Manual de Patrullas-Cosede - Unlocked

MT-30-12
1er. Semestre 2016

RESERVADO
ÍNDICE
PRÓLOGO…………………………………………………………………………. i
AUTORIZACIÓN…………………………………………………………………… ii
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………….. iii
CAPÍTULO PRIMERO
CONSIDERACIONES GENERALES
GENERALIDADES………………………………………………………………… 1
PATRULLAS DE LARGO ALCANCE…………………………………………… 2
OPERACIONES CONTRAGUERRILLAS………………………………………. 2
CAPÍTULO SEGUNDO
RESPONSABILIDADES DE LAS PATRULLAS Y SU TRABAJO
RESPONSABILIDADES DEL COMANDANTE………………………………… 4

ACCIONES DE LA PLANA MAYOR DEL COMANDO………………………... 4
LA PATRULLA ES UN ESFUERZO DE GRUPO……………………………… 8
RESPONSABILIDADES DEL JEFE DE PATRULLA………………………….. 9
RESPONSABILIDADES DEL SEGUNDO EN EL MANDO…………………… 10
CAPÍTULO TERCERO
ORGANIZACIÓN DE LA PATRULLA
GENERALIDADES………………………………………………………………… 12
ORGANIZACIÓN GENERAL…………………………………………………….. 12
ORGANIZACIÓN ESPECIAL…………………………………………………….. 14
CAPÍTULO CUARTO
PATRULLAS DE RECONOCIMIENTO
GENERALIDADES………………………………………………………………… 18
MISIONES………………………………………………………………………….. 18
RESERVADO
a
Curso Básico Diversificado Promoción XLIV
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
TIPOS DE RECONOCIMIENTO…………………………………………………. 18
ORGANIZACIÓN…………………………………………………………………… 19
EQUIPO…………………………………………………………………………….. 19
CONDUCCIÓN DE UNA PATRULLA DE RECONOCIMIENTO……………… 19
ACCIONES AL LLEGAR AL OBJETIVO………………………………………… 20
MÉTODOS PARA EFECTUAR RECONOCIMIENTOS DE PUNTO…………. 21
MÉTODOS PARA EFECTUAR RECONOCIMIENTOS DE ÁREA…………… 24
CAPÍTULO QUINTO
PATRULLAS DE COMBATE
GENERALIDADES………………………………………………………………… 29
PATRULLAS DE INCURSIÓN……………………………………………………. 30
PATRULLAS DE SEGURIDAD…………………………………………………... 35
PATRULLAS DE CONTACTO……………………………………………………. 36
PATRULLAS PARA ECONÓMIA DE FUERZA………………………………… 36
PATRULLAS DE EMBOSCADAS………………………………………………. 37
CAPÍTULO SEXTO
BASES DE PATRULLAS
GENERALIDADES…………………………………………………………………. 57
PROPÓSITOS……………………………………………………………………… 58
SELECCIÓN………………………………………………………………………… 58
CONSIDERACIONES……………………………………………………………… 59
OCUPACIÓN Y OPERACIÓN……………………………………………………. 60
CAPÍTULO SÉPTIMO
PATRULLAS MOTORIZADAS
PROPÓSITOS……………………………………………………………………… 66
ORGANIZACIÓN GENERAL Y ESPECIAL…………………………………….. 66
PREPARACIÓN DE UNA PATRULLA MOTORIZADA………………………... 66
EQUIPO…………………………………………………………………………….. 66
CONTROL DE LAS PATRULLAS MOTORIZADAS…………………………… 67
MOVIMIENTO………………………………………………………………………. 68
SEGURIDAD……………………………………………………………………….. 69
RESERVADO
b
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
ACCIONES EN ÁREAS PELIGROSAS…………………………………………. 69
ACCIONES AL CONTACTO CON EL ENEMIGO……………………………… 70
CAPÍTULO OCTAVO
INFORMACIONES ACERCA DE LAS PATRULLAS
PREPARACIÓN……………………………………………………………………. 72
EJECUCIÓN………………………………………………………………………… 74
DIVERSOS………………………………………………………………………….. 76
CAPÍTULO NOVENO
PLANEAMIENTO Y PREPARACIÓN DE LA PATRULLA
GENERALIDADES…………………………………………………………………. 78
PASOS PARA EL PLANEAMIENTO…………………………………………….. 78
CAPÍTULO DÉCIMO
CONDUCCIÓN DE LA PATRULLA
GENERALIDADES…………………………………………………………………. 89
FORMACIÓN Y ORDEN DE MOVIMIENTO……………………………………. 89
PARTIDA DE ÁREAS AMIGAS Y ENTRADA DE NUEVO A
ELLAS……………………………………………………………………………….. 90
PUNTOS DE REORGANIZACIÓN……………………………………………….. 93
ACCIONES AL TENER CONTACTO CON EL ENEMIGO……………………. 96
ACCIONES EN LAS ÁREAS DE PELIGRO…………………………………….. 98
ACCIONES EN EL OBJETIVO…………………………………………………… 99
CONTROL………………………………………………………………………….. 99
NAVEGACIÓN………………………………………………………………………. 101
SEGURIDAD………………………………………………………………………… 102
USO DE RADIOS………………………………………………………………….. 105
INFILTRACIÓN…………………………………………………………………….. 105
ÁREA DE REUNIÓN CLANDESTINA……………………………………………. 106
MODO DE DAR PARTE…………………………………………………………… 108
CAPÍTULO DÉCIMO PRIMERO
PATRULLAJE URBANO
RESERVADO
c
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
PROPÓSITO………………………………………………………………………… 110
PRINCIPIOS DEL PATRULLAJE URBANO…………………………………….. 110
CLASIFICACIÓN DE LAS PATRULLAS URBANAS…………………………… 111
ORGANIZACIÓN DE TARÉA…………………………………………………….. 111
ORGANIACIÓN DE UN PATRULLAJE A PIE………………………………….. 112
MOVIMIENTO……………………………………………………………………..... 112
OPERACIÓN DE LA "BASE DE PATRULLAS" URBANA…………………….. 115
LA FUERZA DE REACCIÓN. …………………………………………………… 116
PREPARACIÓN DE LA PATRULLA……………………………………….......... 116
CONDUCCIÓN DE LA PATRULLA…………………………………………....... 118
INTERACCIÓN CON LA POBLACIÓN LOCAL…………………………........... 121
REGLAS DE ENFRENTAMIENTO Y RESTRICCIONES DE ACCIÓN………. 122
TÁCTICAS COMUNES DE GRUPOS TERRORISTAS E INSURGENTES. 122
ACCIONES EN CASO DE CONTACTO CON EL ENEMIGO. ……………….. 124
RETORNO A LÍNEAS AMIGAS………………………………………………….. 129
MISIONES TÍPICAS DE PATRULLAS URBANAS. …………………………… 129
PATRULLAS VEHICULARES EN ÁREAS URBANAS EN CONFLICTO……. 134
ANEXO “A” PROCEDIMIENTO DE CONDUCCIÓN DE TROPAS…………… 136
ANEXO “B” ORDEN PREPARATORIA DE PATRULLA……………………….. 138
EJEMPLO DE UNA ORDEN PREPARATORIA DE PATRULLA……………… 139
ANEXO “C” ORDEN DEL JEFE DE PATRULLA……………………………..…. 140
EJEMPLO DE UNA ORDEN DE OPERACIONES PARA PATRULLAS DE
RECONOCIMIENTO……………………………………………………………… 143
COMBATE…………………………………………………………………………… 147
BIBLIOGRAFIA......……………………………… ……………………………..…. 148
RESERVADO
d
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
PRÓLOGO
Entre las misiones de patrullaje asignadas a los elementos que integran el ejército de
de Guatemala está el apoyo a las fuerzas de seguridad civil, lo cual representa
desarrollar operaciones combinadas de patrullaje en áreas urbanas para el
cumplimiento de la misión asignada.
Considerando que, para el cumplimiento de estas misiones, se requiere que sean

efectuadas y desarrolladas de la mejor forma, es necesario contar con las referencias
básicas de entrenamiento para que el personal posea los conocimientos que éste tipo
de área requiere para poder movilizarse y aplicar las técnicas para desempeñarse
eficientemente y responder de la mejor manera ante cualquier situación que se les
presente en las aéreas urbanas y es así que se ha implementado en el Manual de
Patrullas, el capitulo “Combate Urbano” el cual contiene las referencias para adquirir
los conocimientos básicos de combate urbano y cuyo propósito es adiestrar
eficientemente al personal militar para cumplir con la misión asignada.
El auditorio objetivo para este manual son: los Oficiales Superiores y Subalternos,
Comandantes a todo nivel de las Unidades Operativas del Ejército de Guatemala, así
como otras que requieran adquirir los conocimientos básicos esenciales de acuerdo a la
misión asignada.
Se insta al personal militar que hace uso de éste manual, reportar cualquier anotación
que considere necesaria, con miras a engrandecer el contenido del mismo y
recomendar los cambios necesarios para mejorar el entrenamiento y desempeño del
personal militar.
EL GENERAL DE DIVISIÓN
JEFE DEL ESTADO MAYOR DE LA DEFENSA NACIONAL
RESERVADO
i
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
ESTADO MAYOR DE LA DEFENSA NACIONAL
El Jefe del Estado Mayor de la Defensa Nacional, ha tenido a la vista el “MANUAL DE

PATRULLAS” (MT-30-12), elaborado por el Comando Superior de Educación del
Ejército de Guatemala (COSEDE), quien ha estudiado, analizado y estructurado el
contenido del presente manual de referencia docente.
DISPONE:
1. Autorizarlo en la totalidad de su contenido en su reproducción, publicidad y

declararlo de carácter obligatorio para los miembros del Ejército de Guatemala
para regular el entrenamiento en materia de patrullas.
2. Derogar las directivas, instructivos y memorandos que contradigan el contenido del

presente MANUAL DE PATRULLAS MT-30-12.
3. Los casos no previstos en el presente MANUAL DE PATRULLAS (MT-30-12),

serán resueltos por la Jefatura del Estado Mayor de la Defensa Nacional.
Guatemala, octubre de 2011.
RESERVADO
ii
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
INTRODUCCIÓN
El presente manual es resultado del trabajo de investigación de campo del tema de

Tesis denominado: “ACTUALIZACIÓN DE LA DOCTRINA CONTENIDA EN EL
MANUAL DE PATRULLAS MT-30-12”, el cual contempla en su contenido los conceptos
y referencias para adquirir los conocimientos necesarios en materia de patrulla, los
cuales le permiten desempeñarse en el área rural como urbana, ya que de acuerdo a la
misión y función del Ejército actual, se brinda el apoyo a las instituciones de seguridad
pública (Policía Nacional Civil, Ministerio Público y otras instituciones del Estado), y
atendiendo dichas exigencias en los diferentes ambientes que esto representa y para
cumplir con la misión que se le asigna, es necesario contar con las características,
capacidades y limitaciones que para ello se requieren, y que contempla organización,
empleo, desempeño y capacidades de los integrantes del ejército de Guatemala para
poder desarrollar éste tipo de acciones de una mejor forma y acorde a lo contemplado
en el presente manual, lo cual hace necesario que se sigan los lineamientos
doctrinarias que se debe contemplan para el entrenamiento en materia de patrullas y en
el cual deben basar su entrenamiento y que se encuentran contemplados en los once
(11) capítulos de que dispone el presente manual de patrullas, el cual debe ser
considerado su uso para todos y cada uno de los comandantes a todo nivel que
requieren programar y desarrollar eficientemente el entrenamiento de patrullas,
designada con las destrezas adquiridas y que pretende estandarizar los criterios en
materia de patrullas para cumplir con las necesidades y proyección del Ejército.
RESERVADO
iii
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
CAPÍTULO PRIMERO
CONSIDERACIONES GENERALES
I. GENERALIDADES.
A. Propósito y Alcance.
El presente manual es una guía para su curso de Patrullas. Le proporciona la
información acerca de la patrulla que usted necesita como Jefe de escuadra
o pelotón.
B. Una Patrulla.
Es un Destacamento que se envía de una Unidad para que desempeñe un
reconocimiento específico o una misión de combate.
C. Aumento de Importancia de la Patrulla.

Las armas y el equipo modernos mejoran continuamente la capacidad del
Comandante para obtener información del enemigo y para infligirle daños.
Sin embargo, la patrulla continúa aumentando en valor “Porque solo está
restringida por la ingeniosidad con que sea empleada y por la destreza y
agresividad de sus miembros”.
D. Adiestramiento en las Funciones de Patrulla.
1. Se puede aprender a patrullar solo mediante los ejercicios prácticos

durante la luz del día y la oscuridad, en toda clase de condiciones
meteorológicas y en terreno variado. La instrucción en el salón de
clases y los ejercicios sobre mapa o mesa de arena son ayudas
valiosas para enseñar a patrullar, pero no pueden sustituir el trabajo
verdadero en el campo.
2. Deben emplearse situaciones reales en los ejercicios de patrulla. El

empleo de las fuerzas agresoras aumenta la realidad de combate.
E. Tipos de Patrullas.
1. Las patrullas se clasifican según el tipo de misión que se desempeña.

Las dos clasificaciones generales de patrullas son: Reconocimiento y
Combate. Usualmente difieren en tamaño y en el equipo que llevan. Su
diferencia principal en las acciones contra el objetivo.
a. Las patrullas de reconocimiento buscan información o confirman la

información previamente recibida.
RESERVADO
1
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
b. Las patrullas de combate proporcionan seguridad,
hostigan, destruyen o capturan personal y toman equipo e
instalaciones enemigas.
2. Cualquiera de los tipos de patrulla pueden ser de corto alcance o de

largo alcance. Esta clasificación adicional se establece por la extensión
de la operación de la patrulla en distancia, en tiempo o en ambas.
a. Las patrullas de corto alcance operan en el área de influencia de

la unidad despachadora. Operan a distancias relativamente cortas
y durante períodos relativamente cortos.
b. Las patrullas de largo alcance operan en el área de influencia y en

el área de interés de la unidad despachadora. Ellas pueden ser
extensas en tiempo o distancia o en ambas cosas.
II. PATRULLAS DE LARGO ALCANCE.
Empleo de las Patrullas de Largo Alcance.
A. Las patrullas de largo alcance se emplean tanto para las misiones de

reconocimiento como para las de combate. Pueden entrar y salir de sus
áreas del objetivo mediante métodos similares a los de las patrullas de corto
alcance. Además de las diferencias en extensión (Tiempo y Distancia), ellas
adicionalmente difieren de las patrullas de corto alcance en lo siguiente:
1. En que usualmente están compuestas de hombres que han recibido

adiestramiento adicional de patrullas, y en las otras áreas indicadas por
la naturaleza de las misiones asignadas.
2. En que frecuentemente se les asigna una serie de misiones.
B. Es muy importante el adiestramiento en especialidades adicionales de los

miembros de la patrulla de largo alcance. Los hombres deben ser capaces de
desempeñar funciones dobles de modo que la pérdida de varios hombres no
haga ineficaz la patrulla.
III. OPERACIONES CONTRAGUERRILLAS.
Una explicación de las Operaciones Contraguerrillas:
A. Tanto las patrullas de corto alcance como las de largo alcance desempeñan
misiones de reconocimiento y de combate en las operaciones
contraguerrillas. Para el cumplimiento satisfactorio de estas misiones se
RESERVADO
2
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
requiere que se tenga en consideración las diferencias significativas que hay
entre las fuerzas convencionales y las de guerrilla.
1. Es difícil identificar a las guerrillas porque frecuentemente están

vestidos de paisanos. Aunque algunas veces llevan unas insignias
distintivas, el arma que llevan es a menudo el único medio de
identificación.
2. Las fuerzas de guerrilla son evasivas. Cuando están amenazadas se

dispersan, desaparecen entre la población civil y hace difícil o imposible
el combate decisivo.
B. Las personas especialmente capacitadas pueden ser valiosas para las

patrullas que están empeñadas en operaciones contraguerrillas. Por Ejemplo.
1. Las personas que hablan el idioma del área.
2. Las personas nativas del área quienes simpatizan con nuestra causa.
Ellas quizás puedan identificar a los guerrilleros; asimismo pueden
ayudar a localizar las bases de las guerrillas y pueden proporcionar
cualquiera otra información oportuna.
C. Las comunicaciones rápidas y dignas de confianza son especialmente

importantes. La transmisión inmediata de información importante permite la
acción pronta y decisiva contra las fuerzas de guerrilla.
D. Los miembros de las patrullas que están empeñadas en las operaciones

contraguerrillas deben estar también adiestrados y deben haber ensayado
también la manera de patrullar que puedan organizarse y despacharse lo
más pronto posible.
RESERVADO
3
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
CAPÍTULO SEGUNDO
RESPONSABILIDADES DE LAS PATRULLAS Y SU TRABAJO
I. RESPONSABILIDADES DEL COMANDANTE.
El comandante es responsable del esfuerzo de patrulla y de su organización,

inclusive:
A. Adiestramiento en las funciones de patrulla.

B. Selección de Jefes de patrulla.
C. Formulación de las misiones de patrulla.
D. Expedición de la orden de patrulla.
E. Coordinación.
F. Medidas de control.
G. Apoyo.
H. Supervisión.
I. Post orientación.
II. ACCIÓN DE LA PLANA MAYOR DEL COMANDO.
El Comandante no puede asumir personalmente todas las responsabilidades en

cuanto a las misiones de una patrulla. Muchas de las funciones que se relacionan
con el esfuerzo de patrulla se delegan a los oficiales de Plana Mayor y a los
Comandantes subordinados.
A. Adiestramiento en las funciones de patrulla.

El Oficial de operaciones (S-3), tiene la responsabilidad de Plana Mayor de
todo el adiestramiento. El es ayudado por el Oficial de Inteligencia (S-2) para
adiestrar a la patrulla. Trabajan estrechamente en la preparación de los
programas de adiestramiento y en los ejercicios de patrulla con el fin de
lograr el adiestramiento apropiado en los principios y técnicas de patrullar.
B. Selección de los Jefes de Patrulla.

En las situaciones de adiestramiento, el Comandante de Unidad alterna el
servicio de Jefe de Patrulla entre sus Oficiales subalternos y clases con el fin
de lograr que todos estén adiestrados correctamente. Durante el combate el
Comandante o Jefe (Compañía, Pelotón ó escuadra) que suministra la
patrulla selecciona normalmente el Jefe de la patrulla. Él considera la
experiencia y el don de mando de las clases y de los Oficiales disponibles. El
asegura, conforme a las misiones asignadas, la alternabilidad del servicio de
Jefe de Patrulla y evita el uso excesivo de unos pocos seleccionados.
RESERVADO
4
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
C. Formulación de las Misiones de Patrulla.

El Oficial S-2 planea y recomienda las misiones de reconocimiento; EL Oficial
S-3 planea y recomienda las misiones para las patrullas de combate; pero
“solo el Comandante” aprueba la asignación de las misiones de patrulla. El
considera las capacidades de cada tipo de patrulla.
1. Las patrullas de reconocimiento obtienen información por medio de:
a. El reconocimiento o la vigilancia en el lugar de un objetivo aislado

o de área pequeña.
b. El reconocimiento o la vigilancia de zona de un objetivo o de un

área extensa.
c. El reconocimiento de ruta, el cual es un tipo de reconocimiento de

zona en donde son reconocidos los puntos específicos a lo largo
de la ruta designada.
2. Las patrullas de combate ayudan en el esfuerzo de combate por medio

de:
a. Incursiones para destruir o capturar personal o tomar equipo, para

destruir instalaciones o libertad personal.
b. Emboscadas de las patrullas enemigas, de los Destacamentos de

transporte, de los grupos reparadores de alambres y de las
columnas a pie.
c. Misiones de economía de fuerzas con el fin de tomar y sostener

áreas críticas tales como puentes, colinas o cruces de caminos.
d. Establecimiento o mantenimiento de contacto o ambas cosas, con

las fuerzas amigas o enemigas.
e. Proveer condiciones de seguridad para evitar la infiltración,

sorpresa y emboscada.
Solo una misión principal se le asigna a una patrulla. Se pueden

asignar misiones secundarias y alternas. La misión debe
exponerse claramente, comprenderse completamente y debe estar
dentro de las capacidades de la patrulla.
D. Expedición de la orden de patrulla.
RESERVADO
5
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
1. Al Jefe de Patrulla se le expide una orden de patrulla la cual estipula las
instrucciones, la información y la guía necesaria para planear la misión,
prepararse para ella y llevarla a cabo. La orden de patrulla es un tipo de
orden de operaciones que sigue la forma y el orden de sucesión de la
orden de operación.
2. Las órdenes de patrullas son expedidas algunas veces por el

Comandante, pero usualmente son impartidas por el Oficial de Plana
Mayor responsable del tipo de patrulla (reconocimiento S-2, combate
S-3).
3. El Oficial S-2 da una orientación de inteligencia como parte de todas las

órdenes de patrulla o como un aditamento de ellas (añadidura o
adición).
4. Los otros Oficiales de Plana Mayor (S-1 y S-4), pueden dar

orientaciones acerca de lo que se relaciona con sus áreas de
responsabilidad.
E. Coordinación.
1. La coordinación la lleva a cabo la Plana Mayor del Comandante y el

Jefe de patrulla. Las tres zonas generales de coordinación son:
a. La Plana Mayor y las planas Mayores de las otras Unidades.
b. La Plana Mayor y el Jefe de patrulla.
c. El Jefe de patrulla y las unidades o el personal que sea afectado

inmediatamente por la operación de la patrulla.
2. Frecuentemente se traslapa la coordinación en estas zonas generales

con el fin de asegurar que la misma sea continua, completa y se lleve a
cabo correctamente. Esto es especialmente verdadero de las patrullas
de largo alcance porque las áreas de influencia e interés de la Unidad
despachadora traslapan a aquellas de las otras Unidades.
F. Medidas de Control.
El Comandante tiene control limitado en una patrulla y poca influencia en sus
acciones después de que ella haya partido. El grado de control e influencia
debe planearse e incluirse en la orden de patrulla.
1. La hora de partida se puede expresar en términos generales, tales

como: “Parta después de que obscurezca” o “Parta antes de la luz del
día”. Se puede dar una hora específica de partida para evitar el
RESERVADO
6
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
apiñamiento en un área, para reducir la posibilidad de contacto entre las
patrullas y para proporcionar un control estricto.
2. La hora de regreso se puede expresar usualmente en términos

generales, pero puede ser específica. La información obtenida por una
patrulla de reconocimiento puede perder su valor si no es recibida en un
plazo estipulado, o en las operaciones futuras pueden depender de los
resultados de una patrulla de combate. Asimismo, a una patrulla se le
puede exigir que lleve a cabo su misión en un plazo estipulado. Por
ejemplo a una patrulla se le puede requerir que destruya un centro de
comunicaciones en un plazo estipulado con el fin de ayudar a un ataque
que se ha planeado, cuando el comandante impone a una patrulla un
plazo estipulado, él debe tener en cuenta la posibilidad que la patrulla, a
pesar de los mejores esfuerzos que haga, no pueda desempeñar su
misión ni cumplir con el plazo estipulado. Normalmente, el cumplimiento
de la misión tiene prioridad, pero el comandante tiene la
responsabilidad de determinar dicha prioridad. Cuando él impone a una
patrulla plazos estipulados, él debe aclarar qué es lo que tiene
prioridad: o la realización de la misión o el cumplimiento de los plazos
estipulados.
3. Los puntos de comprobación: son lugares señalados en el terreno

donde o cerca de los cuales debe pasar la patrulla. Normalmente, se
hace un informe al llegar a la vecindad de un punto de comprobación.
Nota: al hacer el informe sobre los puntos de comprobación, se notifica

o se hace saber al Comandante de la ubicación de la patrulla.
4. La ruta general se puede definir mediante los puntos de comprobación.

