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Carla Sofia dos Santos Melo Dina Maria Serrano Santos Coelho Alunas n. 6735 e 21989 20/12/2007
sociologia econmica
Organizao
Introduo
Duas abordagens ao estudo das Redes
Preocupao em compreender como os indivduos se ligam e como essas ligaes providenciam ordem e significado vida social
As Redes permitem margem para aco humana, dando nfase estrutura e aos constrangimentos
Evoluiu da descrio dos padres dos laos informais internos da organizao, para um modelo de construo do ambiente organizacional, e finalmente para uma ferramenta formal de anlise do poder e da autonomia
As Redes como modelos de governao, como uma cola social que liga os indivduos num sistema coerente
As Redes de relaes entre indivduos em diferentes organizaes e entre organizaes so crticas para explicar como as organizaes adoptam estruturas similares e perseguem estratgias comuns
Repensar os argumentos sobre a natureza das empresas e o desenvolvimento econmico, de onde se conclui:
-H ligaes essenciais entre as prticas econmicas e organizacionais e as infra-estruturas institucionais de uma regio ou de uma sociedade -O desenvolvimento industrial no necessita de envolver uma integrao vertical ou estandardizada de produo massiva, pode confiar em Redes horizontais de produo -A confiana, tolerncia mtua e reputao podem complementar ou substituir os mecanismos de preo ou do plano administrativo
Benefcios fundamentais das Redes: Acesso; Timing; Referncias Contactos nas Redes: Orientados pela confiana mtua As relaes pr-existentes reforam a confiana
Verbos descritivos das Redes: Ligado a; Confiar em; Obrigado a; Dependente de;
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precisa saber o que fli atravs dos laos, quem decide esses fluxo luz do que importante, que aces colectivas flem da organizao dos laos, por forma a extrair sentido das relaes intercorporativas
Como que os laos so criados; porque se mantm; que recursos flem atravs destas ligaes e com que consequncias
Redes em Aco
Anlise de 4 reas de pesquisa das Redes
-Lado mais informal das redes o papel dos laos -Abordagem mais formal das Redes e o Poder -A regresso das empresas centralizadas e verticalmente integradas -A pesquisa sobre Redes de Produo
vida econmica
Redes de Acesso e Oportunidade A estrutura das relaes sociais molda o fluxo de informao e oportunidades no local de trabalho Emprego:
A procura de emprego um processo de emparelhamento entre os indivduos que procuram emprego e os empregadores; Muitos recrutamentos ocorrem atravs da fora dos laos fracos (Granovetter); Os conhecimentos so pontes para novos contactos; As redes fazem o valioso trabalho de encontrar a procura e a oferta; As redes so recursos e tal como outros recursos no esto distribudas equitativamente na sociedade; Os recurso disponveis atravs dos contactos variam, e as vantagens e o n de contactos aumenta com a educao; As redes tm um papel importante na emigrao e na deciso de emigrar; Os empregadores so compelidos pela motivao de no admitir indivduos que lhe sejam absolutos estranhos, mas que venham referenciados por algum
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Economistas Viso sobre porqu a participao em redes informais de troca de informao beneficia a performance econmica das empresas;
Deciso de trocar informao influenciada pelo valor da informao para a empresa; Os laos profissionais estendem-se alm do actual emprego e so mais do que meras fontes de informao; Os laos profissionais externos podem ser crticos para o sucesso e a carreira interna; A perspectiva de carreira interna moldada pela densidade e qualidade dos seus laos externos;
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3 vias de divulgao:
-Boa parte do conhecimento fli atravs de redes de profissionais ou de negcios; (universidades, centros de formao, imprensa especializada em negcios) -Atravs do padro de relaes inter-organizacionais nos quais a organizao est envolvida; -Os laos das Redes cultivam a difuso de polticas e prticas entre os membros de um dado campo de actividade (ex: hospitais, bancos, escolas, emp. de advogados) 2 aspectos merecem especial ateno:
-Podem ser obtidos ganhos bvios pela adopo de prticas standard aceites;
-Mas os procedimentos comuns podem produzir imobilidade futura; Se por um lado as Redes facilitam a difuso de novas ideias, uma vez adoptadas e desenvolvidas, pode ser muito mais difcil implementar novas mudanas devido interdependncia dos membros da rede.
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3 definies de poder:
-Autoridade formal legitimidade de emitir ordens produz obedincia; -Influncia informal transmite informao altera aces; -Dominao - a fora controla comportamentos, mediante benefcios ou punio; Quer o poder advenha de qualquer uma destas 3 formas, ele assenta na posio ocupada na estrutura. A base de um sistema de poder no so os indivduos por si, mas o status que ocupam e as suas relaes e ligaes. As Redes de poder so compostas por um conjunto de relaes ou laos entre actores, que tm contedo (tipo de relao) e forma (fora da relao). Qualquer tipo de relao social pode ser visto como um lao. A posio ocupada numa rede pode ser analisada em funo da centralidade ou da proeminncia.
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Classes Sociais
As organizaes operam num ambiente imprevisvel; crtico reduzir a incerteza, com esse objectivo as empresas procuram manter fluxos estveis de informao de outras organizaes.
Redes de laos apertados de lderes de empresas, corpos legislativos e grupos de elite, promovem a dominncia dos interesses de classe alta.
