LA CONFUSION

Cualidad ms o menos desconocida que hace que la gente lo siga. Especialmente en poltica, en religin, en la guerra

Concepto Tradicional (del ingls leader)

Carisma

En general competencias: Aplicacin mas o menos indiscriminada en las organizaciones Define propsitos Obtiene atencin, confianza e inters Motiva y reconoce Brinda direccin

Administracin
o Conduccin

LAS BASES DEL PODER

El poder sustentado en la organizacin COACCION

Lder organizacional (Formal)

RECOMPENSA
REFERENCIA

LEGITIMIDAD
SEGUIDORES ESPECIALIDAD METAS

El poder sustentado en cualidades personales reconocidas por el grupo

Lder social (Informal)

LA BASE DEL PODER: CONSECUENCIAS

Lder social (Informal)

El poder proviene del grupo humano que sigue al lder en su causa

Si deja de ser seguido puede ser un idelogo o un intelectual. Constiturse en la base de pensamiento de algn otro lder

Lder organizacional, Conductor o Manager (Formal)

El poder es recibido de una organizacin y el conductor mismo, as como quienes le reportan estn includos en el sistema de poder de tal organizacin

Si el poder le es quitado, se v de la organizacin. El grupo de ms o menos buena gana, sigue trabajando con el prximo manager.

LA DIFERENCIA
En la sociedad hay lderes y en las organizaciones administradores, conductores o gerentes

Por la diferencia en el origen del poder

Los especialistas en administracin se han empeado en utilizar el concepto ya que este tiene una fuerza especial. Suena ms atractivo que directivo o gerente y por consiguiente es ms vendible
Las organizaciones piden a sus dirigentes que tengan comportamiento de lderes lo que a veces provoca contradicciones entre los comportamientos individuales y organizacionales Un jefe puede ser querido y seguido por su empata, respetado por su conocimiento y seriedad o no estimado por su carcter. No podemos afirmar que es lder ya que su poder no emana de sus subordinados

ALGUNAS DIFERENCIAS
Director, gerente... Empresario Emprendedor

Persona que ocupa una posicin jerrquica en una organizacin y que est inscripto en una profesin poco discriminada an, que tiene por responsabilidad coordinar personas para el logro de objetivos

Quien lleva adelante una empresa de cualquier tipo a su propia cuenta y riesgo. El riesgo que asume es fundamental en la definicin del trmino

Persona con iniciativa que lleva adelante negocios y que por su espritu de emprendimiento se ha ganado esa calificacin. Puede estar tanto por su cuenta como en relacin de dependencia

GERENTES Y LIDERES

Gerente

Lder

Gerentes que no son lderes

Gerentes que adems son lderes

Lderes que no son gerentes

Los gerentes eficaces con el tiempo terminan convirtindose en lderas

CUALIDADES
Comportamientes comunes en lderes sociales tradicionales Una fuerte conviccin Enfasis en comunicarla hacia abajo Comportamientos exigidos a lderes organizacionales modernos Conocimientos y experiencia Autoconocimiento, autoconfianza, empata y saber comunicar

Preocupacin por saber que ocurre y que piensan abajo

Astucia y capacidad de tomar riesgos (especialmente los militares)

Definir propsitos y lograr involucracin con los objetivos

Establecer direccin, alinear y motivar Disear estrategias, administrar recursos, organizar y dirigir Acotar riesgos. Resultados Tomar decisiones acertadas y oportunas

Preocupacin por organizar y codificar. Creacin de cultura

Distribur premios y castigos con generosidad y dureza

DURACION
Circunstancia o Emergencia Emergencia: incendio, naufragio Situaciones crticas o lmite. Guerras, Crisis. Plazos ms largos Establecen condiciones o doctrinas Duran al menos tanto como la vida del lder La situacin interesa al conjunto de la sociedad Causa consistente que implica un plan de largo plazo Trascienden el presente Desarrollan fuertes valores que son compartidos por los dems Crean cultura

Necesidad de salvador o hroe

El grupo corre riesgos Finalizada la situacin, reciben agradecimientos pero el grupo deja de seguirlos En el mejor de los casos se los recuerda con respeto y cario

REQUERIMIENTOS ORGANIZACIONALES
Son diferentes en funcin del nivel del puesto.

Miembros Supervisor

Primera lnea

Presidente
Vicepresidente
Jefe

Mandos medios

Gobernador Gobernador

Alta direccin

No es lo mismo supervisar a quienes trabajan, a quienes supervisan a los que trabajn, tener a cargo un grupo de tareas propias de una disciplina, una funcin global, una organizacin, dirigir a quienes dirigen una organizacin, varias organizaciones o a quienes dirigen varias organizaciones

INTERRELACION DE 4 VARIABLES

Caractersticas personales del lder

Actitud, necesidades y aspectos personales del grupo

Naturaleza propia de la organizacin: propsitos, estructura, tareas...

