LART DTRE ARTISTE

UN GUIDE DE RESSOURCES POUR LES ARTISTES FRANCOPHONES EN COLOMBIE-BRITANNIQUE

PRODUIT PAR RSEAU-FEMMES COLOMBIE-BRITANNIQUE

LART DTRE ARTISTE

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Un Guide de Ressources pour les Artistes francophones en Colombie-Britannique 2011

RseauFemmesColombieBritannique 219119PenderOuest Vancouver,ColombieBritannique V6B1S5 Tlphone:604.736.6912 Tlphonesansfrais:1.866.736.6900 Tlcopie:604.736.6975 info@reseaufemmes.bc.ca

CRDITS
Recherche, rdaction et mise en page France Trpanier, artiste et consultante Rdaction de la partie 5 Maude Robitaille, consultante Rvision du texte Martine Trpanier, consultante Assemblage final du document Julie Breton, Fresh Blend Design

Merci Sylvie Rochette pour son texte sur ltat des pratiques artistiques au fminin en Colombie-Britannique. La photographie en page couverture prsente luvre Tte en Rond #1 de lartiste Lyse Lemieux, 2010. Le Conseil dadministration de Rseau-Femmes Colombie-Britannique est compos de : Suzanne Jacob Chantal Lunardi Margo Landry-Anderson Fatou Kazadi Sophie Lepage Lucie Mattar Rene Trpanier

Ce projet est financ dans le cadre du Programme de promotion de la femme de Condition fminine Canada.

TABLE DES MATIRES

INTRODUCTION Partie 1 CHOISIR UNE CARRIRE ARTISTIQUE o Comptences o Objectifs o Formation et dveloppement professionnel Partie 2 PRPARER UN PLAN DE CARRIRE o o o o Partie 3 Analyse de lenvironnement Objectifs Identification des partenaires Stratgie dintervention

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CRER UNE STRUCTURE ADMINISTRATIVE o o o o Collectif Organisme sans but lucratif Cooprative Entreprise incorpore

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Partie 4

MONTER UN DOSSIER ARTISTIQUE o Le contenu du dossier dartiste o Prsence sur Internet o Utilisation du dossier dartiste

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Partie 5

SE FAIRE CONNATRE o o o o o o o o Plan de communication Communiqu de presse Liste mdias Confrence de presse Entrevues Invitations Dossiers de presse Mdias sociaux

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Partie 6

FINANCER UN PROJET ARTISTIQUE o o o o o o Statut professionnel Prsenter un projet laborer une stratgie de financement Programmes daide du secteur public Fondations Autres sources

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Partie 7

CONSIDRATIONS LGALES ET FISCALES o o o o Statut dartiste professionnelle et travailleuse autonome Droits dauteure et proprit intellectuelle Contrats Gestion financire

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BIBLIOGRAPHIE

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INTRODUCTION
Ce Guide pratique de ressources est la rponse de Rseau-Femmes ColombieBritannique au souhait formul par les participantes des ditions 2009 et 2010 de LArt au fminin, un forum destin aider les femmes vivre de leur talent, davoir accs un rpertoire centralis de ressources.
C'est avec fiert que Rseau-Femmes prsente cette dition du Guide pour femmes artistes francophones. La forme grammaticale fminine est ici employe comme genre universel, mais linformation peut tout autant servir aux artistes masculins francophones - nhsitez pas lutiliser ! Lobjectif de ce Guide pratique de ressources est dappuyer les artistes francophones dans le dveloppement et la gestion de leur carrire en mettant leur disposition un rpertoire des ressources humaines, matrielles, et financires disponibles, en lien avec : o o o o o o o Choisir une carrire artistique Prparer un plan de carrire Crer une structure administrative Monter un dossier artistique Se faire connatre Financer un projet artistique Considrations lgales et fiscales

Un texte explicatif en introduction de chaque section saccompagne de conseils pratiques, de ressources professionnelles et communautaires, de sources bibliographiques et de liens Internet appropris.

LART DTRE ARTISTE

UNGUIDEDERESSOURCESPOUR LESARTISTESFRANCOPHONESDE LACOLOMBIEBRITANNIQUE

Ce projet a reu lappui financier du ministre de la Condition fminine Canada et de notre partenaire, le Conseil culturel et artistique francophone de la C.-B. que nous remercions pour son appui. Suzanne Jacob, Prsidente Rseau-Femmes Colombie-Britannique
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Lapratiqueartistiquemergedunencessitintrieure.Cestla conditiondebasepourcreruneuvreforteetsoutenue.
Ensuite, des conditions extrieures viennent soit favoriser cette expression, soit la ralentir, soit la faire taire. Parmi ces conditions, le fait dtre une femme a longtemps influenc la route de lartiste et de luvre. Suffit de voir quel rythme lhistoire de lart tente de se rattraper, tout comme la socit, dans ce domaine depuis les derniers 30 ans en redcouvrant luvre des femmes, et ce, dans tous les domaines de pratiques artistiques. Puisque crer, produire, vendre, financer, grer sont des tches appartenant tout travailleur autonome, elles sont d'autant plus impratives lartiste, de surcrot francophone dans lOuest du pays en milieu minoritaire. En effet, les femmes artistes dici voulant vivre de leur art peuvent tre avantages par leur diffrence culturelle et loriginalit de leur vision. Elles doivent savoir comment en tirer avantage, mais encore faut-il quelles aient des conditions favorables pour produire et tre vues, entendues, diffuses.. En Colombie-Britannique, le financement public demeure insuffisant et constamment remis en question selon les vues politiques et situations conomiques. Par ailleurs, la province compte un trs grand nombre dartistes. Depuis toujours, les femmes ont gagn se regrouper, dfendre leurs droits, leurs intrts, elles doivent continuer le faire pour viter le sentiment disolement et maintenir une emprise sur leur vie artistique souvent nglige par le cumul des tches. Elles doivent utiliser toutes les ressources matrielles et technologiques tant dans leur environnement immdiat qu lchelle de la plante. Longue vie lintelligence sensible, au regard cratif sur la ralit francophone, culturelle et gographique des femmes de ColombieBritannique. Sylvie Rochette, Victoria

1. CHOISIR UNE CARRIRE ARTISTIQUE

On dit de lartiste quelle rpond un appel intrieur, quelle est habite dune passion cratrice qui sexprime travers une pratique artistique. tre artiste est aussi une manire de percevoir et dhabiter le monde. Cest un tat qui se manifeste dans toutes les sphres dactivits. Pour de nombreuses artistes, lauthenticit est le moteur de la cration artistique. Cest lauthenticit qui permet lartiste dexercer son pouvoir sur sa propre vie. Elle touche galement la capacit de rester consquente avec soi-mme, de respecter son histoire et de faire des choix harmonieux pour son identit. Le choix dune carrire artistique doit se faire de manire claire. Il faut savoir identifier autant les obstacles et les dfis que les bnfices et les succs possibles. Pour les artistes francophones vivant en ColombieBritannique, ces dfis sont parfois amplifis par la distance, labsence de ressources francophones, un public francophone restreint et langlais comme langue dusage. COMPTENCES Toute personne intresse par une carrire artistique devrait entreprendre une rflexion personnelle afin dvaluer honntement ses chances de russite. Par exemple, possdez-vous un caractre polyvalent et flexible capable de sadapter aux imprvus? Avez-vous une habilet vivre avec une certaine prcarit? Faites-vous preuve de tnacit et desprit dentreprise? Afin de rpondre ces questions, il est avantageux de se prter lexercice qui consiste : dresser un bilan de vos connaissances et de vos valeurs rflchir aux particularits qui vous caractrisent en tant quartiste, dfinir votre profil psychologique dresser un portrait de vos comptences - prparer une liste de vos forces, de vos faiblesses et de votre potentiel. Dressez galement la liste de vos ralisations et de vos projets cratifs.

Une femme sera toujours plus artiste, plus pote dans sa vie.
GeorgeSand

Lartiste professionnelle doit possder un ensemble de comptences lui permettant de grer les divers aspects de sa carrire. Elle doit pouvoir voluer dans diffrents milieux et transiger avec une foule dintervenants.

Elle doit en outre tre capable de : dfinir un plan de carrire en fonction de ses objectifs professionnels laborer une stratgie dintervention court, moyen et long terme se doter doutils de promotion et de communication efficaces grer un projet grer des ressources humaines, professionnelles, financires grer les aspects juridiques et fiscaux maintenir un rseau dinfluence auprs dartistes, dassociations professionnelles, de bailleurs de fonds, etc.

