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“Se implementa OHSAS 18001 para definir e implementar procesos que permitan a la
organización identificar el marco legal y reglamentario vigente para evitar que la organización
incumpla con el mismo debiendo asumir las costosas consecuencias de tales situaciones”.
¿QUÉ SIGNIFICA IMPLEMENTAR OHSAS 18001?
Básicamente implica dotar a la organización de una herramienta simple, efectiva y
potente para resguardarla de la generación de pasivos ambientales y para mejorar el
desempeño en términos económicos de las cuestiones ambientales.
Es una acción de la dirección que procura y persigue la reducción de riesgos y de costos
operativos asociados a los aspectos ambientales No se trata de burocratizar la cuestión
ambiental en la organización, sino de generar una herramienta para la mejor administración de
los recursos, y eso es economía.
GESTION DE SSO OHSAS 18001
ADECUADA IMPLEMENTACION
Básicamente implica dotar a la organización de una herramienta simple, efectiva y potente para
resguardarla de la generación de enfermedades y accidentes laborales y para mejorar el
desempeño en términos económicos de las cuestiones de SSO.
La norma OHSAS 18001 se basa en el ciclo de mejora continua PDCA (Planificar, Hacer,
Verificar, Actuar), como herramienta para optimizar el comportamiento de la organización en
materia de SSO.
El mercado actual presenta una gran variedad de soluciones informáticas, por lo que resulta
sumamente importante efectuar una correcta elección, no solo de la herramienta, sino
también de su tipo, es decir, diferenciando entre aplicaciones propietarias, desarrollos a medida
y software as a service.
Mediante nuestra completa guía CÓMO SELECCIONAR UN SOFTWARE PARA ISO 9001,
ISO 14001, OHSAS 18001 esbozamos una serie de pasos a tener en cuenta para
la prospección, análisis y elección de una herramienta para sistemas de gestión.
Solicítela en FORMA GRATUITA completando nuestro formulario.
Bibliografía:
Manual de Auditoría de Prevención de Riesgos Laborales – Fundación de Prevención de Riesgos
Laborales, Granada, España (2008)
Cómo certificar OHSAS 18001 – Informe, H. Gonzalez – Calidad & Gestión (2013)
OHSAS 18001:2007 – Sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo
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Ocupacional"
Categorías:Salud y Seguridad OcupacionalEtiquetas:certificar-ohsas-18000, certificar-ohsas-
18001, implementar ohsas 18000, implementar-ohsas-18001, ohsas 18000, ohsas-18001, riesgos-
del-trabajo, riesgos-laborales, salud-y-seguridad-ocupacional, sso
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Calidad & Gestión es una empresa de consultoría ubicada en Buenos Aires, Argentina, que brinda Soluciones
de Gestión para desarrollar en las organizaciones de nuestros clientes mejoras en la calidad de sus
operaciones, a fin de volverlas más eficientes y rentables, y lograr afianzar en forma sustentable su
crecimiento. La experiencia de C&G se basa en la implementación de sistemas de gestión de calidad (ISO
9000), ambiental (ISO 14000), salud y seguridad ocupacional (OHSAS 18000), seguridad alimentaria (ISO
22000) en un muy variado tipo de actividades en Argentina, Uruguay, Chile, Paraguay, Perú, Ecuador,
México, Bolivia y Brasil: gráfica, minería, generación de energía, producción de alimentos y bebidas,
consumo masivo, construcción, ingeniería, logística, transporte, asistencia de vehículos en la vía pública,
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CÓMO IMPLEMENTAR ISO 45001:2018
30 agosto, 2018Ing. Hugo GonzalezDeja un comentario
Está previsto que la Norma ISO 45001:2018 sustituya a la Norma OHSAS 18001:2007.
Esto por supuesto implica que las organizaciones que han obtenido la certificación OHSAS
18001, deben prepararse para un proceso de transición a la nueva norma.
