PROYECTO

REPARACION DE EQUIPO DE LINEA BLANCA Y LINEA AMARILLA

MUNICIPALIDAD DE ALTO SELVA ALEGRE (TALLER DE REPARACIONES
“EL CHAPARRAL)

AREQUIPA – PERU

AGOSTO -2018

A : MUNICAPALIDAD DE SELVA ALEGRE (TALLER

……………………………...DE REPARACIONES “EL CHAPARRAL “

DE : ALEX FRANKLIN TACO KANA – OLGER

……………………………...ARAGON BERLANGA

ESPECIALIDAD : MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA PESADA

ASESOR : LIVISI MOGOLLÓN, GUSTAVO

 INDICE

1. Introducción. ..................................................................................................................... 1
2. Objetivo del proyecto. ....................................................... ¡Error! Marcador no definido.
3. Ejecución y control del proyecto. ..................................................................................... 1
3.1 Perfil de la empresa: ........................................................................................................ 1
3.1.1 Actividad de la empresa. ........................................................................................... 1
3.1.2 Misión. ....................................................................................................................... 1
3.1.3 Visión. ........................................................................................................................ 2
3.1.4 Valores. ..................................................................................................................... 2
3.1.5 Nuestros valores: ...................................................................................................... 2
3.1.6 Política de calidad. ........................................................................................................ 3
3.1.7 Organigrama de la empresa. ........................................................................................ 4
3.1.8 Ubicación de la empresa ............................................................................................... 5
3.1.9 Sistemas de comunicación interna. .............................................................................. 6
3.1.10 Descripción de equipos de trabajo. ........................................................................... 6
3.2 Desarrollo de la pasantía: ................................................................................................ 8
3.2.1 Hoja de tareas: .............................................................................................................. 8
3.2.2 Tareas realizadas .......................................................... ¡Error! Marcador no definido.
3.2.3 Procedimientos desarrollados ......................................... ¡Error! Marcador no definido.
3.3 Análisis o Balance Crítico:.............................................................................................. 13
4. Conclusiones. ................................................................................................................. 14
5. Recomendaciones. ......................................................................................................... 15
 1

1. Introducción.

En el presente informe se refleja las actividades realizadas durante el periodo de pasantías

profesionales. Durante en el cual se puso en prueba los diversos conocimientos adquiridos en
los 4 semestres anteriores a las pasantías, donde además de solidificar los conocimientos se
pudo adquirir muchos nuevos en base a errores que los encargados supieron corregir.

Las actividades realizadas en el área de mantenimiento en el taller serán beneficiosas para la

culminación de nuestra carrera y de esta forma presentar un mejor desenvolvimiento en las
prácticas que realizaremos a futuro.

2. Objetivo del proyecto

Demostrar a los estudiantes situaciones reales de trabajo donde pueden poner a
prueba los conocimientos adquiridos y adquirir nuevos.

3. Ejecución y control del proyecto.

3.1 Perfil de la empresa:

3.1.1 Actividad de la empresa.

El taller de la municipalidad de Selva Alegre tiene como actividad principal el de

salvaguardar los diversos equipos que tienen a su cargo especialmente los
centrados en la línea amarilla que este consta de compactadoras de basura,
camiones de recolección, patrullas de serenazgos, etc.

Los mecánicos con los que cuenta el taller tienen que estar al cargo de realizar los
diversos mantenimientos a las maquinas, su correcta reparación además velar por
estos equipos por lo cual no muchas de las reparaciones no se dan dentro del
taller debido a imprevistos que dejan a los equipos baratos en X lugares.

3.1.2 Misión.

La Municipalidad de Alto Selva Alegre es el órgano de gobierno local, sus

acciones se guían por el Plan Estratégico de Desarrollo Concertado.

Sus roles principales son:

 Representar al vecindario consolidando la participación democrática.

 Prestar servicios de óptima calidad.
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 Promover la igualdad de oportunidades.

 Promover el desarrollo económico, social y ambiental mediante un manejo
responsable y transparente de los recursos públicos.

3.1.3 Visión.

Distrito progresista, integrado y articulado con Arequipa, que gestiona y desarrolla

su territorio y medio ambiente sosteniblemente, logrando mayor dinámica
económica con recursos humanos calificados, y brindando productos y servicios
competitivos a la metrópoli y a la Macro Región Sur.
Sus instituciones, organizaciones y líderes cuentan con capacidad para la gestión
estratégica del desarrollo, generando mecanismos permanentes de financiamiento
local y una ciudadanía comprometida con su distrito y organizada para garantizar
mayor seguridad y modernidad urbana.
Alto Selva Alegre se ha posicionado como el centro del desarrollo del sector este
de la ciudad de Arequipa.

