Centro de estudios tecnolgicos de ciudad Jurez

Portafolio de mdulo v
Alumno:

De la Torre Herrera Manuel Andres

Profesora: Lic. Tayde Jimnez De la Torre

Grupo:

6to-E

MDULO V
CONCEPTOS GENERALES DE ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
1-Concepto de administracin de recursos humanos 2-objetivo de la RH 3-Caracteristicas del RH 4-Funciones del departamento del personal Integracin, direccin, y control 5-Administracion de polticas y etapas 6-Requisitos previos 7-Etapas generales de administracin o o o o o o Reclutamiento Seleccin Contratacin Induccin Desarrollo Relaciones laborales

GLOSARIO
Recursos: Ayuda o medio al que se puede recurrir para conseguir un fin o satisfacer una necesidad. Necesidad: Una sensacin de carencia unida al deseo de satisfacer Normatividad: Se refiere al establecimiento de reglas o leyes dentro de cualquier grupo u organizacin. Empresa: Es una organizacin o institucin dedicada a actividades o persecuciones de fines econmicos o comerciales. Servicios: Una actividad para satisfacer sus necesidades. Incidencias: Circunstancias o sucesos secundarios que ocurren en el desarroll de un asunto o negocio. Personal: Grupo de personas que forman una empresa Proceso: Es un conjunto de actividades o eventos que se realizan o suceden. Contratacin: Acuerdo de voluntades verbal o escrito manifestarlo en comn acuerdo entre dos o ms personas. Reclutamiento: Conjunto de procedimientos utilizados con el fin de atraer a un nmero de candidatos idneos para un puesto especifico en una determinada rea. Seleccin: Accin efecto de elegir a una o barias personas o cosas entre otras. Contrato: Es un acuerdo escrito o verbal. Documentacin: Ciencia de procedimientos de la informacin. Expediente: Es una herramienta administrativa organismos de gobiernos de varios pases.

Que es Administracin de Recursos Humanos?

Lo que tengo entendido del tema recursos humanos es que este departamento se encarga bsicamente de tratar directamente con los empleados y sus necesidades as como verificar que el empleado tenga el mejor trato dentro de su rea de trabajo y empresa. Tambin este departamento se encarga del reclutamiento contratacin del empleado, viendo que este bien muy bien capacitado para el puesto a requerir. Este departamento tambin organiza plticas o inducciones para que este conozca ms sus alrededores y lo que este haciendo dentro de su rea de trabajo. La ergonoma del empleado depende de este mismo departamento ya que al momento de contratacin los encargados de recursos humanos lo acomodan como mejor convenga para que el empleado pueda ofrecer un mejor desempeo y una produccin mas elevada. Este departamento es uno de los muchos que hay en una empresa pero tambin uno de lo ms importantes porque gracias a este departamento los dems funcionan adecuadamente. Esto es un poco de lo mucho que el departamento de recursos humanos puede ofrecer para la empresa y lo empleados.

Caractersticas de RH
1-Se refiere a que son parte de la empresa, ya que en cualquier momento pueden salir de ella. 2-Uno elige si hacer o no las cosas pero siempre vindole un bien. 3- Que uno se puede dar cuenta del potencial que tiene gracias a como se desenvuelve en el rea de trabajo. 4- El conocimiento y habilidades del personal puede ser mejorado durante el tiempo de la prctica. 5-Se refiere que todo el personal tiene diferentes aptitudes.

Proceso Administrativo
1-Planificacin: Pensar antes de que nada lo que se va a realizar para que y que beneficios va a traer. 2-Organizacin: Poner en orden todo lo que ya se ha planeado antes, para poder llevar acabo. 3-Formacin de equipos: Aqu se planean todas las ideas y objetivos a logar para verificarlos. 4-Direccin: Aqu se pone en prctica todo lo planeado y organizado para ver los resultados. 5-Control: Aqu se verifica y todo este muy bien llevado acabo y si hay algn problema de retroalimenta.