Desde que apareció OHSAS 18001 en 1999, muchas empresas han adoptado este sistema de
gestión como el modelo a seguir para gestionar los riesgos y los peligros que se producen en sus
organizaciones. El documento ha tenido un largo camino hasta que se ha convertido, por fin, en
una norma ISO. Han sido muchos los inconvenientes que se han encontrado a la hora de aceptar
el documento por parte de la OIT, sindicatos y algunos que otros organismos de normalización.
Con la publicación de la Norma ISO 45001 finaliza una etapa que ha durado casi cinco años en la
que más de 100 expertos de 70 países han desarrollado la primera norma internacional de
sistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo en el Comité ISO/PC 283. Esta
norma recopila las prácticas preventivas desarrolladas en el ámbito internacional en los
últimos veinte años recogidas en las normas y guías de sistemas de gestión que se han
implantado en los distintos países.
Un Sistema de Gestión de SySO basado en ISO 45001 permitirá a una organización mejorar
notablemente su rendimiento en SySO a través de:
Desarrollar e implementar una política de y objetivos de S y SO
Establecer procesos sistemáticos que consideren su “contexto” y que tengan en cuenta cuenta
sus riesgos y oportunidades, y sus requisitos legales y de otro tipo
Determinar los peligros y los riesgos de S y SO asociados con sus actividades; buscando
eliminarlos, o poner controles para minimizar sus efectos potenciales
Establecer controles operacionales para administrar sus riesgos de S y SO, sus requisitos legales
y otros requisitos
Aumentar la conciencia de sus riesgos de S y SO
Evaluar su desempeño de S y SO y tratar de mejorarlo, tomando las medidas apropiadas
Garantizar que los trabajadores asuman un papel activo en asuntos de seguridad y salud
Una aproximación adecuada para implementar los requisitos que establece la Norma ISO
45001 es seguir los siguientes pasos:
1. Identificar todos los procesos y actividades en su lugar de trabajo.
2. Comprobar con la ayuda de los propios trabajadores si alguna actividad tiene riesgos asociados
significativos que podrían causar daño. Algunas situaciones / procesos peligrosos a tener en
cuenta incluyen, por ejemplo, trabajar en altura, mover partes de maquinaria, equipos
eléctricos, productos químicos, actividades de construcción, etc.
3. Reducir riesgos que pueden conducir a lesiones graves (accidentes o enfermedades a largo
plazo) eliminando el riesgo, modificando el proceso de trabajo, protegiendo a los trabajadores,
etc. Los ejemplos incluyen la exposición a largo plazo al manejo de artículos pesados, radiación,
ruido, vibración, pantallas de visualización, productos químicos, etc.
4. Verificar si las medidas vigentes para proteger a los trabajadores se siguen funcionan
correctamente.
5. Mejorar buscando siempre lo que podría hacerse mejor y más seguro.
Bibliografía:
ISO 45001:2018 – Occupational health and safety management systems – Requirements with
guidance for use (2018)
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Categorías:Salud y Seguridad Ocupacional, SIGEtiquetas:iso 45001, iso 45001:2018, nueva norma iso
45001, ohsas-18001
ISO 45001 no aborda específicamente problemas tales como la seguridad del producto,
daños a la propiedad o impactos ambientales , y una organización no está obligada a tomar en
cuenta estos problemas a menos que presentan un riesgo para sus trabajadores.
El nuevo Estándar ISO 45001 no pretende ser un documento jurídicamente vinculante, es una
herramienta de gestión de adopción voluntaria por parte de organizaciones para eliminar o
minimizar el riesgo de daño.
Es muy importante que el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional se integre con
los procesos del negocio.
ISO 45001:2018 – NUEVO ESTANDAR DE SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL
Una aproximación adecuada para implementar los requisitos que establece la Norma ISO
45001 es seguir los siguientes pasos:
1. Identificar todos los procesos y actividades en su lugar de trabajo.
2. Comprobar con la ayuda de los propios trabajadores si alguna actividad tiene riesgos asociados
significativos que podrían causar daño. Algunas situaciones / procesos peligrosos a tener en
cuenta incluyen, por ejemplo, trabajar en altura, mover partes de maquinaria, equipos
eléctricos, productos químicos, actividades de construcción, etc.