3.1.4 Valores.

Es tamos enfocados como sector público velar por la adecuada provisión de

bienes y servicios de calidad para todas y todos los ciudadanos de San Isidro
buscando contribuir al desarrollo sostenible del distrito de modo que impacte en su
bienestar general.”

3.1.5 Nuestros valores:

 El Respeto: Se garantiza, por parte de los servidores ediles, una comunicación y

relación de respeto y cordialidad hacia todos los pobladores que demandan
atención, sin importar su condición social, creencias religiosas o políticas, o su
pertenencia étnica y cultural.

 El Bien Común: El Alcalde, los regidores, funcionarios y trabajadores, tienen

como prioridad hacer un trabajo eficaz para el desarrollo y bienestar de nuestra
población.

 La Transparencia: Todas nuestras acciones son de conocimiento público y se

ejecutan con apego a la legalidad y a la legitimidad. Construimos un ambiente de
confianza y seguridad entre la ciudadanía y nuestra institución.
 3

 La Democracia Participativa: El Alcalde, los regidores, funcionarios y

trabajadores de la Municipalidad realizan una gestión democrática y participativa,
en todos los niveles de la organización, integrando cada vez más a los miembros
de la comunidad en la gestión municipal.

 La Honestidad: El Alcalde, los regidores, funcionarios y trabajadores de la

Municipalidad realizan sus acciones con honestidad y coherencia entre sus
pensamientos, palabras y acciones; generando legitimidad y confianza en relación
con la población.

 Trabajo en equipo.: Aquel que trabaja en equipo busca alcanzar el objetivo

común que nos une y está convencido de que juntos lograremos resultados
extraordinarios.

 La Responsabilidad: El Alcalde, los regidores, funcionarios y trabajadores de la

Municipalidad, tienen la autoridad necesaria para realizar su trabajo y cumplir sus
funciones en beneficio de la comunidad, en concordancia con los valores de bien
común y la gestión democrática y participativa, en tal sentido cada uno debe
responder por sus actos y asumir la responsabilidad que corresponda de acuerdo
a sus funciones en la organización municipal.

 Concertación: Capacidad institucional de consensuar las políticas, planes y

programas del proceso de desarrollo local con todos los actores involucrados.

 Solidaridad: El Alcalde, los regidores, funcionarios y trabajadores de la

Municipalidad, practican este importante valor para fortalecer la unión y amor
hacía nuestros semejantes ante cualquier adversidad.

 Reconocimiento: Es la valoración de la actitud de incorporar a su acervo

institucional las diversas iniciativas, experiencias y propuestas que se han
desarrollado y que se vienen impulsando en diferentes ámbitos por diferentes
actores e instituciones públicas, privadas y sociales que son convergentes con los
fines y valores del proceso de desarrollo local.

3.1.6 Política de calidad.

Con el propósito de mejorar la calidad de vida de sus vecinos y colaboradores, la

Municipalidad Distrital Alto Selva Alegre, orienta su compromiso organizacional a
satisfacer los requerimientos de sus usuarios, mejorar continuamente sus
procesos, generar acciones de sustentabilidad en la Comuna y optimizar la
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comunicación con el usuario, cumplir con los requisitos aplicables y que esta
Política de Calidad, sea el marco de referencia para el establecimiento de los
Objetivos de la Calidad de la Municipalidad Distrital Alto Selva Alegre.

3.1.7 Organigrama de la empresa.

Recursos humanos
( Municipalidad de Selva
Alegre)

Encargado del Área de

Mantenimiento
Javier Tinta

Encargado de Taller Planchado y Pintura

Luis Choque Feliz Yupanqui

Pasantes (Área de
Mantenimiento):
 Alex Taco Kana
 Olger Aragon Berlanga
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3.1.8 Ubicación de la empresa

Alto Selva Alegre se encuentra ubicado en la Provincia de Arequipa,

Departamento de Arequipa y Región de Arequipa, sobre la margen derecha del río
Chili, a 2,520 m.s.n.m a 19º 29’ 04’’ de latitud y a 71º 27’ 55’’ de longitud, cuyo
capital es el núcleo urbano Selva Alegre. Su Extensión es de 6 978 Km2, con más
de 70 asentamientos humanos, entre urbanizaciones, cooperativas, pueblos
jóvenes, etc.

Sus límites son:

Por el norte.- Con el distrito Cayma, a partir de la desembocadura de la quebrada

Volcancillo en el río Chili, el límite con la dirección general Este, está constituido
por el thalweg de esta quebrada, aguas arriba, hasta la cumbre del Volcán Misti de
cota 322, naciente a su vez de la quebrada o torrentera San Lázaro.

