Ps-Graduao em Economia Universidade Federal Fluminense ORGANIZAO INDUSTRIAL 2o Semestre 2011

DINMICA DA CONCORRNCIA

O Processo de Concorrncia

Base:Modelo ECP Interativo

Inovatividade

Rentabilidade
Tecnologia Estrutura

Estratgia Conduta

Performance

Demanda Esforos de Vendas

Processo de concorrncia: em busca de uma definio geral

Precificao e regras de mark-up Conconcentrao e concorrncia: a Lei de Gibrat Concorrncia: a diversidade de definies Elementos de abordagem evolucionria Condicionantes: Ciclo de vida de tecnologias e regimes tecnolgicos

PRINCPIO DO CUSTO TOTAL(Hall e Hitch)

Origem: crtica s suposies subjacentes formao de preos em microeconomia tradicional Hipteses: Assimetria entre tipos de indstrias Condies gerais de oligoplio: interdependncia e capacidade excedente Assimetria de efeitos de variao de demanda e de custos Maximizao de lucros no longo prazo Rigidez de preos Possibilidade de objetivos mltiplos

PRINCPIO DO CUSTO TOTAL(Hall e Hitch)

Segundo essa teoria a principal deciso da empresa com relao a determinao de preo e no da quantidade, como previa a microeconomia tradicional. Esse preo era determinado de modo bem simples, por meio de margem fixa (mark-up), que incidia sobre o custo varivel mdio (CVMe). P = CVMe (1 + mark up) Os preos seriam estveis, uma vez que o aumento da demanda poderia ocasionar elevao na quantidade vendida sem que isso tivesse impacto na elevao do preo. Para que houvesse alterao nos preos seria necessrio que o custo varivel mdio fosse sensivelmente modificado ou que houvesse alterao no Mark up (esse, constitua margem fixa, que somente era alterada por modificaes substanciais no mercado).

EQUAES GERAIS DO MODELO

Estabelecimento de margem de comercializao (mark-up) sobre custos diretos P = (1 + )v P = v + v + v v = Kx ou v = KX (custos indiretos) v = C/ X (margem de lucro)

DETERMINANTES ESTRUTURAIS DO MARK-UP

Condies objetivas da estrutura da indstria Capacidade de resposta face s variaes de demanda Possibilidades efetivas de diferenciao de produto e discriminao de preos Natureza das barreiras entrada na indstria Movimento cclico Formas de coordenao e liderana de preos

EFEITOS DE VARIAES DE CUSTOS E DA DEMANDA

VARIAES DE CUSTO a) com preo rgido (mark-up flexvel): v p const v b) com preo flexvel (mark-up rgido): v const p VARIAES DE DEMANDA a) Aumentos de Demanda (auge cclico) a1) com mark-up rgido mercados oligopolizados D v v p const a1) com mark-up flexvel mercados competitivos D v v const v p
b) redues de Demanda (recesso) b1) com mark-up rgido mercados competitivos D v v p const b1) com mark-up flexvel mercados oligopolizados D v v const v p

DETERMINANTES DO MARK-UP
1) Mark-up convencional 2) Mar-up maximizador de Lucros v = RMg = ( 1 1/e)p = p ((e-1)/e) p = v (e/(e-1)) como p = (1 + )v (1 + ) = (e/(e-1)) 3) Mark-up e Grau de Monoplio (Kalecki) Pi = mvi + n P* P* = (m/(1-n))v* P*/ v* = (m/(1-n)) 4) Mark-up e barreiras Entrada (Labini) 5) Mar-up maximizador do crescimento (Marris)

Concentrao e Crescimento: a Lei de Gibrat

Relao entre tamanho e taxa de crescimento => Gibrat (1931) - Les ingalits conomiques. Lei do Efeito Proporcional. => Premissa que refletiria uma regularidade estatstica Estabelece que a taxa de crescimento das empresas no depende do tamanho das mesmas. Lei de Gibrat norteia estudos sobre dinmica industrial que se centram sobre duas perspectivas: (Sutton, 1997): 1. Probabilidade de sobrevivncia das firmas em funo do tamanho, idade e outros fatores 2. Anlise do crescimento das firmas em funo do tamanho, idade e outras caractersticas individuais e setoriais

Especificao da Lei de Gibrat

Na forma mais simples, como proposto por Steindl (1965): xt xt-1 = xt-1 Onde x o tamanho da empresa, t e t-1 so os dois momentos considerados e t a constante de proporcionalidade que vale para todas as empresas no momento t. A constante de proporcionalidade uma varivel aleatria que pode assumir valores diferentes para as diferentes empresas em questo. Todas as empresas de um determinado setor cresceriam a taxas similares e as diferenas encontradas eventualmente nestas taxas seriam resultantes de uma varivel aleatria. A lei de Gibrat prope que a dinmica de crescimento de uma empresa pode ser associada a um processo aleatrio.

