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El avance tecnológico ávido durante todo este tiempo ha ido revolucionando las
diferentes etapas de la posproducción logrando resultados más sofisticados y
transformando realmente el mundo audiovisual.
Film Pro cuenta con salas virtuales y cámaras equipadas con elementos
necesarios e indispensables para la elaboración de un buen producto, por otro
lado, la informática los hardware, software para editores que no nos son ajenos
ya que se maneja cualquier tipo de editor que el cliente desee implementar,
efectos 3D, efectos especiales, montado en croma ente otros.
Se recurre a ella para desarrollar una estrategia de negocio que sea solida a
futuro, además, el análisis FODA es una herramienta útil que todo gerente de
empresa o industria debe ejecutar y tomarla en consideración.
Fortalezas:
Oportunidades:
Amenazas:
INTERNAS
En las cosas internas lo que puedo controlar vamos a tener un proceso donde
utilizamos encuestas. Puede tener dos tipos:
Procesos: Respecto a la pre, pos producción que son requeridos para realizar
el proyecto audiovisual.
EXTERNOS
Datos del externo: Tasas de interés. Impuesto, intereses o una ley que sea
particular a nuestra empresa.
Clientes: Considerar las opiniones y sugerencias del cliente que nos puede
ayudar a mejorar más.
Una vez que tengamos nuestras ideas claras debemos plantear un objetivo
dentro o fuera de nuestra empresa para ser exitoso.
Planeación estratégica
Una vez elaborada la matriz FODA que enlista los factores internos y externos
que influyen en el desempeño de una organización, el siguiente paso es
evaluar primeramente la situación interna de la compañía mediante la Matriz de
Evaluación de los Factores Internos (MEFI). El procedimiento para la
elaboración de una MEFI consiste de cinco etapas, y la diferencia se tomará
solamente para realizar la evaluación de las fortalezas y debilidades de la
organización, siendo distintos los valores de las calificaciones. Es fundamental
hacer una lista de las fortalezas y debilidades de la organización para su
análisis como la siguiente:
a) Asignar un peso entre 0.0 (no importante) hasta 1.0 (muy importante); el
peso otorgado a cada factor expresa su importancia relativa, y el total de todos
los pesos debe dar la suma de 1.0.
Matriz de Evaluación de los Factores Externos (MEFE) Una vez elaboradas las
matrices FODA y MAFE existen otras matrices que pueden enriquecer el
análisis estratégico. Como lo propone David (1997), la siguiente matriz evalúa
los factores externos, donde se observan algunos cambios con respecto a las
anteriores, ya que establece un análisis cuantitativo simple de los factores
externos, es decir, de las oportunidades y las amenazas mediante el siguiente
procedimiento:
a) Hacer una lista de las oportunidades y amenazas externas con que cuenta la
empresa.
http://www.apuntesyama.galeon.com/PDFs/gestion/ge-06fodaPon.pdf
http://www.analisisfoda.com/
http://repositorio.uchile.cl/bitstream/handle/2250/111357/cf-ruiz_mp.pdf?sequence=1
https://www.webyempresas.com/el-analisis-pest/
http://www.arcotel.gob.ec/wp-
content/uploads/downloads/2013/07/ley_organica_comunicacion.pdf