Costos de Perforacion PDF

Costos de Perforación
ÍNDICE
Introducción 2
I. Conceptos básicos 2
II. Costos 3
III. Planeación de la perforación 7
IV. Determinación de los riesgos 8
V. Determinación del precio 9
VI. Contratación de insumos y servicios 10
VII. Financiamiento de la perforación 10
VIII. Contrato de servicio 10
XI. Ejecución de la perforación 11
X. Recepción de la obra 12
XI. Evaluación financiera 14
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INTRODUCCIÓN dades corporativas, en caso de pertenecer a una cor-

poración realizados en favor de la empresa perfora-
En los capítulos anteriores se presentaron los as-
dora tales como servicio médico, telecomunicaciones,
pectos técnicos de la perforación. Pero para reali-
transportes, combustibles, lubricantes, entre otras.
zarla se requiere también del factor humano y del
financiamiento necesario para lograrlo exitosa-
Precio:
mente. En este capítulo, analizaremos los aspectos
económicos y financieros de la perforación. En cuan-
Es el monto del producto del servicio proporciona-
to a estos factores existen obras completas accesi-
do por la empresa perforadora. Se establece de
bles en cualquier biblioteca que, seguramente, en-
acuerdo con el comportamiento del mercado y debe
trarán en detalles más finos dentro de la especiali-
cumplir con las expectativas tanto de la empresa
dad económica; pero al mismo tiempo, no existe
perforadora como las del cliente.
ninguno que los relacione directamente con una
empresa perforadora. Así es que empezaremos este
Precios unitarios:
capítulo abordando la trascendencia de conocer con
precisión los costos de la perforación en la toma de
Son aquéllos que conoce el cliente y deben conte-
decisiones, así como calcular correctamente las pér-
ner los conceptos de costos, riesgos y utilidad.
didas y ganancias económicas. El control de costos
Englobados, deberán ser iguales al precio estable-
es un elemento básico para una empresa perfora-
cido por el órgano de gobierno de la organización.
dora debido a que sus insumos y productos tienen
un costo muy elevado: cualquier desviación del pro-
Utilidad:
grama se refleja en los resultados de la empresa.
Es la diferencia entre el costo de la empresa perfo-
I. CONCEPTOS BÁSICOS
radora y el precio establecido al cliente. Se maneja
en cantidades absolutas o en porcentajes.
Para hablar de costos debemos tener claro los con-
ceptos básicos, las diferencias entre gastos, costos,
Cotización:
precios, precios unitarios, cotización, utilidad, pre-
supuesto y riesgo.
Es el documento con el cual el proveedor o el con-
tratista oficializan el detalle del servicio, material u
Gasto:
obra, así como el precio, condiciones de pago y
tiempo de entrega.
Es todo el flujo de efectivo que se refleja en la caja
de la empresa perforadora para el pago de salarios, Presupuesto:
servicios, compra de insumos, etcétera.
Son los gastos de la empresa perforadora en cuan-
Costo: to a las necesidades propias y a los servicios pres-
tados al cliente. Estos pueden ser proyectos de in-
Es el flujo de efectivo de la empresa más los gastos versión, ordenados y calendarizados de acuerdo con
contables: depreciación de los equipos y los gastos, los lineamientos emitidos por la misma empresa per-
servicios y productos proporcionados por otras enti- foradora, y las dependencias gubernamentales nor-
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Costos de Perforación Costos de Perforación
Todos estos indicadores, y muchos otros que pue- Referencias mativas, como la Secretaría de Hacienda o el IMSS, Unidades de control de sólidos
den calcularse, deben utilizarse con cautela pues pro- y a las que el cliente requiera informar. Unidad de tubería flexible
ceden de datos contables que se pueden manipular Finanzas corporativas de Stephen A. Ross, Randolph
con gran facilidad. Las utilidades dependen, por W. Westerfield, Jeffrey F. Jaffe Es importante resaltar que el cliente debe iniciar el Infraestructura:
ejemplo, de la política de depreciación que se utilice ciclo de planeación, con la cotización de los servi-
o de cómo se difieran o activen gastos. Los activos y Apuntes de Finanzas Corporativas del Tecnológico cios proporcionados por la empresa perforadora, Edificios
el patrimonio son susceptibles a registros históricos de Monterrey tales como: Equipamiento de oficina y equipo de cómputo
y no reflejan necesariamente el valor de mercado Talleres de mantenimiento y operación
de la empresa. De cualquier manera, la apreciación Apuntes del Grupo Célula de Costos Perforación · Perforación de pozos de exploración Patios de tuberías
y el control de costos deberá llevar a la empresa per- 1998 · Perforación de pozos de desarrollo Laboratorios
foradora a un éxito razonable. · Reparación de pozos Plantas de cemento
· Toma de información Plantas de lodos
· Terminación de pozos Almacenes
Plantas de ácido
Riesgo:
En el presente estudio, el riesgo se define como el costo Transportes y equipo de movimiento:
de uno o varios eventos no programados que actúan en
contra de los intereses de la empresa perforadora. Éstos Embarcaciones
pueden ser desde déficits de tiempo hasta siniestros de Helicópteros
gran magnitud con pérdidas humanas. Equipo de transportación terrestre
Transporte de personal
Si los riesgos son del conocimiento de la empresa per- Grúas
foradora de acuerdo con las características de la inter- Montacargas
vención que se va a ejecutar, deberán ser calculados y Cargadores frontales de tubería
considerados tanto en la cotización como en los pro-
gramas operativos; sin embargo, existen riesgos in- Herramientas especiales de perforación:
ternos imponderables que afectan los resultados de
la empresa. Por esta razón, deberán calcularse e in- Tuberías de perforación
cluirse en el programa operativo y en el costo. Lastrabarrenas
Preventores
II. COSTOS
Llaves de apriete
Los costos de una empresa perforadora se dividen en Martillos
costos fijos y costos variables. Coronas
Barrenas
Costos fijos:
Son aquéllos que la empresa debe afrontar indepen- Mantenimiento y servicios de equipos suspendidos.
dientemente de la cantidad de obra que esté efec- Seguros y fianzas
tuando. Básicamente son:
Estos equipos pueden ser rentados o suministrados
Salarios y prestaciones del personal fijo por terceros, en función de la carga de trabajo de la
Dirección empresa perforadora; entonces se deberán conside-
Ingeniería rar como costos variables.
Ventas
Administración De ser propios, se deberá considerar la depreciación
Compromisos adquiridos en la compra de los de los bienes como costos fijos, así como el pago del
financiamiento de los mismos.
bienes muebles e inmuebles como:
La depreciación de los bienes es equivalente al valor
Equipo de perforación y reparación de pozos del bien menos su valor de rescate dividido entre el
Equipos auxiliares de perforación: plazo de vida útil del mismo.
Cabina de registros geofísicos Depreciación = (Vc Vr) / Periodos
Unidad cementadora Vc= Valor de compra
Unidad de inspección tubular Vr= Valor de rescate
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La vida útil de los bienes de las empresas se en- Materiales y servicios para mantenimiento pre- Razón de prueba ácida. Sirve para medir el estado de un país con alta inflación lo mejor es acudir al dato
cuentra establecida en el Prontuario Fiscal de la Se- ventivo y correctivo liquidez de una empresa. Se eliminan virtualmente sus promedio de inventario, debido a que las ventas tam-
cretaría de Hacienda. Se modifica cada dos años en inventarios, sacándolos del activo corriente, porque bién han estado afectadas por la inflación durante el
el caso de equipo de cómputo, y cada 25 años en el Materiales y equipo de seguridad industrial: no son tan líquidos como los otros constitutivos de periodo. Una alta rotación del inventario es el ideal,
caso de edificios. este rubro. Esta se calcula igual que la anterior, pero muy especialmente si se cuenta con una política de
Para el personal: guantes, botas, casco, lentes, ropa restando los inventarios del activo circulante. justo a tiempo. De lo contrario, la alta rotación pue-
Costos variables: de trabajo, impermeables, equipo de protección para de indicar que el dinero sólo le alcanza para mantener
soldar y para trabajo en altura, entre otros. Razón de liquidez en las cuentas por cobrar. Se de- un mínimo de inventarios y que la planta puede estar
Son los costos que la empresa eroga por la perfora-
nomina también rotación de cartera. Al medir la li- padeciendo desabastecimientos periódicos.
ción y el mantenimiento de pozos. Varían de acuer- Para el equipo: botes salvavidas, salvavidas, bom- quidez de la empresa, es muy importante analizar
do con la cantidad de obra generada. Los principa- bas, redes contra incendio y refacciones, anuncios las cuentas por cobrar. Si éstas están muy vencidas, Razones de endeudamiento. Pasivo total a patrimo-
les conceptos son: de seguridad. la liquidez que se mide en otros indicadores puede nio. También denominada pasivo total a capital con-
ser engañosa. Se define como el valor de las cuen- table. En nuestro medio, la forma más usual de ex-
Mano de obra directa Equipo, materiales y servicios para protección ambiental tas por cobrar, multiplicado por los días del año, di- presar este indicador, es la denominada razón de
vidido todo ello por las ventas a crédito anuales. Mu- endeudamiento. Consiste en comparar el endeuda-
Materiales definitivos para el pozo: Servicios al pozo: chas veces los balances no aclaran cuánto de las miento total con el valor del total pasivo más capital
ventas fue a crédito, en cuyo caso suponemos que (o, lo que es lo mismo, con el valor del total de los
Tuberías de revestimiento y producción Registros geofísicos todas las ventas se hicieron a plazos. activos). Este indicador da una idea de qué parte
Árbol de válvulas Cementaciones de la empresa pertenece a los acreedores. En eco-
Aparejo de producción Control de desviación Es muy importante pedir el estado de cartera para nomías inflacionarias estos indicadores tienen la
Cementos y aditivos Asesorías especializadas conocer qué tan atrasada está. Lo usual es que se desventaja de que comparan deudas reales con pa-
Árboles de válvulas reporte la cartera corriente, la que tenga un mes de trimonios que pueden estar menospreciados por
Consumibles para el pozo: vencida, hasta la de más de cuatro o seis meses. efectos de la inflación, pues los activos están regis-
Aparejos de producción
Esta obra en poder del abogado para cobro jurídico. trados por valor histórico, salvo algunas valoriza-
Fluidos de Perforación Llaves de apriete
Una cartera muy vencida será de poca utilidad para ciones que, de vez en cuando, permiten las amnis-
Barrenas Inspección tubular pagar obligaciones. En caso de ventas estacionales tías tributarias.
Herramientas especiales pudiera ser mejor calcular la razón con base en un
Pescantes y refacciones Servicios de terminación del pozo: promedio de cuentas por cobrar. Ventajas a pasivo total. Esta es una medida que se
Accesorios de tubulares impone en el análisis bancario de solicitudes de cré-
Disparos Tampoco es sano, en general, contar con una políti- dito. Las deudas no se pagan con activos sino con
Consumibles para el equipo: Pruebas de formación
ca que conceda muy pocos días de plazo para el ventas.
Estimulación y/o fractura
recaudo de cartera. Se pueden estar sacrificando
Ácidos y aditivos
Combustibles ventas si la competencia cuenta con una política más Razón de cobertura de interés. Es la razón de las
Tubería flexible
Filtros para la maquinaria laxa al respecto. utilidades antes de impuestos e intereses (en inglés
Aforos
Agua EBIT, earnings before interest and taxes) contra el
Registros de producción
Lubricantes Servicios de línea de acero Razón de duración de cuentas por pagar. Es la rela- cargo por intereses del periodo.
Refacciones para las conexiones superficiales de Nitrógeno ción entre las cuentas por pagar, multiplicadas por
control Fluidos de terminación los 365 días del año y divididas por las compras. En Razones de rentabilidad. Margen de utilidad bruta
Filtros el caso de que no se puedan calcular porque los Es una de las más conocidas. Relaciona la utilidad
Materiales diversos de mantenimiento: estados financieros no reporten las compras, sería bruta con las ventas netas a través de su cociente.
Es importante observar que para una empresa per- arriesgado tomar el costo de ventas, debido a que
Soldadura foradora, mientras más grande sea la cantidad de es una empresa la que hace transformación de lo Margen de utilidad neta. Es la relación entre las utili-
Placa de acero obra se podrán prorratear los gastos fijos de una que adquiere. Tampoco se puede concluir que un dades netas después de los impuestos y las ventas.
Cable de acero para malacate y grúas forma más eficaz (figura 1). largo ciclo de pago a proveedores sea lo más sano,
Oxígeno y acetileno pues quien no paga sus cuentas a tiempo puede Utilidad sobre patrimonio. Mide la relación de las
Bandas La reducción de gastos fijos representa una ventaja tener problemas con los suministros. utilidades netas después de los impuestos al patri-
Cable eléctrico competitiva para la empresa. monio.
Filtros Razón de rotación de inventarios. Se define como el
Refacciones de bombas de lodos Costos del equipo de perforación costo de la mercancía vendida sobre el inventario pro- Utilidad sobre activos. Es la relación entre las utilida-
Pintura y anticorrosivos El equipo de perforación es la unidad principal de la em- medio. Entre mayor sea la razón, más rápido se rotan des netas después de impuestos y el total de activos
presa. Su control de costos es un índice esencial para las los inventarios y mejor manejada está la empresa. En de la compañía:
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del estado de resultados excluye depreciaciones y tras los otros estados financieros únicamente regis- Can-
Comportamiento de la relación entre los costos Categoría Observaciones
amortizaciones porque estas cifras no constituyen tran cifras hacia el pasado. fijos y variables y la distribución de los costos tidad
salidas de efectivo. dependiendo de la cantidad de obra.