Entorno social, poltico, econmico...

LA CONDUCCIN

Funciones Bsicas
Planificar Organizar Coordinar

Condiciones Mnimas

Elegir a su personal Asignarle funciones Evaluarlo y recompensarlo Transferirlo o Moverlo del cargo

Controlar

ADMINISTRACION EN UN MUNDO COMPLEJO

Anlisis de furzas globales y del entorno Planeamiento e implementacin

ESTRATEGIA TOMA DE DECISIONES

Obtencin y asignacin de recursos

Etica y responsabilidad social Bases y recursos para las decisiones tomadas Diseo organizacional adecuado

ORGANIZACION

Asignacin de recursos humanos

Motivacin del desempeo y recompensas

DIRECCION

Liderazgo y Trabajo en equipo Cultura, aprendizaje y comunicacin Negociacin y manejo del conflicto

LAS FUNCIONES SEGN HENRY MINTZBERG

AUTORIDAD FORMAL
Status Conductor

FUNCIONES INTERPERSONALES

Lder, gua Enlace Monitor

FUNCIONES DE INFORMACION

Diseminador Interlocutor

Emprendedor

FUNCIONES DE DECISION

Manejador de conflictos Asignador de recursos Negociador

LAS FUNCIONES SEGN EDWARD WRAPP

MANTENERSE BIEN INFORMADO
Evitar la tendencia a empantanarse en asuntos operativos en desmedrode los temas clave para la organizacin Ocuparse especficamente de los asuntos, decisiones y problemas que requieren su atencin personal tener claro donde actual para manejar positivamente apoyos y oposiciones Dar sentido de direccin sin comprometerse pblicamente con objetivos muy especficos Vislumbrar relaciones y oportunidades entre el flujo de problemas operativos y decisiones

MANEJAR ADECUADAMENTE TIEMPO Y ENERGIA

JUGAR EL JUEGO DEL PODER

DOMINAR EL ARTE DE LA IMPRESICION

SALIR DEL PASO CON UN PROPOSITO

LAS FUNCIONES SEGN PHILIP SELZNICK

LA DEFINICIN DE LA MISION Y FUNCION INSTITUCIONALES
Definicin de metas superiores. Los verdaderos compromisos de la organizacinacordes con las necesidades internas y externas Integracin de las polticas a la estructura de la organizacin. Configura el carcter de la misma respecto de cmo piensa y responde

LA CONFORMACION INSTITUCIONAL DE PROPOSITOS

LA DEFENSA DE LA INTEGRIDAD INSTITUCIONAL

La supervivencia de la organizacin entendida como la preservacin de los valores e identidad propios Obtener el equilibrio de poder adecuado para la realizacin de las metas principales y cumplimiento de compromisos primordiales

LA MEDIACION EN CONFLICTOS INTERNOS

RELACIONES Y POLITICA

ARRIBA (Apoyo para su gestin)

COSTADO (Externas)
ABAJO (Colaboracin de los subordinados)

COSTADO (Internas)

POLITICA Y ALIANZAS

ACUERDO TECNICO SI SI HONESTIDAD NO NO

Aliados (Cultivar)
Mala gente (Ignorar)

Oponentes (Respetar)
Adversarios (Eliminar)

TENDENCIAS BASICAS DE CONDUCCION Investigacin de Farkas y Wetlaufer

Los estrategas (20%)
Los orientados a los RH (20%) Los Expertos (15%) Los Normativos (30%) Los orientados al Cambio (15%)
Entienden su tarea centrada en el futuro y dirigen su actividad a recolectar y analizar informacin Creen que lo fundamental es la comunicacin cara a cara. Ocupan mucho tiempo en visitas para transmitir y recibir Creen que la diferencia competitiva est en el conocimiento especfico. Ponen su energa en investigacin, organizacin y desarrollo

Lo esencial son las normas claras. Se orientan a las auditoras, controles financieros, evaluaciones, etc.
Creen indispensable el cambio. Se dedican a enfatizar su necesidad y a obtener consenso para el mismo

PRINCIPALES TEORIAS Y ESCUELAS

Rensis Lickert (Univ. De Michigan) Universidad de Ohio Liderazgo Administrativo
Sistema 4: Autoritario Coactivo, Autoritario benevolente, Consultivo y Participativo

Consideracin (Orientacin a las personas) y Estructura Inicial (Orientacin hacia el Trabajo)

Liderazgo intentado. Liderazgo Exitoso y Liderazgo Eficz Relacin lder-miembros, Estructura de la tarea y Posicin de poder del lder Ruta-Meta. Directivo, De apoyo, Participativo, De realizacin Experiencia del lder y madurez de los subordinados: Dirige, Persuade, Participa, Delega

Contingencias de Fred Fiedler Robert House y Terence Mitchell Paul Hersey y Kenneth Blanchard