TRABAJO COLABORATIVO 1

PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION

256598_32

TUTOR: EDWIN GIOVANNY SUELTA

SANDRA MILENA RINCON ANGARITA 46454222
JOHANA MERCHAN 46387189
MARIA GOMEZ CHAPARRO 46382933

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS Y TECNOLOGIA E INFORMATICA
20 DE ABRIL 2012

INTRODUCCION
En este taller encontraremos algunos ejemplos de aplicacin de mtodos sencillos.
Adems, los pronsticos son herramientas que utilizaremos en la bsqueda de soluciones de problemas que se van a presen
las empresas, estos van a servir para predecir de una manera muy acertada

mas que se van a presentar a diario en las empresas, estos van a servir para predecir de una manera muy acertada las diferentes acciones

muy acertada las diferentes acciones que se deben emprender para afrontar el futuro con datos estadsticos y basados en la realidad.

dsticos y basados en la realidad.

TALLER No. 1

1. La Demanda de Bicicletas para todos los terrenos ha aumentado en forma constante desde 1998. En la siguiente tabla se
Obs
Ao
Trimestre
Demanda
Obs
Ao
Trimestre
1
1999
2
16
16
2003
1
2
3
73
17
2
3
4
61
18
3
4
2000
1
57
19
4
5
2
43
20
2004
1
6
3
44
21
2
7
4
68
22
3
8
2001
1
68
23
4
9
2
73
24
2005
1
10
3
84
25
2
11
4
93
26
3
12
2002
1
128
27
4
13
2
100
28
2006
1
14
3
130
29
2
15
4
148
30
3
Y= 6.6305X + 6.532
X = OBSERVACION

Obs

Ao
1
2
3
4
5
6
7

Trimestre
1999

2000

Demanda
2
3
4
1
2
3
4

Promedio
mvil
16
73
61
57
43
44
68

Obs
50

53

Ao
16
17
18
19
20
21
22

2003

2004

8
9
10
11
12
13
14
15

2001

2002

1
2
3
4
1
2
3
4

68 79,5
73
84
93
128
100
130
148

126.5

Y= 6.6305X + 36.532
X = OBSERVACION

b) Pronostique las ventas para el tercer trimestre de 2006 usando alfa=0.3 beta=0.25.
Suavizacin exponencial Simple
PRONOSTICO

ERROR
73
#N/A
64,6
#N/A
59,28
#N/A
47,884
12,47395153
45,1652
10,61263172
61,14956
16,34576344
65,944868
13,94563343
70,8834604
14,3542271
80,06503812
9,464794888
89,11951144
11,38905524
116,3358534
24,83981509
104,900756
25,46805671
122,4702268
28,33445809
140,341068
22,72004603
145,0023204
21,02445197
142,9006961
15,33106456
136,6702088
6,647748846
152,3010627
13,98637304
172,3903188
21,61381479
169,3170956
21,14650071
168,3951287
16,77933893
182,1185386
11,62412175
184,8355616
11,56361337
187,7506685
11,78642254
185,1252005
3,9359795
212,3375602
22,67642016
208,601268
22,75820069
218,6803804
24,13201928

23
24
25
26
27
28
29
30

2005

2006

Obs

Ao
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26

Trimestre
1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

Demanda
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3

PROMEDIO GRUPO
n
16 79,07
73
61
57
43
44
68
68
73
84
93
128
100
130
148
147 178,57
142
134
159
181
168
168
188
186
189
184

tendencia suavizada T1
15 6,9
0,1
-0,4
-1,6
-2,6
-4,2
-4,9
-3,2
-1,8
-0,3
1,6
3,5
7,1
7,1
8,8
14 10,6
11,1
10,2
8,2
8,0
9,0
8,0
6,7
6,8
6,2
5,6

27
28
29
30

2006

4
1
2
3

224
207
223

PROMEDIO TOTAL
127,10
DE LOS DATOS
DIFERENCIA DE PROMEDIO
99,50
DE LAS VENTAS
PROMEDIO DE n 14,5
c) Verifique cual de los mtodos es ms preciso, compare los resultados obtenidos