Ingeniero de 1 Puede ser 0.25 cuando se pueda modular hasta
Razones financieras Proyecto para 4 equipos
A renglón seguido se considera el plan de financia- $ Ingeniero de 1 Puede ser 0.25 cuando se pueda modular hasta
miento. Como fuentes figuran todos los ingresos pro- Las razones financieras resultan ser herramientas Operaciones para 4 equipos
(Coordinador)
venientes de aportes de socios y/o desembolsos de valiosas para el análisis financiero. Son como los s
ble
aria Ingeniero de 1 Puede ser 0.25 cuando se pueda modular hasta
créditos contratados. Los usos son los pagos de pa- exámenes de laboratorio o las pruebas a las que se s V fluidos para 4 equipos, pero a su vez puede contratarse por
sto
sivos. somete el cuerpo humano en un análisis de diag- Co servicios profesionales con la contratación del
servicio de los fluidos de perforación
nóstico: un solo dato dice poco, se debe examinar
Ingeniero Puede ser 0.1 cuando se pueda modular hasta para
A continuación se consideran los egresos por con- todo un conjunto de resultados para compararlos Geólogo 10 equipos. Puede contratarse por servicios
profesionales con la unidad de registro de
cepto de impuestos. Si existen anticipos aprovecha- con los promedios de la población sana, además de Costos fijos hidrocarburos
bles, éstos serán las fuentes; luego se incluyen las confrontarlos con resultados del pasado obtenidos
Inspectores 4 Personal permanente representa a la empresa en el
necesidades en materia de inversión y finalmente del mismo paciente. Cantidad de obra técnicos de equipo 3 turnos y uno de relevo
perforación
los repartos de los socios. Esta serie de ingresos y
Figura 1 Perforador 4 Operador principal del equipo de perforación
egresos da lugar a saldos netos positivos o negati- personal permanente
vos, que interactuando con la caja del comienzo del Créditos tomados operaciones financieras. A este índice se le denomina: Segundo 4 Auxiliar del perforador, se considera personal
periodo, resultan en la caja final. Usos
Costo / (Día Equipo) permanente de apoyo al perforador, al “Chango” y al
Pago de obligaciones personal de piso. Algunas empresas prescinden de
esta categoría por no considerarla necesaria
Un estado de flujo de fondos se podría presentar c).- Impuestos Para establecer el costo diario de un equipo de perfo-
Ayudante de 4 Operador principal de la torre del equipo de
como el siguiente ejemplo: ración es necesario determinar el costo de los siguien-
Pago de impuestos perforación de perforación. Personal permanente
tes conceptos: altura “Chango”
d).- Plan de inversiones
a).- Flujo operacional
Inversiones a realizar Mano de obra: Ayudante de
perforación de
12 Operadores auxiliares del piso de perforación
Fuentes (Ingresos) piso
Ingresos por ventas XXX e).- Reparto a socios En este concepto se deben incluir el pago propor-
Cabo de 2 Personal dedicado a controlar a los ayudantes de
Usos (Egresos) Suma de reparto a socios cional por día de los salarios y las prestaciones de la maniobras perforación “ATP”, para auxiliar al personal de
Pagos por materiales X tripulación operativa del equipo, que se compone perforación en las maniobras de patio
Flujo neto de efectivo del periodo
Pagos por servicios X básicamente de lo anotado en la tabla 1. Ayudante de 12 Encargados de las maniobras de patio tales como
+ caja inicial Perforación preparación de fluidos, recepción y acomodo de
Salarios y prestaciones (mano de obra) X Esta plantilla puede variar de acuerdo con las condi- “ATP” tuberías, limpieza del equipo, auxiliares en
Arrendamientos X - caja final mantenimiento eléctrico y mecánico auxiliares en
ciones y tamaño del equipo de perforación. cementaciones, pueden ser contratados en forma
Servicios públicos X eventual, cuando se requieran las maniobras.
Intereses X Para todo el personal que labora directamente en el equi-
Supervisores 2 La especialidad maneja un supervisor mecánico y
Administración X Algunas veces no existen estadísticas contables por- po, bajo este concepto de mano de obra, es necesario de un supervisor eléctrico, usualmente trabajadores
Saldo Operacional XXX que o no hay entidades encargadas de recaudarlas calcularlo aparte de los salarios y las prestaciones, como: mantenimiento diurnos distribuyen su tiempo en un modulo de 4
equipos por lo que pueden cuantificarse como 0.25
b).- Plan de financiamientos o porque la inflación las distorsionan. En estos ca- Seguridad social (servicio médico)
Fuentes sos resta solamente comparar el desarrollo de las Mecánico 2 Personal diurno permanente en el equipo, necesario
para mantenimiento preventivo y auxiliar para que el
Aportación de socios XX Fondo de vivienda
razones financieras dentro de la misma empresa, las equipo permanezca en marcha el 100% del tiempo
cuales, más que arrojar respuestas sobre el estado Reserva laboral Electricista 2 Personal diurno permanente en el equipo necesario
Para mantenimiento preventivo y auxiliar para que el
Se observa desde ahora que este estado financiero de la compañía, despiertan inquietudes que susci- Fondo y becas de educación a sus familiares equipo permanezca en marcha el 100% del tiempo
es más completo que el de resultados, porque con- tan análisis más profundos
Capacitación Operario de 4 Personal permanente de tiempo completo en el
sidera estrictamente los ingresos y los egresos de tercera equipo de perforación, indispensable para el manejo
de los fluidos del equipo tales como el Agua, el Aire
efectivo. Del saldo operativo resultante, tiene que Las principales razones financieras son el resultado de Reparto de utilidades comprimido, el Diesel y el cemento a granel.
quedar efectivo disponible para pagar los compro- dividir un indicador financiero entre otro. Bajo tal defi- Préstamos personales Soldador 2 Personal indispensable, diurno se requiere para
misos con los bancos y acreedores, para comprar nición cabría un número infinito de razones financieras. Fondo de ahorro
adecuación de conexiones superficiales y para
acondicionamientos diversos del equipo
los equipos y materiales indispensables, acometer En este ensayo sólo mencionaremos las más usuales:
inversiones, efectuar el pago de impuestos y final- Fondo de retiro Tabla 1
mente repartir a los socios la justa retribución por Razones de liquidez. También llamada razón corrien- Aguinaldo
su esfuerzo. Esto se parece más a la realidad de te, es el resultado de dividir el activo circulante entre Maquinaria y equipo:
Vacaciones
cómo operan los negocios, que lo que reflejan otros el pasivo circulante. Comparar su comportamiento Determinar el costo del equipo implica conjuntar los
estados financieros. Su gran ventaja es que en la de periodo a periodo infiere en el indicador de liqui- Sustitución por permisos económicos
costos diarios del equipo y la maquinaria involucrada
práctica se presenta para varios periodos en donde dez; si es muy elevado indica que una compañía es Tiempo extra
en la actividad que se va a realizar, por lo que se
se pueden observar tendencias hacia el futuro, mien- demasiado líquida y está perdiendo rentabilidad. Sustitución por ausencias médicas deberán incluir los costos de depreciación diaria.
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Financiamiento o renta diaria de los componentes facciones para válvulas, amarres, cuerdas para ma- periodos anteriores, por las utilidades del periodo y, varios periodos: gastos de adecuación y reparacio-
del equipo de perforación. niobras, cables de acero, etcétera. Este análisis se debe algunas veces, por valorizaciones de los activos, en nes en los equipos cuyas sumas tienen un tratamien-
realizar con base en la historia del consumo, pues las cuyo caso, tienen también una contrapartida en el to igual que la depreciación. Usualmente se conta-
Equipo de perforación:
condiciones de operación varían en forma significati- activo. Típicamente, un balance luce como se mues- bilizan como amortizaciones, y son gastos que se
Componentes mecánicos: motores, compresores, va conforme avanza el proceso de perforación. Por lo tra a continuación: difieren en varios periodos, sin que su reconocimien-
bombas, malacate, mesa rotatoria, etcétera. tanto la cuota por día por este concepto, será la suma to signifique erogación de efectivo. En el estado de
de los costos históricos actualizados dividido entre el resultados, se distinguen los gastos variables de los
Componentes eléctricos y electrónicos: motores, ge-
número de días del periodo analizado.
Activos Pasivos fijos; los gastos variables varían en proporción di-
neradores, alumbrado, cableado, radiotransmisores, Activo circulante Deudas a corto plazo recta de la producción. En la práctica, los materia-
controles, etcétera. Caja Pasivo bancario
Costos de la infraestructura satélite les, arrendamientos y servicios son directos, dada la
Componentes estructurales: mástil de perforación, Bancos Deudas proveedores rigidez de las legislaciones laborales; la nómina prác-
estructura, subestructura, escaleras, etcétera. Para determinar el costo de la infraestructura sa- Cuentas por cobrarPasivo laboral ticamente se vuelve fija o al menos en una función
télite es necesario determinar su inventario, que Inventario Impuestos por pagar de tipo escalera que varía realmente con los rangos
Componentes hidráulicos: bombas, válvulas, árbol de
puede ser como se enuncia a continuación: de la cantidad de obra. Típicamente un estado de
estrangulación, stand pipe, tuberías de manejo de flui- Anticipos recibidos
resultados se representa así:
dos y conexiones superficiales de control, bomba de
Taller de mantenimiento mecánico
Activo Fijo Deudas de largo plazo
alta presión, silos, presas de lodo, preventores y
Taller de mantenimiento eléctrico Terrenos Pasivo bancario INGRESOS
consolas de control, bomba y contenedores hidráuli- Activo depreciable Patrimonio
Taller de herramientas especiales (Ventas Netas) XXXX
cos para actuar preventores, etcétera.
Taller de conexiones superficiales de control Valor adquisición Capital EGRESOS
Equipos auxiliares: llaves de apriete, grúas, conte- Taller de inspección tubular Depreciación Reservas (Costo de le vendido):
nedores habitacionales, unidad cementadora, cabi- Taller de máquinas y herramientas Activo neto Utilidades Inventario (saldo inicial) X
nas de registros geofísicos, unidad de registro con- Taller de geofísica Valorizaciones Valorizaciones + Compras X
tinuo de hidrocarburos, unidades de control de só- Taller de cementaciones - Inventario (saldo final) X
Total Activos Total Pasivos
lidos, unidad de control direccional, herramienta de Taller de mantenimiento estructural - Costo de ventas X
mano, entre otros. Taller de árboles de válvulas Mano de Obra X
Muelles Balance genérico Arrendamientos X
Accesorios tubulares: tubería de perforación,
Patios de tuberías Servicios X
lastrabarrenas, combinaciones, válvulas para
Plantas de lodo Una forma de interpretar un balance es asimilar su Administración X
tubulares (válvula de pie), cabezas para cementación
Plantas de cemento lado derecho, pasivo a las fuentes de fondos; y su Depreciación X
y circulación, pescantes, accesorios especiales, mo-
Taller de línea de acero lado izquierdo, a los usos. En efecto, los socios y los Intereses (costo financiero) X
tores de fondo, entre otros.
Helipuertos acreedores en general sumunistran los fondos para Amortizaciones X
Oficinas de finanzas que la empresa pueda tener sus activos. Es como si Total de Costos Operativos XXX
Oficinas de adquisiciones el dinero de los acreedores y socios hubiera sido Mas otros ingresos
Transporte del personal:
Oficinas de personal utilizado para adquirir los activos. Menos otros egresos
En este rubro debe considerarse el transporte de per- Oficinas de operación Menos impuestos
sonal programable durante el proceso de perforación Oficinas de dirección Estado de resultados Utilidad Neta XX
y terminación del pozo, así como el cambio de guar- Patrimonio informático
dia de la tripulación y los viajes de supervisión. De Patrimonio vehicular de apoyo Este estado financiero pretende medir las utilidades Flujo de fondos
acuerdo con el programa se debe prorratear el costo que la empresa tiene en un periodo determinado,
El análisis de costos de cada una de las instalaciones
diario por concepto de transporte de personal. usualmente por mes o por año. Considera los ingre- Es un estado financiero que mide solamente movi-
de infraestructura es tan necesario como los análisis
sos y los egresos causados en ese lapso. Como in- mientos de efectivo. Considera todos los ingresos y
para determinar el costo diario del equipo de perfora-
gresos, considera las ventas netas realizadas duran- egresos del periodo. Esto se ha subdividido en va-
Materiales y consumibles: ción. Así es que se deben considerar:
te el periodo; los egresos, los constituyen los costos rias categorías, en donde la primera es operacional.
Implica un análisis estadístico minucioso de acuerdo
· Mano de obra de la obra vendida, usualmente, calculado por jue- Incluye partidas muy similares a las del estado de
con la teoría de inventarios y de las necesidades del
· Maquinaria y equipo go de inventarios, el costo de la mano de obra, arren- resultados, con la diferencia de que no utiliza el prin-
equipo de perforación, en donde deben incluirse los
· Materiales y consumibles damientos, servicios, intereses (gastos financieros, cipio de la causación, sino el de caja. Así por ejem-
insumos de materiales, para el fluido de perforación,
gastos de administración, gastos de ingeniería). Tam- plo, las cifras de venta las registra en el momento
barrenas, maquinaria de combustión interna, combus- Para cada uno de los elementos que conforman la in-
bién les permite considerar la depreciación como re- del recaudo y no en el de la transacción. Incluye to-
tibles, filtros, refacciones, grasas y lubricantes, etcéte- fraestructura satélite.
conocimiento al uso de los activos depreciables. Lo dos los ingresos y egresos operacionales; los ingre-
ra. Para la parte eléctrica: aislantes, solvente dieléctrico,
Cuando las empresas perforadoras son pequeñas mismo sucede con algunas erogaciones que en su sos por ventas son sus fuentes y los pagos por con-