Organigrama de gerente de staff/lnea

Presidente (Lnea) Asistente del presidente (staff)

Gerente de personal /Rh (Staff)

Investigacin y desarrollo (staff)

Gerente de produccin (lnea)

Gerente de comercializacin (lnea)

Gerente de control Agentes de ventas Lnea Lnea Lnea Agentes de ventas

Organigrama de gerente de lnea/staff

El gerente de lnea lleva a cabo una cierta divisin de acuerdo a su departamentos llevando es facilitacin de poder contar con su lnea

Concepto de proceso de administracin de recursos humanos

Actividad necesaria para dotar al personal ala organizacin y mantener el alto rendimiento de sus empleados
v

Planificacin Rh

Reclutamiento

Seleccin

Identificacin y seleccionados competentes

Des reclutamiento

Orientacin

Capacitacin

Empleados de adaptacin y competentes con habilidades y conocimientos actualizados

Evaluacin del desempeo

Desarrollo de la carrera

Compensacin y beneficio

Empleados competentes y de alto rendimiento, capacitacin y dicho rendimiento a largo plazo

Objetivos de la administracin de personal

1.- Empresario Capacidad/colaboracin 2.- Trabajador Salarios/Condiciones de trabajo 3.- Profesionales Sociales

Polticas del personal

Sirven para orientar la accin, fijando, lmites y enfoques 1.- Generales 2.-Particulares (departamentos) Hay que considerar los elementos esenciales en el trabajo 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) Actividad humana (hombre) Actividad mixta (Hombre/Materiales) Actividad por un fin (Propsito) Actividades creativas (habilidades) Actividades con carcter necesario (Responsabilidad) Actividades limitante (Intelectual/Fsico) Actividades Repercutible (Emocional/Laboral) Actividades social (Interaccin) Actividad Reenumerada (salario)

-Funciones del departamento de personal

1.-integracion ->Funcin de admisin de empleo Funcin de entrenamiento Funcin de higiene, seguridad y medicina industrial 2.-Dirreccion ->Funcin para elevar la moral del personal Funcin de relaciones laborales Funciones relativas o prestaciones de servicios 3.- Control ->Funcin de requisitos al personal Funcin de auditoras del personal

Opinin Igualdad De Oportunidades

La igualdad de oportunidades es un punto muy importante en el mbito laboral ya que todos y cada uno de los empleados o aspirantes a un puesto tienen potencialmente la misma capacidad de aprendizaje y aprovechamiento laboral.

Etapas Generales para la admisin de personal

Reclutar: Hace de una persona extraa o un candidato para un determinado puesto. Seleccionar: Es buscar entre los candidatos, a los mejores para cada puesto que se requiere por medio de exmenes, entrevistas, entrega de solicitud y curriculum. Remuneracin: Hace del buen candidato un trabajador a travs de otorgarle un pago por sus servicios. Entrenamiento: Hace del buen candidato un buen empleado capacitndolo para desempear su trabajo

Experiencia del Trabajo en Equipo

Pues en este trabajo me di cuenta que no es tan fcil realizar los tramites necesarios para obtener trabajo en alguna empresa as como mantenerlo ya que un trabajo se debe de cuidar y estar al tanto de el por que te da sustento y experiencia.

Inscripcin del Trabajador Modificacin de Salarios, & baja de Trabajador

*Presentacin de la tarjeta ID patronal *Entrega de copias de inscripcin del trabajador Forma Afil02 Modificacin de Salario: Es cuando el trabajador tiene un incremento salarial, o que el patrn le otorgue otro tipo de retribuciones. Meses a notificarse, los primeros 5 das de Enero, Marzo, Mayo, Julio, Septiembre y Noviembre. Baja del Trabajador. Se efecta debido a que el contrato ha terminado, o se le rescinde por diferentes causas. Requisitos: *tarjeta ID patronal *Forma Afil-01 *Formulario de registros ante hacienda

Afil02

Afil03

Afil04

Prestacin Social
Es lo que el empleador en dinero, especie, servicios y otros beneficios al trabajador para cubrir los riesgos o necesidades que se originan durante la relacin de trabajo o con motivo de la misma.

Prestaciones Econmicas
Las prestaciones econmicas a que tiene derecho un trabajador cuando sufre accidentes de trabajo son Subsidio por incapacidad temporal, indemnizacin por incapacidad permanente parcial, Pensin de invalidez, Pensin de sobrevivientes y/o auxilio funerario, segn fuere el caso.

