DISEDIAKAN OLEH: FARA AFIZA BT AZMAN SITI NUR AMARLINA BINTI CHE ARIFFIN

Proses integrasi sumber & tugasan serta tanggungjawab bagi mencapai matlamat yang ditetapkan organisas

Proses menetap objektif & pengelolaan bagi mencapai matlamat

Melibatkan pengawalan satu-satu kumpulan bagi mencapai matlamat yang ditetapkan organisasi
Melibatkan perancangan, pengelolaan, memotivasikan & pengawalan untuk capai matlamat

KEPIMPINAN

PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

MENGENALPASTI & PENGUNAAN SUMBER

BEKERJA DENGAN SUKARELAWAN

SUMBER KEWANGAN

PERANCANGAN

PENYELESAIAN MASALAH

MEMBUAT KEPUTUSAN

PENILAIAN

KOMUNIKASI

TEKNOLOGI DALAM SUKAN

PENGURUSAN KEMUDAHAN

PENGURUSAN STOR

LAWATAN ILMIAH KE AGENSIAGENSI SUKAN NEGARA

KETUA

Memotivasikan anggotanya ke arah mencapai objektif Mempunyai kekuatan dalam hubungan sesama manusia dan komunikasi

KUASA

Keupayaan boleh mengarah dan menyuruh orang lain melakukan sesuatu tugasan Bagaimana ia menggunakan kuasa untuk melakukan sebarang tindakan

PENGURUS

CEKAP STATUS QUO JANGKA PENDEK CARA PELAKSANA PENYELESAIAN MASALAH

PEMIMPIN

BERKESAN PERUBAHAN JANGKA PANJANG PERANCANG INSPIRASI & MOTIVASI

Wujudkan kecenderungan terhadap kecepatan dan tindakan

Sedia berinovatif atau mengalami masalah

Bertindak proaktif Menguruskan perubahan

Membuat peninjauan dan pemantauan berterusan Menggunakan semua tenaga kerja

Merujuk kepada mesyuarat atau perbincangan

Alat, Yg harus diproleh utk mcpai sesuatu matlamat sukan. Kelengkapa n SUMBE R DLM BIDG SUKAN Kemudaha n Bantua n

Sokongan

 Pengurusan sumber manusia sbg fungsi yg dilaksanakan secara bersistem Bg memudahkan penggunaan sumber manusia scara berkesan -Untk mcpai matlamat organisasi & individu

Memastikan manusia yg diambil bekerja o sesebuah organisasi sukan Digunakan dgn berkesan dan cekap Bagi membolehkan mrka menyumbang kpd pencapaian matlamat & obj organisasi berkenaan.

DEFINISI

TUJUAN

kompenen2:

FUNGSI

a. Analisis pekerjaan b. Perancangan

Menggerakkan sistem berkenaan

c. Perekrutan

Memiliki hubungan selari dengan strategi-strategi organisasi Dilaksanakan secara terancang bagi membantu pelaksanaan Aktiviti yang dilaksanakan ini satu proses yang berterusan

d. Pemilihan e. Latihan, orentasi & pembangunan f. Penilaian prestasi g. Ganjaran/pampas an h. Keselamatan & kesihatan pekerja

Menentukan keperluan sumber manusia Menarik minat calon berkelayakan

Perancangan sumber manusia Pengambilan / pemilihan

Pembangunan pekerja berkelayakan

Orientasi Latihan Penilaian pretasi

Ganjaran kewangan dan manfaat pekerjaan Pemisahan pekerja

Mengekalkan pekerja berkelayakan

SIAPAKAH SUKARELAWAN?
- Individu/ kumpulan yg memberikan prkhdmatan & sokongan utk tjuan prkmbgn dan kemajuan sukan. - Kerjasama/ bantuan mereka- mgurangkan kos penyelenggaraan & pengurusan sukan

Pemimpin/pengurus/peng elola sukan- prlu mberi dorongan & galakan kpd smu sukarelawan- utk meberi ksmptn kpd smu golongn mberi sumbngn kdp sukan.

Brkhdmat u masyarkt - Keperluan msykt - Penglibatan keluarga - Penghormatan - Keperluan bergaul - Kepentingan kebendaan

1. KEPIMPINAN PENTADBIR - AJK kerja - Con: SU, Bendahari - Boleh jd Ahli Lembaga Persatuan Sukan - Perlu ada masa - Ada kebolehan, kemampuan n kelayakan dlm bdg tertentu - Bertujuanmemudahkan mrk mlksanakn tgsn yg dipertanggungjwb secara sistematik dan efesien.

2.KEPIMPINAN TEKNIKAL SUKAN - jurulatih, pengawai, fisioterapi - harus ada pgthuan, pglaman, dan kelayakan dlm sukan trtentu - arif n bergerak cergas dlm sukan yg diceburi - con yg ada kelulusan=pendidik Con yg ada pglaman= ahli2 sukan, jurulatih, pelajar PJ/SS@ yg terlibat dlm latihan kursus professional yg lain.

