HOJA DE BALANCE DE OPERACIONES O PUESTOS:

C # MAQUINAS % C´
T.E. CADENCIA REQUERIDAS UTILIZACION CADENCIA
AJUSTADO REQUERIDA REAL ASIGNAD. DE MAQ'S RESULTANTE
1 0.00 0 #DIV/0! #DIV/0!
2 0.00 0 #DIV/0! #DIV/0!
3 0.00 0 #DIV/0! #DIV/0!
4 0.00 0 #DIV/0! #DIV/0!
5 0.00 0 #DIV/0! #DIV/0!
6 0.00 0 #DIV/0! #DIV/0!
7 0.00 0 #DIV/0! #DIV/0!
8 0.00 0 #DIV/0! #DIV/0!
9 0.00 0 #DIV/0! #DIV/0!
10 0.00 0 #DIV/0! #DIV/0!
11 0.00 0 #DIV/0! #DIV/0!

TOTALES: 0.00 #DIV/0! #DIV/0!

* SE HAN ASIGNADO MAQUINAS POR EXCESO PARA ASEGURAR LA CUOTA DE PRODUCCION.

* EL POSIBLE EXCESO OBLIGA A UN CONTROL PARA EVITAR QUE SE PRODUZCA MAS.
* REALMENTE, EL SUPERVISOR O CAPATAZ DEBERA PARAR CIERTAS ESTACIONES EN ALGUNOS
MOMENTOS, O AL FINAL DE SEMANA, SEGUN LO PROGRAMADO.

RESULTADOS:
SE ASIGNARAN MAQUINAS TIEMPO CONSUMIDO 0.00 MIN/UTP
CADENCIA RESULTANTE MIN/UTP PRODUCC SEM RESULT 0 UTP/SEM
PRODUCION FACTIBLE UTP/MINUTO

EFICIENCIA MAXIMA:
T' TOTAL / (# MAQ´S ASIGNADAS) / CAD. RESULTANTE =

EFICIENCIA MINIMA (POR EL CONTROL DE EXCESOS):

T' TOTAL / (# MAQ´S ASIGNADAS) / CAD. ESPERADA =

Productividad Semanal por H-H (UTP/H-H) = 10800 / (40 * 27)= 10

Puestos críticos
4 es subutilizado
9 es subutilizado
8 - 11 es cuello de botella

(I) Primero podemos mencionar el puesto de cuello de botella el No (8 Y 11), debido a que va a existir una
acumulación de materiales o productos en proceso. Es suficiente el mencionar al puesto N°8 Y 11
Segundo, los puestos con mayores número de estaciones tales como : el puesto No (2),
(10), debido a que, por el mismo hecho de aumentar más estaciones de trabajo ,
se necesitará áreas para el tránsito de operarios o materiales tanto de entrada como de salida.

Al incrementar una estación más, entonces la cadencia del puesto 8 Y 11 sería 0,146 min/unid. ,
deja de ser cuello de botella desplazándose al puesto 7 donde la cadencia es de 0,210 min/und
Cadencia de la nueva línea.entonces la producción semanal neta = 60 x 40 / 0,210 = 11,429 unid/semana

Los potenciales efectos serían nuevas áreas adicionales requeridas, evitar rumas, bultos, evitar riesgos
( pérdidas, siniestros,descontrol, desmotivación, problemas entre operarios), desorganizaciòn, desorden.
Al unir puestos eliminamos manipuleos.Si se incrementa las estaciones de trabajo se obtiene un mejor
flujo del material, también se reduce traslados innecesarios y puede mejorar la eficiencia del trabajador
lógicamente incrementa la producción ya que la cadencia de la línea disminuye.
Pueden considerar otras conclusiones pero que tengan coherencia.
HOJA DE BALANCE DE OPERACIONES O PUESTOS:

C # MAQUINAS % C´
T.E. CADENCIA REQUERIDAS UTILIZACION CADENCIA
AJUSTADO REQUERIDA REAL ASIGNAD. DE MAQ'S RESULTANTE
1 0.59 0.228 2.6 3 0.866 0.198
2 0.74 0.228 3.2 4 0.812 0.185
3 0.32 0.228 1.4 2 0.704 0.160
4 0.25 0.228 1.1 2 0.541 0.123
5 0.20 0.228 0.9 1 0.866 0.198
6 0.40 0.228 1.7 2 0.866 0.198
7 0.42 0.228 1.8 2 0.921 0.210
8 0.44 0.228 1.9 2 0.975 0.222
9 0.25 0.228 1.1 2 0.541 0.123
10 1.04 0.24 4.3 5 0.864 0.207
11 0.44 0.24 1.9 2 0.926 0.222

TOTALES: 5.09 21.98 27

* SE HAN ASIGNADO MAQUINAS POR EXCESO PARA ASEGURAR LA CUOTA DE PRODUCCION.

* EL POSIBLE EXCESO OBLIGA A UN CONTROL PARA EVITAR QUE SE PRODUZCA MAS.
* REALMENTE, EL SUPERVISOR DEBERA PARAR CIERTAS ESTACIONES EN ALGUNOS
MOMENTOS, O AL FINAL DE SEMANA, SEGUN LO PROGRAMADO.

RESULTADOS:
SE ASIGNARAN 27 MAQUINAS TIEMPO CONSUMIDO 5.09 MIN/UTP
CADENCIA RESULTANTE 0.222 MIN/UTP PRODUCC SEM RESULT 10800 UTP/SEM
PRODUCION FACTIBLE 4.500 UTP/MINUTO

EFICIENCIA MAXIMA:
T' TOTAL / (# MAQ´S ASIGNADAS) / CAD. RESULTANTE = 84.77%

EFICIENCIA MINIMA (POR EL CONTROL DE EXCESOS):

T' TOTAL / (# MAQ´S ASIGNADAS) / CAD. ESPERADA = 78.49%

Productividad Semanal por H-H (UTP/H-H) = 10800 / (40 * 27)= 10

Puestos críticos
4 es subutilizado
9 es subutilizado
8 - 11 es cuello de botella

(I) Primero podemos mencionar el puesto de cuello de botella el No (8 Y 11), debido a que va a existir una
acumulación de materiales o productos en proceso. Es suficiente el mencionar al puesto N°8 Y 11
Segundo, los puestos con mayores número de estaciones tales como : el puesto No (2),
(10), debido a que, por el mismo hecho de aumentar más estaciones de trabajo ,
se necesitará áreas para el tránsito de operarios o materiales tanto de entrada como de salida.

Al incrementar una estación más, entonces la cadencia del puesto 8 Y 11 sería 0,146 min/unid. ,
deja de ser cuello de botella desplazándose al puesto 7 donde la cadencia es de 0,210 min/und
Cadencia de la nueva línea.entonces la producción semanal neta = 60 x 40 / 0,210 = 11,429 unid/semana

Los potenciales efectos serían nuevas áreas adicionales requeridas, evitar rumas, bultos, evitar riesgos
( pérdidas, siniestros,descontrol, desmotivación, problemas entre operarios), desorganizaciòn, desorden.
Al unir puestos eliminamos manipuleos.Si se incrementa las estaciones de trabajo se obtiene un mejor
flujo del material, también se reduce traslados innecesarios y puede mejorar la eficiencia del trabajador
lógicamente incrementa la producción ya que la cadencia de la línea disminuye.
Pueden considerar otras conclusiones pero que tengan coherencia.