La ruta exacta raras veces se describe, excepto en el reconocimiento
de ruta o cuando se desee un control absoluto del movimiento.
5. El plan de comunicaciones especifica los informes que se han de hacer

y los métodos de transmisión. La radio es usualmente el mejor medio,
pero el alambre de campaña puede ser conveniente en algunas
situaciones cuando la distancia es corta. El tipo de radio que se use lo
determina la distancia hasta donde va la patrulla, la disponibilidad de
radios y de operadores competentes y el método de movimiento (a pié o
en vehículo).
a. Se usan claves sencillas arregladas de antemano y palabras en

clave para reducir el tiempo de transmisión y disminuir la
posibilidad de comprometer la misión.
b. También se pueden usar artificios pirotécnicos (bengalas y humo),

más ellos aumentan la posibilidad de ser descubiertos.
RESERVADO
7
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
c. Se pueden usar palabras en clave arregladas de antemano y

artificios pirotécnicos para indicar cuando se sale de las áreas
amigas, cuando se llega a los puntos de comprobación, el
cumplimiento de la misión o cualquier otra información
conveniente.
G. Apoyo.
1. El Oficial S-3 hace arreglos con el coordinador de apoyo de fuego

acerca de los fuegos eficaces.
2. El Oficial de abastecimiento (S-4) proporciona el equipo que no tenga

disponible la Unidad de la Patrulla.
3. Los Oficiales S-2 y S-3 hacen arreglos para obtener personal

especialmente idóneo, tal como grupos con perros rastreadores,
especialistas en demoliciones y personal guía o personal de guía
terminal.
H. Supervisión.
Todos los Comandantes y los Oficiales de Plana Mayor la proporcionan. Ellos
supervisan activamente todas las fases de planeamiento y de la preparación
de la patrulla, lo cual permite que éstas se beneficien debido al propio
adiestramiento y experiencia de estos Oficiales.
I. Post-orientación.
1. El Oficial S-2 o su representante post-orientan a todas las patrullas a su

retorno. Se usa el formulario de informe de patrulla, el cual se muestra
en hoja aparte, para ayudar a asegurar la post-orientación completa.
Este formulario es el que se usa en la mayoría de los ejercicios.
2. Las técnicas de post-orientación varían. Un método eficaz es que el

Jefe de patrulla de un relato de la misma desde que partió hasta su
regreso. Después cada miembro de la patrulla contribuye con
información adicional cualquiera que tenga. El orientador hace
preguntas para lograr la información deseada que no haya sido
abarcada.
3. Cualquiera que sea la técnica de post-orientación que se use, todos los

miembros de la patrulla tienen la oportunidad de añadir algo a la
información que se ha dado.
III. LA PATRULLA ES UN ESFUERZO DE GRUPO.
RESERVADO
8
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
El Comandante, los Comandantes subordinados (inclusive los Jefes de patrulla),

los oficiales de Plana Mayor, todos trabajan juntos para planear, preparar y
ejecutar un esfuerzo de patrulla eficaz y vigoroso.
IV. RESPONSABILIDADES DEL JEFE DE PATRULLA.
A. Las responsabilidades del Jefe de Patrulla son tácticas.
1. Responsable del planeamiento de patrulla.
2. Responsable de la preparación de la misma.
3. Ejecución de su misión.
4. Efectuar el reporte de la misma.
B. Las anteriores responsabilidades del Jefe de Patrulla pueden reducirse

a cuatro aspectos.
1. Responsabilidades del Jefe de Patrulla en la Base (Puesto de Mando):
a. Recibe la misión.
b. Inicia el planeamiento.
c. Efectúa su reconocimiento en el mapa.
d. Organiza su patrulla.
e. Selecciona los hombres, armas y el equipo para su patrulla.
f. Planea el uso del tiempo disponible.
g. Expide su orden de alerta.
h. Efectúa su reconocimiento físico del terreno.
i. Selecciona sus rutas.
j. Establece las posibles áreas de peligro.
k. Efectúa las coordinaciones necesarias.
l. Supervisa los horarios y otras actividades indispensables.
m. Ordena y ejecuta ensayos.
n. Imparte su orden de Jefe de patrulla.
o. Establece su cadena de mando.
p. Establece su ubicación del punto de reorganización inicial.
q. Otras, de acuerdo a su iniciativa y sentido común.
2. Responsabilidades del Jefe de Patrulla en su ruta hacia el objetivo:
a. Establece las acciones tendientes a facilitar la marcha.

b. Establece y supervisa continuamente el orden de movimiento.
RESERVADO
9
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
c. Verifica la ubicación de sus elementos y grupos.
d. Mantiene la seguridad durante la marcha y los altos.
e. Imparte instrucciones al hombre brújula y a sus cuenta pasos.
f. De ser necesario, pondrá en práctica su plan de acción inmediata.
g. Ejecuta su plan de acción en áreas de peligro.
h. Mantiene la disciplina de marcha.
i. Confirma los puntos de reorganización en ruta.
j. Indica y de ser posible o si es necesario, ejecuta las acciones en
estos.
k. Selecciona y confirma el punto de reorganización cerca del
objetivo.
3. Responsabilidades del Jefe de Patrulla en el objetivo:
a. Establece el P.R.O.
b. Indica la forma de ocupación del mismo.
c. Indica las áreas de responsabilidad y las asigna.
d. Establece un plan de alerta y defensa del mismo.
e. Determina el perímetro con sus jefes.
f. Determina futuras actividades.
g. Pide información sobre necesidades de munición, raciones, etc.
h. Reconoce el objetivo con sus líderes.
i. Completa el plan de acciones.
j. Deja seguridad en el P.R.O. al salir a cumplir su misión en el
objetivo.
k. Cumple su misión de acuerdo a su plan y situación.
4. Responsabilidades del Jefe de Patrulla al establecer su propia base:
a. Asigna áreas de responsabilidad.

b. Mantiene la disciplina.
c. Establece prioridades de trabajo.
d. Establece normas para la preparación y camuflaje.
e. Da horario de actividades.
f. Establece medidas para asegurar la base.
g. Establece un plan de alerta y defensa de su base.
V. RESPONSABILIDADES DEL SEGUNDO EN EL MANDO.
El segundo en el mando es el asistente del Jefe de patrulla y es quien lo relevará

en el mando cuando éste sea baja; por lo tanto es el que ayuda al Jefe en el
cumplimiento de la misión. Como segundo en el mando, también tiene asignado
una serie de responsabilidades, a las que debe dar cumplimiento sin necesidad de
que el jefe de patrulla se las recuerde. Estas pueden ser:
RESERVADO
10
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
A. Responsabilidades del Segundo en el Mando en la Base (Puesto de
Mando).
1. Ayuda al Jefe de Patrulla en el planeamiento y preparación de la

misma.
2. Supervisa continuamente la preparación de los hombres.
3. Se encarga de la patrulla mientras el Jefe de la misma hace su
reconocimiento.
4. Ayuda al Jefe de Patrulla en las inspecciones.
5. Ayuda al Jefe de patrulla en los ensayos.
6. Controla los abastecimientos para la patrulla.
7. Otras tareas adicionales, de acuerdo a su sentido común, o a órdenes
del jefe de la misma.
B. Responsabilidades del segundo en el Mando durante el movimiento.
1. Ayuda al Jefe de Patrulla en las acciones tendientes a facilitar el

movimiento.
2. Mantiene a los hombres alerta todo el tiempo.
3. Mantiene la Seguridad de retaguardia.
4. Mantiene y supervisa la seguridad en los altos.
5. Inicia la cuenta de pasos después de cruzar áreas de peligro,
obstáculos, etc.
6. Otras.
C. Responsabilidades del segundo en el Mando en el objetivo.
1. Ayuda en la ocupación del Punto de Reunión en el Objetivo (P.R.O.).

2. Supervisa el sistema de alerta.
3. Supervisa el mantenimiento del equipo.
4. Mantiene el control del personal y la seguridad.
5. Supervisa la redistribución del equipo.
6. Otras tareas que le sean asignadas o de acuerdo a su iniciativa.
D. Responsabilidades del Segundo en el Mando, al establecer la patrulla

su propia base.
1. Ayuda en la ocupación de la base.

2. Controla el perímetro de la base.
3. Mantiene la seguridad.
4. Efectúa los pedidos de abastecimientos.
5. Supervisa los trabajos.
6. Ejecuta tareas adicionales de acuerdo a órdenes o a su iniciativa.
RESERVADO
11
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
CAPÍTULO TERCERO
ORGANIZACIÓN DE LA PATRULLA
I. GENERALIDADES.
A. Por qué se organiza una patrulla.

Se organiza una patrulla para que la misión se lleve a cabo de la manera
más eficiente posible. Una organización apropiada ayuda a controlar y a usar
eficientemente el tiempo, el equipo, los jefes subordinados y los demás
miembros de la patrulla.
B. Pasos para la Organización.

Hay pasos que se deben dar para la organización de una patrulla:
Organización general y organización especial. La organización general es la
que trata de elementos y el establecimiento de un Comando de patrulla.
1. Los elementos son las subdivisiones principales de la patrulla. Se

determinan según la naturaleza de la misión – reconocimiento o
combate.
2. El Comando de patrulla está compuesto del Jefe de la misma y del

personal que proporciona apoyo en general a la patrulla, tales como un
grupo de perros exploradores, el observador avanzado, el enfermero y
el Radio Operador. El Jefe de Patrulla puede actuar con capacidad
doble. Por ejemplo: En una patrulla pequeña de reconocimiento, el jefe
de la misma usualmente dirige al elemento de reconocimiento; y en una
patrulla pequeña de combate, también el puede mandar al elemento de
asalto. De lo contrario, el personal que comprende el comando de la
patrulla no se le asigna normalmente servicios con un elemento.
Cuando el personal que normalmente comprende un comando de
patrulla desempeña funciones o servicios específicos con un elemento,
este personal es asignado a ese elemento y no se organiza un
comando de patrulla por separado.
RESERVADO
12
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
II. ORGANIZACIÓN GENERAL.
A. Patrullas de reconocimiento.
Una patrulla de reconocimiento se organiza en dos elementos:
1. El elemento de reconocimiento localiza el objetivo y mantiene vigilancia

sobre él.
2. El elemento de seguridad protege el punto de reorganización del

objetivo, da la alarma oportuna de que el enemigo se aproxima al área,
protegiendo al elemento de reconocimiento.
3. Una patrulla de reconocimiento normalmente no tiene un Comando de

patrulla por separado.
* Puede consistir únicamente en el Jefe de Patrulla, que también

participa en el reconocimiento.
** Puede consistir únicamente en un grupo de reconocimiento.
B. Patrullas de Combate.
Una patrulla de Combate se organiza en dos elementos y por lo general, en
Comando de Patrulla por separado.
1. El elemento de asalto, mediante el fuego y la maniobra, traba combate

con el enemigo en el objetivo (tal como un grupo de asalto y un grupo
de apoyo), u opera en el área inmediata al objetivo (tal como los grupos
de demolición, los grupos de búsqueda y los grupos para prisioneros).
2. El elemento de seguridad protege el punto de reorganización del

objetivo y aísla al mismo.
3. Usualmente se organiza un Comando de patrulla por separado.
RESERVADO
13
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
4. Se puede organizar un elemento de apoyo. Por ejemplo cuando se

emplean dos o varios grupos de apoyo, ellos usualmente se organizan
en un elemento de apoyo con un Jefe de elemento en vez de operar
bajo el mando del Jefe del elemento de asalto.
Nota: Una patrulla de combate se organiza en tres elementos.
* Consiste en el Jefe de patrulla y el personal quienes no tiene deberes

específicos con ninguno de los dos elementos.
III. ORGANIZACIÓN ESPECIAL.
A. Patrulla de Reconocimiento.
1. El elemento de reconocimiento se organiza en grupos de

reconocimiento que se necesiten para localizar objetivo y la vigilancia
del mismo.
a. Una patrulla pequeña con un reconocimiento aislado o una misión

de vigilancia puede tener solo un grupo de reconocimiento.
b. Una patrulla con un reconocimiento de área o una misión de

vigilancia, puede usualmente tener dos o varios grupos de
reconocimiento.
2. El elemento de seguridad está organizado en grupos que son

necesarios para proteger el punto de reorganización del objetivo cubrir
las posibles direcciones de aproximación del enemigo y proteger al
elemento de reconocimiento.
RESERVADO
14
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
3. Una patrulla con una misión de reconocimiento o vigilancia de área se
puede organizar en grupos, cada uno de los cuales se proporciona su
propia seguridad. En tal caso no se organiza elemento de seguridad por
separado.
Comando
El Rec. * El Seg. *
G. Rec. G. Rec. G Rec. G. Seg. G. Seg. G. Seg.

* El número de grupos depende de la misión.
** El número de grupos depende de las direcciones de aproximación.
Arriba: Ejemplo de una organización especial de una patrulla de reconocimiento

(aislado).
Comando
El Reconocimiento *
G. R/S G. R/S G. R/S G. R/S
RESERVADO
15
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
* El número de los grupos de reconocimiento y seguridad (cada uno
proporciona su propia seguridad), depende de la misión.
Arriba: Ejemplo de la organización especial de una patrulla de

reconocimiento de área.
B. Patrulla de Combate.
1. El elemento de asalto se organiza en varios grupos de asalto y en otros

que se requieren según las acciones planeadas de acuerdo con el
objetivo, lo cual incluye pero no se limita a:
a. Un grupo de apoyo, si hay disponibles posiciones convenientes

desde las cuales se pueda disparar. Si hay disponibles posiciones,
la potencia se logra dándole más armas automáticas a los grupos
de asalto.
b. Grupos de demolición, si se usan las cargas de estos grupos.
c. Grupos para prisioneros, para conducir a los mismos.
d. Grupos de búsqueda, para registrar los muertos, heridos, edificios,

etc.
2. El elemento de seguridad se organiza en grupos, los cuales:
a. Protegen el punto de reorganización del objetivo.
b. Aíslan el objetivo.
1) Dan la alarma oportuna de la aproximación del enemigo al

objetivo.
2) Bloquean las direcciones de aproximación para evitar que el

enemigo entre en el área o se escape de allí.
3) Cubren el movimiento de la patrulla hacia el punto de

reorganización del objetivo.
3. Usualmente se organiza un Comando de patrulla por separado.
RESERVADO
16
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
Comando
Elemento de Elemento de
Asalto * Seguridad **
G. R. G.R. Otros G.R. G.R. G.R.

Asalto Asalto Grupos Seg. Seg. Seg.
Elemento
Apoyo ***
G.R. G.R. G.R.

Apoyo Apoyo Apoyo
* Los grupos se organizan según lo requieran las acciones planeadas contra el

objetivo.
** El número de grupos depende de las direcciones de aproximación.
*** El empleo de grupos de apoyo depende de la disponibilidad de posiciones de

fuego convenientes, cuando hay dos o más grupos de apoyo se podrá
organizar un elemento de apoyo por separado. Tendrá el control y mando el
jefe de dicho elemento de apoyo.
Arriba: Un ejemplo de la organización especial de una patrulla de combate.
C. Resumen.
Organice la patrulla de tal modo que a cada individuo, grupo y elemento se le
asigne una tarea específica y no haya duplicación de esfuerzo. Cuando todos
los individuos, grupos y elementos realizan sus tareas o misiones, entonces
la misión de la patrulla se ha llevado a cabo.
RESERVADO
17
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
CAPÍTULO CUARTO
PATRULLAS DE RECONOCIMIENTO
I. GENERALIDADES.
La información acerca del enemigo y del terreno que el controla es de vital

importancia para el Comandante. El debe tener información exacta y oportuna que
le sirve de ayuda para tomar las decisiones tácticas. Las patrullas de
reconocimiento son uno de los medios más dignos de confianza para obtener esta
información.
II. MISIONES.
A. Hasta cierto punto, la misión de una patrulla de reconocimiento hace una o

varias preguntas, como por ejemplo:
1. Acerca del enemigo: Ocupa el enemigo cierta porción de terreno? Cual

es su efectivo? Como está equipado? Que es lo que está haciendo?.
2. Acerca del terreno: Que profundidad tienen los cursos de agua? Son las
riberas muy empinadas para los vehículos blindados? Cual es la
condición del puente en cierto punto? Son adecuados los caminos de
aproximación?.
B. Las preguntas que la misión hace se contestan mediante el cumplimiento con

buen éxito de la misma.
III. TIPOS DE RECONOCIMIENTO.
Hay dos tipos generales de reconocimiento:
A. Reconocimiento por puntos: Puede que su Comandante requiera información

acerca de un lugar específico o de un área específica pequeña que, por lo
general es una posición o actividad conocida. Su patrulla logra esta
información mediante el reconocimiento del lugar o mediante el
mantenimiento de la vigilancia del lugar.
B. Reconocimiento por área: Puede que su Comandante requiera información

acerca de un área extensa o puede que desee información de ciertos lugares
RESERVADO
18
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
dentro de un área. Su patrulla logra esta información mediante el
reconocimiento del área, el mantenimiento de la vigilancia de la misma o
mediante el reconocimiento por puntos de una serie de lugares del área.
IV. ORGANIZACIÓN.
Una patrulla de reconocimiento está organizada en un elemento de

reconocimiento y uno de seguridad. Una organización adicional de estos
elementos depende de la misión específica. Una patrulla con una misión de
reconocimiento por puntos es usualmente pequeña - como – el tamaño de un
grupo de tiro de la escuadra. El elemento de reconocimiento consta del Jefe de
patrulla y de uno o dos hombres. Una patrulla con una misión de reconocimiento
de área es usualmente más grande. Puede que se requieran varios grupos de
reconocimiento y varios grupos de seguridad. En algunos casos, los grupos de
reconocimiento pueden proporcionarse su propia seguridad.
V. EQUIPO.
A. Los miembros de la patrulla están armados y equipados según lo necesiten

para llevar a cabo la misión. Por lo menos se lleva usualmente un arma
automática para que proporcione cierto grado de potencia de fuego en caso
de que se tenga contacto con el enemigo. Por lo menos la patrulla deberá
tener dos pares de gemelos o binoculares, dos pares de corta alambre, dos
brújulas, dos relojes y una comunicación adecuada. Una patrulla diurna
deberá llevar una cámara si la hay disponible, la del tipo que desarrolla e
imprime el retrato inmediatamente es ideal para las patrullas de
reconocimiento.
B. Se puede llevar el grupo con perros exploradores.
C. Se puede usar el equipo infrarrojo.
D. Se llevan libretas pequeñas y lápices para que se puedan hacer apuntes y si

es posible croquis.
VI. CONDUCCIÓN DE UNA PATRULLA DE RECONOCIMIENTO.
Todas las patrullas tratan de alcanzar el objetivo sin que sean descubiertas. Una
patrulla de reconocimiento también trata de conducir su objetivo sin que sea
descubierto. Una información puede perder todo su valor o parte de el si el
enemigo sabe que nosotros la tenemos. Se recalca acerca de la cautela y la
paciencia. Es obligatorio que se utilice el máximo de encubrimiento. La patrulla
combate únicamente para llevar a cabo su misión o para protegerse. El
comandante le dirá a usted si el quiere que usted combata para realizar la misión.
RESERVADO
19
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
En algunas situaciones, usted puede localizar las posiciones del enemigo,
haciendo que algunos de sus hombres disparen para atraer el fuego enemigo.
Esta técnica se llama reconocimiento por fuego. No se usa si hay algún otro modo
de llevar a cabo la misión y se emplea únicamente cuando lo autoriza el
comandante.
VII. ACCIONES AL LLEGAR AL OBJETIVO.
A. Reconocimiento por puntos.

Haga que la patrulla se detenga y se oculte cerca del objetivo: PRO.
Enseguida conduzca un reconocimiento con el objeto de aislar el objetivo y
establecer el plan que usted tiene para colocar en posición los grupos de
seguridad para hacer el reconocimiento. Regrese a la patrulla y a los grupos
de seguridad de la posición, colóquelos de tal modo que puedan
proporcionar aviso oportuno acerca de la aproximación del enemigo, puedan
proteger el punto de reunión del objetivo y puedan proteger al elemento de
reconocimiento. Después reconozca el objetivo. Usted puede conseguir
rápida y sencillamente la información deseada. Es probable que usted tenga
que trasladarse a varias posiciones quizás teniendo que hacer un círculo
alrededor del objetivo, para que pueda reconocerlo correctamente. Tome un
intervalo de tiempo adecuado; instruya al segundo en el mando que lleve a
cabo la misión si usted no ha regresado durante ese tiempo. Cuando se haya
completado el reconocimiento, reúna la patrulla y dígale a todos lo que haya
visto y oído. Esté seguro de que todos contribuyan con lo que hayan
aprendido. Haga si es posible un informe preliminar por medio de la radio.
Regrese tan pronto como sea posible a su unidad y haga un informe
completo.
B. Reconocimiento de área.
1. Detenga la patrulla en el punto de reunión del objetivo, conduzca su

reconocimiento y confirme su plan. Coloque en posición los grupos de
seguridad y envíe los grupos de reconocimiento. Cuando usted usa
toda la patrulla para el reconocimiento de área, cada grupo se
proporciona su propia seguridad.
2. Después de que se haya completado el reconocimiento, los grupos

regresan e informan. Haga si es posible un informe preliminar por radio,
luego regrese a su unidad y haga el informe completo.
3. En algunas circunstancias, la patrulla puede reunirse en un punto de

reorganización cerca del objetivo antes de cumplir su misión y luego de
cumplida, hacerlo en un punto de reunión predeterminado, en vez de
regresar al punto de reunión del objetivo. Se puede usar este plan si
usted se aproxima al objetivo desde la retaguardia y si considera que
no es práctico moverse dos veces a través del área. Por ejemplo: usted
puede alcanzar la retaguardia del enemigo si desciende por un río, si
RESERVADO
20
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
pasa a través y reconoce el área del objetivo, si se reúne en el punto de
reorganización y si prosigue hasta las áreas amigas.
C. Reconocimiento diurno y nocturno.

Las diferencias principales en las técnicas de reconocimiento que emplean
las patrullas diurnas y nocturnas son:
1. El reconocimiento diurno requiere el uso máximo de encubrimiento. Es
más probable que usted sea visto durante el día que durante la noche
usualmente puede llegar tan cerca del objetivo.
2. El reconocimiento nocturno requiere que se tenga mayor cautela. La

visibilidad reducida, usualmente requerirá que usted se mueva más
cerca del objetivo con el fin de obtener la información.
VIII. MÉTODOS PARA EFECTUAR RECONOCIMIENTOS DE PUNTO.
A. El grupo de reconocimiento se mueve hacia un punto dominante y regresa.
B. El grupo de reconocimiento se mueve de un punto a otro, alrededor del

objetivo.
C. Varios grupos se mueven a puntos dominantes y regresan.
D. Grupos múltiples se mueven a puntos dominantes y siguen hasta el punto de

reunión.
E. La información obtenida es difundida a todos los miembros de la patrulla.
RESERVADO
21
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
1. El grupo se mueve hacia un punto dominante y regresa
Ejemplo de métodos de conducción de reconocimiento y vigilancia de

un punto.
2. El grupo se mueve de un punto a otro alrededor del objetivo.
RESERVADO
22
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
3. Varios grupos se mueven hacia puntos dominantes y regresan.
4. Grupos Múltiples se mueven a puntos dominantes y siguen hasta el

punto de reunión
RESERVADO
23
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
5. La información obtenida es difundida a todos los miembros de la

patrulla.
IX. MÉTODOS PARA EFECTUAR RECONOCIMIENTOS DE ÁREA.
A. Varios grupos reconocen el área y regresan al PRO.
B. Varios Grupos reconocen y atraviesan el área y siguen hasta el punto de

reunión.
C. Los grupos se acercan de atrás desde atrás y siguen hasta el punto de

reunión.
D. Técnica de abanico.
E. Técnica de sectores sucesivos.
F. Técnica de cajón.
RESERVADO
24
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
RESERVADO
25
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
RESERVADO
26
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
RESERVADO
27
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
RESERVADO
28
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
CAPÍTULO QUINTO
PATRULLAS DE COMBATE
I. GENERALIDADES.
A. Propósito de las Patrullas de Combate.

Las patrullas de combate ayudan a la Unidad a realizar su misión mediante:
1. Daños causados al enemigo.
2. Procedimiento de seguridad a la Unidad.
3. Establecimiento y mantenimiento del contacto con las fuerzas amigas y

enemigas.
4. Negación al enemigo de acceso a terreno vital.
B. Misiones.
Las patrullas de combate desempeñan una variedad de misiones, y ellas
derivan sus nombres a las misiones específicas que desempeñan.
1. Las patrullas de incursión destruyen o capturan al personal o toman el

equipo y destruyen las instalaciones o liberan personal.
2. Las patrullas de seguridad descubren la infiltración del enemigo,

destruyen a los individuos que se infiltran y ofrecen protección contra
los ataques por sorpresa y las emboscadas.
3. Las patrullas de contacto establecen o mantienen el mismo, o ambas

cosas con las fuerzas amigas y enemigas.
RESERVADO
29
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
4. Las patrullas para economía de fuerza desempeñan misiones de
objetivo limitado, tal como la toma o retención del terreno crítico con el
fin de permitir que se pueda utilizar en otro lugar el máximo de fuerzas.
5. Las patrullas de emboscada conducen las mismas contra las patrullas,

los destacamentos de transporte, las columnas a pié y los convoyes de
vehículos enemigos.
C. Organización.
Una patrulla de combate está organizada en un elemento de asalto, uno de
seguridad y usualmente, de un Comando de patrulla por separado. Cuando
sea apropiado se puede organizar un elemento de apoyo. La organización
especial de los elementos depende de la misión específica (Capítulo tercero).
D. Equipo.
Las patrullas de combate están armadas y equipadas según sea necesario
para la realización de la misión. Además de binoculares, corta alambres,
brújulas y el otro equipo que generalmente es común a todas las patrullas,
una patrulla de combate usualmente lleva una proporción elevada de armas
automáticas.
1. La comunicación con el Comando superior es importante en una

patrulla de combate. El buen éxito de la misión puede depender de que
sea capaz de pedir fuegos de apoyo.
2. La comunicación con los elementos y grupos es vital para la realización

de la misión. Deberán tomarse en consideración la radio, los
dispositivos infrarrojos y la comunicación alámbrica cuan sea necesario.
E. Conducción de una Patrulla de Combate.

Una patrulla de combate, igual que una patrulla de reconocimiento tratan de
alcanzar su objetivo sin que sean descubiertas. Su propósito es lograr la
sorpresa y atacar rápidamente, de acuerdo con un plan detallado, con el fin
de atrapar desprevenido al enemigo.
II. PATRULLAS DE INCURSIÓN.
A. Generalidades.
Una incursión es un ataque sorpresivo contra una fuerza enemiga o una
instalación con una fuerza atacante que se repliega después de llevar a cabo
su misión. La sorpresa, la potencia de fuego y la violencia de la acción son
los puntos principales para el buen éxito de una incursión.
1. La Sorpresa se puede lograr:
RESERVADO
30
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
a. Atacando cuando el enemigo está menos preparado, durante los
períodos de visibilidad escasa, tales como la oscuridad, la lluvia, la
niebla, etc.
b. Atacando desde una dirección inesperada. Esto se puede llevar a

cabo aproximándose a través de un pantano o de cualquier otro
terreno aparentemente impasable.
2. La potencia de fuego se concentra en los puntos críticos para lograr la

superioridad de fuego.
3. La violencia de la acción se logra mediante la sorpresa, el uso apropiado

de la potencia de fuego y la agresividad extrema de la fuerza atacante.
B. Organización Especial.
El terreno, la situación del enemigo y el personal agregado determinan en
gran parte la organización especial del elemento de seguridad y del
Comando de la patrulla. La disponibilidad de posiciones de tiro convenientes
determina la organización especial de un elemento de apoyo si se emplea
éste. La misión específica no influye particularmente en la organización
especial de estos elementos. La misión específica determina por completo la
organización especial del elemento de asalto. Por ejemplo:
1. Para destruir una instalación o un equipo, el elemento de asalto está

organizado en:
a. Un grupo de apoyo (si hay disponibles posiciones de tiro

convenientes), para lanzar fuegos de apoyo y neutralización.
b. Un grupo de asalto para vencer la resistencia y proteger

físicamente al objetivo.
c. Uno o varios grupos de demolición para colocar las cargas.
2. Para capturar prisioneros, liberar personal o tomar equipo, se designan

específicamente uno o varios grupos para que desempeñen estas
tareas.
3. Se puede designar uno o varios grupos para buscar los heridos y los
muertos y disponer de los documentos y el equipo.
C. Acciones al llegar al objetivo.
1. Detenga la patrulla cerca del objetivo o sea en el punto de reunión,

establezca la seguridad y haga su reconocimiento de jefe, acompañado
RESERVADO
31
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
de los jefes auxiliares apropiados. Regrese a la patrulla y confirme los
planes previos o anuncie cualquier cambio. Despache los elementos o
grupos a sus posiciones. Arregle que todos los elementos y grupos
alcancen sus posiciones al mismo tiempo. Esto mejora la capacidad de
la patrulla para la acción decisiva en caso de que sea descubierta por el
enemigo prematuramente.
a. Elemento de seguridad: Los grupos de éste elemento se colocan

en posición para lograr el punto de reunión del objetivo, para dar
pronto aviso acerca de la aproximación del enemigo; para
bloquear las direcciones de aproximación hacia el área y para
evitar que el enemigo se escape de ella.
1) Mientras que el elemento de asalto se coloca en posición, el

elemento de seguridad le informa a usted acerca de toda la
acción del enemigo, y solo disparará, si es descubierto; o
cuando usted lo ordene.
2) Una vez que el elemento de asalto haya comenzado su

acción, el elemento de seguridad evita que el enemigo entre
en el área objetivo o se escape de ella.
3) El elemento de seguridad cubre el repliegue de elemento de

asalto al punto de reunión del objetivo y cubre su repliegue al
recibir la orden a través de una señal planeada de antemano.
b. Elemento de Asalto: Este se despliega un poco antes para permitir

el asalto inmediato si es descubierto por el enemigo en el objetivo.
Cada grupo emplea el máximo de cautela al tratar de conseguir la
posición apropiada sin que sea descubierto. Los grupos de apoyo,
a la voz de mando o si son descubiertos y les disparan abren
fuego para neutralizar el objetivo y después, transportan o
suspenden el fuego de acuerdo con los planes y señales
planificados anteriormente. Mientras que los grupos de asalto
toman y protegen el objetivo. Los grupos de demolición los de
búsqueda y los demás grupos están protegidos por los grupos de
asalto mientras aquellos trabajan. El elemento de asalto al recibir
la orden, se repliega hacia el punto de reunión del objetivo. (PRO).
2. En el punto de reunión en el objetivo, reorganice rápidamente la patrulla

y regrese hacia las áreas amigas. Véase figura siguiente.
RESERVADO
32
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
Elemento de
Asalto
Grupo de Grupo de G. de Apoyo **

Asalto Demolición *

** El número de grupos depende de la disponibilidad de posiciones de tiro
convenientes.
Arriba: Un ejemplo de la organización especial del elemento de asalto

para una misión de destrucción.
Elemento de
Asalto
Grupo de Grupo de G. de Apoyo **

Asalto Prisioneros *

* El uso de los grupos de apoyo, depende de la disponibilidad de posiciones
de tiro convenientes.
Arriba: Un ejemplo de la organización especial del elemento de asalto para una

misión de capturar prisioneros.
RESERVADO
33
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
RESERVADO
34
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
Arriba: Ejemplo de acciones típicas de una patrulla de incursión en el objetivo
III. PATRULLAS DE SEGURIDAD.
A. Generalidades.
1. Las patrullas de seguridad cubren los flancos, las áreas y las rutas. En
una situación táctica evita que el enemigo se infiltre en el área,
descubren que el enemigo se infiltre en el área, descubren y destruyen
a los individuos que se infiltran y evitan el ataque sorpresivo. Ellas
protegen una unidad en movimiento, inclusive los convoyes, mediante
la cobertura de los flancos, de las áreas a través de las cuales pasará la
unidad y la ruta por donde pasará la misma.
2. Una vez que la patrulla de seguridad tenga contacto con el enemigo, se

vuelve literalmente una patrulla de incursión.
B. Organización Especial.
La organización especial incluye un grupo de apoyo que proporcione el
máximo de flexibilidad en caso de que se tenga contacto con el enemigo. La
organización de los otros grupos depende de la situación enemiga conocida
y del contacto anticipado.
C. Equipo.
1. Una patrulla de seguridad está armada y equipada de acuerdo con la

situación enemiga conocida y el contacto anticipado.
RESERVADO
35
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
2. Es especialmente importante la comunicación con el Comando superior.