4,3
6,1
5,6
6,1

e 1998. En la siguiente tabla se muestran las ventas por trimestre de las bicicletas de montaa producidas por CCB desde el segundo sem
Demanda

Trimestre

Demanda
1
2
3
4
1
2
3

Promedio
mvil
147 145,5
142
134
159
181 176,25
168
168

4
1
2
3
4
1
2
3

188
186 195,25
189
184
224
207
223
229

215

Pronostico suavizado
Pronostico
Ft conerror
tendencia

absoluto

cuadrado

99,7
79,4
77,5
72,3
66,6
57,6
50,6
52,4
54,8
59,0
66,3
75,4
93,6
100,5
114,3
130,6
142,9
150,4
152,6
160,3
172,1
177,2
180,0
187,1
191,6
195,1

90,52
6,44
16,10
13,65
20,92
9,43
22,31
18,86
20,03
25,35
25,17
49,15
0,74
22,39
24,90
5,79
12,02
26,59
1,79
12,70
13,11
17,19
1,24
7,95
8,79
16,71

8193,2
41,4
259,1
186,3
437,5
89,0
497,9
355,8
401,2
642,5
633,4
2416,1
0,6
501,2
619,9
33,5
144,5
707,0
3,2
161,3
171,8
295,4
1,5
63,2
77,2
279,3

106,5
79,4
77,1
70,7
63,9
53,4
45,7
49,1
53,0
58,7
67,8
78,8
100,7
107,6
123,1
141,2
154,0
160,6
160,8
168,3
181,1
185,2
186,8
193,9
197,8
200,7

-90,5
-6,4
-16,1
-13,7
-20,9
-9,4
22,3
18,9
20,0
25,3
25,2
49,2
-0,7
22,4
24,9
5,8
-12,0
-26,6
-1,8
12,7
-13,1
-17,2
1,2
-7,9
-8,8
-16,7

195,7
207,2
211,4
218,8

200,0
213,3
217,1
224,9

24,0
-6,3
5,9
-224,9

23,99
6,32
5,94
224,92

575,6
39,9
35,3
50589,2

punto

cidas por CCB desde el segundo semestre de 1999.

2. SSF Moldea por inyeccin tapas de plsticos hermticos para productos al consumidor.
El moldeo funciona mejor a 68. La planta est equipada con un horno de gas para clima fro y acondicionadore
Por esta razn, el consumo de energa elctrica es estacional con pico en los meses de verano y baja en los me

a) Utilice el modelo multiplicativo para estimar los parmetros

b) Simule el pronstico para cada uno de los aos y pronostique el consumo de energa elctrica para cada trim

2.a
Obs

Ao
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Estacin
Invierno
Primavera
Verano
Otoo
Invierno
Primavera
Verano
Otoo
Invierno
Primavera
Verano
Otoo
Invierno
Primavera
Verano
Otoo
Invierno
Primavera
Verano
Otoo
Invierno
Primavera
Verano
Otoo

Demanda
1752
3341
4910
3704
1738
2037
4444
3308
1783
2324
4377
4042
1741
2712
4972
3839
1774
2583
4774
3758
1758
2648
4873
3799

Inicio

Baj

Baj

Aumento

Baj

Aumento

2.b
m=
L=
alfa=
beta=

4
4 Promedio ao 1
0.139 Promedio ao 2
0.01 Promedio ao 3

3426.75
2881.75
3131.5

gama=

0.5374 Promedio ao 4

2010

2009

2008

2007

2006

2005

ao

Valor Inicial Factor Promedio (St)

Valores Iniciales Factor Tendencia (Tt)

ESTACION

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24

Demanda

1752
3341
4910
3704
1738
2037
4444
3308
1783
2324
4377
4042
1741
2712
4972
3839

3316

-9.22916667
3445.20833

Estimacin
Ind
Estacional

0.5092
0.9737
1.4348
1.0853
0.5106
0.6001
1.3128
0.9799
0.5296
0.6922
1.3072
1.2105
0.5228
0.8167
1.5015
1.1626

