EMPRENDIMIENTO SOLIDARIO

QUE ES UN EMPRENDEDOR
Los emprendedores (1) crean valor, (2) son innovadores, (3) buscan oportunidades, (4) activan recursos

CREACIN DE VALOR

el emprendedor mueve los recursos de areas de baja productividad a otras areas de mayor productividad

la

funcin del emprendedor es revolucionar los modelos de produccin

INNOVACIN nuevos productos, nuevos servicios nuevas formas de gestionar nuevas combinaciones de los factores productivos (tierra, mano de obra, capital, conocimiento). nuevos mercados

EMPRENDER
Es el arte de transformar una idea en realidad, es la capacidad de compromiso por encontrar soluciones sencillas a problemas complejos.

Es la aptitud de buscar los recursos y la energa necesarios para crear, inventar, Descubrir nuevas formas de hacer las cosas. Se habla de crear, de aportar nuevas soluciones para nuevas necesidades.

QUE HACE DIFERENTES AL EMPRENDEDOR SOCIALES

La mejor manera de medir el xito de los emprendedores sociales no es a travs de los beneficios, sino viendo hasta qu punto crean valor social

Tienen FINES sociales usan MEDIOS sociales y empresariales

Se adhieren una misin para crear valor social Persiguen nuevas oportunidades para ser fieles a esta misin Estn en un proceso continuo de innovacin, adaptacin y aprendizaje Son atrevidos, sin importarles los recursos con los que cuentan Rinden cuentas a los grupos de inters a los cuales sirven

EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

Cualidades de un Emprendedor Social

Identifican un equilibrio estable pero injusto, que causa sufrimiento a un sector de la humanidad Identifican una oportunidad en este equilibrio sub-ptimo, desarrollan una propuesta de creacin de valor social, y retan el status quo dominante Crean un nuevo equilibrio estable que alivia el sufrimiento previo

Vision socio empresarial

Esta nueva visin de las organizaciones empresariales necesita con urgencia la formacin de personas comprometidas con su autorrealizacin en el marco del bienestar social, con autoaprendizaje continuo, creativo, de iniciativa y con capacidad para el trabajo en equipo. Los nuevos esquemas de gerencia empresarial requieren de una nueva forma de organizacin empresarial que fomente la innovacin, la creatividad, el

Creacion de valor e innovacion

Podramos definir la accinemprendedora como " toda accin innovadora que, a travs de un sistema organizado de relaciones interpersonales y la combinacin de recursos, se orienta al logro de un determinado fin", diciendo con esto que la accin emprendedora tiene que ver con la capacidad de crear algo nuevo y con la creacin de un nuevo valor.

Innovar esa es la clave

simplemente de saber hacer bien las cosas, es necesario ser capaz de aportar 'algo nuevo de ms'", sealan los representantes del programa de Desarrollo Empresarial de Monterreyel emprendedor siempre busca el cambio, responde a l, y lo explota como una oportunidad

CONCLUSIONES
El Emprendimiento une la creacin de ideas con el diseo de estrategias para ponerlas en prctica y ejecutarlas. Se combina innovacin, pensamiento y emocin con la accin. El emprender consiste en una interconexin de actos creativos con la realizacin de acciones eficaces; como escribi Confucio el valor de lo que sabes no est en lo que sabes, sino en lo que haces con lo que sabes.

Emprendimiento solidario
Emprendimiento Solidario ser toda accin colectiva que busca de una manera alternativa desarrollar elementos nuevos que ayuden a la evolucin de la comunidad, pensando globalmente y actuando localmente, en otras palabras siendo socialmente competente. El Emprendimiento Solidario es un espacio de accin orientado por individuos, familias, comunidades y colectivos de diverso tipo que se mueven por arreglos voluntarios, que actan haciendo transacciones entre la utilidad material y los valores de solidaridad, cooperacin y autogestin. Este tipo de emprendimiento genera sociedad, excedentes econmicos, genera tambin valores de uso para satisfacer necesidades de los mismos productores o de sus comunidades, para as volverlas socialmente competentes.

aspectos que intervienen:

El proceso de Emprendimiento se aborda desde diferentes perspectivas en la que intervienen varios aspectos: Cognigtivos Afectivos Creativos Neurologicos Fisicos Familares Politico sociales Empresariales Economicos educativos.

Esto demuestra que es necesario asumir un tratamiento multidisciplinario del emprendimiento para comprenderlo de forma exacta.

