12 Mejores Prcticas/ASP 40 hrs.

REGISTRO DE PARTICIPANTES

PRESENTACIN DE PARTICIPANTES

1. Nombre completo
2. Lugar de origen 3. Centro de trabajo 4. Categora 5. Antigedad

6. Pasatiempo
7. Accidentes dentro o fuera del trabajo?

Cul es nuestra MISION?

Desarrollar personal con alto desempeo en SSPA a travs de la capacitacin prctica y objetiva, proporcionando un servicio integral con personal comprometido y calificado coadyuvando as al mejoramiento de la cultura laboral. Cul es nuestra VISION? Ser un centro certificado con reconocimiento internacional que asegure la preparacin del personal de la Regin Marina Noreste en Seguridad, Salud, Proteccin Ambiental y Sobrevivencia en el Mar, bajo los ms altos estndares de calidad en el 2010.

Cules son nuestros VALORES? Honestidad, responsabilizacin, trabajo en equipo y compromiso social

Salida del Autobs del Estacionamiento Ex Banca Promex Salida del autobs del CASES

07:00 15:30 08:00

Lmite de ingreso a las aulas para cursos de capacitacin.

Conclusin de la Capacitacin Reglas durante la transportacin:

15:20

Presntese a las 06:30 hrs. Porte su gafete para el acceso al autobs. Mantenga el orden y la disciplina. Prohibido traer vehculos particulares. En el autobs use el cinturn de seguridad. Permanezca sentado durante el trayecto. Siga la indicaciones del chofer, es la mxima autoridad en el vehculo. No distraiga al chofer. Reporte cualquier incidente durante el trayecto a su instructor.

Aula

Desayuno 11:00 a 12:00 10:00 a 10:30 10:00 a 10:30 10:00 a 10:30 10:30 a 11:00 10:30 a 11:00

Caf

Sala Usos Mltiples

Aula 1 Aula 2 Aula 3 Aula 4 Aula 5

10:00 a 10:15 13:15 a 13:30

09:00 a 09:15 12:00 a 12:15 09:00 a 09:15 12:15 a 12:30 09:00 a 09:15 12:30 a 12:45 09:15 a 09:30 12:45 a 13:00

Reglas para cafetera y comedor:

Tome sus alimentos en el comedor. Mantenga el orden y la disciplina. Respete sus horarios establecidos. No se permite sacar las tazas y vasos de cafetera. En el aula no se ingieren alimentos ni caf o refresco. Se dar agua en el aula en dos tiempos en el transcurso del da. Cualquier sugerencia comntela con su instructor.

09:15 a 09:30 13:00 a 13:15

 Entregarte un Gafete de identificacin que te permitir abordar el autobs y tener acceso al CASES durante el tiempo que dure tu evento. Proporcionarte la Informacin necesaria sobre la instalacin, ubicacin de aula y reas de prcticas. Proporcionarte Informacin sobre reas de riesgo, rutas de escape y respuesta a emergencias (ver plano anexo). Darte a conocer de manera clara el objetivo y programa del curso. Comunicarse de manera respetuosa. Mantener nuestras Instalaciones limpias y confortables para la imparticin de los cursos. Proporcionarte el Material didctico y de apoyo para el curso. Proporcionarte el Equipo de proteccin personal para la realizacin de las prcticas. Entregarte constancia y/o credencial de participacin en el curso al finalizar el mismo.

 Abordar diariamente el autobs mostrando tu gafete de identificacin. Guardar disciplina a bordo de las unidades de transporte, as como el cuidado de las mismas. Acudir con ropa de trabajo y zapatos de seguridad el da que vayan a realizarse las prcticas. Acudir a los puntos de reunin asignados en caso de emergencia (ver mapa anexo). Respetar las reas restringidas si no se tiene alguna actividad programada en ellas (campo de prcticas contraincendio, alberca y almacenamiento de combustibles). Comunicarte de manera respetuosa con tus compaeros e instructores. Atender las instrucciones del instructor para tu participacin en las practicas que te correspondan. Respetar los horarios de los servicios de cafetera, comedor y aulas. Apagar tu telfono celular durante el curso. Ser breve en el uso de los telefnicos pblicos.

Entrar con ropa inapropiada como short, zapatillas de tacn alto,

sandalias. Fumar en las instalaciones del CASES. Presentarse en estado de ebriedad o bajo el influjo de alguna droga.

Acudir a las instalaciones con cualquier tipo de arma.

Alterar el orden y la disciplina en las instalaciones. Negarse a utilizar el equipo de seguridad durante las prcticas. Portar equipo de video o fotografa en el aula o campo de prcticas sin autorizacin. Comer alimentos dentro de las aulas, rea de cafetera y pasillos. Sustraer equipo, herramienta o material que pertenezca al centro. Permanecer en horario de cursos por los pasillos o reas restringidas.

CASES, RMNE

Dispone de un rea de 38,000 m2, cuenta con seis aulas de capacitacin (24 personas c/u), una sala de cmputo (24 personas), una sala de usos mltiples (capacidad de 150 personas), una alberca techada diseada para prcticas de sobrevivencia, As como 11 escenarios industriales y de oficinas para prcticas de operaciones contraincendio.

PLAN DE RESPUSTA A EMERGENCIAS

PARA EL PERSONAL QUE VISITA LA INSTALACIN REQUIERE UNICAMENTE CASCO DE SEGURIDAD

Punto de Reunin

19
ESCUELA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL CASA DE CAMBIO

9
1 3
CASETA DE VIGILANCIA

PEND. 1%

PEND. 1%

PEND. 1%

PEND. 1%

PEND. 1%

PEND.

