventas, resulta de especial importancia para la instalacin, el entrenamiento y otras actividades de servicio despus de la venta. Otra razn importante para el seguimiento radica en que los clientes satisfechos se convierten en buenos vendedores de los productos que compraron.

Las diez claves del vendedor exitoso No le falta razn a ciertos estudiosos quienes opinan que los vendedores y, en general, la profesin de ventas en el estudio y la investigacin, en especial cuando se tratan temas gerenciales y de administracin. Hablamos de la evolucin de la gerencia, de la calidad, de la planeacin estratgica, de la subcontratacin, de a reingeniera y olvidamos que todo esto lo hacemos para ser mas eficientes y en ultimas vender mas y si vender mas no es en realidad el objetivo primordial nos estamos engarzando, as ocultemos la verdad detrs de temas gerenciales importantes sin duda, pero que se fundamentan en lo bsico y lo esencial de toda empresa: sobrevivir, crecer y dar utilidades y esto no se logra si no se vende. No es gratuito el hecho de que los hombre mas ricos y los empresarios de mayor xito han empezado como vendedores. Aun ejecutivos como Bill Gates, el magnate de las computadoras y creador de la firma Microsoft, fruto de su genialidad, no ser lo que hoy es, si no hubiese sido porque tiene un mayor habilidad como vendedor que como cientfico. Empresario, mucho mas que buen gerente o dice una frase que conmovi mucho al auditorio en una de mis charlas gerenciales, porque para ser empresario se requiere ser vendedor, cosa que no siempre sucede con los gerentes. Para el empresario el sabor de un buen negocio es el mismo que siente el vendedor cuando cierra una venta porque tanto al uno como al otro los mueven los mismos impulsos, las mismas motivaciones y el

mismo reto de romper las barreras y la continua lucha por superarse as mismo. En una reciente investigacin que hice sobre los vendedores exitosos, de diversos productos y servicios, me propuse definir los diez aspectos mas relevantes que marcan la diferencia de los mejores vendedores; los numero uno, sobre los que sin ser malos, no son los numero uno. Las siguientes son las diez claves del vendedor exitoso: 1. El xito sin limite: Lo mas sorprendente de los vendedores exitosos es que no tienen medida de su xito, cada vez se superan mas, son como los atletas que quieren romper su propio record, y es sorprendente porque las diferencias entre un vendedor exitoso y el nmero uno por lo general son astronmicas, cosa que no siempre sucede en otras /reas sometidas a resultados cuantitativos como es el caso de produccin, por ejemplo. Nunca he dejado de preguntarme el por que un vendedor exitoso sobrepasa a los dems en el 100, 200, 300 y hasta mil por ciento cuando en otras actividades apenas el mejor llega a serlo en no mas del 50%. La respuesta, por supuesto, no la obtuve sino hasta cuando sal a vender al campo y ver actuar a los maestros del xito, a los empresarios de las ventas, a quienes escriben la gerencia todos los das y de quienes tenemos que aprender diariamente. 2. Mente positiva Para los nmero uno, la situacin econmica no deja de serles un tanto indiferente, no le dan tanta trascendencia, piensan que siempre hay un cliente esperndolos y solo tienen que ingenirselas para encontrarlo. En Venezuela, Pals en donde resido, la situacin econmica ha sido difcil: decrecimiento del 4% e inflacin del 70% y me sorprende cmo ninguno de los vendedores exitosos a los que acompaa en sus visitas le han dado la verdadera importancia a esta situacin y, por el contrario, casi a propsito la olvidan. La mente positiva ha hecho que vendan ms en pocas difciles que en pocas boyantes y esto s que es palpable en Venezuela. Lo importante de la mente positiva es que es contagiosa y los nmero uno terminan por contagiar al cliente, tienen la habilidad de minimizar los aspectos negativos, y transformar las dificultades en necesarios cambios. 3. Ausencia de temores La mente positiva es la consecuencia, tal vez, de otro elemento que, tcnicamente hablando, debera ser el ms importante: no tienen temor.