EMPRENDIMIENTO SOLIDARIO
Cuando hablamos de Emprendimiento Solidario como una accin colectiva es importante referirnos al concepto de empresarialidad solidaria puesto que el segundo paso despus de generar ideas de negocios solidarios es: LA EMPRESARIALIDAD: sta es la capacidad de los individuos de crear empresas, este proceso se puede clasificar en varias etapas: la identificacin de la idea, su validacin, el acceso y organizacin de recursos, la negociacin, el nacimiento y la supervivencia.

EMPRENDIMIENTO SOLIDARIO
EMPRESARIALIDAD SOLIDARIA Es todo tipo de emprendimiento cuya caracterstica de base apunta a trabajar con fuerza en lo solidario. Es decir, ideas creadas con el propsito de funcionar sobre principios democrticos plenos e integrales, tanto en lo poltico como en lo econmico, tanto en lo privado como en lo pblico; operando integralmente como empresa, a travs de procesos de autogestin.

EMPRENDIMIENTO SOLIDARIO
EL PAPEL DE LA AUTOGESTIN La autogestin es el instrumento primordial para la toma de decisiones, a partir de sta se llega a acuerdos y se establecen acciones y mecanismos de evaluacin de todo orden que garanticen la participacin activa de todos de los miembros del grupo involucrado, tanto de forma individual y colectiva; es el pilar sobre el cual ir la dinmica que caracteriza el Emprendimiento Solidario.

CARACTERSTICAS DE LA ECONOMA SOCIAL Y SOLIDARIA

En la economa de la comunidad o economa de los asuntos colectivos, los objetivos y realizaciones prcticas, son sociales. Su inters general se centra en la creacin de nuevas formas empresariales, que sin limitarse a una sola forma jurdica, abre caminos diferentes y libres de obstculos para ejercer la gestin econmica en igualdad de condiciones legales, pero en inmejorables competencias en cuanto a resultados y respuestas a las expectativas de los asociados.

POSTULADOS DE LA EMPRESARIALIDAD SOLIDARIA

La empresarialidad solidaria tiene caractersticas y condiciones que conjugan la emocin, el sentimiento y la razn a travs de los siguientes postulados: Ausencia del nimo de lucro. Democracia. Propiedad social. Sostenibilidad. Productividad. Redistribucin justa al trabajo. Seguridad y desarrollo social.

reflexion
El rol de los emprendedores: El liderazgo juega un papel primordial, ya que tiende a la equidad y a la reciprocidad entre la accin social y la accin econmica, a partir del desarrollo de la capacidad para identificar y/o desarrollar sus propias fortalezas/ competencias y potenciarlas, de esta manera puede identificar y potenciar fortalezas en las personas que estn a su cargo para lograr la consecucin de los objetivos

FUNCIONES PARA LOS EMPRENDEDORES SOCIALES

Los individuos sociales realizan cuatro funciones bsicas: Producir: que hace referencia a cosas externas. Procesar: lo que est pasando en el entorno, el propio estado emocional y mental. Darle orden a lo que viene de afuera y lo que est ocurriendo dentro de nosotros. Ampliar la conciencia: procesar nuestros propios valores y cualidades, para poder producir algo que valga la pena, o genere un valor agregado.

FUNCIONES PARA LOS EMPRENDEDORES SOCIALES

Compartir: repartir, involucrar al otro. Las personas que quieran construir una empresa de carcter solidario, de acuerdo con los parmetros anteriores, debern asumir un compromiso de carcter voluntario que los conduzca a aprender y explorar nuevos campos, tanto en lo humano como en lo tcnico, pues el quehacer social en empresas de carcter solidario, implica una accin en sentido propio, dirigida a la accin de

ETAPAS DEL PROCESO EMPRENDEDOR

GESTACIN DEL PROYECTO En esta fase se generan las ideas, se adquiere la motivacin y las competencias para ser empresario y se resuelven las siguientes preguntas: Cules son las motivaciones iniciales? Cmo influye el contexto social en los emprendedores? Dnde adquiero las motivaciones y las competencias? Se identifican las oportunidades de negocio en la que se basa la nueva empresa. Cmo identifican los emprendedores estas oportunidades? Se elabora el proyecto. Qu tipo de informacin debo poseer y cules herramientas de planificacin debo usar para la puesta en marcha del negocio? PUESTA EN MARCHA DE LA EMPRESA La decisin final de iniciar la actividad empresarial. Cmo se adopta la decisin de iniciar la empresa? Se define el acceso y la movilizacin de los recursos necesarios para comenzar. Cmo se accede a los recursos financieros y no financieros necesarios para el negocio? EL DESARROLLO INICIAL DE LA EMPRESA10 : La introduccin al mercado de Bienes y servicios. Cules son los factores que influyen en el ingreso al mercado? Cules son los problemas de esta etapa? Cmo financian su operacin y crecimiento? Cmo enfrentan los problemas?