3. Reducir riesgos que pueden conducir a lesiones graves (accidentes o enfermedades a largo
plazo) eliminando el riesgo, modificando el proceso de trabajo, protegiendo a los trabajadores,
etc. Los ejemplos incluyen la exposición a largo plazo al manejo de artículos pesados, radiación,
ruido, vibración, pantallas de visualización, productos químicos, etc.
4. Verificar si las medidas vigentes para proteger a los trabajadores se siguen funcionan
correctamente.
5. Mejorar buscando siempre lo que podría hacerse mejor y más seguro.
Está previsto que ISO 45001 sustituya a la Norma OHSAS 18001:2007. Esto por supuesto
implica que las organizaciones que han obtenido la certificación OHSAS 18001, deben prepararse
para un proceso de transición a la nueva norma.
Como aún la norma no se ha publicado, los tiempos de transacción tampoco han sido definidos,
pero tomando en consideración situaciones similares, es esperable que dicho proceso de
transición sea de tres años a partir de la publicación del estándar.
Desde que apareció OHSAS 18001 en 1999, muchas empresas han adoptado este sistema de
gestión como el modelo a seguir para gestionar los riesgos y los peligros que se producen en sus
organizaciones. El documento ha tenido un largo camino hasta que se ha convertido, por fin, en
una norma ISO. Han sido muchos los inconvenientes que se han encontrado a la hora de aceptar
el documento por parte de la OIT, sindicatos y algunos que otros organismos de normalización.
Un sistema de gestión de SySO basado en ISO 45001 permitirá a una organización mejorar
notablemente su rendimiento en S y SO a través de:
Bibliografía:
ISO/DIS 45001 – Occupational health and safety management systems – Requirements with
guidance for use (2017)
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Categorías:Salud y Seguridad Ocupacional, SIGEtiquetas:iso 45001, iso 45001:2018, nueva norma iso
45001, ohsas-18001
Para que la definición e implementación de los objetivos favorezcan el éxito de una organización,
se debe tomar en consideración que éstos cuenten con las características adecuadas, y una
metodología sencilla de recordar estas características es mediante la metodología SMART para
definir objetivos, la cual fue ideada por George T. Doran utilizando la
palabra SMART (inteligente) como regla mnemotécnica de las siguientes palabras:
S: Specific / Específico.
M: Measurable / Medible
A: Attainable / Alcanzable
R: Relevant / Relevantes
T: Time-Related / Con un tiempo determinado
Los objetivos deben tener una definición clara, entendible y precisa. No deben prestarse a
confusiones ni dejar demasiados márgenes de interpretación, deben expresar claramente qué es
exactamente lo que se quiere conseguir. Cuanto más específico sea un objetivo más fácil será de
comprender y más sencillo será encontrar la manera de alcanzarlo.
Los objetivos son medibles cuando es posible establecer variables que determinen su
éxito, fracaso o incluso su evolución a lo largo del tiempo.
Deben ser alcanzables o factibles. Deben estar dentro de las posibilidades de la empresa,
teniendo en cuenta la capacidad y los recursos (humanos, financieros, tecnológicos, etc.) con los
que cuenta, así como la disponibilidad del tiempo necesario para cumplirlos. Esto no significa
que los objetivos tengan que ser fáciles de conseguir, la situación ideal es encontrar
el equilibrio en la dificultad para que supongan un reto; pero un reto viable.
Es muy importante también que los objetivos sean relevantes para la organización, que
estén alineados con sus políticas (de calidad, ambiental, etc.) y orientados a satisfacer sus
necesidades.
Al establecer objetivos SMART una empresa dispone de ventajas tales como:
Enfocar esfuerzos hacia una misma dirección
Contar con un guía para la asignación de recursos, la realización de tareas o actividades.