refacciones, interruptores, focos, luminarias, balastras, pueden carecer de dinero y administración para momento sirvieron para soportar la operación de cepto de costos operativos, sus usos. A diferencia
cable, ruptores, etc. Para el equipo de perforación: re- mantener una infraestructura actualizada tecnoló-
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La evaluación económica de proyectos, como parte No obstante la tendencia, es importante que el ad- gicamente, en operación óptima y administrada ade- Materiales y consumibles
de las finanzas, se ha encargado tradicionalmente ministrador financiero entienda los estados financie- cuadamente. En este caso se recomienda utilizar los Infraestructura asociada
de la utilización de los flujos de fondo descontados ros tradicionales y comprenda sus limitaciones. Ade- servicios de fuentes externas para que se logre te-
ner precios de mercado, calidad y tecnología actua- Este costo de administración es fijo, y se debe dividir
para medir la rentabilidad de los proyectos de in- más, pueden constituir un valioso recurso en la cons-
lizada y en condiciones competitivas de operación. entre los obras que se encuentren en proceso en ese
versión. Sin embargo, su utilización se ha concen- trucción de los flujos de fondos, pues conocidas las
Bajo estas condiciones la actualización de equipo momento.
trado más en la evaluación de proyectos puntuales, series históricas, se pueden utilizar los estados de
tecnológico no afecta directamente a la empresa y
como los relacionados a decisiones macros, que a resultados y las variaciones en las cuentas de balan- al mismo tiempo se mantiene actualizada. Costos de ingeniería
los encaminados a aplicar una nueva estrategia o a ce para estimar flujos de fondo. Adicionalmente, los
Es conveniente calcular este rubro en forma indepen-
la adquisición de una nueva empresa; se ha dedica- impuestos constituyen una salida de efectivo, y ellos Estos costos de infraestructura son costos fijos y se diente de los costos de administración, aunque debe
do más al análisis contable tradicional, utilizando se tasan con base en las utilidades que aparecen en deberán dividir entre las obras que se encuentren incluirse en los costos fijos de la empresa. Cuando la
balances, estados de pérdidas y ganancias y razo- el estado de resultados. Así que hay que contar con realizando en el momento.
ingeniería y la supervisión se realiza por terceros se
nes financieras, especialmente de rentabilidad deri- él para estimar correctamente el flujo de fondos.
Costos de administración de la empresa toman como gastos variables y los cargos se efec-
vadas de los estados mencionados.
túan directamente a la obra. Conocer los gastos de
Balance El objetivo principal de la empresa perforadora es, como ingeniería y planeación para el pozo asegura que los
Hoy en día, la contabilidad ha sido cuestionada. Hay sucede con la mayoría de las empresas, generar creci- diseñadores y planeadores tengan conciencia del cos-
un clamor casi unánime por volver a las mediciones Es un estado financiero que pretende medir, en un miento y utilidades para asegurar su permanencia. Para to de la obra y su participación.
básicas de movimientos de efectivo. Como veremos momento dado, lo que la empresa tiene y lo que garantizar estos objetivos, es recomendable crear un con-
más adelante, la contabilidad suele convertirse en un adeuda, tanto a sus acreedores como a sus socios. sejo de administración, aprobado por la junta de Para calcular este aspecto, se debe considerar el
análisis histórico: mezcla monedas de diferentes años, Normalmente se representa en forma de tabla, en inversionistas, conformado por miembros de reconoci- costo y la depreciación del equipo de cómputo,
no comparables por los efectos de la inflación, y se el lado izquierdo, y se le denomina activos. En el do prestigio en la perforación, en la industria petrolera y incluido el software especializado, así como la de-
resta para acomodos que puedan producir resultados lado derecho, denominado pasivos, se presenta en la administración de empresas. preciación del mobiliario, la renta o depreciación
contradictorios, sin violar los principios contables ge- lo que la empresa adeuda; abajo, el patrimonio, o Para operar bajo estas condiciones la empresa re- de la oficina y los salarios y prestaciones de los
neralmente aceptados. El flujo de fondos es un con- sea las diferencias entre los activos y la deuda, que quiere: diseñadores y planeadores.
cepto dinámico y al extenderse en el tiempo no per- es la parte de la empresa que pertenece a sus ac- III. PLANEACIÓN DE LA PERFORACIÓN
Un órgano de planeación y ventas que debe asegurar
mite acomodar resultados, en la seguridad de que lo cionistas. Obviamente, y por definición, la suma de la permanencia de la empresa.
que se omite en un periodo aparecerá en el próximo. los activos corresponde exactamente a la suma de La planeación de la perforación es la base del pro-
Mide ingresos y erogaciones del mismo periodo, o los pasivos. Un órgano de administración y contabilidad de los re- ceso completo y se puede enunciar en los siguien-
sea que está enfrentando monedas comparables. No cursos, cuyo objetivo será que la empresa tenga re- tes pasos:
está influido por decisiones pasadas, como sí ocurre Los activos se subdividen en circulante y fijos. A la cursos suficientes para su operación.
El cliente (el Activo en el caso de PEP) conceptualiza
en otros estados contables, como cuando se prefija primera categoría corresponde, típicamente: la casa, Una planta productiva que debe ejecutar los pro- el proyecto y proporciona la información básica de
una política de depreciación o de amortización. En fin, los bancos, las cuentas por cobrar y los inventarios. gramas que proporciona el órgano de planeación y las formaciones que se van a atravesar, las condicio-
el éxito de una empresa no puede juzgarse por su es- Los fijos son, como su nombre lo indica, los activos ventas, con los recursos que le proporciona la ad- nes de la localización y los pozos de correlación. Este
tado de pérdidas o ganancias. Éste, si bien puede ser de más permanencia, como: la maquinaria, el terre- ministración. proceso normalmente se lleva a cabo en el ciclo de
positivo, aunque las cifras no sean amañadas, nada no, las oficinas o el edificio. Se reconoce que ciertos Un órgano de control operativo del proceso y la ad- planeación del cliente; éste, a su vez, espera la mejor
dice de la capacidad de la empresa para cumplir sus activos fijos se desgastan con el uso. En el caso de ministración de la tecnología, cuyo objetivo central cotización por parte de la empresa perforadora.
compromisos venideros en materia de inversión, de la maquinaria, los edificios, los equipos de oficina y será mantener la calidad en el proceso de perfora- La empresa perforadora, al recibir esta información,
pagos de pasivo, de reparto de dividendos y de can- los vehículos, se permite descontar una cuota de su ción.
analiza la factibilidad técnica del proyecto, y si cumple
celación de impuestos. valor denominada depreciación, como se explicó Un órgano de control de la seguridad personal, in- con ella, realiza la ingeniería en todas sus etapas y
anteriormente. La cifra de los activos depreciables dustrial y del medio ambiente, que supervise el ries- contempla tanto los costos fijos, como los costos va-
Por todo lo anterior, existe una tendencia a incre- que se presenta en los balances es el total, adiciona- go y los costos implicados en el proceso. riables; para lograrlo se deberán generar los diseños
mentar el uso del flujo de fondos y a utilizar cada da a la depreciación acumulada y el valor neto de del equipo, servicios, insumos, recursos humanos y
vez menos los estados contables tradicionales. Hoy los activos. Los activos se registran contablemente Debido a esto, y para coordinar las acciones con-
juntas de estos órganos, es necesaria la creación agregar los costos fijos, tanto de infraestructura como
se aprecia un retorno a este estilo, al punto de que por su valor histórico de adquisición. de administración e ingeniería, así como establecer
de una unidad coordinadora.
en Estados Unidos es obligatoria la presentación de claramente el costo programado por etapa del pozo,
flujo de fondos a la par con el balance del estado de Los pasivos se subdividen en endeudamiento y pa- El costo diario de la administración se debe calcular el costo del equipo por día y los costos variables.
resultados. trimonio. Los primeros se clasifican en corto y en mediante el mismo proceso que el de un equipo de
perforación. Es necesario analizar para cada órga- La empresa perforadora con los costos del equipo, y
largo plazo, y en ellos se registra el pasivo bancario, de acuerdo con las políticas de la empresa, necesita
La otra gran tendencia es la de aplicar las técnicas de flujo las cuentas por pagar a proveedores, los pasivos la- no los siguientes aspectos:
determinar el riesgo para el proyecto.
de fondos descontados, especialmente las de valor pre- borales, los anticipos recibidos, los pasivos fiscales, Mano de obra
sente neto, a las grandes decisiones de la empresa. A la etcetera. El endeudamiento de capital suscrito y pa- IV. DETERMINACIÓN DE LOS RIESGOS
fecha esta técnica no se utiliza en la evaluación. gado, se compone por las reservas constituidas en Maquinaria y equipo Para determinar los riesgos es necesario clasificar-
lo de acuerdo con su tipo: externos e internos.
14 7
Riesgos externos: financieros, políticos, sociales, y empresa perforadora; inclusive, existen materiales crí- A su vez se integra el comportamiento real de la
Costos
del mercado. ticos como el fluido de perforación, que de no tenerse perforación del pozo en donde podemos observar:
en condiciones y a tiempo, pueden provocar daños al Concepto Prog. Real
Riesgos financieros. Son aquéllos que se presentan
por los cambios en el mercado de dinero como la pozo como hidratación o deshidratación de formacio- Movimiento 500 317 Costo real de la operación
paridad de la moneda, la inflación o el incremento de nes. Estos riesgos pueden ser minimizados teniendo Equipo 10.290 12.986 Utilidad antes de impuestos
intereses bancarios. Estos riesgos pueden ser mini- planes de alternativas para suplir a los proveedores Impuestos aplicados
que fallen.
Logística 3.154 3.980 Utilidad neta para la empresa perforadora
mizados si los contratos de los proveedores se reali-
zan en moneda nacional, el capital de trabajo se ma- Materiales 18.454 17.744
Riesgos internos. Pueden ser representados por ries-
neja razonablemente, con un mínimo de circulante, y
gos operativos y de tipo geológico. Servicios 17.243 20.122 XI. EVALUACIÓN FINANCIERA
se trabaja con los créditos más bajos.
Total 49.641 55.149
Riesgos políticos y sociales. Generalmente se presen- Los riesgos operativos son aquéllos que se presentan Estrictamente, lo que el administrador financiero pre-
tan cuando existe inconformidad entre la población y en la misma operación y afectan a las personas, a la Parámetros cisa para evaluar las ventajas de una inversión es su
infraestructura, a la obra o a los materiales. Estos ries- flujo de efectivo. Medir la rentabilidad de los nego-
la empresa operadora. Para minimizarlos deben ser
gos son altos y pueden llegar a ser tan catastróficos
Profundidad 3.683 3.710 cios es el fin último del análisis financiero; para lo-
tratados en el clausulado del contrato con el cliente,
como la pérdida de vidas humanas, del equipo o del Objetivo BTP-KS BTP-KS grarlo es necesario contar con un flujo de efectivo
debido a que es un riesgo que le corresponde como
concesionario o propietario del terreno. pozo. Este tipo de riesgos se deben minimizar mante- Días Perforación 74 92 que registre cuánto dinero se compromete como
niendo una política rígida en cuanto a la capacitación Días Terminación 10 10 inversión y cuánto se recobra periodo tras periodo
Los riesgos del mercado pueden ser divididos en: del personal. Existen en el mercado cursos certifica- como retribución a lo invertido.
dos para protección del personal y control de brotes. Desviación 44° 35´ 45° 04´
Competidores potenciales Con el flujo de fondos se procede a medir la renta-
Sustitutos del servicio Los riesgos geológicos son los propios de las forma- Costo Día/Equipo 139 141 bilidad, pero se debe definir de antemano si es ne-
Proveedores y contratistas propios ciones en donde se trabaja, tales como pegaduras por
Tabla 1 cesario evaluar la de la empresa, la de los socios, o
presión diferencial, pérdidas de circulación, derrum-
Los competidores potenciales son las otras empre- la de los prestamistas. Para evaluar la rentabilidad,
bes, pescados, etcétera. Éstos riesgos pueden mini-
sas dedicadas al mismo nicho del mercado. Existen mizarse con un adecuado programa de perforación.
empresas nacionales e internacionales que pueden
ofrecer bajos precios, mejor calidad en los servicios, Todos los riesgos implican costo, debido a que para Estado de resultados de la perforación del pozo Ku 84
mejor tiempo de entrega, servicios adicionales o in- minimizarlos se deben hacer inversiones y porque, si
se presentan, generan una pérdida económica a la
50
90
10
20
30
40
60
70
80
clusive una combinación de estas ofertas. Para dismi-
,00
,00
,00
,00
,00
,00
,00
,00
,00
nuir el riesgo es necesario mantener una política de empresa.
0
0
0
0
competitividad tanto en calidad, precio, tiempo de Los riesgos deben ser calculados de acuerdo con la Movilización
entrega y servicios adicionales, además de estar muy incidencia histórica. La estadística de riesgos se pue-
Costo programado
atentos a los cambios del mercado. de utilizar seleccionando datos históricos de pozos si-
Las obras son los sustitutos del servicio de la empre- milares: Integración
Riesgo pérdida de pozo
sa perforadora que provee de pozos a la industria pe- del precio Riesgo operativo
trolera, de energía geotérmica y de riego. Algunas · Objetivos
obras en la infraestructura de las empresas-clien- · Técnicas de perforación Utilidad + impuestos
te pueden generar producción adicional, como por · Geometrías Precio
ejemplo: en la industria petrolera existen alternativas · Pozos recientes