rsc
Hoy, contrario a lo que suceda en dcadas pasadas, podemos observar ciertas acciones de las empresas lucrativas encaminadas a generar bienestar a distintos grupos poblacionales mediante auxilios econmicos, campaas educativas, donaciones para salud o recreacin, todas estas acciones promocionadas como efectos de una poltica de actuar y repercutir de una forma responsable en la sociedad. limitados.

rsc
Sea cual fuere el propsito de estas acciones, estn surtiendo resultados interesantes en la comunidad y de alguna manera han logrado mitigar impactos dainos o polticas desfavorables, pero finalmente, en la mayora de casos, estas acciones apenas llegan a algunos sectores, durante tiempos definidos y recursos limitados.

 Contrario a ello, si revisamos el deber ser de las organizaciones solidarias, podemos precisar sin duda alguna que la responsabilidad social no es un elemento nuevo en el accionar permanente de estas formas empresariales.

 Es esta responsabilidad la caracterstica implcita, permanente y legitima que le permite a las cooperativas, fondos de empleados, asociaciones mutuales y dems formas de economa solidaria, generar permanentemente bienestar para sus asociados en un equilibrio constante entre sus funciones econmica y social.

 Todo el ejercicio que realiza una organizacin solidaria es responsabilidad social empresarial. Esta es la esencia de nuestras empresas solidarias, este es un valor legtimo e implcito que requiere del reconocimiento de todos los actores involucrados en la empresa. Asociados, directivos, gerentes y empleados deben saber que la gestin solidaria est al servicio de la sociedad y por lo tanto deben velar por el desarrollo integral de la organizacin en todas sus dimensiones y en todas sus relaciones.

 De esta forma, es que la responsabilidad social es el punto de partida y desarrollo de todas las empresas solidarias y no el punto final, como sucede en otras formas empresariales. Por ello tambin, este tema no debe ser la gran novedad en el sector, sino ms bien, un tema que conduzca a la reflexin del papel de cada organizacin solidaria en el desarrollo de su grupo de asociados y en consecuencia, el impacto de este desarrollo en sus familias, sus empresas y generalizando, en toda la sociedad.

 debemos ser conscientes que nuestra planeacin estratgica, nuestros presupuestos y nuestras metas cercanas o lejanas, debe contener elementos propios de responsabilidad social empresarial. Este es el momento de evaluar nuestra coherencia con respecto al manejo que le damos a nuestras cooperativas, nuestros fondos de empleados o cualquiera de las formas solidarias de la que seamos dueos y usuarios.

Este es el momento de pensar si realmente estamos siendo socialmente responsables cuando planeamos un nuevo servicio, cuando lo ajustamos para que llegue al asociado, cuando realizamos una actividad de educacin o cuando planeamos una actividad cultural o recreativa.

RSE
Para la Organizacin Internacional del Trabajo, la RS son las acciones llevadas a cabo por la empresa con repercusiones positivas sobre la sociedad, basadas en principios y valores que rigen los mtodos y actividades. As la declaracin de principios fundamental y derechos humanos es un punto bsico de referencia para la RS, con el fin de evitar abusos en las relaciones internacionales, tanto comerciales como laborales. Es hora de actuar, evaluar, revisar y proponer. Es el momento de aceptar el reto de pertenecer a una organizacin social y econmicamente rentable. Es ahora cuando debemos planear estrategias donde el ser socialmente responsable sea el elemento central de nuestra gestin.

rse
La empresa de Economa Social es una forma de emprender que, en equilibrio con los criterios de competencia y competitividad, y como actuacin econmica que acta en el mercado o en la sociedad integra los siguientes valores: - Organizacin democrtica. - Anteponer la persona antes que el capital. - Reparto de beneficios o resultados con un criterio colectivo. - Propiedad horizontal. - Especialmente solidaria con el entorno. - Provocadora de cohesin social.

 La Responsabilidad social en las empresas, es actualmente un elemento de implantacin progresiva que contribuye al bienestar de los grupos de inters y de influencia de la propia institucin, pero que se est constituyendo en forma de valor aadido a la competitividad y beneficio empresariales.

RSE
Aunque no existe una definicin universalmente aceptada sobre la RSE, s hay un acuerdo general que engloba acciones voluntarias que van ms all de las obligaciones legales, en reas como: el desarrollo comunitario; la proteccin medioambiental; los derechos humanos y los laborales.

