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Integracin organizacional 1.1.1 Tipos de sociedades mercantiles 1.1.2 Formas y tipos de estructuras organizacionales 1.1.3 Integracin y desarrollo organizacional

El ingeniero industrial, no es una mquina hacedora de nmeros y clculos, es un profesionista que utiliza los nmeros y diferentes tcnicas, a fin de crear diferentes modelos que lo lleven a la toma de decisiones

La toma de decisiones es la esencia de las acciones en una organizacin, por lo que la administracin gerencial, que se encarga de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos a fin de distribuirlos y optimizarlos, es una materia til para que el alumno de Ingeniera Industrial tenga una visin ms amplia de sus funciones en un ente econmico

El poder carismtico que se refiere a la capacidad de ejercer confianza y respeto en los subordinados, para ello debe tener los conocimientos del manejo del recurso humano de sus derechos y obligaciones, sus prestaciones, su contratacin y su capacitacin

El poder legitimo que es el que le da el puesto, y que por lo tanto le debe dar el conocimiento del lugar en que se encuentra dentro del organigrama, y como se estructura organizacionalmente toda la empresa

Poder coercitivo la capacidad del lder para ejercer no un temor, si no un respeto por sus decisiones y sus actos, dados los otros poderes ya comentados

Primeramente definamos integracin, que es la accin de integrar o integrarse; y organizacional, hace referencia a una organizacin y a continuacin se presentan algunas definiciones: 1. Accin y efecto de organizar u organizarse 2. Asociacin de personas regulada por un conjunto de normas en funcin de determinados fines. 3. Disposicin, arreglo, orden.

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Se define como el logro de la unidad de esfuerzos entre las distintas unidades e individuos mediante liderazgo y planificacin. Tambin se define como la percepcin sobre la comunicacin y cooperacin de las reas entre s, para alcanzar metas y objetivos.

2.

Alinearse sobre las estrategias Establecer medidas de desempeo Planificar la retroalimentacin y las

evaluaciones

Crear asociaciones y alianzas

Llegar a acuerdos sobre resultados y

entregas

DEFINICIN DE SOCIEDAD MERCANTIL Persona jurdica, creada por mnimo dos personas denominadas socios, los cuales se obligan a combinar sus recursos o esfuerzos para la realizacin de un fin comn, lcito y persiguiendo el lucro, de acuerdo con las normas establecidas en su contrato social y las que por ministerio de ley le correspondan.

Para que exista una sociedad es necesaria la participacin de dos socios como mnimo, y que por lo menos cada uno adquiera un nmero de acciones. Segn Francisco Macas Valadez, vicepresidente fiscal del Instituto Mexicano de Contadores Pblicos (IMCP), una sociedad mercantil se forma para obtener una ganancia con la actividad que se realice o la organizacin y explotacin de una empresa mercantil

Las sociedades se constituyen por la manera en la que los socios establecen su responsabilidad, participacin y actuacin en la empresa. Por lo que no hay una que sea la mejor para las pequeas y medianas empresas (Pymes). Todo depende de las necesidades de cada negocio e individuo

La Ley General de Sociedades Mercantiles reconoce seis tipos de sociedades mercantiles: 1. Sociedad en nombre colectivo, 2. Sociedad en comandita simple, 3. Sociedad de responsabilidad limitada, 4. Sociedad annima, 5. Sociedad en comandita por acciones y 6. Sociedad cooperativa

 En

el caso de las Pymes, la ms utilizada es la sociedad annima porque tiene caractersticas en las que no se arriesga el patrimonio

En todos los casos es, por lo general, un notario quien realiza los trmites. El costo mnimo para constituir una sociedad, incluyendo acciones de un notario, es de aproximadamente a 10 mil pesos. El IMCP recomienda conocer las caractersticas de todas las sociedades, el proceso completo y buscar asesora.

Comanditar: Aprontar los fondos necesarios para una empresa comercial o industrial, sin contraer obligacin mercantil alguna

Sociedad en comandita simple. Es una sociedad formada por dos clases de socios: colectivos y comanditarios. Los socios comanditarios responden limitadamente en las deudas sociales slo con el importe que pusieron en la sociedad. Los socios colectivos responden personal e ilimitadamente con su propio patrimonio frente a las deudas sociales.