16

PEND.

2%

2%

PEND. 1%

PEND. 1%

5
INSTRUCTORES SALA DE JUNTAS

RECEPCIN

17
CR-003
HIDRONEUMATICO CASA DE CAMBIO

"B"

PEND . 2%

PEN. 2%

IO

Y=110.250

AULA 6 AULA 1

CR-004

IFI CIO

AULA 5 AULA 2

IFI C

TODO EL PERSONAL CON EPP COMPLETO

"A"

AULA 4

ED

AULA 3

RUTA DE EVACUACIN

ED

SALA DE LECTURAS

H A ID LB R O E N R E C U A M

A TI C

RUTA SEGURA AL SERV. MDICO

13

COMEDOR DE CAMPO
O

CAFETERIA

14
ALBERCA

8
1) ENTRADA PRINCIPAL 2) PUNTO DE REUNION Y CONTEO EXTERIOR 3) CASETA DE VIGILANCIA 4) EDIFICIO A (Sala de instructores, aulas 1,2,3, cafetera, SUM 1, SUM 2 y SUM 3) 5) EDIF. B (Administracin, aula 4, aula 5, aula 6 de computo, sala de lectura , sanitarios hombres y mujeres.) 6) COE PRINCIPAL (ADMINISTRACIN) 7) PUNTO DE REUNIN 01 PARA BRIG. DE CONTRA INCENDIO.
SALA DE USOS MULTIPLES

18
ESTAR. MEDICO SALA DE ESPERA

TO N IE M A A C T A ER R B T AL E D E A D T A N U LA G P EA D

12

PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS NEGRAS

10

11

CONSULTORIO MEDICO

15

8) PUNTO DE REUNIN 02 DE BRIGADA CONTRA INCENDIO. 9) PUNTO DE REUNIN DE BB RES, BBCEV y REG D EMERG. 10) TRATADORA DE AGUAS NEGRAS (POTABILIZADORA)

11) COE ALTERNO. 12) PUNTO DE REUNION DE BRIG. DE MANTENIMIENTO 13) COMEDOR DE CAMPO 14) ALBERCA 15)CONSULTORIO. 16) CASA DE CAMBIO.

17) ANTENA DE TELECOMS. 18) CAMPO DE PRACTICAS CONTRA INCENDIO. 19) REA DE COMBUSTIBLES

PLAN DE RESPUSTA A EMERGENCIAS

PARA EL PERSONAL QUE VISITA LA INSTALACIN REQUIERE UNICAMENTE CASCO DE SEGURIDAD

Punto de Reunin

19
ESCUELA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL CASA DE CAMBIO

9
1 3
CASETA DE VIGILANCIA

PEND. 1%

PEND. 1%

PEND. 1%

PEND. 1%

PEND. 1%

PEND.

16

PEND.

2%

2%

PEND. 1%

PEND. 1%

5
INSTRUCTORES SALA DE JUNTAS

RECEPCIN

17
CR-003
HIDRONEUMATICO CASA DE CAMBIO

"B"

PEND . 2%

PEN. 2%

IO

Y=110.250

AULA 6 AULA 1

CR-004

IFI CIO

AULA 5 AULA 2

IFI C

TODO EL PERSONAL CON EPP COMPLETO

"A"

AULA 4

ED

AULA 3

RUTA DE EVACUACIN

ED

SALA DE LECTURAS

H A ID LB R O E N R E C U A M

A TI C

RUTA SEGURA AL SERV. MDICO

13

COMEDOR DE CAMPO
O

CAFETERIA

14
ALBERCA

8
1) ENTRADA PRINCIPAL 2) PUNTO DE REUNION Y CONTEO EXTERIOR 3) CASETA DE VIGILANCIA 4) EDIFICIO A (Sala de instructores, aulas 1,2,3, cafetera, SUM 1, SUM 2 y SUM 3) 5) EDIF. B (Administracin, aula 4, aula 5, aula 6 de computo, sala de lectura , sanitarios hombres y mujeres.) 6) COE PRINCIPAL (ADMINISTRACIN) 7) PUNTO DE REUNIN 01 PARA BRIG. DE CONTRA INCENDIO.
SALA DE USOS MULTIPLES

18
ESTAR. MEDICO SALA DE ESPERA

TO N IE M A A C T A ER R B T AL E D E A D T A N U LA G P EA D

12

PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS NEGRAS

10

11

CONSULTORIO MEDICO

15

8) PUNTO DE REUNIN 02 DE BRIGADA CONTRA INCENDIO. 9) PUNTO DE REUNIN DE BB RES, BBCEV y REG D EMERG. 10) TRATADORA DE AGUAS NEGRAS (POTABILIZADORA)

11) COE ALTERNO. 12) PUNTO DE REUNION DE BRIG. DE MANTENIMIENTO 13) COMEDOR DE CAMPO 14) ALBERCA 15)CONSULTORIO. 16) CASA DE CAMBIO.

17) ANTENA DE TELECOMS. 18) CAMPO DE PRACTICAS CONTRA INCENDIO. 19) REA DE COMBUSTIBLES

OBJETIVO GENERAL DE LA CAPACITACIN

Conocer

los

principios

fundamentos

bsicos

de

seguridad industrial, sobrevivencia en el mar y proteccin ambiental para mejorar el desempeo, corregir deficiencias de actitud y conocimientos, relacionados con los riesgos inherentes al proceso y a las actividades diarias dentro de la Industria del Petrleo.