Los radios que llevan las patrullas de seguridad deben ser capaces de
una comunicación fidedigna por toda el área que abarquen.
D. Acciones en el objetivo.
1. Seleccione una serie de objetivos que abarquen el área por donde

usted ha de moverse o pasar. Planee según toda la información
disponible, las acciones que se han de adoptar en el objetivo. Esto hace
o se hace de igual manera que el plan que usted forma para las
acciones en las áreas de peligro mientras que usted se mueve a lo
largo de ellas.
2. Esté alerta para modificar sus acciones si la situación en un objetivo no

es como se anticipó.
3. Conforme usted obtiene cada objetivo, confirme o modifique los planes

para el siguiente objetivo y continúe.
IV. PATRULLAS DE CONTACTO.
A. Generalidades.
Las patrullas de contacto establecen o mantienen el mismo con el frente, en
los flancos o en la retaguardia o efectúan ambas cosas por medio del:
1. Contacto con las fuerzas amigas en los puntos designados.
2. Establecimiento del contacto con una fuerza amiga o enemiga cuando

no se conoce la ubicación definitiva de la misma.
3. Mantenimiento del contacto con las fuerzas amigas o enemigas.
B. Organización y equipo especiales.

La organización y el equipo especiales depende de la situación enemiga
conocida y del contacto del enemigo anticipado. Por ejemplo:
1. Las patrullas de contacto entre las unidades adyacentes que hacen

contacto en los puntos designados son usualmente pequeñas y
relativamente están ligeramente armadas.
2. Una patrulla que se envía para establecer contacto con una fuerza
enemiga se organiza, se arma y se equipa para vencer la resistencia de
RESERVADO
36
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
las fuerzas de cobertura ligeras y para lograr contacto con las fuerza
enemiga principal.
3. Como en la patrulla de seguridad, la comunicación es especialmente

importante. Los radios deben ser dignos de confianza para todas las
distancias que han de abarcar.
C. Acciones en el objetivo.
1. Seleccione una serie de objetivos, igual que como en una patrulla de

seguridad y proceda con el establecimiento o el mantenimiento de
contacto según lo ordenado.
2. Recuerde que su misión establece o mantiene el contacto, no de trabar

combate decisivo si el contacto con el enemigo se efectúa.
V. PATRULLAS PARA ECONOMÍA DE FUERZA.
A. Generalidades.
1. Una patrulla para economía de fuerza que ataca un objetivo defendido

está organizada, armada y equipada del mismo modo que una patrulla
de incursión; sus acciones en el objetivo difieren de aquellas de una
patrulla de incursión solo en el hecho de que ella retiene el objetivo en
vez de replegarse
2. Una patrulla para economía de fuerza que ha de tomar un objetivo

indefenso o establecer una posición sin oposición, marcha hacia la
ubicación designada y organiza la posición según se requiera.
B. Misiones.
Las misiones típicas de las patrullas para economía de fuerza incluyen.
1. Establecimiento de barricadas para retardar el movimiento del enemigo

o para evitar los esfuerzos.
2. La toma del terreno estratégico para negarle al enemigo acceso a un

área.
3. La cobertura del repliegue de una fuerza con el fin de engañar o

retardar al enemigo.
4. La acción como una fuerza de bloqueo con el fin de que se haga un

esfuerzo mayor en otra parte sin que haya obstaculización.
RESERVADO
37
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
VI. PATRULLAS DE EMBOSCADAS.
A. Misiones.
Las patrullas de emboscadas desempeñan tales misiones como la de
emboscar las patrullas de combate y reconocimiento del enemigo, las
partidas de transporte, los grupos de reparación de alambre, los convoyes,
las columnas montadas y las columnas a pié.
B. Propósitos.
Las emboscadas se ejecutan para reducir la eficacia de combate del
enemigo o para aumentar nuestra propia eficacia de combate o para ambas
cosas.
1. Las emboscadas, mediante el daño físico que causen y el

hostigamiento comprendido, reducen la eficacia de combate del
enemigo.
a. Daño físico: La pérdida de hombres y equipo puede afectar

críticamente al enemigo, quizás tenga que advertir a los hombres
de las otras misiones para protegerse él mismo de las embocadas.
El fracaso del reconocimiento y de las patrullas de combate en
llevar a cabo sus misiones porque fueron emboscadas, privan al
enemigo de las contribuciones valiosas que estas patrullas
proporcionan a sus esfuerzos de combate.
b. Hostigamiento: El daño que causa el hostigamiento en las

emboscadas frecuentes es menos aparente que el daño físico,
pero es muy importante. Cuando las emboscadas son frecuentes,
las tropas están renuentes a salir en patrullas, moverse en
convoyes en pequeños grupos. Se vuelven menos agresivas y se
inclinan más a la defensiva; evitan las operaciones nocturnas,
están más propensas a la confusión y al pánico si son
emboscadas y declina su eficacia.
2. Nuestra eficacia de combate aumenta cuando la del enemigo

disminuye. Por ejemplo: Una reducción en el esfuerzo del enemigo por
patrullar permite mayor libertad de acción a nuestras patrullas,
convoyes y más tropas.
3. Las patrullas que operan bien dentro en las áreas enemigas pueden ser
capaces de reabastecerse ellas mismas, parcial o completamente; por
medio de las emboscadas, y de éste modo aumentar la eficacia de
combate a expensas del enemigo.
C. Tipos de emboscadas.
RESERVADO
38
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
1. Las emboscadas se clasifican por lo general de acuerdo con su

propósito principal en: Hostigamiento o daño. Difieren principalmente en
el tamaño y en las acciones en el objetivo.
2. Las emboscadas se clasifican además como emboscadas organizadas

e improvisadas.
a. Una emboscada organizada es aquella en la que la información

previa acerca del objetivo permite que se haga el plan detallado
antes de que la patrulla parta para el sitio de la emboscada. La
información necesaria para planear una emboscada organizada
debe incluir el tamaño, la composición y la organización de la
fuerza que ha de ser emboscada; la manera como opera la fuerza
y el tiempo que pasará en ciertos puntos o áreas. Una emboscada
organizada se puede planear para tales objetivos como:
1) Cualquier fuerza cuando se conoce suficiente información

previa.
2) Patrullas que establecen un patrón a usar con frecuencia las

mismas rutas o las que tiene de costumbre de utilizar los
mismos puntos para salir de sus propias áreas o para entrar
de nuevo a las mismas.
3) Destacamentos de transporte los cuales se mueven a horas

regulares por la misma ruta.
4) Movimientos de tropa que establecen normas, tales como el

cambio de personal de las posiciones durante horas
regulares.
b. Una emboscada improvisada es aquella en la que la información

disponible no permite que se haga el plan detallado antes de que
parta la patrulla. La patrulla debe estar preparada para ejecutar
cualquiera de los varios cursos de acción. Estos cursos se basan
en los tipos de objetivos que pueden ser emboscados y deben ser
ensayados antes de partir. El curso de acción que se ha de
adoptar se determina cuando se presente la oportunidad de
emboscada.
1) A usted se le puede ordenar que reconozca un área para un

sitio conveniente de emboscada, que se coloque en el sitio
seleccionado y que ejecute la misma contra el primer objetivo
provechoso que aparezca.
RESERVADO
39
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
2) Usted puede partir un poco antes de que oscurezca, moverse
hacia un punto específico, llevar la cuenta del tránsito hasta
la hora señalada, emboscar el primer objetivo provechoso
después de esa hora y regresar antes de la luz del día.
3) Usted cuando está en patrulla, no en una misión de

emboscada, puede encontrar que la misma es el mejor modo
de tener contacto con el enemigo que no se puede evitar. Por
ejemplo: Mientras que se mueve hacia el objetivo o se aleja
de él, usted descubre una patrulla enemiga que no puede
evitar o evadir y rápidamente usted establece y ejecuta una
emboscada. La sorpresa puede crear suficiente confusión, lo
cual le permite romper contacto rápidamente y continuar sin
que se vea envuelto en un combate prolongado.
D. Factores para una emboscada fructuosa.

Ciertos factores son esenciales para la ejecución fructuosa de una
emboscada. Estos factores son:
1. Un buen plan: Su plan para una emboscada organizada debe tener en

cuenta todo curso de acción que el enemigo sea capaz de adoptar y se
debe ensayar detalladamente. Usted debe hacer planes tentativos para
una emboscada imprevista y debe adoptarlos o modificarlos conforme
sean apropiados en el sitio de la misma. Estos planes deben ensayarse
también, tanto como lo permita la situación. Sus planes deben tener en
cuenta la longitud del objetivo. Recuerde que un pelotón solo, que se
mueve en una columna de dos, con cinco metros entre los hombres, se
extiende más de cien metros desde el frente hasta la retaguardia. Un
convoy de diez vehículos, con intervalos de cincuenta metros, cubre
una distancia de camino de más de 500 metros.
2. Control: Se debe mantener un control muy estrecho al ejecutar una

emboscada. Esto se logra mejor mediante los ensayos y el
establecimiento y mantenimiento de buenas comunicaciones.
3. Paciencia: Su patrulla puede ser forzada a que ocupe un sitio de

emboscada mucho antes de que llegue al objetivo. Es esencial la
paciencia si se desea mantener el triunfo.
4. Camuflaje: La clave para una emboscada fructuosa es la sorpresa. Esta

no se puede lograr si los hombres, las armas y el equipo no están bien
camuflados y si no se hace cumplir la disciplina del camuflaje.
5. Información del enemigo: Por muy completa que esta sea esta se debe
usar por completo en los planes, la preparación y la ejecución.
RESERVADO
40
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
E. Tamaño y organización.
El tamaño y la organización de una patrulla de emboscada dependen del
propósito de la misma, de la fuerza que ha de ser emboscada y de las armas
y el equipo con los cuales se ejecutará la emboscada. Por ejemplo.
1. Usted ha de ejecutar una emboscada improvisada de hostigamiento

contra el primer convoy de vehículos que pasa por cierto punto. Usted
planea para detener los vehículos mediante cargas de demolición
detonadas electrónicamente; infligir bajas e infligir daños a los vehículos
mediante el fuego de las armas automáticas y las cargas anti personal
claymore, detonadas electrónicamente. En este caso, usted deberá
llevar suficientes hombres para transportar las armas de demolición y
las de contra personal, claymore, hasta el sitio de la emboscada y
emplazarlas. Usted detendrá uno o dos hombres armados con armas
automáticas y devolverá el resto de los hombres a su unidad. Cuando
ejecuta la emboscada, usted podrá detonar las demoliciones y sus
hombres lanzarán fuego nutrido contra el objetivo. Usted se replegará
antes de que se pueda organizar la persecución o que puedan traer
refuerzos.
2. Usted ha de ejecutar una emboscada organizada contra un convoy de

vehículos con el fin de destruir los mismos y matar o capturar todo el
personal. En ese momento usted debe tener suficiente personal para un
elemento de asalto, para un elemento de seguridad y para un comando
de patrulla. Es probable que se necesite un elemento de apoyo para
que proporcione el fuego nutrido con armas automáticas.
3. Su patrulla está operando profundamente en el área enemiga y usted
embosca un convoy para obtener abastecimientos. Además el personal
de seguridad, de apoyo y de asalto, usted debe tener personal asignado
para que busque y transporte los abastecimientos tomados.
F. Equipo.
El equipo que se lleva en las patrullas de emboscada varía según la misión
asignada. Por ejemplo: Es necesario más equipo para emboscar un convoy
de vehículos enemigos que para una columna a pié. Como quiera que el
buen éxito de las patrullas dependa de la sorpresa y de la acción de choque,
son necesarias suficientes armas automáticas para que lancen una gran
cantidad de fuego nutrido. Esto es especialmente cierto si se emboscan
elementos a pié. Además de las armas automáticas los objetivos de
vehículos enemigos requieren armas antitanques, carga de demolición,
minas antitanques y contra el personal, además de granadas incendiarias. El
humo es eficaz contra los tanques. Son de mucha importancia las
comunicaciones adecuadas para lograr una emboscada bien coordinada. Los
radios son medios excelentes de comunicación pero debe tenerse en cuenta
el uso de los teléfonos de campaña porque son más confiables y seguros.
RESERVADO
41
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
G. Preparación de un sitio de emboscada.
Un sitio de emboscada “Ideal” restringe al enemigo por todos lados y lo
confina a un área en donde pueda ser destruido rápida y completamente. Por
desgracia, raras veces es posible preparar un sitio de emboscada ideal y
restringir por completo al enemigo. Se usan siempre que sea posible, las
restricciones o los obstáculos naturales tales como acantilados, cursos de
agua, terraplenes o pendientes pronunciadas, los cuales sirven para obligar a
los vehículos a que vayan más despacio. Las restricciones artificiales tales
como el alambre de púas, las minas y los caminos con cráteres se usan no
solo para confinar al enemigo en un área que desea, sino también para
infligir bajas.
H. Ejecución de una emboscada.

El modo como usted ejecute una emboscada depende principalmente de que
si su propósito es de hostigar o de causar daño. Hasta cierto punto, el modo
de ejecutarla lo determina si su emboscada es organizada o improvisada.
1. Cuando su propósito principal es el hostigamiento, cierre el área para

evitar que el enemigo reciba refuerzos y se escape. Infrinja bajas ó
cause el máximo de daño con cargas de demolición y fuego con armas
automáticas. Lance una gran cantidad de fuego nutrido durante un corto
período y repliéguese rápida y silenciosamente. No asalte, a no ser que
sea con fuego y evite contacto cuerpo a cuerpo. Evite si es posible, que
sea visto por el enemigo.
2. Cuando su propósito principal es causar daños, cierre el área con los

grupos de seguridad. Infrinja el máximo de daños con las cargas de
demolición, con las armas antitanques y con el fuego de armas
automáticas. Alargue o transporte el fuego de ellos y asalte con fuego
nutrido y con gran violencia hasta completar la destrucción. El grupo de
asalto proporciona seguridad en el lado extremo mientras que los
grupos designados matan o capturan al personal y destruyen los
vehículos y el equipo. A la voz de mando de usted o mediante una
señal planificada de antemano, todos los elementos se repliegan hacia
el punto de reunión del objetivo y salen de allí rápidamente.
3. Cuando el propósito principal de usted es de obtener abastecimientos o

coger equipo, los grupos de seguridad cierran el área. Se usan cargas
de demolición y armas para inutilizar los vehículos pero no para
destruirlos. El grupo de asalto debe tener cuidado a fin de asegurarse
de que su fuego no dañe los abastecimientos o el equipo que usted
trata de capturar. Los grupos designados obtienen los artículos
deseados. Entonces, los otros grupos destruyen si es conveniente, los
vehículos y el equipo que no fue tomado. Si la emboscada es ejecutada
para obtener abastecimientos en lo profundo del área enemiga, usted
debe asegurarse de que ningún personal enemigo fue dejado para que
RESERVADO
42
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
diera información acerca de la operación de usted y si es posible, se
han de destruir todos los vehículos y el resto de los abastecimientos y el
equipo.
I. Como reaccionar ante una emboscada.
1. Tropas a pié: A pesar de las formas estudiadas para evitar ser

emboscado, estas negarán al enemigo un mayor número de
oportunidades para hacerlas pero no lograrán evitarlas. La astucia del
enemigo encontrará estas oportunidades y tratará de aprovecharlas en
la mejor forma posible. Algunas veces se caerá en ellas y habrá
necesidad de reaccionar en condiciones desfavorables. La primera
reacción casi instintiva del personal debe ser por medio de fuego y
empleo de granadas de mano en contestación del ataque emboscado.
Esto hará que el enemigo se ocupe de protegerse y de disminuir su
presión y volumen de fuego. Si la primera reacción es por el fuego, la
segunda debe ser necesariamente por el movimiento. Atacar
inmediatamente en dirección del enemigo para tratar de romper su
dispositivo de emboscada y salir del área abatida debe ser un
movimiento casi instintivo. El Comandante no se podrá reservar tiempo
para apreciaciones y reconocimientos propios de toda operación. La
orden inmediata será una sola palabra, aquella que designa la dirección
en que quiere que se produzca el ataque y generalmente será la más
difícil de determinar. Cualquiera que ésta sea, evitará permanecer en el
área abatida y disminuirá el número de bajas subsiguientes al primer
momento. Con frecuencia serán varias las direcciones desde las cuales
se recibirá fuego; pero siempre habrá direcciones hacia las cuales el
enemigo no disparará por tener en ellas sus propios elementos. Repartir
el grupo para atacar en dos o más direcciones, cuando se trata de
facciones pequeñas, especialmente no es aconsejable. El mando,
apoyo mutuo y reorganización serán imposibles; el debilitamiento de los
efectivos no permitirá garantizar el éxito de los ataques fraccionarios. La
decisión y el ejemplo del Comandante a la vez que una agresividad
producida en el menor tiempo de reacción por parte del personal será
requisito indispensable que requiere este tipo de reacción.
SOLAMENTE EL ENTRENAMIENTO CONSEGUIDO A BASE DE
PRACTICA Y UNA MORAL EXCELENTE PODRA CONSEGUIR EL
ÉXITO PARA SALIR DE UNA EMBOSCADA.
2. Tropas motorizadas:
a. Los riesgos de caer en emboscadas son mayores cuando se trata

de tropas que se mueven en vehículos por el sometimiento que
éstos están a las vías ampliamente conocidas por el enemigo que
opera en esa área. La vigilancia establecida previamente sobre
puntos dominantes y críticos a lo largo de la ruta por recorrer,
RESERVADO
43
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
cuando se trata de mover unidades grandes, será uno de los
medios más eficaces para prevenir emboscadas.
b. La reacción por medio del Fuego. Esta se efectuará desde los

mismos vehículos por parte del personal que viaje en ellos
disparando las armas hacia los flancos en cumplimiento de un plan
previamente concebido, organizado y ensayado por el
Comandante. Este fuego se efectuará mientras los conductores
tratan de salir de la zona.
c. Reacción por movimientos. No siempre los vehículos podrán salir

de la zona abatida; el enemigo se cuidará de escoger un sitio
pendiente y estrecho que no permita el movimiento y tratará de
inutilizar desde el primer momento los vehículos de cabeza y cola
para destruir la columna. Asimismo, la primera ráfaga de las armas
automáticas está dirigida a los conductores a fin de conseguir el
descontrol de los vehículos. El desembarco muy rápido del
vehículo apoyado por el fuego de los elementos designados
impedirá que la fracción permanezca por mucho tiempo expuesta
al fuego enemigo en condiciones muy desfavorables para éstos. El
ataque resuelto hacia el enemigo, en el menor tiempo posible una
vez abandonado el vehículo, será la forma más eficaz de
contrarrestar la emboscada.
d. En síntesis, una emboscada puede ser prevenida o disminuida

únicamente, siempre que haya sido planeada cuidadosamente.
J. Formas en que se puede ejecutar diferentes tipos de emboscadas.
1. Partiendo de lo que se indicó anteriormente que existían dos tipos

generales de emboscada que son:
a. Emboscadas de Hostigamiento.
b. Emboscada de destrucción o daño.
2. Las formas que pueden emplearse dentro de estos tipos son:
a. Emboscadas de punto:
1) Emboscada en línea.
2) Emboscada en “L”.
RESERVADO
44
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
3) Emboscada en “Z”.
4) Emboscada en “I”.
5) Emboscada en “V”.
6) Emboscada en triángulo (abierto o cerrado).
7) Emboscada en cuadro (Minuet).
b. Emboscada de áreas:
1) Emboscada Versión Británica.
2) Emboscada Versión de Cebo.
c. Emboscadas poco usuales.
1) Emboscada que brota del suelo o nacidos del suelo o la

tierra.
2) Emboscada de demolición.
A continuación ejemplos de las formas de montar las emboscadas.
RESERVADO
45
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
RESERVADO
46
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
RESERVADO
47
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
RESERVADO
48
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
RESERVADO
49
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
RESERVADO
50
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
RESERVADO
51
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
RESERVADO
52
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
RESERVADO
53
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
RESERVADO
54
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
RESERVADO
55
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
RESERVADO
56
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
RESERVADO
57
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
CAPÍTULO SEXTO
BASES DE PATRULLAS
I. GENERALIDADES.
Una base de patrullas es una posición temporal establecida cuando una patrulla
hace alto por un período largo de tiempo. Cuando se efectúa un alto largo, se
deben tomar medidas pasivas y activas para que le proporcionen el máximo de
seguridad en cualquier situación.
El método más efectivo es seleccionar, ocupar y organizar un área, la cual por su

posición y naturaleza provee seguridad pasiva contra el descubrimiento por parte
del enemigo. Estas áreas, seleccionadas, ocupadas y organizadas son
denominadas “Bases de Patrullas”.
El planeamiento para establecer una base de patrullas es usualmente parte de un

plan completo de operaciones de las mismas. En algunas circunstancias siempre
que se establezca, una base de patrullas o cuando sea planeado, pasa a
depender siempre de la decisión del comandante o jefe de patrulla.
El tiempo máximo que debe ocuparse una base de patrullas depende de la

secretividad de la acción. Las bases deben ser altamente móviles. Esta
permanencia va a depender del tiempo que la patrulla va a operar en situaciones
convencionales o contraguerrillas. En otras circunstancias la permanencia no debe
exceder las veinticuatro (24) horas excepto por una emergencia.
En todas las situaciones, una base de patrullas es ocupada el mínimo de tiempo

para el cumplimiento de la misión.
La misma base de patrullas no debe ser usada otra vez, después de haberla
evacuado.
En operaciones contraguerrillas la secretividad es siempre deseable pero puede

no siempre ser tan esencial como en operaciones convencionales. La secretividad
y la evacuación dependen del grado de control que tengan las fuerzas de guerrilla
en el área, la capacidad de reacción al descubrir una base de patrullas y a su
capacidad para repeler los efectos de dicha base. Cuando las fuerzas de guerrillas
son pequeñas o débiles no es indispensable la secretividad ni la evacuación al ser
descubierta. Cuando las guerrillas son grandes y tiene un buen grado de
RESERVADO
58
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
combatibilidad, es necesaria la secretividad y si es descubierta la base también es
necesaria la evacuación del personal.
II. PROPÓSITOS.
Situaciones críticas que requieren el planeamiento de bases de patrullas:
A. Cuando se debe terminar todo movimiento, para evitar ser descubierto.
B. Cuando es necesario esconder a la patrulla al estarse efectuando un

reconocimiento de área muy extensa.
C. Una necesidad de preparar comida, armas de montaña y equipo y descansar

después de largos y extensos movimientos.
D. Cuando se necesite formular un plan final y sea necesario emitir órdenes

para prioridad de acciones en el objetivo.
E. Es requerida para organización después de una patrulla de infiltración, se

hace por medio de grupos a un área enemiga (igual que un área de reunión
clandestina).
F. Cuando se requiere una base para conducir futuras operaciones tales como:
Emboscadas, reconocimientos y patrullas de vigilancia o reconocimiento.
G. Alguna situación no prevista, similar a las anteriores, que ocurran durante la

conducción de una patrulla. En estos casos el jefe de la patrulla es quien
decide el establecimiento de la base de las mismas.
III. SELECCIÓN.
La localización del lugar para una base de patrullas son usualmente seleccionados
por un reconocimiento en el mapa durante el planeamiento de la patrulla. También
puede seleccionarse por medio de un reconocimiento físico o aéreo o en base a
conocimientos anteriores del terreno.
Puede ser establecida como el resultado de una decisión en el punto, por el

reconocimiento, seguridad, expansión y organización del área ocupada durante un
alto de seguridad.
RESERVADO
59
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
La localización de una base de patrulla por medio del mapa, reconocimiento aéreo
o por conocimiento del terreno es tentativa. Es conveniente que sea confirmada y
que tenga seguridad antes de la ocupación.
Los planes para establecer una base de patrullas deben incluir la selección de una
base de patrulla alterna, un punto de reorganización y un área de reunión
clandestina.
La base de patrulla alterna se usa si la ubicación inicial no es conveniente o si la

patrulla requiere prematuramente cambiar el área inicial. En operaciones
convencionales es usualmente recomendable reconocer la base de patrulla
alterna. En operaciones contraguerrillas no es necesario hacerlo ya que es menos
posible o práctico.
El área de reunión clandestina es usada si la patrulla evacúa la base de patrullas

por medio de exfiltración por grupos. El área de reunión clandestina puede no
haber sido reconocida. El punto de reorganización es usado si la patrulla es
dispersada en la base de patrullas. Este debe ser un punto sobre el cual han
pasado todos los hombres de la patrulla y que sea fácilmente identificable.
IV. CONSIDERACIONES.
El planeamiento de una base de patrullas debe incluir consideraciones sobre la

misión y medidas activas y pasivas de seguridad.
A. Misión.
Una base de patrullas debe estar localizada donde facilite el cumplimiento de
la misión.
B. Medidas Activas de Seguridad.
1. Puestos de observación y puesto de escucha, cubriendo direcciones de

aproximación al área.
2. Comunicaciones con los puestos de seguridad y escucha para avisar

rápidamente sobre la presencia o avance del enemigo.
3. Planes de defensa de la base.
4. Planear retirada si es requerida incluyendo varias rutas.
5. Si es necesario, un plan de alerta para mantener a los hombres

despiertos y atentos todo el tiempo.
6. Aumentar el camuflaje, disciplina de luces y ruidos.
RESERVADO
60
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
7. Conducir todas las actividades necesarias con mínimo de movimiento,

ruidos y luces.
C. Medidas Pasivas de Seguridad.
1. Se deben seleccionar:
a. Terreno de poco valor táctico.
b. Terreno difícil, que impida movimiento a pié o en vehículos.
c. Áreas de vegetación densa, de preferencia arbustos y árboles

bajos.
d. Áreas lejos de la población.
e. Un área cerca de un curso de agua.
2. Se debe evitar:
a. Posiciones enemigas o conocidas sospechosas.
b. Áreas construidas.
c. Serranías, crestas topográficas, excepto cuando se necesita

mantener buenas comunicaciones.
d. Caminos, vías férreas, líneas naturales de cursos de agua,

veredas, etc.
V. OCUPACIÓN Y OPERACIÓN.
A. Una base de patrullas puede ser ocupada de dos formas.
1. Movimiento al área y ocupación de la misma como un punto de reunión.
2. Haciendo un alto cerca del punto seleccionado y enviando grupos de

reconocimiento.
B. El método seleccionado debe ser planeado y ensayado. A continuación

se da un ejemplo de una forma de ocupación.
1. La patrulla hace alto en el último punto adecuado, aproximadamente

doscientos (200) metros del lugar de la base de patrullas.
RESERVADO
61
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
2. Se coloca seguridad perimétrica.
3. Los hombres nombrados previamente se unen al Jefe de patrulla para

efectuar el reconocimiento.
4. Para el reconocimiento, el punto de entrada se designa como las seis