Sociedad de responsabilidad limitada. Sociedad en la cual el capital est dividido en participaciones sociales que se integrarn por las aportaciones de todos los socios, quienes no respondern personalmente de las deudas sociales.

Sociedad annima. Se compone exclusivamente de socios cuya obligacin se limita al pago de sus acciones. La denominacin es libre, pero distinta de la de cualquier otra sociedad y al emplearse ir siempre seguida de las palabras Sociedad Annima o de su abreviatura S.A.

Sociedad en comandita por acciones. Se compone de uno o varios socios o comanditados que responden a las obligaciones sociales, y de uno o varios comanditarios que nicamente estn obligados al pago de sus acciones.

Sociedad cooperativa. Asociacin de personas naturales y/o jurdicas que se proponen mejorar la situacin econmica y social de sus componentes y la del entorno social en que se mueven. Los intereses colectivos estn por encima de los particulares. Las sociedades bajo este rgimen se pueden dividir en: produccin o de consumo. A pesar de que este trmite tarda hasta tres meses, es un requisito cuyo precio es accesible para cualquier negocio.

Las sociedades deben de estar inscritas en el Registro Pblico de Comercio, las sociedades no registradas se denominan irregulares.

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2. 3. 4. 5.

Todas las sociedades mercantiles se deben constituir ante Notario o Corredor Pblico, pues es la manera ms simple y segura. Nombre, domicilio y nacionalidad de los socios. El objeto de la sociedad. Su razn denominacin social. La duracin.

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Nacionalidad de la Sociedad. Domicilio de la Sociedad. Clusula de admisin o exclusin de extranjeros. Importe del Capital Social. La forma de administrar la Sociedad.

La cultura tambin se define como el sistema de creencia que tiene el hombre para entender el mundo, ese sistema de creencias se determina a travs de 6 puntos: La mitologa: Es lo que el hombre sostiene ser, sin poder comprobar. Entre ellos figuran mitos sociales, religiosos, raciones, nacionales, regionales. A partir de estos mitos muchas veces se crean comportamientos

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2.-La forma de hablar: La forma de hablar dice mucho de las personas, en cuanto a su formacin, proyeccin. En la forma de hablar algunas veces es posible leer el origen de la persona, su personalidad entre otros aspectos 3.-La comida: El hombre es lo que come y como lo come, esto determina costumbres

4.-Vestuario: Aqu se define que tan conservadora o liberal es la persona en trminos conductuales y comportamentales.

5.- Vivienda: A partir de all se determina cual es la construccin que hace una cultura de su mundo.

6.-Sociabilizacin que tienen las personas: Es la forma como comunican las cosas cotidianas, en donde las comunican, en la casa, en la familia, en la calle, en las esquinas-cuadras, en el trabajo.

Esfuerzo Planeado que cubre a la organizacin administrada desde la alta direccin que incrementa la efectividad y la salud de la organizacin apoyado en el conocimiento de las ciencias de la conducta. Esto es, las organizaciones dependen totalmente del entorno cambiante en el que se encuentran y puede ser positiva o negativamente.

El D.O. sirve para que los administradores, tomadores de decisiones y personal en general lleguen a un estado de colaboracin donde se aprovechan las fortalezas y se combinan los talentos para el logro de los objetivos de la organizacin.

Todo sistema sufre lo que se conoce cono entropa, desgaste o desintegracin producto de su funcin misma de una operacin diaria, para poder revertir este efecto, los sistemas encuentran los medios para contrarrestar este desgaste y reabastecerse de los insumos necesarios que se van perdiendo; a este proceso se le denomina neguentropia

Una vez identificado el problema, las diferencias del estado actual vs el estado futuro, as como realizado el diagnstico, es el momento ideal para desarrollar el plan de trabajo que debe considerar : Recursos humanos. Recursos financieros. Objetivos a alcanzar. Estructura. Mtodos a seguir. Fechas compromiso. Integracion de las diferentes funciones.