Lidentification de vos forces et de vos faiblesses ciblera les aspects de la gestion de votre carrire pour lesquels vous aurez besoin de formation ou de soutien professionnel. Le Conseil des ressources humaines du secteur culturel (CRHSC) a publi en 2009 une version rvise du document Lart de grer sa carrire qui consacre un chapitre la question : Est-ce que jai ce quil faut? On y prsente une srie dexercices destins faciliter votre introspection au sujet de votre choix de carrire. Le document est accessible en format lectronique ladresse : http://www.culturalhrc.ca/amyc/pdf/AMYCChapter1-fr.pdf FORMATION ET DVELOPPEMENT PROFESSIONNEL Lartiste acquiert sa formation artistique de diverses manires et aura, tout au long de sa carrire la faire valoir dans une multitude de circonstances. Selon la discipline artistique et la tradition culturelle dans laquelle la pratique trouve ancrage, la formation peut consister de : cours dispenss par une universit ou une institution denseignement spcialise menant un diplme cours sous forme dateliers ou de stages offerts par des organismes artistiques connaissances transmises dans le cadre dun stage auprs dun(e) artiste reconnu(e) formations offertes dans le cadre dune rsidence dartistes formation continue offerte par des associations ou des organismes de services du domaine des arts, dont les organismes nationaux de services (ONS) opportunits de dveloppement professionnel offertes par des coles dart et des organismes disciplinaires spcialiss.

Il est courant, lors dune carrire artistique de combiner un ou plusieurs types de formation et de dveloppement professionnels. Finalement, il est videmment possible pour une artiste dtre autodidacte et datteindre un niveau de professionnalisme reconnu par ses pairs. Les exemples foisonnent. En Colombie-Britannique, loffre francophone de formation artistique est assez limite. Au cours des deux dernires annes, Rseau-Femmes a organis un forum de formation de trois jours sur lart au fminin en Colombie-Britannique. http://www.reseaufemmes.bc.ca

Le Conseil culturel et artistique francophone de la Colombie Britannique offre des ateliers de la chanson et des ateliers de dveloppement professionnel. http://www.ccafcb.com La socit sans but lucratif Visions Ouest Productions offre des formations ponctuelles dans le champ des arts et de la culture. http://www.rendez-vousvancouver.com/web-2011-a-propos.htm Les centres culturels francophones rpartis sur lensemble du territoire provincial offrent certaines activits de formation artistique, gnralement destines aux artistes non professionnels. Une liste des centres culturels francophones se trouve la partie 2 sous : Identification des partenaires. Invitablement, loffre de formation artistique et de dveloppement professionnels en anglais est innombrable et de grande qualit. La Colombie-Britannique compte plusieurs universits rputes offrant des programmes en histoire de lart, en arts visuels et mdiatiques, en cration littraire, en arts de la scne, etc. Consultez les sites Internet de ces universits pour connatre lensemble des programmes offerts. Simon Fraser University - www.sfu.ca Thompson Rivers University - www.tru.ca University of British Columbia - www.ubc.ca/ University of British Columbia, Okanagan Campus - www.ubc.ca/okanagan University of Victoria - www.uvic.ca University of Northern British Columbia - www.unbc.ca University of the Fraser Valley - www.ufv.ca Vancouver Island University - www.viu.ca Il existe galement plusieurs institutions denseignement artistique spcialis. En voici quelques unes: Emily Carr University of Art & Design - http://www.ecuad.ca Gulf Island Film and Television School - www.GIFTSfilms.com Pacific Film and Media Academy - http://www.vicfilm.com Praxis Centre for Screenwriters - www.praxisfilm.com Studio 58 at Langara College - www.langara.bc.ca/studio58 Vancouver Animation School - http://mdm.gnwc.ca/?gclid=CK2Kl-6x96YCFQQFbAodv1hEBw Vancouver Film School - http://www.vfs.edu

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2. PRPARER UN PLAN DE CARRIRE

Le plan de carrire de lartiste est limage dun cycle de vie. Il correspond un processus, un cheminement. Il est gnralement compos des principaux lments suivants : ANALYSE DE LENVIRONNEMENT Il est primordial de bien connatre le milieu dans lequel votre carrire va se dployer. Il existe des dynamiques propres votre discipline artistique de mme qu votre milieu gographique, culturel et linguistique. Quel est le processus de professionnalisation propre votre discipline? De quelle manire obtient-on la reconnaissance de ses pairs? Combien dartistes professionnelles uvrent dj dans votre milieu? Combien dorganismes artistiques soutiennent leur travail? Quel est le revenu moyen de ces artistes? Quelles sont les associations professionnelles qui reprsentent les artistes de votre discipline? Quels types daide financire sont disponibles dans votre secteur? Quels sont les moyens de production votre disposition? Par quels moyens les artistes de votre milieu font-elles connatre leur travail? Quen est-t-il du discours critique dans votre discipline? Quel est le public potentiel pour votre travail? Quel est votre march? Quelles sont les avenues de diffusion de vos uvres sur les scnes rgionales, provinciales, nationales et internationales? Voil autant de questions qui vous permettront de situer votre carrire artistique dans son contexte professionnel et faciliteront lidentification des dmarches ncessaires votre succs. OBJECTIFS Une fois lanalyse de vos comptences et de lenvironnement complte, vous passez une tape cruciale dans llaboration dun plan de carrire artistique qui consiste bien formuler vos objectifs et les situer dans le temps. Vos objectifs professionnels doivent tre spcifiques, mesurables, atteignables, ralistes et temporellement dfinis. Ils formeront la base de votre plan de carrire. Formulez votre objectif fondamental. Ensuite identifiez une srie de dactions cibles qui vous permettront datteindre votre objectif premier. Par exemple, si vous souhaitez devenir cinaste professionnelle, quels objectifs concrets allez-vous poursuivre au cours des six prochains mois, de la prochaine anne? Comment allez-vous mesurer latteinte de cesobjectifs? terme,identifiezleslmentsayantcontribusoitvossuccsoucertainsdevoschecsouretards.Onapprend beaucoupdeseserreurs.Finalement,ilestindispensablederviservosobjectifspriodiquementetdefaireles ajustementsncessaires. Comment allez-vous mesurer latteinte de ces objectifs? terme, identifiez les lments ayant contribu soit vos succs ou certains de vos checs ou retards. On apprend beaucoup de ses erreurs. Finalement, il est indispensable de rviser vos objectifs priodiquement et de faire les ajustements ncessaires. IDENTIFICATION DES PARTENAIRES Il existe un nombre important de partenaires qui viendront vous appuyer divers moments de votre carrire artistique. Identifiez ceux et celles qui uvrent dans votre secteur, contactez-les et entretenez des liens. Ils vous permettront de briser lisolement, dchanger avec des pairs, dobtenir des informations, didentifier des collaborateurs et des lieux de diffusion, etc.

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Bref, crez et entretenez un rseau au sein de votre milieu artistique. Il pourra tre compos de : 1. organismes artistiques et culturels francophones de la Colombie-Britannique qui ont en commun la mission de soutenir le dveloppement artistique : Alliance franaise de Vancouver - www.alliancefrancaise.ca/ Association des francophones de Nanaimo - http://francophonenanaimo.org Association des francophones des Kootenays Ouest - www.afko.ca Association des francophones et francophiles du Nord-Ouest - http://affno-cb.ca Association francophone de Campbell River - http://afcr.bc.ca Association francophone de Kamloops - www.francokamloops.org Association francophone de la Valle de Comox - infoafvcbc@telus.net Centre culturel francophone de Vancouver - www.lecentreculturel.com Cercle des Canadiens Franais de Prince George - www.franconord.bc.ca Conseil culturel et artistique francophone de la C.-B. www.ccafcb.com Club Bon Accueil - www.clubbonaccueil.com La troupe de danse traditionnelle des cornouillers -lescornouillers@hotmail.com Le Centre culturel franais de lOkanagan - www.leccfo.org Socit francophone de Maillardville - www.maillardville.com Socit francophone de Victoria - www.francocentre.com Thtre de la Seizime - www.seizieme.ca Visions Ouest Productions - www.rendez-vousvancouver.com 2. organismes culturels francophones qui uvrent au sein de la francophonie canadienne : Alliance des producteurs francophones du Canada www.apfc.ca Alliance nationale de lindustrie musicale - http://anim.ca Association des groupes en arts visuels francophones www.agavf.ca Association des thtres francophones du Canada www.atfc.ca Fdration culturelle canadienne franaise - http://www.fccf.ca Front des ralisateurs indpendants du Canada www.fricanada.org Regroupement des diteurs canadiens franais www.recf.ca Rseau national des galas et de la chanson www.rngc.ca 3. associations professionnelles sectorielles et disciplinaires qui reprsentent et dfendent les conditions de travail et les droits des artistes : Alliance for Arts and Culture - http://www.allianceforarts.com Alliance of Canadian Cinema Television and Radio Artists www.voices.com Association des marchands dart du Canada - http://www.ad-ac.ca Canadian Actors Equity Association www.caea.com CARFAC Colombie-Britannique - http://www.carfacbc.org Confrence canadienne des Arts www.ccarts.ca Cine Works Independent Filmmakers Society - www.cineworks.ca Federation of Canadian Artists - http://artists.ca Union of BC Performers www.ubcp.com