3.PERKHIDMATAN bukan PROFESIONAL

- prkhdmtn dlm tugas2 bkn bercorak professional -con:hal2 berkaitan pendaftaran/ penyediaan alatanjga bdg mproleh dana utk persatuan sukan- kurang kelulusan, tetapi mpunyai bnyk masa luang utk mlbtkan dr dlm prgrm sukan brpanjangan.Kriteria pemilihan & penempatan sukarelawan sukan:Jangka masa kejohanan- Keperluan kerja- Sikap bekerja

1. Individu yg pernah terlibat dlm sukan

2. Ahli keluarga para peserta program 3. Pesara staf kerajaan/swasta 4. Ahli2 profesional PJ- CON: guru/pentadbir sekolah
5. Pelajar yg sdng dlm latihan professional con: guru pelatih/siswa PJ 6. Ahli2 persatuan sukan 7. Suri rumah yg aktif dlm bdg sukan 8. Warganegara yg amat berminat dlm prkmbgn& pmbangunan sukan 9. Staf kerajaan (askar/polis) & staf swasta-suka mlbtkan dri secara aktif flm program sukan SUMBER-SUMBER SUKARELAWAN

1. Yuran ahli persatuan sndiri. 2. Yuran pendaftaran ahli-ahli baru. 3. Pungutan yuran bulanan/tahunan 4. Program amal (sukaneka/pertunjukan kebudayaan)

5. Pesta Ria-jual makanan/minumam/alt sukan 6. Majlis sosial-makan malam/surat rayuan memohon derma
7. Penajaan kursus-kursus sukan & permainan & jualan kraftangan tempatan. 8. Jualan cenderamata 9. Pertandingan sukan menganjurkan permainan - golf 10. Pertandingan walkton/ jogathon 11. Mengadakan Hari Bendera/Tayangan Perdana 12. Peruntukan daripada kerajaan 13. Tajaan drpd syarikat swasta - CELOM 14. Ahli-ahli korporat- menghulurkan bantuan sebagai khidmat masyakat. 15. Sumbangan daripada warganegara yang minat sukan.

KATEGORI PERANCANGAN DEFINISI

Satu aktiviti penetapan matlamat dan objektif yang dirangka secara tersusun dan sistematik Perancangan yang baik dan berkesan adalah yang tidak bermasalah dan mudah untuk dilaksanakan.
PERANCANG STRATEGIK Dirangka bagi memenuhi objektif organisasi Merangkumi pelan tindakan dan aktiviti yang menjuruskan kepada kepentingan kewujudan organisasi (Master Plan) PERANCANGAN OPERASI Dirangka secara terperinci untuk melaksanakan plan strategik PERANCANGAN JANGKA PENDEK & PANJANG Libatkn tempoh msa Ditentukn berdsarkan objektif yg ingin dicapai. PERANCANGAN BERFUNGSI Brsifat bertindan2. Cth: prncangn kewangan, prncangn sumber manusia

FAEDAH PERANCANGAN

MASALAH PJ DI SEKOLAH:

1. Guru opsyen, dan bukan opsyen,(house traning) 2. Penggunaan sumber, alatan, (penyusunan jadual waktu antara pelaksanaan pj dan pk), 3. Mslh pelajar x tukar baju pj.

PENDEKATAN RASIONAL MENYELESAIKAN MASALAH:

1. Membentuk, mengakui & mentafsirkan masalah dgn jelas, pdt & ringkas. 2. Mengenal pasti, menganalisis & menerangkan faktor2 yg berkaitan dgn mslh yg dihadapi. 3. Mengumpul maklumat & pengetahuan tentang masalah yang brlaku. 4. Memikirkan segala penyelesaian yang mungkin tentang masalah. 5. Memilih penyelesaian alternatif 6. Menguji penyelesaian yg dicdgkan itu dgn tepat & menilai kptsn ujian yg tlh dikaji dan diuji itu.

GAYA PENYELESAIAN MASALAH:

2. Mempaparkan maklumat

1. Autokratik

3. Perundingan

4. Perbincangan

5. Perwakilan

6 PROSES MEMBUAT KEPUTUSAN

1. Kenal pasti keperluan, situasi & masalah

2. Diagnosis & analisis sebab

5. Perlaksanaan alternative

4. Pemilihan alternative

3. Pembentukan alternatif

6. Penilaian dan maklum balas.

1. Mentafsir objektif

4. Penilaian & keputusan

MEMBUAT KEPUTUSAN

2. Pengumpulan maklumat

3. Pecambahan fikiran

DEFINISI PENILAIAN

Merupakan perkara mustahak yang perlu dilakukan Terhadap sebarang program & kegiatan sesebuah persatuan/pertubuhan sukan. Penilaian mencerminkan perjalanan, pengurusan, dasar, struktur, & latihan Dlm sesebuah persatuan sukan

BENTUK PENILAIAN

KECERGASAN( SEGAK), UKJK, PENILAIAN KEMAHIRAN UNTUK UJI KEMAHIRAN, KESUKANAN(FOLIO), BIDANG SUKAN (BATERI2 UJIAN, BLIP TEST (IKUT BUNYI BLIP) PRESTASI DARI SEMASA KE SEMASA.