(6) horas y el centro del área como el puesto de mando.
5. Los jefes de grupo reconocen sectores designados por el método del

reloj y regresan con el Jefe de patrulla.
6. Se designa dos hombres para guiar a la patrulla (aposentadores).
7. Para la ocupación, la patrulla sale en fila hacia la base, moviéndose al

centro de la misma. Los aposentadores guían a la patrulla.
RESERVADO
62
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
8. Cada jefe de elementos coloca a sus hombres empezando por el flanco
izquierdo de su sector hacia la derecha.
9. Cada unidad ocupa su sector moviéndose en dirección a las agujas del

reloj por el lado izquierdo de su sector hasta el límite con las otras
unidades.
10. Cada jefe de elemento chequea sus sectores y posiciones en la misma

forma.
11. Cada jefe de grupo reconoce en el frente de su posición una distancia

asignada, fuera del flanco izquierdo en dirección de las agujas del reloj
hasta su límite y entra por el lado derecho. Reporta presencia enemiga
o personal civil. Además reporta puntos adecuados para puestos de
observación, puestos de escucha y rutas de retirada.
RESERVADO
63
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
12. Cada unidad coloca uno o dos hombres en los puestos de observación
(día) y de uno a tres hombres en los puesto de escucha (noche) y
establece comunicaciones con ellos.
13. Operación:
a. Seguridad:
RESERVADO
64
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
1) Solo se usa un punto de entrada y salida, debe ser

camuflado y con seguridad.
2) Se hacen fogatas solo cuando sea necesario.
3) Se evitan al máximo los ruidos y los movimientos.
4) Cuando personal civil pase por la base de patrullas y lo

descubra hay que detenerlo y si es preciso amarrarlo hasta
que se abandone la misma.
5) Entre más personal pongamos en los puestos de

observación o escucha, estaremos evitando movimientos
para efectuar relevos.
6) Todo el personal debe conocer las posiciones al frente, los

flancos y atrás, saber las horas y rutas por donde se espera
algún movimiento de nuestras unidades, por dentro y por
fuera.
b. Defensa:
1) Las medidas de defensa son planeadas pero una base de

patrullas solo se defiende cuando no se puede evacuar.
2) No se deben construir posiciones de fuego.
3) Se enfatiza encubrimiento y camuflaje.
4) Se utilizan fuegos de apoyo si están disponibles y no se

puede evacuar la base.
5) El plan de defensa debe incluir evacuación y defensa.
c. Comunicaciones con el puesto de mando, de observación y

escucha.
1) Radios.
2) Alámbricos (teléfonos).
3) Otros métodos pre-establecidos que reduzcan el tráfico de

radios y teléfonos.
4) Mensajeros.
RESERVADO
65
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
d. Mantenimiento:
1) Se debe mantener la base en la misma forma que se ocupa,

velando por el camuflaje, los sectores y puestos de
observación.
2) Dentro del mantenimiento entre la preservación de la higiene

todas las necesidades fisiológicas deben efectuarse en
letrinas, durante el día afuera del perímetro y durante la
noche dentro del perímetro de la base. El aseo personal
queda de acuerdo a la disponibilidad de agua, la basura debe
dejarse o depositarse en lugares adecuados.
3) Comida.
4) Agua.
5) Descanso del personal.
6) Reabastecimiento: Aéreo, se hace en otras áreas.
7) Para el planeamiento y conducción de operaciones se debe

tomar en cuenta de que todos los hombres tengan
conocimiento de lo que se va hacer. Las señales se hacen
cubiertas; toda evacuación debe hacerse de noche y siempre
que sea posible debe evacuarse como unidad.
RESERVADO
66
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
CAPÍTULO SÉPTIMO
PATRULLAS MOTORIZADAS
I. PROPÓSITOS.
Las patrullas se montan en vehículos para permitirles que:
A. Abarquen mayores distancias en menos tiempo que las patrullas.
B. Operen en áreas contaminadas que son muy peligrosas para las patrullas de
a pié.
C. Lleven equipo armas y municiones más pesadas y en mayor cantidad.
II. ORGANIZACIÓN GENERAL Y ESPECIAL.
Una patrulla motorizada está organizada en elementos y grupos del mismo modo
que una patrulla a pié. La sustitución de vehículos blindados de transporte de
personal por vehículos de ruedas proporciona un posible aumento de movilidad en
el campo de batalla.
A. Cuando usted asigne hombres a los vehículos mantenga, tanto como sea
posible la integridad del grupo o la escuadra de tiro.
B. Designe un hombre para que tenga el mando de cada vehículo.
III. PREPARACIÓN DE UNA PATRULLA MOTORIZADA.
Generalmente usted prepara una patrulla motorizada de la misma manera que una
patrulla a pié. Sin embargo, usted debe además asegurarse de que todos los
RESERVADO
67
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
vehículos estén en buenas condiciones de funcionamiento, además de que estén
debidamente abastecidos de combustible, aceite y agua. También debe
asegurarse de que estos deben llevar un cable de manila lo suficientemente
grueso para hacer usado en caso se atasquen en el fango. Los hombres
agregados, especialmente los conductores, deben estar completamente
preparados para la misión.
IV. EQUIPO.
A. El motorizar su patrulla le permite a usted llevar equipo pesado y voluminoso.

Por ejemplo:
1. Armas y municiones antitanques.
2. Radios de largo alcance montados en vehículos.
3. Equipos de vigilancia.
4. Armas automáticas y municiones adicionales.
B. Las armas antitanques se deberán colocar cerca de la vanguardia y de la

retaguardia de la patrulla. El personal designado maneja estas armas cuando
aparecen unidades blindadas.
V. CONTROL DE LAS PATRULLAS MOTORIZADAS.
A. Usted necesita algún método de comunicación con uno de los vehículos y

usted debe proporcionar un medio de organización en caso de que la patrulla
se disperse. Dentro de la misma patrulla use radio, voces de mando y
señales ópticas.
B. Los radios montados en vehículos son usualmente los mejores medios para
comunicarse con su comandante.
Abajo. Un ejemplo de la organización de una patrulla de reconocimiento

motorizada de tres y dos vehículos:
RESERVADO
68
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
C. Se puede emplear la aviación para lanzar mensajes escritos, retransmitir

mensajes de radio y proporcionar seguridad a la patrulla mediante el
reconocimiento ocular.
VI. MOVIMIENTO.
Una patrulla motorizada se mueve mediante uno de los tres métodos:
A. Saltos sucesivos: Cuándo se mueven mediante saltos sucesivos, los

vehículos en la patrulla mantienen sus lugares relativos en la columna. Los
dos vehículos de la cabeza operan como un grupo al moverse de un punto
de observación a otro. El segundo vehículo en la columna se coloca en una
posición oculta y los ocupantes se desmontan, si es necesario, para cubrir el
movimiento del primer vehículo hacia el próximo punto de observación. En
este punto de observación, los ocupantes del primer vehículo se desmontan
para observar y reconocer. Cuándo el comandante del primer vehículo
determina que el área en su vecino está despejada, le hace la señal al
segundo vehículo. Al recibir esta señal, los hombres asignados al segundo
vehículo se montan y avanzan rápidamente para unirse al primer vehículo.
Los ocupantes del segundo de los vehículos de cabeza cubren, entonces el
primer vehículo durante el siguiente salto, los ocupantes del vehículo de la
cabeza observan con cuidado el terreno que está enfrente de ellos para ver
si hay señales del enemigo. El Comandante del vehículo selecciona su
próximo lugar de alto antes de que comience su Salto. Se pueden
reemplazar frecuentemente el vehículo de cabeza y el personal. El resto de
los vehículos en la columna se mueven por saltos desde una posición
cubierta y oculta hasta la otra. Cada uno de los vehículos mantiene
normalmente contacto ocular con el vehículo que tiene al frente. Los
vehículos evitan acercarse demasiado al que se encuentra enfrente.
B. Saltos Alternos: Al moverse por saltos alternos, todos los vehículos excepto
los de la cabeza, mantiene sus puestos relativos en la columna. Los dos
RESERVADO
69
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
vehículos de la cabeza se alternan como vehículos de cabeza en cada salto.
Este método proporciona un avance más rápido que cuando se mueven por
saltos sucesivos. Sin embargo, esto no le da suficiente tiempo a los hombres
del segundo vehículo para que vean bien el terreno del frente antes de que
ellos pasen el primer vehículo. Los ocupantes de cada uno de los vehículos
de cabeza cubren el salto de otro vehículo como se describió anteriormente.
C. Movimiento continuo: En el movimiento continuo, todos los vehículos

marchan a lo largo de la ruta a una velocidad moderada y se mueven
rápidamente, pero no en desmendro de la seguridad. Los vehículos de
cabeza solo se detienen para investigar aquellas áreas que son
particularmente peligrosas.
VII. SEGURIDAD.
Para lograr la seguridad se requiere que cada Comandante de vehículo asigne a

cada pasajero una dirección para que observe. Mientras que cada vehículo se
mueve a lo largo de la ruta. Sus ocupantes son responsables de que se observe el
frente, los flancos y la retaguardia. Esto le proporciona a cada vehículo un poco de
seguridad contra el fuego sorpresivo desde cualquier dirección y proporciona
contacto ocular con los vehículos de la vanguardia y de la retaguardia. Se quitan
todas las lonas de los vehículos de rueda para que permitan el máximo de
observación.
VIII. ACCIONES EN ÁREAS PELIGROSAS.
A. Instruya al jefe del vehículo de cabeza que le notifique inmediatamente

cuando él encuentre un obstáculo o un área peligrosa. Cuando sea posible
desviarse de una obstrucción, aproxímese a ella con precaución.
Normalmente algunos hombres del vehículo de cabeza se desmontan para
reconocer estos lugares. Estos hombres están cubiertos por las armas del
vehículo.
RESERVADO
70
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
B. Para que la patrulla tenga seguridad, investigue los caminos laterales que
interceptan la ruta de avance. Proteja el empalme o unión de caminos con
los hombres y las armas automáticas de un vehículo; luego envíe uno o dos
vehículos hacia abajo del camino lateral para que hagan la investigación.
Deriva, de acuerdo con su conocimiento de la situación, que cantidad de
reconocimiento se llevará a cabo a lo largo de estos caminos laterales.
Mantenga a los hombres que investigan los caminos laterales dentro de la
distancia de apoyo del grueso de la patrulla.
C. Son peligrosas para su patrulla los puentes, uniones o caminos, desfiladeros,

curvas que no dejan ver más allá de la vuelta, etc. Los hombres se
desmontan y se aprovechan de todo el abrigo y encubrimiento disponibles
para investigar el lugar peligroso. Las armas de este vehículo lo cubren el
avance del personal que investiga. El conductor maneja cualquier tipo de
arma montada en el vehículo después de que haya movido su vehículo fuera
del camino hacía una posición cubierta u oculta.
D. Si la patrulla se aproxima a una aldea, usted puede enviar por delante dos o
tres hombres a pié para que reconozcan. Coloque otros hombres en
posiciones cubiertas y ocultas para que cubran los movimientos de ellos.
E. Por lo general las barricadas están cubiertas por las armas antitanques y
automáticas. También se pueden colocar en la vecindad de ellas minas
antitanques y contra el personal. Desmonte la patrulla e investigue las
barricadas como lo haría en cualquier otra área peligrosa.
IX. ACCIONES AL CONTACTO CON EL ENEMIGO.
A. Las acciones de usted cuando tenga contacto con el enemigo dependen de

la misión. Puede que no necesite adoptar una acción ofensiva. Si la misión
requiere una acción ofensiva, debe ser agresivo. Por ejemplo: Supóngase
RESERVADO
71
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
que el vehículo de cabeza encuentra una barricada. El Comandante del
primero ó segundo vehículo le notifica inmediatamente la situación.
Entonces, los dos Comandantes de los vehículos desmontan sus hombres y
los colocan en posiciones de tiro para devuelvan el fuego enemigo.
B. Avance hasta una posición cubierta, desmóntese y avance a pié para que
haga una apreciación de la situación. Decida como usted puede emplear su
fuerza para destruir rápidamente al enemigo. Instruya al segundo en el
mando que traiga el resto de la patrulla hacia delante. Mientras que la
patrulla se prepara para atacar, infórmele a su Comandante acerca de la
situación.
C. Deje por lo menos un arma automática con los vehículos de la patrulla y haga
que los conductores quiten los vehículos del camino. Los conductores
protegen los mismos con armas automáticas y con individuales. Incluya en
sus planes un medio para proteger los flancos de usted. Cuando ataque,
emplee siempre que sea posible, armas automáticas. Cuando capture o
destruya al enemigo, notifíquelo a su comandante y prosiga con la misión tan
pronto como sea posible.
RESERVADO
72
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
CAPÍTULO OCTAVO
INFORMACIONES ACERCA DE LAS PATULLAS
I. PREPARACIÓN.
A. Haga un estudio detallado sobre la carta, conozca el terreno del objetivo. En

las patrullas cortas memorice su ruta. Para las patrullas prolongadas
seleccione características del terreno que lo ayuden a mantenerse orientado.
B. Tenga en cuenta el uso de terreno difícil cuando confeccione el plan de su

ruta. Es muy raro el terreno impasable
C. Planee, cuando se puede aplicar, “un cambio de dirección” u ordenada en su

ruta. Un cambio de dirección es una desviación magnética planeada hacia la
derecha o hacia la izquierda del azimut en línea recta hacia un objetivo úselo
para verificar la ubicación suya hacia la derecha o hacia la izquierda del
objetivo. Cada grado que usted se desvíe lo moverá diecisiete (17) metros
hacia la derecha o hacia la izquierda por cada mil (1,000) metros que usted
viaje.
D. Cuando su patrulla se ha de infiltrar en el área enemiga seleccione un punto

de reunión alterno para usarlo en caso de que el primer punto no pueda ser
utilizado.
E. Tenga en cuenta todos los tipos de granadas: Fragmentación, WP, concusión

y humo, junto con el uso de lanzagranadas.
RESERVADO
73
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
F. Las patrullas de reconocimiento deberán llevar por lo menos un arma
automática. Ella proporciona potencia de fuego sostenido y valioso.
G. Evite llevar armas que requieren tipos diferentes de municiones. Esto hace
difícil la redistribución de las municiones.
H. Limpie, inspeccione y pruebe disparando todas las armas antes de partida.
I. Lleve guantes para protegerse las manos.
J. Lleve por lo menos dos linternas de bolsillo, dos binoculares, corta- alambres
y plegadores.
K. Lleve baterías de repuesto para las linternas y los radios, cuando la patrulla
sea prolongada.
L. Cada hombre llevará su cantimplora y su poncho. Haga que cada hombre
lleve dos cantimploras en las patrullas prolongadas.
M. Los ponchos se pueden usar para hacer camillas, construir balsas, esconder
luces, hacer refugios improvisados y como abrigo.
N. Haga que cada hombre lleve un par de medias adicional.
O. Lleve equipo individual para limpiar las armas en todas las patrullas.
P. Dos pedazos de cintas luminosas, cada una como del tamaño de una barra
de teniente, que se lleven en la parte de atrás del cuello, ayudan en el control
y el movimiento en las noches oscuras. Doble hacia abajo el cuello cuando
esté cerca del enemigo. La cinta también se puede usar en la parte de atrás
de la gorra, pero cúbrala o quítesela cuando esté cerca del enemigo.
Q. Use cinta adhesiva para asegurar la anilla de portafusil, el portafusil y los

demás artículos que puedan hacer ruido.
R. Esté seguro de camuflar la parte de atrás de su cuello, la parte de atrás de

las orejas y la parte de atrás de las manos.
S. Proporcione seguridad mediante la asignación de un área de responsabilidad

a cada hombre.
T. Designe por lo menos dos medidores de pasos y use el promedio de sus

cuentas individuales.
U. Doble las cartas antes de partir para que sea más fácil manejarlas cuando se
tenga que hacer la comprobación de ruta.
RESERVADO
74
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
V. Ajuste de antemano las brújulas antes de partir. Haga el mismo
procedimiento con una brújula para cada ajuste que se requiera.
W. Lleve usted, si es posible; a sus Jefes subordinados para el reconocimiento.
X. Arregle por adelantado y practique todas las señales que se han de usar.
Mantenga sencillas las señales.
Y. Dedique tiempo para que los miembros de su patrulla adapten sus ojos a la
oscuridad si usted tiene una patrulla nocturna.
Z. Use las ayudas visuales disponibles al expedir su orden de Jefe de patrulla.

Es provechoso que se use la pizarra con fondo de frazada o una pizarra
corriente o un croquis sobre el terreno.
AA. No lleve cartas marcadas con información que pueda ayudar al enemigo.
BB. Conduzca ensayos en un terreno que sea similar al que usted empleará su
operación, Conduzca ensayos diurnos y nocturnos para una patrulla
nocturna.
CC. Inspeccione con cuidado su patrulla antes de los ensayos y antes de la

partida. Pregúntele a los hombres para comprobar que saben y comprenden
las acciones que han planeado.
II. EJECUCIÓN.
A. En las patrullas pequeñas, la cuenta deberá transmitirse automáticamente

después de cada alto o después de que se pase un área peligrosa. En las
patrullas grandes, use la cadena de mando para dar la cuenta de sus
hombres.
B. Use la punta para la seguridad y no para la navegación.
C. Verifique frecuentemente la navegación. Usted es el responsable.
D. En las patrullas prolongadas cambie ocasionalmente los hombres de la punta

y de la brújula.
E. Use un santo y seña alterno para fuera de las áreas amigas.
F. En terreno montañoso, use siempre que sea posible los perfiles de serranía
para el movimiento, pero no se mueva a lo largo de la crestas de la misma,
manténgase alejado del horizonte.
G. Las armas siempre se llevan en una posición de apresto.
RESERVADO
75
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
H. Cuando marche durante la noche, aprovéchese de todos los ruidos tales

como los del viento, los de vehículos, los de aviones, los de sonido de
combate y aún los sonidos producidos por insectos.
I. No marche sobre caminos y senderos a no ser que sea absolutamente

necesario.
J. Use las graduaciones nocturnas de la brújula para ayudar el movimiento

durante el día, especialmente en terreno tupido.
K. Evite el movimiento lateral a través de la posición de vanguardia del área del

enemigo.
L. En las distancias cortas, tales como la anchura de un camino, la brújula se

puede usar para hacer señales durante la noche. También se puede usar
pedazos de cinta luminosa.
M. El cruzar caminos en territorio enemigo es cuestión de sentido común. Cada
situación puede dictar un método diferente. Usted no violará procedimientos
establecidos si reconoce correctamente antes de cruzar el camino.
Establezca la seguridad adecuada y muévase silenciosa y rápidamente para
evitar ser descubierto. Un punto principal que debe tomarse en consideración
cuando se cruza cualquier camino es el control de su Unidad. Algunos de los
métodos aceptados para el cruce de caminos son:
1. La patrulla puede formar una línea de tiradores y moverse rápida y

silenciosamente a través del camino.
2. Toda la patrulla puede formar una fila y seguir las pisadas del hombre
que está enfrente con el fin de que hayan menos huellas.
3. Los hombres cruzan el camino, varios a la vez hasta que la patrulla

haya cruzado.
N. Los cursos de agua se cruzan de igual modo que los caminos, el

reconocimiento y la seguridad son necesarios.
O. Evite los lugares habitados.
P. Evada las posiciones o los obstáculos enemigos desviándose alrededor de

ellos. Para no perder la orientación muévase en ángulos rectos en distancias
específicas. Por ejemplo: Usted se está moviendo en un azimut de
trescientos sesenta (360) grados si desea desviarse de un obstáculo o de
una posición. Cambie de dirección noventa (90) grados y marche hasta cien
(100) metros, cambie de dirección a doscientos setenta (270) y marcha hasta
RESERVADO
76
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
cien (100) metros, luego cambie de dirección trescientos sesenta (360)
grados, y usted está de nuevo en su ruta general. Ver figura.
Q. Póngase en contacto con el enemigo mediante el sistema “Del reloj”,

mediante el fuego y movimiento o mediante una combinación de los dos.
R. Conozca inteligentemente su ubicación esto es particularmente importante

cuando usted cambia de dirección y cuando aterriza en una patrulla
aeromóvil o transportada por agua. Un error particular o relativamente
pequeño puede hacer que usted no encuentre su objetivo.
La patrulla comienza desde “A”, piensa que está comenzando desde “B” y
ataca un objetivo errado.
RESERVADO
77
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
III. DIVERSOS.
A. Mantenga bien afilado su equipo de zapa. Es un arma silenciosa, para que

se pueda usar en vez del machete.
B. Se puede usar un garrote para matar un centinela o para capturar un

prisionero.
C. No ponga en peligro la seguridad dejando que las orejeras y capuchas

estorben la capacidad de oír de la patrulla.
D. Haga que se hable lo menos posible. Emplee hasta el máximo las señales de
brazo y mano.
E. Cuando reconozca posiciones enemigas, mantenga una fuerza de cobertura

dentro de la distancia de apoyo del elemento de reconocimiento.
F. Nunca bote basura en el suelo cuando esté de patrulla. Quémela o camúflela

para evitar que sea descubierta por el enemigo.
G. Cuando se encuentre con agentes amigos tales como los colaboradores,

nunca lleve a toda la patrulla hasta donde ellos. Haga que un hombre
efectúe contacto con ellos y cúbralo con su arma de fuego.
H. Las noches oscuras, lluviosas y borrascosas son las mejores para las
patrullas.
RESERVADO
78
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
CAPÍTULO NOVENO
PLANEAMIENTO Y PREPARACIÓN DE LA PATRULLA
I. GENERALIDADES.
Reciba la Misión: Escuche cuidadosamente la orden de patrulla tome notas para

usarlas más tarde, pero no escriba todas las palabras expresadas; esté seguro
que usted ha comprendido con claridad todas las instrucciones, la información y la
guía que le han sido dadas. Después de la orden, pregunte acerca de los puntos
que no estén claros.
II. PASOS PARA EL PLANEAMIENTO.
A. Planee como utilizar el tiempo disponible:
1. El primer paso en el planeamiento y la preparación de la patrulla es el

planear como se utiliza el tiempo disponible. A usted se le dará tanto
tiempo como haya disponible para que se prepare y planee la misión.
Tan pronto como se haya completado la orden de patrulla y se hayan
contestado las preguntas, bosqueje mentalmente todo lo que debe
hacerse antes de partir del área amiga y proporcione tiempo para cada
acción. Comience con la hora de partida y trabaje hacia atrás con el
recibo de la orden de patrulla. Esta técnica se llama “Planeamiento
desde el fin al principio” y ayuda a lograr que usted le de tiempo a todas
RESERVADO
79
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
las acciones necesarias. Planee su horario alrededor de horas
específicas, tales como la hora de partida para hacer el reconocimiento.
2. El orden de sucesión de los otros pasos para el planeamiento puede

variar según tales factores como la disponibilidad de personal para la
coordinación, las horas en que se puede hacer el reconocimiento, y el
grado de coordinación hecha por el comandante.
3. El siguiente es un ejemplo de un horario en orden inverso planeado por

el jefe de patrulla:
1945 - Salida del área amiga.

1930 – 1945 - Movimiento al área de partida.
1915 – 1930 - Inspección final.
1845 – 1915 - Ensayos nocturnos.
1800 – 1845 - Ensayos diurnos.
1745 – 1800 - Inspección.
1700 – 1745 - Cena.
1630 – 1700 - Impartición de la orden del jefe de patrulla.
1530 – 1630 - Planes detallados completos.
1430 – 1530 - Reconocimiento.
1415 – 1430 - Impartición de la orden de alerta.
1330 – 1415 - Planeamiento preliminar; coordinaciones, estudios
sobre el mapa distribución del tiempo disponible.
- 1330 - Orden de patrulla recibida, las preguntas
contestadas.
Comience con la hora de partida y trabaje hacia atrás hasta la orden de

patrulla y planee su horario alrededor de cualquiera de las horas
especificadas en la orden de la misma.
B. Haga un estudio sobre la carta (Mapa).

Haga un estudio completo sobre el mapa acerca del terreno en el cual
operará la patrulla. Verifique los datos marginales. Si la carta o mapa es
vieja puede que hayan cambiado las características, especialmente las
artificiales.
1. El terreno en la vecindad del objetivo determina el número que se

necesita de grupos de seguridad, si se puede usar un grupo de apoyo,
el modo como usted conducirá el reconocimiento ordenado por su Jefe
o la dirección por donde usted asaltará. Estos factores influyen en el
tamaño y la organización de la patrulla.
2. El terreno sobre el cual usted pasará en ruta hacia el objetivo también

influye en el tamaño, la organización y el equipo de la patrulla. Por
ejemplo: Usted quizás necesite botes, hombres adicionales para las
RESERVADO
80
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
dotaciones de botes, o cuerdas para cruzar los cursos de agua. El
terreno también ayuda a determinar su organización para el movimiento
hacia el objetivo y desde él.
C. Estudie la situación.
Estudie las situaciones amigas y del enemigo en relación con los efectos
que puedan tener en la misión de usted, las disposiciones, los efectivos y las
capacidades de la tropa. Estos factores influyen en la ruta, el tamaño, la
organización, las armas y el equipo de la patrulla.
D. Coordine.
1. Haga toda la coordinación posible antes de dejar el lugar en donde

usted recibió la orden de patrulla. Los siguientes son ejemplos de
coordinación que deben hacerse:
a. Movimientos en las áreas amigas: Las unidades en cuyas áreas

usted operará deben estar informadas para que la patrulla no se
ponga en peligro ni esté restringida sin necesidad.
b. Salida de las áreas amigas y entrada de nuevo a ellas: Quizás

sean necesarios guías, especialmente si usted tiene que pasar por
obstáculos amigos tales como minas o alambradas.
c. Apoyo de fuego: Recuerde las cinco maneras que el apoyo de

fuego puede ayudar:
1) Inflinge bajas al enemigo.

