Riesgos.

IS-is-01

Riesgo: posibilidad de sufrir prdidas. Es un problema potencial, puede ocurrir o no.

Implica incertidumbre. Ocasiona prdidas.

Consideraciones.
Concierne al futuro. Influyen los cambios. Incluye elecciones y decisiones.

Riesgos (II)
Anlisis y gestin de riesgos.
Ayudan al equipo de desarrollo a comprender y a gestionar la incertidumbre. Identificar el riesgo. Evaluar su probabilidad de aparicin. Estimar su impacto. Establecer un plan de contingencia.
Annimo

Estrategias.
Reactivas. En el camino se arregla la carga. Proactivas. Si usted no ataca los riesgos activamente, ellos le atacarn activamente a usted.

Tom Gilb [GIL88]

Administracin de riesgos
Administrador del proyecto debe anticipar riesgos y emprender acciones para evitarlos. Es importante en proyectos de software debido a la alta incertidumbre inherente. Pasos:
Identificacin de riesgos. Anlisis de riesgos. Planeacin de riesgos. Supervisin de riesgos.

El proceso de administracin de riesgos itera a lo largo del proyecto. Segn se avanza aparece nueva informacin de los riesgos o nuevos riesgos.

Identificacin de riesgos
Hay distintos tipos de riesgo.
Tcnicos, del proyecto, del negocio, etc. Conocidos, predecibles, impredecibles.

Fuentes de riesgo.

Anlisis de riesgos.
Para cada riesgo detectado se debe determinar su probabilidad de ocurrencia y su impacto.
La ocurrencia se valora en tramos: Muy bajo < 10% Bajo 10-25% Medio 25-50% Alto 50-75% Muy alto >75% El impacto se califica como: Catastrfico Serio Tolerable Insignificante

Anlisis de riesgos (II)

El resultado se coloca en una tabla detallando el riesgo, su probabilidad e impacto. A partir de aqu se debe decidir que hacer para evitar estos riesgos o minimizar su impacto o probabilidad de que ocurran. Se recomienda comenzar por los catastrficos y los serios y, de stos, los de mayor probabilidad. Si a la probabilidad e impacto se le asocian nmeros, se puede ponderar cada riesgo con la multiplicacin de probabilidad por impacto y ordenar de mayor a menor.
Ej: Probabilidad Alta (65%), Impacto Serio (3) Riesgo = 65% * 3 = 1,95

Anlisis de riesgos (III)

Riesgos. Prb Imp Pnd.

La estimacin del tamao puede ser significativamente baja

Mayor nmero de usuarios de los previstos Menor reutilizacin de la prevista Los usuarios finales se resisten al sistema

60%
30% 70% 40%

3
2 3 2

La fecha de entrega estar muy ajustada Se perdern los presupuestos

El cliente cambiar los requisitos La tecnologa no alcanzar las expectativas.

50% 40%
80% 30%

3 4
3 4

Falta de formacin en las herramientas

Personal sin experiencia Habr muchos cambios de personal

80%
30% 60%

2
3 3

Planeacin de riesgos.
Define la estrategia a aplicar para cada riesgo.
Anulacin: Reducir la probabilidad de que ese riesgo ocurra. Si hay componentes defectuosos, reemplazarlos por aquellos de fiabilidad conocida. Disminucin: Reducir el impacto del riesgo. Si hay enfermedad del personal, organizar el equipo para que haya traslape de funciones y las personas entiendan lo que hacen los dems. Plan de contingencia: Si llega a ocurrir se est preparado para abordarlo con una pauta establecida. Si hay problemas financieros, preparar un breve documento que muestre las contribuciones que hace al negocio el proyecto en desarrollo.