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ORGANIZAES
Fonte: ARAUJO, Luis Csar G. de. Tecnologias de gesto organizacional. So Paulo: Atlas, 2001.
Fonte: ARAUJO, Luis Csar G. de. Tecnologias de gesto organizacional. So Paulo: Atlas, 2001.
Conceitos
De forma simples, EMPOWERMENT pode ser conceituado como o fortalecimento do poder decisrio das pessoas que trabalham na empresa.
Poder e energia para as pessoas
Fonte: ARAUJO, Luis Csar G. de. Tecnologias de gesto organizacional. So Paulo: Atlas, 2001.
Conceitos
um novo estilo gerencial que prima pelo fortalecimento do poder decisrio dos funcionrios.
Com o empowerment, concedem-se as pessoas que trabalham em uma empresa, oportunidades de participarem ativamente dos processos e escolhas organizacionais.
Fonte: ARAUJO, Luis Csar G. de. Tecnologias de gesto organizacional. So Paulo: Atlas, 2001.
Empowerment e no ...
Empowerment no :
S participao; Apenas formar uma equipe; e Traduzvel como trajetria anrquica (no entendimento popular) caos.
Fonte: ARAUJO, Luis Csar G. de. Tecnologias de gesto organizacional. So Paulo: Atlas, 2001.
Fonte: ARAUJO, Luis Csar G. de. Tecnologias de gesto organizacional. So Paulo: Atlas, 2001.
5) tolerncia a erros.
Fonte: ARAUJO, Luis Csar G. de. Tecnologias de gesto organizacional. So Paulo: Atlas, 2001.
Equipes Energizadas
A equipe um elemento vital para o empowerment.
Somente uma boa equipe (forte, energizada, comprometida com resultados de verdade) pode fazer o empowerment prevalecer.
Fonte: ARAUJO, Luis Csar G. de. Tecnologias de gesto organizacional. So Paulo: Atlas, 2001.
Tolerncia a erros
Faz parte da essncia do empowerment a tolerncia a erros por parte da empresa. Contudo, isto no quer dizer que a empresa deva tolerar toda a sorte de erro. Existem erros que podem e precisam ser tolerados, se a empresa realmente objetivar o comprometimento de seus funcionrios, e existem erros impossveis de se tolerar.
Desenvolvendo confiana
Empowerment antes de tudo uma questo de confiana. Somente haver funcionrios desejosos de contriburem para o sucesso organizacional, se houver confiana na relao entre empresa e seu pessoal.
Viso
Empowerment no sinnimo de caos.
Por isso, todo projeto de empowerment, para gerar efeitos positivos, precisa estar alicerado sobre uma viso.
Fixao de metas
De igual modo, metas precisam ser estabelecidas. As metas concentram os objetivos idealizados para o cumprimento da misso.
Avaliao
Uma organizao que implementa o empowerment quer mudar sua forma de gerenciar seu pessoal. Como todo projeto, portanto, o empowerment precisa de avaliaes para medir a distncia entre o planejado e o alcanado.
Motivao
A motivao passa pelo reconhecimento. Uma empresa pode reconhecer o esforo de seus funcionrios, premiando-os, oferecendo-lhes bons salrios, segurana no emprego e oportunidades de crescimento profissional.
Motivao
A motivao parte indissocivel de qualquer projeto de empowerment, uma vez que apenas empregados motivados so capazes de se comprometer com a misso organizacional.