2) Desvía la atención del enemigo.
3) Cubre los movimientos suyos con humo.
4) Proporciona iluminación.
5) Ayuda a mantener la dirección o a determinar la ubicación.
2. Usted puede coordinar con cualquiera de las tres áreas generales de

coordinación. Esto lo determina el Comandante. El puede efectuar
coordinación detallada o puede requerir esto de usted. Por ejemplo: En
una situación dada, el comandante puede arreglar para que usted sea
guiado hasta el punto de partida sin que usted haya coordinado
personalmente con ninguna unidad o posición. En otra situación, usted
se puede coordinar con el puesto de mando o de Comando, puesto de
observación de la compañía, puesto de comando y puesto de
observación del pelotón y en la última posición a través o cerca de la
cual usted pasa.
RESERVADO
81
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
3. Aunque se hace alguna coordinación para usted, siempre debe
verificarla dos veces para asegurarse que está completa y que nada se
ha dejado pasar por alto.
4. Recuerde que la coordinación es continua desde el principio hasta el

fin.
E. Seleccione los hombres, las armas y el equipo.
1. Miembros de la patrulla: La selección usualmente está restringida a la

escuadra o al pelotón que usted comanda. Mantenga siempre que sea
posible la integridad táctica de la escuadra o grupo de fuego. Esto
ayuda a que se logre que una patrulla opere sin contratiempos. No
vacile en cambiar los hombres que puedan obstaculizar la misión. Por
ejemplo: Los hombres que estén resfriados ponen en peligro la
seguridad al toser; un hombre que no ve bien de noche, no es
conveniente para integrar una patrulla nocturna.
2. Armas: Usted debe hacerse esta pregunta, Qué es lo que necesito para
hacer el trabajo? Desde luego, usted debe considerar si son
convenientes algunas armas aún cuando sea difícil transportarlas. Solo
en casos raros el volumen y peso de las armas y municiones son un
factor decisivo en la selección y el rechazo de ellas.
3. Equipo: Existen cinco áreas o propósitos generales para los cuales
usted debe escoger el equipo. Note que cierto tipo se usa en más de un
propósito y en más de un área.
a. En el objetivo: Este es el equipo con el cual lleva a cabo la misión.

Incluye tales artículos como municiones, cargas de demolición,
sogas para atar a los prisioneros, binoculares y linternas de mano.
b. Control: Los gorgoritos, los artificios pirotécnicos, los radios,

linternas de mano y la cinta luminosa ayudan a controlar en ruta y
durante las acciones contra el enemigo.
c. En ruta este equipo ayuda o permite que usted alcance su

objetivo: incluye tales artículos como mapas, binoculares, brújulas,
botes, sogas para cruzar los cursos de agua, salvavidas, linternas
de mano, municiones y corta alambres.
d. Agua y alimentos: Normalmente todo hombre lleva una

cantimplora de agua. En patrullas prolongadas cada hombre
puede llevar dos cantimploras. Las raciones usualmente se llevan
si usted espera estar fuera de la hora normal de comer. Considere
el reabastecimiento por aire de agua y alimentos para las patrullas
prolongadas.
RESERVADO
82
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
e. Equipo rutinario: Este es el equipo que normalmente es llevado

por todas las patrullas o el que es común a todos los miembros de
patrulla. Incluye el uniforme que ha de ser usado y el equipo
individual que debe ser llevado. Normalmente, todo hombre lleva
su poncho de agua y por lo menos un par de medias adicionales.
Se llevan los guantes aún en tiempo caluroso, para protegerse las
manos de las espinas, de las rocas y del alambre de púas.
F. Expida una orden preparatoria.

La patrulla necesita tiempo para prepararse. Expida tan pronto como sea
posible una orden preparatoria a todos los miembros de la patrulla inclusive
al personal agregado. Si las circunstancias impiden que sea practica la
expedición de la orden preparatoria a todos los miembros, expídala a jefes de
elementos. La orden preparatoria consta de los siguientes párrafos mínimos
de información.
1. Una declaración breve de la situación para dejarles saber que es lo que

está haciendo su unidad y el enemigo.
2. La misión de la patrulla: Exponga la misma, tanto como sea posible y

practicable, exactamente tal como usted la recibió.
3. Instrucciones generales:
a. Organización General, especial e individual: Asigne tareas
generales a los elementos y a los grupos recuerde que los detalles
específicos de las tareas son dados en la orden del Jefe de la
patrulla.
b. El uniforme y el equipo comunes para todos: Especifique las

medidas de camuflaje que pueden adoptarse y la identificación
que han de llevar.
c. Armas, municiones y equipo: Asigne tanto como sea posible o

practicable, esto a los elementos y grupos. Permita que los jefes
subordinados los asignen además a los grupos e individuos.
d. Quien lo acompañará en el reconocimiento y quien supervisará la

preparación durante su ausencia.
e. Instrucciones para obtener raciones, agua, armas, municiones y

equipo.
f. La cadena de mando. En las patrullas pequeñas (Ocho a diez

hombres) designe el lugar de cada hombre; en las patrullas más
grandes designe el lugar en los jefes subordinados. Requiera que
RESERVADO
83
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
establezcan una cadena de mando dentro de sus elementos y
grupos.
g. Un horario para que sirva de guía a la patrulla. Como mínimo

incluya las horas de comida y la hora, el lugar y el uniforme que se
ha de usar para recibir la orden del jefe de patrulla.
4. Instrucciones específicas:
a. A los comandantes subordinados.
b. A los individuos y grupos claves.
G. Haga un reconocimiento.
1. Haga un reconocimiento mientras que la patrulla se prepara. Un

reconocimiento ocular proporciona mucha más información de la que
usted puede obtener en un mapa.
2. Haga un reconocimiento por aire si es posible. Compruebe la ruta que

usted seguirá; busque características prominentes del terreno y señales
de actividad enemiga.
3. Si no es posible el reconocimiento por aire, trate de encontrar un lugar

desde el cual pueda observar y estudiar el terreno cercano sobre el cual
usted pasará.
H. Complete los Planes Detallados.
1. Usted ha recibido la orden de patrulla, ha expedido una orden de alerta

y ha hecho un reconocimiento (si fuese posible el reconocimiento. La
patrulla se está preparando para la misión. Usted está ahora listo para
planear en detalle la realización de la misión (párrafos 3, 4 y 5 de la
orden de patrulla).
2. Ruta de regreso y ruta alterna de Regreso:
a. Aplique los principios tratados anteriormente cuando seleccione la

ruta de la patrulla. No olvide los puntos de comprobación.
b. Usted normalmente regresa por la misma ruta. Sin embargo, usted

debe planear una ruta alterna de regreso para que sea usada en
caso de que su patrulla fuera descubierta en camino hacia el
objetivo o cuando tenga motivos para creer que fue descubierta.
La ruta sustituta o alterna debe estar bien lejos de la ruta principal
para que el mismo enemigo que descubra la patrulla a lo largo de
RESERVADO
84
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
la ruta alterna. Estas rutas pueden estar muy cerca durante la
noche porque hay visibilidad limitada, pero durante el día se
requiere mayor distancia entre las dos. La ruta alterna, lo mismo
que la ruta principal, debe ser coordinada.
3. Conducta de la patrulla:
a. Planee cuidadosamente todas las acciones que la patrulla tenga

que emprender.
1) Formación y orden de movimiento.

2) Partida de las áreas amigas y entrada de nuevo a ellas.
3) Puntos de reorganización y acciones en los mismos.
4) Acciones al contacto con el enemigo:
a) Combate de encuentro.
b) Patrulla enemiga vista u oída.
c) Campamento enemigo.
d) Acción contra la aviación enemiga.
e) Reacción contra emboscadas.
5) Acciones en áreas peligrosas.

6) Acciones en el objetivo.
b. Ayude a que tenga buen éxito la conducta que se ha planeado

para la patrulla mediante el planeamiento cuidadoso de las
inspecciones y ensayos de todas las acciones.
c. Para detalles adicionales vea el capítulo cinco (V).
4. Armas y municiones: Verifique para ver si se han obtenido las armas y

municiones especificadas en la orden preparatoria. Estaban disponibles
todos los artículos? Son adecuados? Debe informarse a la patrulla
cualquier cambio que se haga.
5. Uniforme y equipo: Compruebe para ver si estaba disponible todo el

equipo conveniente y si fue retirado. Es necesario equipo adicional?
Necesita usted modificar el uniforme prescrito? Haga ahora los cambios
necesarios y notifíquelos a la patrulla.
6. Heridos y prisioneros: Su unidad puede tener un procedimiento de

operativo normal para el manejo de los heridos y prisioneros o la orden
de patrulla puede dar las instrucciones. Si no lo tiene, considere las
situaciones que se puedan presentar y planee para cada una de ellas.
RESERVADO
85
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
7. Señales: Haga los planes para las señales que han de usarse con la
patrulla. Esto incluye las señales de brazo y mano, pirotécnicas y para
los radios que se usan en la comunicación dentro de la patrulla.
8. Comunicación con el comando superior: Cuales señales de llamada

serán usadas? Frecuencia principal y alterna? Se usarán palabras
claves o se transmitirá en forma clara? Recuerde incluir todo los
detalles esenciales de las comunicaciones.
9. Santo y seña: Esté seguro de incluir el santo y seña corriente. No olvide

verificar el santo y seña que se ha de usar dentro de la patrulla y fuera
de las áreas amigas.
10. Cadena de mando: Tiene todos los asignados su lugar en la cadena de

mando?.
11. Colocación de los Jefes: Donde piensa estar usted en la formación?

Haga constar que usted se moverá según la situación lo requiera.
Coloque al segundo en el mando en donde él pueda ayudar mejor a
controlar el movimiento. Durante las acciones contra el objetivo, él debe
estar colocado de tal modo que pueda asumir prontamente el mando en
caso que usted sufra un accidente.
I. Expida su orden del jefe de patrulla.
1. Expida de un modo claro, conciso y enérgico su orden de jefe de

patrulla; si no es practicable expedir la orden a todo el personal,
expídala a los jefes de elemento quienes a su vez expidan la orden a
sus grupos.
2. Para evitar que se interrumpa la ilación de ideas que usted tenga,

instruya a los hombres que no hagan preguntas hasta tanto no se haya
completado la orden.
3. Use las ayudas visuales disponibles, tales como una maqueta o una
pizarra. Si no las hay disponibles, dibuje sobre la arena, la tierra o
nieve, las acciones que se han planeado.
4. Expida la orden según el orden de sucesión de la orden de

operaciones. Ver formato.
5. Los planes de apoyo de fuego, los planes para cargar los botes o
aviones se entregan usualmente al finalizar la orden.
RESERVADO
86
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
6. La orden se expide oralmente.
7. Formato de la orden del jefe de patrullas:
a. Situación:
1) Fuerzas enemigas: Condiciones meteorológicas, terreno,

identificación, actividad, efectivos.
2) Fuerzas amigas: Misión de la unidad inmediata superior;

ubicación y acciones planeadas de las unidades a la derecha
y a la izquierda; apoyo de fuego disponible para la patrulla;
misión y ruta de las otras patrullas.
3) Agregados y Destacados.
b. Misión: Lo que la patrulla tiene que hacer.
c. Ejecución: (Sub-párrafo para cada unidad subordinada).
1) Concepto de la Operación.
2) Deberes específicos de los elementos, grupos e individuos.
3) Instrucciones de coordinación:
4) Hora de partida y de regreso.
5) Formación y orden de movimiento.
6) Partida de las áreas amigas y entrada de nuevo a ellas.
7) Puntos de reorganización y acciones en los mismos.
8) Acciones al contacto con el enemigo.
9) Acciones en las áreas de peligro.
10) Acciones en el objetivo.
11) Inspecciones y ensayos.
12) Post-orientación.
d. Administración y logística
RESERVADO
87
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
1) Raciones.
2) Armas y municiones.
3) Uniforme y equipo (declare cuales miembros lo llevarán y

usarán).
4) Método para el manejo de heridos y prisioneros.
e. Comando y comunicaciones
1) Señales:
2) Señales que se han de usar dentro de la patrulla.
3) Comunicación con el Comando Superior –Señales de

llamada de radio, frecuencias principales y alternas, horas
para informar y clave especial que se ha de usar.
4) Santo y seña.
5) Comando:
6) Ubicación del jefe de patrulla y del segundo en el mando en

la formación.
J. Inspeccione y ensaye.
Las inspecciones y los ensayos son vitales para la preparación apropiada.
Deben conducirse aún cuando usted y sus hombres tengan mucha
experiencia en cuanto a patrullas.
1. Las inspecciones determinan el estado de preparación tanto física como

mental de los hombres.
a. Inspecciones antes de los ensayos para lograr que el uniforme y el

equipo estén completos y correctos, pregúntele a los hombres
para asegurarse de que cada uno sabe:
a) Las operaciones de la patrulla que se han planeado.
b) El papel que desempeña: Que es lo que tiene que hacer y

cuando lo tiene que hacer.
RESERVADO
88
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
c) Lo que los otros tienen que hacer, hasta donde sus acciones
le conciernen.
d) Los santos y señas, las claves, las señales de llamada de

radio, las frecuencias, las horas de información y cualquier
otro detalle que pueda ayudar a lograr que todos estén
completamente preparados.
b. Usualmente hay períodos dentro del ensayo final y la partida.

Inspeccione de nuevo un poco antes de la partida para asegurarse
de que todo el equipo todavía está en buenas condiciones de que
nada se ha quedado y que todos los hombres están listos para
llevar a cabo la misión. Si usted lo considera apropiado, repase
todos los detalles abarcados en la inspección anterior al ensayo.
2. Los ensayos logran que su patrulla adquiera pericia en la operación.

Permiten que usted compruebe los planes y que haga cualesquiera
cambios necesarios. Usted puede verificar si es conveniente el equipo
que piensa usar. Es mediante estos ensayos que los miembros de la
patrulla se familiarizan totalmente con las acciones que han de emplear
durante la patrulla.
a. Si la patrulla ha de operar durante la noche, conduzcan ensayos

tanto de día como de noche. Use, si es posible terreno similar al
que usted utilizará para operar. Deberán ensayarse todas las
acciones. Si el tiempo es limitado, ensaye las fases más críticas, la
acción contra el objetivo es la fase más crítica de la patrulla y debe
siempre ensayarse.
b. Un método eficaz es de explicarle primero a la patrulla cada una

de las fases describiéndole las acciones y haciendo que cada
hombre desempeñe sus deberes. Cuando esté satisfecho de que
todo está claro para los miembros de la patrulla, use para
examinarlos, únicamente las señales y las voces de mando que
empleará durante la conducción verdadera. Continúe los ensayos
hasta que la patrulla esté completamente familiarizada con la
operación planeada. Los ensayos que se conducen de este modo
se llaman a menudo “Simulacros” y/o “Verdaderos”.
RESUMEN DE LOS PASOS PARA EL PLANEAMIENTO Y PREPARACIÓN

DE LA PATRULLA
1) Planee como utilizar el tiempo disponible.
RESERVADO
89
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
2) Estudie la situación.
3) Haga un estudio sobre el mapa.
4) Coordine (continuamente desde el principio hasta el fin).
5) Seleccione los hombres, las armas y el equipo.
6) Expida su orden preparatoria.
7) Haga un reconocimiento físico sobre el terreno.
8) Complete los planes detalladamente.
9) Expida la orden del Jefe de patrulla.
10) Supervise y ensaye.
CAPÍTULO DÉCIMO
CONDUCCIÓN DE LA PATRULLA
I. GENERALIDADES.
Todos los planes y preparativos son con un fin: La conducción próspera de la

patrulla. Este capítulo explica los principios que se han de seguir en la conducción
de la patrulla y las técnicas que usted puede emplear.
II. FORMACIÓN Y ORDEN DE MOVIMIENTO.
A. La organización general y especial de la patrulla ha establecido los

elementos y grupos necesarios para hacer el trabajo en el área objetivo.
Ahora bien, determine las formaciones en las cuales usted se moverá hacia
RESERVADO
90
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
el área del objetivo y determine la ubicación de los elementos grupos e
individuos en las formaciones. Esto se llama organización para el
movimiento.
B. Las formaciones de pelotón a pié, son adaptables a una patrulla de cualquier

tamaño. Usted puede cambiar de una formación a otra según lo requiera la
situación. Cada formación tiene ciertas ventajas y se pueden variar para
adaptarlas al terreno, la situación y sus necesidades. Usted tendrá que
sacrificar un poco de control en provecho de mejor dispersión o tendrá que
sacrificar un poco de rapidez en beneficio de mayor cautela y seguridad.
C. Estos son los factores principales que influyen en la organización del

movimiento:
1. Contacto con el enemigo: La más importante consideración al organizar

el movimiento es la acción que usted adoptará si la patrulla llega a tener
contacto con el enemigo.
2. Integridad Táctica: Organícese de tal modo que se mantenga tanto

como sea practicable la integridad del elemento y del grupo. Esto ayuda
en el control, la seguridad y el empleo en el objetivo y en cualquier otro
contacto con el enemigo.
3. Empleo contra el objetivo: Organícese de tal modo que, compatible con

las otras consideraciones, el empleo contra el objetivo sea fácil y rápido.
4. Control: Puede controlarse mejor su patrulla en una formación que en la

otra? Se debe considerar importante el tamaño de la patrulla.
5. La situación del enemigo: Donde está el enemigo? Puede el

emboscarlo a usted? Cuan potente es él?.
6. Rapidez de movimiento: Cuando debe usted llegar al objetivo? Cuando

debe regresar? El grado de movimiento se rige por la rapidez del
mismo, de las armas y el equipo pesado. Colóquelos, si la circunstancia
lo permite cerca del frente para regular el patrón de marcha.
7. Cautela: En que dirección es más probable que los hombres puedan

moverse silenciosamente? Tendrá usted seguridad completa? , asigne
áreas de responsabilidad a elementos, grupos e individuos. Podrá la
rapidez o la cautela proporcionar mejor seguridad?, usualmente es
mejor una combinación cuidadosamente controlada de rapidez y
cautela.
8. Dispersión: Serán alcanzados todos sus hombres por una ráfaga de

fuego? Puede usted controlar a sus hombres?.
RESERVADO
91
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
9. Terreno: Como el terreno afectará a usted? Es terreno arbolado o

despejado? Hay que cruzar caminos o cursos de agua?
10. Visibilidad? Es buena o mala la visibilidad? Puede el enemigo verlo a

usted? Puede usted ver y controlar sus hombres?.
11. Condiciones Meteorológicas: Como el tiempo afectará el terreno, los

cursos de agua y la visibilidad?.
III. PARTIDA DE ÁREAS AMIGAS Y ENTRADA DE NUEVO A ELLAS.
A. Su comandante coordina con las unidades amigas en cuyas áreas la patrulla

de usted operará. En algunos casos él hace todos los arreglos acerca de la
partida y la entrada de nuevo. Sin embargo, usted normalmente tendrá que
ponerse en contacto con una o varias posiciones cercanas o a través de las
cuales usted pasará y tendrá que coordinar sus movimientos de partida y de
entrada de nuevo en el área. Las posiciones en donde puede que sean
necesarias las coordinaciones son: El puesto de Comando y el puesto de
observación de la Compañía; el puesto de Comando y el puesto de
observación del Pelotón y la última posición a través de la cual o cerca de la
cual usted pasa.
RESERVADO
92
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
RESERVADO
93
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
B. Muévase con cautela cuando se aproxime a las posiciones en las áreas

amigas porque a usted se le considera un enemigo hasta tanto no se
identifique. Detenga la patrulla cerca de la posición; adelántese y tenga
contacto con la posición y si es posible con el Jefe local. Lleve consigo por lo
menos un hombre. Usted puede llevar más si la situación lo permite, pero
tenga presente que la actividad extraordinaria en una posición de vanguardia
puede atraer la atención del enemigo y poner en peligro su patrulla y la
posición. Dígale al personal que está en la posición la información que ellos
necesiten para ayudarlos, tal como el tamaño de la patrulla, la ruta general y
la supuesta hora de regreso. Coordine con ellos su punto de reorganización
inicial. Al personal que está en las posiciones más avanzadas no se le
divulga normalmente la misión específica y la exacta ruta de su posición.
Solicite la información más reciente acerca del enemigo, del terreno del
frente y de los obstáculos conocidos. Inspeccione las instalaciones de
RESERVADO
94
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
comunicaciones, el fuego de apoyo que ellos puedan proporcionar u obtener
y cualquier otra ayuda que ellos puedan dar. Verifique para ver si ellos,
conocen la seña y contraseña. Averigüe si ellos estarán de servicio cuando
usted regrese. Si no lo van a estar pídales que le informen a su relevo
acerca de la actividad de la patrulla suya. Su patrulla puede pasar por el
flanco de su posición o a través de la misma. El método que se emplee
depende de la voluntad del Comandante y de la presencia o falta de
obstáculos, tales como minas y alambradas. Pídale a cada posición, si lo
permiten las instalaciones de comunicación que notifique a la posición
siguiente que usted se está aproximando. Solicite un guía si tiene que pasar
a través de campos de minas o alambradas.
C. Siga el mismo procedimiento general para entrar de nuevo en las áreas

amigas, déle a cada posición cualquier información que pueda tener valor
inmediato. Si alguien ha desaparecido, avíselo a las posiciones para que
indaguen acerca de él.
IV. PUNTOS DE REORGANIZACIÓN.
A. Un punto de reorganización es un lugar en donde la patrulla puede reunirse y

reorganizarse. Deberá proporcionar abrigo y encubrimiento, deberá ser
defendible por lo menos un corto tiempo y deberá ser de fácil reconocimiento
y conocimiento por parte de todos los miembros de la patrulla.
1. Todos los puntos de reorganización se califican de punto de

reorganización tentativos hasta que se llegue a ellos, se averigüe que
son convenientes y designados como tales.
2. Cuando usted designa un punto de reorganización, detenga la patrulla y

dígale: ESTE ES UN PUNTO DE REORGANIZACIÓN. Señale las
características de identificación. Esté seguro que la información es
transmitida a todos los miembros de la patrulla.
B. Tipos. Existen tres tipos de puntos de reorganización:
1. Punto de reorganización inicial: Un punto que está adentro de las áreas

amigas y en donde la patrulla se puede organizar si ha sido dispersada
antes de haber partido de las áreas amigas o antes de haber llegado al
primer punto de reorganización en ruta. El punto de reorganización
inicial, debe coordinarse con el Comandante o Jefe en cuya área está
situado el punto.
2. Puntos de reorganización en ruta: Los puntos de reunión entre las áreas

amigas y el objetivo.
RESERVADO
95
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
3. Punto de reorganización cerca del objetivo. Un punto de reorganización
cerca del objetivo es en donde la patrulla se reagrupa después de que
haya cumplido con la misión. Cuando venga al caso, este se puede
usar como el punto desde el cual el jefe de patrulla lleva a cabo el
reconocimiento y desde el cual los elementos se mueven hacia la
posición para llevar a cabo la misión.
C. Selección de los puntos de reorganización.
1. Seleccione las ubicaciones probables para los puntos de reorganización

durante el reconocimiento o estudio del mapa. Desígnelos como puntos
de reorganización tentativos en su orden de Jefe de patrulla. Recuerde
que pueden resultar inconvenientes y que deben confirmarse y
anunciarse cuando usted llegue a ellos.
2. Siempre selecciones un punto de reorganización inicial tentativo y un

punto de reorganización del objetivo, si usted no puede encontrar áreas
convenientes durante el reconocimiento o estudio del mapa. Designe
estos dos puntos de reorganización mediante las coordenadas de
cuadrícula o con relación a las características del terreno.
3. Seleccione puntos adicionales de reorganización en ruta cuando usted

llegue a los lugares convenientes.
4. Cuando usted llegue a un área peligrosa de la cual no puede desviarse,

tal como una vereda o un curso de agua, seleccione un punto de
reorganización en ambos lados, el cercano y el opuesto. Si no hay
disponibles buenos sitios. Designe los puntos de reorganización de
acuerdo con el área de peligro. Por ejemplo: diga “A CINCUENTA (50)
METROS DE ESTE LADO DE LA VEREDA” o “A CINCUENTA (50)
METROS ALLA DEL CURSO DE AGUA”.
a. Aquellos que reconocen el área de peligro deben también

inspeccionar más allá del área en busca de un punto de
reorganización conveniente. Designe el punto de reorganización
basándose en el informe de ellos.
b. Si es interrumpido el cruce de la patrulla por el área de peligro, o si

una parte se separa de la patrulla, todos los miembros avanzan
tan pronto como sea posible, hasta el punto de reorganización en
el lado lejano.
D. Uso de los puntos de Reorganización.
1. El punto de reorganización inicial y los puntos de reorganización en ruta

son seleccionados para evitar el fracaso completo de la patrulla si esta
RESERVADO
96
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
es dispersada sin poderlo evitar. Usted debe hacer toda clase de
esfuerzos por mantener el control para evitar que se tenga que usar
estos puntos de reorganización. El éxito de la patrulla está en peligro si
esta es dispersada y obligada a reorganizarse.
2. El punto de reorganización cerca del objetivo ayuda a que la patrulla se

reagrupe después de que los varios elementos y grupos hayan sido
despachados para cumplir las misiones asignadas.
3. Si es dispersada dentro del área amiga, los miembros de la patrulla se

reúnen en el punto de reorganización inicial.
4. Si es dispersada entre el área amiga y el primer punto de

reorganización, los miembros de la patrulla se mueven hacia el punto
de reorganización inicial o hacia el primer punto en ruta. Usted tiene
que declarar el punto de reorganización que se ha de usar en su orden
de Jefe de patrulla. La decisión de usted se basa en que debe
considerar con cuidados todas las circunstancias.
a. El regreso al punto de reorganización inicial puede ser muy difícil

debido a las minas, los alambres o a la situación del enemigo.
b. El movimiento de vanguardia hacia el primer punto de

reorganización en ruta también puede ser difícil, impracticable o
imposible. El punto seleccionado puede estar minado u ocupado
por el enemigo. El motivo de la dispersión, tal como el contacto
con el enemigo, puede evitar el movimiento hacia delante. Sin
mapas y sin brújula, sus hombres no pueden localizar el punto.
5. Si son dispersados entre los puntos de reorganización en ruta, los

miembros de la patrulla regresan al último punto o se mueven hacia el
próximo punto de reorganización tentativo. Usted debe decir y anunciar
esta decisión en cada uno de los puntos de reorganización. Como
anteriormente su decisión se basa en que debe considerar todas las
circunstancias.
E. Acciones en los puntos de reorganización.
Emplee y planee las acciones que se han de llevar a cabo en los puntos de
reorganización y de acuerdo con esto instruya a la patrulla. En el punto de
reorganización inicial y en los de ruta usted debe tomar providencias para la
continuación de la patrulla mientras haya una oportunidad razonable de llevar
a cabo la misión. Por ejemplo planear:
1. Que la patrulla espere hasta que una parte estipulada de los hombres
haya llegado y que después prosiga con la misión bajo el mando del
hombre de mayor grado que esté presente. Este plan se podrá usar
RESERVADO
97
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
para una patrulla de reconocimiento en donde uno o dos hombres
pueden ser capaces de llevar a cabo la misión.
2. Que la patrulla espere durante un período estipulado después del cual

el hombre de mayor grado que esté presente determinará las acciones
que se han de emplear según el personal y equipo presentes. Este
podrá ser el plan cuando un número mínimo de hombres o ciertos
artículos de equipo o ambos son esenciales para la realización de la
misión.
V. ACCIONES AL TENER CONTACTO CON EL ENEMIGO.
A. Hay dos tipos de contacto con el enemigo.
1. Contacto fortuito: Este, como lo implica el término; es un encuentro

accidental. El enemigo no lo esperaba a usted y no estaba preparada
específicamente para hacerle frente.
2. Emboscada: Este es un ataque de sorpresa desde una posición oculta

contra un enemigo confiado que está en movimiento o que se ha
detenido temporalmente.
B. En un encuentro fortuito con el enemigo, usted debe romper el contacto tan

pronto como sea posible y debe continuar su misión. Si usted traba combate
con el enemigo por más tiempo del que es necesario para romper el contacto
usted compromete su misión.
1. El método del reloj es un medio para romper el contacto. Las doce es la

dirección de movimiento de la patrulla. Usted grita una dirección del
reloj y una distancia. Por ejemplo: “A LAS DIEZ (10), DOSCIENTOS
(200)”, quiere decir que la patrulla se mueva en la dirección de las diez
(10) en punto hasta doscientos (200) metros. Los miembros de la
patrulla mantienen hasta donde sea posible sus posiciones relativas
mientras se mueven para que la formación original no se desorganice.
Los jefes subordinados deben estar especialmente alertas para
asegurarse de que todos los hombres reciben el mensaje y de que los
elementos y grupos se mueven rápida y correctamente de un modo
ordenado. Cada hombre debe estar alerta para que se mueva con
relación a la dirección de la marcha de la patrulla y no con relación a la
dirección hacia la cual él está mirando en ese momento.
Dirección de marcha de la Patrulla es siempre hacia las doce (12).
La patrulla se mueve a la voz de mando “A LAS DIEZ (10)