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La femme sage apprend de ses erreurs, la femme plus sage apprend des erreurs des autres.
Adaptation libre du proverbe de Confucius
STRATGIE DINTERVENTION Vous avez maintenant en main les lments ncessaires au dveloppement de votre stratgie dintervention. En fonction de chacun de vos objectifs, identifiez : les types dintervention formation, rseautage, communication, cration, dissmination les gestes poser incluant une description prcises des tches la dure et les chances les partenaires les ressources requises.

Pour chacune des interventions, tentez didentifier des indicateurs de rendement afin de pouvoir priodiquement valuer le succs et la pertinence de votre action. Votre stratgie peut schelonner sur une courte, moyenne ou longue priode de temps, selon les objectifs que vous poursuivez.

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3. CRER UNE STRUCTURE ADMINISTRATIVE

Les artistes dsirent parfois loger leur pratique au sein de collectifs ou dorganismes. Certaines disciplines artistiques sy prtent demble, par exemple la pratique du thtre, de la danse, de la musique et du cinma exigent gnralement lapport de plusieurs collaboratrices. Dans les arts visuels et mdiatiques, ce sont les besoins dinfrastructures et dquipements qui poussent parfois les artistes se regrouper. Il y a bien entendu diffrentes formes de regroupements artistiques. En voici quelques exemples. LE COLLECTIF Le choix dutiliser le collectif correspond une ralit de fonctionnement dun groupe dartistes. Il sagit dune formule souple qui est reconnue par la majorit des bailleurs de fonds en Colombie-Britannique et au Canada. Le collectif est gnralement reprsent par une porte-parole. Les membres du collectif dcident entre elles des modes de fonctionnement, de financement, de reprsentation et de gouvernance. La question des droits dauteurs doit aussi tre aborde afin de sassurer que toutes les membres du collectif bnficient quitablement des retombes artistiques et conomiques de leur travail. Il est avantageux pour le collectif dartistes de mettre sur papier les termes de leur collaboration. LORGANISME SANS BUT LUCRATIF La majorit des organismes artistiques britanno-colombiens et canadiens sont constitus en tant quorganismes sans but lucratif (OSBL). tre un organisme sans but lucratif nexclut pas la possibilit de gnrer des revenus et des profits. Toutefois ces profits doivent tre rinvestis dans la poursuite des objectifs de lorganisme. Une socit sans but lucratif est constitue de membres qui ne peuvent toucher de gains financiers au cours de lexistence de la socit. La socit peut toutefois verser des salaires ses employes. Les pouvoirs dune socit sans but lucratif sont limits ce qui est crit dans ses objets ou sa constitution. Une entit sans but lucratif peut tre constitue en vertu de la loi fdrale ou provinciale, selon la porte de sa mission dclare et des activits qu'elle se propose de mener. Chaque sphre de comptence possde son propre texte de loi pour la constitution en socit des organisations sans but lucratif et possde son propre processus d'approbation. En Colombie-Britannique, un organisme incorpor sans but lucratif constitue une entit lgale qui peut dtenir des actifs, faire des emprunts et limiter la responsabilit personnelle de ses administratrices. Au Canada, les organismes sans but lucratif jouissent dune exemption de la taxe fdrale. Certains dentre eux peuvent galement obtenir le statut dorganisme de charit qui permet lmission de reu dimpt pour les dons. Pour crer un organisme sans but lucratif, il est essentiel de mettre en place un conseil dadministration. Cest ce conseil qui sera charg de ratifier le nom, de crer une constitution et des rglements, de choisir un modle de gouvernance et dtablir la vision, les valeurs, le mandat, les objectifs et les principes directeurs de lorganisme. Cest galement ce conseil qui approuvera les plans stratgiques et les budgets.

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Pour de plus amples informations sur la cration dun organisme sans but lucratif, consultez les sites suivants : Association des juristes dexpression franaise de Colombie-Britannique http://www.ajefcb.ca BC Centre for Non-Profit Development http://www.ufv.ca/Assets/BC+Centres+(CRIM)/NonProfit+Development/Factsheets/Starting_a_Non_+Profit_+Society.pdf Charity Village http://www.charityvillage.com/cv/guides/guide4.asp Corporation Centre http://www.corporationcentre.ca/docen/home/faq.asp?id=incnp Ministry of Finance Information for incorporation of a British Columbia Society http://www.fin.gov.bc.ca/registries/corppg/forms/reg20.pdf Industrie Canada Cration et maintien dune socit but non lucratif http://www.ic.gc.ca/eic/site/cd-dgc.nsf/fra/h_cs03925.html LA COOPRATIVE Une cooprative est une association autonome de personnes volontairement runies pour satisfaire leurs aspirations et besoins conomiques, sociaux, culturels et artistiques communs au moyen d'une entreprise dont la proprit est collective et o le pouvoir est exerc dmocratiquement. Les valeurs fondamentales des coopratives sont la prise en charge et la responsabilit personnelles et mutuelles, la dmocratie, l'galit, l'quit et la solidarit. Fidles l'esprit des fondatrices, les membres des coopratives adhrent une thique fonde sur l'honntet, la transparence, la responsabilit sociale et l'altruisme. Une cooprative est une entreprise appartenant conjointement aux membres qui utilisent ses services. Toutes les membres d'une cooprative sont des dcideuses d'importance gale grce au systme dmocratique une membre, un vote . En retour, toutes les membres partagent les avantages de la coopration selon leur degr d'utilisation des services offerts. Depuis le printemps 2007, la Loi sur les coopratives de la Colombie-Britannique (BC Co-op Act) permet lincorporation de coopratives de services communautaires sans but lucratif avec le mme statut lgal que les socits sans but lucratif. Pour en savoir davantage sur la cration dune cooprative, consultez les sites : Dmarrer une cooprative un guide dinformation http://www4.agr.gc.ca/resources/prod/coop/doc/demar_coop_guide_dinfor.pdf Incorporating a Cooperative Association in British Columbia http://www.fin.gov.bc.ca/registries/corppg/forms/guide.pdf Ministry of Finance British Columbia http://www.gov.bc.ca/fin

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Cest le dsir qui cre le dsirable, et le projet qui pose la fin

Simone de Beauvoir
LENTREPRISE INCORPORE D'un point de vue juridique, il existe trois grandes catgories d'entreprises : l'entreprise individuelle, la socit de personnes et la socit de capitaux. Chacune prsente des caractristiques diffrentes sur le plan de la responsabilit, de la fiscalit et de la succession. Pour lartiste qui souhaite se lancer en affaires, le meilleur moyen consiste crer une entreprise individuelle. La propritaire de ce type d'entreprise possde l'entire responsabilit des dettes et des obligations lies son entreprise. C'est ce qu'on appelle la responsabilit illimite. La socit de personnes est un groupe de deux personnes ou plus qui conviennent de mettre en commun leurs ressources au sein d'une entreprise dans le but de raliser des bnfices. Afin d'tablir les modalits de fonctionnement et de protger les associs en cas de diffrend ou de dissolution, il importe de signer un contrat de socit. La socit de capitaux, galement connue sous le nom de socit responsabilit limite, est une personne morale lgalement constitue qui est distincte de ses membres ou actionnaires. Chaque actionnaire a une responsabilit limite. Quelle que soit la formule que vous souhaitez adopter, il existe de nombreuses ressources pour vous guider dans vos dmarches. Il est conseill de consulter : Services aux Entreprises Canada Colombie-Britannique http://smallbusinessbc.ca.previewmysite.com/francais/workshop/frbusforms.html Cration dentreprises http://www.sdecb.com/entreprises/qr.php Entreprises Canada Service gouvernemental pour les entrepreneurs http://www.entreprisescanada.ca/fra/checklist/5479