Precio competencia
de recuperación adicional, como la incorporación de · Condiciones de formación
nuevos ductos que, al ampliar el diámetro equivalen- · Análisis de pozos taponados por accidentes Costo real
te, reduce las pérdidas de presión en superficie y el mecánicos en el campo Integración Antes de impuestos
pozo incrementa su producción. Así, el cliente puede · Estimación de cantidad de pozos que se van a de utilidades
gastar su dinero en obras en lugar de pozos; esto es perforar Impuestos
real y lógico, por lo que para disminuir este riesgo es Utilidad neta
necesario ofrecer al cliente pozos competitivos, tanto Se debe efectuar un análisis del comportamiento his-
en precio como en tiempo, para que puedan compe- tórico de los pozos seleccionados y generar una ten-
tir con obras de infraestructura nueva. dencia de probabilidades en un histograma de com-
portamiento.
Los proveedores de materiales y servicio representan Figura 8
un riesgo externo porque, si fallan en sus entregas, se analiza el flujo de fondos por medio de una de
En el ejemplo anterior se presenta el caso de la per-
pueden provocar una deficiencia generalizada en la La gráfica se complementa con el precio de la com- las técnicas de descuento, preferentemente utilizan-
foración de pozos en Cantarell durante el periodo
petencia como referencia para futuras licitaciones. do el valor presente neto.
8 13
Caso real pozo Ku 84 D al Norte del Cantarell en la Histograma del índice de ritmo de perforación De esta manera, calculado el riesgo, se debe incorpo-
Costo % Sonda de Campeche muestra 55 pozos cantarell perforados de rar como un costo de la perforación para determinar
1992 a 1997
100 % 0
PROFUNDIDAD CONTRA TIEMPO
el precio.
PROG. KU 84D REAL TERM REAL
16 14 14 V. DETERMINACIÓN DEL PRECIO
Avance de obra
500
11
57% 1,000
11
Una vez que se tienen los costos directos, los in-
PROFUNDIDAD (METROS)
46% directos y el riesgo, es necesario determinar el
Frecuencia
1,500 6
33% 33% 6 3 3
precio que se le ofrecerá al cliente. Para hacerlo,
2,000 1 1 1 1 existen diferentes métodos, como se explica a
1 continuación.
2,500
0% 8.56 20 30 40 50 60 70 80 90 Mayor
Costos Mano de Materiales Servicios Cost-Plus:
3,000
fijos obra Índice de perforación en metros/día
Este método consiste en plantear y acordar con el
Programa Real 3,500 Figura 2
cliente un porcentaje fijo adicional al costo, que se
Figura 5 4,000 aplicará al término de la obra.
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110
1992-1997, en el que fueron perforados 55 pozos.
TIEMPO (DIAS)
Este método le garantiza utilidades a la empresa per-
Se grafica el número de pozos perforados a dife-
Figura 6 foradora; pero para el cliente representa un riesgo,
X. RECEPCIÓN DE LA OBRA rentes rangos de ritmo de perforación (Metros per-
pues si el contratista falla, el costo de la obra puede
forados / Día). Se observa que la mayor concentra-
resultar demasiado elevado. Lo cierto es que el mé-
Una vez concluida la perforación, el personal encar- ción de pozos fue perforada entre 30 y 60 m/d, lo
todo es muy útil cuando el contratista garantiza su
gado tiene que entregarla al cliente a su entera satis- Programa Real que significa que las posibilidades de continuar con
30" 130 m calidad. De esa manera todos ganan: es la opción
facción en el aspecto técnico; deberá tramitar la factu- 30" 130 m esta tendencia son las mejores; sin embargo, siem-
más económica y el riesgo, al ser disminuido por la
ración de acuerdo con el contrato preestablecido para pre pueden existir casos en los cuales la perfora-
20" 500 m 20" 500 m calidad del perforador, es mínimo para el cliente.
su pago y cumplir sus términos hasta el finiquito y la ción sea más lenta con el consiguiente aumento en
recuperación de garantías y fianzas. B.L. 1672 m B.L. 1640 m el costo. Precio basado en políticas del Consejo de Adminis-
tración de la empresa perforadora
Con esta información se debe realizar una serie de
Es necesario elaborar un informe para la memoria de 16" 1722 m 16" 1730 m simulaciones con números aleatorios (método de En este caso el precio se determina agregando al cos-
la empresa perforadora y para la dirección de la mis- Monte Carlo), con un histograma de posibilidades to un porcentaje fijado por el Consejo de Administra-
ma. En ese informe se deben mencionar los aspectos que, de acuerdo con la desviación estándar, deter- ción de la empresa perforadora. Con este método se
Liner 113/4" 2930 m
técnicos tales como pérdidas de fluidos, manifesta- Liner 113/4" 2945 m mine el factor de riesgo que se debe aplicar al costo garantizan utilidades a la compañía, aunque los ries-
ciones, tipo de rocas atravesadas, barrenas emplea- B.L.7/5" a 3330 m B.L. 3335 m de perforación. En este caso, el factor de riesgo cal- gos de la perforación corren exclusivamente a su car-
das, distribución de tuberías de revestimiento y pro- 10 3/4 x 9 5/8” a 3430 m 10 3/4 x 9 5/8” 3435 m culado fue de 1.25, lo que genera una bolsa de res- go. De esta manera, se pueden dejar fuera de cual-
ducción, registros geofísicos y otros aspectos técni- Liner 7 5/8" 3683m Liner 7 5/8” 3710 m paldo en costo adicional, con base en que se perfo- quier concurso a las compañías cuyos precios sean
cos que se consideren convenientes. Pero a su vez es rarían 40 pozos en Cantarell en el periodo, con una excesivos.
necesario un informe financiero final del pozo; un Figura 7 probabilidad de 87.6% de ocurrencia de riesgo me-
Precios basados en el mercado
ejemplo (Pozo Ku 84D) se muestra en la figura 6. nor o igual al factor calculado (figura 3).
Para establecer el precio con este método, se realiza
En esta primera figura se presenta el avance físico un estudio internacional de los costos de los servi-
Histograma de comportamiento de cios de perforación. De esta forma, se crea un catá-
de la obra con respecto al tiempo: La figura 8 muestra la forma de integrar el precio costos simulados
incorporando los conceptos de: logo de precios con base en las condiciones y nece-
300
En la figura 7 se observan las variaciones físicas en- sidades del cliente, sin tomar en cuenta los costos
Frecuencia de simulacros
256
tre el programa y el pozo real: Movilización.
250 230
de la empresa.
200
Costo programado en el cual se integran los cos- 151 161 Este método no garantiza utilidades a la compañía si
En la tabla 1 se comparan los resultados económi- 150
tos de equipo, mano de obra, servicios, admi- sus costos internos son excesivamente altos, los cos-
cos del programa con los de la operación. Se ob- 100
nistración e indirectos. 70 69 tos de los servicios que recibe son bajos y el precio
serva que el pozo se concluyó en más tiempo y con 50
Factores de riesgo, de pérdida de pozo y de tipo 4
20 23
12 internacional resulta demasiado caro.
más gastos, pero el estado de los resultados que se 0
3 0
presenta en la figura arroja utilidades al absorberse operativo. En este caso, se corre el riesgo de que otro com-
...
05
25
35
45
1
3
95
15
or
1
1.
1.
1.
1.
1.
1.
1.
1.
0.
1.
ay
los costos adicionales con el riesgo calculado: Factores de utilidad e impuestos. petidor gane el mercado que está buscando la
m
y
Probabilidades de costo
compañía.
Figura 3
12 9
Precios basados en el mercado de insumos y servicios cluir la obra, el cliente paga el servicio y el último · Precio o precios unitarios información operativa; el análisis de la información
pago al banco. La diferencia de esta operación re- que se procesará sistemáticamente y el establecimien-
Este método consiste en determinar el costo de · Formas de pago
presenta la utilidad de la empresa perforadora, y tie- to de un modelo funcional es de vital importancia para
los principales insumos y servicios que recibe la · Programa de trabajo
ne la ventaja de que la empresa es prácticamente la empresa perforadora.
empresa perforadora. De acuerdo con el compor-
autónoma en la toma de decisiones; pero tiene la · Materiales y servicios que proporcionará el con-
tamiento del riesgo que se maneje en cada
desventaja de que los créditos generalmente son tratista A continuación se muestra un gráfico de control de
insumo, se debe de agregar el porcentaje de utili-
costosos y la Banca Nacional ha sufrido inestabili- costos de la perforación donde se pueden observar
dad deseado para cada uno. · Materiales y servicios que proporcionará el cliente (lo-
dad en los últimos 20 años. los programas, tanto de costos como operativo, res-
Los principales insumos que deberán tomarse en calización, energía, combustibles lubricantes, etc.) pecto al tiempo:
Recursos de cliente y proveedores:
cuenta son: transporte de equipo y personal, tu- IX. EJECUCIÓN DE LA PERFORACIÓN
berías de revestimiento, fluidos de perforación, Consiste en usar los anticipos para comprar mate-
barrenas, equipos de perforación, registros geo- riales, extender el pago del pasivo a proveedores y Una vez realizados el programa operativo, el progra-
físicos, cementos, servicios al pozo, etcétera. solicitar pagos parciales al cliente, conforme al avan- ma financiero, las firmas de los contratos por el clien- Programa
Real
ce de la obra. te, los proveedores y contratistas, se puede iniciar el
Con el precio determinado, se analiza si éste cubre
Profundidad
proceso de la perforación. En esta etapa se requiere
los costos y los riesgos de la obra y se determina la Este método tiene la desventaja de que la autono-
Costos
controlar los costos ya ejercidos (costos de planeación
factibilidad de continuar. Si se cumple con la mía de decisión para los recursos está sujeta a la administración e ingeniería), los costos en ejercicio y
normatividad de la empresa perforadora se prepara normatividad del cliente; pero permite que el los que están por ejercerse, para ser comparados con
una cotización oficial y se presenta al cliente. financiamiento para la empresa se reduzca y, por el programa de costos establecido.
ende, los precios y los costos puedan bajar en be-
VI. CONTRATACIÓN DE INSUMOS Y SERVICIOS
neficio del cliente y de la empresa. Para lograr lo anterior, es necesario contar con un
La empresa coordinará un programa operativo de sistema contable para el control de costos de per-
VIII. CONTRATO DE SERVICIO
detalle, en donde incluirá el programa de insumos foración.
y servicios requeridos. Deberá formalizar con sus El cliente analiza si la propuesta satisface sus expec- Tiempo
proveedores y contratistas, los pedidos y contratos tativas técnicas, la normatividad y también, obvia- Actualmente existen en el mercado internacional sis-
correspondientes, y efectuará un programa finan- mente, si es la oferta económicamente más atracti- temas comerciales ya desarrollados expresamente Figura 4
ciero detallado tanto de egresos como de ingresos. va. Una vez cubiertos estos requisitos oficializa por para dar seguimiento a la información diaria que re-
También será necesario establecer un programa escrito su aprobación para la continuidad del pro- sulta de la operación y costo de un pozo. Ejemplos En este gráfico se observan las diferentes pendien-
calendarizado de recepción de insumos, recepción yecto, mediante el fallo de la licitación. de ellos son: tes de las curvas. En la parte operativa existen pen-
de servicios, egresos e ingresos (presupuesto inter- dientes de 0° lo que significa que no hay avance en
Una vez aprobado, es necesario programar la obra
no o estado de resultados proforma). Well Plan y DIMS de la división Landmark de la com- la profundidad debido a los cambios de etapa don-
en el tiempo, asignarle un equipo de trabajo y un
pañía Halliburton, de se registra, se adema, se cementa el pozo y se
VII. FINANCIAMIENTO DE LA PERFORACIÓN equipo de perforación para realizarla.
SAP R-3 de la compañía Andersen Consulting. adecuan las conexiones superficiales de control; sin
Paralelamente a la planeación e ingeniería de de- Si está de acuerdo con el programa, el cliente debe- Drilling Office de la división Geo Quest de la com- embargo, en la parte de costos, las pendientes de la
talle del pozo, la empresa perforadora deberá ase- rá formular un programa financiero para el pago del pañía Schlumberger curva normalmente son mayores debido a las
gurar los recursos para financiar el proyecto, que proyecto y elaborar el contrato o convenio corres- RAMs de SYSdrill (compañía europea) erogaciones motivadas por las mismas operaciones
puede ser mediante: pondiente. Génesis 2000 de la organización australiana CSIRO. en el pozo. A su vez, se pueden observar las desvia-
Recursos propios: Este documento estará firmado por los representan- ciones, tanto en el programa operativo como en el de
tes legales de ambas partes y deberá especificar en La Unidad de Perforación y Mantenimiento de Pozos costos, y así se pueden corregir las desviaciones in-
Si se utilizan los recursos de sus inversionistas, la forma enunciativa, y no limitativa: de Pemex maneja actualmente el sistema SAP R-3 me- mediatamente.
empresa cuenta con una ventaja en cuanto a la diante el proyecto SIMES.
toma de decisiones: lograr, durante todo el pro- · La declaración de sus datos generales (dirección, En este mismo gráfico de control se puede observar
ceso, suficiencia económica para afrontar cual- representantes, etc.) Con toda la información se debe crear un modelo de que antes de que el pozo tenga profundidad, los
quier contingencia. La desventaja de este méto- · Objeto del contrato datos que la integre a los componentes principales en costos ya iniciaron debido, principalmente, a los cos-
do es que es el más caro porque los inversionistas · Fechas de inicio y terminación, vigencia y perio- materia de costos de la empresa perforadora. El obje- tos de movilización, mantenimiento del equipo, de
siempre buscan una utilidad mayor que otros ins- dos de ejecución tivo de esta sistematización es lograr que la toma de administración e ingeniería.
trumentos de inversión pública, como los Bancos · Penalidades y sanciones decisiones esté basada en un sistema de información
y la Bolsa de Valores. · Causas de terminación anticipada que sea, además, una herramienta de apoyo y un va- Otro gráfico es el de control de insumos en el cual
Recursos de financiamiento externo: · Seguros y fianzas lor agregado a los servicios que presta la empresa a se pueden observar las desviaciones en los costos
· Planos sus clientes. El estudio y diseño del modelo de datos durante la ejecución del proyecto. Este tipo de con-
Se utilizan recursos bancarios para realizar los pa- · Especificaciones generales de la obra en materia de costos deberá ser parte de la informa- trol auxilia a determinar en dónde puede haber una
gos de la obra conforme se vaya avanzando; al con- · Especificaciones particulares de la obra ción cotidiana y tendrá la misma importancia que la fuga de capital.
10 11
Precios basados en el mercado de insumos y servicios cluir la obra, el cliente paga el servicio y el último · Precio o precios unitarios información operativa; el análisis de la información
pago al banco. La diferencia de esta operación re- que se procesará sistemáticamente y el establecimien-
Este método consiste en determinar el costo de · Formas de pago
presenta la utilidad de la empresa perforadora, y tie- to de un modelo funcional es de vital importancia para
los principales insumos y servicios que recibe la · Programa de trabajo
ne la ventaja de que la empresa es prácticamente la empresa perforadora.
empresa perforadora. De acuerdo con el compor-
autónoma en la toma de decisiones; pero tiene la · Materiales y servicios que proporcionará el con-
tamiento del riesgo que se maneje en cada
desventaja de que los créditos generalmente son tratista A continuación se muestra un gráfico de control de
insumo, se debe de agregar el porcentaje de utili-
costosos y la Banca Nacional ha sufrido inestabili- costos de la perforación donde se pueden observar
dad deseado para cada uno. · Materiales y servicios que proporcionará el cliente (lo-
dad en los últimos 20 años. los programas, tanto de costos como operativo, res-
Los principales insumos que deberán tomarse en calización, energía, combustibles lubricantes, etc.) pecto al tiempo:
Recursos de cliente y proveedores:
cuenta son: transporte de equipo y personal, tu- IX. EJECUCIÓN DE LA PERFORACIÓN
berías de revestimiento, fluidos de perforación, Consiste en usar los anticipos para comprar mate-
barrenas, equipos de perforación, registros geo- riales, extender el pago del pasivo a proveedores y Una vez realizados el programa operativo, el progra-