Evaluar resultados al comparar los resultados obtenidos con los objetivos propuestos y, de ese
modo, medir la eficacia o productividad de la empresa.
Generar coordinación, organización y control
Lograr participación, compromiso y motivación del personal
Disminuir la incertidumbre
LA BRECHA
Entonces, una vez establecidos los objetivos de forma adecuada, aparece la siguiente
pregunta:
¿Es suficiente para lograr que aquello que se proyecta o planifica pueda llevarse a la
práctica?
La respuesta es No.
Resulta insuficiente efectuar una cuidada definición de objetivos, ya que con demasiada
frecuencia en las empresas se genera una brecha entre lo que se plantea como escenario
ideal, y lo que efectivamente “se hace” para lograr que realmente ocurra lo que se ha planteado
como objetivo.
COACHING ORGANIZACIONAL – CÓMO ALCANZAR LOS OBJETIVOS
Esta brecha tiene una explicación al considerar la escasa atención que se brinda a dos
aspectos fundamentales:
El factor humano, representado por las personas involucradas y que incide en la
implementación exitosa de cualquier proceso.
La cultura de la empresa, entendida como el conjunto de prácticas y costumbres de cada
empresa, es decir, su manera particular de “hacer las cosas”. Como todo proceso de
implementación lleva implícito un cambio cultural (un cambio en la manera de hacer, aunque
este sea mínimo) lo cual no se tiene en cuenta o se subestima.
Entonces, ¿Cómo evitar la aparición de esta brecha? ¿A qué prestar atención?
Resulta de gran utilidad para evitar en forma temprana la aparición de esta brecha, hacer
foco en los siguientes factores:
Liderazgo
Comunicación, con énfasis en escuchar y no solamente transmitir… escuchar la manera en que
las personas aprenden
Trabajo en equipo
Compromiso de las personas hacia los objetivos
Objetivos debidamente establecidos
Medición de los resultados
APORTE DEL COACHING ORGANIZACIONAL
Tal como en el caso de un deportista o atleta, un factor determinante para los integrantes de
una organización es la mejora de su desempeño.
Para alcanzar cada vez mejores niveles de rendimiento, muchas veces es necesario aprender y/o
mejorar una técnica utilizada, y otras veces el crecimiento viene dado mediante el desarrollo de
ciertos aspectos de nuestro carácter: responsabilidad, compromiso, integridad, valores,
disciplina.
Así, es frecuente encontrar gerentes y directores que dominan muy bien las técnicas del
management moderno o de la administración del tiempo, pero que en los momentos críticos de
su gestión quedan cautivos de sus estados de ánimo, y simplemente su rendimiento baja.
Esta situación es una consecuencia directa del hecho de que nuestros estados de ánimo nos
predisponen para la acción, y aprender a trabajar sobre ellos puede hacer una diferencia
fundamental en nuestra competencia, favoreciendo alcanzar cada vez mejores niveles de
rendimiento.
De este modo, la capacitación constante en habilidades operativas para un trabajo permite
conseguir ciertos resultados en una empresa; pero generalmente esos resultados son mucho
mejores si además se entrenan y desarrollan otro tipo de habilidades personales e inter-
personales.
Este conjunto de habilidades debe estar enfocado en los siguientes factores:
Proponemos que hacemos que las cosas sucedan en los compromisos que hacemos
con los demás y hacemos estos compromisos en las conversaciones
Expresado de manera sencilla, las personas no sólo usan el lenguaje para comunicar sus deseos
sobre el futuro, sino que crean juntos el futuro en el lenguaje al hacer compromisos entre
sí. La conversación, entonces, no es sólo el preludio de la acción, sino que es su misma
esencia.
El Coaching Organizacional como disciplina aporta un enfoque sobre las personas que
trabajan en las organizaciones a partir del lenguaje con el que se comunican y establecen
conversaciones entre sí.