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4. LE DOSSIER ARTISTIQUE
LE CONTENU DU DOSSIER DARTISTE Le dossier dartiste est un outil essentiel pour toute artiste professionnelle ou en voie de le devenir. Le dossier artistique est un ensemble dynamique dlments destins vous faire connatre et faire connatre votre travail. Tirant avantage dune approche multiplateforme (imprim, numrique, site internet, mdias sociaux), il permet lagencement dlments en fonction de lobjectif poursuivi et ses destinataires. Le dossier devient comme un menu que lon compose selon les gots et besoins de ses interlocuteurs. Il est prfrable que le dossier dartiste soit sobre, clair, facile lire, imprimer ou photocopier. Un soin particulier devrait tre apport la qualit des textes et la mise en page. Des mises jour frquentes sont ncessaires afin que le dossier soit toujours prt tre consult ou dpos. Le dossier dartiste est gnralement compos des lments suivants : Curriculum vitae artistique Ce document contient vos renseignements personnels, dcrit votre formation et les perfectionnements, liste et dcrit la diffusion de vos uvres, liste les emplois relis votre carrire artistique, dcrit vos expriences et implications dans le milieu, numre les distinctions, les bourses et les commandes duvres, le cas chant. Une bibliographie, filmographie ou discographie peut tre ajoute au curriculum vitae, le cas chant. Pour de plus amples renseignements sur la rdaction dun curriculum vitae artistique, vous pouvez consulter les sites suivants : http://www.arts-up.info/presentation.htm http://www.ccat.qc.ca/informations-utiles.html http://www.aroj.com/Sample-Arts-Resume

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nonc sur la dmarche artistique Lnonc sur votre dmarche artistique est le cur de votre dossier dartiste. crit la premire personne, il dcrit votre processus de cration, votre cheminement, vos intentions et vos objectifs de cration et de production. Cet nonc doit apporter un clairage diffrent sur votre pratique. On ne doit pas y rpter les informations contenues dans le curriculum vitae ou dans tout autre document de votre dossier dartiste.

La dmarche artistique permet dexpliquer vos motivations profondes en regard de vos passions pour un mdium, poursuite dacquis techniques et de la recherche pure. De plus, elle permet de dmontrer loriginalit de votre travail, cest--dire ce qui vous distingue des autres. La dmarche artistique, annexe votre dossier, devrait tre remodele chaque occasion. Selon le type dinterlocuteur et lobjectif pour lequel vous prsentez votre portfolio, vous aurez avantage mettre laccent sur lun ou plusieurs volets suivants : formation (acquis, perfectionnement), cration (thmatique, thorique, formelle), production (matriaux, technique), diffusion (impact, avancement, carrire artistique), commercialisation (retombes conomiques). Revue Optima, avril 1999, p. 18-19 Voici quelques liens vers des sites prsentant des informations utiles pour la rdaction dun nonc de dmarche artistique. http://www.ccat.qc.ca/informations-utiles.html http://louvreboiteculturel.blogspot.com/2010/02/quest-quune-demarcheartistique.html http://www.ateliermagique.com/fr/discussion/conseil-pour-definir-votredemarche-artistique-9664.html Notice biographique Une notice biographique est un court texte qui prsente les faits saillants de votre carrire dartiste. Gnralement crite la troisime personne, elle est un rsum succinct de votre curriculum vitae et de votre dmarche artistique. La notice biographique est utile pour les activits promotionnelles. Revue de presse La revue de presse est compose darticles (de la presse imprime ou lectronique) vous concernant ou traitant de votre uvre, de mme que dune liste des missions radiophoniques, tlvisuelles ou Internet auxquelles vous avez particip ou qui ont parl de votre travail artistique. Il est essentiel dinclure, selon le cas, le nom de la publication, lditeur, la date de parution, la page, le nom de lmission, le nom de lanimateur, la date de diffusion ou ladresse Internet. En dbut de carrire, il est possible dinclure des communiqus faisant lannonce dactivits de diffusion.

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Dans le cas de revues de presse prsentes sur votre site Internet, il est possible dinclure des liens aux articles cits, de les reproduire et dajouter des extraits sonores ou des vidos dentrevues ralises. Matriel dappui Votre matriel dappui sera compos d'exemples reprsentatifs de votre travail. De plus en plus les supports numriques sont utiliss pour prsenter le travail : documents numriques, CD, DVD, cl USB, site Internet, etc. Certains organismes ou bailleurs de fonds exigent des documents imprims ou des diapositives. Certains nacceptent pas la consultation de sites Internet. Dans tous les cas, il est important de se conformer aux exigences du destinataire, en ce qui a trait la quantit et au format de votre matriel dappui (Tiff, Jpeg, etc.) Finalement, il est important de faire une slection judicieuse de votre matriel dappui et de ne pas surcharger. Rappelez-vous que les membres du jury doivent parfois examiner des centaines de demandes. PRSENCE SUR INTERNET De plus en plus dartistes utilisent un site Internet pour prsenter leur travail. Le site devient alors le contenant des lments du dossier artistique et permet une approche multi mdiatique. On peut y intgrer un blogue et installer des liens vers dautres mdias sociaux tels Facebook, Twitter ou Youtube. Il est important de faire des mises jour rgulires afin de sassurer de lexactitude des renseignements prsents et pour maintenir lintrt de votre public. Il est possible de crer une prsence sur Internet un cot raisonnable. Certains organismes, tel le Conseil culturel et artistique de la Colombie-Britannique, offrent aux artistes de sinscrire gratuitement au Rpertoire des arts et de la culture de la Colombie-Britannique afin de bnficier dune interface permettant de prsenter leur travail travers diffrents supports : texte, image, audio et vido. Pour vous inscrire, consulter le site : http://www.ccafcb.com/cwm/nouveau_membre.php Dautres sites offrent galement une prsence gratuite sur Internet : http://wordpress.org http://www.webs.com http://www.yola.com UTILISER LE DOSSIER DARTISTE Maintenant que vous avez en main un dossier artistique efficace et attrayant, examinez les usages que vous pouvez en faire. Il est important de rappeler que la prsentation de votre dossier dartiste doit tre adapte aux lobjectifs poursuivis, aux circonstances et aux linterlocuteurs. Dans certains cas, il sera ncessaire dajuster les niveaux de langage ou la formulation des noncs. En tout ou en partie, votre dossier dartiste vous permet de faire connatre votre travail auprs damis, de collgues, dassociations professionnelles, de mdias, de bailleurs de fonds, de diffuseurs et dorganismes artistiques. En voici quelques exemples.

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Honorez lartiste. Lartiste est la voix du pays.

Alanis Obomsawin
Obtention dun engagement Votre dossier vous sera utile pour trouver un agent dartiste, un galeriste ou une maison ddition. Il pourra aussi servir lobtention dune audition, dun rle, ou dune exposition, notamment en prsentant votre travail des commissaires dexposition, des musologues, ou lors des slections pour un concert, un spectacle, un concours ou un festival. Le dossier dartiste permet galement la vente duvres des collections publiques ou prives, la prsentation dun dossier suite un appel doffre, un appel aux artistes ou lobtention dune rsidence dartistes. Obtention dun financement Le dossier dartiste viendra appuyer la prsentation des demandes de financement auprs de bailleurs de fonds, les ngociations auprs dune institution financire, de mme que les dmarches auprs dinstitutions pour lchange de services (municipalits, associations professionnelles, mdias). Marketing et image de marque Le dossier dartiste sera le point de dpart de toute initiative de marketing dont lobjectif est de faciliter lidentification de votre public cible, son profil et ses gots. Une fois les clients potentiels reprs, on tente de les atteindre au moyen des trois autres lments de la composition commerciale: le prix, la distribution et la promotion. Le point de dpart du processus est le produit de lentreprise et le point darrive, le march. Cette approche du produit vers le client est vraiment caractristique de la plupart des entreprises du secteur des arts. La cration dune image de marque est une reprsentation qui permet votre travail dtre facilement identifi. L'image d'une marque dsigne un ensemble de reprsentations mentales personnelles, subjectives, stables, slectives et simplificatrices, relatives un signe distinctif, un mot ou un groupe de mots. Pour en connatre davantage sur les concepts de marketing dans le secteur artistiques, vous pouvez consulter le livre de Franois Colbert et Suzanne Bilodeau Le marketing des Arts et de la Culture publi par Gatan Morin / Chenelire en 2007.