Los vendedores nmero uno no le temen a nada, confan ciegamente. Los Factores ms Importantes para el xito gerencial son las capacidades y las metas, las cuotas de venta las hacen fcilmente alcanzables a diferencia de sus colegas que protestan por los incrementos de sus cuotas y de sus presupuestos. Han sido muchas las reuniones de ventas en que me sorprendo con la respuesta casi generalizada de los nmero uno, cuando el supervisor les pregunta su opinin sobre el incremento de su cuota dadas las circunstancias y los diversos resultados o la protesta de otros vendedores: o tranquilo que esa cuota ya la hice es la respuesta. Y esta respuesta tiene una razn de ser bien poderosa; la meta se la imponen ellos mismos. Es pasmosa la indiferencia con la que toman la meta asignada por el supervisor o su gerente. Esa es la meta de los otros, los del club de las menores ligas, pero no la de ellos. En cierto sentido consideran que la meta impuesta por su supervisor es ofensiva, ya que siempre pueden ms.

4. Buen humor Cuando se es de mente positiva y se vencen los temores, empiezan a florecer otros positivos elementos que ayudan al vendedor exitoso. Uno de ellos es el buen humor. Los vendedores exitosos disfrutan vendiendo; son divertidos, pero adems de disfrutar vendiendo disfrutan de la vida. Son poseedores de los mejores gustos, trabajan duro porque se dan gustos a s mismos y a quienes los rodean, viven bien y por eso sus metas son cada vez ms exigentes. Es comn en ellos la frase de yo me pongo el sueldo que quiero no se lamentan de sus ingresos, saben que dependen de ellos y de nadie ms. 5. Realismo Sin embargo, se positivos, valientes y divertidos no los hace un mar de sueos. Los vendedores exitosos son realistas, tienen los pies sobre la tierra y conocen bien sus posibilidades, saben cundo un cliente puede cerrarles una venta y en que momento, no creen en las falsas expectativas y en los engaos y aplazamientos en lo que gastan tanto tiempo los novatos, detectan rpidamente cundo se est perdiendo tiempo y cuando vale la pena ser persistente. Los vendedores exitosos no se engaan ni con el producto, ni con la calidad, ni con el servicio, y mucho menos con sus propias posibilidades; saben cundo es o no es. Son los mejores auditores de la eficiencia y de la eficacia de la empresa y por esto no mienten sobre lo que estn vendiendo y hbilmente ponen en la balanza

las ventajas de su producto o servicio sobre los del competidor, sin desmeritar a nadie. 6. Conocimiento del producto El realismo los conduce a algo que tambin es de vital importancia: al conocimiento del producto. Es sorprendente como no se limitan a los cursos de capacitacin que reciben, son unos verdaderos investigadores y autodidactas de los componentes, el desarrollo, las bondades y muchos de ellos crean sus propios manuales, por eso son quienes crean los mejores argumentos de ventas. No obstante, en el momento del cierre de la venta los nmero uno se colocan al lado del cliente y se concentran en el cliente. Es comn orlos decir: Yo creo que usted no necesita este producto, le aconsejo este otro, se convierten igualmente en receptores de las necesidades del cliente. Los dejan hablar, desahogarse y los bombardean con preguntas de situaciones como: Desde cuando?, o halla tenido dificultades con?, le gustara mejorar? as como le parece del producto?, el precio?, la oferta?, etc. 7. Relacin con el cliente La relacin con el cliente, en realidad, para el vendedor exitoso comienza con la venta, por lo que a partir de este momento crean una relacin permanente con el cliente. Los vendedores nmero uno entregan personalmente sus productos, o ellos mismos lo empacan en caso de ventas de mostrador, prestan la auditoria del servicio de posventa. En realidad, el objetivo de cada vendedor exitoso es crear su propia cartera de clientes, y lograr de los mismos una fidelidad a toda prueba. 8. Conciliacin Deca que los vendedores tienen las mismas categoras que hacen exitosos a los empresarios y lo es as porque en su esfuerzo por lograr los resultados involucran a toda la organizacin. Los vendedores exitosos son conciliadores, se empapan de los procesos organizacionales y los entienden, saben de los problemas de produccin, de los controles de la administracin y valoran o soportan las situaciones ajenas..Los Factores ms Importantes para el xito Gerencial Podramos decir que tienen una mentalidad igualmente gerencial y su propensin alta hacia el logro, los hace unos excelentes facilitadores de las cosas. 9. Metas a corto plazo Las cualidades gerenciales y organizacionales de los nmero uno los hace muy eficaces, porque se proponen metas a muy corto plazo. Saben cuntas visitas tienen que hacer para lograr sus metas, cuntos intentos positivos requerirn o cuntos negativos hacen falta, programan sus

