LA ESTRATEGIA EN LA EMPRESA

EN QUE CONSISTE ADMINISTRAR UNA EMPRESA

Analizar el entorno y lo interno de la empresa para decidir: QUE PODEMOS HACER PARA APROVECHAR OPORTUNIDADES Y REDUCIR LAS AMENAZAS, APROVECHANDO NUESTRAS FUERZAS ? Decidir: QUE VAMOS A HACER. DETERMINAR RUMBO Y METAS? Decidir: CON QUIENES LO HAREMOS. QUE ORGANIZACIN, CUANTA GENTE Y DE QUE TIPO ?

1. PREVER:

2. PLANEAR: 3. ORGANIZAR:

4. INTEGRAR:

Decidir: COMO CONSEGUIREMOS LOS RECURSOS NECESARIOS, FINANCIEROS, HUMANOS, TECNICOS, MATERIALES ?
Decidir: COMO INFLUIREMOS AL PERSONAL PARA QUE ALCANCE LOS OBJETIVOS ? Decidir: COMO MEDIREMOS LOS RESULTADOS Y CORREGIREMOS LAS DESVIACIONES ENCONTRADAS ENTRE LO HECHO Y LO PLANEADO?

5. DIRIGIR:

6. CONTROLAR:

EN QUE CONSISTE LA PLANEACION ESTRATEGICA Y EN QUE LA OPERATIVA

La PLANEACION ESTRATEGICA es la actividad ms importante de la direccin de una empresa.

Dirigir ( en latn dirigere ) significa sealar el rumbo, es decir establecer a qu quiero que se dedique mi empresa y hasta dnde pretendo que llegue en esa actividad. Por ello, la elaboracin de la PLANEACION ESTRATEGICA IMPLICA principalmente disear el MARCO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA.

La PLANEACION OPERATIVA consiste en establecer los PLANES DE TRABAJO CONCRETOS a travs de los cuales la empresa llegar a dnde quiere llevarla la direccin.

EL MARCO ESTRATEGICO ES EL ELEMENTO ALINEADOR Y UNIFICADOR DE LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA

VISION

MISION

ESTRATEGIA

SINERGIA PRODUCTIVIDAD - RENTABILIDAD

DISPERSION DE ESFUERZOS Y RECURSOS

QUE INTEGRA EL MARCO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA VISION

VENTAJAS COMPETITIVAS

COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES

VALORES ORGANIZACIONALES

MISION OBJETIVOS INSTITUCIONALES ESTRATEGIAS PLANES OPERATIVOS

VISION
OPORTUNIDADES

RIESGOS

FUERZAS

DEBILIDADES

MISION

OBJETIVOS INSTITUCIONALES

VALORES ORGANIZACIONALES

VENTAJAS COMPETITIVAS FACTORES CRITICOS DE EXITO

ESTRATEGIAS CORE COMPETENCIAS O COMPETENCIAS CLAVE OBJETIVOS OPERACIONALES ( SCORECARD) COMPETENCIAS DEL PERSONAL EVALUACION DEL DESEMPEO

EL MAPA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

QUE ES UNA MISION DE NEGOCIO VISION

VENTAJAS COMPETITIVAS

COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES

VALORES ORGANIZACIONALES

MISION OBJETIVOS INSTITUCIONALES ESTRATEGIAS PLANES OPERATIVOS

QUE ES UNA MISION

Normalmente se suele decir que la MISION del negocio es SU RAZON DE SER y suele expresarse con frases inspiradoras de impacto, como por ejemplo...ser los nmero uno...ser los lderes...y otras semejantes.

Sin embargo, para que la definicin de la MISION pueda servir para la elaboracin de estrategias y planes de trabajo prcticos requiere ser ms descriptiva, debe incluir:
Qu necesidad del mercado conviene atender ahora Para qu mercados conviene hacerlo: segmento, regin... Con qu productos se hace: tipos, tamaos, nmero... Mediante qu actividad se hace: producir, comercializar, distribuir Con qu ventajas competitivas o diferenciales se pretende captar la preferencia del mercado