DOSCIENTOS (200).
RESERVADO
98
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
Ver un ejemplo de cómo se puede usar el sistema “DE RELOJ”, para

romper el contacto:
2. El fuego y el mantenimiento son otros medios que sirven para romper el

contacto. Una parte de la patrulla devuelve el fuego enemigo mientras
que la otra se mueve a una corta distancia. La una cubre a la otra
mediante el fuego hasta que todas hayan roto el contacto.
3. Se pueden cambiar los métodos, si es apropiado, con cada grupo

moviéndose según sea orientado por el sistema del reloj.
C. Usted debe actuar con prontitud si es emboscado para que pueda

sobreponerse a la ventaja que el enemigo ha obtenido por la sorpresa y a la
superioridad de fuego inicial del mismo. Durante una emboscada usted tiene
dos cursos de acción: Repliegue o asalto inmediato a través de la
emboscada. Una emboscada bien preparada bloqueará el movimiento hacia
los flancos mediante el uso personal CLAYMORE o una combinación de
ambos obstáculos la ruta del repliegue que usted tenga puede estar
bloqueada por el fuego y las armas similares a la CLAYMORE. El asalto es a
menudo el mejor medio y algunas veces el único de romper el contacto.
Determine rápidamente el punto más débil de fuego, asalte este punto con el
máximo de fuego y combata para que se abra paso.
D. Anticípese a las situaciones en donde se pueden tener contacto con el

enemigo y planee las acciones de cada una de las situaciones. Esté seguro
RESERVADO
99
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
de que la organización para el movimiento y que las acciones que se han
planeado acerca del contacto del enemigo se apoyan las unas con las otras.
VI. ACCIONES EN LAS ÁREAS DE PELIGRO.
Un área peligrosa es cualquier lugar en donde la patrulla es vulnerable a la

observación y al fuego enemigo. Las áreas descubiertas, los caminos, las veredas
y los obstáculos tales como el alambre de púas, los campos de minas, los ríos y
cursos de agua, y los lagos son algunas de las áreas peligrosas que quizás usted
encuentre y tenga que cruzar. Cualquier posición enemiga conocida o sospechosa
por donde debe pasar la patrulla se deben considerar también un área peligrosa.
Cuando haga su estudio sobre el mapa o su reconocimiento, trate de identificar
todas las áreas que usted debe cruzar. Planee el cruce de cada una de ellas e
incluya estos planes en su orden del Jefe de patrulla para que los miembros de la
misma sepan exactamente lo que tienen que hacer cuando llegue a esas áreas.
A. Reconozca primero el lado cercano y los flancos de un área peligrosa y

luego investigue el lado lejano. Si el lado lejano está despejado de enemigos,
muévase fuera del área peligrosa con los miembros de la patrulla
cubriéndose los unos a los otros. Recuerde que los obstáculos usualmente
están cubiertos por el fuego. Evite usar las brechas en los alambres de púas
o en los campos de brecha antes de que la patrulla la cruce.
B. Al cruzar un río reconozca primero la ribera de partida y luego coloque la

patrulla en una posición para que cubra la ribera de llegada. Cuando el curso
de agua es poco profundo y fácil de vadear, envíe el grupo de seguridad al
otro lado en la ribera de llegada. Después de que se haya inspeccionados la
ribera de llegada, cruce rápidamente con el resto de la patrulla. Usted debe
inspeccionar dicha ribera, cruce rápidamente con el resto de la patrulla aún
cuando el resto del agua sea tan profundo que no pueda ser cruzado
rápidamente. El elemento de seguridad nada o badea hasta el otro lado bajo
la protección del resto de la patrulla. Bajo la protección del elemento de
seguridad, el resto de la patrulla nada o badea individualmente o en pares,
hasta el otro lado del curso de agua. Si el cruce del curso de agua requiere
que tenga que nadar, use balsas improvisadas para flotar las armas y las
municiones. En tiempo frío puede que sea conveniente cruzar a flote el
vestuario.
C. Si usted usa un bote rígido para cruzar el río, no es conveniente que lo

esconda en la ribera de llegada. El enemigo puede encontrarlo y esperar que
usted regrese. Use un miembro de la patrulla para regresar el bote a la ribera
de partida. Evite usar al regreso el mismo punto de cruce. Si usted tiene que
cruzar de nuevo por ese punto, prepare una señal especial para que el
hombre que dejo pueda cruzar con el bote para proteger la patrulla.
RESERVADO
100
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
D. Cruce un camino o vereda por el lugar que tenga un recodo o cerca de él o

por donde el camino sea angosto para que esté restringida la observación
por parte del enemigo y usted esté expuesto el menor tiempo posible.
Reconozca el lado de partida del camino y después envié el grupo de
seguridad al otro lado para que instigue el lado de llegada. Esto incluye la
investigación del punto de reorganización tentativo en el lado de llegada.
Bajo protección del grupo de seguridad, el resto de la patrulla cruza tan
rápido y silenciosamente como sea posible.
E. Si su patrulla tiene que pasar cerca de una posición enemiga, aprovéchese

de los ruidos del campo de batalla para encubrir los ruidos o sonidos del
movimiento. Si hay disponibles fuegos de apoyo, usted puede pedirlos para
distraer la atención del enemigo mientras que la patrulla pasa.
VII. ACCIONES EN EL OBJETIVO.
Las acciones en el objetivo son las más importantes de todas las fases de la
patrulla. Serán abarcadas con detalles en los próximos capítulos, conforme se
vayan exponiendo las diferentes misiones que puede desempeñar una patrulla.
VIII. CONTROL.
El buen éxito de la patrulla depende del control que usted pueda ejercer sobre ella.
Usted debe ser capaz de maniobrar sus hombres según lo requiera la situación:
Iniciar, transportar o suspender fuegos según sea necesario.
A. Control Radiotelefónico y por otros medios acústicos:
1. Las órdenes verbales son un buen medio de control. Hable lo

suficientemente fuerte para que sea oído. No grite excepto en una
emergencia. Durante la noche o cuando esté cerca del enemigo, pare la
patrulla y haga que los jefes subordinados se adelanten. Hábleles en
voz baja al oído. Ellos transmiten la información moviéndose de un
hombre al siguiente. Si no es conveniente el uso de jefes subordinados
debido a las circunstancias, usted puede moverse de un hombre al
siguiente, hablándole en voz baja al oído.
2. Los radios son un excelente medio de control especialmente en una

patrulla grande.
3. Se pueden usar otras señales acústicas si usted puede estar seguro de

que ellas servirán a un propósito determinado. Ensaye las señales
acústicas planeadas antes de iniciarlas en la patrulla. Las señales
RESERVADO
101
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
acústicas que se usen deben tener sonidos naturales que sean fáciles
de comprender. Es mejor pocas señales sencillas que muchas. Raras
veces son satisfactorias las llamadas imitando pájaros y los animales.
Son difíciles de imitar y su uso correcto quiere un conocimiento
detallado del pájaro o animal que se desea imitar.
B. Medidas de control de Silencio.
1. Se pueden usar las señales de brazo y mano cuando sea apropiado

como cuando se está cerca del enemigo. Todos los miembros deben
conocer las señales y deben estar alertas para recibirlas y pasarlas a
los otros miembros. Usted también debe estar alerta para recibir las
señales de cualquier miembro de la patrulla. Los miembros de la
patrulla pueden desarrollar sus propias señales especiales durante el
adiestramiento. Esté seguro de que todas las señales especiales son
comprendidas por todos. Si ninguna señal establecida se ajusta a la
situación, use gestos, por ejemplo: Ponga las manos en forma
ahuecada alrededor de los ojos y mire hacia cierta dirección para
indicar a un hombre que debe observar en esa misma. Para llamar la
atención de un miembro de patrulla tire una semilla o una ramita cerca
de él. Luego déle su señal o hágale un gesto.
2. Se puede usar el equipo infrarrojo, tal como el anteojo, los filtros

infrarrojos para la linterna de mano como un medio de enviar y recibir
señales y de mantener control durante la noche.
3. Se puede usar la cinta luminosa para ayudar en el control durante la

noche. Esta cinta se usa en la parte de atrás de la gorra, teniendo
cuidado que se cubran cuando se está cerca del enemigo. Se pueden
usar lar marcas luminosas de la brújula para hacer las señales sencillas
o corta distancia.
C. Los miembros de la patrulla ayudan en el control.
1. El segundo en el mando de la patrulla usualmente se mueve en la

retaguardia de la misma o cerca de ella y evita que los hombres se
rezaguen o se salgan de la posición. El está alerta con respecto a las
señales y las órdenes y sea segura de que los otros miembros las
reciban y las cumplan. Cuando la patrulla se detiene, él se pone en
contacto con usted para recibir instrucciones.
2. Los otros jefes subordinados se mueven con sus elementos y grupos y

se mantienen en el control de ellos. Ellos también están alertas para
recibir señales y órdenes y se aseguran de que sus hombres las
reciban y las cumplan.
RESERVADO
102
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
3. Para ayudar en el control, todos los miembros de la patrulla
permanecen alertas y pasan las señales y las órdenes a los demás
miembros. Cualquier miembro de la patrulla puede dar la señal de salto,
pero la señal de reanudar el movimiento la da únicamente el jefe de
patrulla.
D. Como pasar la cuenta: Un aspecto importante del control es el pasar la

cuenta del personal. Saber que todos los miembros están presentes. Se pasa
la cuenta después de cruzar áreas peligrosas, después de un ataque
enemigo y después de los altos.
1. Cuando se mueven en una sola fila, el último hombre comienza a pasar

la cuenta, toca ligeramente al hombre que está enfrente de él y dice
“DOS (2)”. Esto continúa hasta que la cuenta llega a usted. Los
hombres que están detrás de usted, y los que están adelante, darán un
total igual al de la patrulla.
2. En las patrullas grandes o cuando se mueven en una forma que no es

una sola fila, los jefes subordinados pueden contar sus hombres e
informárselo a usted.
3. Efectúe arreglos para que los jefes informen o para que el último
hombre automáticamente comience a pasar la cuenta después de
cruzar áreas de peligro, después de tener contacto con el enemigo o
después de los altos.
4. Disponga de tal modo que la cuenta sea enviada hacia delante cuando
usted se dirige al hombre que está detrás y le dice se “Pase la cuenta”.
Esta orden se va pasando hacia atrás hasta que llegue al último
hombre, quien comienza a contar.
5. Cada uno de los hombres debe asegurarse de que al hombre que él

toca ligeramente recibe y pasa la misma.
IX. NAVEGACIÓN.
A. Asigne uno o varios hombres para que sean navegantes de la patrulla, pero
compruebe su actuación a menudo. No vacile en cambiarlos si no están
navegando correctamente. Usted es responsable no importa a quien tenga
haciendo dicho trabajo.
B. Asigne hombres cuenta pasos para que comprueben la distancia de un punto

a otro. Use por lo menos dos cuenta pasos y tome el promedio de sus
cuentas para obtener la distancia aproximada que se ha viajado. Tenga
RESERVADO
103
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
separados sus cuenta pasos de la patrulla para que no influya la cuenta del
uno al otro.
C. Divida su ruta en tramos. Cada tramo comienza en un punto que usted pueda
reconocer en el terreno. Haga que los cuenta pasos comiencen de nuevo sus
cuentas al comenzar cada tramo. Esto hace que sea más fácil llevar la
cuenta de pasos y le proporciona verificaciones periódicas acerca de la
exactitud de los cuenta pasos.
D. Efectúe arreglos para que la cuenta de pasos sea enviada hacia delante
cuando usted voltee hacia el hombre que está atrás de usted y al cual le dice
“Envíe la cuenta de pasos hacia delante”. Esta orden es enviada hacia atrás
hasta los cuenta pasos quienes envían hacia delante la cuenta de pasos en
metros. Por Ejemplo: “Doscientos (200)”, “UNO SIETE CINCO “1-7-5” o
“UNO CINCO CERO 1-5-0”.
E. Esté seguro de que los hombres comprenden las cuentas que han de enviar
hacia delante los cuenta pasos. Usted debe conocer las cuentas de ambos
hombres, a fin de que pueda comprobarlas.
X. SEGURIDAD.
Su organización del movimiento le da cierto grado de seguridad. Sin embargo, esto

no es suficiente. Usted debe tomar medidas adicionales.
A. Patrullas Diurnas:
1. Disperse la patrulla sin detrimento del control, la visibilidad y los otros

factores.
2. Mantenga bien alejado al personal de seguridad, especialmente

aquellos que están al frente, a los flancos y a la retaguardia.
3. Cuando se mueva a lo largo de un terreno elevado, tenga cuidado de

que el perfil de la serranía no aparezca en silueta la patrulla.
4. Evite las áreas expuestas y aprovéchese de la disponibilidad de abrigo

y encubrimiento.
5. Mantenga un paso uniforme; evita la precipitación o la carrera; los

movimientos repentinos atraen la atención.
6. Evite las ubicaciones enemigas conocidas o sospechosas y las áreas

urbanizadas.
RESERVADO
104
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
Abajo: Ejemplo de navegación por medio de Azimut.
B. Patrullas Nocturnas: Use las mismas técnicas que para una patrulla diurna,
modificándola según sea conveniente.
1. Mantenga los hombres más unidos que durante el día.
2. Haga énfasis acerca del movimiento silencioso. El área de combate

está relativamente tranquila durante la noche y los ruidos llegan más
lejos.
3. Reduzca la rapidez de movimiento para que no haya peligro de que los

hombres se separen de la patrulla.
C. Evitación de la emboscada: La seguridad y el reconocimiento apropiado son

la mejor protección contra la emboscada. Usted siempre debe estar alerta en
todas las áreas y debe tener sospecha de ellas. Ciertas áreas son más
convenientes para una emboscada que otras; los caminos, las veredas, los
arroyos angostos de las aldeas y las áreas abiertas. Tenga cuidado cuando
se aproxime a estas áreas. Detenga la patrulla y estudie el área. Evite las
rutas que han sido usadas por las otras patrullas.
D. Altos.
RESERVADO
105
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
1. Detenga la patrulla ocasionalmente para observar y escuchar cualquier
actividad enemiga. Esto se llama un “Alto de Seguridad”. Cuando usted
de la señal, cada hombre se detiene en su lugar, se mantiene
completamente inmóvil y en absoluto silencio mira y escucha. Esto se
hace cuando se llega a un área apropiada que se haga un alto de
seguridad un poco después de partir de las áreas amigas. Si es escaso
el encubrimiento, haga que los hombres pongan una rodilla en tierra o
se pongan en una posición tendida. Recuerde que la observación no es
tan buena desde estas posiciones y que es mucho mayor el contacto
del cuerpo con el terreno, lo cual hace más difícil mantenerse en
silencio. No se detenga mucho. Es difícil permanecer absolutamente
quieto e inmóvil por más de dos o tres minutos.
2. Usted puede detener brevemente la patrulla para enviar un mensaje,

para comer, descansar, comprobar la dirección o para hacer un
reconocimiento. Escoja un área que proporcione encubrimiento y si es
posible que proporcione abrigo y favorezca la defensa. Establezca una
seguridad en todas las direcciones. Asegúrese de que todos se pongan
en marcha cuando usted parta de nuevo. Haga que cada hombre
durante la noche sea responsable de cualquier notificación al hombre
que está detrás de él. Esto logra que todos juntos se pongan en marcha
y evite que se pierda tiempo.
E. Seguridad hacia el frente: Esta la proporciona la punta, la cual consta de un

hombre en la patrulla pequeña de reconocimiento. Una patrulla de combate
(por lo general más grande) emplea dos hombres. Una patrulla del tamaño
de una compañía puede emplear un grupo de tiro o una escuadra.
1. La punta debe marchar bien delante de la patrulla, tan adelante como lo

permita la visibilidad y el terreno. Esta distancia puede ser solo de
varios metros en la selva o durante una noche completamente obscura.
En cambio, la buena visibilidad y el buen terreno puede que requieran
que la punta esté a cien (100) metros o más por delante de la patrulla.
2. Para que la punta mantenga la dirección vea de vez en cuando la

brújula, mantenga contacto visual con la patrulla y mire hacia atrás para
orientar la misma. Si se emplean dos o más hombres como punta, estos
mantienen contacto visual con el hombre que tienen a su derecha o a
su izquierda.
3. La punta se mueve a la derecha y a la izquierda por delante de la

patrulla y reconoce el área por donde pasará la misma.
4. La punta proporciona seguridad, pero no es un constructor inicial de

trochas para la patrulla. Esta debe estar bien delante de la patrulla para
que proporcione seguridad. Solo en circunstancias excepcionales de
RESERVADO
106
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
escasa visibilidad y de terreno cubierto, la punta estará bastante cerca
de la patrulla para que pueda ser guiada por el hombre de la brújula.
5. Una técnica que permite el empleo conveniente del personal es emplear

un grupo de seguridad de tres hombres para que sirvan como hombres
punta y brújula. Dos hombres trabajan como puntas, mientras que el
tercero es el hombre brújula. En las patrullas prolongadas, se alternan
los servicios.
XI. USO DE RADIOS.
Use con moderación los radios. La presión del botón de transmisión es algunas
veces suficiente para transmitir cierta y determinada información. Cuando
transmita cerca del enemigo, ahueque sus manos sobre el transmisor y hable en
voz baja.
XII. INFILTRACIÓN.
A. Hay veces que la sola disposición de las fuerzas enemigas evita que una
patrulla entre en el área enemiga como unidad. Sin embargo grupos
pequeños o en pares se pueden infiltrar sin que sean descubiertos. Y si este
es el caso la patrulla se divide cuando sale del área amiga o a una hora
RESERVADO
107
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
posterior estipulada. Los grupos pequeños se infiltran a intervalos diferentes
y cada uno usa una ruta diferente. Después de introducirse en el área
enemiga, los grupos se reúnen en un lugar predeterminado que se llama
punto de reunión. El punto de reunión debe estar libre de enemigos, debe
proporcionar encubrimiento y debe ser de fácil reconocimiento. Se selecciona
un punto de reunión sustituto en caso de que no se pueda usar el punto de
reunión inicial. Si todos los miembros de la patrulla no han llegado a dicho
punto, el hombre de mayor grado que esté presente determina cuales
acciones se deben adoptar.
B. Se sigue el mismo procedimiento para el regreso al área amiga. La patrulla

de regreso se divide y se vuelve a reunir dentro o cerca del área amiga.
C. Una patrulla puede regresar mediante la infiltración, aún cuando este método
no haya sido usado para entrar en el área enemiga. Esto se puede hacer
cuando un cambio de la situación táctica evita que regrese como una
unidad. La infiltración rompe la integridad táctica de una patrulla y solo se usa
cuando los otros métodos de regreso son impracticables o imposibles.
XIII. ÁREA DE REUNIÓN CLANDESTINA.
A. Cuando una patrulla necesita hacer un alto durante un período prolongado

en un área que no está protegida por las tropas amigas, debe adoptarse
medidas activas y pasivas para proporcionar el máximo de seguridad
mientras que la patrulla esté en esa situación vulnerable. El medio más eficaz
para lograr el máximo de seguridad es de mover la patrulla hacia un área de
reunión, la cual mediante su ubicación y naturaleza proporciona seguridad
pasiva al evitar que sea descubierta por el enemigo. Esta área de reunión se
llama área de reunión clandestina.
B. Las actividades llevadas a cabo en un área de reunión clandestina son

similares a aquellas que van asociadas a un área de reunión ubicada dentro
de las posiciones de combate enemigas, excepto que aún es más importante
que el movimiento se mantenga a un mínimo. La ubicación de sitio y la
organización interna de un área de reunión clandestina requieren
consideraciones más detalladas que las que se requieren en el
establecimiento de un área de reunión en terreno protegido por las tropas
amigas.
C. Su plan debe incluir ubicaciones de ensayo para las áreas de reunión

clandestinas: Basándose en un reconocimiento en el mapa; cuando la
naturaleza de la operación dicta que se haga un alto prolongado dentro de
las áreas amigas. Estas ubicaciones de ensayo deben ser confirmadas por el
reconocimiento real del terreno antes de que lo ocupe la patrulla. Las
RESERVADO
108
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
situaciones típicas que requieren planeamiento para el establecimiento de un
área de reunión clandestina incluyen aquellas en donde existe:
1. Un requerimiento para cesar todos los movimientos durante las horas

del día con el fin de evitar el descubrimiento.
2. Un requerimiento para esconder la patrulla mientras que usted conduce

un reconocimiento detallado del área objetivo.
3. Una necesidad de descansar y de reorganizarse después de un

movimiento prolongado.
4. Una necesidad de formular un plan final de expedir las órdenes

necesarias antes de las acciones contra el objetivo.
5. Un requerimiento para la reorganización después de que una patrulla se

haya infiltrado en el área enemiga en grupos pequeños (se usa junto
con el punto de reunión.)
D. El plan de usted para un área de reunión clandestina debe incluir tanto las
medidas de seguridad activas como pasivas.
1. Consideraciones acerca de la seguridad pasiva:
a. Evite áreas urbanizadas.
b. Seleccione un área que este alejado de toda habitación humana.
c. Evite las posiciones enemigas conocidas o sospechosas.
d. Seleccione el terreno que se pueda considerar de poco valor

táctico.
e. Evite los perfiles de serranía, crestas topográficas, valles, lagos,

curso de agua.
f. Seleccione terreno empinado, barrancos y otras áreas que impida

el movimiento a pié.
g. Evite todos los caminos y senderos.
h. Seleccione áreas que no ofrezcan líneas naturales de deriva.

i. Evite los bosques descubiertos y los espacios despejados.
RESERVADO
109
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
j. Seleccione las áreas que ofrezcan vegetación tupida,
preferiblemente los matorrales y árboles que se extiendan cerca
del suelo como el laurel, el roble achaparrado, etc.
2. Las medidas de seguridad activa que usted debe incluir en el

planeamiento de la ocupación de un área de reunión clandestina
comprenden lo siguiente:
a. Establecimiento de una red de puestos avanzados que cubra

todas las direcciones de aproximación al área.
b. Establecimiento de una red de radiocomunicaciones con los

puestos avanzados para proporcionar la alerta temprana de la
aproximación del enemigo.
c. Selección de un área sustituta para que sea ocupada si el área de

reunión clandestina original está comprometida o se encuentra
que no es apropiada.
d. Un plan para el repliegue en caso de ser descubierto.
e. Establecimiento de un plan de alerta con el porcentaje del

personal que esté despierto todo el tiempo.
f. El uso de la cadena de mando para hacer cumplir la disciplina del

camuflaje y de la luz.
g. La organización de los elementos de la patrulla para que las

actividades necesarias se puedan llevar a cabo con una cantidad
mínima de movimiento.
E. El terreno, la cantidad y calidad del abrigo y encubrimiento y el tamaño de la

patrulla determinan el tamaño del área ocupada físicamente por una patrulla
en un área de reunión clandestina y la cantidad de puestos avanzados que
se requieran. Una regla empírica y sencilla que usted puede emplear para
determinar cuan grande ha de ser el área es de ocupar la cantidad mínima
de terreno que sea necesario para proporcionar el máximo de encubrimiento
con el abrigo y encubrimiento que se tenga disponible en otros términos,
extendiéndose en las áreas relativamente descubiertas y encójase en las
áreas densas.
XIV. MODO DE DAR PARTE.
Comunique tan pronto como sea posible la información importante acerca del
enemigo o del terreno. Comuníquese por el radio, el teléfono, los mensajeros o por
RESERVADO
110
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
medio de señales preparadas de antemano. Cuando usted regrese y sea post-
orientado, use una carta, mapa o una fotografía aérea para señalar las áreas o las
ubicaciones específicas en donde usted obtuvo la información. Haga un calco o
croquis si es apropiado.
Arriba: Ejemplo de Organización típica de un área de reunión clandestina.
RESERVADO
111
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
CAPÍTULO DÉCIMO PRIMERO
PATRULLAJE URBANO
I. PROPÓSITO.
El propósito de este capítulo esta enfocado en enseñar a los miembros del Ejército
de Guatemala, los principios básicos y las técnicas inherentes al patrullaje urbano.
La posibilidad que unidades militares efectúen patrullajes en áreas urbanas es
muy probable debido al apoyo a las fuerzas de seguridad civil, la misión de los
elementos integrantes de las patrullas es estar preparados.
II. PRINCIPIOS DEL PATRULLAJE URBANO.
El patrullaje en áreas urbanas presenta problemas y consideraciones que no se

encuentran en áreas selváticas, montañosas, boscosas o desérticas. Además de
los principios generales del patrullaje en áreas rurales, para un patrullaje urbano
se deben tomar en cuenta otros seis principios establecidos por la naturaleza
especial del terreno.
A. Profundidad.
El terreno urbano es restringido y canalizado por naturaleza, lo cual limita la
capacidad de dispersión lateral. Para prevenir aglomeraciones las patrullas
urbanas mantienen una dispersión a todo lo largo de su formación (en la
calle).
B. Apoyo mutuo.
El adecuado posicionamiento de elementos y personal en la formación de la
patrulla, posibilita que una unidad o elemento, cubra a otra durante su
movimiento, y facilita acciones inmediatas en una gran variedad de
situaciones.
C. Evitar patrones y decepción.

Esta es una consideración hecha durante el planeamiento de la patrulla. El
empleo apropiado de métodos tales como variar las rutas de patrulla, su
duración, su hora de salida, los medios con los que sale, etc. Ayudan a
prevenir emboscadas enemigas, bloqueos y otras acciones hostiles
comúnmente usadas contra las patrullas urbanas.
D. Comunicaciones.
Cada elemento de (elemento de maniobra; a nivel escuadra) de una patrulla
urbana debe tener los medios para comunicarse con los otros elementos que
la integran, idealmente cada elemento debe contar con una radio que le
RESERVADO
112
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
permita comunicarse constantemente y facilite una rápida respuesta así
como facilitar los reportes.
E. Establecimiento de una fuerza de reacción.

Las patrullas urbanas son vulnerables a una gran variedad de acciones
hostiles. La necesidad de un refuerzo inmediato para una patrulla aislada se
cubre satisfactoriamente teniendo siempre una fuerza de reacción lista para
entrar en acción.
F. Campo de batalla tridimensional.

