INTRODUCTION

PLAN
I- Les chanes de valeur et travail dcent : 1. Dfinition de la chane de valeur 2. Dfinition du Travail dcent 3. Le dveloppement des chanes de valeur au service du travail dcent 4. Limportance des chanes de valeur dans la politique commerciale 5.La Promotion du travail dcent pour tous
II- Rseaux de production mondiaux : 1. Dfinition des rseaux de production mondiaux 2.La notion de firme-rseau 3.Globalisation des systmes de production 4.La responsabilit sociale des entreprises mondiales 5. Le rle de la chine dans les rseaux de production mondiaux III- Cas pratique : Puma Conclusion

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Dfinition de la chaine de valeur :
Une

chane de valeur mondiale dcrit la gamme complte des activits entreprises pour faire passer un produit ou un service de sa conception son utilisation finale, ainsi que la faon dont ces activits sont rparties gographiquement et au-del des frontires internationales; technologies de linformation et de la communication (TIC) ont permis de scinder la chane de valeur, et de dterminer la localisation des activits de chaque maillon dans une optique de rduction des cots.
Les

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La mondialisation des chanes de valeur est motive par divers facteurs:
La volont de raliser

des gains defficience; Le renforcement de la concurrence sur les marchs intrieurs et internationaux contraignant les entreprises devenir plus efficaces et rduire leurs cots; Lentre sur de nouveaux marchs mergents et laccs des actifs stratgiques pouvant aider lentreprise exploiter des connaissances trangres;
rythme et lampleur de la mondialisation actuelle sont sans prcdent et lis lmergence rapide de chanes de valeur mondiale, sur fond de fragmentation gographique de plus en plus marque des processus de production.
Le

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La chane de valeur mondiale est une rue double sens, o circulent de linformation et des biens.

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Le concept du travail dcent:
Apparu

en 1999, dans le rapport prsent par le Directeur gnral la 87me session de la Confrence internationale du Travail; Embrasse et synthtise les aspects les plus divers de ce quest le travail aujourdhui.

Mais quel est le vritable contenu de cette notion de travail dcent?

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La notion du travail dcent:
Quatre objectifs stratgiques:

Cration demplois dcents et productifs ; Promotion de laccs aux systmes de protection sociale ; Respect des normes de travail fondamentales ; Dialogue plus important entre les partenaires sociaux.

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Dfinition de LOIT du travail dcent Selon lOIT, un travail dcent reprsente lensemble des aspirations des gens en ce qui concerne leur vie professionnelle - aspirations concernant les possibilits et le revenu, les droits et la reconnaissance, la stabilit familiale, le dveloppement personnel, lquit et lgalit entre les sexes

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Le dveloppement des chanes de valeur au service du travail dcent: Le but ultime du changement systmique est damliorer la manire dont fonctionnent les chanes de valeur qui peuvent tre values sur la base des cinq moteurs du dveloppement dune chane de valeur: Efficacit ; Qualit ; Diffrenciation; Travail dcent; lenvironnement commercial. Et par consquent atteindre les rsultats escompts sur le travail dcent.

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Limportance des chanes de valeur dans la politique commerciale:
Les

chanes de valeurs mondiales sont devenues une caractristique dominante des changes mondiaux; Les entreprises multinationales jouent un rle primordial dans les chaines de valeurs mondialises, leur importance dans lconomie mondiale contemporaine est lie leur solidit au regard dactifs fonds sur la connaissance tels que la gestion et la proprit intellectuelle, qui leur permettent dexploiter des possibilits de bnfices sur les marchs trangers en y implantant des filiales; L'essor des chanes de valeur mondiales est accompagn par une intgration croissante des pays en dveloppement l'conomie mondiale. Bien que la production mondiale est domine par les pays de l'OCDE, la production manufacturire de certains pays mergeants a connu une croissance importante et devrait progresser davantage.

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Limportance des chanes de valeur dans la politique commerciale:

Quelles politiques commerciales pour les chanes de valeur mondiales ?

