FUNDACIN UNIVERSITARIA SAN MARTIN

PROYECTO DE INVESTIGACIN VI

LINEAS DE INVESTIGACIN
ASEGURAMIENTO Y CALIDAD DE LA INFORMACIN CONTADURIA PUBLICA PENSAMIENTO CONTABLE, ECONMICO Y ADMINISTRATIVO TEMATICA

TEMATICA

ASEGURAMIENTO Y CALIDAD DE LA INFORMACIN

El aseguramiento de informacin financiera, en la perspectiva de las normas Internacionales, es una prctica profesional que pretende desarrollar ciertos procedimientos de auditora que brinden una seguridad razonable sobre los procesos de la informacin contable y financiera, con el fin de proteger la informacin y los sistemas de informacin, preservando la integridad, la confidencialidad y la autenticacin, ante el riesgo de amenazas locales o remotas a travs de comunicaciones e Internet.

PENSAMIENTO CONTABLE, ECONMICO Y ADMINISTRATIVO

PROYECTO DE INVESTIGACIN F.U.S.M CONTADURIA PUBLICA METODOLOGIA MARCO LGICO

La Metodologa de Marco Lgico fue elaborada originalmente como respuesta a tres problemas comunes a proyectos: Planificacin de proyectos carentes de precisin, con objetivos mltiples que no estaban claramente relacionados con las actividades del proyecto. Proyectos que no se ejecutaban exitosamente, y el alcance de la responsabilidad del gerente del proyecto no estaba claramente definida.

METODOLOGIA MARCO LGICO

1. Identificacin del problema y alternativas de solucin:
1.1. Paso 1. Anlisis de involucrados: El anlisis de involucrados permite optimizar los beneficios sociales e institucionales del proyecto y limitar los impactos negativos. 1.2. Paso 2. Anlisis del problema: IDENTIFICAR PROBLEMA CENTRAL - ARBOL DE PROBLEMAS

METODOLOGIA MARCO LGICO

PROBLEMA CENTRAL Un problema es una situacin existente considerada negativa para los potenciales grupos meta del proyecto que se desea formular. Expresa un estado negativo en un momento o en un periodo determinado. Un problema no es: 1.) Una situacin negativa posible y/o futuro. 2.) La ausencia de su solucin o la falta de algo, pues la palabra falta o ausencia llevan implcitas la solucin, que no necesariamente es la solucin viable.

METODOLOGIA MARCO LGICO

FORMULACIN DEL PROBLEMA CENTRAL Un problema debe ser formulado de forma concisa y precisa. Debe contener la informacin mnima, pero suficiente para la correcta comprensin del problema especfico existente ADJETIVOS Reducido / limitado / restringido / bajo /disminuido / poco Elevado / excesivo / aumentado / frecuente / alto / mucho Creciente Decreciente Deficiente Escaso / insuficiente Mal estado / averiado / deteriorado Obsoleto / deteriorado /precario Obstaculizado / obstruido

ADJETIVOS Irregular Sobreexplotado Reticente Frgil / dbil Inestable Ineficaz / Ineficiente / inoportuno Indefinido / impreciso / confuso

SUSTANTIVOS
Disponibilidad, acceso y/o uso de algo Existencia o estado de algo Ingresos / precios / costes Servicio / gestin Infraestructura / recursos / materiales /dotacin Distancias Confianza / responsabilidad Competencias / conocimientos / experiencia Motivacin / inters / voluntad Actitudes, prcticas Cumplimiento / desempeo Lluvias / tierra / agua Evento negativo (accidente, robos, asaltos, conflicto, deterioro, prdida, incumplimiento, etc.) Funcionamiento / organizacin Eficacia / eficiencia Estabilidad / seguridad Dependencia

ARBOL DE PROBLEMAS:
Efecto 3 Indirecto de 3er nivel Efecto 1.1 Indirecto de 2do nivel Efecto 1.2 Indirecto de 2do nivel

Efecto 1 Directo de 1er nivel

Efecto 2 Directo de 1er nivel

PROBLEMA CENTRAL

CAUSA PRIMARIA 1 Directa de 1er nivel

CAUSA PRIMARIA 2 Directa de 1er nivel

Causa 2.1
Indirecta de 2do nivel Causa 2.2 Indirecta de 2do nivel

CAUSA PRIMARIA 3 Directa de 1er nivel

Causa 3.1 Indirecta de 2do nivel Causa 3.1.a Indirecta de 3er nivel

2. ARBOL DE OBJETIVOS Esta etapa consiste en transformar el rbol de problemas en un rbol de objetivos, formulando los problemas como condiciones positivas deseadas a futuro El rbol de objetivos es un dibujo de la realidad positiva futura, despus de haber transformado los problemas del rbol de problemas a condiciones positivas deseadas a futuro.

2. ARBOL DE OBJETIVOS