ventas por horas, jornadas, das, semanas, siendo lo ms remoto el concepto de meses, por lo que verdaderamente es envidiable esa capacidad de autorregulacin y muy grande es la enseanza que nos dan a los gerentes quienes perdemos mucho con los conceptos de corto y mediano plazo. 10. Amor a la profesin Por ltimo, tenemos que decir que los fuera de lo comn aman intensamente su profesin y as lleguen a ser empresarios cuando se les pregunte por su oficio siempre dirn yo soy vendedor de tal o cual producto o servicio. Recuerdo uno de nuestros mejores vendedores con ms de 20 aos en la organizacin, que en una charla con sus colegas les deca: Se han ofrecido cargos de todo tipo, gerencias de todos los niveles y no las he aceptado, porque amo mi profesin, mi empresa y mis productos y al venderles a mis clientes todos los aos los mismos productos y las innovaciones, me siento un privilegiado porque me siento socio aqu y all. Soy socio de mis clientes en desear lo mejor y de mi empresa en vendrselo y, adems, por eso me paga no. La Venta Directa Tal vez una de las ventas que requiere de mayor programacin, planificacin, preparacin y astucia, es la venta directa, la que se hace sin intermediarios y en caliente. Es aquella en la que el vendedor enfrenta, como en el montaje de una obra teatral, directamente al pblico, y en la que de su dominio, preparacin, conocimiento del producto y habilidad para convencer, dependen los resultados. La venta directa, como ninguna otra, necesita de profesionales con destrezas especficas, difciles de encontrar en una persona comn. El xito de un producto cualquiera no radica tanto en el precio, competencia o cualidades que pueda tener sino, principalmente, en la manera de venderlo; por ello es necesario asegurar una alta calidad de oferta con mejoradas tcnicas de venta, donde el elemento clave debe estar alimentado por un proceso continuo de formacin, calificacin y prctica, que permita evaluar desempeos, comparar experiencias y competencias e identificar las mejores prcticas operativas. Hay, desde luego, mucha literatura sobre la forma cmo se debe manejar la venta directa en caliente, as como los diversos aspectos de la preparacin del vendedor. El Vendedor Moderno Iniciativa y eficacia, cualidades de un vendedor

En una reunin los directores de venta de sesenta empresas lderes, llegaron a la conclusin de que las dos cualidades ms importantes de un vendedor eran: 1) El mejor vendedor es el que hace ms que sus colegas, el que irradia mayor iniciativa y vitalidad. 2) El que posee mayor perspicacia comercial. Es decir, el que puede conseguir la mxima eficiencia siendo capaz de identificar y aprovechar las oportunidades que los otros no ven. La personalidad La personalidad de un vendedor profesional debe comunicar dos rasgos fundamentales que redundan en su xito como vendedor : el primero es el carcter y el segundo la habilidad mental: 10 consejos para el xito 1) Si quiere tener xito profesional, venda primero su personalidad antes que Carcter Energa Perseverancia Continuidad de esfuerzos Entusiasmo Sinceridad Control de s mismo Confianza en s mismo Equilibrio Simpata Buen humor

Habilidad Mental Inteligencia Atencin Memoria Observacin

Claridad y Precisin de ideas Adaptabilidad Ponderacin Comunicabilidad y Empata Sentido de Realidad. Los productos que intenta comercializar; 2) Sea honesto consigo mismo. Analcese con franqueza, y trate de saber cmo le ven los dems, y no solamente cmo se ve a s mismo. 3) Investigue si tiene hbitos o actuaciones que, en general, molesten a los dems. 4) Sonra con frecuencia. Hay muchas cosas en la vida para quejarse, pero tambin hay otras que inspiran alegra. Si sonre es casi seguro que conseguir que le sonran, destruyendo las posibles barreras que existan. 5) No eche el aliento sobre su interlocutor cuando est hablando. No se acerque demasiado, no lo avasalle. 6) Demuestre que no slo es capaz de or, sino que es capaz tambin de escuchar. No hable demasiado alto, tampoco demasiado bajo, cudese de la voz afectada y la chillona, no hable ni muy rpido ni muy lento, slo aligere la frase cuando la conversacin pierda inters. 7) Cuide su aseo personal, la limpieza de sus manos y de sus uas. Hay gente que pierde grandes pedidos por este descuido. 8) No use un perfume demasiado fuerte o agresivo, tampoco ropa ms cara que la de su cliente, Ud. es un trabajador, no un dandy; omita los colores chillones y los demasiado opacos (marrn, gris, negro), procure que sus zapatos estn siempre limpios. 9) No fume, si quiere hacerlo, hgalo despus de asegurarse de que hay un cenicero a mano, que demuestre que al cliente no le desagrada el humo del tabaco. 10) Elimine los tics o actitudes nerviosas. Por ejemplo, evite jugar con el cenicero del cliente; no se balancee en el asiento; no permanezca con las manos en los bolsillos; no dirija su mirada al techo o por detrs del cliente, mrelo de frente.. Manual del Vendedor Eficiente Un profesional

