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  • Project Expo Pmbook 26

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    Edu Castillo
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    Trabajo de grupo

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    UNIVERSID AD Facultad de Ingeniería

    CÉSAR VALLEJO
    Escuela Profesional de Ingeniería Civil

    TEMA:

    INTEGRANTE:

    CASTILLO RAVELO, EDWIN


    COVEÑAS CASTROMONTE, ALBERTO
    HARO ACOSTA, MIGUEL
    SOTELO CASUSOL, MARLON

    Ms Ing: LOPEZ ATILIO, RUBEN


    ¿QUE ES UN PROYECTO?
    ES UN ESFUERZO TEMPORAL QUE TIENE LA FINALIDAD DE CREAR UN SERVICIO
    UNICO.

    TIPOS:
    P. UNICO: Puede ser tangible o intangibles
    P. TEMPORAL: Es un proceso repetitivo que sigue los
    procedimientos existentes de una organización.
    RELACIONES ENTRE PORTAFOLIO,
    PROGRAMAS Y PROYECTOS

     Es conjunto de proyectos,
    programas, subconjuntos de
    portafolios y operaciones que se
    gestionan para alcanzar un
    objetivo.
    ¿QUE ES UNA DIRECCIÒN DE
    PROYECTOS?
     Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas de
    las actividades del proyecto.

     Dirigir un proyecto por lo general incluye otros aspectos:


     Inicio
     Planificación
     Monitoreo, Control
     cierre
    OTROS ASPECTOS DE DIREGIR UN
    PROYECTO
     Identificar Requisitos
     Establecer comunicaciones activas.
     Gestionar a los interesados para cumplir los requisitos del
    proyecto.

    Equilibrar las restricciones compuesta del proyecto incluye:

     El alcance
     La calidad
     El cronograma
     El presupuesto
     Los recursos
     Riesgos
    1.4 RELACIONES ENTRE DIRECCION DE
    PORTAFOLIOS, DIRECCION DE PROYECTOS Y
    DIRECCION ORGANIZACIONAL DE
    PROYECTOS.
     Para entender los conceptos de dichas dirección, es importante saber las
    similitudes y las diferencias que presentan cada una de las antes mencionadas.

     La siguiente tabla muestra las comparaciones entre entre dichas direcciones.


    1.4.1 DIRECCION DE PROGRAMAS.

     Un programa se define como un grupo de proyectos relacionados o


    subprogramas.
     Los programas pueden incluir elementos de trabajo que están fuera del
    alcance de los proyectos del programas.
     La dirección de programas se centra en las interdependencias entre los
    proyectos. Las acciones relacionadas con estas interdependencias,
    pueden incluir:
    • Resolver restricciones y/o conflictivos de recursos que afectan a
    múltiples proyectos del programa.
    • Analizar la dirección de la organización que afecta las metas y los
    objetivos de los proyectos y del programa.
    1.4.2 DIRECCION DE PORTAFOLIOS
    Oficina de Dirección de Proyectos

    • DE APOYO

    • DE CONTROL

    • DIRECTIVA
    Gestión de Operaciones
    • Se ocupa de la dirección continua de bienes y/o servicios de manera
    eficiente

    Transformación de entradas en salida.


    Relación entre dirección de
    Proyectos, Gestión de las
    operaciones y estrategia
    Organizacional
    • Gestión de las operaciones y dirección de proyectos

    Los proyectos pueden tener una intersección con las operaciones en varios
    puntos del ciclo de vida del producto

    • En el cierre de cada fase


    • Cuando se desarrolla un nuevo producto
    • Mientras se lleva a cabo la mejora de las operaciones
    • Hasta el final del ciclo de vida del producto
    Organizaciones y Dirección de
    Proyectos

    • Las organizaciones establecen la dirección estratégica y los parámetros de


    desempeño
    Plan de Proyecto Definir los
    Objetivos

    Determinar el
    cronograma

    Identificar los
    recursos
    necesarios
    NEGOCIACION

    MANEJO DE
    SITUACIONES
    COMPLEJAS

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