Estimacin
Fac
Estacional
Prom

0.5181
0.7707
1.3891
1.1096
3.7874

Estimacin
Fac
Estacional
Normal

0.5472
0.8139
1.4671
1.1719

1.0561
3.7874

4.0000

al consumidor.
gas para clima fro y acondicionadores de aire para clima caliente.
os meses de verano y baja en los meses de invierno.

o de energa elctrica para cada trimestre del ao 2010.

Fac
Promedio

Factor
Tendencia

Factor
Estacional

3445.208333 -9.22916667
3403.457753 -9.5543808 0.52975206
3492.712713 -8.5662874 0.89058227
3465.06126
-8.75714 1.44015632
3415.22831
-9.16790 1.12494053
3388.64644
-25.84850 0.52068993
3213.29923
-27.34349
0.7526562
3172.03077
-27.48274 1.41911115
3116.19924
-27.76623 1.09087423
3135.11892
-27.29937 0.54650046
3105.02726
-27.32729 0.75040312
3078.62085
-27.31808 1.42052417
3142.20631
-26.40905 1.19592683
3125.51717
-26.31185 0.55215786
3170.76977
-25.59620 0.80678159
3194.51063
-25.10283 1.49355455
3175.05881
-25.04632 1.17017399

Consumo de energia ser menor que el ao anterior

Pronstico

1880.01644
2762.40896
5111.43149
4050.29483
1804.36753
2994.84821
4588.27431
3537.42953
1608.11599
2339.11967
4367.59836
4330.13779
1702.78465
2325.65334
4467.79509
3790.37982
1739.30416
2541.37208
4704.7155

Error

-128.016438
578.591037
-201.431491
-346.294826
-66.3675317
-957.848207
-144.274307
-229.429534
174.884013
-15.1196652
9.40163969
-288.137795
38.2153516
386.34666
504.204913
48.6201833

ECM

16388.2083
334767.588
40574.6454
119920.107
4404.64926
917473.188
20815.0757
52637.9112
30584.418
228.604274
88.3908288
83023.3887
1460.4131
149263.742
254222.595
2363.92223
126763.553

3. PLANEACION AGREGADA

Carlos es Gerente de produccin de una compaa de productos plsticos. Los dos Artculos importantes
los dos ltimos aos se muestra en la tabla. La demanda histrica mensual para los dos ltimos aos se
pedido que planee la produccin para el prximo ao. Se necesitan dos das-trabajador para el hacer el
planta. El costo de contratar a un nuevo trabajador es de $700, y al despedir uno existente es $1000. Los
manija de $380.
La tasa del costo de mantener un inventario para la compaa es de 36% anual. No se permiten faltantes
Desarrollo un plan de produccin agregado mensual con la estrategia de nivelacin de la tasa de produc

MES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
PROMEDIO
SUMA

AO 1
ESPEJO
101
97
94
102
101
92
97
91
103
92
97
91
97
1158

MANIJA
200
197
196
200
202
209
207
216
212
220
216
218
208
2493

MES
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24

AO 2
ESPEJO
102
102
97
110
92
102
110
92
102
107
103
91
101
1210

MANIJA
222
220
225
222
227
228
232
234
242
236
241
239
231
2768

MANIJAS: y = 1.963X + 194.67 x = OBSERVACION

MES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

ESPEJO
101
97
94
102
101
92
97
91
103
92
97

MANIJA
200
197
196
200
202
209
207
216
212
220
216

ESPEJO
#N/A
101
98.2
95.26
99.978
100.6934
94.60802
96.282406
92.5847218
99.8754165
94.362625

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
5.13379652
4.62284487
6.37827792
5.23899659
6.03325741
6.88242693
8.13232273

12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

91
102
102
97
110
92
102
110
92
102
107
103
91
101.50
99.50
95.50
106.00
96.50
97.00