KEPENTINGAN PENILAIAN:
1. PerubahanTahap kemjuan yang diketahui, memberi perubahan & pembangunan terhadap persatuan sukan tersebut secara berterusan. 2. GolonganDapat wujud golongan yang menitikberatkan kestabilan dalam pengurusan sukan, & wujud golongan yang mementingkan perubahan yang perlu dalam pentadbiran sukan. 3. KerjasamaMewujudkan kerjasama dalam kalangan ahli2 sukan dalam persatuankolaborasi untuk tingkatkan kemajuan.

BIDANG2 PENILAIAN PERSATUAN SUKAN:

1. Penilaian program 2. Penilaian terhadap kemudahan 3. Penilaian terhadap ahli2 sukarelawan 4. Penilaian terhadap perhubungan persatuan sukan 5. Penilaian terhadap aktiviti sukan

PENGELOLAAN/ PROSEDUR DLM PENILAIAN:

1. Tempat Sunyi, aman Kawasan yang sesuai untuk ujian Kawasan dan peralatan yang digunakan untuk ujian praktikal 2. Peralatan Jam randik, tali, bola, kad skor, alat2 tulis/alatan utk ujian 3. Pembantu Tentukan tugasan n tggjwb pembantu Lantik ketua kumpulan Pencatat masa, & pencatat skor, prlu dilantik untk memberikan skor. 4. Masa Tarikh ujian diumumkan secara meluas.

5. Melaksanakan ujian Terangkan tujuan ujian dilakukan Adakan demonstrasi Maklumkan tentang sistem pemberian markah Beri peluang mencuba

6. Waktu ujian Semua pesrta perlu lakukan pemanasan badan sebelum melakukan ujian Kurangkan ketegangan pserta - memberikan motivasi, dan suasana ceria Pembantu, harus beri galakan kepad peserta. 7. Penilaian Tentukan semua pesrta fahm mksud skor Rekod skor-utk rujukan msa depan.

DEFINISI:
Proses komunikasi wjd hsl drpd interaksi dan perbuatan ahli2 dlm organisasi & juga msykt global. (Omardin, 1998)

TUJUAN:
1. Mewjdkan dn menyebarkan maklumat- tntg pertubuhan sukan dlm klgn ahli2 juga msykt 2. Mengambang, memaju & memperluaskan perancangan u capai visi n misi pertubuhan sukan. 3. Mengelola sumber n tenaga manusia dgn efesian 4. Memilih, mengembangkan bakat, meninggikan taraf & memajukan kedudukan ahli2 sukan dlm msykt. 5. Membimbing, mgarah, memotivasikan & mewujudkan iklim- agar ahli2 sukan gemar memberikan sumbangan. 6. Mgwl perilaku dlm prkhdmatan kemsyarakatan, krja2 persatuan sukan. 7. Memberi prkhdmatan perundingan pd ahli2 prstuan- sedia prkhdmtan bercorak kemasyarakatn

KAEDAH KOMUNIKASI:

JENIS KOMUNIKASI:

1. Bertulis

2. Bersemuka

1. Sehala - Pengirim mnghantar maklumat pd penerima - Penerima x trlibat sepnhny dlm komunikasi - Maklumat prlu jelas, tepat, ringkas, mudah difahami

2. Dua hala - Pentadbir (pengirim) perlu maklum bls drpd penerima- dgn segera. - Proses komunikasi diimplimentasikan secara maks & efektif

- Memo

- Mensyuarat

- Faksimili

- Video konfrans -Persidangan/bengkel/ seminar

- Surat dn pekeliling

- Internet

- Buletin surat berita

- Contoh : iklan

- Kenyataan akhbar

- Iklan

1964
1924 1896 Sejarah telekomunika si dlm sukan:
Sukan Olimpik moden yg pertama, di Athens, guna Faksimili Sukan Olimpik Musim SejukChamonixSaluran radio pertama. Olimpik di TokyoTV Prkmbgn TM, sistem hardware, mudahkan pengelolaan sukan- komputer, papan skor, kwln masa digital. Prkmbngn multimediasoftware, dvd, cd rom, internet mudahkan atlit, jurulatih, para pgurus/pntdbr-tgkt prestasi sukan. Penggunaan kamera digital, & sistem software Dartfish- tgkt aspek kejurulatihan

1. Prestasi sukan

5. Kerjaya Kepentingan sains sukan:

2. Kesihatan

4. Ekonomi

3. Rekreasi