Especificao da Lei de Gibrat

A lei de Gibrat baseia-se num modelo estocstico de crescimento das firmas, no qual:

Neste modelo as empresas apresentam a mesma probabilidade de crescerem. Isto implica a inexistncia de um tamanho timo, de modo que as o crescimento no se comporta como um processo de convergncia. De acordo com o Teorema do Limite Central, tem-se que os valores dos so independentes entre si e o limite do logaritmo da distribuio de tamanhos apresenta uma distribuio normal

Especificao da Lei de Gibrat Assume-se que o crescimento das empresas e o tamanho inicial so independentes. Do ponto de vista economtrico, testar a lei de Gibrat equivale a estimar a equao: Ln St = 1 LnSt-1 + t , ou Ln Gt = 2 LnSt-1 + Vt, Testando-se se 1 = 1 ou 2 = 0, onde St indica as vendas no perodo t , Gt a taxa de crescimento da empresa entre t e t-1 e t e Vt so erros, com mdia zero e varincia finita

Lei de Gibrat Verificao emprica

Se a lei de Gibrat, na sua forma pura, for aplicada a uma populao de empresas com nmero constante (sem considerar entradas e sadas do setor), prev-se uma concentrao crescente do setor, enquanto a disperso de tamanhos tende a crescer indefinidamente (SCHERER; ROSS, 1990, p. 141-143). As empresas maiores e menores crescem a taxas iguais (realizaes de uma mesma varivel aleatria) e, portanto, as empresas maiores, em termos absolutos, ficam cada vez maiores, j que a taxa aplicada sobre uma base maior. A amplitude de tamanhos aumenta e, portanto, a disperso tambm. Problema: a Lei de Gibrat implica uma distribuio de tamanho das empresas de um setor com uma varincia crescente. Contrariamente ao observado empiricamente, a disperso de tamanhos tenderia a aumentar. Assim, torna-se necessrio encontrar uma influncia estabilizadora que neutralize esta tendncia de aumento da disperso Verso fraca da lei de Gibrat - Simon e Bonini (1958) => Lei s seria vlida dentro de uma indstria a partir de uma determinada escala de produo, em que vigorassem retornos constantes de escala. Em patamares abaixo desta escala eficiente, ou seja, para pequenas firmas, o crescimento dependeria do tamanho, uma vez que firmas menores tendem a operar em regies de retornos crescentes de escala.

Lei de Gibrat Verificao emprica

Steindl (1968) classificou as tentativas de ajustar a lei para refletir isto em dois grandes grupos. 1. O primeiro grupo consiste em considerar que esta lei no vale sempre e que as chances de crescimento diminuem medida que o tamanho aumenta. Esta uma das abordagens tomadas por Kalecki (1945). 2. O segundo grupo considera que existe uma entrada constante de pequenas empresas. Algumas empresas tambm desaparecem e deixam de existir. O balano entre entradas e sadas consegue manter a distribuio final constante em sua mdia e varincia. Esta foi, por exemplo, a abordagem de Simon (1955). Trabalhos empricos indicam que no existe uma concluso definitiva sobre a relao entre tamanho e taxa de crescimento. Alguns trabalhos encontraram uma relao positiva (SINGH; WHITTINGTON, 1975), outros uma relao totalmente oposta e negativa (KUMAR, 1985; EVANS, 1987a; HALL, 1987; DUNNE; ROBERTS; SAMUELSON, 1989) e outros confirmaram a Lei de Gibrat que estabelece no existir qualquer relao (GEROSKY; MACHIN; WALTERS, 1997). A relao parece ser fraca e dependente da amostra ou critrios de seleo da mesma.

Evidncias empricas a partir da Lei de Gibrat

Diversidade de definies de concorrncia Existncia de uma dupla distino na literatura:

1) Funo (fora) de equilbrio de mercados? ou Funo (fora) de desenvolvimento econmico? 2) Estrutura de mercado? ou Comportamento de mercado?

Localizao de Abordagens Segundo Enfoque Privilegiado

Desenvolvimento Econmico
Dinmica Industrial Incitao Mercados Contestveis Escola de Chicago Hayek Schumpeter

Estrutura

ECP Tradicional

Comportamento
Comportamento Monopolista

Concorrncia Pura ou Perfeita

Equilbrio de mercados

Evoluo das Abordagens

Desenvolvimento Econmico
Dinmica Industrial Incitaes Mercados Contestveis Escola de Chicago Hayek Schumpeter

Estrutura

ECP Tradicional Concorrncia Monopolista

Comportamento

Concorrncia Pura ou Perfeita

Equilbrio de mercados

Proposio Geral
Articulao dinmica industrial => concorrncia Concorrncia como processo de descoberta (Hayek) Concorrncia como processo de seleo (viso neoschumpeteriana) Dinmica industrial e est ligada aos processos atravs dos quais as indstrias surgem, crescem e declinam ao longo do tempo A concorrncia est ligada s interaes entre firmas no interior de indstrias e entre as diversas indstrias.

Biology
Fitness Genes Phenotypes

Economics
Profitability Routines Firms

Selection
Cross-over Mutation

Competition
Learning, innovating Inventing

Proposio Geral
ICi = f[Ni, i, D(i,j)] Ni = nmero de firmas i = concorrncia intra-industrial vinculada densidade da populao D(i,j) = concorrncia inter-industrial vinculada distncia entre populaes

Proposio Geral
Y2

Population 2

Population 1 Y1

Elementos de Perspectiva Evolucionria

Mudana tecnolgica e institucional Desequilbrios resultantes de interaes entre fenmenos Dinmicas baseadas em nolinearidade Presena de path-dependencies Comportamentos complexos baseados em racionalidade limitada dos agentes. nfase na anlise de processos no ergdigos

Tipologia de Processos Dinmicos

Processos Ergdigos

Processo No Ergdigos

Estocasticamente Convergentes

Deterministicamente Convergente e Globalmente Estvel

Dependncia do Passado (Past dependence)

Dependncia da trajetria (Path Dependence)

PAST AND PATH DEPENDENCE

Dependncia dependence) do Passado (Past Dependncia da Trajetria (Path Dependence) Externalidades locais e feedbacks associados ao avano do conhecimento Aprendizado interno Irreversibilidade no interior da firma Irreversibilidade das dotaes Estoques de conhecimento dados Arquitetura organizacional dada. Padro de mudana organizacional