96.2087875
92.5626362
99.1687909
101.150637
98.2451912
106.473557
96.3420672
100.30262
107.090786
96.5272358
100.358171
105.007451
103.602235
94.7806706
99.4842012
99.4952604
96.6985781
103.209573
98.512872

218
222
220
225
222
227
228
232
234
242
236
241
239
243.75
245.71
247.67
249.63
251.60
253.56

7.69103272
5.66007656
6.40705467
6.43456932
6.17271873
7.38058411
11.0285566
11.2497644
10.5756835
10.8594537
10.8277752
10.0299031
5.10212061
8.30582311
8.32657561
8.2455235
4.51337798
5.84462158
7.01182169

NIVELACION

Mes
Nmero de das laborales
Pronstico de la Demanda
Tasa de Produccion x dia (TP/dia)
NEt
TP/dia
Produccion (TPt)
Inventario (It)
Subcontratar (Subt)
Costo de Mano de Obra (CMO)t
Costo de Inventario
Costo de Penalizacion
Costo de subcontratacion
Costo Total
MANIJA

PORTAESPEJOS

181
194
201
205

92
95
96
97

25
30
273
9
55
1
25
-248
0
$ 30,000
-$ 2,480
$0
$0
$ 27,520
TOTAL

273
289
298
302

26
30
289
10
58
2
50
-239
0
$ 30,000
-$ 2,390
$0
$0
$ 27,610

27
30
298
10
60
2
50
-248
0
$ 30,000
-$ 2,480
$0
$0
$ 27,520

28
30
302
10
60
2
50
-252
0
$ 30,000
-$ 2,520
$0
$0
$ 27,480

207
209

97
97

305
306

os dos Artculos importantes que hacen son portaespejos y manijas. La demanda histrica mensual para
ara los dos ltimos aos se muestra en la tabla. Recientemente usted fue contratado y Carlos le ha
trabajador para el hacer el portaespejo y tres para hacer una manija. Se cuenta con 32 trabajadores en la
uno existente es $1000. Los trabajadores ganan $2000 al mes. Hacer un portaespejo cuesta $250, y una

ual. No se permiten faltantes.

lacin de la tasa de produccin, para los meses 25 al 30.

DATOS DE ENTRADA
INVENTARIO INICIAL I
PRODUCCION POR TRABAJADOR
RENDIMIENTO POR EMPLEADO EN TRABAJO EXTRA
COSTO DE CONTRACION
COSTO DE DESPIDO
COSTO DE INVENTARIO
COSTO DE MANO DE OBRA
COSTO DE PENALIZACION POR ORDEN ATRASADA
COSTO DE SUBCONTRATACION
COSTO DE HORA DIURNO 8HE)
COSTO DE HORA EXTRA DIURNO (HED)
COSTO DE HORA EXTRA NOCTURNO (HEN)
NUMERO DE TRABAJADORES ACTUALES

NIVELACION DE LA TASA DE PRODUCCION

29
30
305
10
61
2
50
-255
0
$ 30,000
-$ 2,550
$0
$0
$ 27,450

y manijas. La demanda histrica mensual para

entemente usted fue contratado y Carlos le ha
cer una manija. Se cuenta con 32 trabajadores en la
00 al mes. Hacer un portaespejo cuesta $250, y una

VALOR
2 UNIDAD/5 TRABAJADORES/DIA
$ 700
$ 1,000
36%($250+$380)
$ 2,000

32

30
30
306
10
61
2
50
-256
0
$ 30,000
-$ 2,560
$0
$0
$ 27,440

TOTAL
$ 180.00
$ 1,773.00
$ 59.10
$ 354.60
$ 9.17
$ 275.00
-$ 1,498.00
$ 0.00
$ 180,000.00
-$ 14,980.00
$ 0.00
$ 0.00
$ 165,020.00

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFIA
- Modulo paneacion y control de la produccion. UNAD. 2010
- campues virtual planeacion y control de la produccion UNAD.
www.wikipedia.com