trabalhosacademicos001@hotmail.com Considerando os problemas enfrentados pela organização (falta de controle na distribuição, erros de emissão de NF e falta de entrega do gás, entre outros), foi proposta à Cia Do Gás um diagnóstico de sua cadeia logística e uma proposição de aplicação da metodologia Seis Sigma para resolver um dos problemas da cadeia. Com base nos seus conhecimentos da disciplina de Administração de materiais e logística e em Gestão da Qualidade: a) elabore um texto dissertativo, de até 15 linhas, apresentando os conceitos do ciclo da administração de materiais e as falhas encontradas no ciclo da empresa Cia. Do Gás. b) defina uma das etapas do ciclo de administração como crítica e aplique o modelo DMAIC, sobre um dos problemas encontrados, visando a melhoria do processo. Passo 02 A Cia. Do Gás está em um mercado oligopolista, ou seja, composto por poucas empresas que detém o controle sobre toda a distribuição de gás no Brasil. Assim, cada ação estratégica influencia diretamente os concorrentes. Antes de tomar qualquer decisão, é necessário conhecer o ambiente em que a empresa está inserida, analisando seus concorrentes, para então, tomar uma decisão em relação à estratégia de competição. Baseando-se nos conhecimentos adquiridos na disciplina de Estratégia e dinâmica competitiva, utilizando os modelos abaixo, realize uma análise das 5 forças competitivas (rivalidade entre os concorrentes; poder de negociação dos clientes; 7 poder de negociação dos fornecedores; ameaça de entrada de novos concorrentes; ameaça de produtos substitutos) que definem a posição da Cia. Do Gás no setor do GLP, em até 15 linhas (PORTER, 1986); Fonte: (PORTER, 1986) Passo 03 Para resolver problemas, um gestor jamais deve se basear em suposições. Por isso, quando a Cia. Do Gás precisou decidir, diante de uma greve de caminhoneiros ocorrida, qual revendedor receberia seu produto, buscando a maximização da receita, um estudo para a resolução do problema foi solicitado pelo Departamento de Logística. Considere que o revendedor A fez um pedido de 96 botijões de 13kg, que ocupam um espaço de 20m³ no caminhão, pesam 2.784 kg e trarão uma receita de R$4.080,00 e o revendedor B fez um pedido de 24 botijões de 45kg, que ocupam um espaço de 24m³, pesam 2.232kg e trarão uma receita de R$5.520,00. A carga deve pesar no máximo 3.000kg e o caminhão possui um espaço de 30m³. Defina o objetivo, variáveis de decisão, restrições do problema, modelo de PL e função-objetivo. 8 Passo 04 O gestor comercial da Cia. Do Gás na região de Vinhedo/SP, precisa decidir a estratégia de marketing que será utilizada na campanha de Dia das Mães da empresa. Para isso, ele tem três opções: distribuir brindes a cada botijão vendido, aumentar os gastos com divulgação do produto ou não fazer nada. Porém, mesmo utilizando-se de recursos de BI, ele não conseguiu descobrir que ação seu concorrente Gás Dez, utilizará. Os prováveis lucros de cada empresa (em mil reais), considerando o jogo apresentado, estão dispostos no quadro abaixo. Faça uma breve análise dos cenários possíveis para a Cia. Do Gás caso a empresa Gás Dez escolha distribuir brindes Desde seu surgimento no Brasil, o GLP se consolidou como fonte energética tanto para a indústria alimentícia quanto outros setores, como o agropecuário e de transporte. Em 1978, a Cia. Do Gás teve uma mudança exponencial em sua estrutura, pois o filho do fundador assumiu a presidência e trouxe princípios profissionais à empresa, buscando encerrar a mentalidade familiar para abrir a empresa ao mercado de capitais, visto que sua rentabilidade já era altíssima. Hoje a empresa possui, em nível nacional, cerca de 3000 funcionários e possui diversas ações de responsabilidade socioambiental, pois se preocupa com seu papel para a inclusão social e a proteção ambiental, por meio de constante avaliação do processo e otimização dos recursos. Em 2017, a Cia Do Gás era líder no segmento, possuindo cerc