A partir de este enfoque la organización puede prestar atención a aquellas conductas,
hábitos, formas de hacer las cosas y producir que traen consecuencias en los
resultados, y en el nivel de satisfacción que la misma empresa experimenta con su negocio, y
que la lleva preguntarse cuestiones tales como:
¿Qué sucede con respecto a nuestro compromiso, a la comunicación entre nosotros, a la forma
en la que habitualmente nos escuchamos y nos respondemos?
¿Y cómo estamos sintiendo lo que hacemos? ¿Acaso nuestro estado de ánimo estará facilitando
o más bien dificultando nuestra gestión conjunta?
¿Tenemos una visión en común? ¿Adónde vamos, todos juntos?
¿Estamos coordinando acciones adecuadamente?
¿Cómo tomamos decisiones?
¿A qué nos comprometemos a partir de ahora?
El desafío que emerge a partir de las respuestas que la organización encuentre para estos
cuestionamientos, es obtener aprendizaje a partir de aquello que se desea modificar o dejar de
hacer, aquello que se desea probar o innovar, y aquello que se desea conservar, a fin de
asegurar un proceso de crecimiento común.
Bibliografía:
ISO 9000:2015 Sistemas de gestión de la calidad — Fundamentos y vocabulario
Conversaciones para la Acción. Inculcando una cultura de compromiso en nuestras relaciones de
trabajo, Fernando Flores (2015)
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Categorías:Calidad, Gestion, Inocuidad Alimentaria, Medio Ambiente, Salud y Seguridad
Ocupacional, Servicios a Empresas, SIGEtiquetas:coaching, coaching ejecutivo, coaching
empresarial, coaching organizacional, comunicación efectiva, conversaciones para la acción, ISO
9001:2015, liderazgo, objetivos
A comienzos de 2017 se publicó un segundo borrador de esta futura Norma ISO 45001, la cual
se encuentra actualmente en revisión, y se espera tener una publicación definitiva del nuevo
estandar hacia fines de 2017 o principios de 2018.
A diferencia de la norma OHSAS 18001, el borrador o proyecto de la norma ISO DIS 45001
incluye requisitos más detallados para un sistema de gestión de salud y seguridad en el
trabajo, aunque todavía se tiene que acabar de formular.
Con la próxima revisión no se espera un cambio substancial en la norma, se basará también en
la estructura de alto nivel ya aplicada en las normas ISO 9001: 2015 e ISO 14001: 2015.
NORMA ISO 45001 – NUEVO ESTANDAR DE SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL
También se deben abordar los riesgos de SST asociados con todos los sitios y lugares de
trabajo bajo su control. Y para considerar y tomar las medidas preventivas apropiadas de los
riesgos asociados con los lugares de trabajo que no están bajo su control – como las
instalaciones de un cliente.
Esta Norma Internacional ISO 45001 permitirá a una organización elegir incluir otros
aspectos de salud y seguridad más allá de la salud y la seguridad “ocupacionales” (por
ejemplo, bienestar / bienestar de los empleados) a través de su sistema de gestión de SST.
La organización también podría ser requerida por los requisitos legales aplicables para tratar
estos temas.
Esta Norma Internacional ISO 45001 no establece criterios específicos para el desempeño
de la SSO ni es prescriptiva sobre el diseño de un sistema de gestión.
La Norma ISO 45001 no aborda cuestiones como la seguridad de los productos, los
daños a la propiedad o los impactos ambientales. Sin embargo, es un sistema de gestión
integrado compatible con las normas ISO 9001 y 14001, ya que utiliza el marco del Anexo
SL.
