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    Actualmente los equipos de trabajo deben fomentar y alentar diversidad de sus

    integrantes. Debido a que mientras más multifacéticos sean los profesionales,


    mayor será la capacidad del equipo para alcanzar el éxito.
    Los equipos de alto rendimiento enfrentan problemas cuya solución general rebasa
    en cantidad o calidad. Para incrementar las posibilidades de éxito de un equipo,
    deben ser también consideradas las distintas personalidades, percepciones y
    aspiraciones de quienes lo conforman.

    Diversos estudios han mostrado que el balance óptimo de personas en equipos


    radicalmente innovadores requiere que el 50% de sus miembros tengan la siguiente
    distribución de tipos de personalidad:

    a).- Creativos: 20-30%. Los equipos con demasiados creativos tienen problemas
    con la ejecución, ya que éstos no son siempre prácticos, no se preocupan por las
    normas y pueden ser fuente de conflictos.

    b).- Conformistas: 10-20%. Su papel central consiste en dar apoyo a los creativos,
    fomentando la colaboración y generando confianza dentro del equipo.

    c).- Orientados al detalle: 10%. Pueden tender, con frecuencia, a evitar los riesgos,
    pero ayudan a fortalecer funciones importantes como la del control presupuestario.
    Garantizan la continuidad del equipo.
    1- Controla los conflictos de tarea y evita los personales
    2. Usa grupos heterogéneos para tareas difíciles y homogéneos para tareas que
    requieren tareas fáciles.
    Los grupos heterogéneos funcionan mejor en tareas que suponen creatividad y que
    no son urgentes grupos homogéneos rinden mejor en tareas sencillas, con presión
    de tiempo y monótonas.
    3. Promueve la comunicación
    La diversidad funcional aumenta la efectividad grupal si existen procesos de
    comunicación: haz reuniones, dinámicas…

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