Assalamu alaikum wr.

wb

BALANCED SCORECARD
KELOMPOK 9
1. MUHAMMAD IQBAL 2. YUDHA YANPRATAMA 3. YUSUF 4. FERDINAN BERCELONA 5. RONAL SAPUTRA

C1C010001 C1C010005 C1C010023 C1C010021 C1C010048

DOSEN = RATIH KUSUMASTUTI, S.E, M.M

AKUNTANSI MANAJEMEN

Konsep dan Sejarah Balanced Scorecard

Konsep Balanced Scorecard atau BSC adalah

pendekatan terhadap strategi manajemen yang dikembangkan oleh Drs. Robet Kaplan. Balanced Scorecard secara singkat adalah suatu sistem manajemen untuk mengelola impelementasi strategi, mengukur kinerja secara utuh, mengkomunikasikan visi, strategi dan sasaran kepada stakeholder.

AKUNTANSI MANAJEMEN

Konsep dan Sejarah Balanced Scorecard

Balanced scorecard memberikan manfaat bagi organisasi dalam beberapa cara Menjelaskan visi organisasi Menyeleraskan organisasi untuk mencapai visi itu Mengintegrasikan perencanaan dan alokasi sumber daya Meningkatkan efektivitas manajemen dengan menyediakan informasi yang tepat untuk mengarahkan perubahan
AKUNTANSI MANAJEMEN

Perkembangan Terkini Implementasi BSC

Pemerintah perlu mengadopsi balanced scored,

karena pemerintah diharapkan untuk mnejadi akuntabel, kompetitif, ramah rakyat dan berfokus pada kinerja. Agar organisasi pemerintah dapat berfokus pada strategi yang dirumuskan, maka organisasi pemerintahan juga harus menterjemahkan strategi ke dalam terminologi operasional, menyelaraskan organisasi dengan strategi (dan bukan sebaliknya)

AKUNTANSI MANAJEMEN

Keunggulan Balanced Scorecard

Mampu menghasilakan recana stategik yang memiliki karakteristik sebagai berikut; Komprehensif Koheren Seimbang Terukur

AKUNTANSI MANAJEMEN

Faktor yang Memicu Perusahaan Mengimplementasikan BSC

Prespektif dalam balanced scorecard Prespektif Keuangan BSC memakai tolak ukur kinerja keuangan seperti laba bersih, karena tolak ukur tersebut secara umum digunakan dalam perusahaan untuk mengetahui laba. 1. Peningkatan customer yang puas 2. Peningkatan produktivitas dan komitmen karyawan 3. Peningkatan kemampuan perusahaan dalam menghasilkan return
AKUNTANSI MANAJEMEN

Faktor yang Memicu Perusahaan Mengimplementasikan BSC

Prespektif dalam balanced scorecard Prespektif Pelanggan Perusahaan perlu terlebih dahulu menetukan segmen pasar dan pelanggan yang menjadi target bagi organisasi 1. Kelompok pengukuran inti 2. Kelompok pengukuran nilai pelanggan

AKUNTANSI MANAJEMEN

Faktor yang Memicu Perusahaan Mengimplementasikan BSC

Prespektif dalam balanced scorecard Prespektif Proses Bisnis Internal Menampilkan proses kritis yang memungkinkan unit bisnis untuk memberikan sesuatu yang mampu menarik dan mempertahankan pelanggannya di segmen pasar yang diinginkan dan menemukan harapan para pemegang saham melalui finansial return (Simon, 1999)

AKUNTANSI MANAJEMEN

Faktor yang Memicu Perusahaan Mengimplementasikan BSC

Prespektif dalam balanced scorecard Prespektif Pembelanjaan dan Pertumbuhan Prespektif ini menyediakan bagi tercapainya ketiga prespektif sebelumnya dan untuk menghasilkan pertumbuhan dan perbaikan jangka panjang.

AKUNTANSI MANAJEMEN

Beda Manajemen Strejik dalam Manajemen Tradisional dan Kontemporer

Manajemen Tradisional

Manajemen yang pada mulanya berkembang secara alamiah yang berorintasi fisik, siapa yang berkuasa dialah yang menjadi pemimpin atau manajer. Dan manajemen ini berprinsip pada garis keturuan.

AKUNTANSI MANAJEMEN

Beda Manajemen Strejik dalam Manajemen Tradisional dan Kontemporer

Ciri-ciri Manajemen Tradisional

1. Tidak sepenuhnya menghasilkan efesiensi produksi dan keharmonisan kerja 2. Manajer mengalami kesulitan dan frustasi karena karyawan tidak mengikuti pola perilaku rasional 3. Pengembangan manajemen dilakukan secara teoritis 4. Investasi terbesar adalah karyawan 5. karyawan bertanggung jawab atas pekerjaan yang berulang
AKUNTANSI MANAJEMEN

Beda Manajemen Strejik dalam Manajemen Tradisional dan Kontemporer

Manajemen Kontemporer/ Modern

Manajemen yang pada periodenya ditandai dengan sudah dipelajari manajemen sebagai ilmu yang mempunyai dasar-dasar logika ilmiah, sehingga banyak melibatkan ahli manajemen maupun ahli ekonomi untuk melakukan penelitian tentang manajemen yang menghasilkan berbagai teori maupun aliran manajemen

AKUNTANSI MANAJEMEN

Beda Manajemen Strejik dalam Manajemen Tradisional dan Kontemporer

Tuntunaan Tuntunan yang menggambarkan

Manajemen Kontemporer/ Modern 1. Manajemen tidak dapat dipandang sebagai suatu proses teknik secara ketat 2. Manajemen harus sistematik, dan pendekatan yang digunakan harus sesuai pertimbagan 3. Organisasi sebagai keseluruhan dan pendekatan manajer individual untuk pengawasan harus dengan situasi

AKUNTANSI MANAJEMEN

Balanced Scorecard sebagai Inti Sistem Manjamen Strategis

Sistem manajemen strategis adalah proses merumuskan dan mengimplementasikan strategi untuk mewujudkan visi secara terus menerus secara terstrukrur. Sistem manajemen strategis diperlukan, karena Perusahaan dituntut mengembangkan secara terukur dan terencana, sehingga memerlukan peta perjalanan menghadapi masa depan yang tidak pasti, memerlukan langkah strategis. Balanced scorecard memberikan solusi terhadap tuntutan ini
AKUNTANSI MANAJEMEN

Wassalamu alikum wr. wb