Por el sureste y suroeste.- Con los distritos Miraflores y Arequipa, a partir del
último lugar nombrado, el límite con dirección general suroeste, está constituido
por el thalweg de la quebrada o torrentera San Lázaro, aguas abajo hasta su
intersección con el canal de Miraflores; el canal de Miraflores hasta su intersección
con la avenida La Chilina.

Por el oeste y noroeste.- Con los distritos de Arequipa y Cayma, a partir del
último lugar nombrado, el límite con dirección general Noreste está constituido por
el eje de la avenida La Chilina hasta su intersección con la quebrada
Huarangueros; el thalweg de la quebrada Huarangueros, aguas abajo: el thalweg
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del río Chili, aguas arriba, hasta la desembocadura por su margen izquierda de la
quebrada Volcancillo, punto de inicio de la presente descripción.

3.1.9 Sistemas de comunicación interna.

La comunicación interna de la empresa se da de cuatro maneras:

Vía escrita: Para apuntar las tareas realizadas cada día

Vía telefónica: Para poder realizar un pedido de alguna pieza faltante o el

requerimiento del ingeniero.

Vía oral: Cuando se realizaba una tarea en grupo y así tener una buena
coordinación.

3.1.10 Descripción de equipos de trabajo.

N Nombre Imagen

1 Juego de dados

2 Juego de llaves
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3 Aceiteras

4 Gata Hidraulica

Nombre Imagen

Camion volkswagen

Camionetas de serenasgo
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3.2 Desarrollo de la pasantía:

3.2.1 Hoja de tareas:

Dia Hora Lugar Descripción de Jefe

:Maquina/Equipo tarea responsable

3/07/2018 9:30 am Área del trabajo Desmontaje de Luis Choque

del taller ( Patio) disco de
embriague y
plato opresor
de la
compactadora
International

4/07/2018 10:25am Área del trabajo Mantenimiento Luis Choque

del taller ( Patio) a las
camionetas de
serenazgo

5/072018 9:15 am Área del trabajo Lubricación a Luis Choque

del taller ( Patio) las
compactadoras

6/07/2018 9:45am Área del trabajo Lubricación a Luis Choque

del taller ( Patio) las
compactadoras

8:15am Área del trabajo Identificacion de Luis Choque

9/07/2018
del taller ( Patio) componentes
del tractor oruga
CAT
 9

9/07/2018 10:50am Área del trabajo Identificación Luis Choque

del taller ( Patio) de
componentes
del tractor
oruga CAT

Mantenimiento
10/07/2018 8:10am Área del trabajo Luis Choque
a las
del taller ( Patio) camionetas de
serenazgo

11/07/2018 8:12am Área del trabajo Lubricación a Luis Choque

del taller ( Patio) las
compactadoras

12/07/2018 8:18am Área del trabajo Montaje de caja Luis Choque

del taller ( Patio) de cambios de
compactadora

Lubricación a
las
13/07/2018 8:50am Área del trabajo compactadoras Luis Choque
del taller ( Patio)

9;02am Área del trabajo Identificación de Luis Choque

16/07/2018
del taller ( Patio) motores
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Área del trabajo Luis Choque

17/07/2018 8:05am Cambio de
del taller ( Patio)
filtros a
camiones Inter

Área del trabajo Cambio de Luis Choque

18/07/2018 9:02am
del taller ( Patio) pastillas y fajas
a camionetas

19/07/2018 8:40am Área del trabajo Reparación de Luis Choque

del taller ( Patio) radiador de
camión Inter.

20/07/2018 8:35am Área del trabajo Reparación de Luis Choque

del taller ( Patio) válvula de
distribución en
compactadoras

23/07/2018 8:26am Área del trabajo Regulación de Luis Choque

del taller ( Patio) frenos en
compactadoras

8:44am Área del trabajo Reparación de

24/07/2018 Luis Choque
del taller ( Patio) sistema de
luces de
direccionales en
camionetas.
Área del trabajo Luis Choque
25/07/2018
del taller ( Patio)
8:10am Lubricación de
camiones
International

8:56am Área del trabajo Reconocimiento Luis Choque

26/07/2018
del taller ( Patio) de
componentes
de
Motoniveladora
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Área del trabajo

del taller ( Patio)
27/07/2018 8:41am Desmontaje de Luis Choque
caja de cambios
de camión
International.

a) Mantenimientos preventivos.

El mantenimiento preventivo es aquel que se realiza de manera anticipado con el

fin de prevenir el surgimiento de averías en este caso maquinarias pesadas,
dichas acciones del mantenimiento preventivo son: ajustes, limpieza, análisis,
lubricación, calibración, reparación, cambios de piezas, entre otros.

