1.

Perbedaan Pemimpin dan Manajer

Menurut saya pemimpin adalah seseorang yang memiliki kemampuan untuk mengarahkan orang lain,
seorang pemimpin bisa kita temui di suatu masyarakat ataupun organisasi sedangkan manajer adalah
seseorang yang mempimpin sebuah organisasi misalnya disuatu perusahaan,manajer hanya dapat kita
temui di organisasi formal saja. Dan perbedaan yang paling menonjol menurut saya adalah seorang
Pemimpin itu adalah seseorang yang mulai dari awal bangunnya sudah akan memikirkan rencana
rencana kedepannya seperti apa dan apa dampaknya sedangkan manajer hanya menunggu perintah dari
pemimpin untuk kemudian dijalankan, meskipun begitu seorang manajer juga harus memiliki jiwa
seorang pemimpin.

2. Model kepemimpinan

1. Model kepemimpinan Otokrasi datau Dikatoral

Menurut kesimpulan saya Model kepemimpinan dikatoral adalah model kepemimpinan yang
memaksa, egois dan ingin menang sendiri, model kepemimpinan ini adalah model kepemimpinan
berpusat penuh pada pemimpin, pemimpin adalah yang paling benar tidak ada yang bias
membantahnya. Untuk model kepemimpinan ini sendiri ada satu tokoh yang saya tahu yang
menggunakan model kepemimpinan ini yaitu Presiden Korea Utara : Kim Joong Un.

2. Model kepemimpinan Bebas

Menurut kesimpulan saya Model bebas adalah model kepemimpinan dimana sang pemimpin
menyerahkan semua tugas dan tanggung jawab kepada bawahan. Bawahan lah yang mengerjakan
semuanya sedangkan pemimpin hanya seperti symbol saja.

3. Model kepemimpinan Demokratis

Menurut Kesimpulan saya Model Demokratis ini lah yang cukup bagus karena disini Pemimpin bukan
hanya sebagai pemimpin tetapi juga teman bagi aggotaanya. Pemimpin Demokratis biasanya
mampu menumbuhkan tanggung jawab didalam tiap tiap pribadi anggotanya masing masing dan
juga menghargai setiap anggotanya. Pemimpin juga mau menerima Kritik dan saran dari
bawahannya jadi didalam komunikasi terjadi komunikasi dua arah.

4. Model Kepemimpinan Paternalistik

Menurut kesimpulan saya Model paternalistik adalah Model kepemimpinan yang menggunakan
paham bahwa orang tua harus dihormati artinya anggota bawahan belum dianggap dewasa dan
belum mampu menyelesaikan masalah sendiri. Model pemimpin seperti ini juga biasanya Over
Protective dan selalu bersikap maha tau dan benar.

5. Model kepemimpinan Kharismatik

Menurut Kesimpulan saya model kepemimpinan karismatik adalah yang susah digambarkan karena
Pemimpin seperti ini seakan memiliki aura yang sangat kuat yang dapat membuat anggota nya
mengaguminya meskipun tidak tau karena apa. Pemimpin Karismatik biasanya memiliki rasa juang
yang tinggi sehingga dia dihormati, disegani, dipatuhi.
 Teori Kepemimpinan

1. Teori kepemimpinan Besar : Teori ini mengatakan bahwa lahirnya seorang pemimpin adalah
karena memang sudah ditakdirkan akan menjadi orang besar, cth tokoh : Ir. Soekarno
2. Teori Sifat : Teori ini mengatakan bahwa lahirnya seorang pemimpin adalah karena warisan
karakteristik perilaku tertentu yang dimiliki seseorang.
3. Teori Perilaku : Teori ini mengatakan bahwa lahirnya seorang pemimpin bukan saja bawaan lahir
tetapi seorang pemimpin juga dapat dibentuk melalui pelatihan dan kerja keras.
4. Teori Situasional : Teori ini mengatakan bahwa lahirnya seorang pemimpin adalah dikarenakan
sebuah situasi yang memerlukan seorang pemimpin, dan seseorang yang layak akan diunjuk
langsung sebagai pemimpin.
5. Teori Kontingensi : Teori ini mengatakan bahwa seorang pemimpin lahir karena seseorang itu
memiliki prestasi dan pengaruh yang besar.