físicos, cementos, servicios al pozo, etcétera. solicitar pagos parciales al cliente, conforme al avan- ma financiero, las firmas de los contratos por el clien- Programa
Real
ce de la obra. te, los proveedores y contratistas, se puede iniciar el
Con el precio determinado, se analiza si éste cubre
Profundidad
proceso de la perforación. En esta etapa se requiere
los costos y los riesgos de la obra y se determina la Este método tiene la desventaja de que la autono-
Costos
controlar los costos ya ejercidos (costos de planeación
factibilidad de continuar. Si se cumple con la mía de decisión para los recursos está sujeta a la administración e ingeniería), los costos en ejercicio y
normatividad de la empresa perforadora se prepara normatividad del cliente; pero permite que el los que están por ejercerse, para ser comparados con
una cotización oficial y se presenta al cliente. financiamiento para la empresa se reduzca y, por el programa de costos establecido.
ende, los precios y los costos puedan bajar en be-
VI. CONTRATACIÓN DE INSUMOS Y SERVICIOS
neficio del cliente y de la empresa. Para lograr lo anterior, es necesario contar con un
La empresa coordinará un programa operativo de sistema contable para el control de costos de per-
VIII. CONTRATO DE SERVICIO
detalle, en donde incluirá el programa de insumos foración.
y servicios requeridos. Deberá formalizar con sus El cliente analiza si la propuesta satisface sus expec- Tiempo
proveedores y contratistas, los pedidos y contratos tativas técnicas, la normatividad y también, obvia- Actualmente existen en el mercado internacional sis-
correspondientes, y efectuará un programa finan- mente, si es la oferta económicamente más atracti- temas comerciales ya desarrollados expresamente Figura 4
ciero detallado tanto de egresos como de ingresos. va. Una vez cubiertos estos requisitos oficializa por para dar seguimiento a la información diaria que re-
También será necesario establecer un programa escrito su aprobación para la continuidad del pro- sulta de la operación y costo de un pozo. Ejemplos En este gráfico se observan las diferentes pendien-
calendarizado de recepción de insumos, recepción yecto, mediante el fallo de la licitación. de ellos son: tes de las curvas. En la parte operativa existen pen-
de servicios, egresos e ingresos (presupuesto inter- dientes de 0° lo que significa que no hay avance en
Una vez aprobado, es necesario programar la obra
no o estado de resultados proforma). Well Plan y DIMS de la división Landmark de la com- la profundidad debido a los cambios de etapa don-
en el tiempo, asignarle un equipo de trabajo y un
pañía Halliburton, de se registra, se adema, se cementa el pozo y se
VII. FINANCIAMIENTO DE LA PERFORACIÓN equipo de perforación para realizarla.
SAP R-3 de la compañía Andersen Consulting. adecuan las conexiones superficiales de control; sin
Paralelamente a la planeación e ingeniería de de- Si está de acuerdo con el programa, el cliente debe- Drilling Office de la división Geo Quest de la com- embargo, en la parte de costos, las pendientes de la
talle del pozo, la empresa perforadora deberá ase- rá formular un programa financiero para el pago del pañía Schlumberger curva normalmente son mayores debido a las
gurar los recursos para financiar el proyecto, que proyecto y elaborar el contrato o convenio corres- RAMs de SYSdrill (compañía europea) erogaciones motivadas por las mismas operaciones
puede ser mediante: pondiente. Génesis 2000 de la organización australiana CSIRO. en el pozo. A su vez, se pueden observar las desvia-
Recursos propios: Este documento estará firmado por los representan- ciones, tanto en el programa operativo como en el de
tes legales de ambas partes y deberá especificar en La Unidad de Perforación y Mantenimiento de Pozos costos, y así se pueden corregir las desviaciones in-
Si se utilizan los recursos de sus inversionistas, la forma enunciativa, y no limitativa: de Pemex maneja actualmente el sistema SAP R-3 me- mediatamente.
empresa cuenta con una ventaja en cuanto a la diante el proyecto SIMES.
toma de decisiones: lograr, durante todo el pro- · La declaración de sus datos generales (dirección, En este mismo gráfico de control se puede observar
ceso, suficiencia económica para afrontar cual- representantes, etc.) Con toda la información se debe crear un modelo de que antes de que el pozo tenga profundidad, los
quier contingencia. La desventaja de este méto- · Objeto del contrato datos que la integre a los componentes principales en costos ya iniciaron debido, principalmente, a los cos-
do es que es el más caro porque los inversionistas · Fechas de inicio y terminación, vigencia y perio- materia de costos de la empresa perforadora. El obje- tos de movilización, mantenimiento del equipo, de
siempre buscan una utilidad mayor que otros ins- dos de ejecución tivo de esta sistematización es lograr que la toma de administración e ingeniería.
trumentos de inversión pública, como los Bancos · Penalidades y sanciones decisiones esté basada en un sistema de información
y la Bolsa de Valores. · Causas de terminación anticipada que sea, además, una herramienta de apoyo y un va- Otro gráfico es el de control de insumos en el cual
Recursos de financiamiento externo: · Seguros y fianzas lor agregado a los servicios que presta la empresa a se pueden observar las desviaciones en los costos
· Planos sus clientes. El estudio y diseño del modelo de datos durante la ejecución del proyecto. Este tipo de con-
Se utilizan recursos bancarios para realizar los pa- · Especificaciones generales de la obra en materia de costos deberá ser parte de la informa- trol auxilia a determinar en dónde puede haber una
gos de la obra conforme se vaya avanzando; al con- · Especificaciones particulares de la obra ción cotidiana y tendrá la misma importancia que la fuga de capital.
10 11
Caso real pozo Ku 84 D al Norte del Cantarell en la Histograma del índice de ritmo de perforación De esta manera, calculado el riesgo, se debe incorpo-
Costo % Sonda de Campeche muestra 55 pozos cantarell perforados de rar como un costo de la perforación para determinar
1992 a 1997
100 % 0
PROFUNDIDAD CONTRA TIEMPO
el precio.
PROG. KU 84D REAL TERM REAL
16 14 14 V. DETERMINACIÓN DEL PRECIO
Avance de obra
500
11
57% 1,000
11
Una vez que se tienen los costos directos, los in-
PROFUNDIDAD (METROS)
46% directos y el riesgo, es necesario determinar el
Frecuencia
1,500 6
33% 33% 6 3 3
precio que se le ofrecerá al cliente. Para hacerlo,
2,000 1 1 1 1 existen diferentes métodos, como se explica a
1 continuación.
2,500
0% 8.56 20 30 40 50 60 70 80 90 Mayor
Costos Mano de Materiales Servicios Cost-Plus:
3,000
fijos obra Índice de perforación en metros/día
Este método consiste en plantear y acordar con el
Programa Real 3,500 Figura 2
cliente un porcentaje fijo adicional al costo, que se
Figura 5 4,000 aplicará al término de la obra.
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110
1992-1997, en el que fueron perforados 55 pozos.
TIEMPO (DIAS)
Este método le garantiza utilidades a la empresa per-
Se grafica el número de pozos perforados a dife-
Figura 6 foradora; pero para el cliente representa un riesgo,
X. RECEPCIÓN DE LA OBRA rentes rangos de ritmo de perforación (Metros per-
pues si el contratista falla, el costo de la obra puede
forados / Día). Se observa que la mayor concentra-
resultar demasiado elevado. Lo cierto es que el mé-
Una vez concluida la perforación, el personal encar- ción de pozos fue perforada entre 30 y 60 m/d, lo
todo es muy útil cuando el contratista garantiza su
gado tiene que entregarla al cliente a su entera satis- Programa Real que significa que las posibilidades de continuar con
30" 130 m calidad. De esa manera todos ganan: es la opción
facción en el aspecto técnico; deberá tramitar la factu- 30" 130 m esta tendencia son las mejores; sin embargo, siem-
más económica y el riesgo, al ser disminuido por la
ración de acuerdo con el contrato preestablecido para pre pueden existir casos en los cuales la perfora-
20" 500 m 20" 500 m calidad del perforador, es mínimo para el cliente.
su pago y cumplir sus términos hasta el finiquito y la ción sea más lenta con el consiguiente aumento en
recuperación de garantías y fianzas. B.L. 1672 m B.L. 1640 m el costo. Precio basado en políticas del Consejo de Adminis-
tración de la empresa perforadora
Con esta información se debe realizar una serie de
Es necesario elaborar un informe para la memoria de 16" 1722 m 16" 1730 m simulaciones con números aleatorios (método de En este caso el precio se determina agregando al cos-
la empresa perforadora y para la dirección de la mis- Monte Carlo), con un histograma de posibilidades to un porcentaje fijado por el Consejo de Administra-
ma. En ese informe se deben mencionar los aspectos que, de acuerdo con la desviación estándar, deter- ción de la empresa perforadora. Con este método se
Liner 113/4" 2930 m
técnicos tales como pérdidas de fluidos, manifesta- Liner 113/4" 2945 m mine el factor de riesgo que se debe aplicar al costo garantizan utilidades a la compañía, aunque los ries-
ciones, tipo de rocas atravesadas, barrenas emplea- B.L.7/5" a 3330 m B.L. 3335 m de perforación. En este caso, el factor de riesgo cal- gos de la perforación corren exclusivamente a su car-
das, distribución de tuberías de revestimiento y pro- 10 3/4 x 9 5/8” a 3430 m 10 3/4 x 9 5/8” 3435 m culado fue de 1.25, lo que genera una bolsa de res- go. De esta manera, se pueden dejar fuera de cual-
ducción, registros geofísicos y otros aspectos técni- Liner 7 5/8" 3683m Liner 7 5/8” 3710 m paldo en costo adicional, con base en que se perfo- quier concurso a las compañías cuyos precios sean
cos que se consideren convenientes. Pero a su vez es rarían 40 pozos en Cantarell en el periodo, con una excesivos.
necesario un informe financiero final del pozo; un Figura 7 probabilidad de 87.6% de ocurrencia de riesgo me-
Precios basados en el mercado
ejemplo (Pozo Ku 84D) se muestra en la figura 6. nor o igual al factor calculado (figura 3).
Para establecer el precio con este método, se realiza
En esta primera figura se presenta el avance físico un estudio internacional de los costos de los servi-
Histograma de comportamiento de cios de perforación. De esta forma, se crea un catá-
de la obra con respecto al tiempo: La figura 8 muestra la forma de integrar el precio costos simulados
incorporando los conceptos de: logo de precios con base en las condiciones y nece-
300
En la figura 7 se observan las variaciones físicas en- sidades del cliente, sin tomar en cuenta los costos
Frecuencia de simulacros
256
tre el programa y el pozo real: Movilización.
250 230
de la empresa.
200
Costo programado en el cual se integran los cos- 151 161 Este método no garantiza utilidades a la compañía si
En la tabla 1 se comparan los resultados económi- 150
tos de equipo, mano de obra, servicios, admi- sus costos internos son excesivamente altos, los cos-
cos del programa con los de la operación. Se ob- 100
nistración e indirectos. 70 69 tos de los servicios que recibe son bajos y el precio
serva que el pozo se concluyó en más tiempo y con 50
Factores de riesgo, de pérdida de pozo y de tipo 4
20 23
12 internacional resulta demasiado caro.
más gastos, pero el estado de los resultados que se 0
3 0
presenta en la figura arroja utilidades al absorberse operativo. En este caso, se corre el riesgo de que otro com-
...
05
25
35
45
1
3
95
15
or
1
1.
1.
1.
1.
1.
1.
1.
1.
0.
1.
ay
los costos adicionales con el riesgo calculado: Factores de utilidad e impuestos. petidor gane el mercado que está buscando la
m
y
Probabilidades de costo
compañía.
Figura 3
12 9
Riesgos externos: financieros, políticos, sociales, y empresa perforadora; inclusive, existen materiales crí- A su vez se integra el comportamiento real de la
Costos
del mercado. ticos como el fluido de perforación, que de no tenerse perforación del pozo en donde podemos observar:
en condiciones y a tiempo, pueden provocar daños al Concepto Prog. Real
Riesgos financieros. Son aquéllos que se presentan
por los cambios en el mercado de dinero como la pozo como hidratación o deshidratación de formacio- Movimiento 500 317 Costo real de la operación
paridad de la moneda, la inflación o el incremento de nes. Estos riesgos pueden ser minimizados teniendo Equipo 10.290 12.986 Utilidad antes de impuestos
intereses bancarios. Estos riesgos pueden ser mini- planes de alternativas para suplir a los proveedores Impuestos aplicados
que fallen.
Logística 3.154 3.980 Utilidad neta para la empresa perforadora
mizados si los contratos de los proveedores se reali-
zan en moneda nacional, el capital de trabajo se ma- Materiales 18.454 17.744
Riesgos internos. Pueden ser representados por ries-
neja razonablemente, con un mínimo de circulante, y
gos operativos y de tipo geológico. Servicios 17.243 20.122 XI. EVALUACIÓN FINANCIERA
se trabaja con los créditos más bajos.
Total 49.641 55.149
Riesgos políticos y sociales. Generalmente se presen- Los riesgos operativos son aquéllos que se presentan Estrictamente, lo que el administrador financiero pre-
tan cuando existe inconformidad entre la población y en la misma operación y afectan a las personas, a la Parámetros cisa para evaluar las ventajas de una inversión es su
infraestructura, a la obra o a los materiales. Estos ries- flujo de efectivo. Medir la rentabilidad de los nego-
la empresa operadora. Para minimizarlos deben ser
gos son altos y pueden llegar a ser tan catastróficos
Profundidad 3.683 3.710 cios es el fin último del análisis financiero; para lo-
tratados en el clausulado del contrato con el cliente,
como la pérdida de vidas humanas, del equipo o del Objetivo BTP-KS BTP-KS grarlo es necesario contar con un flujo de efectivo
debido a que es un riesgo que le corresponde como
concesionario o propietario del terreno. pozo. Este tipo de riesgos se deben minimizar mante- Días Perforación 74 92 que registre cuánto dinero se compromete como
niendo una política rígida en cuanto a la capacitación Días Terminación 10 10 inversión y cuánto se recobra periodo tras periodo
Los riesgos del mercado pueden ser divididos en: del personal. Existen en el mercado cursos certifica- como retribución a lo invertido.
dos para protección del personal y control de brotes. Desviación 44° 35´ 45° 04´
Competidores potenciales Con el flujo de fondos se procede a medir la renta-
Sustitutos del servicio Los riesgos geológicos son los propios de las forma- Costo Día/Equipo 139 141 bilidad, pero se debe definir de antemano si es ne-
Proveedores y contratistas propios ciones en donde se trabaja, tales como pegaduras por
Tabla 1 cesario evaluar la de la empresa, la de los socios, o
presión diferencial, pérdidas de circulación, derrum-
Los competidores potenciales son las otras empre- la de los prestamistas. Para evaluar la rentabilidad,
bes, pescados, etcétera. Éstos riesgos pueden mini-
sas dedicadas al mismo nicho del mercado. Existen mizarse con un adecuado programa de perforación.
empresas nacionales e internacionales que pueden
ofrecer bajos precios, mejor calidad en los servicios, Todos los riesgos implican costo, debido a que para Estado de resultados de la perforación del pozo Ku 84
mejor tiempo de entrega, servicios adicionales o in- minimizarlos se deben hacer inversiones y porque, si
se presentan, generan una pérdida económica a la
50
90
10
20
30
40
60
70
80
clusive una combinación de estas ofertas. Para dismi-
,00
,00
,00
,00
,00
,00
,00
,00
,00
nuir el riesgo es necesario mantener una política de empresa.
0
0
0
0
competitividad tanto en calidad, precio, tiempo de Los riesgos deben ser calculados de acuerdo con la Movilización
entrega y servicios adicionales, además de estar muy incidencia histórica. La estadística de riesgos se pue-
Costo programado
atentos a los cambios del mercado. de utilizar seleccionando datos históricos de pozos si-
Las obras son los sustitutos del servicio de la empre- milares: Integración
Riesgo pérdida de pozo
sa perforadora que provee de pozos a la industria pe- del precio Riesgo operativo
trolera, de energía geotérmica y de riego. Algunas · Objetivos
obras en la infraestructura de las empresas-clien- · Técnicas de perforación Utilidad + impuestos
te pueden generar producción adicional, como por · Geometrías Precio
ejemplo: en la industria petrolera existen alternativas · Pozos recientes