NORMA ISO 45001 – NUEVO ESTANDAR DE SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL
NUEVOS CONCEPTOS
La Nueva Norma Internacional ISO 45001 incorpora conceptos nuevos. Entre los de
mayor relevancia se pueden mencionar:
Contexto de la organización: Proporciona una mayor comprensión de las cuestiones
importantes que pueden afectar, positiva o negativamente la forma en que gestiona sus
responsabilidades de SSO. El contexto de la norma ISO 45001 es un nuevo concepto para los
sistemas de Gestión de Salud y Seguridad Ocupacional. La definición pertinente es “partes
interesadas”, en lugar de “Stakeholders”. Para cumplir este requisito, la organización debe
determinar las cuestiones externas e internas que son relevantes para su propósito y objetivos,
y que podrían afectar su capacidad para lograr los resultados previstos de su sistema de gestión
de SST. La organización tiene que determinar y definir a las partes interesadas que sean
relevantes para su sistema de gestión de SST, junto con las preocupaciones pertinentes de estos
grupos. El contexto se explica como el entorno en el que opera una organización, incluida su
cadena de suministro, y su posición dentro de las comunidades locales. El medio ambiente no
debe confundirse con el mismo término que se aplica en ISO 14001.
Trabajadores y otras partes interesadas: Mucho más detalle sobre considerar sus
necesidades y expectativas, y entonces decidir si es necesario abordarlas dentro del sistema.
Liderazgo y cultura: Requisitos específicos de la alta dirección con respecto a la demostración
de liderazgo, compromiso y promoción de una salud ocupacional positiva y cultura de seguridad.
Una característica clave de ISO 45001 será el papel estratégico mejorado que los líderes y
la alta dirección tendrán que tomar para lograr la acreditación. Tendrán que estar involucrados y
demostrar su participación en el establecimiento de metas para la organización. Esos objetivos
tendrán que ser alcanzables con objetivos claros para mostrar compromiso de liderazgo. Cada
vez más, los altos directivos se sienten obligados a tomar en cuenta la legislación por sus fallas
corporativas. En el futuro, la ISO 45001 será el sistema que puede utilizarse para comparar su
desempeño con el cumplimiento de normas reglamentarias o de otro tipo.
Participación y consulta: Requisitos reforzados en relación con la participación y la consulta
de los trabajadores en relación con el establecimiento y la implementación de la gestión del
sistema de SST.
Riesgos y oportunidades: Incluye riesgos y oportunidades relacionados con el sistema de
gestión, así como riesgos y oportunidades relacionados específicamente con la salud y seguridad
ocupacional.
Integración: La Norma ISO 45001 será un Estándar de Gestión Integrado, lo que significa
que es compatible con otras normas con la misma estructura que la ISO 45001, como por
ejemplo ISO 9001, ISO 14001 e ISO 22301. Todos ellos están basados en el Anexo SL.
Información documentada: Sustituye documentos y registros.
Planificación y control operacionales: Requisitos más detallados en relación con los lugares
de trabajo de varios empleadores, la jerarquía de los controles, la gestión del cambio, la
subcontratación, la contratación y los contratistas.
Evaluación del desempeño: Medición de las operaciones de SST que pueden tener un impacto
en los requisitos del sistema de gestión, controles operacionales, riesgos de SST, oportunidades,
desempeño, y el progreso hacia los objetivos.
Evaluación del cumplimiento: Requisitos de proceso más detallados incluyendo el
mantenimiento del conocimiento y comprensión de su estado de cumplimiento.
Revisión de la gestión: Requisitos más detallados relacionados con los insumos y productos de
la revisión.
Incidente, no conformidad y acción correctiva: Requisitos de proceso más detallados y
acción preventiva ahora reemplazados por el enfoque de riesgos.
Mejora: La mejora de ISO 45001 es el resultado de los requisitos que ponen más énfasis en la
gestión del riesgo y la evaluación continua de los riesgos y oportunidades para prevenir o reducir
los efectos no deseados. El impacto de esto es que la organización debe buscar, evaluar, adoptar
y aplicar continuamente esas oportunidades para lograr un mejor desempeño.
NORMA ISO 45001 – NUEVO ESTANDAR DE SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL
ISO/DIS 45001 – Occupational health and safety management systems – Requirements with
guidance for use (2017)
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18001
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calidad, software para gestión de SSO, software para iso 14001, software para iso 9001, software
para ohsas 18001, Software sgc
CARACTERÍSTICAS CONSTRUCTIVAS
Establece las características que debe reunir todo establecimiento con el fin de contar con
un adecuado funcionamiento en la distribución y características de sus locales de trabajo
previendo condiciones de higiene y seguridad.