 La RSE no es un descubrimiento nuevo para las cooperativas. Desde sus inicios, las cooperativas han tenido en cuenta que sus acciones benefician a la gran mayora de sus miembros, incluidos los trabajadores, la comunidad y el entorno en el que operan. De muchas formas distintas, el movimiento cooperativo ha sido el pionero en el desarrollo y la prctica de la RSE.

La responsabilidad social cooperativa existe en la misma esencia de las entidades cooperativas.

 Debido a la estructura democrtica, basada en sus miembros, las cooperativas siempre han mirado ms all de las simples ganancias financieras. Los valores y principios han estado en el corazn del modelo empresarial cooperativo desde hace ms de 150 aos. Los valores especficos del cooperativismo incluyen: autoayuda, auto responsabilidad, democracia, igualdad, equidad y solidaridad. Segn la tradicin de los fundadores, el cooperativismo cree en los valores ticos de la honestidad, la transparencia, la responsabilidad social y el cuidado de los otros. Estos valores son los elementos bsicos de cualquier compromiso genuino y sostenido, de la RSE.

La responsabilidad social cooperativa existe en la misma esencia de las entidades cooperativas.

 La Responsabilidad Social Cooperativa (RSCoop) es un tema en construccin permanente, no acabado, ya que el hablar de esta temtica implica un proceso integral gradual y continuo en las organizaciones cooperativas.

 Las cooperativas pueden actuar sin la mirada juiciosa del entorno porque han nacido de las mismas comunidades o son parte de ellas y no practican una forma particular de responsabilidad social empresaria, sino que son por y en s mismas socialmente responsables.

RSC
La Responsabilidad Social Cooperativa est enmarcada en los valores y principios genuinos y esenciales del cooperativismo como doctrina, sistema y movimiento.

RSE
La responsabilidad de la empresa con la sociedad se entenda tradicionalmente simplemente como filantropa. Hoy en da se refiere ms bien a una forma de hacer negocios que toma en cuenta los efectos sociales, ambientales y econmicos de la accin empresarial, integrando en ella el respeto por los valores ticos, las personas, las comunidades y el medio ambiente. Durante la ltima dcada la responsabilidad social de la empresa se ha convertido en un tema cada vez ms central en las agendas corporativas. Muchas empresas han avanzado en el tema, yendo ms all del cumplimiento de la ley o de la accin filantrpica para considerar temas ms centrales del negocio, como el manejo de riesgo, la innovacin, y la creacin de valor.

1. World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), Suiza: La Responsabilidad social empresarial es el compromiso que asume una empresa para contribuir al desarrollo econmico sostenible por medio de colaboracin con sus empleados, sus familias, la comunidad local y la sociedad en lleno, con el objeto de mejorar la calidad de vida.

RSE
2. Prince of Wales Business Leadership Forum (PWBLF), Inglaterra: La responsabilidad social empresarial es el conjunto de prcticas empresariales abiertas y transparentes basadas en valores ticos y en el respeto hacia los empleados, las comunidades y el ambiente.

3. Business for Social Responsibility (BSR), Estados Unidos: La responsabilidad social empresarial se define como la administracin de un negocio de forma que cumpla o sobrepase Las expectativas ticas, legales, comerciales y pblicas que tiene la sociedad frente a una empresa.

RSC
La RSC toca varias reas de gestin de la empresa. Abajo se presenta un resumen de los temas que la empresa que aspire a ser socialmente responsable deber considerar todas estas dimensiones cuando disee su propia estrategia de responsabilidad social

Aspectos de la Responsabilidad Social Empresarial

1. tica, valores y principios de los negocios La tica corporativa ha pasado del nfasis tradicional en el mero cumplimiento de las exigencias legales hacia el compromiso de un comportamiento tico basado en valores. Segn la organizacin Business for Social Responsibility (BSR), el espectro de la tica empresarial se ha expandido no slo para incluir la manera cmo una empresa trata a sus empleados o cumple con la ley, sino tambin la naturaleza y la calidad de las relaciones del negocio con sus accionistas. Los valores ticos deben comunicar los compromisos de una empresa y reflejar la forma cmo establece sus relaciones con los pblicos interesados. Entre esos valores ticos se destacan la honestidad, la integridad, el respeto, la transparencia y la apertura.