* PLANIFICA * ASESORA * PREGUNTA * EXPLICA * ESCUCHA * HACE PUBLICIDAD * OBSERVA * ACLARA * SE INFORMA * DA INSTRUCCIONES * VIGILA * REPITE * RETIENE * ANALIZA * TOMA NOTAS * PLANEA * SE INTERESA * PIDE REFERIDOS * PROPAGANDEA * ES RELACIONISTA NO se paraliza por el xito Muchas veces el vendedor suele dormirse en los laureles. Si la maana ha sido buena, por ejemplo, tiende a esforzarse menos por la tarde y a relajar el cumplimiento de la planificacin previa. Esta actitud un poco conformista no es correcta pues lo normal sera que el xito actuara como acicate y lo impulsara a aprovechar al mximo la racha favorable. A este estado mental contribuyen dos razones: la primera es que el xito halaga, la presin baja momentneamente y el ritmo de actividad personal decrece; la segunda es que l inconscientemente se ha propuesto una meta que refleja el concepto de lo se cree es una cifra de ventas razonable, y si la maana ha sido excepcional y se ha cumplido la meta del da, el vendedor desea quedarse con ese sabor de xito. Entonces, sin que exista ningn elemento de juicio que pruebe ese supuesto, el vendedor piensa que la tarde ser mediocre, porque psicolgicamente lo necesita. El resultado del da, entonces, suele ser bueno, pero no excepcional. El fijarse metas personales modestas, por desconocimiento de las verdaderas posibilidades es, si se quiere, un freno al desarrollo personal. El da, por ejemplo, que el vendedor deje de atribuir sus xitos a la buena suerte, viendo en ello la prueba palpable de sus verdaderas posibilidades, ese da habr nacido un vendedor profesional. Su mejor argumento: El entusiasmo 1) Es contagioso. El comprador se siente arrastrado incluso contra s mismo. Se establece una comunicacin entre vendedor y cliente inexplicable pero verdadera. 2) Refuerza el crdito. Todo lo que expone el vendedor con entusiasmo parece ms cierto. 3) Ampla el campo del que habla. Produce un aumento de la gama de ideas. 4) Mantiene el vigor. El entusiasta se cansa menos.

Prejuicios Peligrosos El vendedor profesional no tiene ideas preconcebidas; es verdad que es difcil sustraerse a ellas, pero es necesario luchar denodadamente por erradicarlas. Veamos algunas: Nuestros precios son muy altos, Nuestros productos no tienen la calidad suficiente, Mi zona est agotada, En diciembre los clientes dejan de comprar. Con afirmaciones como stas el vendedor pretende excusarse ante s mismo, ante sus colegas y jefes, por su falta de xito. Pero, desgraciadamente, estas excusas son, a su vez, la causa de su fracaso. El vendedor que alimenta tales ideas se perjudica a s mismo, pues queda sin defensas ni argumentos contra las objeciones del cliente. Cmo, por ejemplo, va a defender el vendedor el precio del producto si l mismo lo juzga excesivo? Y cmo va a tener xito en diciembre si est convencido que los clientes no compran en dicho mes? Hay que combatir esta tendencia a prejuzgar, por el contrario, hay que pensar en positivo y combatir a fondo todos los prejuicios que hayan anidado en su mente y en las de sus colegas. La discrecin, su mejor arma Un cliente no da totalmente su confianza al vendedor sino hasta que le confa un secreto. Cmo responder a esa muestra de confianza puesta en Ud.? Simplemente guardando celosamente dicha confidencia. No hay nada que se riegue ms de prisa que una reputacin de chismoso. Todo hombre de empresa que haya sido vctima de la indiscrecin ajena no tendr hacia ella sino un absoluto desdn. La discrecin, en cambio, genera confianza recproca. He aqu algunos beneficiosos consejos: 1) Considere todo secreto que le sea confiado como un secreto personal. 2) Todo lo que Ud. diga debe ser verdad. Pero no siempre est en la obligacin de decirlo todo, ni siquiera toda la verdad. 3) Tenga siempre presente lo que un tercero pueda deducir de sus palabras. 4) El cliente pequeo se merece el mismo grado de discrecin que el cliente grande. 5) No trate de darse importancia difundiendo informacin confidencial de su empresa. Un secreto a tres deja de serlo. 6) No d publicidad a ninguna sospecha relativa a la vida privada de otra persona. 7) Hgase el sordo ante todo aquel que pretenda comunicarle informacin muy confidencial. Errores que se deben evitar

