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Antecedentes
PERT/CPM: Mtodo do Caminho Crtico
O PERT/CPM foi desenhado para proporcionar diversos elementos teis de informao para os administradores de projetos.
Este mtodo expe o caminho crtico de um projeto, isto , as atividades que limitam a durao de um projeto.
Antecedentes
PERT/CPM: Mtodo do Caminho Crtico
Em outras palavras, para garantir que o projeto se realize, as atividades do caminho crtico devero realizar-se prontamente.
Por outro lado, se uma atividade do caminho crtico se retarda, o projeto como um todo se retardar na mesma quantidade.
Antecedentes
PERT/CPM: Mtodo do Caminho Crtico
As atividades que no esto no caminho crtico tm uma certa quantidade de folga, quer dizer, podem acontecer mais tarde e permitem que o projeto como um todo se mantenha conforme o programado.
Atualmente juntou-se o melhor de ambos os mtodos tornando-o um s, conhecido como Mtodo do Caminho Crtico.
Que se determine o custo mais baixo possvel de desenvolvimento de um projeto dentro de um tempo disponvel e limitado.
Quais so as datas programadas de incio e de trmino para cada uma das atividades especficas?
Que atividades so crticas e devem terminar exatamente como foram programadas para manter o projeto em tempo?
Quanto se pode retardar as atividades no crticas antes de incrementar o tempo de trmino do projeto?
Primeiro:
Precedente imediato: Identifica as atividades que devem ter terminado imediatamente antes de iniciar uma nova atividade.
A informao do precedente imediato determina se as atividades podem terminar em paralelo (trabalhar de maneira simultnea), ou em srie (terminar uma antes de comear a seguinte).
Segundo:
Terceiro:
Para isto se determina uma trajetria atravs da rede, que se define como uma seqncia de nodos conectados que nos leva desde o nodo inicial at o nodo de trmino.
A trajetria mais longa determina o tempo total requerido para a finalizao do projeto. Se se retardam as atividades da trajetria mais longa, a totalidade do projeto tambm se retardar, porque a mais longa o caminho crtico. As atividades do caminho crtico so conhecidas como atividades crticas.
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Rede do Projeto
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Em conseqncia, as atividades crticas que no devero ser descuidadas, com risco de que o projeto em seu conjunto se atrase so as seguintes:
ATIVIDADE 1A 5E 6F 7G 9I DESCRIO Preparar desenho arquitetnico Preparar as licenas de construo Obter a aprovao das licenas de construo Levar a cabo a construo Entrada dos arrendtarios TOTAL DURAO 5 1 4 14 2 26
Se forem cumpridas sem atrasos, o tempo timo de trmino do projeto ser de 26 semanas.
Dever ser tomada a deciso de onde e como reduzir o tempo das atividades crticas.
Se for modificado qualquer um dos tempos de realizao das atividades, os clculos do caminho para determinar o crtico devero ser refeitos impacto sobre a programao de atividades e sobre o prazo de trmino do projeto.
Bibliografia
Anderson, Sweeney, Williams. Mtodos Cuantitativos para los Negocios. Mxico: International Thomson Editores, 1999. FELICIANO NETO, Accio e FURLAN, Jos Davi e HIGA, Wilson. Engenharia da informao: metodologias, tcnicas e ferramentas. So Paulo: McGraw-Hill, 1988. HIRSCHFELD, Henrique. Planejamento com PERT / CPM. So Paulo: Atlas, 1990.