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15 HERRAMIENTAS LEAN El Lean Manufacturing se pone de manifiesto en la préetica con la aplicacién de una gran variedad de ‘técmicas, muy diversas entre si, que se han ido aplicando en empresas de todo tipo de sector y tamaiio. Estas técnicas se pueden implementar de manera independiente o conjunta, dependiendo de las diferentes ‘caracteristicas de cada caso. La implantacién ha de hacerse de forma secuencial, adaptindose a Ia realidad particular de cada caso, equilibranda los esfuerzas y recursos con los abjetivas de mejora propuestos, EI miimero de téenicas es muy elevado y hay ciertas diferencias a Ia hora de identificarlas,clasificarias y aplicarlas. Una gran forma de obtener una vision simplificada, ordenada y colierente de estas téenicas es ‘agruparias en tres distintos erupos, —eesowee MindProject ‘VSM: Value Stream Mapping 0 mapeo de 1a cadena de valor, nos permite relacionar todas las actividades que agrezan valor para crear um servicio o producto. Las 5S: Técnica uilizada para la mejora de las condiciones del trabajo de Ia empresa a través de uma excelente orgenizacién, orden y limpieza en el puesto de trabajo, 'SMED: Sistemas empleados para la disminucién de los tiempos de preparacién. Estandarizacién’ Técnica que persigue la elaboracién de instrucciones escritas 0 grificas que -muestren el mejor método para hacer las cosas. TPM: Conjunto de mltiples acciones de mantenimiento productivo total que persigue eliminar las pérdidas por tiempo de parada de las miquinas, Control visual: Conjunto de téenicas de control y comunicacién visual que tienen por objeto facilitar a todos los empleados el conocimiento del estado del sistema y del avance de las accioues de mejora. —eesowee MindProject

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