El patrullaje en un ambiente urbano requiere atención constante al hecho de
que los ataques enemigos pueden originarse en techos, en la calle o bajo la
superficie (alcantarillado).
III. CLASIFICACIÓN DE LAS PATRULLAS URBANAS.
A. Por su misión.
La mayoría de las patrullas urbanas son de combate, por lo que la mayoría
de las misiones asignadas son:
1. Patrulla de seguridad.
Comprende casi el total de las misiones de patrullaje urbano. (Se les
puede asignar tareas secundarias tales como hacer un reconocimiento
de áreas específicas a lo largo de sus rutas de patrullaje).
2. Patrullas de emboscada.
La patrulla de emboscada solo es empleada para tender trampas a
fuerzas hostiles (normalmente se utiliza una pequeña patrulla de
seguridad como carnada).
B. Por sus medios de movimiento.
1. Desmontados (a pie).
2. Vehiculares, (motorizadas, mecanizadas o blindadas).
IV. ORGANIZACIÓN DE TAREA.
Los principios de organización para cubrir unos requerimientos específicos de una

misión, se aplica durante el planeamiento de la misión de una patrulla urbana. La
orgánica del batallón, es fácilmente adaptado a este tipo de patrullaje y puede ser
reforzado agregando especialistas requeridos para una misión especifica. Estos
especialistas pueden ser:
RESERVADO
113
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
A. Perros detectores de explosivos y sus manejadores.
B. Miembros de la policía local o cuerpos de seguridad locales.
C. Simpatizantes que actúen como guías y si es necesario como traductores (en

caso de que sea en regiones en las cuales se hable un lenguaje autóctono).
D. Personal de enlace con otras instituciones y miembros de la prensa (en el

caso de los últimos se les debe escoltar para su protección cuando sea
requerido por estos).
V. ORGANIZACIÓN DE UNA PATRULLA A PIE.
Para la organización de una patrulla a pie se recomienda mantener la integridad

orgánica (pelotón / escuadras) de la unidad designada para la patrulla. Tomando
en cuenta que la localización exacta de un posible agresor es desconocida, la
natural vulnerabilidad de la patrulla urbana, requiere de que todos sus integrantes
proporcionen su propia seguridad y proporcione seguridad a los otros elementos.
La patrulla de seguridad se organiza en elemento de comando, elemento de
seguridad y asalto “a" y elemento de seguridad y asalto "b", los cuales se
combinaran para proporcionarse un dispositivo de seguridad de 360°.
VI. MOVIMIENTO.
Las consideraciones de movimiento individual y por equipo son básicamente

parecidas a las utilizadas en un patrullaje normal. Sin embargo la naturaleza del
ambiente urbano requiere se agreguen algunos factores adicionales:
A. Factores de movimiento.
1. Todo el movimiento se ejecuta bajo la observación, vigilancia y apoyo

de otro individuo, equipo o elemento.
2. Siempre tener un punto de cubierta por adelantado, en caso de ser

agredidos.
3. Planear en caso de un eventual contacto con civiles (especialmente con

mujeres).
4. Espere ser agredido por perros.
B. Tamaño de la patrulla.
1. Pelotón de infantería:
RESERVADO
114
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
a. Debe tener el tamaño para poder levantar un poder de fuego
inmediato que supere la situación de estar en una posición
canalizada.
b. Solamente el elemento de comando (a la cabeza de la formación)

tendrá personal colocado tácticamente a ambos lados de la calle.
c. Los equipos de asalto y seguridad de cada elemento "a" y "b",

mantienen su integridad orgánica en lados separados de la calle,
una ligeramente retrasada con respecto a la otra, lo cual crea un
intervalo escalonado entre los individuos de ambos elementos y
equipos. (esto también permite a los elementos de asalto y
seguridad tener la iniciativa para tomar rutas laterales en apoyo
del elemento de comando sin tener que cruzar la calle).
2. Compañía de infantería:
a. Los pelotones se desplazan por calles alternas en rutas paralelas.
b. El intervalo de los pelotones depende de la situación, pero por lo

general es de 100 a 150 metros.
c. El intervalo esta creado para intentar exponer menos al personal

(ofrecer menos blanco), para que pueda reaccionar
inmediatamente en contra de una acción hostil.
d. Los individuos, equipos, elementos y pelotones que forman la

patrulla, se mueven en formación táctica escalonada y diamante.
3. Durante la noche:
Las patrullas urbanas nocturnas no deben de ser más grandes que un

pelotón y usaran todos los procedimientos empleados por las patrullas
diurnas.
C. Navegación y medidas de control.
1. Navegación:
a. El comandante de patrulla es el responsable de la navegación.
b. El elemento de comando es la unidad base durante el movimiento.
c. El navegante debe pertenecer al elemento de comando.
d. Los mapas y fotografías son más útiles que una brújula.
RESERVADO
115
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
e. Todo integrante de la patrulla debe saber la ubicación de la

patrulla en todo momento.
2. Medidas de control:
a. Los puntos de control, puntos de chequeo y puntos de contacto

deben ser identificados en relación con calles importantes,
parques, edificios, puentes, centros comerciales, etc. Los cuales
deben ser designados con palabras clave.
b. Se debe remitir una ruta de patrulla detallada al grupo de comando

del batallón para ayudar a la supervisión y control de la patrulla.
D. Medidas de seguridad.
1. Camuflaje:
Es poco frecuente el empleo de camuflaje en la cara, armamento y
equipo (no así en los uniformes por ser un factor psicológico ventajoso)
pues puede llegar a molestar o incomodar a la población civil. La
naturaleza del patrullaje urbano no necesita de invisibilidad.
2. Cadencia de movimiento.
Durante las horas del día, la patrulla urbana modificara su velocidad de
marcha constantemente, con periodos que van desde una posición
estática, hasta un paso veloz. Esto impedirá que un posible enemigo
coordine una emboscada de acuerdo a tiempos de marcha
preestablecidos.
3. Altos de seguridad:
a. Deben de ser de corto periodo de tiempo. El personal debe

adoptar una posición cubierta, en la cual exista apoyo mutuo.
b. En una patrulla del tamaño de una sección, no se deben de

detener todos los pelotones al mismo tiempo.
4. Sistema de parejas o binômio:
a. Los integrantes individuales y los equipos siempre trabajaran en

equipo, con cobertura proporcionada de un individuo a otro y por
una pareja a otra.
b. El último hombre de la formación siempre proporcionará seguridad

a la retaguardia, pero debe ser apoyado por su pareja.
RESERVADO
116
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
5. Comisiones especiales:
Se asignan comisiones especiales a los integrantes de la patrulla
urbana, estos son:
a. Hombre vehículo:
Se le asigna la misión de inspeccionar en busca de vehículos
sospechosos por la ruta donde pasara la patrulla.
b. Plateador:
Se le asigna la misión de buscar o reconocer personal hostil
previamente identificado.
c. Portavoz. (hablante):
Usualmente es el comandante de la patrulla. Este tratara de
obtener información de entre la población local y responderá a
preguntas de la prensa y otras organizaciones (cuando tenga esta
asignación).
d. Buscador:
Se le asigna la misión de revisar físicamente a personas y
vehículos, mientras otros elementos proporcionan seguridad.
e. Radio operador:
La habilidad de la patrulla urbana para comunicarse internamente
así como con otras patrullas o con su base, es esencial. Debe de
recordarse que pueden existir obstáculos que afecten las
comunicaciones por radio.
VII. OPERACIÓN DE LA "BASE DE PATRULLAS" URBANA.
Las patrullas urbanas operan desde bases establecidas, las cuales pueden estar
localizadas dentro o fuera de las áreas que serán patrulladas.
A. Seguridad en la base de patrullas urbana:
1. Si la base de patrullas se encuentra en una instalación militar grande,

su seguridad se supedita al plan general de la unidad responsable.
2. Si la base de patrullas urbana esta aislada se debe establecer una

seguridad con las siguientes consideraciones:
a. Seguridad externa.
RESERVADO
117
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
1) Plan de barreras.
2) Puestos de vigilancia.
3) Plan de apoyo a los puestos de vigilancia.
b. Seguridad interna.
1) Posiciones cubiertas para todas las fuerzas empleadas.
2) Plan de contingencia contra acciones hostiles.
VIII. LA FUERZA DE REACCIÓN.
En el patrullaje urbano existen grandes posibilidades de verse envuelto en un

incidente volátil u hostil que requiere del apoyo de una fuerza de reacción rápida la
cual pueda reforzar o extraer a la patrulla de una situación comprometida. La
fuerza de reacción debe cubrir las siguientes consideraciones:
A. Debe ser capaz de responder rápidamente.
B. Idealmente debe ser motorizada o mecanizada.
C. Debe conocer detalladamente la ruta de la patrulla.
D. Debe ser capaz de mantener una comunicación continua tanto con la base
como con la patrulla que será auxiliada.
E. Misiones.
1. Extraer a la patrulla en problemas.
2. Reforzar a la patrulla en problemas.
F. Tamaño mínimo de un pelotón.
IX. PREPARACIÓN DE LA PATRULLA.
La patrulla urbana de infantería debe ser extensamente planeada y detallados

todos los cursos de acción posibles.
A. Planeamiento.
1. El grupo de comando del batallón debe:
RESERVADO
118
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
a. Asignar misiones de patrullaje a unidades específicas.
b. Escoger el área a patrullar.

c. Proporcionar datos de inteligencia a la patrulla.
d. Asegurar el enlace con otras fuerzas amigas.
e. Proporcionar equipo y personal especializado que requiera la

misión (perros detectores de bombas etc).
f. Proporcionar mapas y fotografías.
g. Coordinar y supervisar que no se hagan patrones en los

patrullajes.
2. La compañía o unidad que manda a la patrulla:
a. Asignar la misión a un pelotón o sección especifica.
b. Ejecutar un planeamiento detallado y hacer ensayos.
c. Coordinar con el escalón superior responsable de todo el patrullaje

en el área. (se pide información de otras patrullas en el área o de
fuerzas amigas).
B. Informes de inteligencia (instrucciones).
1. El informe debe ser conducido por el S-2 del batallón o por un

representante de éste.
2. Se tratan todos los asuntos que conciernen a la patrulla (rutas, áreas,

horarios, etc).
C. Coordinación.
1. Los agentes de enlace (a nivel batallón o superiores) harán arreglos con

otras instituciones o autoridades.
2. La patrulla urbana generalmente emplea los mismos procedimientos de

coordinación y control, que son utilizados por las patrullas normales en
ambientes rurales.
D. La orden de patrulla (orden de operación de la patrulla).
1. Se emplea el formato normal de orden de patrulla.
RESERVADO
119
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
2. La orden de patrulla se basa en los croquis del terreno y en fotografías

(para asegurar un entendimiento completo del plan).
E. Ensayos.
Se hacen ensayos de cursos de acción inmediata (cruces de áreas de
peligro, rompimiento de contacto, emboscada rápida, etc.) Estos deben estar
estandarizados como “pso” de la unidad y deben ser ensayados tanto como
sea posible.
F. Inspecciones.
1. Se conduce una inspección detallada del personal, armamento y equipo

de la patrulla al principio y al final de la misión.
2. Se debe asegurar que el personal no orgánico de la patrulla este

familiarizado con los “pso” empleados y que conozca el plan del
patrullaje.
X. CONDUCCIÓN DE LA PATRULLA.
A. Partida de la patrulla de las líneas amigas.

Las horas de partida deben ser impredecibles (no estar sujetas a un patrón)
esto es esencial para la patrulla a pie porque aumenta sus posibilidades de
supervivencia.
1. Las patrullas ofrecen un blanco difícil cuando salen en forma

escalonada.
2. Una vez que la patrulla sale de su base, conducirá un pequeño alto

inicial en el área predeterminada (la. Cual proporcionara cubierta contra
los fuegos enemigos). A una distancia de 50 - 100 m. De la base. El alto
se efectúa para conducir un chequeo inicial del personal, armamento y
equipo.
3. Los puntos de salida y las áreas de alto inicial deben variar

constantemente para no presentar un patrón.
B. Áreas de peligro.
Las patrullas urbanas pueden encontrarse con ciertas áreas de peligro en
una sola salida. El peligro potencial de la amenaza tridimensional urbana
requiere de un alto grado de alerta y buen juicio de cada individuo que
integra la patrulla, algunas áreas de peligro pueden ser superadas tan solo
con observarlas detalladamente o evitándolas. Otras requieren de un ajuste
RESERVADO
120
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
en la formación de la patrulla, movimientos, cambios de velocidad etc.
Algunas de las acciones a tomar en un área de peligro se describen a
continuación:
1. Se designa el lado cercano y el lado lejano del área de peligro.
2. Las patrullas del tamaño de un pelotón, utiliza a los elementos de

seguridad "a" y "b", para proporcionar la seguridad a los flancos al
elemento de comando.
a. El elemento de comando identifica el área de peligro, adopta una

posición estática temporal en el lado, cercano de la intercepción.
Todo el personal de la patrulla adopta una seguridad a los 360°.
b. Las parejas punteras de los elementos de asalto y seguridad "a" y

"b" asumen una posición de seguridad al frente y los flancos del
lado opuesto de la calle. Los elementos restantes se dividen la
cobertura de la calle en los niveles bajos y superiores.
c. Las parejas punteras de los elementos de asalto y seguridad

cruzan el área de peligro y adoptan seguridad al frente y a los
flancos.
d. Las parejas a retaguardia (de los elementos de asalto y seguridad)

cruzan la posición ocupada por el elemento de comando y se
establecen en el lado cercano del área de peligro, adoptando una
posición de seguridad a los flancos.
e. El elemento de comando cruza la zona de peligro y rebasa a las

parejas punteras del elemento de asalto y seguridad. Las parejas
a la retaguardia mantienen la seguridad a la retaguardia.
f. El elemento de comando se adelanta lo suficiente para poder

establecer seguridad al frente.
g. Las parejas a retaguardia cruzan el área de peligro bajo la

protección de las parejas punteras del elemento de asalto y
seguridad.
h. Se toman las posiciones originales dentro de la formación de

marcha y se prosigue con el patrullaje.
RESERVADO
121
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
Fig.- 77. La patrulla urbana inicia los procedimientos de cruce de

aéreas de peligro poniendo seguridad al frente, los flancos y a la
retaguardia.
RESERVADO
122
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
Fig. 78.- Las primeras parejas del elemento de seguridad y asalto

cruzan el área de peligro, estableciendo seguridad al frente y los
flancos.
3. Cuando la patrulla es del tamaño de una sección, la formación en cuna

(entre pelotones) es la más adecuada para cruzar un área de peligro
que amenace a toda la patrulla. Cada pelotón es responsable de
procurarse su propia seguridad en el cruce.
Fig.79.- El elemento de comando cruza el área de peligro y

adopta una posición de seguridad al frente, mientras que las
últimas parejas cruzan bajo la protección de los integrantes del
elemento de asalto y seguridad que cruzaron previamente.
XI. INTERACCIÓN CON LA POBLACIÓN LOCAL.
Las patrullas urbanas inevitablemente tienen contacto con la población civil. Se

debe tener en cuenta que en un principio serán vistos como una novedad, pero
con el paso del tiempo esto puede volverse rápidamente en una intrusión no
bienvenida en la vida diaria de la población civil.
RESERVADO
123
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
El elemento que integra una patrulla urbana, debe estar consciente que un gesto
inapropiado, un comentario o una actitud desagradable a la población local puede
llevar a un rápido deterioro de su imagen y aceptación. También debe de
considerar que la mayoría de las personas con las que va a tratar son personal
civil que se encuentra en el área como víctimas de las circunstancias, no como los
causantes del problema.
XII. REGLAS DE ENFRENTAMIENTO Y RESTRICCIONES DE ACCIÓN.
Las reglas de enfrentamiento son las órdenes emitidas por los mandos superiores,
a unidades militares en las cuales se especifica bajo que condiciones deben
responder o repeler desde una simple agresión hasta un ataque con armas de
fuego.
A. Reglas de confrontación.
1. Las reglas de confrontación específicas del área de operaciones deben

ser informadas a todo el personal militar que toma parte en la
operación.
2. No deben ser cambiadas frecuentemente.
3. Deben ser parte integral del operativo.
B. Restricciones de acción (limitaciones).
1. Son establecidas por los escalones superiores en el área de conflicto.
2. Son muy especificas para una gran variedad de situaciones
3. Deben de cambiar frecuentemente para responder apropiadamente a

las situaciones cambiantes de un área de conflicto.
XIII. TÁCTICAS COMUNES DE GRUPOS TERRORISTAS E INSURGENTES.
Los grupos terroristas e insurgentes operan en condiciones muy similares en un

ambiente urbano el cual es controlado por fuerzas militares.
A. Los siguientes ejemplos son tácticas de grupos terroristas e insurgentes que

operan en áreas urbanas:
1. Interrupción de servicios públicos e industriales por medio del sabotaje.
RESERVADO
124
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
2. Generan disturbios en muchos lugares (generalmente distantes entre si)
con el fin de estirar o dispersar al máximo los recursos de las fuerzas de
seguridad.
3. Crear incidentes con masas confusas de población con el fin de

provocar a las fuerzas de seguridad a que cometan alguna acción
violenta en contra de la población.
4. Ataques de francotiradores en contra de puestos de vigilancia, retenes

de inspección y contra patrullas urbanas.
5. Ataques de bases de patrullas con morteros y lanzacohetes.
6. Colocación de artefactos explosivos en contra de blancos específicos o

colocación indiscriminada de artefactos explosivos, con el fin de causar
confusión y destrucción, así como para bajar la moral pública.
7. Emboscan patrullas militares y policíacas.
8. Disparan en contra de helicópteros.
B. Indicadores de posibles incidentes hostiles.

Los incidentes hostiles usualmente parecen ser generados
espontáneamente, pero en realidad existen varios indicadores que pueden
alertar a los integrantes de una patrulla, de que existe un peligro inminente.
Generalmente el indicador más obvio son el repentino cambio de las rutinas y
actitudes normales de la población local, o la presencia de actividad anormal
tal como:
1. Personal en los techos, ventanas, puertas etc. Los cuales obviamente

observan a las patrullas militares y sus actividades.
2. Ausencia inusual de tráfico de peatones, gente en zaguanes, etc.

(calles vacías).
3. Tiendas y almacenes cerrados repentinamente o sin ninguna causa o

explicación.
4. Cambio dramático de la actitud de la población local en relación con los

integrantes de las patrullas.
5. Tráfico de vehículos no familiares (vehículos que transitan usualmente)

cruzando por las áreas de responsabilidad de la patrulla.
6. Vehículos desconocidos estacionados en las áreas de responsabilidad

de la patrulla (carros bomba).
RESERVADO
125
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
7. Vehículos descargando material en áreas extrañas (posibles descargas
de armas y explosivos).
8. Agitadores tratando de provocar un incidente con los integrantes de la

patrulla.
9. Civiles que son abordados por desconocidos que les piden poder
utilizar sus techos y ventanas (como puestos para disparar).
10. Ausencia de los perros callejeros del área. (los perros pueden presentir
el peligro y se alejaran).
11. Grafiti antigubernamental que aparece repentinamente en el área.
12. Retratos de líderes y mártires insurgentes que aparecen en las áreas de

responsabilidad de la patrulla.
13. Cambio repentino del sentimiento y la opinión publica local en

periódicos y radiodifusoras locales.
14. Las familias locales mandan a sus mujeres y niños fuera de la

población.
XIV. ACCIONES EN CASO DE CONTACTO CON EL ENEMIGO.
Los cursos de acción inmediata son parte importante de la preparación del

personal de infantería que esté desarrollando órdenes de operaciones en áreas
urbanas.
A. Reacción en contra de francotiradores.

Las acciones de francotiradores son usualmente ejecutadas desde una sola
posición (el francotirador "dispara y huye”), puede darse el caso de que se
hagan disparos secundarios en contra de las acciones emprendidas por la
patrulla.
1. Los comandantes de patrulla y de elemento, trataran constantemente

de identificar posibles posiciones de francotiradores y trataran de
anticipar cuál sería la reacción más conveniente en contra de un
ataque.
2. Normalmente un francotirador antes de ejecutar cualquier acción hostil,

tiene un plan de escape. Por lo cual la meta de una reacción inmediata
es desplegar rápidamente al personal de la patrulla urbana para cortar
sus vías de escape y capturarlo.
3. El procedimiento de reacción inmediata se divide en tres fases:
RESERVADO
126
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
a. Periodo de contacto.
El periodo de contacto comienza desde el momento en que ocurre

el primer disparo, hasta dos o tres minutos después. El propósito
de la patrulla es reaccionar inmediatamente localizando la posición
del tirador enemigo para intentar eliminarlo o capturarlo. El periodo
de contacto termina cuando el francotirador enemigo es capturado
o eliminado o cuando el comandante de la patrulla decide que se
suspenda la búsqueda debido a un contacto físico negativo. La
técnica es la misma para las patrullas del tamaño de una sección o
un pelotón.
b. La unidad atacada trata de localizar la posición desde la cual el
francotirador enemigo hace fuego. Y contestara el fuego en forma
controlada.
c. El comandante de la patrulla informa de inmediato a sus base, que

ha sido atacado y de que forma.
d. Una pareja en contacto con el francotirador trata de avanzar hacia

este, mientras que otra pareja trata de ponerse a su retaguardia.
El comandante de la patrulla envía personal a posiciones donde
pueda cortar su escape.
e. El comandante de patrulla y las parejas en contacto mantienen

contacto visual con la posición del francotirador enemigo, pero no
intentan tomar esta posición debido al peligro que representa la
posibilidad de que existan trampas explosivas.
f. Al no recibir más disparos por la neutralización o captura del

francotirador enemigo esto significa el final del periodo de
contacto.
4. Seguimiento inmediato.
Sin importar el resultado final del francotirador enemigo, el aislamiento
de la posición es necesario para prevenir la llegada de refuerzos y para
preservar evidencias (para investigaciones posteriores).
a. Los integrantes de la patrulla que no quedaron bajo el fuego

enemigo deben de sellar el área de inmediato, moviéndose a
posiciones de bloqueo y teniendo cuidado de no quedar atrapados
en el cordón interior.
b. Los integrantes de la patrulla que proporcionan seguridad a los

flancos deben evitar el acceso de personal civil al área.
RESERVADO
127
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
c. El comandante de la patrulla hace una estimación rápida de la
situación y la reporta a su base.
d. Seguimiento subsecuente.
El objetivo del seguimiento subsecuente es el de limpiar al edificio
de alguna resistencia remanente o de ayudar a obtener evidencias
para la captura de personal enemigo.
1) El comandante de patrulla se coloca en una posición desde

la cual pueda informar a los refuerzos y agencias de
investigación que arriban al área.
2) Una vez que los refuerzos arriban se da parte vía radio al

escalón superior.
3) No se permite el acceso al área a personal no autorizado.
B. Enfrentamiento formal.
Una patrulla urbana se considera empeñada en un enfrentamiento formal
cuando recibe disparos de armas de fuego desde diferentes posiciones, para
lo cual ejecuta las siguientes acciones:
1. Todos los integrantes de la patrulla buscan cubierta y contestan el

fuego de forma precisa hacia las posiciones enemigas claramente
identificadas.
2. El comandante de la patrulla decide si rompe el contacto o pide

refuerzos.
3. Si se pide refuerzos y la fuerza de reacción es enviada, la patrulla

empeñada mantendrá su posición hasta la llegada de la fuerza de
reacción para poder capturar las posiciones enemigas o para poder
romper contacto con el enemigo.
C. Amenaza de bomba.
El empleo de artefactos explosivos detonados a control remoto, (usualmente
de fabricación casera), es una de las tácticas de emboscada empleada por
grupos terroristas o insurgentes en el ambiente urbano. El procedimiento
utilizado por las patrullas urbanas en caso de un reporte de amenaza de
bomba es la siguiente:
1. El comandante de patrulla confirma la presencia del artículo

sospechoso.
2. Sin tocar ni mover nada. Los elementos de la patrulla deben de evacuar

al personal civil del área de peligro inmediato a una distancia mínima de
RESERVADO
128
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
100 mts. Del artefacto sospechoso. (se debe de dar una explicación
verdadera al personal civil de la razón de la evacuación y debe de
informárseles de que dirección deben tomar).
3. Los equipos de asalto y seguridad establecen un cordón para asegurar

el área de peligro.
Se establecen bloqueos en las avenidas de aproximación al área de
peligro para prevenir que penetre personal civil y para proteger al
personal de neutralización de artefactos explosivos.
4. La patrulla mantiene el control del área. Se envían reportes al escalón

superior en cuanto los expertos en neutralización de artefactos
explosivos den su primer informe.
D. Detonación de bomba.
Las bombas pueden ser utilizadas por un enemigo urbano como un medio
para acusar bajas a las fuerzas militares o como un medio de iniciación de
una emboscada a una patrulla. La reacción inmediata después de una
explosión aislada en las cercanías de una patrulla urbana es muy similar a la
empleada en contra de un francotirador. La cual esta dividida en tres fases:
1. Periodo de contacto.
a. El comandante de la patrulla trata de identificar el punto de origen

de la explosión.
b. Si el comandante de patrulla piensa que es una bomba detonada

a distancia, manda al personal de los elementos de asalto y
seguridad a que tomen posiciones de flanqueo, para cortar las
rutas de escape. Del terrorista.
c. Si existe algún tipo de baja, se trata de mover al individuo

lesionado (en caso de ser posible) a una posición cubierta en una
distancia mínima de 100 mis. Del punto de origen de la explosión.
2. Seguimiento inmediato.
a. La patrulla procede a acordonar el área, y se conducen registros

de personal civil en busca de sospechosos.
b. El comandante de patrulla solicita que se presente el s-2 y los

equipos de investigación.
3. Seguimiento subsecuente.
Por la posibilidad de que existan más artefactos explosivos a partir de

este momento se adopta el procedimiento de amenaza de bomba.
RESERVADO
129
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
E. Disturbios civiles.
1. Las patrullas urbanas deben de estar preparadas para reaccionar

constantemente en contra de agresiones espontaneas por parte de la
población local. En muchas ocasiones estas agresiones son planeadas
por el enemigo para empujar o canalizar a la patrulla hacia una
emboscada, o para distraerla, evitando así que se percate de actividad
enemiga en otro lugar.
2. Los disturbios se dividen en dos categorías:
a. Agresión menor.
Dirigida tanto a una patrulla como a otros sectores de la población.
Se caracteriza por el lanzamiento de piedras, cocteles molotov,
etc.
b. Disturbios a gran escala.