Quase-Irreversibilidade de eventos Aprendizado Interno Externalidades locais e feedbacks associados ao avano do conhecimento Governana do processo de gerao de conhecimento Fontes de criatividade Coordenao dinmica Padro de mudana estrutural Mudana de arquitetura das redes de conhecimento Padro de mudana nos preos dos fatores

Fatores de Dependncia da Trajetria

Inovao Path Dependent Fatores Internos Firma Custos de Mudana (Switching Costs) Aprendizado localizado Complementaridade de conhecimento externo e interno Fatores Sistmicos Aprendizado localizado Comum Comunicao do conhecimento Mecanismos de Governana do Conhecimento Arquitetura do Sistema Adoo Path Dependent Complementaridade entre novas e antigas tecnologias

Retornos crescentes da adoo

Externalidades da Adoo Efeitos de composio e preos relativos dos fatores

Elementos de Perspectiva Evolucionria

Relao entre oportunidades geradas pelo ambiente e competncias necessrias para explor-las Comportamento de agentes mais complexo que conduta maximizadora. Endogeneizao de preferncias e reforo da variedade. Interao entre agentes conduz a desequilbrios: substituio de equilbrio por simulaes de tendncias. Processo de mudana e evoluo condicionado por regras institucionais, contexto de aprendizado e mecanismos de seleo ex-post. Anlise contingente com contexto histrico e institucional

Concorrncia schumpeterina: caractersticas

... competio esta que propicia uma vantagem de custo ou de qualidade que atinge no a margem dos lucros ou da produo das empresas existentes, mas os seus alicerces e sua prpria existncia. Na realidade capitalista, diferentemente dos livros-textos, no a competio de preos a que mais conta, mas a competio do novo produto, do novo processo, da nova tecnologia.... (Joseph Shumpeter, 1947)

Concorrncia schumpeterina: caractersticas

Dinmica concorrencial: capitalismo caracterizado por processos constantes de mudana, que deve ser encarado como um "processo evolutivo" Concorrncia como processo evolutivo associa-se competio entre firmas por meio de inovaes. Invaes motivadas pela busca da diferenciao dos concorrentes que permita s empresas a obteno de lucros monopolistas ou extraordinrios a perspectiva do lucro de monoplio que incentiva a inovao, e esta, ao gerar aquele, torna-se a forma mais eficaz de concorrncia. Concorrncia como um processo de luta por apropriao de poder de compra e garantia de espao de valorizao do capital.

CONCORRNCIA ATIVA
INOVAO VANTAGEM TEMPORRIA LUCROS EXTRAORDINRIOS

CONCORRNCIA REATIVA

ENTRADA OU IMITAO
REDUO DA TAXA DE LUCRO

Concorrncia schumpeterina: caractersticas

Concorrncia vista como processo de seleo econmica: seleo distinta da biolgica, sendo influenciada e determinada por estratgias. Processo de seleo gerador de assimetrias e diferenas, responsveis pela ampla diversidade (em relao a tamanho, lucratividade, etc.) de empresas encontrada nos mercados. Dupla dimenso do processo de concorrncia: dimenso ativa (diferenciadora) e dimenso passiva (igualadora). A dimenso ativa (diferenciadora) refere-se criao e ocupao de novos espaos econmicos em busca de lucros anormais e de vantagens competitivas atravs da inovao. A dimenso passiva (igualadora) refere-se a "situaes de 'ajustamento' ou eliminao de lucros extraordinrios ou monopolistas"

Concorrncia schumpeterina: caractersticas

Busca de diferenciao entre os produtores o mecanismo central da concorrncia. A ele esto subordinados os demais. "Fazer algo diferente" das outras empresas, ou seja, inovar, visto como o caso geral da concorrncia, com a concorrncia por preos convertendose num (importante) caso particular daquela. Especificidade da concorrncia segundo Schumpeter: "Logo que as concorrncias de qualidade e do esforo de venda so admitidas nos sagrados recintos da teoria, a varivel preo desalojada de sua posio dominante. (...) Mas na realidade capitalista, diferentemente de sua descrio de livro-texto, no esse tipo de concorrncia que conta, mas a concorrncia atravs de novas mercadorias, novas tecnologias, novas fontes de oferta, novos tipos de organizao (...) A eficincia desse tipo de concorrncia, perto do outro, assim como um bombardeio comparado a se forar uma porta - e to mais importante que passa a ser relativamente indiferente saber se a concorrncia no sentido comum funciona mais ou menos prontamente; em qualquer dos casos, a poderosa alavanca que, no longo prazo, expande a produo e reduz os preos feita de outro material" (1943, pg. 114) Concorrncia revoluciona a estrutura econmica a partir de dentro, incessantemente destruindo a velha, incessantemente criando uma nova. Processo de Destruio Criativa o fato essencial acerca do capitalismo.

Concorrncia schumpeterina: caractersticas

Em oposio anlise de equilbrio, prope-se a premissa de path-dependence num contexto de processo evolutivo, em que a trajetria a partir da concorrncia no possui um estado final conhecido. A concorrncia, como processo evolutivo, conduz ao surgimento permanente e endgeno da diversidade (as diferenas, mais do que sua eliminao, so o resultado do processo de concorrncia). A concorrncia se apresenta em mais de uma forma, sendo a concorrncia via preos apenas uma delas, ao lado da concorrncia por diferenciao de produto, novos produtos, novos mtodos de comercializao etc.

Abordagem sntese de Nelson e S. Winter em "An Evolutionary Theory of Economic Change"

Anlise e modelagem econmica da concorrncia atravs da inovao poderia fazer pouco uso da "anlise do equilbrio", e em vez disso tratar a dinmica do desequilbrio explicitamente, tornando o equilbrio apenas um caso especial da mesma. Analogia com evoluo das espcies na teoria darwiniana: presena de mutaes genticas submetidas seleo do meio ambiente. Mudanas econmicas - entendidas tanto no aspecto tcnico-produtivo quanto na estrutura e dinmica dos mercados tm origem na busca incessante, por parte das firmas, de inovaes de processos e produtos. Inovaes apresentam caractersticas estocsticas, sendo submetidas aos mecanismos de seleo inerentes concorrncia e ao mercado.

