Avance PPT Tesis

Sede: Rancagua.
PROYECTO DE TÍTULO
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA PRODUCTIVO MEDAINTE POLIGONAL

ABIERTA EN LA FAENA MINERA EL PIMIENTO EN BASE AL D.S 132
Docente: María Antonieta Abarca.
Nombre de los autores: Nicolas Galaz.
Oscar Jerez.
Patricio Briceño.
Nombre de la carrera: Ingeniería Ejecución en Minas.
Nombre de la asignatura: Proyecto de Tesis.
Fecha de entrega informe: 11/09/2018.

1. RESUMEN EJECUTIVO
El presente proyecto de Tesis aborda la problemática que se presenta en el distrito

minero de chancón ubicado a 15 km de la ciudad de Rancagua, Región del
Libertador General Bernardo O’Higgins, por la poca información de mineralización
y mensuras realizadas en este sector, generando pérdidas de tiempo y recursos.
La pequeña minería de oro corresponde al segmento minero más vulnerable, pero

aun así esta actividad sigue siendo una importante fuente de trabajo y de ingresos
a las localidades mineras, Por lo cual el impacto social que provoca no es menor y
debe fomentarse y protegerse como actividad minera económica.
En la pequeña minería se presenta a menudo la problemática que surge a partir

de los límites de explotación. Mediante el incumplimiento de las normativas
básicas del D.S 132, el cual indica como explotar un yacimiento minero. Viéndose
así afectada la estabilidad entre secciones produciéndose alcances entre faenas.
En la actualidad en el sector de Chancón se encuentran cerca de 80 faenas de

extracción de oro y cobre en actividad, y el material que se extrae dentro de estos
sectores es vendido para ser procesado por Enami.
Los depósitos que destacan y dan origen a los yacimientos minerales en vetas de
cobre-oro en Chancón, pertenecen a depósitos mesotermales a epitermales,
relacionados a rocas ígneas del cretácico tardío.
Mina El Pimiento es una faena que lleva 20 años en explotación, que extrae de
preferencia menas de oro y plata, encontrando en sectores de dilución de agua
minerales de calcita y zinc.
La mejora se desarrollará en la mina El pimiento, esta consiste en implementar un

plan de producción, que será ejecutado mediante la información de una poligonal
abierta y fundamentos de proceso en base al D.S 132.
De esta forma los datos que se obtengan van a permitir en un corto y mediano
plazo evidenciar la productividad real de la faena, así una vez calculado los
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valores de producción, se obtendrá la información necesaria para poder estimar el
nivel de producción, y graficar los valores de beneficio económico.
3
2. INTRODUCCIÓN
En el presente documento se describe la implementación de un plan de desarrollo

en detalles del proceso productivo mediante la referencia de una poligonal abierta
dentro de la mina el Pimiento en el sector de chancón, Rancagua. El principal
propósito de este proyecto es la realización de una mejora en los procesos
productivos de esta minera en especial, ya que por falta de implementación y
estudios la construcción de sus galerías se intersecta con las faenas mineras que
están a su alrededor, dejando en duda la inestabilidad del cerro.
En relación con lo anterior, se explicará el paso a paso del proyecto de tesis con el
mejoramiento productivo correspondiente llevándolo al cumplimiento ideal que se
desea tener, Ya sea diaria, semanal, mensual, especialmente lograr tener la
documentación al día respecto a las normativas vigentes del D.S 132. Esto
permitirá evitar incidentes o accidentes dentro de la faena minera.
La metodología utilizada se basa en la obtención de información del sector para

validar los datos, y comenzar a dar respuesta a las hipótesis planteadas.
Lo que se debe hacer es generar un orden de la información con la que cuenta la

mina, de manera que al establecer los procesos de mejora puedan quedar
determinados de forma estructurada y organizada. Mediante este orden de
proceso en el cual implica extraer la información de una poligonal abierta que se
proyecta en terreno, se podrá establecer en detalle los datos de producción.
Establecer los cálculos de producción de la mina, en base a la flota de equipos, y

sus características.
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3. MARCO TEÓRICO
3.1 El Pimiento
La Mina el Pimiento se ubica en la Sexta Región del Libertador Bernardo O