PROVISIÓN DE AGUA POTABLE
Todo establecimiento debe contar con provisión y reserva de agua para uso humano y
eliminar toda posible fuente de contaminación y polución de las aguas que se utilicen y
mantener los niveles de calidad establecidos por la legislación vigente.
Por tal motivo se deben realizar análisis al agua de consumo sea obtenida dentro de su
planta o traídas de otros lugares:
Análisis físico químico una vez por año.
Análisis bacteriológico dos veces por año.
Se entiende por agua para uso humano la que se utiliza para beber, higienizarse o preparar
alimentos.
CONTROL DE CARGA TÉRMICA
Es la suma de la carga térmica ambiental y el calor generado en los procesos metabólicos.
Objetivo: determinar la exposición del trabajador a calor excesivo en puestos de trabajo
conflictivos. La medición consiste en determinar el TGBH (Indice de Temperatura Globo Bulbo
Termómetro).
En el caso de superar las temperaturas máximas según el tipo y régimen de trabajo se deben
implementar las medidas correctivas correspondientes tales como:
La resolución Nº 295/03 establece las concentraciones máximas permisibles de cada uno de los
contaminantes.
CONTROL DE RADIACIONES
Energía liberada que puede ser de diversos orígenes.
La radiación es el desplazamiento rápido de partículas y ese desplazamiento puede estar
originado por diversas causas.
Radiaciones no ionizantes: Son aquellas en las que no intervienen iones. Un ión se define
como un átomo que ha perdido uno o más de sus electrones. Ej: radiación ultravioleta, visible,
infrarroja, laseres, microondas y radiofrecuencia. Puede incluirse además los ultrasonidos.
Radiaciones ionizantes: Son aquellas en las que las partículas que se desplazan son iones.
Estas engloban las más perjudiciales para la salud: rayos X, rayo gama, partículas alfa,
partículas beta y neutrones, es decir energía nuclear.
VENTILACIÓN
La ventilación en los locales de trabajo deben contribuir a mantener condiciones ambientales que
no perjudiquen la salud del trabajador.
A su vez los locales deben poder ventilarse perfectamente en forma natural.
Se establece la ventilación mínima de los locales, en función del número de personas y
actividad.
ILUMINACIÓN
Composición espectral de la luz: debe ser adecuada a la tarea a realizar (reproducir los colores).
Evitar el efecto estroboscópico. Iluminancia adecuada a la tarea a efectuar.
Las fuentes de iluminación no deben producir deslumbramientos, directo o reflejado.
Niveles de iluminación encuadrado en lo establecido en la Tabla 2 – Intensidad mínima de
iluminación que figura en el Decreto 351/79. (tipo de edificio, local y tarea visual).
Los valores de iluminación en los diferentes puestos de trabajo se debe medir con un luxómetro
calibrado.
Establecimientos con tareas en horarios nocturnos debe instalarse un sistema de iluminación de
emergencia.
RUIDOS Y VIBRACIONES
Determinación del riesgo acústico al que se encuentra expuesto el personal e identificación de
las máquinas o zonas más ruidosas de la planta.
Las medidas a adoptar van a depender de los niveles obtenidos:
Niveles inferiores a 85 db(A) de Nivel Sonoro Continuo Equivalente, NSCE superiores a los 85
db(A), pero no exceden los 90 db(A), se deben realizar exámenes audiométricos. En este caso
no resulta obligatorio la entrega de protectores auditivos.
Valores mayores a los 90 db(A) uso obligatorio de protectores auditivos.
Medidas de control del ruido:
SEÑALIZACIÓN
Señalizar los diferentes riesgos existentes, precauciones, obligaciones a través de colores y
señales.
Contar con los caminos de circulación marcados de modo de favorecer el orden y limpieza de los
locales de trabajo y Señalizar las salidas normales y de emergencias necesario para casos de
posibles emergencias.