Analogia com evolucionismo biolgico

Biology
Fitness Genes Phenotypes Selection Cross-over Mutation

Economics
Profitability Routines Firms Competition Learning, innovating Inventing

Abordagem sntese de Nelson e S. Winter em "An Evolutionary Theory of Economic Change"

Nos processos de busca e seleo, os agentes, frente incerteza do ambiente concorrencial, atuam por meio de regras simples de deciso (rotinas). Processo de busca de novas oportunidades associado ao esforo inovador, atravs de mudana das rotinas existentes, possui componentes estocsticos. Nada garante a princpio que o esforo em P&D das empresas ser selecionado pelo mercado e resultar em ganhos para as mesmas. Presena de certa ordem neste processo, relacionada ao avano cumulativo do progresso tecnolgico atravs das sinalizaes de "paradigma" e "trajetria" tecnolgicos.

Paradigma Tecnolgico e Trajetria tecnolgica

Paradigma

tecnolgico definido como um padro de soluo de problemas tcnico-econmicos baseados em princpios altamente selecionados derivados das cincias naturais, conjuntamente com regras especficas que objetivam adquirir conhecimento novo e resguard-lo, sempre que seja possvel, contra a rpida difuso para os competidores (Dosi, 1988). As caractersticas de desenvolvimento desse paradigma focam as dimenses path-dependence e cumulativa que vo construir a rota de determinado padro de soluo.

Conjunto de exemplares e heursticas

Diversidade de campos de aplicao (processos e servios) e formas de aplicao (solues e mtodos).

Paradigma tecnolgico e Trajetria tecnolgica Duplo impacto das revolues tecnolgicas:

A fora

inovadora e renovadora traz duas conseqncias:

1. Abre janelas de oportunidade para as empresas e pases que estavam em descompasso com paradigma anterior, para adotarem o novo ou montarem na nova onda de crescimento provocada pelo novo paradigma; 2. Todo o aparato produtivo baseado no paradigma anterior tornase obsoleto e tem que ser modernizado

O que mais dificulta, retarda e entrava a transio a necessidade de adaptao massiva do novo paradigma tecnolgico e organizacional a um novo sentido comum, e a outra forma de pensar a eficincia. Sem isso no h aproveitamento das janelas de oportunidade esta adaptao equivalente a uma mudana cultural.

Paradigma tecnolgico e Trajetria tecnolgica

Trajetria

tecnolgica o padro de resoluo do problema normal no plano de um paradigma tecnolgico (Dosi, 1988) semelhante a definio de Nelson e Winter (1982) de trajetria natural do progresso tcnico; A diferena reside no fato de que as trajetrias naturais so rgidas e unidirecionais, isto , no ocorrem mudanas na trajetria devido ao conjunto de possibilidades de uma tecnologia ser pr-determinada. Assim, a trajetria tecnolgica definida como a atividade do progresso ao longo de trade-offs econmicos e tecnolgicos determinadas pelo paradigma (Dosi, 1982).
Comea pela explorao de um impulso inicial (Progresso Tcnico) e continua atravs de um processo acumulativo, evolutivo e seletivo, transformando a diversidade inicial em especificidade

Paradigma tecnolgico e Trajetria tecnolgica

Segundo Dosi (1988), cada paradigma tecnolgico impe diferentes
oportunidades de inovao que variam em funo da natureza de cada paradigma, do grau que este capaz de se beneficiar diretamente do progresso tecnolgico e da sua maturidade. Na fase de mudana de paradigmas, surgem oportunidades especficas que so uma primeira determinante de observadas diferenas inter-setoriais nas taxas de inovao. As condies de apropriabilidade referem-se ao grau de retornos econmicos que as firmas podem obter, por meio de patentes, segredos, tempo de induo, custos e tempo requeridos para duplicao, efeitos da curva de aprendizagem.. Os avanos tecnolgicos possuem diferentes graus de cumulatividade que so definidos em termos de dinmica de retornos crescentes dos efeitos inovativos. Deza (1995) define como regime tecnolgico essa combinao especfica de bases de conhecimento, fontes de oportunidades e possibilidades de apropriao tecnolgica.

A Noo de Regime Tecnolgico (Malerba e Orsenigo, 1990; 1995; Marsilli, 2000)

As empresas realizam seus processos de inovao combinando as oportunidades tecnolgicas que oferecem os paradigmas tecnolgicos com sua prpria capacitao especfica (definida pelas competncias internas, rotinas e pelos processos de aprendizagem realizados). Estas combinaes levam a desenvolver formas especficas de soluo de problemas, convertendo o progresso tcnico em trajetrias particulares que so desenvolvidas sobre um certo padro de aprendizagem e de alocao de recursos inovao. As especificidades dos processos de inovao empresariais podem ser agregados no nvel de setor na medida em que uma indstria representa As mdias das distribuies das empresas (Dosi, 1988). Os setores podem classificar-se a partir dos elementos seletivos da aplicao do conhecimento genrico, isto , das possibilidades de aplicao do novo conhecimento (oportunidade tecnolgica), do grau de apropriabilidade, de seu carter acumulativo e de sua diversidade em termos da sua base de conhecimento.