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Posio na Rede e Actividades No-Econmicas A posio de uma empresa na rede urbana local tem efeitos significativos na sua atitude para com as organizaes no lucrativas e no valor dos seus donativos para grupos de caridade; Emerge de 2 dcadas de pesquisa um Modelo Abstracto de Poder, generalizvel e amplamente aplicvel; A metodologia rigorosa de estudo das redes de poder criou uma base slida para outros estudos sobre a dinmica do poder noutros tipos de relaes econmicas
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Organizao Informal
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Ambos configuram desagregao vertical e estreitamento hierrquico, e o alargamento das associaes horizontais ou a expanso das ligaes de rede
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H uma tendncia geral para as empresas formarem ou serem integradas em Redes de produo descentralizada.
As empresas verticalmente integradas tm maior sucesso em mercados estveis e de lenta evoluo tecnolgica, todavia a sua dimenso e peso hierrquico tornamnas mais resistentes mudana. Perdendo capacidade de inovao e de resposta face s redes de produo descentralizada.
Sem dvida, as Redes como forma de organizao esto a suplantar as hierarquias de integrao vertical
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proporcionam uma maior interaco cooperativa nos domnios da inovao e da aprendizagem pela feitura.
em que o desenvolvimento tecnolgico muito intensivo e em que os produtos tm curtos ciclos de vida, as redes colaboracionais so vitais, permitindo a partilha do risco.
Empresas como Redes de Protocolo as relaes entrelaadas motivam a aprendizagem atravs de um vasto leque de parceiros, promovem a experimentao e em simultneo reduzem os custos de desenvolvimentos tecnolgicos caros
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-A produo em colaborao tornou-se muito mais que a soma das relaes bilaterais;
A competio j no ocorre na disputa empresa a empresa, mas entre alianas rivais, em constante mutao, competindo projecto a projecto. A reputao de cooperao com sucesso tornou-se um bem valorizado
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Redes de Produo
A confiana e outras formas de capital social so recursos morais. Mas a confiana aumenta com o uso, contrariamente ao capital financeiro.
Em certas circunstncias at os inimigos aprendem a cooperar. A cooperao pode expor as empresas a situaes de vulnerabilidade. Para combater esse risco as empresas adoptam estruturas de governao que permitem monitorizao e consulta.
A expectativa de cooperao reduz drasticamente a complexidade cognitiva e a incerteza associadas a qualquer negcio.
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Redes de Produo
Redes de Local: Zonas Industriais
3 tipologias de zonas industriais: Itlia empresas concentradas por rea de actividade
Alemanha
empresas suportadas por servios (escolas, bancos, programas de pesquisa)
Emprego - famlia
Redes de Produo
Redes de Pesquisa e Desenvolvimento Nos meios intelectuais, cientficos e tecnolgicos existe uma noo de pertena a uma comunidade profissional mais ampla que as prprias empresas. Esta noo de pertena fomenta a cooperao profissional, e a alta mobilidade de emprego fomenta a disseminao do conhecimento.
A pesquisa interna e a feita no exterior complementam-se. A pesquisa em colaborao crtica para explorar conhecimentos que esto a desenvolver-se no exterior. As redes de pesquisa e desenvolvimento conseguem assegurar o suporte normativo necessrio transposio de novas ideias em novas tecnologias. A dinmica de cooperao endgena na rea da alta tecnologia, onde os avanos tecnolgicos alimentam novas capacidades, que por sua vez requerem novas formas de colaborao.
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Redes de Produo
Grupos de Negcios So redes de produo baseadas na afiliao ou associao de negcios diversificados, que colaboram regularmente durante um longo perodo de tempo.
Exemplo japons, 3 caractersticas da rede: -Mais descentralizada que no Ocidente; -Boa parte da produo contratada a redes de fornecedores especializados; -Identidade da empresa muito ligada identidade do grupo a que pertence;
Redes de produo complementar, nas quais apenas 1 vende o produto final pode tb ser uma holding
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Redes de Produo
Grupos de Negcios
Os princpios de obrigao e da reciprocidade esto incorporados nas prticas de negcio japonesas. Transpostos para estratgias de negcios demonstraram ser
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Redes de Produo
Alianas estratgicas e produo colaborativa
As alianas estratgicas no se baseiam na confiana, assentam em acordos contratuais. A monitorizao da evoluo e metas com relatrios est formalmente estruturada. A insegurana da partilha de informao tem de ser superada, mas uma vez feita uma primeira aliana com sucesso, as alianas consequentes so facilitadas;
As alianas so formadas com base na necessidade de recursos. Empresas com recursos complementares superam mais facilmente a insegurana na colaborao. As parcerias e joint ventures moldam a estrutura da competio, abrindo janelas de oportunidade para uns e fechando-as para outros. Produo colaborativa As grandes empresas esperam das sub-contratadas mais rapidez, design de produto e qualidade, em troca atribuem-lhes mais confiana e contratos de longa durao ; Ambas dependem da venda do produto final, partilhando um interesse comum; As Redes so mais complexas que estes 4 Modelos-Tipo que no cobrem toda a realidade
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intercmbios futuros;
O fracasso das redes A diversidade e os laos fracos so crticos para a viabilidade de uma rede; A capacitao vai depender do reconhecimento de que a posio dentro da rede o mais importante; 28