Precio competencia
de recuperación adicional, como la incorporación de · Condiciones de formación
nuevos ductos que, al ampliar el diámetro equivalen- · Análisis de pozos taponados por accidentes Costo real
te, reduce las pérdidas de presión en superficie y el mecánicos en el campo Integración Antes de impuestos
pozo incrementa su producción. Así, el cliente puede · Estimación de cantidad de pozos que se van a de utilidades
gastar su dinero en obras en lugar de pozos; esto es perforar Impuestos
real y lógico, por lo que para disminuir este riesgo es Utilidad neta
necesario ofrecer al cliente pozos competitivos, tanto Se debe efectuar un análisis del comportamiento his-
en precio como en tiempo, para que puedan compe- tórico de los pozos seleccionados y generar una ten-
tir con obras de infraestructura nueva. dencia de probabilidades en un histograma de com-
portamiento.
Los proveedores de materiales y servicio representan Figura 8
un riesgo externo porque, si fallan en sus entregas, se analiza el flujo de fondos por medio de una de
En el ejemplo anterior se presenta el caso de la per-
pueden provocar una deficiencia generalizada en la La gráfica se complementa con el precio de la com- las técnicas de descuento, preferentemente utilizan-
foración de pozos en Cantarell durante el periodo
petencia como referencia para futuras licitaciones. do el valor presente neto.
8 13
La evaluación económica de proyectos, como parte No obstante la tendencia, es importante que el ad- gicamente, en operación óptima y administrada ade- Materiales y consumibles
de las finanzas, se ha encargado tradicionalmente ministrador financiero entienda los estados financie- cuadamente. En este caso se recomienda utilizar los Infraestructura asociada
de la utilización de los flujos de fondo descontados ros tradicionales y comprenda sus limitaciones. Ade- servicios de fuentes externas para que se logre te-
ner precios de mercado, calidad y tecnología actua- Este costo de administración es fijo, y se debe dividir
para medir la rentabilidad de los proyectos de in- más, pueden constituir un valioso recurso en la cons-
lizada y en condiciones competitivas de operación. entre los obras que se encuentren en proceso en ese
versión. Sin embargo, su utilización se ha concen- trucción de los flujos de fondos, pues conocidas las
Bajo estas condiciones la actualización de equipo momento.
trado más en la evaluación de proyectos puntuales, series históricas, se pueden utilizar los estados de
tecnológico no afecta directamente a la empresa y
como los relacionados a decisiones macros, que a resultados y las variaciones en las cuentas de balan- al mismo tiempo se mantiene actualizada. Costos de ingeniería
los encaminados a aplicar una nueva estrategia o a ce para estimar flujos de fondo. Adicionalmente, los
Es conveniente calcular este rubro en forma indepen-
la adquisición de una nueva empresa; se ha dedica- impuestos constituyen una salida de efectivo, y ellos Estos costos de infraestructura son costos fijos y se diente de los costos de administración, aunque debe
do más al análisis contable tradicional, utilizando se tasan con base en las utilidades que aparecen en deberán dividir entre las obras que se encuentren incluirse en los costos fijos de la empresa. Cuando la
balances, estados de pérdidas y ganancias y razo- el estado de resultados. Así que hay que contar con realizando en el momento.
ingeniería y la supervisión se realiza por terceros se
nes financieras, especialmente de rentabilidad deri- él para estimar correctamente el flujo de fondos.
Costos de administración de la empresa toman como gastos variables y los cargos se efec-
vadas de los estados mencionados.
túan directamente a la obra. Conocer los gastos de
Balance El objetivo principal de la empresa perforadora es, como ingeniería y planeación para el pozo asegura que los
Hoy en día, la contabilidad ha sido cuestionada. Hay sucede con la mayoría de las empresas, generar creci- diseñadores y planeadores tengan conciencia del cos-
un clamor casi unánime por volver a las mediciones Es un estado financiero que pretende medir, en un miento y utilidades para asegurar su permanencia. Para to de la obra y su participación.
básicas de movimientos de efectivo. Como veremos momento dado, lo que la empresa tiene y lo que garantizar estos objetivos, es recomendable crear un con-
más adelante, la contabilidad suele convertirse en un adeuda, tanto a sus acreedores como a sus socios. sejo de administración, aprobado por la junta de Para calcular este aspecto, se debe considerar el
análisis histórico: mezcla monedas de diferentes años, Normalmente se representa en forma de tabla, en inversionistas, conformado por miembros de reconoci- costo y la depreciación del equipo de cómputo,
no comparables por los efectos de la inflación, y se el lado izquierdo, y se le denomina activos. En el do prestigio en la perforación, en la industria petrolera y incluido el software especializado, así como la de-
resta para acomodos que puedan producir resultados lado derecho, denominado pasivos, se presenta en la administración de empresas. preciación del mobiliario, la renta o depreciación
contradictorios, sin violar los principios contables ge- lo que la empresa adeuda; abajo, el patrimonio, o Para operar bajo estas condiciones la empresa re- de la oficina y los salarios y prestaciones de los
neralmente aceptados. El flujo de fondos es un con- sea las diferencias entre los activos y la deuda, que quiere: diseñadores y planeadores.
cepto dinámico y al extenderse en el tiempo no per- es la parte de la empresa que pertenece a sus ac- III. PLANEACIÓN DE LA PERFORACIÓN
Un órgano de planeación y ventas que debe asegurar
mite acomodar resultados, en la seguridad de que lo cionistas. Obviamente, y por definición, la suma de la permanencia de la empresa.
que se omite en un periodo aparecerá en el próximo. los activos corresponde exactamente a la suma de La planeación de la perforación es la base del pro-
Mide ingresos y erogaciones del mismo periodo, o los pasivos. Un órgano de administración y contabilidad de los re- ceso completo y se puede enunciar en los siguien-
sea que está enfrentando monedas comparables. No cursos, cuyo objetivo será que la empresa tenga re- tes pasos:
está influido por decisiones pasadas, como sí ocurre Los activos se subdividen en circulante y fijos. A la cursos suficientes para su operación.
El cliente (el Activo en el caso de PEP) conceptualiza
en otros estados contables, como cuando se prefija primera categoría corresponde, típicamente: la casa, Una planta productiva que debe ejecutar los pro- el proyecto y proporciona la información básica de
una política de depreciación o de amortización. En fin, los bancos, las cuentas por cobrar y los inventarios. gramas que proporciona el órgano de planeación y las formaciones que se van a atravesar, las condicio-
el éxito de una empresa no puede juzgarse por su es- Los fijos son, como su nombre lo indica, los activos ventas, con los recursos que le proporciona la ad- nes de la localización y los pozos de correlación. Este
tado de pérdidas o ganancias. Éste, si bien puede ser de más permanencia, como: la maquinaria, el terre- ministración. proceso normalmente se lleva a cabo en el ciclo de
positivo, aunque las cifras no sean amañadas, nada no, las oficinas o el edificio. Se reconoce que ciertos Un órgano de control operativo del proceso y la ad- planeación del cliente; éste, a su vez, espera la mejor
dice de la capacidad de la empresa para cumplir sus activos fijos se desgastan con el uso. En el caso de ministración de la tecnología, cuyo objetivo central cotización por parte de la empresa perforadora.
compromisos venideros en materia de inversión, de la maquinaria, los edificios, los equipos de oficina y será mantener la calidad en el proceso de perfora- La empresa perforadora, al recibir esta información,
pagos de pasivo, de reparto de dividendos y de can- los vehículos, se permite descontar una cuota de su ción.
analiza la factibilidad técnica del proyecto, y si cumple
celación de impuestos. valor denominada depreciación, como se explicó Un órgano de control de la seguridad personal, in- con ella, realiza la ingeniería en todas sus etapas y
anteriormente. La cifra de los activos depreciables dustrial y del medio ambiente, que supervise el ries- contempla tanto los costos fijos, como los costos va-
Por todo lo anterior, existe una tendencia a incre- que se presenta en los balances es el total, adiciona- go y los costos implicados en el proceso. riables; para lograrlo se deberán generar los diseños
mentar el uso del flujo de fondos y a utilizar cada da a la depreciación acumulada y el valor neto de del equipo, servicios, insumos, recursos humanos y
vez menos los estados contables tradicionales. Hoy los activos. Los activos se registran contablemente Debido a esto, y para coordinar las acciones con-
juntas de estos órganos, es necesaria la creación agregar los costos fijos, tanto de infraestructura como
se aprecia un retorno a este estilo, al punto de que por su valor histórico de adquisición. de administración e ingeniería, así como establecer
de una unidad coordinadora.
en Estados Unidos es obligatoria la presentación de claramente el costo programado por etapa del pozo,
flujo de fondos a la par con el balance del estado de Los pasivos se subdividen en endeudamiento y pa- El costo diario de la administración se debe calcular el costo del equipo por día y los costos variables.
resultados. trimonio. Los primeros se clasifican en corto y en mediante el mismo proceso que el de un equipo de
perforación. Es necesario analizar para cada órga- La empresa perforadora con los costos del equipo, y
largo plazo, y en ellos se registra el pasivo bancario, de acuerdo con las políticas de la empresa, necesita
La otra gran tendencia es la de aplicar las técnicas de flujo las cuentas por pagar a proveedores, los pasivos la- no los siguientes aspectos:
determinar el riesgo para el proyecto.
de fondos descontados, especialmente las de valor pre- borales, los anticipos recibidos, los pasivos fiscales, Mano de obra
sente neto, a las grandes decisiones de la empresa. A la etcetera. El endeudamiento de capital suscrito y pa- IV. DETERMINACIÓN DE LOS RIESGOS
fecha esta técnica no se utiliza en la evaluación. gado, se compone por las reservas constituidas en Maquinaria y equipo Para determinar los riesgos es necesario clasificar-
lo de acuerdo con su tipo: externos e internos.
14 7
Financiamiento o renta diaria de los componentes facciones para válvulas, amarres, cuerdas para ma- periodos anteriores, por las utilidades del periodo y, varios periodos: gastos de adecuación y reparacio-
del equipo de perforación. niobras, cables de acero, etcétera. Este análisis se debe algunas veces, por valorizaciones de los activos, en nes en los equipos cuyas sumas tienen un tratamien-
realizar con base en la historia del consumo, pues las cuyo caso, tienen también una contrapartida en el to igual que la depreciación. Usualmente se conta-
Equipo de perforación:
condiciones de operación varían en forma significati- activo. Típicamente, un balance luce como se mues- bilizan como amortizaciones, y son gastos que se
Componentes mecánicos: motores, compresores, va conforme avanza el proceso de perforación. Por lo tra a continuación: difieren en varios periodos, sin que su reconocimien-
bombas, malacate, mesa rotatoria, etcétera. tanto la cuota por día por este concepto, será la suma to signifique erogación de efectivo. En el estado de
de los costos históricos actualizados dividido entre el resultados, se distinguen los gastos variables de los
Componentes eléctricos y electrónicos: motores, ge-
número de días del periodo analizado.
Activos Pasivos fijos; los gastos variables varían en proporción di-
neradores, alumbrado, cableado, radiotransmisores, Activo circulante Deudas a corto plazo recta de la producción. En la práctica, los materia-
controles, etcétera. Caja Pasivo bancario
Costos de la infraestructura satélite les, arrendamientos y servicios son directos, dada la