Criterios de Evaluacin del curso

Evaluacin final Auto-evaluaciones por unidad Cumplimiento de tareas asignadas Participacin en clase (Gua de Observacin) Participacin en prcticas (Gua de Observacin)

30% 15% 15% 20% 20% 100%

Total

Para atender tus inquietudes, sugerencias o algn asunto personal nos ponemos a tu disposicin:

Pedro Roberto Rivera Prez Administrador

Extensin 288-00 prriverap@pep.pemex.com *para cualquier asunto administrativo o de carcter personal. Extensin 288-08 emendozar@pep.pemex.com *para cualquier asunto relacionado con los cursos. Extensin 288-03 rcruzr@pep.pemex.com *para cualquier asunto relacionado con los servicios.

Edgar Mendoza Rodriguez Coordinacin Acadmica Rigoberto Cruz Rivera Coordinacin Operativa

TEMARIO GENERAL DEL CURSO SSPA

SSPA Introduccin y Condiciones de SSPA del lugar (PRE) Presentacin de Instructores y Participantes. Reglas del Curso. (preestablecidas) Objetivo del curso Objetivos del sistema SSPA Poltica SSPA de PEMEX . Por que es importante Prevenir? Antecedentes del Sistema PEMEX-SSPA 12 Mejores Prcticas Internacionales de SSPA Concepto de dueo Auditorias Efectivas de comportamiento y actitud Tcnicas de Contacto (Ejercicio en campo) Metodologa IAS Captura de datos en sistema SIRIAS Disciplina Operativa

Metodologa AST.
Investigacin de Incidentes. (Nota informativa, ATL, INCI-01) Control y comunicacin del evento. Tcnica de Anlisis de Causa Raz Cuatro pasos para la implantacin de la ASP Descripcin de los 14 Elementos de la ASP IMAC

Objetivo

Dar a conocer al personal de PEP las

herramientas del Sistema PEMEX SSPA para mejorar el desempeo de la organizacin y fortalecer la prevencin

de incidentes y lesiones.

Objetivo del Sistema PEMEX SSPA

Fortalecer la Prevencin de Incidentes y
Accidentes.

Revertir niveles de accidentalidad e incidentes

catastrficos.

Asegurar la continuidad de las operaciones

para cumplir con el Plan de Negocio PEP de manera Sustentable.

Mejorar el desempeo en SSPA a travs de un

Cambio de permanente. Cultura hacia la prevencin

Centrar la responsabilidad de SSPA en la lnea

de mando.

Sistema
Es un grupo o conjunto de elementos interrelacionados e interdependientes que forman un todo y funcionan para un propsito comn. Generalmente esta definido con respecto al propsito de un sistema con un alcance mayor.

Antecedentes del Sistema

Entre 1996 y 1997 Petrleos Mexicanos adopt dos Sistemas de Administracin para la Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental: el Programa de Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental (PROSSPA), implantado en 1996 por PGPB con base en la metodologa DuPont, y el Sistema Integral de Administracin de Seguridad y Proteccin Ambiental (SIASPA), instrumentado en 1997 para PEP, PR y PPQ por la entonces Direccin Corporativa de Sistemas de Seguridad Industrial, con la asesora de Arthur D. Little. PGPB
Pemex Gas y Petroqumica Bsica

PROSSPA (DuPont)

PGPB PEP

PEP
Pemex Exploracin y Produccin

PR
Pemex Refinacin

SIASPA (Arthur D. Little)

PR
PPQ

PEMEX-SSPA

PPQ
Pemex petroqumica

CORP
Dic 1996 Ago 1997

CORP
Pemex Corporativo

Abr 2005

May 2005

Antecedentes del Sistema

Si bien los sistemas PROSSPA y SIASPA contribuyeron a una notable reduccin en el nmero de accidentes, el repunte observado en el nmero de lesiones incapacitantes durante el periodo 2004-2005, as como los accidentes industriales ocurridos en algunas de las instalaciones, incrementaron las tasas de accidentalidad en niveles que originaron el replanteamiento y mejora de los Sistemas de Administracin existentes en la Institucin.

Con el objetivo de revertir esa tendencia de accidentalidad, en abril de 2005 la empresa dio inicio a la implantacin de un solo sistema, denominado PEMEX-SSPA

PEMEX SSPA
Para llevar a cabo un proceso exitoso y efectivo de implantacin de un Sistema de Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental (SSPA), orientado a lograr un cambio de cultura hacia estos temas, es necesario que se consideren los siguientes aspectos: 1. Disear una estrategia basada en el conocimiento del proceso de evolucin de la cultura de Seguridad. 2. Adoptar un enfoque Sistmico basado en el comportamiento que busque la sustentabilidad de los resultados. 3. Emplear las herramientas que permitan acelerar el proceso de implantacin

Descripcin de los Aspectos Clave

1. Disear una estrategia basada en el conocimiento del proceso de evolucin de la cultura de Seguridad.

La confirmacin de la etapa en que se encuentran cada una de las reas de PEMEX se obtendr a travs del diagnostico contemplado en la etapa de mejora y sustentabilidad.

2. Adoptar un enfoque Sistmico basado en el comportamiento que busque la sustentabilidad de los resultados. En este punto nos enfocaremos a enfatizar la aplicacin de los sistemas de Administracin de Seguridad, Salud y Proteccin (SASSPA), que incluyen el Sistema de Administracin de la Seguridad de los Procesos (SASP), el Sistema de Administracin Ambiental (SAA) y el Sistema de Administracin de Salud en el Trabajo (SAST).

