I. 3. b.

Suivi et gestion des travaux de la main-d’oeuvre

 L’un des principaux objectifs que le conducteur de travaux doit contrôler dans le

déroulement de chantier est la bonne gestion du personnel. Pour cela il

consigne dans ses rapports de chantier les dépenses de main-d’œuvre en

heures et déboursés et il effectue l’analyse des résultats de main-d’œuvre.

 Analyser les bulletins de pointage des heures

Les pointages en heures de la main-d’œuvre doivent être faits pour préparer la

paye des ouvriers et pour établir statistiquement des rendements. On trouve :

o Pointages journaliers – en fin de journée, le personnel propre à

l’entreprise et le personnel intérimaire présente sa carte

hebdomadaire de pointage à la chef de chantier. A partir de

l’analyse des enregistrements de temps passé par le maind’œuvre pour effectuer une certaine quantité
de travail, on peut

calculer des temps unitaires d’exécution.

o Pointages mensuels – les enregistrements des dépenses en heures et

l’avancement des travaux sont transmis au conducteur de

travaux, une ou deux fois par mois, puis au service comptable.

Pour suivi les travaux de la main-d’œuvre, on doit faire les opérations :

o Analyser le budget d’heures allouées – le budget main-d’œuvre est fait par

Ouvrage. A la réalisation de chaque ouvrage est associé l’effectif

d’une équipe; chaque équipe est composée d’un ou plusieurs

ouvriers sous la responsabilité d’un chef d’équipe.

o Lancer les équipes – quotidiennement le chef de chantier doit :

- suivre le calendrier d’exécution par ouvrage;

- suivre la courbe de main-d’œuvre prévisionnelle avec effectifs

cumulés par jour;

- établir des fiches techniques de travail hebdomadaire et

journalier;

- affecter journellement les équipes à la réalisation des tâches

prévues;

o Pointer le personnel – le relevé des heures dépensées est effectué

quotidiennement par le conducteur de travaux pour tout le

personnel de chantier. La précision de ce relevé est très

important pour l’analyse ultérieure de chantier.

o Analyser les résultats de main-d’œuvre en heures – l’analyse des heures

dépensées par tâches et par équipe permet une vérification des

rendements. D’autre part la collecte sur une fiche hebdomadaire

des heures travaillées ou non et des primes, servent à

l’établissement des bulletins de salaire par le service comptable.

o Mettre à jour le planning d’exécution – après enregistrement de

l’avancement et mise à jour éventuelle du planning, le chef de

chantier doit programmer les tâches par équipe pour la semaine

à venir.

o Établir le bulletin de paye – pour chaque ouvrier un bulletin de paye est

établi sur la base des informations enregistrées sur le ou les

divers chantiers de l’entreprise.