Facilitation des changes : rduire les obstacles aux frontires:

La rapidit et l'efficacit des procdures douanires et portuaires sont essentielles pour le bon fonctionnement des chaines d'approvisionnements. Les entreprises doivent limiter leurs stocks, et rpondre rapidement la demande ce qui est impossible si les intrants subissent des retards imprvisibles la frontire. Les mesures de facilitation des changes sont essentielles pour encourager lintgration dans les rseaux mondiaux de production et les marchs mondiaux.

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Normalisation : viter les restrictions inutiles:

Le nombre important de normes qualitatives et de scurit rpond en partie des besoins d'information, de coordination et de traabilit qui se font fortement sentir dans un monde domin par la CVM,il ne faut pas ngliger le rle de ces normes dans la protection du consommateur, mais la complexit et l'htrognit de ces normes constitue un norme obstacle l'intgration la CVM principalement pour les PME; Encourager la convergence des normes et des dispositifs de certification, peut allger la charge que reprsente le respect des normes et renforcer la comptitivit des petits exportateurs. Efficacit des marchs de services : amliorer la comptitivit lintrieur des frontires: La chane logistique joue un rle important dans les rseaux de production mondiaux, ce qui exige des infrastructures de rseau efficaces.; Il faut aussi noter le rle des services dans la CVM a libralisation des changes de services permettrait de bnficier de services plus efficaces et de meilleure qualit, et de renforcer ainsi la comptitivit des entreprises manufacturires qui pourraient prendre part aux rseaux de production mondiaux.

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La Promotion du travail dcent pour tous: Afin de promouvoir le travail dcent, le bureau international de travail a pris beaucoup d'initiatives (recherches, activits oprationnelles, examen des politiques); Ces initiatives forment le programme mondial de l'OIT sur le travail dcent Ce programme a comme principal objectif la rduction de la pauvret, la promotion de l'intgration sociale, et l'intgration des politiques conomiques et sociales. Le but principal d'une conomie mondialise est de donner chacun la possibilit d'accder un travail dcent et productif dans les conditions de libert, d'quit, de scurit et de dignit.

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Origine des rseaux de production mondiaux:
Les rseaux internationaux de production trouvent leur origine dans la transformation des entreprises multinationales qui, d'une part, ragissent aux volutions de la globalisation et, d'autre part, interviennent en acteurs de sa structuration . Ils s'inscrivent dans la dynamique de la globalisation.

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Dfinition des rseaux de production mondiaux:
Les

rseaux de production sont souvent perus comme des chanes de valeur squentielles qui crent de la valeur par la transformation dintrants matriels et non matriels en produits et services;
Cependant,

chaque maillon dune chane de production [de valeur] sinsre aussi dans une srie de relations non linaires ou horizontales ou de rseaux lintrieur dune industrie ou dun groupe;
Cest

par lexploitation de ces relations horizontales que se dveloppent et se renforcent les principales sources de valeur.

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La gouvernance des rseaux

de chanes de valeur varie en fonction

des dterminants suivants : la complexit de linformation requise; la mesure dans laquelle cette information peut tre transmise entre les parties sans grand investissement en rapport avec la transaction; les exigences de la transaction relativement aux capacits des fournisseurs actuels et ventuels.

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Les formes principales du rseau :

Rseaux intgrs dont les units productives appartiennent un groupe holding qui en dtient le capital ;

Rseaux externaliss qui associent des units juridiquement autonomes et dont les modes de gouvernance s'appuient sur la dtention d'autres actifs que strictement financiers.

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La notion de firme-rseau :
Economie mondiale vers fin les annes 1970 Contrle de toute la chane de production par les grandes firmes

Dfis de la mondialisation
Vulnrabilit des groupes Contrainte de restructuration

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Parmi les caractristiques principales de la firmerseau: oprer au sein de rseaux dalliances avec dautres entreprises qui nont pas ncessairement un lien en capital avec elle;
adopter

des structures plus horizontales et moins cloisonnes, dans une logique de rseau ; do son appellation de firme-rseau ou d entreprise en rseau .