Sistmico

Perteneciente o relativo a la totalidad de un sistema. Es la manera en la que los elementos de un sistema estn organizados para interrelacionarse de forma ptima.

Estructura sistmica

3. Contar con las herramientas que permitan acelerar el proceso de implantacin:

Este sistema esta integrado por

las 12 Mejores de Prcticas seguridad Internacionales

(12 MPIs) como base de tres

Subsistemas:

3. Contar con las herramientas que permitan acelerar el proceso de implantacin:

Subsistema de Administracin de la Seguridad de los Procesos (SASP)

Subsistema de Administracin Ambiental (SAA)

Subsistema de Administracin de Salud en el Trabajo (SAST)

ASP

SAA

SAST

Descripcin de los Aspectos Clave Estndares de Administracin de la Seguridad de Procesos. Guas para la implantacin de Disciplina Operativa.

Indicadores de desempeo proactivos como el ndice de Actos Seguros (IAS).

Protocolos especficos de auditoria y evaluacin para elementos de ASP como son: Integridad Mecnica o Anlisis de Riesgo de Proceso.

Poltica y Principios de SSPA en PEMEX

Poltica
Petrleos Mexicanos es una empresa eficiente y competitiva, que se distingue por el esfuerzo y el compromiso de sus trabajadores con la Seguridad, la Salud y la Proteccin Ambiental

La Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental son valores con igual prioridad que la produccin, el transporte, las ventas, la calidad y los costos Todos los incidentes y lesiones se pueden prevenir La Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental son responsabilidad de todos y condicin de empleo

En Petrleos Mexicanos, nos comprometemos a continuar con la proteccin y el mejoramiento del medio ambiente en beneficio de la comunidad

Los trabajadores petroleros estamos convencidos de que la Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental son en beneficio propio y nos motivan a participar en este esfuerzo

Por qu decidi Pemex invertir en la PREVENCIN?

Porque la PREVENCIN es de humanos...

Porque la PREVENCIN es de inteligentes...

Porque la PREVENCIN

es inteligente tambin fuera del trabajo...

Por qu decidi Pemex invertir en la PREVENCIN?

Porque la PREVENCIN es ms productiva...

Porque la PREVENCIN

es ms barata...

Impactos
Las consecuencias para PEMEX, generadas por este tipo de eventos indeseables son :

Prdidas humanas Daos ecolgicos Prdidas econmicas Deterioro de imagen Endurecimiento de regulaciones gubernamentales

Impactos
Actividad

Medio Ambiente Imagen

Desviaciones

Econmicos Humanas

Riesgos/ Impactos Ambientales y Sociales

Prdidas /Deterioro/ Dao

Comunidad Materiales

Cundo la Imagen puede ser afectada?

Cundo la Imagen puede ser afectada?

Nuestra Direccin General decidi que Podemos y Debemos Cambiar

Dar otra direccin

como ajustamos el rumbo?

Comportamiento
SI QUEREMOS APRENDER ALGO, TENEMOS QUE PRACTICARLO HASTA QUE SE VUELVA PARTE INTEGRANTE DE NUESTRO COMPORTAMIENTO.

Practicar, practicar y practicar para volver natural, la Seguridad en nuestro comportamientos

Como Podemos Cambiar 1er Paso CONOCIMIENTO

Para poder identificar que una persona est cometiendo una desviacin de comportamiento (no obedecer las normas y

estndares pre-establecidos), se
requiere que la persona tenga conocimiento de lo que es

correcto.

Como Podemos Cambiar 2do Paso ACTITUD

Es la postura adoptada, disposicin de nimo

manifestada

en

un

comportamiento visible . Significa querer o no

querer algo.

Como Podemos Cambiar 3er Paso

Accin! Este es el punto ms

COMPORTAMIENTO

difcil e importante y depende de cada uno. Usted debe conocer, querer y poder!!!

Conjunto de reacciones de un
individuo en respuesta a un

estmulo procedente de su medio

ambiente y observable.

Proceso de Cambio
MAYOR

COMPORTAMIENTO DE EQUIPO

COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL
NIVEL DE DIFICULTAD

ACTITUD

CONOCIMIENTO
MENOR
Fuente: Hersey e Blanchard (Management of Organizational Behavior Utilizing Human Resources - 1982)

TIEMPO

As como una gran caminata empieza con un pequeo paso

Una prdida empieza con una simple desviacin...

Son necesarios algunos minutos para escribir una regla de SSPA

algunas semanas para planificar un programa de SSPA

algunos meses para implantar un programa de SSPA

un ao para mejorar el desempeo en SSPA

sin embargo, es necesario conocer y entender, que un slo segundo es suficiente para destruir todo.

Por tanto es necesario tener actitud positiva, conocimiento y compromiso visible en todos los niveles para el trabajo consciente en SSPA

EL TIEMPO DE TRABAJAR CON SSPA ES AHORA!

DEPENDE DE TODOS NOSOTROS!

Para cumplir con los objetivos de la Direccin General para incorporar certidumbre y confiabilidad a las operaciones, es necesaria la implantacin sistemtica y ordenada del PEMEX SSPA, el cual concentra

Un Sistema para un slo PEMEX

PEP
PR

los elementos necesarios para

alcanzar la Meta CERO

PGPB

PEMEX SSPA
CORP

PPQ

Definicin
Sistema de Administracin de la Seguridad PEMEX-SSPA Es un conjunto de elementos interrelacionados, interdependientes y con mutua afectacin, que toma las 12 Mejores Practicas Internacionales como base del Sistema y organiza los Elementos restantes en tres Subsistemas que atienden la seguridad de los procesos, la salud en el trabajo y la proteccin ambiental, el cual incluye y define, las actividades de planificacin, las responsabilidades, las prcticas, los procedimientos, y los recursos necesarios para dar cumplimiento a la poltica, los principios y los objetivos de Petrleos Mexicanos en la materia y est alineado y enfocado en el proceso homologado definido para el mismo fin.