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5. SE FAIRE CONNATRE
Les activits de communication et de promotion constituent une partie inhrente la carrire artistique. Il est judicieux pour lartiste dinvestir temps et ressources dans la prparation doutils et dactivits de promotion clairs et efficaces qui vhiculeront votre image de marque. MONTER UN DOSSIER DE PRESSE Le dossier de presse est un des lments importants en gestion de carrire. Il se veut pertinent et lger. Une erreur souvent commise est de surcharger le dossier de presse pensant que plus il y aura dinformations, mieux ce sera. Au contraire, il faut que les documents soient de lecture fluide et que les textes soient concis. Il ne faut pas oublier qui lon adresse notre dossier. Dans le cas des journalistes, comme ceux-ci en reoivent des quantits considrables, il y a avantage ce que la prsentation soit soigne et que les lments, o lon aimerait que lil accroche, soient bien en vidence. Quelle que soit la pratique de votre art (arts de la scne, arts visuels, mtiers dart etc.), un dossier de presse contient de faon gnrale : un communiqu de presse un court texte de prsentation un historique ou notes biographiques le communiqu dun commanditaire important sil y a lieu un ou des outils promotionnels (dpliant ou autre) une revue de presse sil y a lieu une carte daffaires Sajoutent cela le matriel dappui qui va de pair avec votre art (CD, DVD, portfolio). Vous trouverez ici les grandes lignes ncessaires la ralisation du contenu dun dossier de presse. Deux modes de transmission sont toujours possibles soit par voie lectronique, soit par voie traditionnelle. Pour plus dinformation ou pour voir des exemples de dossier de presse, vous pouvez consulter : http://www.ogmacom.net/asso_dossier_presse.php http://www.24presse.com/dossier-de-presse-exemple.php

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PLAN DE COMMUNICATION Il est important de dvelopper un plan stratgique selon vos besoins, vos ressources et vos moyens. Ici on parle dune stratgie de communication pour atteindre sa cible, soit les mdias. Que lon prpare une confrence de presse, un lancement, un vernissage, une premire ou tout autre vnement, voici le principal lment considrer : lchancier. La premire action poser est de choisir le moment de votre vnement et de voir sil nentre pas en conflit avec tout autre vnement prvisible, quil soit culturel ou dactualit, comme par exemple un jour dlections ou un important match de hockey. rserver lendroit, la date et lheure rserver un sonorisateur et un photographe sil y a lieu rserver lquipement technique si ncessaire rserver un traiteur ou chercher une commandite dcorer le lieu si ncessaire pour personnaliser votre vnement rdaction des textes (invitation, communiqu) production des textes (impression ou support lectronique) prparation dun discours sassurer que la liste denvois est jour prparer une liste de prsence lors de lvnement envoi du communiqu (support traditionnel ou lectronique) rappels tlphoniques ou par courriels monter un certain nombre de dossiers de presse remettre lors de lvnement faire un suivi auprs de ceux qui ne sont pas venus pour envois de dossiers prparer une revue de presse

Pour les rappels tlphoniques et courriels, il est important de calculer au moins 3 semaines aprs lenvoi de linvitation et du communiqu par la poste, et plus ou moins une semaine si les envois se font par voie lectronique. INVITATIONS Les invitations sont prfrablement simples mais personnalises, par lutilisation des lments graphiques qui sont en lien avec limage de lartiste, ceci pour assurer une cohrence et un rappel propos de celle-ci comme pour tous les outils promotionnels. Dentre de jeu, linvitation doit indiquer quelle personne convie lvnement. Ce peut tre lartiste, la directrice gnrale et/ou artistique sil sagit dun organisme, ainsi que la prsidente du conseil dadministration, sil y a lieu. Il faut bien sr indiquer la date, lheure, le lieu avec ladresse prcise et les facilits daccs (angle de la rue, lignes dautobus, stationnement, etc.). Il est important de sassurer que la liste dinvitations est jour. En plus des journalistes, vous inviterez des acteurs importants du monde politique ou autres subventionnaires, des commanditaires privs, vos pairs ou autres. Il faut donc sassurer que tous ces gens figurent sur votre liste. Linvitation senvoie par voie lectronique ou par voie postale. Il ne faut pas hsiter envoyer des invitations par la poste mme si nous sommes lre informatique. Linvitation par voie lectronique peut servir de rappel ou peut tre envoye au cas o linvitation par voie postale ne se serait pas rendue.

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COMMUNIQU DE PRESSE Le communiqu de presse est un outil qui vous permet daviser les mdias dune nouvelle ou dun vnement vous concernant. Il ne faut pas confondre le communiqu de presse et publicit. En consquence, le communiqu annonce une nouvelle, il ne sert pas vendre un produit, que ce soit un objet ou une reprsentation. Pour rdiger un communiqu de presse, il est crucial de couvrir les cinq parties suivantes : Lentte. Identifier l'organisme (insrer un logo) ou lartiste en haut gauche. crire Communiqu en haut droite. Juste en dessous, inscrire : pour diffusion immdiate sauf si vous faites un embargo jusqu' une date mentionner. Le titre. Il doit rsumer en 1 phrase tout votre communiqu et doit attirer lattention. Laccroche du communiqu. Ce petit paragraphe (2 lignes) doit rsumer tout le communiqu de presse. Le corps du communiqu. Rdigez votre texte la 3e personne. Mettez en premier les lments les plus importants et laissez en dernier les informations les moins essentielles - Rpondez aux questions O ? Qui ? Quoi ? Quand ? Comment ? Pourquoi ? Enchanez les ides de faon logique et cohrente (1 ide par paragraphe). Vous pouvez ajouter une brve citation (entre guillemets) de vous ou dun pair expliquant la nouvelle. Rajoutez quelques images au besoin, sans exagration (1 ou 2 images suffisent). La fin du communiqu. Faites un rappel de lorganisme ou de lartiste, de son historique, sa mission, sa dmarche - Marquez la fin de votre communiqu par le code -30-. En dessous, indiquez les coordonnes de la source (personne ayant crit le communiqu) et de la personne contacter pour plus dinformation.

Vous pouvez ajouter quelques dtails en conclusion comme ladresse complte pour lvnement, ladresse de votre site Internet, des liens Internet visiter que vous jugez utiles, les liens pour les mdias sociaux sils ne sont pas accessibles par votre site Internet. En conclusion, il est souhaitable que votre communiqu soit bref et prcis pour en faciliter la lecture. LISTE MDIAS Faire un travail de relation de presse demande une bonne prparation. Cela est faisable mais non comparable au travail quune attache de presse peut faire puisque celle-ci possde la connaissance du milieu, parle avec les journalistes sur une base quotidienne et fait rgulirement la mise jour de sa liste de presse. Il y a galement des fournisseurs comme Blitz qui fournissent ces informations de manire exhaustive et largement cibles mais coteuses. Il y a plusieurs faons de se monter une liste de presse maison, si en vous sommeille un intrt pour la recherche, il vous sera peut-tre plus facile dy arriver, et rapidement, car cela prend patience et discernement. Voil quelques faons darriver btir votre liste incluant les imprims (journaux quotidiens ou hebdos, magazines mensuels ou hebdomadaires), les tls (talk-show, missions spcialises, tl journaux), les radios (missions spcialises, entrevues, nouvelles) les mdias internet et les nouveaux mdias soit les mdias sociaux.