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du franchisage et de la soustraitance internationale
des contrats de gestion ou de service, etc.
Il s'agit des filiales trangres o la MN possde moins de 50% du capital

des accords de licence et de l'assistance technique

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La dfinition des rseaux donne par le dictionnaire de lconomie Larousse-Le Monde :

Des systmes facilitant la mise en relation dindividus

ou dobjets et pouvant reposer sur des infrastructures physiques comme le rseau ferroviaire ou le rseau tlphonique, ou relationnelles, comme le rseau des narques ou des polytechniciens .

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Une dfinition assez restrictive du concept:
Cest celle que reprend le dictionnaire Larousse-Le Monde : On dit dune entreprise quelle fonctionne en rseau lorsquelle a mis en place des relations durables avec dautres entreprises (clients ou sous-traitants) .

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Une interprtation au sens large:
Propose par le sociologue Manuel Castells :
La forme spcifique dune entreprise dont lintersection de segments de systmes autonomes dobjectifs constitue le systme de moyens; Les lments du rseau sont la fois autonomes et dpendants du rseau, et par consquent dautres moyens visant dautres buts. La performance dun rseau donn va donc dpendre de deux de ses qualits essentielles : sa connexit, cest--dire sa capacit structurelle faciliter la communication entre ses composants ; sa cohrence, cest--dire le degr de communaut dintrts entre les objectifs du rseau et ceux de ses composants .

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Les rseaux interentreprises
les rseaux des socits multinationales avec leurs clients, leurs fournisseurs et leurs partenaires privilgis dans des alliances ponctuelles ou durables

les rseaux intraentreprises

les rseaux dunits dcentralises internes aux entreprises qui compltent ou remplacent les structures verticales traditionnelles.

les grappes dentreprises (clusters)

au sein desquelles des entits indpendantes dune mme rgion cooprent entre elles pour dvelopper des synergies autour dune mme technologie

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Plus de ractivit Plus de flexibilit

La forme la plus adapte

Les rseaux de production Mondiaux La globalisation du systme de production

Les systmes de production des grandes multinationales se caractrisent par une dconnexion croissante entre :
Les lieux de distribution et de consommation L'origine gographique des composants et la localisation des tapes du processus de fabrication

Les rseaux de production Mondiaux La globalisation du systme de production

La

firme globale est de plus en plus dmatrialise.

Des stratgies dexternalisation : confier une part croissante des activits de transformation des fournisseurs et sous-traitants. Les interconnections augmentent entre les entreprises : ralisant des activits complmentaires au sein de rseaux transnationaux de production.

Une nouvelle hirarchie stablit alors entre les firmes ttes de rseaux , et les entreprises satellites.

Les rseaux de production Mondiaux La globalisation du systme de production

En se dployant au-del des frontires En se dmatrialisant Et en sinterconnectant

lconomie tend en effet se Dsencastrer .

Les rseaux de production Mondiaux La globalisation du systme de production

A

ce titre, les ttes de rseaux nont plus dobligation sociale ou dincitation conomique promouvoir des augmentations collectives rgulires de salaires au sein des rseaux de production;
Abandon

de ces pratiques partir des annes 1980 et 1990 au bnfice de systmes de rmunration variables et individualiss.

Les rseaux de production Mondiaux La globalisation du systme de production

La firme-rseau transnationale chappe aux modes

traditionnels de rgulation de la relation d'emploi

Elles ne peuvent tre tenues juridiquement responsables

conditions d'emploi observables au sein de leur systme international de production

Les lois du travail et les conventions collectives

des

qu' l'employeur direct, dans un cadre national.

ne s'appliquent

les contre-pouvoirs traditionnels n'ont pas de lgitimit

d'intervention en dehors des frontires nationales

Les rseaux de production Mondiaux La responsabilit sociale des entreprises mondiales

La responsabilit sociale des entreprises mondiales :
Le

terme de responsabilit sociale des entreprises (RSE), est dfinit comme lintgration volontaire des proccupations sociales et environnementales des entreprises leurs activits commerciales et leurs relations avec leurs parties prenantes ; Les efforts pour rduire les missions de dioxyde de carbone, la promotion de lgalit des chances professionnelles et limplication dans les communauts locales sont des exemples de telles initiatives.