 Mantenimiento preventivo (PM1)

El mantenimiento preventivo se realiza de cada 250 horas de funcionamiento
del equipo, las actividades que se realizan son:

Sacar muestra del aceite del motor.

Cambio del aceite del motor.

Cambio del filtro del aceite del motor.

Cambio de filtro de combustible.

PM1 Cambio de filtro separador.

Inspección del sistema eléctrico.

Inspección del sistema hidráulico.

Inspección del sistema del motor.

Inspección de la cabina y chasis.

 Mantenimiento preventivo (PM2)

El mantenimiento preventivo se realiza de cada 500 horas de funcionamiento
del equipo, las actividades que se realizan son:
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Actividades de PM1.

Sacar muestra del aceite hidráulico.

Sacar muestra del mando final.

Cambio de filtro del aire primario.

PM2
Cambio de filtro de transmisión.

Cambio de filtro hidráulico.

Cambio de filtro hidráulico piloto.

Cambio de sello y limpieza respiradero.

 Mantenimiento preventivo (PM3).

El mantenimiento preventivo se realiza de cada 1000 horas de funcionamiento
del equipo, las actividades que se realizan son:

Actividades de PM1.

Actividades de PM2.

PM3 Cambio de filtro de aire secundario.

Cambio de aceite de transmisión.

Cambio de sello y limpieza del strainer transmisión.

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 Mantenimiento preventivo (PM4).

El mantenimiento preventivo se realiza de cada 2000 horas de funcionamiento
del equipo, las actividades que se realizan son:

Actividades de PM1.

Actividades de PM2.

Actividades de PM3.

Cambio de aceite hidráulico.

PM4 Cambio del aceite de mandos finales.

Aumentar aditivo de mandos finales.

Cambio de sello de tapa de tanque hidráulico.

Cambio de sello de tapa de balancines.

Evaluación de equipo y calibración de válvulas.

3.3 Análisis o Balance Crítico:

 Alcances y/o logros respecto a su propio trabajo.

 Los conocimientos adquiridos en Tecsup se llevó a la práctica logrando buenos

resultados.
 Se analizo e identificó dentro del taller las maquinarias pesadas y entre otros
equipos.
 Se logro reconocer y localizar los puntos de lubricación de cilindros hidráulicos de
las compactadoras.
 Entendimos la gran importancia de realizar un buen mantenimiento preventivo y
periódico para que la maquina tenga una larga vida útil.

 Dificultades halladas

 Humano.
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Hubo dificultad al momento de localizar la falla de una compactadora que no

quería arrancar.
 Organizativo.
Hubo descoordinación entre el mecánico y el proveedor al momento de requerir
insumos y/o repuestos que eran necesarios para el mantenimiento preventivo y
correctivo.
 Comunicativo.
Se detecto dificultad al tener un lenguaje claro y especifico en cuanto al trato que
se tubo entre el encargado y el practicante durante los trabajos realizados en el
taller ya que se desconocía la ubicación exacta de algunas herramientas y/o
materiales que se indicaba.

 Explique los resultados obtenidos a nivel personal y de la empresa.

Personal:
Contar con una institución pública “Municipalidad de Alto Selva Alegre”, para
realizar nuestras pasantías, pudimos obtener como logro personal un mayor
conocimiento en el proceso de mantenimiento preventivo así mismo experiencia
laboral al tener contacto con máquinas relacionadas a nuestra carrera, en el cual
se logró una mayor capacidad de responsabilidad y compromiso ya que al
momento de lubricar tenía que hacerlo en todos los puntos pues si me olvidaba
algún punto podría ocurrir un daño.

Empresa:
La empresa alcanzo obtener mayor productividad al contar con practicantes de la
Tecsup, dicho esto redujo el trabajo atrasado que se tenía en la empresa.

4. Conclusiones.

 Tecsup logro con éxito mandar a sus estudiantes a realizar sus pasantías a una
entidad pública, y así poner en práctica la teoría ya aprendida.
 Se logro obtener conocimientos a mayor profundidad sobre el mantenimiento de
máquinas de línea blanca.
 Al realizar nuestras pasantías, obtenemos mayor capacidad intelectual para así
defendernos en esta sociedad competitiva.
 Se logro mejorar el trabajo y la mayor productividad en dicha entidad publica
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5. Recomendaciones.

 Se recomienda a estudiantes de la Tecsup realizar sus pasantías en el taller de la

Municipalidad Distrital Alto Selva Alegre, ya que por medio de dicha entidad se logra
obtener mayor conocimiento y experiencia laboral.
 Se recomienda a la entidad publica tener un mayor organización y control en el
almacén del taller para proporcionar piezas y/o repuestos en el menor tiempo
posible.