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Les personnes lister sont les journalistes, les animateurs, les critiques, les chroniqueurs et les recherchistes, entre autres. Un truc simple est de feuilleter les journaux et aller aux sections qui parlent de votre art, souvent dans la section Arts et culture, et noter le nom des critiques et journalistes. Pour la tl et la radio, le plus rapide est de parcourir les sites Internet et daller voir dans la section des missions afin de cibler les animateurs et chroniqueurs. Il en va de mme pour les mdias Internet. Gnralement, en faisant une recherche sur Google, il est facile dobtenir les adresses de sites. Encore l, il est prfrable de cibler vos recherches. Le tlphone demeure un outil toujours trs efficace. Il ne faut pas hsiter appeler et demander si cest possible dobtenir plus dinformations. En Colombie-Britannique, il existe peu de mdias francophones. Il sera probablement ncessaire dinclure votre liste des mdias anglophones afin dassurer une diffusion plus large de votre vnement. Voici les sites des quatre mdias francophones de la province. Lexpress du Pacifique http://www.lexpress.org Socit Radio-Canada http://www.radio-canada.ca Socit Radio Communautaire de Victoria CILS FM 107.9 http://www.cilsfm.ca The La Source http://www.thelasource.com CONFRENCE DE PRESSE Le respect des dlais est des plus importants pour assurer le bon droulement dune confrence de presse, le tout tant directement li avec lchancier dtaill prcdemment. Le lieu, la dcoration, lquipement technique ncessaire, le traiteur, les dossiers de presse et la liste dinvits tant rgls, il sagit de bien accueillir vos invits. Il est important davoir des gens lentre qui sauront noter les prsences et dans le cas des journalistes, sassureront de leur donner votre dossier de presse. Le droulement peut se faire de diffrente faon, soit : mot de bienvenue discours (selon les intervenantes, artistes, prsidente du C.A., subventionnaires, etc.) prsentation sances de rponses aux questions sil y a lieu entrevues sil y a lieu

Tout dpendant du type de confrence et de lheure, les gens peuvent se servir caf, eau, jus ou autre leur arrive. Notez que cela dpend de vos moyens, ceci nest pas une obligation. Le principal intrt est ce que vous prsentez ce pourquoi les gens viennent votre vnement. Pour de plus amples renseignements, veuillez consulter les sites : http://www.in-terre-actif.com/fr/show.php?id=1890 http://www.kalligo.com/organiser/organisation/580-comment-organiser-conference-presse.htm

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"On ninvente rien, a vous arrive comme un rve vous arrive"

Mavis Gallant
ENTREVUES Il est ncessaire dtre bien prpar une entrevue. Pour se faire, comme vous tes le vhicule principal de votre produit, il faut tenter de prvoir le type de questions qui pourraient tre abordes. Pour tre convaincante, il faut tre convaincue et cela ncessite galement de lauthenticit. Ne cherchez pas embellir ou utiliser des superlatifs votre sujet, cela ne sert jamais lartiste. ne pas confondre avec lassurance de qui on est et le pourquoi et le comment on le fait. Soyez claire car des rponses vasives laissent une impression de mauvaise connaissance de qui vous tes et de ce que vous faites. Si votre interlocutrice vous semble ambigu dans ses questions, il est prfrable de lui demander de reformuler plutt que de rpondre htivement quelque chose dont vous ne comprenez pas le sens. Cela nempche pas la spontanit si vous tes de nature spontane. Une fois de plus, limportant est dtre vous-mme et de vous exprimer le plus clairement possible. Voici quelques sujets sur lesquels des questions pourraient vous tre poses : formation historique objectifs de carrire influences ou inspirations dmarche collaborations projets long terme lancement dun livre, dun CD, du film, vernissage dune exposition, etc.

Il peut y avoir des questions dordre plus personnel, nhsitez pas contourner le sujet si cela vous incommode ou de le dire tout simplement. Finalement, il est possible de faire appel des spcialistes pour vous appuyer dans vos dmarches auprs des mdias traditionnels et sociaux.

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MDIAS SOCIAUX Les mdias sociaux? Un incontournable. Tout le monde peut participer sa manire la mdiatisation de votre produit et ce sans tre un journaliste de mtier. Mais il faut savoir rpartir son temps pour la consultation et comment en grer le fonctionnement. Tous ces supports servent votre image de marque et il faut faire attention ce que cette image soit bien reprsente. Il est donc important dassurer une prsence constante et contribuer ainsi une continuit et une cohrence dans les changes et la faon de prsenter votre produit. Une utilisation cible de mdias sociaux tels Facebook, Twitter, MySpace, LinkedIn, ou un canal Youtube vous fera connatre et crera de lengouement pour votre travail. Les mdias sociaux ne vont probablement rien vous rapporter directement court terme. Mais utiliss comme complment une stratgie de marketing traditionnelle, ils peuvent vous permettre de renforcer votre relation avec votre public, ce qui pourra ventuellement avoir un impact sur votre capacit gnrer des revenus. Somme toute, il ne sagit pas dadopter les mdias sociaux au dtriment des mdias traditionnels. Il sagit plutt de trouver une approche efficace pour faire passer un certain message auprs dun certain public. Plusieurs sites sintressent lutilisation par les artistes, des mdias sociaux. En voici quelques exemples : http://owni.fr/2011/02/23/pourquoi-les-reseaux-sociaux-sont-vitaux-pour-les-artistes http://www.art-logic.info/annecy/Artistes-et-reseaux-sociaux http://www.industriemusicale.com/autres/les-reseaux-sociaux-catalyseurs-de-talents-et-de-decouvertes http://www.culturalhrc.ca/amyc/pdf/AMYC-Chapter2-fr.pdf

FestivaldelrableNanamo
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6. LE FINANCEMENT DUN PROJET ARTISTIQUE

Il existe plusieurs manires de financer un projet artistique, que ce soit une initiative individuelle, un projet dvelopp par un collectif, un organisme sans but lucratif ou une entreprise prive. La stratgie de financement sera dveloppe en fonction du statut professionnel de lartiste ou de lorganisme, de la nature du projet et des partenaires financiers potentiels. STATUT DARTISTE PROFESSIONNEL Il est important dtablir votre statut en tant quartiste afin de didentifier les possibilits de financement qui soffrent vous. Bien que les dfinitions varient dun organisme lautre, dune rgion lautre et dune discipline lautre, il est gnralement admis quune artiste mergente (ou de la relve ou en dbut de carrire) possde au moins trois ans de pratique artistique, en plus davoir complt sa formation. Certains programmes daide financire visent spcifiquement cette clientle. Lartiste professionnelle possde au moins trois ans de pratique professionnelle et satisfait la dfinition suivante : avoir reu une formation spcialise dans le domaine (pas ncessairement dans un tablissement denseignement) tre reconnue comme tel par ses pairs sengage consacrer plus de temps sa pratique artistique si sa situation financire le lui permet. De plus, pour tre considre comme une artiste professionnelle vous devez avoir : ralis un corpus duvres indpendantes prsent vos uvres en public dans un contexte professionnel avoir maintenu une activit professionnelle pendant au moins trois ans. Pour les organismes sans but lucratif, laccs aux financements publics est gnralement rserv ceux qui possdent au moins deux ans dactivits professionnelles. Comme les dfinitions varient, il peut-tre prudent de contacter le bailleur de fonds potentiel afin dtablir clairement votre statut et ce faisant, confirmer votre admissibilit certains programmes, fonds ou concours. PRSENTER UN PROJET Lobtention dun soutien financier public ou priv, quil provienne dun diffuseur, dun commanditaire ou dun palier de gouvernement, dpendra en grande partie de la qualit de votre vision artistique, de la pertinence de votre projet et de votre capacit le dcrire. Pour chaque projet, il est prfrable dlaborer une description gnrale avant dentreprendre des recherches de financement. Cela vous permettra de garder le cap sur votre ide sans tre influence par les diffrents programmes et leurs objectifs respectifs. Votre description de projet pourra par la suite tre adapte aux objectifs, rgles et critres des diffrents bailleurs de fonds.

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Voici quelques questions destines faciliter la prparation de votre description de projet : quelle est la vision artistique? quel est le but, le projet? quelles mthodes, quels processus seront utiliss pour atteindre le but? qui sera impliqu dans sa ralisation? quelles ressources seront ncessaires? quels sont les partenaires potentiels? en quoi ce projet est-il diffrent/similaire au travail prcdent? Pourquoi?