Componentes estructurales: mástil de perforación, Bancos Deudas proveedores rigidez de las legislaciones laborales; la nómina prác-
estructura, subestructura, escaleras, etcétera. Para determinar el costo de la infraestructura sa- Cuentas por cobrarPasivo laboral ticamente se vuelve fija o al menos en una función
télite es necesario determinar su inventario, que Inventario Impuestos por pagar de tipo escalera que varía realmente con los rangos
Componentes hidráulicos: bombas, válvulas, árbol de
puede ser como se enuncia a continuación: de la cantidad de obra. Típicamente un estado de
estrangulación, stand pipe, tuberías de manejo de flui- Anticipos recibidos
resultados se representa así:
dos y conexiones superficiales de control, bomba de
Taller de mantenimiento mecánico
Activo Fijo Deudas de largo plazo
alta presión, silos, presas de lodo, preventores y
Taller de mantenimiento eléctrico Terrenos Pasivo bancario INGRESOS
consolas de control, bomba y contenedores hidráuli- Activo depreciable Patrimonio
Taller de herramientas especiales (Ventas Netas) XXXX
cos para actuar preventores, etcétera.
Taller de conexiones superficiales de control Valor adquisición Capital EGRESOS
Equipos auxiliares: llaves de apriete, grúas, conte- Taller de inspección tubular Depreciación Reservas (Costo de le vendido):
nedores habitacionales, unidad cementadora, cabi- Taller de máquinas y herramientas Activo neto Utilidades Inventario (saldo inicial) X
nas de registros geofísicos, unidad de registro con- Taller de geofísica Valorizaciones Valorizaciones + Compras X
tinuo de hidrocarburos, unidades de control de só- Taller de cementaciones - Inventario (saldo final) X
Total Activos Total Pasivos
lidos, unidad de control direccional, herramienta de Taller de mantenimiento estructural - Costo de ventas X
mano, entre otros. Taller de árboles de válvulas Mano de Obra X
Muelles Balance genérico Arrendamientos X
Accesorios tubulares: tubería de perforación,
Patios de tuberías Servicios X
lastrabarrenas, combinaciones, válvulas para
Plantas de lodo Una forma de interpretar un balance es asimilar su Administración X
tubulares (válvula de pie), cabezas para cementación
Plantas de cemento lado derecho, pasivo a las fuentes de fondos; y su Depreciación X
y circulación, pescantes, accesorios especiales, mo-
Taller de línea de acero lado izquierdo, a los usos. En efecto, los socios y los Intereses (costo financiero) X
tores de fondo, entre otros.
Helipuertos acreedores en general sumunistran los fondos para Amortizaciones X
Oficinas de finanzas que la empresa pueda tener sus activos. Es como si Total de Costos Operativos XXX
Oficinas de adquisiciones el dinero de los acreedores y socios hubiera sido Mas otros ingresos
Transporte del personal:
Oficinas de personal utilizado para adquirir los activos. Menos otros egresos
En este rubro debe considerarse el transporte de per- Oficinas de operación Menos impuestos
sonal programable durante el proceso de perforación Oficinas de dirección Estado de resultados Utilidad Neta XX
y terminación del pozo, así como el cambio de guar- Patrimonio informático
dia de la tripulación y los viajes de supervisión. De Patrimonio vehicular de apoyo Este estado financiero pretende medir las utilidades Flujo de fondos
acuerdo con el programa se debe prorratear el costo que la empresa tiene en un periodo determinado,
El análisis de costos de cada una de las instalaciones
diario por concepto de transporte de personal. usualmente por mes o por año. Considera los ingre- Es un estado financiero que mide solamente movi-
de infraestructura es tan necesario como los análisis
sos y los egresos causados en ese lapso. Como in- mientos de efectivo. Considera todos los ingresos y
para determinar el costo diario del equipo de perfora-
gresos, considera las ventas netas realizadas duran- egresos del periodo. Esto se ha subdividido en va-
Materiales y consumibles: ción. Así es que se deben considerar:
te el periodo; los egresos, los constituyen los costos rias categorías, en donde la primera es operacional.
Implica un análisis estadístico minucioso de acuerdo
· Mano de obra de la obra vendida, usualmente, calculado por jue- Incluye partidas muy similares a las del estado de
con la teoría de inventarios y de las necesidades del
· Maquinaria y equipo go de inventarios, el costo de la mano de obra, arren- resultados, con la diferencia de que no utiliza el prin-
equipo de perforación, en donde deben incluirse los
· Materiales y consumibles damientos, servicios, intereses (gastos financieros, cipio de la causación, sino el de caja. Así por ejem-
insumos de materiales, para el fluido de perforación,
gastos de administración, gastos de ingeniería). Tam- plo, las cifras de venta las registra en el momento
barrenas, maquinaria de combustión interna, combus- Para cada uno de los elementos que conforman la in-
bién les permite considerar la depreciación como re- del recaudo y no en el de la transacción. Incluye to-
tibles, filtros, refacciones, grasas y lubricantes, etcéte- fraestructura satélite.
conocimiento al uso de los activos depreciables. Lo dos los ingresos y egresos operacionales; los ingre-
ra. Para la parte eléctrica: aislantes, solvente dieléctrico,
Cuando las empresas perforadoras son pequeñas mismo sucede con algunas erogaciones que en su sos por ventas son sus fuentes y los pagos por con-
refacciones, interruptores, focos, luminarias, balastras, pueden carecer de dinero y administración para momento sirvieron para soportar la operación de cepto de costos operativos, sus usos. A diferencia
cable, ruptores, etc. Para el equipo de perforación: re- mantener una infraestructura actualizada tecnoló-
6 15
del estado de resultados excluye depreciaciones y tras los otros estados financieros únicamente regis- Can-
Comportamiento de la relación entre los costos Categoría Observaciones
amortizaciones porque estas cifras no constituyen tran cifras hacia el pasado. fijos y variables y la distribución de los costos tidad
salidas de efectivo. dependiendo de la cantidad de obra.
Ingeniero de 1 Puede ser 0.25 cuando se pueda modular hasta
Razones financieras Proyecto para 4 equipos
A renglón seguido se considera el plan de financia- $ Ingeniero de 1 Puede ser 0.25 cuando se pueda modular hasta
miento. Como fuentes figuran todos los ingresos pro- Las razones financieras resultan ser herramientas Operaciones para 4 equipos
(Coordinador)
venientes de aportes de socios y/o desembolsos de valiosas para el análisis financiero. Son como los s
ble
aria Ingeniero de 1 Puede ser 0.25 cuando se pueda modular hasta
créditos contratados. Los usos son los pagos de pa- exámenes de laboratorio o las pruebas a las que se s V fluidos para 4 equipos, pero a su vez puede contratarse por
sto
sivos. somete el cuerpo humano en un análisis de diag- Co servicios profesionales con la contratación del
servicio de los fluidos de perforación
nóstico: un solo dato dice poco, se debe examinar
Ingeniero Puede ser 0.1 cuando se pueda modular hasta para
A continuación se consideran los egresos por con- todo un conjunto de resultados para compararlos Geólogo 10 equipos. Puede contratarse por servicios
profesionales con la unidad de registro de
cepto de impuestos. Si existen anticipos aprovecha- con los promedios de la población sana, además de Costos fijos hidrocarburos
bles, éstos serán las fuentes; luego se incluyen las confrontarlos con resultados del pasado obtenidos
Inspectores 4 Personal permanente representa a la empresa en el
necesidades en materia de inversión y finalmente del mismo paciente. Cantidad de obra técnicos de equipo 3 turnos y uno de relevo
perforación
los repartos de los socios. Esta serie de ingresos y
Figura 1 Perforador 4 Operador principal del equipo de perforación
egresos da lugar a saldos netos positivos o negati- personal permanente
vos, que interactuando con la caja del comienzo del Créditos tomados operaciones financieras. A este índice se le denomina: Segundo 4 Auxiliar del perforador, se considera personal
periodo, resultan en la caja final. Usos
Costo / (Día Equipo) permanente de apoyo al perforador, al “Chango” y al
Pago de obligaciones personal de piso. Algunas empresas prescinden de
esta categoría por no considerarla necesaria
Un estado de flujo de fondos se podría presentar c).- Impuestos Para establecer el costo diario de un equipo de perfo-
Ayudante de 4 Operador principal de la torre del equipo de
como el siguiente ejemplo: ración es necesario determinar el costo de los siguien-
Pago de impuestos perforación de perforación. Personal permanente
tes conceptos: altura “Chango”
d).- Plan de inversiones
a).- Flujo operacional
Inversiones a realizar Mano de obra: Ayudante de
perforación de
12 Operadores auxiliares del piso de perforación
Fuentes (Ingresos) piso
Ingresos por ventas XXX e).- Reparto a socios En este concepto se deben incluir el pago propor-
Cabo de 2 Personal dedicado a controlar a los ayudantes de
Usos (Egresos) Suma de reparto a socios cional por día de los salarios y las prestaciones de la maniobras perforación “ATP”, para auxiliar al personal de
Pagos por materiales X tripulación operativa del equipo, que se compone perforación en las maniobras de patio
Flujo neto de efectivo del periodo
Pagos por servicios X básicamente de lo anotado en la tabla 1. Ayudante de 12 Encargados de las maniobras de patio tales como
+ caja inicial Perforación preparación de fluidos, recepción y acomodo de
Salarios y prestaciones (mano de obra) X Esta plantilla puede variar de acuerdo con las condi- “ATP” tuberías, limpieza del equipo, auxiliares en
Arrendamientos X - caja final mantenimiento eléctrico y mecánico auxiliares en
ciones y tamaño del equipo de perforación. cementaciones, pueden ser contratados en forma
Servicios públicos X eventual, cuando se requieran las maniobras.
Intereses X Para todo el personal que labora directamente en el equi-
Supervisores 2 La especialidad maneja un supervisor mecánico y
Administración X Algunas veces no existen estadísticas contables por- po, bajo este concepto de mano de obra, es necesario de un supervisor eléctrico, usualmente trabajadores
Saldo Operacional XXX que o no hay entidades encargadas de recaudarlas calcularlo aparte de los salarios y las prestaciones, como: mantenimiento diurnos distribuyen su tiempo en un modulo de 4
equipos por lo que pueden cuantificarse como 0.25
b).- Plan de financiamientos o porque la inflación las distorsionan. En estos ca- Seguridad social (servicio médico)
Fuentes sos resta solamente comparar el desarrollo de las Mecánico 2 Personal diurno permanente en el equipo, necesario
para mantenimiento preventivo y auxiliar para que el
Aportación de socios XX Fondo de vivienda
razones financieras dentro de la misma empresa, las equipo permanezca en marcha el 100% del tiempo
cuales, más que arrojar respuestas sobre el estado Reserva laboral Electricista 2 Personal diurno permanente en el equipo necesario
Para mantenimiento preventivo y auxiliar para que el
Se observa desde ahora que este estado financiero de la compañía, despiertan inquietudes que susci- Fondo y becas de educación a sus familiares equipo permanezca en marcha el 100% del tiempo
es más completo que el de resultados, porque con- tan análisis más profundos
Capacitación Operario de 4 Personal permanente de tiempo completo en el
sidera estrictamente los ingresos y los egresos de tercera equipo de perforación, indispensable para el manejo
de los fluidos del equipo tales como el Agua, el Aire
efectivo. Del saldo operativo resultante, tiene que Las principales razones financieras son el resultado de Reparto de utilidades comprimido, el Diesel y el cemento a granel.
quedar efectivo disponible para pagar los compro- dividir un indicador financiero entre otro. Bajo tal defi- Préstamos personales Soldador 2 Personal indispensable, diurno se requiere para
misos con los bancos y acreedores, para comprar nición cabría un número infinito de razones financieras. Fondo de ahorro
adecuación de conexiones superficiales y para
acondicionamientos diversos del equipo
los equipos y materiales indispensables, acometer En este ensayo sólo mencionaremos las más usuales:
inversiones, efectuar el pago de impuestos y final- Fondo de retiro Tabla 1
