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La expansin de la competencia global y la necesidad de tener mayor capacidad de respuesta a las exigencias de los clientes, le da al proceso de seleccin de la ubicacin una especial importancia en los mercados de la actualidad. Las cuestiones que eran importantes hace algunos aos (costos de mano de obra, logstica y productividad) deben considerarse en relacin con la calidad de vida y preocupaciones concernientes al medio ambiente, aspectos que alcanzan altos niveles de importancia.
LOCALIZACIN DE PLANTAS
Objetivo Final: Medir econmicamente la conveniencia de unas frente a otras ubicaciones.
ELEGIR AQUELLA QUE PERMITA LAS MAYORES GANANCIAS ENTRE LAS ALTERNATIVAS QUE SE CONSIDEREN FACTIBLES, ES DECIR, LA QUE OFREZCA UNA MAYOR RENTABILIDAD.
DEFINICIN
El proceso de ubicacin del lugar adecuado para instalar una planta industrial requiere el anlisis de diversos factores, y desde los puntos de vista econmico, social, tecnolgico y del mercado entre otros. La localizacin industrial, la distribucin del equipo o maquinaria, el diseo de la planta y la seleccin del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta como riesgos antes de operar, que si no se llevan a cabo de manera adecuada podran provocar serios problemas en el futuro y por ende la prdida de mucho dinero.
OBJETIVO DE LA LOCALIZACIN
La mejor localizacin para una determinada empresa depende del tipo de negocio al que se dedica. La localizacin de plantas industriales se centra en minimizar costos mientras que los detallistas y servicios profesionales tpicamente se concentran en la maximizacin de ingresos.
La localizacin de almacenes sin embargo puede venir determinada por la combinacin del coste y la rapidez de entrega. En general, el objetivo de la estrategia de localizacin es maximizar los beneficios para la empresa.
OBJETIVO DE LA LOCALIZACIN
Los objetivos de estos estudios y decisiones de localizacin en general son: Elegir la localizacin que ms favorezca el desarrollo de las operaciones. Optimizar los costos de las instalaciones y transportes de modo que se obtenga un costo total mnimo. Elegir la localizacin ms concordante con la estrategia general de la empresa, y en especial con las decisiones sobre producto y proceso.
Lugar
ESTRATEGIAS DE LOCALIZACIN
Localizacin para la produccin de bienes. Enfoque en los costes
Costes tangibles
Costes de transportes de materias primas. Costes de transportes de productos acabados. Costes de energa y otros suministros, mano de obra, materias primas, impuestos.
Costes intangibles
Actitud hacia los sindicatos. Calidad de vida. Costes educativos del estado. Caractersticas de los gobiernos regional y local.
Riesgos polticos
Ambiente comercial
FACTORES (RESUMEN)
Proveedores
Infraestructura
Mano de obra
Barreras gubernamentales
Otros factores
Normas ambientales
FACTORES (RESUMEN)
Costo total
Comunidad anfitriona
Ventaja competitiva
FACTORES Y PESOS
Los siguientes 19 factores han sido considerados como importantes para las empresas manufactureras.
FACTOR
PESO (%)
FACTOR
PESO (%)
Filiacin sindical
Cambios en salarios Cambios en filiacin
6
5 5
Presin fiscal
Cambios impositivos Incentivos estatales a las
4
4 4
sindical
TOTAL 24
empresas
TOTAL 21
FACTORES Y PESOS
FACTOR PESO (%) FACTOR PESO (%)
Disponibilidad de recursos y productividad Mano de obra Costes energticos Valor agregado Horas perdidas de trabajo TOTAL 7 5 5
Regulaciones estatales sobre C. de Empleo Seguro de desempleo Costes de despido Seguridad social 6 9 5 TOTAL 20
4 21
Fuente: Series de estudios anuales Grant Thomson Manufacturing Climates. Los factores fueron detallados junto a asociaciones estatales de fabricantes, directores de desarrollo econmico del Estado y cmaras de comercio del Estado.
FACTORES Y PESOS
FACTOR Calidad de vida Educacin Costo de la vida Transporte Sanidad TOTAL 5 3 3 3 14 PESO (%)
Fuente: Series de estudios anuales Grant Thomson Manufacturing Climates. Los factores fueron detallados junto a asociaciones estatales de fabricantes, directores de desarrollo econmico del Estado y cmaras de comercio del Estado.