Prestaciones que marca la Ley

Toda empresa debe pagar a cada empleado un salario mensual, del cual, quince das se deben pagar, por tardar el ultimo da del mes de junio y los restantes quince das en los primeros 20 das del mes de diciembre. En cuanto al auxilio de transporte, este no es factor salarial, pero por mandato expreso del el artculo 7 de la ley 1 de 1.963, este se considera incorporado al salario para todos los efectos de liquidacin de prestaciones sociales. Es de tener presente que este tratamiento del auxilio de transporte es solo para las prestaciones sociales, mas no para los aportes parafiscales ni de seguridad social (pensin, salud A.R.P.). Para liquidar el auxilio de cesanta se toma como base el ltimo salario mensual devengado por el trabajador, siempre que no haya tenido variacin en los tres (3) ltimos meses. En el caso contrario y en el de los salarios variables, se tomar como base el promedio de lo devengado en el ltimo ao de servicios o en todo el tiempo servido si fuere menor de un ao. En este caso tambin se tiene en cuenta el auxilio de transporte como base para el caculo de las cesantas. La liquidacin del las cesantas se har el ultimo da de cada ao o al finalizar el contrato. Respecto a los empleados del servicio domestico, la base para las cesantas ser nicamente el valor pagado en dinero, teniendo en cuenta, que en este tipo de empleo, parte del salario se paga en especie como por ejemplo la alimentacin y hospedaje. El auxilio de cesantas debe ser consignado por el empleador antes del 15 de febrero del siguiente ao en una cuenta individual de cada trabajador en el fondo que el empleado elija. De no consignarse oportunamente las cesantas, el empleador deber pagar un da de salario por cada da de retraso en la consignacin o pago de las cesantas. Como ya se dijo, el auxilio de cesantas se liquida el finalizar el ao, caso en el cual se consigna en un fondo, o a la terminacin del contrato. Sin embargo, es posible hacer liquidaciones parciales de las cesantas siempre y cuando estas sean utilizadas para la construccin o mejoramiento de vivienda.

Objetivos de las Prestaciones de La Empresa.

1. Reducir los ndices de rotacin y ausentismo del personal. 2. Prevenir y neutralizar insatisfacciones de los empleados que pueden derivar en conflictos laborales y sindicales. 3. Adquirir una ventaja que facilite el reclutamiento, la contratacin y la permanencia del personal en la organizacin. 4. Elevar la calidad de vida de los empleados y de sus familias. 5. Propiciar la identificacin de los empleados con la empresa.

Objetivos de las Prestaciones de Los Empleados.

Contar con una proteccin personal y familiar contra riesgos imprevistos. Obtener servicios y proteccin adicionales que, por adquirirse en grupo, resultan ms baratos. Contar con una proteccin para cuando llegue la vejez. Disfrutar los subsidios y beneficios fiscales que permiten las leyes respectivas. Contar con vacaciones y tiempo libre adicional al de ley.

Ley federal de trabajo

Artculo 3o.- El trabajo es un derecho y un deber sociales. No es artculo de comercio, exige respeto para las libertades y dignidad de quien lo presta y debe efectuarse en condiciones que aseguren la vida, la salud y un nivel econmico decoroso para el trabajador y su familia. No podrn establecerse distinciones entre los trabajadores por motivo de raza, sexo, edad, credo religioso, doctrina poltica o condicin social. Asimismo, es de inters social promover y vigilar la capacitacin y el adiestramiento de los trabajadores. Artculo 69.- Por cada seis das de trabajo disfrutar el trabajador de un da de descanso, por lo menos, con goce de salario ntegro. Artculo 71.- En los reglamentos de esta Ley se procurar que el da de descanso semanal sea el domingo. Artculo 74. Son das de descanso obligatorio: I. El 1o. de enero; II. El primer lunes de febrero en conmemoracin del 5 de febrero; III. El tercer lunes de marzo en conmemoracin del 21 de marzo; IV. El 1o. de mayo; V. El 16 de septiembre; VI. El tercer lunes de noviembre en conmemoracin del 20 de noviembre; VII. El 1o. de diciembre de cada seis aos, cuando corresponda a la transmisin del Poder Ejecutivo Federal; VIII. El 25 de diciembre, y IX. El que determinen las leyes federales y locales electorales, en el caso de elecciones ordinarias, para efectuar la jornada electoral.