QUE ES UNA VISION DE NEGOCIO VISION

VENTAJAS COMPETITIVAS

COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES

VALORES ORGANIZACIONALES

MISION OBJETIVOS INSTITUCIONALES ESTRATEGIAS PLANES OPERATIVOS

QUE ES UNA VISION

Se suele expresar el concepto de la VISION de la empresa como EL SUEO COMUN de la misma y trata de expresar en forma emocional el sitio o meta de progreso que desea alcanzar la empresa sin hacerlo en forma concreta. El concepto de VISION es uno de los ms importantes de la inteligencia de negocios y requiere servir como base para elaborar prospectiva o planes de crecimiento CONCRETOS, por lo que debe incluir:
Qu necesidad del mercado convendr atender en el FUTURO, definido en aos. Para qu mercados CONVENDRA hacerlo: segmento, regin... Con qu productos SE HARA: tipos, tamaos, nmero... Mediante qu actividad SE HARA: producir, comercializar, distribuir Con qu ventajas competitivas o diferenciales CAPTAREMOS la preferencia del mercado

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LA INTERRELACION ENTRE LA MISION Y LA VISION VISION

Dnde se desea llegar en el largo plazo ( aos )

OBJETIVOS
Qu haremos, cunto y dnde

ACTIVIDAD

MISION

MERCADO PRODUCTO CARACTERISTICAS

COMPETITIVAS

ESTRATEGIAS
Cmo le haremos

La MISION es la actividad que eligi la organizacin. La VISION la meta que pretende alcanzar por medio de los objetivos y sus estrategias.

PLANES OPERATIVOS

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COMO SE ELABORA UNA VISION

VISION DEL ACCIONISTA O CORPORATIVA BENCHMARK VISUALIZACION DEL FUTURO

VISION
ENTORNO REGIONAL

VISION EMERGENTE DEL PERSONAL

ENTORNO NACIONAL E INTERNACIONAL

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EL CONTENIDO DEL ANALISIS DEL ENTORNO PARA ELABORAR O ACTUALIZAR LA MISION Y LA VISION

MEDIO AMBIENTE

ESCENARIOS Supuestos:

Oportunidades. Riesgos.
MERCADO

VISION

Internacionales. Polticos. Econmicos. Sociales. Legales.

Oportunidades. Riesgos.
COMPETENCIA

MISION

Oportunidades. Riesgos.

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LA GUIA PARA EL ANALISIS DEL MEDIO AMBIENTE

COMO ESTAMOS

QUE PUEDE CAMBIAR

COMO NOS FAVORECERIA OPORTUNIDADES

COMO NOS PERJUDICARIA RIESGOS

INTERNACIONALMENTE. POLITICAMENTE. ECONOMICAMENTE. SOCIALMENTE. JURIDICAMENTE.

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ANALISIS DE LA COMPETITIVIDAD ACTUAL DE LA EMPRESA

CUADRO DE COMPETITIVIDAD Sectores de Mercado Orden de Valores del Cliente Principales Competidores Ventaja Competitiva Desventajas Competitivas % de las Ventas y tendencia

OPORTUNIDADES

RIESGOS

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QUE TIENE QUE HACERSE PARA QUE LA MISION ALCANCE LA VISION DEL NEGOCIO
VISION

Qu necesidad social conviene que se atiendan en el FUTURO, definido en aos.

Para qu mercados CONVENDRA hacerlo: segmento, regin...

Con qu productos SE HARA: tipos, tamaos, nmero...

Mediante qu actividad SE HARA: producir, comercializar, distribuir

Con qu ventajas competitivas o diferenciales CAPTAREMOS la preferencia del mercado

MISION

Qu necesidad social conviene atender ahora

Para qu mercados conviene hacerlo: segmento, regin...

Con qu productos se hace: tipos, tamaos, nmero...

Mediante qu actividad se hace: producir, comercializar, distribuir

Con qu ventajas competitivas o diferenciales se pretende captar la preferencia del mercado

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QUE SE TIENE QUE HACER PARA PASAR REALISTAMENTE DE LA MISION A LA VISION

PROSPECTIVA

MISION

PLAN DE MERCADO. PLAN FINANCIERO. PLAN DE PROCESOS. PLAN DE ORGANIZACIN Y

RECURSOS HUMANOS.

VISION

PLAN DE SISTEMAS.

ASEGURAR LA SUPERVIVIENCIA Y DESARROLLO INSTITUCIONAL

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