DINMICA INDUSTRIAL E REGIMES TECNOLGICOS (Nelson e Winter, 1982; Malerba e Orsenigo, 1993)
Elementos de Regimes: 1) condies de oportunidade: revelam as possibilidades concretas de introduo de uma inovao em determinado ambiente; 2) condies de apropriabilidade: possibilidade de proteger-se a inovao gerada contra esforos imitativos, garantindo a sustentabilidade de lucros diferenciais para o agente inovador; 3) condies de cumulatividade: interdependncia que se estabelece entre o esforo tecnolgico atualmente realizado e as inovaes que podero ser geradas no futuro, refletindo o carter "path-dependent" de determinadas trajetrias; 4) caractersticas da base de conhecimentos, relacionadas ao seu carter especfico e complexo, dificuldade de codificar conhecimentos tcitos, e necessidade de integrar-se diferentes tecnologias e disciplinas cientficas para viabilizar o processo inovativo.

Caractersticas de Regimes Tecnolgicos - Principais Dimenses

Oportunidade Nvel Pervasividade Variedade Fontes Apropriabilidade Nvel Meios Cumulatividade Tecnologia Firma Setor rea Base de Conhecimentos Genrico/ Especfico Tcito/ Codificado Simples/ Complexo Independente/ Sistmico

Desdobramentos da Anlise
Condies de alta oportunidade tornam mais atrativa a implementao de estratgias baseadas na busca de inovaes radicais, bem como induzem a criao de canais mais efetivos de comunicao entre a firma e o ambiente externo Condies de alta cumulatividade estimulam a busca de inovaes incrementais e a explorao do potencial implcito nas tecnologias existentes e do nvel de capacitao previamente acumulado.. Condies de baixa apropriabilidade favorecem estratgias imitativas adotadas por firmas "seguidoras", convertendo a montagem de instrumentos de proteo atividade inovativa numa dimenso crucial do esforo tecnolgico. Quanto mais importante for o carter "tcito" for o conhecimento, mais necessrio ser o desenvolvimento de cdigos e canais de comunicao entre os agentes responsveis pela viabilizao do esforo tecnolgico, e mais problemtica ser a transferncia formal de conhecimentos entre firmas e outras instituies. Quanto mais "complexa" for a base de conhecimentos, mais necessrio ser a integrao dos vrios fragmentos de conhecimento gerados interna ou externamente.

Regimes Tecnolgicos- casos extremos: Schumpeter Mk. I, Schumpeter Mk II

Em linhas gerais, dois regimes principais podem ser deiferenciados: Schumpeter Mark I: Alta oportunidade Baixa apropriabilidade Baixa cumulativiade Exemplos: mquinas ferramentas e indstrias mecnicas Schumpeter Mark II: Alta oportunidade Alta apropriabilidade Alta cumulatividade Exemplos: qumica. eletrnica

Caracterizaode Regimes Tecnolgicos

Regime empreededor de inovaes (Destruio Criadora) => Condies de alta oportunidade => Baixa cumulativiade (forte obsolescncia) => Baixas condies de apropriabiliade Regime rotinizado de inovao (acumulao) => Condies de baixa oportunidade => Alta cumulativiade (forte obsolescncia) => Altas condies de apropriabiliade

A Anlise de Malerba e Orsenigo (1993)

Identificao de oito tipos distintos de "regimes tecnolgicos", cada um dos quais associado a uma estratgia tecnolgica com maiores chances de ser bem sucedida Trs orientaes bsicas: busca de novas tecnologias; explorao do potencial das tecnologias existentes; fortalecimento das condies de apropriabilidade das tecnologias bsicas nas quais se sustenta o regime em questo.

Caractersticas de Regimes Tecnolgicos e Estratgias Tecnolgicas

Alta Oportunidade Alta Cumulatividade Alta I Baixa Cumulatividade II - nfase em inovaes radicais - Manuteno de postura inovativa - Manter janelas abertas para novas tecnologias Baixa Oportunidade Alta Cumulatividade V - nfase em inovaes incrementais core competences Baixa Cumulatividade VII - Inexistncia de atividades inovativas sistemticas

Apropriabilida - Balano entre inovaes de radicais e incrementais - Evitar processo de lock in em tecnologias existentes - Manter janelas abertas para novas tecnologias

- Necessidade de fortalecer - Esforos tecnolgicos ocasionais em funo de estmulos do mercado.

Baixa

III

IV - Mesmas sugestes de III - Aproveitar o tempo curto dos lucros da inovao - Acesso a ativos complementares

VI - Mesmas sugestes de V - nfase em inovao incremental e imitao - Acesso a ativos complementares

VIII - Inexistncia de atividades inovativas

Apropriabilida - Mesmas sugestes de I de - Acelera imitao de tecnologias relevantes - Manter lead times - Acelerar movimento na curva de aprendizado - Acesso a ativos complementares

Concorrncia schumpeterina: caractersticas

Os fatores microeconmicos so caracterizados por diversidade estratgica e por variedade tecnolgica (ao invs de qualidades e comportamentos homogneos ou padronizados). A empresa a unidade de anlise da concorrncia: unidade de deciso e de apropriao dos ganhos; o mercado o locus da concorrncia. As condies setoriais e sistmicas so importantes para definir o processo de concorrncia (efeitos setoriais, efeitos de externalidades, efeitos de polticas). O ciclo da concorrncia e inovao: (1) Concorrncia ativa: produz assimetria atravs da inovao; (2) Concorrncia reativa: reduz assimetria atravs da imitao

