01/06/12 RESENHA - O Monge e o Executivo

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Araguana,13demaiode2009.
Curso AdministraodeEmpresas.
ResenhaCrtica
HUNTER,JamesC. Omongeeoexecutivo:umahistriasobreaessnciadaliderana.
TraduzidoporMariadaConceioF.deMagalhes.RiodeJaneiro:Sextante,2007.
O Monge e o Executivo: uma histria sobre a essncia da liderana
um livro
que conquistou muitos leitores no Brasil e no mundo. O autor utilizou-se de uma fico
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que conquistou muitos leitores no Brasil e no mundo. O autor utilizou-se de uma fico
que, alm de muito fascinante e envolvente, possibilita aos ledores a terem uma viso
humanista de como verdadeiramente deve ser o relacionamento pessoal e grupal nas
organizaes,sejamelasfamiliares,empresariais,governamentaisetc.
OlivroseiniciarelatandoahistriadeJohnDaily.Casado,paideumcasaldefilhos,
executivodeumaempresarenomada,Johnpassaporenormesdificuldades,tantoemsua
vidafamiliarcomoemsuasatividadesprofissionais.Comindicaodesuaesposa,acaba
indo passar alguns dias em um mosteiro cristo para tentar refletir e colocar ordem nas
coisas.
Podemosnotar,nsleitores,queoautorseutilizoupropositalmentedeumambiente
muitointeressanteparapassar-nosliesdeliderana.Ummosteiroondetodososfrades
possuemomesmostatus:ningummelhoroupiorqueningum.H,porm,umreitor,o
lderqueeles escolhem ,oqualresponsvelpordarapalavrafinalemtodososassuntos.
Isto faz da pequena comunidade um local onde os hbitos e relacionamentos sejam
respeitososesaudveis.Outrofatorinteressantequehumapreocupaoconstanteem
cumprir as ordens, tais como horrios e o dever que os frades tm em fazerem as
refeies juntos. Dessa forma, fcil perceber que no mosteiro, alm deum local
extremamentecalmo,todostrabalhamevivementusiasticamenteemequipe.
No captulo um, intitulado As Definies , o autor, tendo como principal enfoco,
descreveoquemuitosnosabem:overdadeirosignificadodeliderana.Deixabemclaro
queliderananopodeserconfundidacompoder;aopassoquepoder afaculdadede
foraroucoagiralgumafazersuavontade,porcausadesuaposiooufora,mesmo
queapessoapreferissenoofazer, eliderana,empalavrassimples, ahabilidadede
influenciarpessoasparatrabalharementusiasticamentevisandoatingirobjetivoscomuns,
inspirandoconfianapormeiodaforadocarter.

Resenha:OMongeeoExecutivo
Enfatizouqueolderseutilizadaautoridadeparaqueaspessoas,independentede
estaremounosobresuasubordinao,demomelhordesinoqueestofazendo.
Quando algum se utiliza do poder para tirar proveito de uma situao, pode at
obter resultados, mas com o passar do tempo ele se torna muito danoso, o que acaba
corroendo e prejudicando os relacionamentos. Contudo, o lder no deve apenas se
preocupar com os relacionamentos, mas preocupar-se tambm com a execuo das
tarefas. Logo, a chave para a liderana executar as tarefas enquanto se constri os
relacionamentos.
Nocaptulodoisoautormostraanecessidadeeflexibilidadequeumldertemdeter
emsaberidentificarosvelhosparadigmaseseadaptaraosnovos.Deformasimplesele
explicaque paradigmassopadrespsicolgicos,modelosoumapasqueusamospara
navegarnavida. Portanto,osparadigmaspodemtantoajudarcomodificultaravidadas
pessoas.Seguindo,explicacomoeramasempresasdeantigamentecomparando-ascom
asdeatualmente.
Emtempospassados,masprecisamentenoperododaburocratizao,asestruturas
internasdasempresaseramexigentes,demodoadeterminaremaseusempregadostoda
a ateno voltada para o nvel hierrquico mais alto, fazendo com que todos ficassem
preocupados em atender as vontades do presidente, e somente dele, visando assim
apenas o lucro. Voltando para as empresas de atualmente, os novos paradigmas, como
afirma o livro, arranjam uma nova estrutura, esta baseada na liderana servidora, pois
todos tendem a satisfao dos seus clientes, sendo o lucro uma conseqncia deste
empenho.
Destemodo,nocaptulotrs,formuladoummodelodeliderana,onde,deforma
resumida,sebaseiana liderana;autoridade;servioesacrifcio;amor;evontade.
Quando o autor se refere a servio e sacrifcio , est se fundamentado num dos
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Quando o autor se refere a servio e sacrifcio , est se fundamentado num dos
papisdaliderana,odeservir,isto,identificaresatisfazerasnecessidadeslegtimas.
Nesse processo de satisfazer necessidades ser preciso freqentemente fazer sacrifcio
por aqueles que so servidos. Logo, deve-se estar sempre atento ao cuidado de no
satisfazer as vontades das pessoas, mas sim as necessidades. E isso exige muito
emprenho,poisasintenespoucosignificamsenoforemacompanhadasdasaes.E,
deacordocomoautor,intenesmaisaesigualavontade.
Maisadiante,nocaptuloquatro,intitulado OVerbo, Hunter,apsjtertrabalhadoos
princpios da liderana e especificado o comportamento que uma pessoa deve adquirir