Lors de la prparation dune demande de financement, il est impratif de comprendre les objectifs spcifiques de chaque programme et dadapter votre description de projet en consquence, notamment au niveau du langage, des mots-cls employs et du type de financement demand. Il est important de contacter lagent de programme avant de dposer une demande. Idalement, vous tablirez une relation suivie avec les agents des programmes qui vous concernent. Par exemple, il est recommand de contacter lagent suite au dpt de votre demande afin de vous assurer quelle est complte. En cas de refus, lagent pourra vous transmettre les commentaires du jury. Peut-tre vous sera t-il possible de prsenter nouveau une demande rvise? En cas de succs, obtenez le nom des membres du jury. Ils sont des allis potentiels. Finalement, communiquer rgulirement avec lagent de programme tout au long du droulement de votre projet invitation une confrence de presse, carton dinvitation une exposition, billets gratuits, etc. Dposez un rapport final toff au terme du projet. LABORER UNE STRATGIE DE FINANCEMENT Llaboration dune stratgie de financement vous permet didentifier tous les partenaires financiers potentiels en fonction des diffrents aspects du projet et de leur dploiement dans le temps. Par exemple, certains programmes daide sont destins soutenir la recherche et le dveloppement alors que dautres mettent laccent sur la production. De la mme manire, il est possible de trouver un diffuseur, un galeriste ou un diteur intress financer la dissmination de votre travail, alors quun commanditaire accordera son soutien vos activits de promotion. Il est important dinclure votre liste les ressources consenties sous forme de services. Aprs avoir identifier tous les partenaires que vous pensez solliciter, il est utile dlaborer un cheminement critique contenant les dmarches effectuer, les chances et les ressources humaines, matrielles et financires ncessaires. En gestion de projet, un cheminement critique dsigne le plus petit ensemble des oprations effectuer sur des donnes ncessaires pour obtenir le rsultat voulu. PROGRAMMES DAIDE DU SECTEUR PUBLIC Il existe de nombreux programmes daide au financement des activits artistiques offerts par divers paliers de gouvernement : le fdral, la province, certains gouvernements rgionaux et certaines municipalits. La majorit de ces programmes sadressent aux artistes professionnels et aux organismes artistiques sans but lucratif. Pour situer votre projet dans le paysage foisonnant des programmes de subvention, il est utile de savoir que les programmes sont diviss par type dintervention. Il est possible dobtenir diffrents types de contribution pour un mme projet. Par exemple, une bourse de cration peut tre accompagne dune subvention de voyage.

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"Il est indispensable qu'une femme possde quelque argent et une chambre soi si elle veut crire une uvre de fiction"
Virginia Woolf

SUBVENTIONS INDIVIDUS / COLLECTIFS

SUBVENTIONS ORGANISMES Subventions de projet Subventions au fonctionnement Financement des infrastructures Aide laccroissement des capacits Subventions de voyage Subventions aux arts communautaires

Subventions de recherche / cration (courte ou longue dure) Subventions de projet Aide au perfectionnement Subvention de voyage Aide la diffusion Aide pour les rsidences dartistes

Dans le secteur des arts, plusieurs ministres, agences et socits de la couronne grent des programmes de contribution et de subventions. Les principaux sont : BC Arts Council http://www.bcartscouncil.ca Capital Regional District Arts Development Office http://www.crd.bc.ca/arts Conseil des Arts du Canada http://www.canadacouncil.ca City of Vancouver Cultural Services http://vancouver.ca/commsvcs/cultural City of Kelowna Cultural Services http://www.city.kelowna.bc.ca/CM/Page2282.aspx Fonds des Mdias du Canada http://www.cmf-fmc.ca/fr/index.php?&page_mode=create Ministre du Patrimoine canadien http://www.pch.gc.ca Ministry of Community, Sport and Cultural Development of BC http://www.cscd.gov.bc.ca/arts_culture Musicaction Canada www.musicaction.ca Tlfilm Canada http://www.telefilm.gc.ca/fr/?q=fr Il existe galement en Colombie-Britannique un rseau de conseils des arts communautaires financ par le gouvernement provincial appel ArtsBC. Il regroupe des dizaines de conseils des arts communautaires rpartis aux quatre coins de la province. Ces organismes noffrent gnralement pas de subventions mais proposent des activits de formation, de rseautage et de diffusion.

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Les services gouvernementaux dont le mandat premier nest pas le soutien aux arts, peuvent nanmoins combler un besoin spcifique. On pense par exemple la Socit de Dveloppement conomique de la Colombie-Britannique, le ministre de la Condition fminine, le ministre des Affaires trangres et du Commerce international, le ministre du Tourisme, le ministre de la Justice, le ministre de lducation, le Conseil des Ressources humaines du Secteur culturel, pour ne nommer que ceux-l. LES FONDATIONS Il existe au Canada des fondations dont la mission est le dveloppement artistique, culturel et communautaire. La Fondation Vancouver a rcemment lanc le programme Giving Well qui clbre les femmes engages dans la philanthropie. La fondation offre en outre des subventions aux arts et la culture. Pour de plus amples renseignements, consultez le site : http://www.vancouverfoundation.ca/grants/artsandculture.htm Voici une liste de fondations canadiennes intresses au soutien des arts : Arts and Culture Fondation Asie Pacifique du Canada http://www.asiapacific.ca/fr/category/keywords/artsand-culture Heritage Canada Foundation http://www.heritagecanada.org/eng/links/fund.html Metcalfe Foundation http://www.metcalffoundation.com/index.html Fondation canadienne des Femmes http://www.cdnwomen.org/fr/section07/1_7_1-intro.html AUTRES SOURCES Il existe une panoplie dorganismes et de programmes dont lobjectif est dappuyer les dmarches des travailleuses autonomes et des petites entreprises par le biais de formation, de soutien technique ou de prts. Banque de dveloppement du Canada www.bdc.ca Entreprises Canada www.entreprisescanada.ca Initiative de dveloppement coopratif projets innovateurs de coopratives http://cccm.coopscanada.coop/fr/projets-innovateurs-cooperatifs/Apercu-du-programme Socit de dveloppement conomique de la Colombie-Britannique www.sdecb.com Industrie Canada Programme de financement des petites entreprises du Canada http://www.ic.gc.ca/eic/site/csbfp-pfpec.nsf/fra/accueil

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7. CONSIDRATIONS LGALES ET FISCALES

Les artistes de la Colombie-Britannique bnficient dun cadre lgal et fiscal destin rguler leurs rapports professionnels. Ce cadre assure le respect de leurs droits et de leurs intrts. Quelque soit votre statut professionnel ou votre discipline artistique, vous serez confronte, divers moment de votre carrire, des questions lgales et fiscales. Parce que les lois voluent, il est indispensable de vous tenir informe. Il est parfois judicieux de faire appel aux services dun(e) avocat(e), dun(e) fiscaliste ou dun(e) comptable vous appuyer dans vos dmarches. Certains services sont offerts par les gouvernements provincial et fdral, par exemple lAgence de revenu du Canada ou le Bureau provincial dincorporation. Plusieurs organismes de services du domaine des arts offrent galement des conseils juridiques et fiscaux, dont le Front des artistes canadiens (CARFAC). STATUT DARTISTE PROFESSIONNELLE ET TRAVAILLEUSE AUTONOME La Loi canadienne sur le statut de l'artiste est divise en deux parties : la premire traite de la reconnaissance par le gouvernement du Canada du statut professionnel des artistes et de certains droits fondamentaux qui leur sont confrs et la deuxime, d'un rgime de relations de travail visant les artistes et les producteurs qui retiennent les services d'un ou plusieurs artistes en vue d'obtenir une prestation. En vertu de la loi, une artiste est considre professionnelle si elle rpond aux critres suivants : elle se dclare artiste professionnelle elle cre des uvres son compte elle prsente publiquement son travail par le biais de publications, dexpositions, de reprsentations et de mise en march elle jouit de la reconnaissance de ses pairs par le biais de rcompenses, bourses, nominations un jury, un prix.

Loi sur le statut de lartiste http://laws-lois.justice.gc.ca/fra/lois/S-19.6/index.html

Tribunal canadien des relations professionnelles artistes - producteur http://www.capprt-tcrpap.gc.ca/eic/site/capprt-tcrpap.nsf/fra/accueil Plusieurs artistes tendent se considrer comme des travailleuses autonomes du secteur culturel. La dfinition de travailleuse autonome peut varier dune discipline artistique lautre. En gnral, la travailleuse autonome est une personne qui, en vertu dune entente verbale ou crite, sengage envers une autre personne effectuer un travail matriel ou lui fournir un service moyennant un prix que le client sengage lui verser. Le but de la Loi sur le statut de l'artiste est l'amlioration des conditions minimales de travail des artistes ayant un statut de travailleuse indpendante. Les cratrices et les interprtes vises par cette loi jouissent du statut de travailleuse autonome dans la mesure o, pour l'exercice de leur art, elles s'engagent envers un ou plusieurs producteurs, au moyen de contrats portant sur des prestations dtermines.

