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  • Método Del Valor Ganado & Curvas S

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    Luis Yari
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    El documento describe el método del valor ganado, que compara el trabajo planeado contra el trabajo terminado para determinar si el costo, el plan y el trabajo realizado se ajustan al plan. Usa tres curvas "S" (avance, costo real y programa) para generar índices que permiten administrar el riesgo del proyecto. Explica cómo calcular el índice de desempeño del costo, el índice de desempeño del programa y las proyecciones de costo estimado para terminar, costo estimado al término y variación al término.

    Original Description:

    un método para aproximar las mejores utilidades aplicando cálculos algebraicos

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    El documento describe el método del valor ganado, que compara el trabajo planeado contra el trabajo terminado para determinar si el costo, el plan y el trabajo realizado se ajustan al plan. Usa tres curvas "S" (avance, costo real y programa) para generar índices que permiten administrar el riesgo del proyecto. Explica cómo calcular el índice de desempeño del costo, el índice de desempeño del programa y las proyecciones de costo estimado para terminar, costo estimado al término y variación al término.

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    Método Del Valor Ganado & Curvas S

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    Luis Yari
    El documento describe el método del valor ganado, que compara el trabajo planeado contra el trabajo terminado para determinar si el costo, el plan y el trabajo realizado se ajustan al plan. Usa tres curvas "S" (avance, costo real y programa) para generar índices que permiten administrar el riesgo del proyecto. Explica cómo calcular el índice de desempeño del costo, el índice de desempeño del programa y las proyecciones de costo estimado para terminar, costo estimado al término y variación al término.

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    Método del Valor Ganado &

    curvas S
    Shibu lijack
    Objetivo de la presentación
    ¿Qué es el Método del Valor Ganado?

    Según el PMI (Project Management Institute) el Método del Valor Ganado (


    valor obtenido, realizado o alcanzado), compara la cantidad de trabajo
    PLANEADO contra lo que realmente se ha TERMINADO para determinar si el
    COSTO, el PLAN, y el TRABAJO REALIZADO están llevándose a cabo de
    acuerdo con lo planeado.

    Las ventajas del Método del Valor Ganado, es que con 3 curvas “S” que
    representan el avance, el costo real y el programa, se pueden sacar
    diferentes índices que al integrar lo técnico, los costos, y el programa
    permite administrar el riesgo del Proyecto.
    ¿Para qué sirve?

    • Realiza la proyección sobre el estado futuro del proyecto en base al


    desempeño actual.

    • Señala gráficamente los verdaderos desvíos de plan y de costos,


    permitiendo al constructor tomar acciones preventivas en forma proactiva,
    anticipándose a los problemas que fueron proyectados y corrigiendo el curso
    de la obra.

    • Da señales tempranas sobre “salud" del proyecto.

    • Puede utilizarse en cualquier momento del proyecto, incluso desde los


    primeros días.
    Tres Curvas “S”

    PV Plan Value (Valor Programado) Programado a la fecha de corte


    AC Actual Cost (Costo Actual) Avance Real a Precio Real
    EV Earn Value (Valor Ganado) Avance Real a Precio Presupuestado
    BAC Budget At Completion (Presupuesto al Término) Costo Total Programado

    Costo
    Directo Corte

    Programado

    BAC

    Avance Real AC

    a Precio Real
    PV

    EV
    Avance Real a
    Precio
    Presupuestado

    Tiempo
    Desempeño del costo CPI

    ¿Cómo estamos hoy respecto a lo


    presupuestado?
    CPI = Índice de desempeño del costo
    (Cost Performance Index).
    CPI Índice de desempeño del costo
    (Cost Performance Index)

    El Índice CPI (Cost Performance Index) representa un factor de la


    variación entre los avances a precio presupuestado y a precio real.

    CPI = EV / AC

    Donde:
    EV Avance Real a Precio Presupuestado
    AC Avance Real a Precio Real

    Entonces, si CPI:
    = 1 El proyecto está costando igual a lo presupuestado (bueno).
    > 1 El proyecto está costando menos de lo presupuestado (muy bueno).
    < 1 El proyecto está costando más de lo presupuestado (malo).
    Desempeño del programa SPI

    ¿Cómo deberíamos estar con respecto


    al programa?

    SPI = Índice de desempeño del programa


    (Schedule Performance Index).
    SPI Índice de desempeño del programa
    (Schedule Performance Index)

    El Índice SPI (Schedule Performance Index) representa un factor de la


    variación en el tiempo, entre el avance real y el avance programado.

    SPI = EV / PV

    Donde:
    EV Avance Real a Precio Presupuestado
    PV Programado a la fecha de corte

    Entonces, si SPI:
    = 1 El proyecto va en tiempo tal y como se planeó. (bueno).
    > 1 El proyecto va en tiempo mejor de lo planeado. (muy bueno).
    < 1 El proyecto tiene un retraso conforme a lo planeado . (malo).
    Proyecciones ETC, EAC y VAC

    ¿Cómo vamos a terminar?

    Existen tres parámetros que indican el costo y desviaciones


    finales del Proyecto:

    1. ETC Costo Estimado para Terminar


    (Estimated To Completion)

    2. EAC Costo Estimado al Término


    (Estimated cost At Completion)

    3. VAC Variación a la terminación


    (Variation cost At Completion)
    Proyecciones (1)

    ETC (Estimated To Completion) Representa cuánto falta por gastar


    para terminar, a partir de la fecha de corte.
    ETC = BAC – AC
    Donde:
    BAC Costo Total Programado
    AC Avance Real a Precio Real
    Proyecciones (2)

    EAC (Estimated cost At Completion) Representa el costo estimado al


    terminar el Proyecto

    EAC = BAC / CPI


    Donde:
    BAC Costo Total Programado
    CPI Índice de Desempeño del Costo

    Entonces, si EAC:
    = BAC El proyecto costará lo mismo que lo presupuestado (Bueno)
    < BAC El proyecto costará menos de lo presupuestado (Muy bueno)
    > BAC El proyecto costará más de lo presupuestado (Malo)
    Proyecciones (3)

    VAC (Variation cost At Completion) Representa la diferencia entre el


    Costo Total Presupuestado y el Costo Estimado al Terminar.

    VAC = BAC – EAC

    Donde:
    BAC Costo Total Presupuestado
    EAC Costo Estimado al Terminar

    Entonces, si VAC:
    = 0 El proyecto costará lo mismo que lo presupuestado (Bueno)
    > 0 El proyecto costará menos de lo presupuestado (Muy bueno)
    < 0 El proyecto costará más de lo presupuestado (Malo)
    Ejemplo
    Un trabajo de excavación se programó para
    ejecutarse en dos días y se ha completado
    un día de trabajo.
    De acuerdo al programa original debería
    llevarse el 50% de avance, pero solo se ha
    realizado el 30%.
    El presupuesto original el $5,344 y los gastos
    incurridos a la fecha son $2,800

    Shibu lijack
     Presupuesto Original=BAC = $5,344
     PV = 0.50 * 5,344 = $2,672 (Presupuesto a la fecha según lo planeado).
     EV = 0.30 * 5,344 = $1,603.2 (Valor del trabajo ejecutado).
     AC = $2,800 (Costo actual del trabajo ejecutado).

    Costo
    Directo
    Corte

    Programado

    BAC Variaciones e Índices


    Avance Real AC  SV = EV - PV = $ - 1,068.80
    a Precio Real
    PV
     SPI = EV/PV = 0.60
    EV
    Avance Real a
     CV = EV - AC = $ -1196.80
    Precio  CPI = EV/AC = 0.573
    Presupuestado

    Tiempo

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