Usualmente en respuesta a actos o incidentes de eventos
mayores.
3. En algunas ocasiones las patrullas tendrán que mantenerse o asumir

una postura de firmeza cuando se encuentran efectuando un cordón de
seguridad. Si la situación se pone muy tensa, la patrulla debe de evitar
un incidente.
a. El comandante de patrulla intentara dialogar con el líder del

descontento.
b. La patrulla rompe contacto físico y se desplaza a un área mas

segura desde la cual pueda observar las acciones de la masa.
Posteriormente se reportera el incidente a la base de patrullas.
c. Si la patrulla es perseguida por la masa, se puede utilizar gas

lacrimógeno para bloquearla momentáneamente. Mientras la
patrulla aprovecha para abandonar el lugar.
d. Si la situación se deteriora ostensiblemente, el comandante de

patrulla puede solicitar la intervención de una fuerza antidisturbios
(si es disponible). "nunca utilice unidades elite, tales como
comandos paracaidistas y fuerzas especiales como fuerza
RESERVADO
130
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
antidisturbios”. Para la fuerza antidisturbios se emplean
unidades regulares con equipo y entrenamiento antidisturbios.
F. Rompimiento de contacto.
La patrulla puede llegar a ser forzada a romper contacto debido a un
encuentro desfavorable contra el enemigo. El comandante de patrulla puede
romper el contacto de dos formas:
1. Moverse como patrulla utilizando la técnica del reloj. (técnica de

patrulla). Proporcionándose cobertura entre elementos.
2. Dispersarse por elementos y encontrarse en un área de reunión

predeterminada.
XV. RETORNO A LÍNEAS AMIGAS.
A. El concepto de reentrada de líneas amigas en un ambiente urbano no

difiere mucho del patrullaje normal.
1. La patrulla se detiene en el punto de retorno, el cual debe de estar fuera

de la vista de los centinelas de la base de patrullas.
2. El comandante de patrulla solicita permiso para ingresar a la base de

patrulla. Asegurándose de saber cual va a ser la entrada que se va a
utilizar.
3. Una vez recibido el permiso el personal se desplazara por elementos y

a intervalos, para hacerlos un blanco difícil.
4. Una vez dentro de la base de patrullas el comandante de patrulla hace

un recuento del personal.
XVI. MISIONES TÍPICAS DE PATRULLAS URBANAS.
A. Retenes móviles.
Los vehículos normalmente son utilizados por terroristas e insurgentes para
transportar personal, armas, explosivos y equipo.
Los retenes móviles se instalan para desbalancear y sorprender al enemigo

que logra burlar los retenes y puntos de chequeo permanentes.
1. Tipos de retenes móviles.
RESERVADO
131
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
a. Retenes puestos de improviso.
Estos se instalan en cualquier lugar donde el comandante de la
patrulla urbana lo decide. (Las patrullas no deben de establecer
patrones).
b. Retenes pre-planeados.
Estos retenes son planeados por el escalón superior para lograr
un propósito específico dentro del esquema de maniobras del
batallón. Su localización debe ser planeada cuidadosamente para
evitar patrones.
2. Despliegue de un reten del tamaño de un pelotón.
a. El personal de los elementos de seguridad y asalto se cubren en

posiciones cubiertas en ambos lados del camino. Divididos en un
equipo para cada sentido de avance de los vehículos.
b. El comandante de patrulla y del segundo comandante de patrulla

actúan como agentes de enlace con los conductores de cada una
de las direcciones de tráfico. (de preferencia se debe emplear a
policías o autoridades locales). El elemento de comando se divide
en dos parejas las cuales actuaran: como agentes de revisión de
vehículos.
c. Obstáculos improvisados deben de colocarse en el camino de

manera escalonada al centro del reten, para disminuir la velocidad
de los vehículos, pero puestos de tal forma que se avance con
cierta. Fluidez.
Fig. 80.- Reten móvil conducido por una patrulla del tamaño de un
pelotón de infantería.
RESERVADO
132
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
3. Los retenes se deben colocar en un lugar el cual los vehículos que se

aproximen, pase primero por las posiciones de seguridad cubiertas y no
se puedan regresar o hechar en reversa al percatarse de que hay un
reten al frente.
4. Si es posible se deben de poner señales de precaución para prevenir

accidentes por causa de vehículos que circulen a alta velocidad.
5. La revisión del vehículo se hará de acuerdo a las directrices del escalón

superior (mientras el vehículo se revisa, el conductor debe presenciar
dicha revisión).
6. Los ocupantes de los vehículos deben ser invitados a bajar. El personal

debe ser revisado, a las mujeres las debe revisar personal femenino.
a. Revisión de vehículos.
Para la revisión de vehículos se sigue la siguiente secuencia:
1) Ocupantes.
Se revisa a todos: conductores, pasajeros y equipaje,
2) Cajuelas (baúl, maletero).

Se pide al conductor que abra la cajuela e identifique su
contenido. También se revisa:
a) Debajo del espacio de la llanta de repuesto.
b) Caja de herramientas.
c) Equipaje.
d) Los espacios entre la cajuela y el asiento trasero.
3) Cofre. (capó del motor).

Se pide al conductor que abra el cofre, se revisa:
a) Todos los elementos, cables y tubos cubiertos con

cintas.
b) Todos los contenedores.
c) Filtros de aceite y combustibles.
d) El radiador.
RESERVADO
133
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
e) Filtros de aire.
4) Interior del vehículo.

El personal que revisa los vehículos debe de sospechar de
olores fuertes a perfume. Busque metódicamente del frente a
la parte trasera. Se debe revisar en:
a) Detrás de la salpicadera.
b) Espacio de la radio.
c) Guantera.
d) Detrás de paneles (revise los tornillos).
e) Debajo de los tapetes.
f) Debajo, entre asientos y cojines.
g) Juguetes y piezas decorativas.
h) Ceniceros.
7. Todos los integrantes de la patrulla deben conducirse con extrema

cortesía y educación. Si no se encuentra nada en el vehículo se debe
de disculpar con el conductor y ocupantes por el inconveniente.
8. Los retenes puestos de improviso no deben tener una duración mayor a

30 minutos.
9. Si un vehículo no se detiene en un reten se debe de actuar de acuerdo

a las directivas de reglas de confrontación establecidas por el escalón
superior.
B. Puestos de observación.
1. Los puestos de observación se establecen para proporcionar una

extensión adicional a la vigilancia y, seguridad tanto de la base de
patrulla, como de las patrullas en el exterior de esta.
2. Los puestos de observación normalmente se establecen en terreno o

edificios dominantes, fuera de la base de patrullas.
3. Existen dos clases de puestos de observación, los evidentes y los

encubiertos.
RESERVADO
134
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
a. Puestos de observación evidentes.

Normalmente se ubican en posiciones fortificadas para
incrementar su seguridad.
b. Puestos de observación encubiertos.

Normalmente se establecen en edificios abandonados, utilizan el
sigilo para ocupar su posición sin ser descubiertos.
4. La orden de operaciones para establecer un puesto de observación

debe incluir un método de extracción, así como instrucciones en caso
de contacto.
C. Acordonamiento de un área y búsqueda limitada.

El acordonamiento de un área y búsqueda limitada es el aislamiento y
revisión sistemática de un lugar escogido, armas abastecimientos, explosivos
o equipos de comunicación. Los acordonamientos a gran escala son
cuidadosamente planeados, ensayados y coordinados con fuerzas policiacas
y otras autoridades.
La siguiente técnica está desarrollada para ser aplicadas por patrullas del
tamaño de un pelotón, en lo que se conoce como búsqueda de punto
(búsqueda) en una casa en particular o en un edificio identificado como un
posible refugio o almacén del enemigo.
1. Cuando se recibe del S-2 la orden de revisar cierto edificio, los equipos
de asalto y seguridad establecen un cordón interior para evitar intentos
de fuga.
2. Si se estima necesario se emplea a la fuerza de reacción para que

establezca un cordón exterior. Esto se hace para prevenir que el
objetivo sea reforzado o interferido por simpatizantes desde el exterior
(el cordón exterior debe estar orientado hacia afuera y a cierta distancia
del cordón interior).
3. Una vez establecidos los acordonamientos, el comandante de patrulla

en coordinación con la autoridad local informara a la población civil el
propósito del acordonamiento (revisión de un edificio) y de que todos
deben permanecer en el interior de sus casas. Los ocupantes de las
cascadas adyacentes al objetivo se desalojan y concentran en un lugar
para su protección y mejor control.
4. El elemento de comando debe de coordinar con autoridades civiles y

otras agencias gubernamentales para pedir apoyo de perros y otros
especialistas. También actúa como equipo de búsqueda. Se debe
RESERVADO
135
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
solicitar la presencia de personal de policía femenino para que ayude
en los registros físicos del personal civil femenino.
5. Los ocupantes del edificio objetivo deben ser registrados (por policías
de ser posible) con el objeto de detectar personal enemigo. En caso de
detectar un sospechoso e identificarlo positivamente este debe ser
evacuado inmediatamente.
6. El dueño del edificio, jefe de manzana, etc debe acompañar a los

grupos de búsqueda para verificar que no se hacen destrozos en el
edificio, o de que se plante evidencias (que posteriormente pueda
negar). Si es posible debe de emplearse a un miembro distinguido de la
sociedad local como testigo del operativo.
7. La mejor manera de revisar edificios es del techo hacia abajo. Es

recomendable utilizar detectores de metales para facilitar la localización
de armas y municiones escondidas.
8. Si se debe de registrar una casa desocupada temporalmente se debe

de conseguir permiso de las autoridades locales.
9. El principio básico de los registros en un área urbana es la de causar

los menores inconvenientes posibles a la población local. Esto da como
resultado el tener simpatizantes entre la población.
XVII. PATRULLAS VEHICULARES EN ÁREAS URBANAS.
A. Características.
1. Se caracterizan por su velocidad, movilidad y capacidad de protección

proporcionada por varios vehículos acondicionados para tal fin.
2. Pueden ser vehículos motorizados o blindados, o una mezcla

balanceada de estos.
3. Pueden cubrir grandes trayectos más rápido que las patrullas a pie.
4. Tienen la capacidad de transportar armas mas pesadas, mas equipo y

municiones.
B. Organización de una patrulla vehicular.
1. Se organiza de la misma forma que una patrulla a pie.
RESERVADO
136
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
2. Se mantiene la integridad de la unidad asignando un elemento de
maniobra a cada vehículo.
C. Movimiento.
1. Los principios de movimiento de una patrulla vehicular son los mismos

que los de una patrulla a pie.
a. El apoyo mutuo y la profundidad se logra manteniendo contacto

visual con los otros vehículos. También por medio de tras-
receptores que se comunican con las patrullas a pie que estén en
el área.
b. Se colocan vigilantes que proporcionan seguridad a los 360° de

cada vehículo.
c. Se mantiene la comunicación por radio y se evita hacer patrones

de movimientos de vehículos.
2. Las calles son vías canalizadas por naturaleza, lo cual forza a las
patrullas a desplazarse en un estado de alerta máximo, para evitar
emboscadas.
a. Todos los vehículos se desplazan a una velocidad moderada. El

vehículo a la cabeza solo se detendrá para investigar áreas
potencialmente peligrosas.
b. Si los vehículos se detienen, sus ocupantes deben desmontar para

proporcionar seguridad.
c. El artillero y el conductor permanecen en su lugar cuando el

vehículo se detiene.
d. Los vehículos solo se desplazaran a alta velocidad cuando

respondan a unos incidentes. Normalmente el vehículo se
desplazara a una velocidad de 25-30 km. Por hora. Lo cual le
permite tener una buena observación de su entorno y velocidad
para poder reaccionar rápidamente.
e. La distancia mínima entre vehículos debe ser de 50 metros para

asegurar el contacto visual.
f. Se deben tomar precauciones especiales en áreas de peligro para

no permitir que un vehículo sea aislado.
RESERVADO
137
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
RESERVADO
138
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
“ANEXOS”
ANEXO “A” PROCEDIMIENTO DE CONDUCCIÓN DE TROPAS:
I. PLANEAMIENTO INICIAL.
A. Planear el uso del tiempo disponible.
B. Apreciación de la situación.
1. Analice el terreno.
2. Analice el efectivo, ubicación, disposición y capacidad del enemigo.
C. Hacer un plan preliminar.
D. Escoger elementos de la patrulla.
II. HACER ARREGLOS PARA.
A. Movimiento de la unidad (cuándo, dónde, cómo).
B. Reconocimiento (selección de ruta, horario, personas que lo acompañan, uso

de subordinados).
C. Emitir orden preparatoria (notificar a los jefes subordinados el lugar y la

hora).
D. Coordinación (unidades adyacentes y de apoyo.)
III. HACER EL RECONOCIMIENTO.
Continúe la apreciación de la situación, complete el análisis del terreno, si fuere

necesario cambie el plan preliminar.
IV. COMPLETAR EL PLAN.
Reciba recomendaciones, cambie el plan preliminar como sea necesario, prepare

la orden.
RESERVADO
139
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
V. EMITIR LA ORDEN DE PATRULLA.
Incluya orientación en el terreno.
VI. SUPERVISAR ACTIVIDADES.
A. Ensayos
B. Revistas.
RESERVADO
140
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
ANEXO “B” ORDEN PREPARATORIA DE PATRULLA.
La orden preparatoria de patrulla debe ser emitida a todos los elementos de patrulla por
el jefe de la misma; sin embargo habrá acciones en que el jefe de patrulla usará la
cadera de mando.
La orden preparatoria consiste de los siguientes pasos:
I. Una breve información de la situación amiga o enemiga.
II. Misión de la patrulla.
III. Uniforme, equipo personal a ser llevado por cada miembro de la patrulla,
identificación, medidas de camuflaje (individual y equipo) y el armamento que cada
miembro llevará.
IV. Cadena de Mando (designar a un hombre para supervisar la preparación de la

patrulla mientras el jefe está ausente.
V. Instrucciones específicas a cada miembro de la patrulla donde y cuando puede

obtener las raciones necesarias, agua, municiones, y otro equipo requerido.
VI. Sincronización de los relojes, lugar y uniforme que debe llevar la patrulla para
recibir la orden de la misma.
RESERVADO
141
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
EJEMPLO DE UNA ORDEN PREPARATORIA DE PATRULLA
A. Nuestra compañía ha recibido la misión de destruir un puesto de mando

enemigo en Rosa Linda (1040-7830).
B. Misión: Nuestro pelotón será el encargado de llevar a cabo ésta incursión.
C. El uniforme será el que tiene puesto. Todos deben camuflagearse, lo mismo

que su equipo. Dejen los papeles y todo lo que pueda identificarlos. Llevarán
su fusil con su dotación individual y ocho cargadores más.
D. La cadena de mando será la siguiente:
1. Jefe de patrulla, primero en el mando.
2. Sargento de pelotón, segundo en el mando.
3. Por grado, antigüedad y capacidad, tercero en el mando.
E. No llevaremos raciones. Cenaremos antes de partir. Llevarán cantimplora

con agua. Los ocho (8) cargadores extra los recogerán en el puesto de
mando de la compañía.
F. Son las 1500 horas. La orden se dará en el puesto de mando del pelotón a
las 1800 horas.
RESERVADO
142
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
ANEXO “C” ORDEN DEL JEFE DE PATRULLA.
I. SITUACIÓN.
A. Fuerzas enemigas:
1. Tiempo atmosférico.
2. Terreno.
3. Identificación.
4. Localización.
5. Actividad.
6. Fuerza.
B. Fuerzas amigas.
1. Misión de la unidad superior.
2. Localización y acciones planeadas por las unidades del lado izquierdo y

derecho.
3. Fuegos de apoyo disponibles para la patrulla.
4. Misión y rutas de otras patrullas.
C. Agregados Destacados.
II. MISIÓN.
III. EJECUCIÓN.
A. Concepto de la operación.
B. Deberes específicos:
1. Elementos.
RESERVADO
143
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
2. Grupos.
3. Individuos.
C. Instrucciones de coordinación:
1. Hora de salida y regreso.
2. Formaciones y orden de marchas.
3. Ruta (ruta alterna de regreso).
4. Paso por posiciones amigas.
5. Puntos de reorganización (accionen los puntos de reunión.)
6. Acciones al contacto con el enemigo.
7. Acciones en el objetivo (hacer esquema).
8. Acciones en áreas de peligro.
9. Ensayos.
10. Revistas.
11. Reporte de la patrulla.
IV. ADMINISTRACIÓN Y LOGÍSTICA.
A. Raciones
B. Armamento y munición
C. Uniforme y equipo cada individuo
D. Manejo de heridos y prisioneros
V. COMANDO Y TRANSMISIONES.
A. Transmisiones.
1. Señales, códigos e indicativos de llamada a ser usados dentro de la

patrulla.
RESERVADO
144
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
2. Indicativo de llamada con la unidad superior.
a. Reportes.
b. Códigos.
B. Comando.
1. Cadena de Mando.
2. Localización del jefe de patrulla y segundo en el mando.
RESERVADO
145
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO

RECONOCIMIENTO.
CLASIFICACIÓN
Copia No. 1 de 1 copia

1ª- Cía. 1r- Btn. BMZ.
62757535
050800MAR___.
ORDEN DE OPERACIONES: ________
REFERENCIA: Mapa de Guatemala, hoja 2160 III (San Pedro Ayampuc)

1:50,000.
Mapa de Guatemala, hoja 2159 IV (San José Pinula) 1:50,000.
I. SITUACIÓN.
A. Fuerzas Enemigas.
Se tiene información que personal enemigo opera en las inmediaciones de la
Finca el Pino, tratando de establecer un Centro de Operaciones; se han
dedicado a acciones de bandolerismo; están en capacidad de preparar
emboscadas a pequeñas unidades del Ejército.
B. Fuerzas Amigas.
1. El primer Batallón: Efectuará operaciones de reconocimiento a partir

del 051630MAR75 en los alrededores de la Finca el Horizonte (7723),
Finca la Esperanza (7723), Finca el Pino (7622), Finca el Rodeo (7522)
Rodriguitos (7520).
2. La Tercera Compañía reconocerá a la izquierda de Cerro El Chile

(7525) al Chato (7626).
3. El pelotón de reconocimiento patrullará la carretera CA-9 desde UC

(804265) a UC (741212) y desde UC (741212) a Finca el Recreo
(7425).
II. MISIÓN.
RESERVADO
146
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
La primera Compañía efectuará reconocimiento de ruta a lo largo de la línea férrea

desde Vuelta Grande (7623) hasta Rodriguitos (7520) y un reconocimiento de área
en el terreno al Sur-Oeste de la Finca el Pino (7622) a partir del 051630MAR___
para comprobar la actividad enemiga en ese sector.
III. EJECUCIÓN.
A. Concepto de la Operación.
La compañía destacará dos (2) patrullas de reconocimiento del segundo
pelotón. La patrulla ALFA efectuará un reconocimiento de ruta desde Vuelta
grande (7623) hasta Rodriguitos (7520). La patrulla Bravo reconocerá el
sector Sur-Oeste de la Finca el Pino (7622). El primer pelotón permanecerá
en reserva en sus instalaciones, asistirá al segundo pelotón al ordenársele.
Tercero y Cuarto Pelotón a orden.
B. Segundo Pelotón.
1. Patrulla ALFA:
Se moverá a motor hasta 75952575 y desde ahí a pié a Vuelta Grande

(7623) donde iniciará un reconocimiento de ruta a lo largo de la línea
férrea hasta Rodriguitos (75209.
2. Patrulla Bravo:
Se moverá a motor hasta UC (749252) y desde ahí a pié para reconocer

el sector Sur-Oeste de la Finca el Pino (7622).
C. Tercer Pelotón.
D. Cuarto Pelotón.
E. Primer Pelotón.
F. Instrucciones de Coordinación.
1. Ambas patrullas abordarán un camión en el parqueo a las 1600.
2. La hora de salida para las patrullas será 1630.
3. Ambas patrullas se presentarán al Puente Rodriguitos (746209) no más

tarde de las 2130.
RESERVADO
147
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
4. Reportar inmediatamente por radio, indicando tipo tamaño, cualquier
concentración de tropas en la zona de operaciones.
5. Reportar inmediatamente cualquier movimiento de vehículos o de

unidades de artillería en la zona de operaciones, indicando
coordenadas.
6.Las patrullas darán su informe al regresar el CEM al Comandante de

Compañía o al Oficial S-2.
IV. ADMINISTRACIÓN Y LOGÍSTICA.
A. Abastecimientos.
1. Cada individuo llevará su dotación básica de cartuchos.
2. Cada individuo recibirá una ración fría.
3. Cada individuo llevará una cantimplora llena de agua.
4. Todos los elementos llevarán carabina que recogerán en la armería.
5. Todos llevarán el equipo requerido en memorando ____ que recogerán

en ____.
B. Transportación.
La compañía de Comando y servicios del Batallón proporcionará un camión
para transportar a las patrullas.
C. Servicio Médico.
Cada patrulla llevará un equipo de primeros auxilios.
V. COMANDO Y TRANSMISIONES.
A. Transmisiones.
1. Cada patrulla llevará un (1) radio _______ y un (1) radio________.
2. La frecuencia de los radios ______será de _________.
3. La frecuencia alterna será _______de__________.
4. Radio-Indicativos:
a. Comandante Primera Compañía PANTERA
RESERVADO
148
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
b. Patrulla Segundo Pelotón LINCE
c. Patrulla ALFA ALFA
d. Patrulla BRAVO BRAVO
e. Señas de emergencia TORMENTA
f. Arribo a V. Grande (patrulla ALFA) FERROCARRIL
g. Reconocimiento concluido (patrulla BRAVO) CALERAS
h. Cambian a la frecuencia alterna IMAGINARIA
5. Encender Radios AN/PRC-10 durante cinco (5) minutos cada treinta (30)
minutos a partir de la 1630.
6. Seña y Contra-seña NOCHE-CLARA
B. Comando.
Durante la operación permanecerá en la sede de la compañía.
Son las _____horas.
Hay alguna pregunta?
RESERVADO
149
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
EJEMPLO DE UNA ORDEN DE OPERACIONES PARA UNA PATRULLA DE

COMBATE.
CLASIFICACIÓN
Copia No. 1 de 1 copias

1ª- Cía. Fus. 1r- BI. 2417 BMZ.
24174562
070800MAR___.
ORDEN DE OPERACIONES No. ______
REFERENCIA: Mapa de la República de Guatemala:
San Pedro Ayampuc. 2160 III
San José Pinula 2159 IV
Escala: 1:50,000.
I. SITUACIÓN.
A. Fuerzas Enemigas.
Patrullas de reconocimiento destacadas ayer comprobaron la presencia de
personal enemigo en inmediaciones de la finca el Pino, donde se ha
establecido un puesto de abastecimientos, su uniforme es similar del Ejército.
La cantidad se calcula de diez (10) a quince (15) individuos.
B. Fuerzas Amigas.
1. El Primer Batallón conducirá la patrulla de combate a partir del

071500MAR____ en los alrededores de la Finca la Estancia (7425),
Finca la Pascua (7624), Finca la Esperanza (7823), Rodriguitos (7520),
Colonia Kennedy (7422), las Tapias (7423).
2. La Tercera Compañía cubrirá la carretera desde UC (741212) hasta

Finca la Estancia (7425).
RESERVADO
150
MT-30-12
1er. Semestre 2016
RESERVADO
3. La segunda Compañía cubrirá a lo largo del sendero desde Finca la

Estancia (7425) hasta UC (792249).
4. El pelotón de Reconocimiento patrullará la carretera.
BIBLIOGRAFÍA
OH 8-7 MILITARY OPERATIONS ON URBANIZED TERRAIN. MARINE CORPS

DEVELOPMENT AND EDUCATIONAL COMMAND, QUANTICO.
10125 MILITARY OPERATIONS ON URBANIZED TERRAIN. INFANTRY OFFICER

COURSE. MARINE CORPS COMBA T OEVELOPMENT COMMAND, QUANTICO.
FMF 92055-5381. MAC RSO COURSE. UNITES STATES MARINE CORPS.
MANUAL FM-MCWP3-35-3 DE LA INFANTERIA DE MARINA DE LOS ESTADOS

UNIDOS DE NORTEAMERICA (3-35-3 MILITARY OPERATIONS ON URBANIZED
TERRAIN. (MOUT). MARINE CORPS WARFIGHTING PUBLICATION.
HEADQUARTERS U.S.M.C. WASHINGTON D.C.)
RESERVADO
151

Manual de Patrullas-Cosede - Unlocked

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Manual de Patrullas-Cosede - Unlocked

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

MT-30-12

1er. Semestre 2016

RESPONSABILIDADES DE LAS PATRULLAS Y SU TRABAJO

RESPONSABILIDADES DEL COMANDANTE………………………………… 4

INFORMACIONES ACERCA DE LAS PATRULLAS

PLANEAMIENTO Y PREPARACIÓN DE LA PATRULLA

CAPÍTULO DÉCIMO PRIMERO

Considerando que, para el cumplimiento de estas misiones, se requiere que sean

El Jefe del Estado Mayor de la Defensa Nacional, ha tenido a la vista el “MANUAL DE

1. Autorizarlo en la totalidad de su contenido en su reproducción, publicidad y

2. Derogar las directivas, instructivos y memorandos que contradigan el contenido del

3. Los casos no previstos en el presente MANUAL DE PATRULLAS (MT-30-12),

Guatemala, octubre de 2011.

El presente manual es resultado del trabajo de investigación de campo del tema de

C. Aumento de Importancia de la Patrulla.

D. Adiestramiento en las Funciones de Patrulla.

1. Se puede aprender a patrullar solo mediante los ejercicios prácticos

2. Deben emplearse situaciones reales en los ejercicios de patrulla. El

1. Las patrullas se clasifican según el tipo de misión que se desempeña.

a. Las patrullas de reconocimiento buscan información o confirman la

2. Cualquiera de los tipos de patrulla pueden ser de corto alcance o de

a. Las patrullas de corto alcance operan en el área de influencia de

b. Las patrullas de largo alcance operan en el área de influencia y en

II. PATRULLAS DE LARGO ALCANCE.

Empleo de las Patrullas de Largo Alcance.

A. Las patrullas de largo alcance se emplean tanto para las misiones de

1. En que usualmente están compuestas de hombres que han recibido

2. En que frecuentemente se les asigna una serie de misiones.

B. Es muy importante el adiestramiento en especialidades adicionales de los

III. OPERACIONES CONTRAGUERRILLAS.

Una explicación de las Operaciones Contraguerrillas:

1. Es difícil identificar a las guerrillas porque frecuentemente están

2. Las fuerzas de guerrilla son evasivas. Cuando están amenazadas se

B. Las personas especialmente capacitadas pueden ser valiosas para las

1. Las personas que hablan el idioma del área.

C. Las comunicaciones rápidas y dignas de confianza son especialmente

D. Los miembros de las patrullas que están empeñadas en las operaciones

RESPONSABILIDADES DE LAS PATRULLAS Y SU TRABAJO

I. RESPONSABILIDADES DEL COMANDANTE.

El comandante es responsable del esfuerzo de patrulla y de su organización,

A. Adiestramiento en las funciones de patrulla.

II. ACCIÓN DE LA PLANA MAYOR DEL COMANDO.

El Comandante no puede asumir personalmente todas las responsabilidades en

A. Adiestramiento en las funciones de patrulla.

B. Selección de los Jefes de Patrulla.

C. Formulación de las Misiones de Patrulla.

1. Las patrullas de reconocimiento obtienen información por medio de:

a. El reconocimiento o la vigilancia en el lugar de un objetivo aislado

b. El reconocimiento o la vigilancia de zona de un objetivo o de un

c. El reconocimiento de ruta, el cual es un tipo de reconocimiento de

2. Las patrullas de combate ayudan en el esfuerzo de combate por medio

a. Incursiones para destruir o capturar personal o tomar equipo, para

b. Emboscadas de las patrullas enemigas, de los Destacamentos de

c. Misiones de economía de fuerzas con el fin de tomar y sostener

d. Establecimiento o mantenimiento de contacto o ambas cosas, con

e. Proveer condiciones de seguridad para evitar la infiltración,

Solo una misión principal se le asigna a una patrulla. Se pueden

D. Expedición de la orden de patrulla.

2. Las órdenes de patrullas son expedidas algunas veces por el

3. El Oficial S-2 da una orientación de inteligencia como parte de todas las

4. Los otros Oficiales de Plana Mayor (S-1 y S-4), pueden dar

1. La coordinación la lleva a cabo la Plana Mayor del Comandante y el

a. La Plana Mayor y las planas Mayores de las otras Unidades.