Artculo 76.- Los trabajadores que tengan ms de un ao de servicios disfrutarn de un perodo anual de vacaciones pagadas, que en ningn caso podr ser inferior a seis das laborables, y que aumentar en dos das laborables, hasta llegar a doce, por cada ao subsecuente de servicios. Despus del cuarto ao, el perodo de vacaciones aumentar en dos das por cada cinco de servicios. Artculo 77.- Los trabajadores que presten servicios discontinuos y los de temporada tendrn derecho a un perodo anual de vacaciones, en proporcin al nmero de das de trabajos en el ao. Artculo 79.- Las vacaciones no podrn compensarse con una remuneracin. Si la relacin de trabajo termina antes de que se cumpla el ao de servicios, el trabajador tendr derecho a una remuneracin proporcionada al tiempo de servicios prestados. Artculo 80.- Los trabajadores tendrn derecho a una prima no menor de veinticinco por ciento sobre los salarios que les correspondan durante el perodo de vacaciones. Artculo 81.- Las vacaciones debern concederse a los trabajadores dentro de los seis meses siguientes al cumplimiento del ao de servicios. Los patrones entregarn anualmente a sus trabajadores una constancia que contenga su antigedad y de acuerdo con ella el perodo de vacaciones que les corresponda y la fecha en que debern disfrutarlo. Artculo 87.- Los trabajadores tendrn derecho a un aguinaldo anual que deber pagarse antes del da veinte de diciembre, equivalente a quince das de salario, por lo menos. Los que no hayan cumplido el ao de servicios, independientemente de que se encuentren laborando o no en la fecha de liquidacin del aguinaldo, tendrn derecho a que se les pague la parte proporcional del mismo, conforme al tiempo que hubieren trabajado, cualquiera que fuere ste.

Ensayo del tema de exposicin

Caja y fondo de ahorro
El Fondo de Ahorro son las aportaciones de dinero que
realizan la empresa y los trabajadores. Es una prestacin que se logra a travs de la negociacin del contrato colectivo de trabajo, en la cual la empresa se compromete a realizar aportaciones peridicas que pueden ser semanales, quincenales o mensuales, en tanto que los trabajadores estn al tanto que de sus salarios se efecten descuentos por las cantidades acordadas entre ambas partes. La forma de tiempo para pagar la aportacin al fondo vara de acuerdo a la negociacin, las cuales pueden ser calculadas segn cierto porcentaje del salario o cantidades en pesos. La aportacin de la empresa puede ser igual o diferente a la de los trabajadores.

La Caja de Ahorro es un fondo integrado por

aportaciones que realizan los trabajadores, a quienes se les descuenta peridicamente una cantidad de su salario. En algunos casos mediante negociacin contractual, la empresa otorga cantidades, como prstamo o aportacin nica para incrementar el fondo y posteriormente distribuirlo entre los trabajadores participantes. El Fondo y la Caja de Ahorro tienen como objetivo primordial constituir fondos para otorgar, prstamos a los trabajadores o integrantes en trminos preferenciales y a tasas de inters accesibles, por debajo de las que rigen en el mercado, al tiempo que generan rendimientos que se reparten junto con el monto ahorrado por el trabajador.

Conclusin
Bueno pues lo que yo aprend en este submodulo han sido muchas cosas desde recursos humanos, sus objetivos, sus caractersticas su administracin, tambin algunas funciones del departamento como integracin direccin y control; as mismo las etapas de reclutamiento de empleados realizada por el departamento de recursos humanos. Tambin muchas cosas sobre las prestaciones sociales, econmicas y las que marca la ley donde aparecen el salario, el ahorro, el seguro social, las vacaciones, das de descanso, aguinaldo, el finiquito y algunas mas que vienen marcadas en la ley federal del trabajo, la ley del seguro social entre otras.