Gobernabilidad corporativa
Se refiere al sistema de reglas y prcticas que dirigen y controlan las empresas. La estructura de gobernabilidad define la distribucin de derechos y responsabilidades entre los diferentes actores relacionados con las empresas junta directiva, accionistas, administradores, y otros pblicos interesados, as como las reglas y procedimientos para tomar decisiones.

Impactos sobre el medio ambiente

El tema ambiental es un componente intrnseco de la RSC. La administracin del impacto ambiental directo de las empresas se ha enfocado, tradicionalmente, a la administracin del uso de los recursos naturales, el control de la contaminacin, el manejo de los desechos, y la gestin del ciclo de vida de los productos. Actualmente se busca que las empresas vayan ms all de la mera administracin de sus impactos ambientales por los cuales son inmediata y directamente responsables, y que reconozcan cmo dichos impactos inciden en los problemas ambientales y sociales del entorno. A las compaas se les insta entonces a participar activamente en los asuntos relacionados con salud pblica, acceso al agua potable, saneamiento bsico, vivienda, alimentacin y transporte, tanto para sus empleados como para las comunidades. Adems, la RSC motiva a las compaas a reconocer y manejar su rol en los problemas ambientales globales, tales como el cambio climtico y el deterioro de la biodiversidad.

Relaciones con proveedores

La RSC motiva a las empresas a descubrir de qu manera sus negocios generan efectos sobre todo el ciclo de producto o cadena de valor, desde el proveedor de materia prima hasta el consumidor final. Algunas compaas han tomado la delantera al establecer estndares sociales y ambientales y sistemas de monitoreo para sus proveedores. Este tema ha sido especialmente crtico en el sector de textiles. Luego de ser objeto de grandes crticas por hacer uso de maquiladoras en Asia, Nike estableci una divisin interna para verificar que se apliquen estndares laborales aceptables en toda su cadena de produccin, y contrat a una firma independiente para que verifique el cumplimiento de sus estndares en materia de RSC (Oliviero 2000).

. Filantropa e inversin social

Muchas compaas han descubierto que una poltica filantrpica paternalista y estrecha, basada en realizar donaciones en dinero, no responde a lo que la sociedad espera de ellas en materia de responsabilidad, ni garantiza que esas contribuciones voluntarias produzcan Resultados sostenibles. La RSC motiva a las compaas a descubrir formas innovadoras de Vincularse solidariamente con las comunidades, tales como la adquisicin directa de materiales y servicios disponibles en el medio, el subcontrato laboral y otras prcticas similares que coadyuven al bienestar econmico y social de las comunidades vecinas. Asimismo, se sugiere sustituir las donaciones en dinero por aportes en especie o en servicios, apoyo a proyectos especficos y vinculacin de los empleados mediante trabajo voluntario a los procesos de la comunidad. La consulta a los pblicos interesados juega un importante papel, y es entre estos y las Empresas quienes deben identificar la mejor forma de colaborar con la comunidad.

Transparencia y rendicin de cuentas

Los sistemas a travs de los cuales se gobierna la empresa debern dar seguimiento a las acciones tendientes a alcanzar las metas en materia de RSC y medir y reportar sus efectos.

Parte de la responsabilidad de rendir cuentas consiste en proporcionar los medios adecuados para que la gran mayora de los pblicos interesados en la empresa puedan verificar, tanto externa como internamente, los resultados reportados.

Conclusiones RSC
Todas las iniciativas son voluntarias y Por lo general no existe monitoreo independiente ni sanciones firmes por El incumplimiento de compromisos.

Critcas ala rsc

Muchas empresas y organizaciones no realizan procesos de consulta con pblicos interesados, y sta ausencia es paradjica dado el compromiso general de RSC hacia la participacin de los actores de inters. Algunas empresas y organizaciones no tienen en cuenta los derechos fundamentales del trabajo de la OIT. Aunque los derechos de libre asociacin y de negociacin colectiva son fundamentales, varios cdigos, especialmente los que desarrollan las empresas, no los mencionan.

Criticas de la RSE
Los pblicos interesados del sector laboral no participan en el desarrollo del tema. No se tienen en cuenta las prioridades de los trabajadores mismos, porque tanto los cdigos como las empresas carecen de los mecanismos de consulta suficientes para que la administracin comprenda las necesidades e intereses de los trabajadores. A pesar de la proliferacin de cdigos y estndares, la aplicacin actual es mnima si se tiene en onsideracin el volumen total del sector empresarial.

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Muchas Gracias LILIANA ESTELA MIRANDA POLO CELULAR 3016352965 limipo68@hotmail.com Asesora y consultora de entidades de economia solidaria. Elaboracion de proyectos sociales y productivos.