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ellos desarrollaron una estrategia clara y consensuada, obtuvieron un mejor seguimiento del
desempeño organizacional y un compromiso mayor del gremio y la organización con los resultados
esperados, en particular para fortalecer el tejido social en las zonas cafeteras y para mantener el
café colombiano como el mejor del mundo.
El Gerente General de la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia, Gabriel Silva, dijo: "Con el
BSC pudimos crear un número de indicadores que le han marcado un itinerario a la Federación
durante los últimos tres años, y que ha facilitado la ejecución de políticas que tienen como
objetivo la sostenibilidad a largo plazo del crecimiento del café colombiano y la defensa de los
productores."
Basándose en la simple premisa que indica que la medición de los resultados motiva, el BSC coloca
la estrategia en medio del proceso de gestión, permitiendo a las organizaciones implementar las
estrategias de forma rápida y fiable.
http://www.dinero.com/actualidad/noticias/articulo/federacion-cafeteros-gana-prestigioso-
premio-balanced-scorecard-hall-of-fame/37743
Los factores claves que permitieron una implementación exitosa al interior del Comando General
se pueden enumerar de la siguiente manera:
• Contar con el apoyo y liderazgo continuo de la Alta Gerencia y los Altos Mandos hacia la
implantación del sistema de gestión estratégica.
• Definir iniciativas estratégicas como productos del proceso de gestión estratégica alineadas con
los procesos de asignación presupuestal del MDN. 21 En el análisis de la información se
establecieron los siguientes aspectos como fortalezas del Comando General en la implementación
del BSC:
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7712/1/lopezvargashenryorlando2016.pdf