Les rseaux de production Mondiaux La responsabilit sociale des entreprises mondiales Quelles sont les causes du succs ??
Le gouvernement, une source dinspiration pour les entreprises:
Le

gouvernement sudois encourage le secteur priv suivre les principes directeurs de lOCDE (organisation de coopration et dveloppement conomique) lintention des entreprises multinationales et appliquer les dix principes du Pacte mondial des Nations Unies concernant le respect des droits de lhomme et le droit du travail, la responsabilit environnementale et la lutte contre la corruption;
La

Sude a t aussi le premier pays demander aux entreprises publiques des rapports de dveloppement durable en conformit avec les lignes directrices de la Global Reporting Initiative (GRI) ,la GRI vise tablir des normes mondiales pour les rapports de dveloppement durable et faciliter lvaluation et la comparaison des entreprises du point de vue social, environnemental et conomique;
Une

lgislation environnementale rigoureuse, accompagne dune forte sensibilisation et de bonnes connaissances, a favoris les pratiques co-innovantes et lefficacit dans les entreprises sudoises.

Les rseaux de production Mondiaux La responsabilit sociale des entreprises mondiales

Exemple des entreprises sudoises :
Ds

2007, la sude tait en tte de lindice de comptitivit responsable tablit par lorganisation internationale sans but lucratif Account Ability, lIndice 2010 de la comptitivit climatique, montre que les pays nordiques sont en premire ligne de la lutte contre le changement climatique et du dveloppement des cleantech ;
Pour

ce qui est de lgalit entre les sexes, le Global Gender Gap Report 2010 du Forum conomique mondial note que la Sude et les autres pays nordiques apparaissent comme les pays les plus performants et les vritables fers de lance en la matire .

Les rseaux de production Mondiaux La responsabilit sociale des entreprises mondiales

Les entreprises sudoises sont renommes pour les efforts de grande ampleur quelles consacrent la responsabilit sociale : Exemple H&M: La chane dhabillement H&M est une entreprise internationale sudoise de prt porter pour femmes, enfants et hommes fonde en 1947 par Erling Persson, H&M est prsente dans 43 pays et emploie environ 94 000 personnes (2011) et possde 2 629 magasins (aot 2012);
Politique suivie:

H&M coopre activement avec ses fournisseurs pour promouvoir les droits des travailleurs et rduire les impacts environnementaux. Avec ses 700 fournisseurs, rpartis entre Europe et Asie, H&M ne possde aucune usine de fabrication. Ainsi, le Code de Conduite, crit en partenariat avec lOrganisation Internationale du Travail, vise respecter des rgles suggres par la convention de lONU sur le droit des enfants, linterdiction du travail des enfants, la scurit sur le lieu de travail, la dure de travail raisonnable et salaires justes, la libert syndicale ou encore les restrictions chimiques;

Le Groupe H&M attache une importance toute particulire aux conditions de travail ; notamment pour ses usines de production en Asie. Si un sous-traitant ne respecte pas le code du travail, son contrat avec H&M est rompu. Ainsi un contrle est effectu par les auditeurs de H&M pour sassurer du respect des dures lgales du travail ; Des audits rguliers a ses fournisseurs sont effectus chaque anne afin de vrifier que toutes les normes et rgles imposes soient bien respectes.

Les rseaux de production Mondiaux Le rle de chine dans les rseaux mondiaux
Le rle de la chine dans les rseaux de production mondiaux:
Depuis

une vingtaine d'annes, la Chine est devenue une puissance exportatrice mondiale. Ses exportations se sont accrues un rythme annualis de 19% doublant ainsi le taux des exportations mondiales; Le succs du rgime douanier chinois visant les produits imports destins la rexportation a contribu la croissance des exportations chinoises. Dans le cadre de ce rgime, les entreprises situes en Chine sont exonres par le gouvernement chinois de certains droits de douanes sur les importations de matires premires et dautres intrants la condition que ceux-ci soient exclusivement utiliss des fins dexportation. Les statistiques douanires de la Chine montrent limportance grandissante de ce rgime commercial; Le rle capital et croissant jou par le rgime douanier prfrentiel visant les produits imports destins tre rexports aprs transformation ou assemblage continue nanmoins offrir des possibilits dexpansion non ngligeable aux entreprises occidentales.

