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En Gestin Empresarial
Gestin Estratgica Unidad II Anlisis estratgico del entorno
JOAQUIN EDUARDO MEZA LEDESMA IRVING QUIROGA HERNADEZ PRAXEDES RUIZ CHRISTIAN SEPULVEDA CARBALLO
Presentan: ALAN AMADOR DANIEL ALBERTO BARRN ALVARADO DANIEL OCHOA MENDEZ
se refiere al marco global o conjunto de factores que afectan de la misma manera a todas las empresas de una determinada sociedad o mbito geogrfico
S o P c o i l a l t T Ee i e cs c c o o n ny s o l m d ie g cm l i oo
1. Poltico- legales:
Referentes a todo lo que implica una posicin de poder en la sociedad, en sus diferentes niveles que tendrn una repercusin econmica
Son los relativos a los aspectos y modelos culturales, as como a las caractersticas demogrficas de una sociedad
3. Factores tecnolgicos:
avances cientficos que son estimulados por las consecuencias econmicas favorables del empleo, de la tecnologa como instrumento para competir.
4. Factores econmicos
Son los que afectan a las relaciones de produccin, distribucin y consumo de una empresa, es decir, a la forma en la que la sociedad decide usar los recursos
2.2 El anlisis del entorno general de la empresa (econmico, demogrfico, cultural, poltico-legal, tecnolgico)
ENTORNO ECONOMICO
Las condiciones del entorno econmico condicionan sus rendimientos actuales y futuros de las empresas y viceversa.
ENTORNO DEMOGRAFICO:
Condiciona enormemente el potencial de desarrollo de numerosos sectores y condenan a su desaparicin o a la marginalidad a otros. Por ejemplo, el crecimiento de la esperanza de vida de la poblacin, est propiciando nuevos sectores orientados a la tercera edad.
O N R O ENT L A R U T L U C O I S OC
Las empresas se desenvuelven en el seno de la sociedad, con todas sus caractersticas y sus procesos de cambio. Son especialmente importantes los siguientes aspectos: Aspectos culturales. Aspectos sociolgicos.
ENTORNO TECNOLOGICO
Una de las dimensiones que ms estn evolucionando a lo largo de las ltimas dcadas es la tecnolgica. El desarrollo y su aceleracin modifican constantemente las condiciones en las que compite la empresa
Entre los aspectos ms destacados a tener en cuenta estaran: Influencia de las nuevas
tecnologas sobre la empresa. El dinamismo, el grado y la velocidad con la que se producen cambios. Complejidad. Diversidad. Hostilidad.
2.3 Tcnicas de anlisis del entorno: Entorno Poltico, Econmico, Social, Tecnolgico (PEST), Matriz de Factores Externo (MEFE), Perfil Competitivo
El ambiente de una empresa est rodeado por mltiples factores que pueden afectar la operacin de la misma, con un impacto positivo o negativo:
El entorno demogrfico
La tecnologa e innovaciones
Que es el PEST?: . Se denomina anlisis PEST al estudio de los factores polticos, econmicos, sociales y tecnolgicos que influyen sobre la organizacin Factores polticos/legales: son las variables de la vida poltica y legal que rigen la regin o pas done la empresa desarrolla sus actividades.
.
Factores sociales: representan a las fuerzas que operan en el interior de la sociedad, afectando a las actitudes, intereses y opiniones de las personas, influyendo de esta manera en sus decisiones de compra
Factores tecnolgicos: la tecnologa es la clave para que la empresa pueda ofertar sus productos en el mercado
Matriz de factores externos (MEFE) Una Matriz de evaluacin del factor externo (EFE) permite a los estrategias resumir y evaluar la informacin econmica, social, cultural, demogrfica, ambiental, poltica, gubernamental, legal, tecnolgica y competitiva
El anlisis PEST identifica los factores del entorno general que van a afectar a las empresas. Se trata de una herramienta estratgica til para comprender los ciclos de un mercado, la posicin de una empresa, o la direccin operativa.
La matriz del perfil competitivo identifica a los principales competidores de la empresa, as como sus fuerzas y debilidades particulares, en relacin con una muestra de la posicin estratgica de la empresa.
El objetivo de una estrategia competitiva para una empresa en un sector / actividad es encontrar la posicin de mejor defensa ante las fuerzas competitivas. El entorno especfico, aquel ms prximo a la empresa, es el formado por las fuerzas competitivas, que son aquellos elementos relacionados directamente con la actividad de la empresa y que influyen en su competitividad.
Segn Porter, las fuerzas competitivas que constituyen el entorno especfico son: Nuevos entrantes. Rivalidad entre competidores. Productos / servicios sustitutivos. Clientes. Proveedores
La intensidad de la competencia en una industria determina el nivel de rentabilidad de las inversiones de las empresas y su habilidad para sostener esos niveles por encima des normales.
Dependiendo de la intensidad de la competencia, varan los niveles de rentabilidad de las empresas que actan en la industria. Si existen altos niveles de competencia, las empresas no pueden generar rendimientos elevados; en cambio si la competencia es baja, es posible obtenerlos.
A mayor competencia dentro de una industria, menor la rentabilidad que es posible generar con el capital invertido en las empresas
De este modo se llega a una rentabilidad denominada de competencia perfecta: rentabilidades inferiores no son toleradas por los empresarios, quienes buscan otras alternativas de inversin para su capital.
La intensidad de las fuerzas competitivas determinar el grado en que estos nuevos ingresos de capital, harn reducir la rentabilidad en la industria hasta los niveles de competencia perfecta.
Por el contrario, si en una industria se estn experimentando altos niveles de retornos de las inversiones (superiores a los de competencia perfecta), tanto los empresarios ya establecidos como nuevos emprendedores querrn invertir en esa industria.
Altos costos de entrada desalientan la entrada de nueva competencia, haciendo que las firmas ya establecidas tengan una posicin competitiva ms fuerte.
Nuevos competidores vienen con nuevas capacidades, nuevas ideas, el deseo de ganar una porcin del mercado y a veces muchos recursos.
Van a entrar nuevos competidores si los costos de entrada son inferiores a las ganancias potenciales.
Amenazan con bajar los precios o inflar los costos, reduciendo los mrgenes de ganancia.
En el anlisis de Porter se
describen las cinco fuerzas que influyen en la estrategia competitiva de una compaa.
Esta fuerza hace referencia a la capacidad de negociacin con que cuentan los proveedores, quienes definen en parte el posicionamiento de una empresa en el mercado.
La competencia en un sector industrial est determinada en parte por el poder de negociacin que tienen los clientes En los mercados de productos son dos los factores que influyen en la determinacin de la fortaleza del poder de negociacin de una empresa frente a sus clientes: sensibilidad al precio y poder de negociacin.
La rivalidad entre competidores est en el centro de las fuerzas y es el elemento ms determinante del modelo de Porter. Es la fuerza con que las empresas emprenden acciones, de ordinario, para fortalecer su posicionamiento en el mercado y proteger as su posicin competitiva a costa de sus rivales en el sector.
LA DIFERENCIACIN
Una segunda estrategia era la de crearle al producto o servicio algo que fuera percibido en toda la industria como nico.