Transportes
Impuestos Costos instalacin Puntuacin total
20
15 5
9
6 7 6,65
6
6 8 7,3
6
7 2 7,45
Peso (%) 30 30 20 15 5
Puntuacin total
Las alternativas B y C parecen ser mejores que A, por lo que se podr rechazar esta ultima. Entre las dos restantes, hay una pequea diferencia a favor de C, aunque quizs no definitiva. Vemos que C tiene la ventaja principal de estar muy prxima a la fuente de abastecimiento de materia prima, lo cual es un factor importante, mientras que su punto dbil es el costo de instalacin, que es bastante elevado.
0,12
0,12 0,11 0,10 0,07 0,06 1,00
Peso Valor Pesado Valor Pesado Valor Pesado 0,16 6 0,96 9 1,44 4 0,64
0,14 0,12
0,12 0,12 0,11 0,10 0,07 0,06
5 2
6 4 8 5 4 9
0,7 0,24
0,72 0,48 0,88 0,5 0,28 0,54 5,30
5 7
5 6 7 5 5 9
0,7 0,84
0,6 0,72 0,77 0,5 0,35 0,54 6,46
7 4
2 7 4 4 7 8
0,98 0,48
0,24 0,84 0,44 0,4 0,49 0,48 4,99
Educacin y sanidad
Estructura impositiva Recursos y productividad
10
39 21 Puntuacin total
85
75 60 70,4
80
70 70 68,0
CENTRO DE GRAVEDAD
EJERCICIO 1. Considere el caso de una cadena de tiendas por departamentos, de cuatro grandes almacenes, situados en Chicago, Pittsburg, Nueva York y Atlanta. Actualmente estos centros se sirven desde un inadecuado y antiguo almacn de distribucin en Pittsburg, lugar donde se creo la primera tienda de la empresa, a continuacin conoceremos las demandas de cada centro. LOCALIZACIN DEL ALMACN CHICAGO (30, 120) PITTSBURG (90, 110) NUEVA YORK (130, 130) ATLANTA (60, 40) NMERO DE CONTEINER ENVIADOS MENSUALMENTE 2.000 1.000 1.000 2.000
CENTRO DE GRAVEDAD
EJERCICIO 1. La empresa ha decidido encontrar alguna localizacin central en la que construir un nuevo almacn de distribucin
Donde: Cx = coordenada x del centro de gravedad Cy = coordenada y del centro de gravedad dix = coordenada x de la localidad i diy = coordenada y de la localidad i Wi = volumen de bienes transportados a, o desde la localidad i
CENTRO DE GRAVEDAD
Sustituyendo.
Cx =
Cx = 66,7
Cy =
(120)(2.000) + (110)(1.000) + (130)(1.000) + (40)(2.000) 2.000 + 1.000 + 1.000 + 2.000
Cy = 93,3
Profesor Carlos Gabriel Martnez http://profcarlosgabrielmartinez.blogspot.com/
CENTRO DE GRAVEDAD
Localizaciones en un sistema de coordenadas.
Norte - Sur 150
120 90 60 30 ATLANTA (60, 40) 30 Profesor Carlos Gabriel Martnez 60 90 120 150 CHICAGO (30, 120)
+
CENTRO DE GRAVEDAD (66,7, 93,3)
Este - Oeste
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ALTERNATIVAS
Aragua Barinas
Carabobo
110.000
25
CT = CF + CV
Donde: CT = Costo total CF = Costo Fijo CV = Costo Variable
y = mx + b
Donde: y = costo total mx = variable dependiente b= variable independiente
Sustituyendo en y
= mx + b
Si sustituimos el valor X por el Volumen deseado (2.000 unidades) vemos que los costos totales son:
A = 30.000 + (75 x 2000) = Bs 180.000 B = 60.000 + (45 x 2000) = Bs 150.000 C = 110.000 + (25 x 2000) = Bs 160.000
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Costos $
110.000
80.000
60.000
30.000 10.000
500
2500 3000
Aragua = Barinas
30.000 + 75X = 60.000 + 45X
30X = 30.000
X = 1.000
Profesor Carlos Gabriel Martnez
Barinas = Carabobo
60.000 + 45X = 110.000 + 25X
20X = 50.000
X = 2.5000
Profesor Carlos Gabriel Martnez
Para un volumen de produccin entre 1.000 y 2.500 unidades, la ubicacin preferible seria, como en el caso actual, Barinas.
PRESENTACIN DISPONIBLE
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