mente repartir a los socios la justa retribución por Razones de liquidez. También llamada razón corrien- Aguinaldo
su esfuerzo. Esto se parece más a la realidad de te, es el resultado de dividir el activo circulante entre Maquinaria y equipo:
Vacaciones
cómo operan los negocios, que lo que reflejan otros el pasivo circulante. Comparar su comportamiento Determinar el costo del equipo implica conjuntar los
estados financieros. Su gran ventaja es que en la de periodo a periodo infiere en el indicador de liqui- Sustitución por permisos económicos
costos diarios del equipo y la maquinaria involucrada
práctica se presenta para varios periodos en donde dez; si es muy elevado indica que una compañía es Tiempo extra
en la actividad que se va a realizar, por lo que se
se pueden observar tendencias hacia el futuro, mien- demasiado líquida y está perdiendo rentabilidad. Sustitución por ausencias médicas deberán incluir los costos de depreciación diaria.
16 5
La vida útil de los bienes de las empresas se en- Materiales y servicios para mantenimiento pre- Razón de prueba ácida. Sirve para medir el estado de un país con alta inflación lo mejor es acudir al dato
cuentra establecida en el Prontuario Fiscal de la Se- ventivo y correctivo liquidez de una empresa. Se eliminan virtualmente sus promedio de inventario, debido a que las ventas tam-
cretaría de Hacienda. Se modifica cada dos años en inventarios, sacándolos del activo corriente, porque bién han estado afectadas por la inflación durante el
el caso de equipo de cómputo, y cada 25 años en el Materiales y equipo de seguridad industrial: no son tan líquidos como los otros constitutivos de periodo. Una alta rotación del inventario es el ideal,
caso de edificios. este rubro. Esta se calcula igual que la anterior, pero muy especialmente si se cuenta con una política de
Para el personal: guantes, botas, casco, lentes, ropa restando los inventarios del activo circulante. justo a tiempo. De lo contrario, la alta rotación pue-
Costos variables: de trabajo, impermeables, equipo de protección para de indicar que el dinero sólo le alcanza para mantener
soldar y para trabajo en altura, entre otros. Razón de liquidez en las cuentas por cobrar. Se de- un mínimo de inventarios y que la planta puede estar
Son los costos que la empresa eroga por la perfora-
nomina también rotación de cartera. Al medir la li- padeciendo desabastecimientos periódicos.
ción y el mantenimiento de pozos. Varían de acuer- Para el equipo: botes salvavidas, salvavidas, bom- quidez de la empresa, es muy importante analizar
do con la cantidad de obra generada. Los principa- bas, redes contra incendio y refacciones, anuncios las cuentas por cobrar. Si éstas están muy vencidas, Razones de endeudamiento. Pasivo total a patrimo-
les conceptos son: de seguridad. la liquidez que se mide en otros indicadores puede nio. También denominada pasivo total a capital con-
ser engañosa. Se define como el valor de las cuen- table. En nuestro medio, la forma más usual de ex-
Mano de obra directa Equipo, materiales y servicios para protección ambiental tas por cobrar, multiplicado por los días del año, di- presar este indicador, es la denominada razón de
vidido todo ello por las ventas a crédito anuales. Mu- endeudamiento. Consiste en comparar el endeuda-
Materiales definitivos para el pozo: Servicios al pozo: chas veces los balances no aclaran cuánto de las miento total con el valor del total pasivo más capital
ventas fue a crédito, en cuyo caso suponemos que (o, lo que es lo mismo, con el valor del total de los
Tuberías de revestimiento y producción Registros geofísicos todas las ventas se hicieron a plazos. activos). Este indicador da una idea de qué parte
Árbol de válvulas Cementaciones de la empresa pertenece a los acreedores. En eco-
Aparejo de producción Control de desviación Es muy importante pedir el estado de cartera para nomías inflacionarias estos indicadores tienen la
Cementos y aditivos Asesorías especializadas conocer qué tan atrasada está. Lo usual es que se desventaja de que comparan deudas reales con pa-
Árboles de válvulas reporte la cartera corriente, la que tenga un mes de trimonios que pueden estar menospreciados por
Consumibles para el pozo: vencida, hasta la de más de cuatro o seis meses. efectos de la inflación, pues los activos están regis-
Aparejos de producción
Esta obra en poder del abogado para cobro jurídico. trados por valor histórico, salvo algunas valoriza-
Fluidos de Perforación Llaves de apriete
Una cartera muy vencida será de poca utilidad para ciones que, de vez en cuando, permiten las amnis-
Barrenas Inspección tubular pagar obligaciones. En caso de ventas estacionales tías tributarias.
Herramientas especiales pudiera ser mejor calcular la razón con base en un
Pescantes y refacciones Servicios de terminación del pozo: promedio de cuentas por cobrar. Ventajas a pasivo total. Esta es una medida que se
Accesorios de tubulares impone en el análisis bancario de solicitudes de cré-
Disparos Tampoco es sano, en general, contar con una políti- dito. Las deudas no se pagan con activos sino con
Consumibles para el equipo: Pruebas de formación
ca que conceda muy pocos días de plazo para el ventas.
Estimulación y/o fractura
recaudo de cartera. Se pueden estar sacrificando
Ácidos y aditivos
Combustibles ventas si la competencia cuenta con una política más Razón de cobertura de interés. Es la razón de las
Tubería flexible
Filtros para la maquinaria laxa al respecto. utilidades antes de impuestos e intereses (en inglés
Aforos
Agua EBIT, earnings before interest and taxes) contra el
Registros de producción
Lubricantes Servicios de línea de acero Razón de duración de cuentas por pagar. Es la rela- cargo por intereses del periodo.
Refacciones para las conexiones superficiales de Nitrógeno ción entre las cuentas por pagar, multiplicadas por
control Fluidos de terminación los 365 días del año y divididas por las compras. En Razones de rentabilidad. Margen de utilidad bruta
Filtros el caso de que no se puedan calcular porque los Es una de las más conocidas. Relaciona la utilidad
Materiales diversos de mantenimiento: estados financieros no reporten las compras, sería bruta con las ventas netas a través de su cociente.
Es importante observar que para una empresa per- arriesgado tomar el costo de ventas, debido a que
Soldadura foradora, mientras más grande sea la cantidad de es una empresa la que hace transformación de lo Margen de utilidad neta. Es la relación entre las utili-
Placa de acero obra se podrán prorratear los gastos fijos de una que adquiere. Tampoco se puede concluir que un dades netas después de los impuestos y las ventas.
Cable de acero para malacate y grúas forma más eficaz (figura 1). largo ciclo de pago a proveedores sea lo más sano,
Oxígeno y acetileno pues quien no paga sus cuentas a tiempo puede Utilidad sobre patrimonio. Mide la relación de las
Bandas La reducción de gastos fijos representa una ventaja tener problemas con los suministros. utilidades netas después de los impuestos al patri-
Cable eléctrico competitiva para la empresa. monio.
Filtros Razón de rotación de inventarios. Se define como el
Refacciones de bombas de lodos Costos del equipo de perforación costo de la mercancía vendida sobre el inventario pro- Utilidad sobre activos. Es la relación entre las utilida-
Pintura y anticorrosivos El equipo de perforación es la unidad principal de la em- medio. Entre mayor sea la razón, más rápido se rotan des netas después de impuestos y el total de activos
presa. Su control de costos es un índice esencial para las los inventarios y mejor manejada está la empresa. En de la compañía:
4 17
Todos estos indicadores, y muchos otros que pue- Referencias mativas, como la Secretaría de Hacienda o el IMSS, Unidades de control de sólidos
den calcularse, deben utilizarse con cautela pues pro- y a las que el cliente requiera informar. Unidad de tubería flexible
ceden de datos contables que se pueden manipular Finanzas corporativas de Stephen A. Ross, Randolph
con gran facilidad. Las utilidades dependen, por W. Westerfield, Jeffrey F. Jaffe Es importante resaltar que el cliente debe iniciar el Infraestructura:
ejemplo, de la política de depreciación que se utilice ciclo de planeación, con la cotización de los servi-
o de cómo se difieran o activen gastos. Los activos y Apuntes de Finanzas Corporativas del Tecnológico cios proporcionados por la empresa perforadora, Edificios
el patrimonio son susceptibles a registros históricos de Monterrey tales como: Equipamiento de oficina y equipo de cómputo
y no reflejan necesariamente el valor de mercado Talleres de mantenimiento y operación
de la empresa. De cualquier manera, la apreciación Apuntes del Grupo Célula de Costos Perforación · Perforación de pozos de exploración Patios de tuberías
y el control de costos deberá llevar a la empresa per- 1998 · Perforación de pozos de desarrollo Laboratorios
foradora a un éxito razonable. · Reparación de pozos Plantas de cemento
· Toma de información Plantas de lodos
· Terminación de pozos Almacenes
Plantas de ácido
Riesgo:
En el presente estudio, el riesgo se define como el costo Transportes y equipo de movimiento:
de uno o varios eventos no programados que actúan en
contra de los intereses de la empresa perforadora. Éstos Embarcaciones
pueden ser desde déficits de tiempo hasta siniestros de Helicópteros
gran magnitud con pérdidas humanas. Equipo de transportación terrestre
Transporte de personal
Si los riesgos son del conocimiento de la empresa per- Grúas
foradora de acuerdo con las características de la inter- Montacargas
vención que se va a ejecutar, deberán ser calculados y Cargadores frontales de tubería
considerados tanto en la cotización como en los pro-
gramas operativos; sin embargo, existen riesgos in- Herramientas especiales de perforación:
ternos imponderables que afectan los resultados de
la empresa. Por esta razón, deberán calcularse e in- Tuberías de perforación
cluirse en el programa operativo y en el costo. Lastrabarrenas
Preventores
II. COSTOS
Llaves de apriete
Los costos de una empresa perforadora se dividen en Martillos
costos fijos y costos variables. Coronas
Barrenas
Costos fijos:
Son aquéllos que la empresa debe afrontar indepen- Mantenimiento y servicios de equipos suspendidos.
dientemente de la cantidad de obra que esté efec- Seguros y fianzas
tuando. Básicamente son:
Estos equipos pueden ser rentados o suministrados
Salarios y prestaciones del personal fijo por terceros, en función de la carga de trabajo de la
Dirección empresa perforadora; entonces se deberán conside-
Ingeniería rar como costos variables.
Ventas
Administración De ser propios, se deberá considerar la depreciación
Compromisos adquiridos en la compra de los de los bienes como costos fijos, así como el pago del
financiamiento de los mismos.
bienes muebles e inmuebles como:
La depreciación de los bienes es equivalente al valor
Equipo de perforación y reparación de pozos del bien menos su valor de rescate dividido entre el
Equipos auxiliares de perforación: plazo de vida útil del mismo.
Cabina de registros geofísicos Depreciación = (Vc Vr) / Periodos
Unidad cementadora Vc= Valor de compra
Unidad de inspección tubular Vr= Valor de rescate
18 3

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III. Planeación de la perforación 7

IV. Determinación de los riesgos 8

V. Determinación del precio 9

VI. Contratación de insumos y servicios 10

VII. Financiamiento de la perforación 10

VIII. Contrato de servicio 10

XI. Ejecución de la perforación 11

XI. Evaluación financiera 14

INTRODUCCIÓN dades corporativas, en caso de pertenecer a una cor-

te pueden generar producción adicional, como por · Geometrías Precio

ejemplo: en la industria petrolera existen alternativas · Pozos recientes

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VI. Contratación de insumos y servicios 10

VII. Financiamiento de la perforación 10

VIII. Contrato de servicio 10

XI. Ejecución de la perforación 11

XI. Evaluación financiera 14

INTRODUCCIÓN dades corporativas, en caso de pertenecer a una cor-

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