Concorrncia e Fontes de Assimetria entre as empresa

Dosi (1988) identifica diversos tipos de "assimetrias" entre as firmas: "assimetrias tecnolgicas" definem-se de acordo com a distncia de cada firma em relao fronteira tecnolgica: se traduzem em graus de eficincia/desempenho diferenciados com respeito aos custos de produo e lucratividade. "variedade tecnolgica": referem-se quelas diferenas tecnolgicas que no correspondem a uma hierarquia; neste caso, os agentes diferem na forma como combinam equipamentos e insumos; referemse s "maneiras de fazer" tpicas de cada firma. "diversidade comportamental": referem-se aos diferentes padres de conduta adotados pelos agentes no plano da tomada de decises, tanto quanto a aspectos estritamente tecnolgicos - critrios orientadores das escolhas tecnolgicas e polticas de P&D, por exemplo - como a aspectos econmicos mais gerais - poltica de preos, investimento, etc. "diversidade organizacional": associada maneira como se organiza a estrutura interna da firma no sentido de viabilizar a tomada de decises - ressaltando-se uma diferenciao entre "flexibilidade" ou "rigidez" ao nvel dessa estrutura

Concorrncia schumpeterina: caractersticas

Gerao, difuso e reproduo, endgenas s indstrias, de "assimetrias competitivas", "variedade tecnolgica" e "diversidade comportamental" entre as empresas Fontes de diversidade constituem elementos fundamentais para a anlise da conformao e transformao endgenas das estruturas de mercado. Rejeio do paradigma do equilbrio caracterstico da anlise neoclssica, propondo para o seu lugar o estudo da interao endgena entre estratgia (da firma) e estrutura (do mercado) ao longo do tempo a partir dos esforos inovativos das empresas, onde o desequilbrio a regra. No ocorre tendncia para a gerao de caos, j que nos processos de mudana econmica nota-se a presena de uma certa "ordem espontnea", caracterizada, por exemplo, pelas trajetrias e paradigmas tecnolgicos

Concorrncia schumpeterina: caractersticas

H uma relao de dupla direcionalidade entre estrutura de mercado e estratgia competitiva (conduta): a estrutura de mercado endgena, podendo ser significativamente influenciada pela conduta estratgica das empresas. A concorrncia um processo de interao de empresas voltado gerao e apropriao de lucros (no um conjunto de condies, como no caso do enfoque neoclssico). No enfoque shumpeteriano, no faz sentido a noo de lucros normais. A prpria noo de taxa de lucro deve ser qualificada, pois o lucro de um esforo concorrencial bem sucedido no guarda relao com o capital aplicado

Concorrncia schumpeterina: hipteses gerais

Empresa: agente na busca da inovao Mercado: ambiente de seleo Resultado desta interao: trajetria da indstria e da tecnologia Competitividade: atributo da concorrncia Competitividade: resultado da construo de ambiente competitivo (setorial e sistmico)

Dimenses Relevantes da Anlise Malerba e Orsenigo (1996)

1) Estrutura da Indstria (industry dynamics): demografia industrial, distribuio de tamanhos e assimetrias de performance; 2) Dinmica Estrutural (structural dynamics): fatores que conduzem mudana na estrutura da industria: movimentos de entrada e sada, mudanas de competncias papel de driving forces. 3) Trajetrias Evolutiva (structural evolution): padres de transformao a indstria ao longo do tempo

Dinmica Industrial: Princpios Metodolgicos nfase em anlise cross-sector e diversidade inter-industrial Relevncia de anlise histrica Crtica noo de agente representativo: nfase em assimetrias Importncia de fenmeno de aprendizado Dialtica: Turbulncia regularidades Importncia de driving force => mudana tecnolgica e inovao

Elementos de Dinmica Industrial: Fatos Estilizados (Dosi et alli, 1997)

Heterogeneidade: diversidade inter empresarial Persistncia: carter path-dependent de dinmica reproduz heterogeneidade. Turbulncia: movimentos de entrada e sada de agentes Padres de crescimento da produtividade; Padres estruturais invariantes: distribuio de Pareto e Lei de Gilbrat; Variveis de diferenciao estrutural e comportamental (barreiras entrada) Padres de mudana tecnolgica e inovao Possibilidade de captar trajetrias, via modelos de simulao.

Elementos para Caracterizao de Dinmica Industrial

1) Representao de Agentes Heterogeneidade Racionalidade Limitada Aprendizado e competncias 2) Representao de Mercados (Operao) Superao de vis meramente alocativo nfase em processos de seleo: microlearning e collective selection) Inovao como motor de concorrncia (driving force)

Elementos para Caracterizao de Dinmica Industrial 3) Modelagem de Diferenas Intersetoriais Noo de ciclo de vida de indstrias Conceito de regimes tecnolgicos Existncia de dinmicas tecnolgicas setoriais 4) Critrios de Avaliao de Performance Adaptao de variveis de performance a especificidades setoriais nfase em processos de de-strategizing

APRENDIZADO
Aquisio e acumulao de conhecimento mediante a repetio e a experimentao. Hiptese: queda do custo de produo na medida em que organizaes produzem mais de um determinado produto Aumento de habilidades produtivas: Learning by doing (Arrow, 1962) Caractersticas; Interno Cumulativo Especfico Fenmeno social e coletivo

APRENDIZADO (Vias de aquisio)

INTERNAS
Aprendizado pela produo ou fazer Aprendizado pelo uso Aprendizado pela pesquisa ou pela busca

EXTERNAS
Aprendizado pela interao com provedores e usurios na cadeia produtiva Aprendizado pela compra e imitao Aprendizado pela sub-contratao Aprendizado via articulao com ifra-estrutura de C&T

O Modelo de Cohen e Levinthal (1989):

processo de aprendizado tecnolgico associado ampliao do estoque de conhecimentos retidos pelas firmas, estando positivamente correlacionado expanso dos lucros empresariais. ampliao do estoque de conhecimentos definida como uma funo dos investimentos em P&D da firma e de fontes externas de conhecimentos, a qual pode ser expressa atravs da equao:

Z = Mi + Yi (Mj + T)

O Modelo de Cohen e Levinthal (1989) - cont.