Contar con las cañerías que conduzcan tanto insumos, materias primas, productos elaborados
codificados.
Señalizar las instalaciones contra incendio.
INSTALACIONES ELÉCTRICAS
Protección contra riesgos de contactos directos:
Protección por alejamiento
Protección por aislamiento
Protección por medio de obstáculos
Protección contra riesgos de contactos indirectos (contacto de personas con masas puestas
accidentalmente bajo tensión).
Puesta a tierra de las masas (valores de resist. Tierra <10 ohm)
Disyuntores diferenciales: deben actuar cuando la corriente de fuga a tierra toma el valor de
calibración (300 mA o 30 mA según su sensibilidad) en un tiempo no mayor de 0,03 seg.
Aislar las masas o partes conductoras con las que el hombre pueda entrar en contacto.
Usar tensión de seguridad.
Proteger por doble aislamiento los equipos y máquinas eléctricas.
MÁQUINAS Y HERRAMIENTAS
Deben ser seguras y en caso de presenten algún riesgo para las personas que la utilizan, deben
estar provistas de la protección adecuada.
Los motores que originen riesgos deben estar aislados.
Todos los elementos móviles que sean accesibles al trabajador por la estructura de las
máquinas, deben estar protegidos o aislados adecuadamente.
Las transmisiones (árboles, acoplamientos, poleas, correas, engranajes, mecanismos de fricción
y otros) deben contar protecciones adecuadas a efectos de evitar los posibles accidentes que
éstas pudieran causar al trabajador.
Las partes de las máquinas y herramientas en las que existan riesgos mecánicos y donde el
trabajador no realice acciones operativas, deben contar con protecciones eficaces, tales como
cubiertas, pantallas, barandas y otras.
Contar con la carga máxima admisible marcada en el equipo, en forma destacada y fácilmente
legible desde el piso del local o terreno.
Estar equipado con un dispositivo para el frenado efectivo de una carga superior en una vez y
media la carga máxima admisible.
Los accionados eléctricamente deben cortar la fuerza motriz al sobrepasar la altura o el
desplazamiento máximo permisible.
INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES
El análisis estadístico de los accidentes del trabajo, es fundamental ya que sirven para
determinar, los planes de prevención, y reflejar a su vez la efectividad y el resultado de las
normas de seguridad adoptadas.
Objetivos del Servicio de Higiene y Seguridad en el trabajo :
Detectar, evaluar, eliminar o controlar las causas de accidentes.
Dar base adecuada para confección y poner en práctica normas generales y específicas
preventivas.
Determinar costos directos e indirectos.
Comparar períodos determinados, a los efectos de evaluar la aplicación de las pautas impartidas
por el Servicio y su relación con los índices publicados por la autoridad de aplicación.
DECRETO 911 / 96
El Decreto 911/96 reglamenta la ley 19587 específicamente en las actividades de
la industria de la construcción.
Este Decreto y sus Resoluciones complementarias 231/96, 051/97, 035/98 y 319/99 determinan
las condiciones de seguridad y los requerimientos documentales que se deben cumplir en
relación a la seguridad e higiene en actividades de la construcción.
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Categorías:Salud y Seguridad Ocupacional, SIGEtiquetas:LEY 19587, Medicina Laboral, Seguridad e
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de Gestión para desarrollar en las organizaciones de nuestros clientes mejoras en la calidad de sus
operaciones, a fin de volverlas más eficientes y rentables, y lograr afianzar en forma sustentable su
crecimiento. La experiencia de C&G se basa en la implementación de sistemas de gestión de calidad (ISO
9000), ambiental (ISO 14000), salud y seguridad ocupacional (OHSAS 18000), seguridad alimentaria (ISO
22000) en un muy variado tipo de actividades en Argentina, Uruguay, Chile, Paraguay, Perú, Ecuador,
México, Bolivia y Brasil: gráfica, minería, generación de energía, producción de alimentos y bebidas,
consumo masivo, construcción, ingeniería, logística, transporte, asistencia de vehículos en la vía pública,
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