12 MEJORES PRACTICAS INTERNACIONALES

Sistema de Administracin de SSPA

Conceptuales

1 Compromiso visible y demostrado 2 Poltica de SSPA 3 Responsabilidad de la lnea de mando 4 Organizacin Estructurada 5 6 Altos estndares de desempeo 7 Papel de funcin SSPA 8 Auditoras efectivas Actos y Condiciones Inseguras Disciplina Operativa Equipo de Liderazgo de SSPA

Operacionales

Estructurales

9 Informes y anlisis de incidentes y accidentes 10 Capacitacin y entrenamiento 11 Comunicacin efectiva 12 Motivacin progresiva

Compromiso Visible y Demostrado

Poltica de SSPA

Responsabilidad Lnea de Mando

Organizacin Estructurada

Metas y Objetivos Agresivos

Altos Estndares de Desempeo

Papel de Funcin SSPA

PEMEX Empresa Segura, Eficiente y Competitiva

12 Mejores Prcticas de SSPA

Auditoras Efectivas de SSPA Anlisis e Investigacin Incidentes Capacitacin y Entrenamiento Comunicaciones Efectivas Motivacin Progresiva

Sistema PEMEX - SSPA PEMEX Empresa Segura, Eficiente y Competitiva

Sistema de Administracin de SSPA

Sistema de Administracin de la Seguridad de los Procesos

Sistema de Administracin Ambiental

Sistema de Administracin de la Salud Ocupacional

Disciplina Operativa

Organizacin Estructurada

EL-SSPA

Las Mejores Prcticas de PEMEX-SSPA

1. Compromiso Visible y Demostrado

Es el componente bsico de un programa exitoso de SSPA Debe estar en todos los niveles de la empresa

Requiere invertir tiempo, dinero y esfuerzos continuos.

1. Compromiso Visible y Demostrado

El Liderazgo y la Lnea de Mando deben estar convencidos que la SSPA es:

$ Administrable y parte del Negocio. $ Rinde beneficios $ Es tan importante como la Produccin, la Calidad, los Costos y las Relaciones Laborales.

1. Compromiso Visible y Demostrado

El Liderazgo y la Lnea de Mando deben:

Participar activamente Dar el ejemplo personal

Observar continua e inteligentemente

Involucrar a empleados, trabajadores y contratistas Mantener el cumplimiento Corregir con efectividad.

2. Poltica de SSPA

Es la expresin de las creencias del Liderazgo y del Personal, de cmo

TODOS

los

miembros
deben

de

la

Organizacin

comportarse

respecto a SSPA. Debe estar por escrito, ser

comunicada y entendida por todos,

aplicarse a DIARIO. Rige todas las DECISIONES que

afecten el desempeo en SSPA.

Poltica y Principios de SSPA en PEMEX

Petrleos Mexicanos es una empresa eficiente y competitiva, que se distingue por el esfuerzo y el compromiso de sus trabajadores con la Seguridad, la Salud y la Proteccin Ambiental

La Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental son valores con igual prioridad que la produccin, el transporte, las ventas, la calidad y los costos Todos los incidentes y lesiones se pueden prevenir La Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental son responsabilidad de todos y condicin de empleo
En Petrleos Mexicanos, nos comprometemos a continuar con la proteccin y el mejoramiento del medio ambiente en beneficio de la comunidad Los trabajadores petroleros estamos convencidos de que la Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental son en beneficio propio y nos motivan a participar en este esfuerzo

Poltica
Petrleos Mexicanos es una empresa eficiente y competitiva, que se distingue por el esfuerzo y el compromiso de sus trabajadores con la Seguridad, la Salud y la Proteccin Ambiental

Principios
La Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental son valores con igual prioridad que la produccin, el transporte, las ventas, la calidad y los costos
REFLEXION: La seguridad, Salud y Proteccin Ambiental no solo tiene prioridad en ocasiones o solo cuando todo esta sin problemas y presiones de la lnea de mando, o cuando existen visitas o auditores, o cuando no existe presin de producir, la Seguridad se hace y se cumple en todas las situaciones de trabajo.

Todos los incidentes y lesiones se pueden prevenir

REFLEXION: Todos los incidentes y lesiones se pueden prevenir si dejamos de hacer nuestro trabajo o actividades de manera insegura o incorrecta, se pueden prevenir si nuestras actividades la hacemos de acuerdo a los procedimientos establecidos, si los respetamos, si los hacemos cumplir y los cumplimos, las lesiones e incidentes se pueden prevenir, pero solo si los hacemos de manera segura.