´Higgins, localidad de Chancón, a unos 20 kilómetros al noreste de Rancagua. Su
acceso principal desde Santiago es por ruta 5 Sur, hasta llegar a la localidad de
Graneros, por donde se toma la ruta hacia Chancón.
El pimiento es un yacimiento de tipo epitermal, compuesto por rocas volcánicas y

volcanoclásticas estratificadas de composición andesitica, que extrae oro y cobre
como subproducto. En zonas aparecen cuerpos de origen intrusivos que forman
diques rocosos de composición diorítica y riolítica. En la mineralización las vetas
presentan sulfuros de cobre, plomo, zinc (calcopirita, galena, blenda, bornita).
Es una mina que no utiliza un método de explotación definido ya que sólo lo hace
siguiendo la veta. Por lo que se puede apreciar dentro de la mina que van
quedando caserones producto de la explotación.
Esta mina perteneciente a la pequeña minería, y mueve una producción que

bordea las 600 ton/mes de menas de oro y subproducto de sulfuro de cobre, con
características de la veta de forma vertical.
3.2 Depósitos Epitermales
Los depósitos epitermales son aquellos cuerpos mineralizados que se crean entre
los 1 a 2 kilómetros de profundidad, a partir de fluidos hidrotermales calientes. Los
que contienen metales de Oro, plata, pequeñas concentraciones de cobre, plomo,
y Zinc.
3.3. Planteamiento del Problema
5
3.3.1 Mal Plan de Producción
Para cada faena de producción es de gran implicancia poder llevar a cabo el plan
de producción, en el cual se determina las ideas de forma clara para establecer el
orden en la explotación y tener conocimiento de todos los procesos y si se
presenta alguna variable que pueda generar pérdidas.
El no llevar el control diario de las funciones que cumple cada equipo, el personal
y las instalaciones para el cumplimiento de la producción dentro de la faena, el no
considerar las distancias, la ubicación, la profundidad en las que se está
perforando, la cantidad de frentes que se están explotando, todos estos factores
generan grandes problemas o riesgos que no pueden ser identificados de forma
rápida, ocasionando posibles pérdidas o retrasos en el proceso de producción.
Información de los esquemas que definen un orden de los procesos, de tal forma
que se pueda llevar el registro diario real de las actividades. Control de las horas
de operación de equipos para posterior mantenciones.
De esta forma se puede estimar que tener un plan de producción y cumplir con la
información requerida para cada proceso, podrá generar cambios positivos dentro
de la empresa y en la producción.
3.3.2 No realizar el cálculo de las toneladas a largo plazo
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Dentro de la faena El Pimiento se desconoce el nivel de producción que se obtiene
de in situ, para que este mineral sea comercializado y vendido a empresas
externas.
No llevar el orden, y el registro del mineral removido, esto ocasiona que no se

pueda representar la relación del tonelaje/ ley que se remueve, dando como
resultado, datos inciertos o erróneos. En consecuencia, a esto no se pueden
estimar los valores de cuál es la ganancia real por la producción y
comercialización del producto.
3.3.3 Desconocer el cálculo de los tiempos de ciclo en producción
El no tener considerado los tiempos que se manejan dentro de la mina, desde el

momento en que se da inicio a la producción diaria, podría generar complicaciones
de información errónea para los procesos generales.
Debido a los años que lleva en producción la estimación de los tiempos no ha sido
un factor determinante para esta faena, en el cual no se ha considerado el tiempo
que demora en perforar una frente el equipo apropiado, cuanto se demora en
cargar la frente, en ejecutar la tronadura, o los minutos que se estiman para
ventilar la frente, tiempo que demora el equipo en cargar el camión, y finalmente
el tiempo que demora el equipo de transporte en llevar el material hacia superficie
o punto de vaciado.
Debido al poco manejo de los tiempos de los procesos mencionados no se

permiten establecer de forma correcta los tiempos o llevar el control para los
equipos tanto en la consideración de las horas para hacer la mantención de los
equipos, cuanto demora en llegar al punto el equipo de carguío y transporte, o lo
7
que demora en hacer el recorrido con el material para obtener el dato de cuantas
vueltas puede dar el camión que transporta el mineral.

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