QUIEN ES UN LIDER

1. Definición de liderazgo
Es el proceso de influencia entre líderes y seguidores para lograr los objetivos organizacionales
por medio del cambio.

Líderes y seguidores: el aspecto que más valoran los seguidores de los líderes es la
autenticidad, es decir, que sean honrados y fieles a sus convicciones. En segundo lugar, valoran
la pasión, que el líder sea capaz de transmitir entusiasmo, optimismo, energía positiva. En tercer
lugar aparece la capacidad de dar sentido a la tarea que están haciendo los seguidores. En cuarto
lugar, destaca la capacidad de hacer grupo, de aglutinar esfuerzos en busca de un objetivo
común. Si nos damos cuenta, las capacidades más valoradas y más demandadas por los
seguidores a los líderes, tienen que ver básicamente con la relación. En esta línea, los
conocimientos técnicos se sitúan en un segundo plano y los seguidores apuestan por líderes que
gestionen eficientemente la relación con ellos. El liderazgo es, en esencia, una relación personal.
Influencia: La influencia es la herramienta más importante del liderazgo, de ella depende que
los seguidores realicen adecuadamente las peticiones que el líder les haga. La influencia se
puede ejercer en todas direcciones, es decir hacia abajo (seguidores), hacia arriba (superiores) y
hacia los lados (otros líderes).
De la influencia que el líder tenga sobre su gente depende directamente la efectividad de la
organización. Si éste es muy influyente sus seguidores harán todo lo posible por lograr los
objetivos propuestos, mientras que si su nivel de influencia es débil solo harán lo mínimo
necesario para mantener su trabajo, logrando apenas resultados mediocres y muy inferiores a los
que podrían lograr.
Lo importante entonces es comprender que es lo que hace que un líder sea más o menos
influyente sobre su gente y cómo se puede trabajar para aumentar el nivel actual de influencia.
Pero primero veamos qué es exactamente la influencia y para ello debemos aprender a
diferenciar dos conceptos ligados a la misma pero de muy diferente índole, el poder y la
autoridad.
Objetivos organizacionales: En lenguaje corporativo, se denomina objetivos organizacionales a
las situaciones deseadas que toda empresa procura alcanzar en las distintas áreas que la
componen o que resultan de su interés, y que concretan el deseo contenido en su misión y visión
a través de metas alcanzables.
Como todo objetivo, una vez alcanzadas estas metas, se elegirán otras nuevas y así
sucesivamente, guiando el progreso de la organización en base a su proyección futura. Puede
decirse que los objetivos son los indicadores en el camino a recorrer por la empresa, que además
sirven para medir su desempeño: de una empresa exitosa se espera que cumpla con la mayoría
de los objetivos que se ha trazado.
Personas: Las personas entran como punto importante dentro de lo que es el liderazgo puesto
que en si el termino se centra en un líder y seguidores, es decir, es una relación mutua en que el
líder es capaz de comunicarse de forma efectiva con sus seguidores proporcionándoles la
motivación necesaria para confiar en él, de igual manera los seguidores se encargan de brindarle
esa seguridad al líder y ser capaz de mantener una confianza mutua para realizar sus objetivos
de manera correcta.
Cambio: Un cambio organizacional consiste en llevar una organización de una situación actual
a una situación futura, la cual solo existe en la visión de los directivos. Por lo tanto, el líder que
se requiere para dirigirlo no es el tradicional. En ese sentido, autores como Bass y Avolio
proponen que el nuevo tipo de liderazgo adaptativo que se requiere es del tipo
"transformacional", en contraposición con el estilo tradicional, el cual denominaron
"transaccional".
En el sentido contrario, con la introducción del concepto de liderazgo transformacional, empezó
a prestarse atención a cómo ciertos líderes parecían estar más preparados para elevar el nivel de
motivación y desempeño de sus colaboradores a niveles muy altos, incluso en contextos de
escasez u hostilidad.
El liderazgo transformacional tiene cuatro componentes:
Ejercen una influencia idealizada. Son admirados, respetados e inspiran confianza en sus
seguidores quienes quieren emularlos. Contribuye a esa influencia el percibir que el líder
antepone las necesidades de los demás a las suyas propias y que su conducta está regida por la
ética, los principios y los valores.
Motivan en forma inspiradora. Elevan el espíritu de su gente logrando que saquen su lado
positivo, humano, entusiasta y optimista. Crean un futuro deseable para todos y motivan a
querer alcanzarlo porque hablan sobre ello con convicción y dan el ejemplo.
Estimulan el intelecto de su gente. Les enseñan a ser responsables de su propia labor,
estimulando el esfuerzo, la innovación y la creatividad. Utilizan técnicas de cuestionamiento,
replanteo de problemas, los ayudan a ver nuevas perspectivas, nunca los ridiculizan ni los
critican en público.
Muestran consideración individual. Prestan atención a la necesidad individual de crecimiento
de cada persona que trabaja con ellos, ofrecen consejo, coaching o mentoring, generan
oportunidades de crecimiento.
2. Roles gerenciales del liderazgo

3. Paradigmas de la teoría del liderazgo