Poltica
Petrleos Mexicanos es una empresa eficiente y competitiva, que se distingue por el esfuerzo y el compromiso de sus trabajadores con la Seguridad, la Salud y la Proteccin Ambiental

Principios
La Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental son responsabilidad de todos y condicin de empleo
REFLEXION: La responsabilidad de la Seguridad no es solo de la persona de Seguridad o del departamento de Seguridad, la responsabilidad es de todos y de cada uno de nosotros de la lnea de mando. Es condicin de empleo ahora trabajar con seguridad, cada uno de nosotros debemos cuidar nuestra fuente de trabajo porque con un error puede desaparecer y quedarnos sin empleo, porque ahora se nos dan los medios para poder hacer nuestras actividades de manera segura para evitar las lesiones, en el pasado no importaba como lo hiciramos, ahora PEMEX se preocupa por la integridad fsica de su personal y de la fuente de trabajo de cada uno de nosotros, por eso es condicin de empleo, porque nos quiere completos y vivos con nuestras familias, no nos permitamos hacer nuestras actividades de manera incorrecta, ni la de los dems, detengamos el trabajo inseguro hasta cumplir con las medidas de seguridad. La Direccin de PEMEX tiene como prioridad la Seguridad de su personal y de los que prestan un servicio a PEMEX, y por eso se capacita en el sistema donde todos hagamos de la seguridad condicin de empleo, cada vez que realizamos nuestras actividades de manera segura y bien hecho desde la primera vez.

Poltica
Petrleos Mexicanos es una empresa eficiente y competitiva, que se distingue por el esfuerzo y el compromiso de sus trabajadores con la Seguridad, la Salud y la Proteccin Ambiental

Principios
En Petrleos Mexicanos, nos comprometemos a continuar con la proteccin y el mejoramiento del Medio Ambiente en beneficio de la comunidad
REFLEXION: Nosotros somos parte de esa comunidad con nuestras familias, evitemos contaminar el aire, el agua, el mar, la tierra o el subsuelo con nuestras actividades. Separemos la basura y mantengamos limpio y sin contaminar el medio ambiente, porque el medio ambiente lo usamos todos, lo necesitamos todos, cuidmoslo

todos !

Poltica
Petrleos Mexicanos es una empresa eficiente y competitiva, que se distingue por el esfuerzo y el compromiso de sus trabajadores con la Seguridad, la Salud y la Proteccin Ambiental

Principios
Los trabajadores petroleros estamos convencidos de que la Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental son en beneficio propio y nos motivan a participar en este esfuerzo
REFLEXION: Si estamos convencidos de que la seguridad es en beneficio propio, demostremos nuestra motivacin y compromiso practicando la Seguridad y nuestra POLITICA todos los das en cada una de nuestras actividades, respetando los Procedimientos, usando el equipo de proteccin personal necesario para cada actividad, cumpliendo con los aislamientos elctricos o mecnicos completos, aplicando las listas de verificacin en los equipos de soldadura o de oxiacetileno, no cometiendo actos inseguros, no ocasionando condiciones inseguras con riesgos para otras personas o para uno mismo.

3. Responsabilidad de Lnea de Mando

ENCABEZAR el esfuerzo global de SSPA. Formular procedimientos de trabajo. Capacitar en SSPA. Comunicar hacia el Liderazgo y los trabajadores.

3. Responsabilidad de Lnea de Mando

Aceptar y rendir cuentas por la responsabilidad de su desempeo personal y el desempeo del personal que les reporta.

Gerente

Superintendente

Jefes e Ingenieros de Turno

El Liderazgo vigila y exige el cumplimiento

3. Responsabilidad de Lnea de Mando

Siete Hbitos para la Excelencia en la Supervisin de SSPA: 1. Ponga el ejemplo de Excelencia con sus acciones:
Siga todas las reglas de SSPA y las Prcticas Seguras dentro y fuera del trabajo. Discuta aspectos de SSPA con sus empleados diariamente. D a SSPA la misma prioridad que a otros aspectos de su trabajo.

2. 3. 4. 5.

Conozca la Operacin Est alerta de las oportunidades para mejorar el nivel de SSPA de su rea. Audite con frecuencia; inteligentemente. Tome acciones correctivas efectivas.

6.
7.

Mantenga la Disciplina.
Conozca a sus empleados e involcrelos en sus programas

4. Organizacin Estructurada

4. ORGANIZACIN ESTRUCTURADA

Cada Centro de Trabajo debe contar con una organizacin que administre y facilite la implantacin y seguimiento de las funciones de SSPA en forma eficaz. Debe estar involucrado desde Gerente/Administrador hasta el ltimo trabajador el

La organizacin estructurada de SSPA debe tener relacin directa con la estructura formal En la prctica, la organizacin de SSPA debe involucrar a todos los niveles de la Organizacin

Equipos, Subequipos, Especialistas en SSPA

La seguridad no solo es un hbito, tambin es un valor

Organizacin Estructurada de SSPA-PEP Equipo de liderazgo

Ing. CARLOS MORALES GIL
LIDER SISTEMA SSPA - PEP SOPORTE TCNICO IMPLEMENTACIN Y EJECUCIN Linea de Mando
Ing. MAUEL ALEGRIA C. FUNCIN DE SSPA Ing. ROGELIO MORANDO

Cuerpos de Gobierno
AUDITORIAS EFECTIVAS MANUEL ALEGRIA DISCIPLINA OPERATIVA JOSE SERRANO L. ASP SERGIO ACEVES INVESTIGACION DE INC. Y ACC. RICARDO PALOMO RESPUESTA A EMERGENCIAS JAVIER HINOJOSA SALUD OCUPACIONAL AURELIO LOYO SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO JORGE COLLARD PROTECCION AMBIENTAL JORGE FERNANDEZ V COMISION MIXTA DE HyS PEDRO SILVA

ASESORA COORDINACIN DE IMPLANTACIN

M E T A S Y

Ing. JOSE R. SERRANO L. Ing. SERGIO ACEVES B. Ing. RICARDO PALOMO M. Ing. JAVIER HINOJOSA P. Ing. AURELIO LOYO F.

