ANLISE FINACEIRA: FERRAMENTA GERENCIAL PARA MICRO E PEQUENAS EMPRESAS IRNIO FRES JACSON RIBEIRO LUAN BARRETO LOURIVAL

BITENCOURT OSMAR MASCARENHAS RESUMO Este artigo demonstra a essencialidade do planejamento financeiro focado em empresas de pequeno porte visando sua existncia, com uma metodologia gerencial a qual estabelece diretrizes que uma organizao deve seguir. So muitos os empresrios que no esto preparados para ser gestor dos seus recursos financeiros, sendo a problemtica a ser analisada nesse trabalho. Ser explorada uma metodologia que remete a uma pesquisa bibliogrfica, baseado em livros que auxiliam a administrao financeira, obtendo como resultado uma avaliao de que so vrias as dificuldades enfrentadas pelos empresrios no processo decisrio, principalmente devido falta de informaes ou orientaes para aperfeioamento do administrador e no utilizam os dados financeiros das empresas devido a sua complexidade deixando por conta da contabilidade. No entanto, atravs do levantamento de dados fornecidos pelo SEBRAE possvel constatar a real situao das micros e pequenas empresas situadas no Brasil, concluindo que a ausncia do conhecimento quanto ao planejamento financeiro o principal fator de fechamento das empresas. Palavra - chave: Planejamento, Controle, e Contabilidade

METODOLOGIA Esta pesquisa pode ser caracterizada como um estudo de carter tericoemprico, do tipo exploratrio e qualitativo. De acordo com Trivios (1987, p. 109), [...] os estudos exploratrios permitem ao investigador aumentar sua

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experincia em torno de determinado problema. Por sua vez, Gil (1999) destaca como principal finalidade desse tipo de estudo a sua capacidade de promover o desenvolvimento, o esclarecimento e a modificao de conceitos e ideias. O mtodo qualitativo parte da perspectiva de que, para melhor compreender um fenmeno, o investigador dever estud-lo em seu prprio contexto e procurar entend-lo a partir das perspectivas dos indivduos nele envolvidos, considerando todos os pontos de vista relevantes (GODOY, 1995). Outra caracterstica do mtodo qualitativo que as informaes coletadas pelo pesquisador no so expressas em nmeros, ou os nmeros apresentados proporcionam concluses de pouca relevncia, pois a anlise desse mtodo realizada predominantemente com dados qualitativos (MOREIRA, 2000).

1- INTRODUO

Numa era em que vivenciamos a sensibilidade e os incentivos gorvenamentais, quanto ao apoio aos empreendedores. Ainda existem aqueles que consideram as micro e pequenas empresas como uma parte de simples influncia no mercado, tudo por serem empresas com menor potencial econmico. Porm essa uma viso equivocada, sendo que esta atividade vai muito mais alm do que uma simples influncia. um conjunto de polticas voltadas para a distribuio de renda e

reduo de desigualdades sociais, meio pelo qual de extrema potencialidade quanto a gerao de renda para o nosso pas. As micro e pequenas empresas atuam em vrios seguimentos da sociedade que esto distribudas em todo territrio nacional que atualmente respondem por mais de 95% do mercado empresarial brasileiro denotando sua total desenvolvimento e para a estabilidade da economia do pas. contribuio para o

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Contudo percebe-se a plena importncia das micro e pequenas empresas sendo uma das maiores cooperadoras da qualidade econmica do pas, pois alm de cumprirem todos os princpios impostos, ainda geram esperana para muitos brasileiros 2 - Administrao Financeira

A administrao Financeira trata com responsabilidade, e conceitua um campo de estudo terico e prtico com objetivo essencial de assegurar um melhor e mais eficiente processo empresarial de captao e alocao dos recursos de capital. Segundo Johnson (1973, p. 29), a gesto financeira tem por objetivo saldar contas e maximizar o valor atual do lucro dos proprietrios, executando trs funes bsicas: planejamento e controle financeiro, levantamento de fundos e investimento de fundos. Atualmente, ainda muitos so os empreendedores que ao fundar sua

organizao concentram apenas no foco da estrutura e equipamentos necessrios para o seu funcionamento, bem como localizao da empresa e recursos humanos, e ignoram a formao do capital necessrio para a sua operao, alm da falta de noo com relao aos relatrios contbeis como balano patrimonial, DRE entre outros, que so elaborados e devem ser analisados minuciosamente como ferramenta de alcance do seu retorno (lucro), possibilitando a extrao de ndices e indicadores que diagnosticam e norteam administrao das finanas da empresa.