ETUDE DE CAS PUMA

La

firme allemande de sportswear Puma : la cible d'une campagne activiste port par plusieurs organisations nongouvernementales (ONG)
Assumer

une responsabilit sociale vis--vis des conditions de travail des salaris de Matamoros Garments
Matamoros:

un sous-traitant mexicain qui assemble des produits de la marque germanique destination du march amricain

ETUDE DE CAS PUMA

Des pratiques managriales de travail forc Des violences verbales Le non-paiement des heures complmentaires

Pratiques contraires aux principes noncs dans le code de conduite de Puma

Grve des salaris Mexicains (Janvier 2003)

Des obstacles la mise en place d'un syndicat local indpendant

ETUDE DE CAS PUMA

Les activistes dnonaient: Une focalisation des multinationales sur des objectifs de rentabilit de court terme, considrs comme incompatibles avec la poursuite d'objectifs plus gnraux tels que:
le respect de l'environnement, la scurit alimentaire

la qualit

des conditions d'emploi

qui s'inscrivent dans une perspective de long terme.

ETUDE DE CAS PUMA

Organisations Etats et syndicats de salaris
reste largement limite la sphre nationale

ont construit des modes de fonctionnement,

ont mobilis des moyens d'action

rgie par les rgles bureaucratiques hrites de l'poque fordiste.

ont dfini des revendications

ETUDE DE CAS PUMA

Le schma ci-dessous reprsente la part du rseau international de production de Puma mise en cause dans la campagne:

ETUDE DE CAS PUMA

Les ractions de la firme Puma, similaires celles dautres firmes mises en cause dans dautres campagnes, sont rvlatrices dune courbe dapprentissage de lentreprise dans le dveloppement de nouvelles formes de dialogue social.
Une position de repli Soumise aux pressions dONG qui demandent une implication de Puma en soutien aux revendications des travailleurs locaux une position de dni

cessant toute activit avec le sous-traitant Matamoros.

trois reprsentants sont envoys sur place et produisent des tmoignages films de salaris

ETUDE DE CAS PUMA

Tmoignages, immdiatement contests par les associations et le syndicat indpendant local, ces tmoignages ne seront jamais rendus publics

Reprise de son activit avec le sous-traitant mexicain

Fermeture des portes de lusine (Mars 2003)

Rpercussions plus long terme au plan international

ETUDE DE CAS PUMA

Dune part:
Puma

rejoint en 2004 la Fair Labor Association (FLA), association professionnelle tablie aux Etats-Unis en 1998 partir de lApparel Industry Initiative, un collectif dentreprises cr en 1994 sous limpulsion de Bill Clinton en rponse des pressions mdiatiques croissantes concernant la dgradation des conditions de travail chez les sous-traitants de lhabillement. La FLA dveloppe aujourdhui une procdure daccrditation base sur la mise en place et la vrification de codes de conduite concernant les conditions de travail des sous-traitants de ses quelque 2000 entreprises membres

ETUDE DE CAS PUMA

Dautre part:
Trois

ONG du Mexique, du Canada et des Etats-Unis ont sollicit fin 2003 les gouvernements amricains et canadiens pour soumettre le cas Matamoros la procdure de dfense des droits du travail associe lAccord de Libre Echange Nord Amricain (ALENA).
Cette

procdure vise promouvoir le respect de onze principes incluant la libert dassociation des salaris, la non-discrimination et le versement dun salaire minimum dans les entreprises engageant des changes commerciaux entre les trois pays.
Entre la fin de lanne 2004 et le dbut de lanne 2005, les deux gouvernements dposeront une

plainte contre le Mexique pour non-respect du principe de libert dassociation des salaris

CONCLUSION

MERCI DE VOTRE ATTENTION