Professional Documents
Culture Documents
Pertemuan I Click to edit Master subtitle style Modul I Konsep Dasar dan Sejarah Manajemen Zulfikar Yurnaidi
2/23/13
Profil Tutor
Nama
Zulfikar Yurnaidi
Status
Menikah dengan satu istri
Pendidikan
Teknik Elektro, ITB (2003 - 2008) Energy System, Ajou University (2008 - )
Contact
010-7263-7330 viczhoel@yahoo.com
2/23/13
Sistem Penilaian
Tutorial Tatap Muka (50%)
Tugas I, II, III (70%) Kehadiran dan Keaktifan (30%)
2/23/13
2/23/13
Organisasi
Pemimpin
Manajemen
orang bekerja
Mengurus Uang
2/23/13
Proses cara sistematis untuk melakukan pekerjaan) bukan seni Planning, Organizing, Commanding, Coordinating, Controlling
2/23/13
pengelolaan fungsi-fungsinya secara efektif gawasi dan mengarahkan pekerjaan anggota lain.
2/23/13
Organisasi
Terdiri dari sekumpulan orang Dengan kesadaran dan mengerti benar Setuju diikat dengan berbagai peraturan
juan-tujuan tertentu
juan-tujuan tersebut
2/23/13
yang memiliki kiat khusus, strategi jitu, perasaan halus, intuisi tinggi, pengendalian emosi, intelegensi tinggi, jiwa motivator, kreatif, inovatif, komunikatif, dll. jadi dinasmis, kreatif, berkemampuan sebagai problem solver, dan membuat organisasi lebih unggul 2/23/13
Jenis Manajer
First line, Middle, Top Administrative vs Operative Agressive Progressive
Memiliki pandangan jauh ke depan, ide dan
2/23/13
2/23/13
dilakukan
Suasana atau lingkungan kerja yang baik Promosi dan perkembangan diri mereka
kerja
2/23/13
1900 - 1930
1930 - 1940
Hubungan Manusiawi
1940 - Now
Manajemen modern
Abraham Maslow, Chris Argyris, D. Mc. Gregor, Edgar Schein, D. MC. Cleland, R. Blake & J. Mouton, Ernest Dale, Peter Drucker, dsb
2/23/13
Owen
Bapak manajemen personalia modern
Babbage
Bapak komputer
Follet
Employee ownership, profit sharing, gain-shar2/23/13
ing plans
Manajemen Ilmiah
Taylor
Menggantikan cara secara teratur dengan
Mencapai kerja sama manusia, bukan indiMenghasilkan output yang maksimal, dan
taraf setinggi-tingginya untuk kesejahteraan 2/23/13 maksimum mereka sendiri dan perusahaan
Manajemen Ilmiah
Gantt
Mirip Taylor, perbedaan pada sistem
Gilbreth
Mengamati gerakan yang sia-sia dalam
bekerja.
Dengan mengurangi gerakan yang tidak
Hubungan Manusia
Eksperimen Hawthorne
Western Electric Company Works (Cicero, Illi-
nois)
tivitas
isasi)
2/23/13
2/23/13
Manajemen Modern
Berdasarkan Hasil
Menjawab kegagalan manajemen ilmiah
karyawan
2/23/13
Manajemen Modern
Berdasarkan Pengecualian
Penyederhanaan proses manajemen
sehingga manajer mudah mencari masalah yang genting, sementara tugas rutin didelegasikan kepada bawahan Pengamatan; Komparasi; Pengambilan keputusan
Terapan
Ilmu riset operasi (Sains Manajemen) =