2.1 Essncia Da Contabilidade No Planejamento Econmico Financeiro

A Contabilidade cincia que desenvolve um papel fundamental, pois serve para, orientar, prestar informaes, controlar e contabilizar os fatos gerados em um patrimnio, observando seus aspectos quantitativos e qualitativos, e as situaes por ele alteradas, principalmente as decorrentes da gesto das micro e pequenas empresas. Sua funo de prestar informaes de extrema importncia, porque

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elas so necessrias ao processo de tomada de decises pelos gestores, de uma entidade e demais usurios. Elabora relatrios parciais e finais, como demonstrao de posio contbil da instituio, a qual servir de base para futuros planejamentos financeiros e oramentrios. A contabilidade gera as seguintes informaes: demonstrao de resultados da empresa, fluxo de caixa, balano patrimonial, entre outros. Atravs desses instrumentos, se faz a anlise da situao patrimonial da empresa e um planejamento financeiro adequado. Segundo Ross Et al. (2002), em pequenas empresas em especial, os contadores, alm de cumprir com suas obrigaes tradicionais da contabilidade, geralmente so solicitados para tomar decises financeiras junto ao administrador. Como a complexidade do mundo financeiro continua a crescer, cada vez mais, os contadores precisam conhecer finanas, para entender as implicaes de muitos novos tipos de contratos financeiros, e seus impactos na demonstrao financeira. Conhecer finanas ajuda os contadores a reconhecer os tipos de informaes mais valiosas e, mais genericamente, como as informaes contbeis sero realmente usadas (e manipuladas) na prtica.

2.2 Fluxos de Caixa

A administrao do fluxo de caixa simples na teoria, mas pode ser complexa na execuo, podendo ser difcil decidir como comear, uma vez que exige disciplina para observ-la constantemente. A elaborao desse fluxo representa a importncia de como pode ser analisada a liquidez e o equilbrio financeiro. Conforme Jaffe (2002, p. 70), o fluxo de caixa resulta da adio de suas operaes nas atividades normais da empresa envolvendo a fabricao e venda de produtos e na prestao de servios, fluxos de caixa das atividades de investimento e representando aquisies ou vendas de ativos permanentes, e fluxos de caixa de atividades de financiamento englobando pagamentos lquidos a credores e proprietrios. Atravs

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da preveno, que procura antever os problemas, pode se ter uma viso de possibilidades futuras, onde muitos problemas podem ser evitados e aos que no puderem ser evitados, pode-se reduzir a gravidade dos seus efeitos, e a resoluo, que lida com os problemas a partir do momento em que eles surgem, so formas de verificar o fluxo do caixa. Sendo assim, a ateno que voc presta ao fluxo de caixa pode literalmente significar a diferena entre a vida ou a morte da companhia.

3 - CONCLUSO

Em virtude dos fatos mencionados, sucesso ou o fracasso das micro e pequenas empresas esto relacionados a diversos fatores como; a carncia de mo de obra qualificada, a de capital de giro e de crdito bancrio e em especial a ausncia de planejamento financeiro, por falta de conhecimento dos gestores das diversas ferramentas que a analise financeira disponibiliza no auxlio de um conhecimento preciso, que auxilie na tomada de deciso. Na concluso deste artigo verificou-se que, apesar de as empresas serem de porte e setores distintos, os problemas enfrentados pela administrao de capital de giro so muito semelhantes e que as aes adotadas para combat-los so praticamente as mesmas, ou seja, a falta de conhecimento financeiro e orientao esto entre os principais fatores para o declnio de muitas organizaes. Como foi observado neste artigo, utilizada muitas vezes a o auxlio da contabilidade, principalmente, para suprir as obrigaes remetidas aos gestores, portanto, no so recursos que permitem incrementar o nvel de alavancagem financeira da empresa, ou seja, a ausncia cultura quanto a de gesto desses recursos captados com o objetivo de assegurar a continuidade das atividades complementando assim, o cenrio econmico do pas.

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REFERENCIAS

CARLOS,

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Administrao

Financeira.

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SOUZA, Almir, LUPORINI, Carlos, SOUZA, Milans. Gesto do Capital de Giro, So Paulo, 1996. Disponvel em:< http://www.ead.fea.usp.br/Cad-pesq/arquivos/C03-ART01.pdf <acesso em: 02 abr.2012.

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