R E N D I C I O N D E C U E N T A S

O B J E T I V O S

Ing. JORGE COLLARD D.L.R. Ing. JORGE FERNANDEZ V.

Dr. PEDRO SILVA L.

Ing. JESUS HERNANDEZ S.J. ING. TEODULO GUTIERREZ A. Ing. JOSE A. ESCALERA A. Ing. JAVIER BARRAZA Lic. SERGIO GUASO M.

ORGANIZACIN ESTRUCTURADA

EQUIPO DE LIDERAZGO

4. Organizacin Estructurada

4. ORGANIZACIN ESTRUCTURADA

El Liderazgo encabeza y consolida la operacin del SSPA Los Subequipos ayudan a lograr los objetivos de SSPA.

Organizacin Estructurada de la RMNE

Organizacin Estructurada AIC

Organizacin Estructurada AIKMZ

Asesores GSIPAC

5. Metas y Objetivos Agresivos

Administrar la SSPA implica fijar metas y objetivos de desempeo Las metas establecen la direccin global del programa; los objetivos definen los pasos inmediatos necesarios para alcanzar esas metas Las metas y objetivos agresivos inducen a una organizacin a motivar el desempeo, planear y dirigir las mejoras y evaluar el progreso

Cero incidentes lesiones

Cero emisiones al aire, agua y suelos Cero inventario de residuos Cero ausentismo por incapacidades mdicas Cero enfermedades ocupacionales

Las metas y objetivos agresivos, compromete a todo el personal a alcanzarlos y su involucramiento en el establecimiento, permite que los resultados sean realistas.

5. Metas y Objetivos Agresivos

Beneficios
Los trabajadores ganan un entendimiento preciso de que se espera de ellos.

Los trabajadores son motivados a operar de forma interdependiente.

El liderazgo y lnea de mando se enfocan en los resultados y en los procesos. Correctamente formulados, alinean los objetivos de la organizacin con los individuales.

S E G U I M I E N T O

Metas y Objetivos SSPA Negocio Objetivos Direccin Subdireccin Objetivos Gerencia Superintendencia Objetivos Planta, rea, Departamento Objetivos Individuales

R E N D I C I N C T A S

5. Metas y Objetivos Agresivos

El Liderazgo a travs de la fijacin y seguimiento al logro de metas y objetivos:

Motiva el desempeo
Estimula la participacin Planea y dirige mejoras Evala el progreso Reconoce y disciplina

6. Altos Estndares de Desempeo

El Liderazgo necesita dar a su GENTE los estndares con los cules medir su desempeo. Estos incluyen entre otros: Polticas y Principios Reglas y procedimientos de SSPA Procedimientos de Operacin Prcticas Seguras Criterios de diseo y construccin. Deben estar por escrito, ser viables, comunicados, cumplirse y ser obligatorios. Altos estndares requieren Disciplina
La adhesin a los estndares debe ser obligatoria e inclusive condicin de empleo. De otro modo, se convierten en directrices

6. Altos Estndares de Desempeo

DISCIPLINA OPERATIVA:

Asegurar que TODAS las operaciones sean llevadas a cabo SEGURA, CORRECTA y CONSISTENTEMENTE a travs del Proceso de

6. Altos Estndares de Desempeo

DISPONIBILIDAD

CUMPLIMIENTO

Disponibilidad Definicin de Prioridades Trabajo en Equipo Resguardo y control.

Deteccin Desviaciones Actitud de Compromiso Reorientacin Mejora Continua

CALIDAD

COMUNICACIN

Veracidad Cobertura Tcnica Claridad Lenguaje Revisiones Conformidad ISO 9000, 14000

Mecanismos Matrices de Procedimientos y Conocimientos Evaluacin entendimiento

7. Papel de la Funcin SSPA

Asesora a la Gerencia en SSPA Participa con la organizacin de lnea Analiza resultados del desempeo Audita y monitorea comportamientos Investiga e interpreta las leyes Secretario del ELSSPA

8. Auditorias Efectivas (comportamiento y actitud)

La auditorias son verificaciones hechas por personas calificadas, habilitadas y familiarizadas, para identificar y evaluar acciones y procedimientos, influenciados por las actitudes y comportamiento. Las auditoras en campo ayudan a prevenir los incidentes, al promover que se tomen medidas preventivas antes de que ocurra un incidente grave o catastrfico

ndice de Actos Seguros

Las auditorias efectivas incrementan la comunicacin efectiva entre la lnea de mando y el personal manual, fomenta el trabajo en equipo mediante el reconocimiento de la importancia de la seguridad.

8. Auditorias Efectivas Amuleto Mgico

Un granjero le pidi una vez a un sabio que le ayudara a mejorar su granja ya que no le renda. El sabio puso algo en una cajita que cerr, sell y la entreg al granjero. Lleva esta caja por todos los lados de tu granja tres veces al da durante un ao -le dijo.

As lo hizo el granjero. Por la maana al ir al campo encontr a un hombre durmiendo en lugar de estar trabajando. Al medio da, cuando fue al establo, encontr que el ganado estaba sucio y los caballos sin alimentar. Por la noche, al ir a la cocina, se dio cuenta que el cocinero estaba derrochando en la comida. Todos los das al recorrer su granja de un lado a otro, encontraba cosas que haba que corregir.
Al final del ao volvi con el sabio y le dijo: Djame tener esta caja otro ao ms, mi granja ha mejorado cien veces desde que tengo este amuleto conmigo. El sabio sonri y abriendo la caja le dijo:Puedes tener este amuleto el resto de tu vida. Dentro de ella haba un papel escrito que deca: Si quieres que las cosas mejoren debes auditarlas constantemente.