1) Hablar demasiado de prisa. Es un error tpico de principiante inseguro el intentar llegar pronto al final. Trate de hablar, por el contrario, como si sus ideas fueran evolucionando a medida que avanza en su presentacin. 2) La monotona. Es frecuente que en las exposiciones tipo standard, que por cierto hasta el mismo vendedor encuentra aburridas, se caiga en lo lineal y no se matice ni la voz ni las expresiones ni se enriquezca la exposicin con ejemplos. 3) El comienzo aburrido. Emplee sus primeras palabras para sacar a colacin un problema de inters, ello mantendr pendiente al cliente y lo instar a participar. 4) Haga buenos resmenes. La incapacidad para resumir hace a veces que una conversacin que comenz bien, tienda a hundirse a medida que avanza. Es necesario hacer alguna observacin ingeniosa que sirva de obturador y reflote la conversacin hacia lo verdaderamente importante. 5) Sea ameno. No permita nunca que su exposicin decaiga. La prctica le har eliminar por anticipado los puntos muertos. No se deje arrinconar. Guarde para las preguntas finales, varios ases dentro de su manga. 6) Nunca se pase del tiempo. Ello sucede cuando el expositor se desva y ramifica mucho, pretendiendo improvisar sin tener suficiente prctica. 7) Ponga las cartas sobre la mesa. El exceso de inters del cliente en hacer preguntas que aclaren puntos, es inconveniente. Es bueno informar de antemano que los puntos importantes de la exposicin sern satisfechos y que todos los datos auxiliares sern entregados posteriormente. 8) Falta de expresin figurativa. Es necesario que las cosas ms difciles y complicadas sean explicadas mediante ejemplos y analogas 9) Exhibicin de conocimientos. Las palabras, citas o cultismos, slo deben emplearse en casos absolutamente imprescindible. 10) Cuidar el lenguaje. Debe evitarse el empleo excesivo de modismos, jergas o giros idiomticos marginales. Tics y manas que disminuyen Frotarse la barbilla Frotarse la nariz Jalarse las orejas Estirar el cabello Secarse la frente Tronar los dedos

Mover los pies Apretar los puos Juntar las manos sobre las rodillas Balancear la cabeza Jugar con el bigote Golpear el suelo con el pie Tamborilear los dedos Alisarse el pelo Rascarse Limpiarse las uas.Manual del Vendedor Eficiente Juntar y separar sin cesar las manos Humedecerse los labios Toser nerviosamente Doblar y desdoblar sin cesar una hoja de papel Jugar con un encendedor o caja de fsforos Jugar con el anillo Manipular un lpiz Masticar un lpiz Hacer sonar el cambio en su bolsillo Balancear una cadena de llaves Masticar un cerillo o un mondadientes Ajustar sin cesar sus anteojos Mover la cabeza sin cesar diciendo s o no Ajustar el saco Abotonar y desabotonar continuamente el saco Mirar el techo Estudiar el suelo Rascarse o limpiarse las orejas Masticar chicle Ajustar su corbata Pronunciar continuamente Aj, de acuerdo, s, como no. Mecerse en la silla Sentarse al borde a en un lado de la silla. El vendedor moderno No es verdadera la afirmacin de que se nace con el don de buen vendedor. Es principalmente, la preparacin y la experiencia las que lo convierten en un hbil tcnico, capaz de comprender las necesidades de sus clientes y de satisfacerlas. El vendedor creativo actual no cree en el sistema de vender con presin, est convencido de que resulta contraproducente forzar al cliente o convencerlo por procedimientos de persuasin psicolgica. En lugar de estos mtodos, recurre al conocimiento, a la comprensin y a la persistencia.