Z = Mi + Yi (Mj + T)
Z = ampliao do estoque de conhecimentos da firma i;

Mi = investimento da firma em P&D;

Yi = capacidade de absoro do conhecimento externo, medida pela frao daquele conhecimento que a firma se encontra apta a assimilar e explorar; Mj = investimentos de outras firmas em P&D; = medida de spill-over, isto , do grau pelo qual os esforos em P&D de outras firmas vazam para um pool de conhecimentos potencialmente disponveis para a firma em questo (0 1); T = montante de conhecimento externo indstria potencialmente absorvvel pela firma.

O Modelo de Cohen e Levinthal (1989) - cont.

Observaes:
capacidade de absoro localiza-se no intervalo 0 Y 1, o qual expressa duas situaes-limite; capacidade de absoro funo dos investimentos em P&D realizados in-house, capacidade de absoro funo de uma varivel que expressa a adequao do conhecimento externo s necessidades da firma; apropriao do conhecimento externo modulada pelos valores de Y e Dois fatores afetam explorao de oportunidades tecnolgicas no modelo : quantidade de conhecimentos externos ao setor, que podem se converter em fontes de novas oportunidades (varivel T);

relao entre expanso do estoque de conhecimentos da firma e ampliao de sua rentabilidade

Rotinas algumas definies

the decision rules which firms employ, both in terms of highly defined production techniques and extremely tacit strategic directions. These routines encompass most of what is regular and predictable about business behavior, and represent the genetic material of the firm in the evolutionary model. They are persistent within the firm, and heritable toward the future of the firm. They define not only how the firm operates now, but also how it will tend to operate in the future (Pierce, Boerner and Teece, ICC, 2003). ... an executable capability for repeated performance in some context that has been learned by an organization in response to selective pressures (Cohen et al. 1996. ICC).

Rotinas organizacionais
Ao/escolhas guiadas por rotinas
Rotinas de organizaes habilidades individuais

Rotinas diferentes de regras simples (complexidade)

Regras: sempre a mesma ao em dada situao Rotinas: mais complexas; padro de reao e adaptao da ao a situaes

Organizaes exploram informaes de forma rotinizada

Persistncia de rotinas
Resistncia mudana Alto custo de acumulao e acesso a informaes Formas de lidar com situaes de conflito dentro das organizaes

Rotinas e Continuidade Comportamental

Da psicologia memria de habilidades (memria procedimental ou conhecimento tcito) :
Adquirida pela prtica;
Ativada pela tentativa de executar uma tarefa; No consciente em termos de seu contedo especfico; e Longa durao (continuidade)

Conexo lgica prxima entre tarefa aprendida e uma nova no implica, necessariamente, em um potencial para simples transferncia das habilidades (exemplo jogo de cartas) Conexes entre memria de habilidades no plano individual e rotinas de organizaes: Hbitos de gerenciamento guiam escolha estratgica
Exemplos de empresas presas a rotinas (hbitos de gerenciamento): Polaroid, IBM

ROTINAS como processo de escolha

Soluo para a escolha: criao de rotina. Rotinas: conjuntos de interaes que representam solues sucedidas para problemas particulares (heursticas). So regras bsicas para o comportamento organizacional das instituies que fazem parte dos processos de deciso. O processo de escolha construdo a travs de capacitaes e expresso na rotina executado sem necessariamente haver deliberao

ROTINAS (Tipos)
Rotinas estticas: rplica de tarefas previamente desempenhadas. So rgidas, mas podem ser melhoradas permanentemente (curvas de aprendizado). Rotinas dinmicas: dirigidas ao aprendizado e inovao. Surgem pela modificaes das principais caractersticas de operao. So em si mesmo processos de busca. Falta de previsibilidade. So os responsveis das mutaes ou grandes mudanas (Informatizao).

ROTINAS
As rotinas so o principal locus da acumulao de conhecimento. Conhecimento tcito vs. Codificado: Rotinizao como um processo tcito e especfico. Rotinas determinam diferentes habilidades na gesto e a capacitao que diferencia determinadas corporaes de outras.
Path dependence (no s tecnolgico).
(implicaes para especificidade do conhecimento)

Analogia Evolucionria: Rotinas como Gentipo e Formas Organizacionais como Fentipo.

Rotinas Dimenses Bsicas

1) Rotinas como Mecanismos de Resoluo de problemas 2) Rotinas como Acmulo de Conhecimentos e Capacitaes 3) Rotinas Como Estratgias

Rotinas como Mecanismo de Resoluo de Problemas

Trs desdobramentos em termos da Teoria da Firma: 1) caracterizao de conhecimentos bsicos retidos (competncias ou skills); 2) processo de gerao de conhecimentos (via aprendizado); 3) carter especfico dos procedimentos de resoluo de problemas. Discusso de escolha sob incerteza requer elaborao de teoria sobre como o conhecimento gerado e utilizado pela firma. Racionalidade no Procedimento: associao entre estruturao, representao de problemas e construo de modelos para resoluo dos mesmos. Analogia entre comportamento da firma e jogo de quebracabea (puzzles) ou partida de xadrez. Necessidade de definio de regras para resoluo de problemas (algoritmos).