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Depuis janvier 2011, les travailleuses autonomes au Canada peuvent bnficier de prestations dassurance emploi. Pour plus dinformation ce sujet, voir larticle sur le site de la Fdration canadienne de lentreprise indpendante : http://www.cfib-fcei.ca/francais/services_aux_membres/canada/154-assurance-emploi/1681prestations_d_ae_pour_les_travailleurs_autonomes.html DROIT DAUTEUR ET PROPRIT INTELLECTUELLE Le droit d'auteur dsigne l'ensemble des droits dont jouit la cratrice sur ses uvres originales. Le titulaire de ces droits est gnralement l'auteur de l'uvre. La Loi sur le droit d'auteur du Canada protge les travaux des cratrices en leur garantissant le droit exclusif d'autoriser leur publication, leur excution ou leur reproduction. Le droit d'auteur s'applique toutes les uvres originales, soit : les uvres littraires ou textuelles : livres, brochures, pomes, programmes informatiques les uvres dramatiques : films, vidos, pices de thtre, scnario et textes de cinma les uvres musicales : compositions qui comportent la fois des paroles et de la musique ou seulement de la musique les uvres en arts visuels : tableaux, dessins, cartes, photographies et sculptures les uvres architecturales

De plus, il existe diffrents types de droits dauteurs, savoir les droits moraux, les droits patrimoniaux, les droits de reprsentation, les droits dexcution, les droits de suite, les droits drivs, les droits de rtribution et les droits voisins. La proprit intellectuelle dsigne gnralement les inventions, les uvres artistiques, les symboles, les noms, les images et les dessins dont on fait usage dans le commerce. La proprit intellectuelle possde deux aspects distincts : la proprit industrielle (brevet) et le droit dauteur. Pour en connatre davantage sur cette question, consultez : Loi sur le droit dauteur du Canada http://lois-laws.justice.gc.ca/fra/lois/C-42/index.html Commission du droit dauteur Canada http://www.cb-cda.gc.ca/ Artre ressources internet pour la relve artistique montralaise http://www.artere.qc.ca/fr/accueil.php?page=accueil CONTRATS Que vous soyez une artiste de la relve ou que votre carrire soit bien tablie, vous aurez recours divers types de contrat dans la pratique de votre art. En voici quelques-uns qui touchent la plupart des artistes : le contrat dexposition le contrat de dpt pour fins de vente le contrat de vente le bail de location de biens ou dquipement les contrats de commande duvres les contrats de reprsentation par un agent, un grant ou un galeriste les ententes de sous-traitance les ententes de droit dauteur
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Dans certaines disciplines artistiques, lutilisation dun contrat de travail est une ncessit pour ngocier vos conditions de travail et vous assurer dune rmunration dcente. Un contrat est une entente intervenue entre deux ou plusieurs parties, qui tient compte de considrations mutuelles pour excuter un acte lgal. Le contrat constitue un outil lgal et juridique qui vous protgera en cas de litige ou de faillite. Les contrats devraient tre ngocis, conclu et signs avant de commencer le travail. Plusieurs associations professionnelles disciplinaires offrent des modles de contrat leurs membres. Lorsquune artiste signe ce type de contrat, il lui est gnralement possible de cotiser des caisses de retraite. Bien que les contrats diffrent dune discipline lautre, ils doivent nanmoins prciser les lments suivants : la nature du contrat luvre qui en est lobjet toute cession de droit consentie par lartiste la contrepartie financire due lartiste les modalits de paiement

Informez-vous auprs de votre association professionnelle avant de signer un contrat. Vous pouvez galement consulter quelques sites dont : Lart de grer sa carrire qui consacre un chapitre aux questions lgales http://www.culturalhrc.ca/amyc/index-f.asp Le site artre qui fournit une foule dinformations pertinentes pour chacune des disciplines artistiques http://www.artere.qc.ca La centrale des artistes qui offre plusieurs modles dentente contractuelles et de liens vers des associations professionnelles http://www.lacentraledesartistes.com/outils.php GESTION FINANCIRE La gestion financire est un aspect important de la carrire artistique, bien que parfois nglige. Le contrle de vos finances est un facteur important de votre succs. Cette gestion comprend par exemple : la prparation de prvisions budgtaires la tenue de livres comptables la prparation et la gestion de budgets (notamment pour les bailleurs de fonds) la facturation la documentation sur vos revenus et dpenses pour lAgence du revenu du Canada la prparation de vos rapports dimpt les taxes de vente et de service

Plusieurs de ces aspects sont traits sur le site de lAgence du revenu du Canada www.cra-arc.qc.ca Le Conseil des ressources humaines du secteur culturel a cr des fiches pour chaque discipline artistiques qui offrent des renseignements et ressources indispensables la gestion financire. http://www.culturalhrc.ca/amyc/enhancements-f.asp Pour les organismes artistiques sans but lucratif, il existe un sminaire de management culturel intitul Grez la Culture Partagez la Passion et offert en ligne par lcole des Hautes tudes Commerciales (HEC) de Montral. http://www.gestiondesarts.com/index.php?id=1094

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BIBLIOGRAPHIE
BELLAVANCE, G., L. BERNIER et B. LAPLANTE. Les conditions de pratique des artistes en arts visuels: rapport d'enqute, phase 1. Montral: INRS Urbanisation, culture et socit. 2005. COLBERT, Franois et Suzanne Bilodeau, Le marketing des Arts et de la Culture. Gatan Morin / Chenelire, 2007. CONSEIL DE RESOURCES HUMAINES DU SECTEUR CULTUREL. Lart de grer sa carrire un guide pratique lintention des artistes et travailleurs autonomes en milieu culturel, 2009. DAVEL, Eduardo. Carrire artistique et entreprenariat : la crativit comme voie de recherche. Tl-Universit UQAM, 2007. http://www.entrepreneuriat.com/fileadmin/ressources/actes07/Davel_Edouardo.pdf RAAV - Regroupement des artistes en arts visuels du Qubec. Profession Artiste : Guide lintention des artistes en arts visuels, 2010. http://www.raav.org/pls/htmldb/f?p=105:99:2043727648232863::NO::P99_IM:455 SCHUMPETER, J. A. Essays on Entrepreneurs, Innovations, Business Cycles, and the Evolution of Capitalism. New Brunswick: Transaction Publishers. 1989. SVEJENOVA, S. The path with the heart: creating the authentic career. Journal of Management Studies, 2005, 42(5): 947-974.

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RESSOURCES INTERNET Art daily.org Art daily est un webzine qui offre des informations sur les galeries, les muses, les artistes, les enchres, les expositions, les nouvelles technologies appliques aux arts, etc. www.artdaily.com ArtMag ArtMag est un rpertoire bilingue qui regroupe toutes les expositions qui se font actuellement dans les muses et les galeries dans tous les pays du monde. www.artmag.com Artnet : le monde de lart en ligne Cre en 1998, Artnet est une plate-forme en ligne qui permet dacheter, de vendre, de rechercher des uvres dart et des artistes. www.artnet.fr/ ; www.artnet.fr/Magazine/Frontpage.asp?N=1 BC Arts : Advocacy, Resources, Community Rseau regroupant une centaine dorganismes membres rpartis dans toute la province et uvrant au dveloppement des arts dans la communaut. Le site offre une foule de renseignements sur des formations, des emplois et des subventions. http://www.artsbc.org/ Chronicart : le magazine culturel connect Chronic'art est un magazine d'art francophone consacr l'actualit culturelle en cinma, DVD, musique, jeux vido, livres, bd, arts et expos. www.chronicart.com Ratsdeville Ratsdeville est le webzine de la diversit en arts visuels. www.ratsdeville.typepad.com Sortir du Moule En route pour Entreprendre Un site qui offre des informations aux artistes et travailleurs autonomes du secteur culturel http://sortirdumoule.com/vos-objectifs-sont-ils-smart Universes in the Universe. Worlds of Art Comme son nom lindique, Universes in the Universe est un webzine qui couvre les arts visuels du monde entier. Le site propose pour chaque rgion, chaque pays, chaque continent un rpertoire des artistes, des uvres, des expositions, des biennales, des opportunits dappels de dossiers. www.universes-inuniverse.de/english.htm

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Le CCAFCB, en tant que porte-parole sur les questions lies la reprsentation et au dveloppement des arts et de la culture francophones en Colombie-Britannique, facilite la concertation, le regroupement et la collaboration entre les organisations communautaires et les artistes francophones. Il offre un forum commun aux artistes et aux diffuseurs et appuie activement les initiatives du secteur culturel et artistique francophones. La reprsentativit, le dveloppement et la promotion des arts et de la culture francophones en Colombie-Britannique sont au cur de la raison dtre du CCAFCB.

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