El vendedor moderno, casi siempre trabaja con independencia y, no obstante, est consciente de que forma parte del equipo de su compaa. Acepta la supervisin, agradece la orientacin y sigue las instrucciones. El vendedor de hoy sabe de que no basta ser medianamente bueno. Nunca est satisfecho de s mismo y trata sin cesar de superarse. Acude a los libros en busca de complementar sus conocimientos y conoce el valor de los cursos de capacitacin y la literatura especializada en tcnicas de venta.

Marketing para Pequeos Negocios

Estudios demuestran que las pequeas y medianas empresas (PYMES) representan un importante segmento comercial en crecimiento en practicamente todos los pases de latinoamrica.
Desarrollar una idea de negocio hasta convertirla en una gran empresa es producto de diversos factores. Sin embargo, el marketing, es una de las herramientas que puede potenciar una PYME hasta convertirla en una industria o negocio de grandes dimensiones. Ms que solamente publicidad, el marketing representa un conjunto de mecanismos de promocin, anlisis y crecimiento estratgico que toda empresa puede implementar para impulsar sus ventas. Antiguamente considerado un lujo para las enormes compaas, el marketing hoy est al alcance de cualquier empresa.

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1. El marketing debe ser considerado como una inversin clave que a mediano plazo representara importantes logros en trminos de ventas y fidelizacin del cliente.

1. Desarrolla una etapa de autoanlisis en la cual determines el nivel de eficiencia de tu empresa. Evala los procedimientos, calidad del servicio, calidad del producto y rapidez de respuesta. Tambin es importante analizar los mecanismos de atencin a reclamos.

1. Identifica tus ventajas competitivas nicas. Determina qu es lo que te hace diferente a tu competencia. Que puedes ofrecer que no tengan ellos y qu pueda servirte como estrategia para que no tengas que competir necesariamente por precios. Tu ventaja competitiva puede ser el servicio a domicilio, la disponibilidad inmediata, asesora especializada, o algn producto nico. Si an no tienes una VCU claramente definida, pon tu creatividad a trabajar y crea una!.

1. Capacita constantemente a tu personal de ventas. Un vendedor eficiente es determinante para el xito de la estrategia. Muchos clientes se identificarn con tu empresa en el nivel que se identifiquen con el vendedor. De igual manera, muchos irn a comprar a otra parte no slo por el precio, sino porque hay alguien que los atiende mejor.

1. Publicidad. Desarrolla una estrategia de publicidad de acuerdo a tu nivel econmico. No te excedas desmedidamente pues la publicidad es ms efectiva cuando es enfocada y no slo por el hecho de invertir una gran cantidad en un buen medio. Analiza tu mercado y enfcate en alcanzarlo. Muchas veces invertir us$100 en volantes repartidos en tu sector puede ser ms efectivo que un anuncio de us$1000 en el peridico local, pero esto depende de saber enfocar la estrategia publicitaria a un mercado objetivo. Desarrolla un sitio web que describa con amplitud tus productos o servicios. Esta es una herramienta econmica y muy efectiva. Y luego... publicita tu sitio web en anuncios de prensa, volantes y tarjetas de presentacin. Y recuerda, el cliente es tu mejor publicidad.

1. Crea programas de fidelizacin del cliente. Premia a tus clientes frecuentes. Ofrece incentivos a tus clientes por referir a otros clientes o por lograr metas de consumo mensual. Desarrolla tu base de datos de forma profesional para que puedas conocer quin y dnde estn tus clientes. Esto tambin ser un buen soporte para tu estrategia de publicidad. Toda empresa exitosa de este siglo est
totalmente enfocada en satisfacer al cliente.

1. Presenta tu producto. Muchos negocios se debilitan y mueren porque no presentan sus productos y servicios. Si nadie te conoce, nadie te comprar. Ofrece muestras a clientes o distribuidores potenciales. Habla de tu producto. Imprime matas a color y colcalas en lugares estratgicos donde puedan verlas los consumidores potenciales. No gastes excesivamente en vendedores o promotores, si tu negocio es pequeos, tu debes ser el gerente, el vendedor, el que hace la limpieza y quin contesta el telfono. Pero nunca dejes de presentar tu producto.