Quem somos?

A Page Talent é uma empresa do grupo Michael Page, líder mundial em recrutamento especializado de
profissionais. Somos especialistas em atração, seleção e desenvolvimento de estagiários e trainees.

Recrutamento de executivos para Recrutamento de profissionais Recrutamento de estagiários e trainees Áreas de

cargos de gerência e diretoria para cargos de suporte à gestão • Fundada no Brasil em 2009 recrutamento
• Fundada na Inglaterra em 1976 • Fundada na França em 1994 • Sucesso no Brasil, o modelo de negócio
já foi exportado para países no exterior especializado do grupo
•156 escritórios em 32 países • Escritórios em 20 países
• No Brasil, 10 escritórios • No Brasil, 5 escritórios • No Brasil, 2 escritórios Michael Page no Brasil

Banking & Financial Services

Engineering & Manufacturing
Finance & Tax
Healthcare
Human Resources
Information Technology
Insurance
Legal
Oil & Gas
Property & Construction
Retail
Sales & Marketing
Secretarial & Office Support
Supply Chain & Procurement
Overview do mercado

Instituições de ensino superior no Brasil

Instituições consideradas de
“Primeira linha”

Índice Geral de Cursos (IGC). O instrumento é construído com base numa média ponderada das notas dos cursos de graduação e pós graduação
de cada instituição. Assim, sintetiza num único indicador a qualidade de todos os cursos de graduação, mestrado e doutorado da mesma instituição
de ensino. O IGC é divulgado anualmente pelo Inep/MEC, imediatamente após a divulgação dos resultados do Enade. Conceito 5 é a melhor nota.
Overview do mercado

O apagão de mão-de-obra significa boas oportunidades para alguns profissionais...

“Se hoje temos um déficit de 20 mil engenheiros ao ano, teremos 80 mil daqui
a algum tempo, com a aproximação da Copa do Mundo”,
Marcos Túlio de Melo, presidente do Conselho Federal de Engenharia, Arquitetura e Agronomia (Confea)

"Companhias enfrentam falta de engenheiros experientes“.

Valor Econômico
Segundo as pesquisas da Page Talent, os jovens...

Próprio
negócio
Intercâmbio
3%
6%

Pós-
graduação 7%

... consideram a dinâmica de grupo a etapa

mais temida do processo seletivo.
Vagas efetivas Trainee
25% 59%
Entrevista
individual Testes
21% 23%

... buscam oportunidades trainee após Painel com

a graduação. gestores
16%
Dinâmica
de grupo
40%
O mercado espera de quem está chegando...

 Comprometimento com o sucesso do negócio no médio e longo prazos;

 Inovação (novas ideias para o negócio);

 Facilidade de adaptação (diferentes equipes e culturas);

 Vontade de crescer e de se desenvolver;

 Resiliência;

 Pró-atividade;

 “Mão na massa”;

 Entusiasmo (“brilho nos olhos” e paixão pelo que faz);

 Idiomas (inglês é fundamental em todos os segmentos);

 Boa formação.
Avaliação por Competências

O que são competências?

Conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que possibilitam desempenho de

determinada função na busca de resultados concretos.

 Conhecimento: é a informação adquirida através de estudos ou pela experiência. É o “saber”.

 Habilidade: é a capacidade de realizar uma tarefa ou um conjunto de tarefas em conformidade

com determinados padrões exigidos pela organização. É o “saber fazer”.

 Atitude: é o comportamento manifesto que envolve habilidades e traços de personalidade,

diretamente relacionado com o querer e a ação. É o “querer fazer / como fazer”.

* Competências específicas: Competências desejadas para área de atuação do profissional.

* Competências genéricas: Competências desejadas para todos os profissionais da empresa.

Principais competências avaliadas pelos responsáveis pela seleção...

 Criatividade: oferecer soluções simples, inovadoras e adequadas, apresentando

contribuições e respostas eficazes para a solução de problemas (exposição).

 Trabalho em equipe: oferecer contribuições de forma cooperativa e participativa com o

objetivo de atingir metas e resultados, atuando como verdadeiro membro de um time.

 Energia: manter-se ativo e produtivo, administrando bem o tempo e revelando

multiplicidade de interesses, inciativa, dinamismo, agilidade e capacidade de
empreendimento.

 Liderança: catalisar as energias do grupo de forma a atingir ou superar os objetivos

propostos através de uma relação de parceria com as pessoas.

 Comunicação: difundir informação de forma clara e objetiva.

Não cometa os erros mais comuns...

 Deixar de ser você mesmo;

 Liderar a dinâmica não é sinônimo de sucesso;

 Expressar-se pouco e/ou não apresentrar ideias criativas para os problemas;

 Posicionar-se de forma insegura, confusa e/ou pouco objetiva;

 Não conhecer seus pontos fortes e fracos;

 Esquecer que está sendo avaliado 100% do tempo, inclusive em pausas, cafés etc;

 Não conhecer a empresa para qual está pleiteando a vaga e o mercado na qual está inserida;

 Comunicar-se com os demais participantes e avaliadores utilizando linguagem informal;

 Apresentação pessoal inadequada.

Dicas para o momento que antecede a dinâmica...

 Pesquise tudo o que puder sobre a empresa para qual pleiteou a vaga
(missão, visão, valores, mercado, concorrentes e produtos);

 Planeje sua apresentação pessoal, organizando sua experiência acadêmica e

profissional em ordem cronológica. Sempre que possível utilize exemplos
práticos para ilustrar seus conhecimentos.

 Mapeie seus pontos fortes e fracos para utilizá-los a seu favor e/ou não ser
pego de surpresa durante a dinâmica.
 Dicas para quando estiver na dinâmica...

 Prefira trajes sociais. Evite decotes, roupas curtas ou justas e dê preferência para cores sóbrias;

 Exponha-se, participando ativamente do case;

 Busque saídas criativas para o case;

 Lembre-se que você não é o dono da verdade e que outras pessoas podem oferecer contribuições tão

boas ou melhores que a sua para a solução do problema. O seu sucesso depende do sucesso do grupo;

 Cuidado com a linguagem verbal e corporal. Os avaliadores estarão de olho em você 100% do tempo;

 Exponha suas ideias com segurança e de forma clara e objetiva,

 Invista nos seus pontos fortes;

E principalmente: mostre entusiasmo e seja sempre você mesmo.

E o que faço após a dinâmica?

 Reflita sobre sua participação na dinâmica e de seus concorrentes. Esta avaliação poderá ajudá-lo
em outros processos seletivos;

 Cuidado com a ansiedade. Respeite o prazo informado pelo avaliador para um retorno sobre o
processo. Manifestar-se antes disso pode prejudicá-lo;

 Se o prazo informado pelo avaliador for ultrapassado e você não tiver recebido o feedback
prometido, fique a vontade para enviar um e-mail objetivo ao avaliador, solicitando mais
informações sobre as próximas etapas;

 Cuidado ao manifestar sua opinião sobre o processo por meio das redes sociais ou outros canais de
comunicação. Você pode ser mal interpretado e acabar sendo desclassificado ou desconsiderado
de processos seletivos.
Contatos

Luis Fernando Martins

+55 (21) 3907-1900 Phone
+55 (11) 3956-9640 Fax São Paulo
luisfernando@pagepersonnel.com.br Tel.: + 55 11 3956-9605

Rio de Janeiro (Centro e Barra)

Tel.: + 55 21 3907-1900

Campinas
Tel.: + 55 19 3345-6050

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