8. Auditorias Efectivas
Se basan en observaciones en campo para:
Comparar el desempeo actual vs. los estndares y sistemas establecidos Reconocer el desempeo en SSPA. Incluyen: Acciones de las personas Condiciones de procesos e instalaciones. Estimulan el sentido de Propiedad en las reas Alertan a las personas y fomentan: El anlisis de tendencias y

El trabajo en la prevencin mejor que en la correccin de incidentes.

9. Informe y Anlisis de Incidentes

La razn primaria para reportar e investigar los incidentes es prevenir la recurrencia de eventos similares

9. Informe y Anlisis de Incidentes

1. 2. 3. 4.

Reportar TODOS los incidentes Fomentar un ambiente de apertura Analizar las Causas raz Evaluar las partes del sistema que fallaron y originaron el incidente.

5.
6. 7. 8. 9.

Recomendar acciones preventivas y correctivas

Ejecutar cabal y oportunamente las recomendaciones Dar seguimiento al cumplimiento de las recomendaciones Comunicar a todos los involucrados el aprendizaje Analizar las tendencias

9. Informe y Anlisis de Incidentes

Papel de la lnea de mando: Fomentar un ambiente de apertura y aprendizaje, eliminando el temor a reportar los incidentes. Participar personalmente en los Anlisis Vigilar el cumplimiento de las recomendaciones Profundizar en las investigaciones hasta determinar las causas raz

10. Capacitacin y Entrenamiento Continuos

Mediante la capacitacin y entrenamiento continuos, la lnea de mando debe difundir informacin, actualizar habilidades, fomentar y reforzar una actitud positiva en SSPA

La capacitacin continua en SSPA se debe impartir a todo el personal: De nuevo ingreso

Movilizado/Transferido de otro Centro de Trabajo

Proveniente de otra rea del mismo Centro Con funciones de supervisin

Con antigedad considerable en la empresa

Que reingresa despus de un periodo considerable De empresas contratistas

11. Comunicaciones Efectivas

emisor mensaje receptor

Las comunicaciones de SSPA son esenciales, ya que facilitan la administracin de un sistema eficaz.
Toda comunicacin implica: Desarrollar un mensaje Contundente y Efectivo) Transmitirlo Asegurarse que haya sido comprendido. significativo (Claro,

Para ser completa, toda comunicacin debe fluir de la lnea de mando hacia el personal y viceversa.
La participacin del personal en las reuniones de SSPA motiva a los trabajadores a participar en la resolucin de los problemas de seguridad, salud y proteccin ambiental.

12. Motivacin progresiva

Apoyo y compromiso de la lnea de mando y del personal para lograr la participacin activa y espontnea en SSPA. Con el Ejemplo personal. Usando reforzamiento positivo y reconociendo logros. Participando en Equipos y Sub-equipos de SSPA, investigacin de incidentes, elaboracin y mejora de procedimientos, auditorias efectivas.

Delegando autoridad y responsabilidad.

Corrigiendo oportunamente los problemas de SSPA. Manteniendo la Disciplina. Usando congruentemente los estmulos e incentivos.

Concepto de Dueo
CADA UNO DE NOSOTROS, EN SU REA, ES RESPONSABLE POR TODO LO QUE ALL OCURRE, INCLUYENDO COLEGAS, CONTRATISTAS Y VISITANTES Y LA PRESERVACIN DEL AMBIENTE Y LOS PROCESOS.

El Verdadero Dueo
Cuando usted se siente realmente el dueo del rea, esto significa que, cualquier persona (sea el liderazgo, sea subordinado), debe seguir los estndares de SSPA. Usted es el responsable en su rea, por garantizar que todas las personas, que entren y/ o permanezcan y/ o pasen y/ o realicen cualquier actividad, lo hagan segn los estndares de seguridad aplicables.

Cul es su funcin como Dueo de su rea?

Conocer: Su actividad y proceso Peligros y Riesgos Aspectos e Impactos Personas Hacer auto auditoras Reportar e Investigar Desviaciones, Prdidas Potenciales y Reales Corregir Desviaciones Motivar las personas

Dueo - Los 9 Requisitos Principales

Sentido de organizacin y utilizacin Sentido de orden, limpieza e higiene Conocer mtodos y procesos Cumplimiento de procedimientos Preservar los equipos Conocimiento de su actividad Responsabilidad y compromiso Sentido de auto-disciplina Poner el Ejemplo

Responsabilidades del Empleado

Conocer los procedimientos (reflejan la tarea real?) Mantener equipos, herramientas y utensilios en buen estado y guardados Utilizar siempre el EPP.

 Garantizar que las personas de otras reas tambin utilicen el EPP. Aceptar su responsabilidad en SSPA como parte de su funcin y trabajo.

Responsabilidades del Empleado

Hablar con su supervisor si no se siente seguro para ejecutar una tarea, y no realizarla antes de aclarar las dudas. Practicar la metodologa 3AA Mantener la Disciplina Operativa.

Responsabilidades del Empleado

Ejecutar las tareas siempre de acuerdo con los procedimientos. Hablar con su supervisor cuando una tarea no est de acuerdo con los procedimientos o estos no existan.

El papel del Lder

Identificar desviaciones en el lugar de trabajo e intentar corregirlas/ bloquearlas inmediatamente, si usted est calificado, habilitado, adaptado y con permiso para ello Identificar desviaciones que requieran la intervencin del supervisor.

Liderazgo es el proceso de influenciar positivamente las actividades de un individuo o grupo para la consecucin de un objetivo