Resenha:OMongeeoExecutivo
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para se tornar lder, comea ento a, exclusivamente, cogitar o fator mais importante
dentrodaliderana: oamorgape.
Podemos dizer que o amor gape fica definido como o ato de se pr disposio
dosoutros,identificandoeatendendosuasreaisnecessidades,sempreprocurandoobem
maior. Simplificando,comasprpriaspalavrasdoautor, oamoroqueoamorfaz.De
fato, a liderana est estritamente ligada ao amor. Hunter cita as caractersticas que
satisfazemmutuamentelideranaeoamor,equeumlderdeveterparaseencaixarao
modelo de liderana proposto, a saber: (mostrarautocontrole); (dar
ateno,apreciaoeincentivo); (serautntico,sempretensoouarrogncia);
(tratar os outros como pessoas importantes); (satisfazer as
necessidades dos outros); (desistir de ressentimento quando prejudicado);
(serlivredeengano);e (sustentarsuasescolhas).
Em seguida, nos captulos cinco e seis, o autor debate o quanto no fcil para o
lder aplicar na prtica todos esses conhecimentos, de modo que necessrio um
ambiente adequando e muita fora de vontade; sendo que um dos responsveis pela
construo desse ambiente o prprio lder. Como foi dito, comportamentos positivos
acabaroproduzindosentimentospositivos.Imediatamente,omelhorquesepodefazer
criarascondiesadequadasparaqueocrescimentosed.
Para que algum consiga adquirir as habilidades de um lder, como j foi
mencionado,necessriamuitaforadevontade,poisocaminhoparaaautoridadeea
lideranacomeacomavontade.Asvontadessoasescolhasquealgumfazparaaliar
as suas aes com as intenes. Assim, atravs da disciplina, os seres humanos
conseguemfazercomqueono-naturalsetornenatural,setorneumhbito.
Parafinalizarsuaobra,oautorcitaasrecompensasqueolderteremaplicartodos
essesprincpiosparaobterasatisfaoededicaomutuadetodosqueconvivemaoseu
redor. Em suma, a alegria entre todos a maior recompensa. Lembrando que a alegria
nodependedecircunstnciasexternas.Comodizolivro, alegriasatisfaointeriorea
convicodesaberquevocestemsintoniacomosprincpiosprofundosepermanentes
da vida. Quando as pessoas procuram servir-se mutuamente se livram das algemas do
egoedaconcentraodesimesmas.
A minha percepo, para explicao de tanto sucesso do livro O Monge e o
Executivo
, que o estresse no ambiente de trabalho chegou num limite tal que grande
partedasociedadenoestmaisagentando,oambientedetrabalhoestintolerante.A
explicao evidente: nos ltimos anos, com o aumento global da competitividade, as
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