3. Permasalahan Kepemimpinan dan Solusinya

 Kurangnya masukan dari pemimpin kepada anggota , untuk mengatasinya berilah masukan
kepada anggota sesekali.
 Kurangnya Koordinasi antara Pemimpin dan anggota, untuk mengatasinya sediakanlah waktu
khusus untuk mendengar dan mempelajari bagaimana anggota anda.
 Lepas kendali saat anggotamelakukan kesalahan, hindarilah hal ini dengan cara menekan
emosional anda dan mencoba untuk memberikan kesempatan kepada bawahan untuk
memperbaiki kesalahannya.
 Terlalu ramah juga dapat menyebabkan anggota anda memanfaatkan kebaikan anda untuk
mengambil keuntungan, Untuk mengatasinya bersikaplah tegas kepada bawahan anda.
4. Gaya gaya Kepemimpinan

1. Model kepemimpinan Otokrasi datau Dikatoral

Menurut kesimpulan saya Model kepemimpinan dikatoral adalah model kepemimpinan yang
memaksa, egois dan ingin menang sendiri, model kepemimpinan ini adalah model kepemimpinan
berpusat penuh pada pemimpin, pemimpin adalah yang paling benar tidak ada yang bias
membantahnya. Untuk model kepemimpinan ini sendiri ada satu tokoh yang saya tahu yang
menggunakan model kepemimpinan ini yaitu Presiden Korea Utara : Kim Joong Un.

2. Model kepemimpinan Bebas

Menurut kesimpulan saya Model bebas adalah model kepemimpinan dimana sang pemimpin
menyerahkan semua tugas dan tanggung jawab kepada bawahan. Bawahan lah yang mengerjakan
semuanya sedangkan pemimpin hanya seperti symbol saja.

3. Model kepemimpinan Demokratis

Menurut Kesimpulan saya Model Demokratis ini lah yang cukup bagus karena disini Pemimpin bukan
hanya sebagai pemimpin tetapi juga teman bagi aggotaanya. Pemimpin Demokratis biasanya
mampu menumbuhkan tanggung jawab didalam tiap tiap pribadi anggotanya masing masing dan
juga menghargai setiap anggotanya. Pemimpin juga mau menerima Kritik dan saran dari
bawahannya jadi didalam komunikasi terjadi komunikasi dua arah.
 4. Model Kepemimpinan Paternalistik

Menurut kesimpulan saya Model paternalistik adalah Model kepemimpinan yang menggunakan
paham bahwa orang tua harus dihormati artinya anggota bawahan belum dianggap dewasa dan
belum mampu menyelesaikan masalah sendiri. Model pemimpin seperti ini juga biasanya Over
Protective dan selalu bersikap maha tau dan benar.

5. Model kepemimpinan Kharismatik

Menurut Kesimpulan saya model kepemimpinan karismatik adalah yang susah digambarkan karena
Pemimpin seperti ini seakan memiliki aura yang sangat kuat yang dapat membuat anggota nya
mengaguminya meskipun tidak tau karena apa. Pemimpin Karismatik biasanya memiliki rasa juang
yang tinggi sehingga dia dihormati, disegani, dipatuhi.

5. Tupoksi manajer

 Menjalakan Visi dan Misi perusahaan.

 Membuat Rencana kerja.
 Menyusun organisasi.
 Mengendalikan organisasi.
 Memotivasi Anggota.
 Memberi instruksi kepada anggota untuk melakukan pekerjaan.
 Melatih dan Mengawasi anggota dalam pelaksanaan pekerjaan.
 Mengembangkan metode metode baru untuk menyeleasikan pekerjaan.

6. Kepemimpinan Operasional

Kepemimpinan operasional adalah Rumusan tentang ruang lingkup serta ciri ciri suatu konsep
yang menjadi pokok pembahasan dan penelitian suatu karya ilmiah tentang Kepemimpinan