Rotinas como Mecanismo de Resoluo de Problemas

Comportamento padro na resoluo de problemas: 1) representao sinttica do problema; 2) reduo da complexidade computacional atravs da definio de sub-problemas; 3) utilizao de rotinas como programas (ou algoritmos) que permitem a resoluo de problemas. Rotinas vinculadas ao carter dual da resoluo de problemas: 1) identificao (ou codificao) do problema; 2) coordenao de aes para resoluo do problema. Caractersticas bsicas de rotinas: 1) regulares e previsveis; 2) simplicidade (guia de aes); 3) automaticidade; 4) recebimento, processamento e emisso de informaes. 5) persistncia e capacidade de reproduo

Rotinas como Acmulo de Conhecimentos e Competncias

Rotinizao como resultado de acmulo (estocagem) de conhecimento e de consolidao de memria organizacional

Rotinas como expresso de aprendizado organizacional => Quatro processos: intuio, interpretao, integrao e institucionalizao do aprendizado. Rotinas vinculadas identificao e explorao de core competences. Rotinas como compromisso intra-organizacional (truce) e como estrutura de governana. Rotinas e criatividade intra-organizacional. Rotinas e inrcia organizacional

Rotinas e Atributos das Competncias dos Agentes "Atributos" das competncias dos agentes incorporados em rotinas: eficincia, relacionada importncia atribuda pela firma adoo de best pratices em termos de produtos, processos e mtodos gerenciais; aptido, relacionada aos esforos realizados visando a identificao de opes compatveis com o nvel de capacitao previamente acumulado pela organizao; criatividade, relacionada ao carter nico da resposta fornecida face aos estmulos recebidos do meio ambiente.

Rotinas e Acumulao de Conhecimento

Conhecimento diferente da informao que pode lhe dar origem (ao contrrio da teoria neoclssica): no se encontra livremente disponvel Conhecimento est incorporado na memria das organizaes nos processos de rotinizao das suas atividades que se constituem na forma mais importante de armazenagem de conhecimentos operacionais especficos (Nelson e Winter, 1982) Conhecimento tecnolgico visto como informao processada que se torna relevante na busca de respostas de determinados problemas identificados pelos agentes (Fransman, 1994) Dosi (1988) destaca que o conhecimento tecnolgico muito menos articulado que o cientfico

A natureza do conhecimento (pblica ou privada) gera certas especificidades com relao ao seu processo de transferncia, afetando suas condies de acesso (Nelson, 1993)

Rotinas e Acumulao de Conhecimento

Natureza tcita e codificada do conhecimento (Polanyi)
Conhecimento codificado: pode ser estocado, copiado e transmitido facilmente atravs de infra-estruturas de informaes por meio de seu registro em manuais, normas e procedimentos. Este tipo de conhecimento mais formalizado e pode ser transmitido com um baixo custo atravs de longas distncias.

Conhecimento tcito: do tipo no formalizado, refere-se ao conhecimento que no pode ser facilmente transferido uma vez que no est estabelecido em uma forma explcita. So exemplos de conhecimentos tcitos as habilidades ou competncias dos agentes quando da seleo e eficiente uso das informaes. Este tipo de
conhecimento no pode ser vendido ou comprado no mercado, sendo que sua transferncia ocorre de maneira especfica dentro do contexto social.

Rotinas e Fontes de Capacitao

Capacitao e Tipos de Conhecimento know-what: associado a conhecimentos sobre fatos relevantes, o que requer uma boa capacidade de transmisso e estocagem de informaes; know-why, associado a princpios tcnico-cientficos e s leis bsicas necessrias compreenso dos fenmenos naturais e sociais; know-how, associado s habilidades especficas e qualificaes requeridas para realizar uma tarefa qualquer, no apenas na rbita diretamente produtiva, mas tambm em outras atividades da esfera econmica; know-who, envolvendo um conjunto de habilidades e relacionamentos sociais a partir dos quais possvel obter informaes sobre agentes que sabem qual a tarefa a ser feita e qual a maneira mais eficaz de realiz-la.

Rotinas como Estratgias

Rotinas como heurstica de comportamento. A coerncia de estratgias corporativas baseadas em rotinas. Rotinas e procedimentos de busca inovativa Rotinas vinculadas a atividades de planejamento e percepo de oportunidades. Rotinas e procedimentos de busca: discovering e inventig. Irreversibilidade das decises e gerao de trajetrias de reforo da diversidade. Rotinas e capacitaes: autonomia dos agentes no sentido da realizao de adaptaes, integrao e reconfigurao de rotinas organizacionais face evoluo do ambiente.

ROTINAS E ESTRATGIAS DE APRENDIZADO

"Estratgias de aprendizado" envolvem a operacionalizao de trs tipos de ao : Busca: aes orientadas gerao de novos conhecimentos, seja internamente - atravs de departamentos de P&D ou de outras instncias - seja atravs de articulaes externas com outros agentes. Acumulao: aes que procuram incorporar as informaes adquiridas ao estoque de conhecimentos da firma, atravs de dois procedimentos bsicos: algum tipo de interao entre as diferentes instncias organizacionais. Reviso: avaliao permanente do aprendizado realizado em funo da evoluo do meio ambiente, identificandose deficincias nos processos de busca e acumulao de conhecimentos que deveriam ser sanadas ("learning from mistakes and failures")

Rotinas e Estratgias de Capacitao:

Esforos que objetivam o acmulo de fatores tangveis ou intangveis a serem mobilizados no esforo tecnolgico da firma. Envolve o acompanhamento do "estado da arte" no tocante intensidade do uso e ao nvel de qualificao de determinados fatores utilizados no esforo tecnolgico. Envolve a sofisticao da "base de conhecimentos" da firma, compreendida como um ncleo de competncias resultante da integrao de um conjunto extremamente vasto de tecnologias e sub-tecnologias. Trs dimenses relevantes: aquisio de conhecimentos provenientes de fontes externas que reforcem seu nvel de capacitao; consolidao dos mesmos no interior da base de conhecimentos da firma; explorao dessa base, de forma a aumentar os ganhos econmicos obtidos e a reforar dinamicamente a competitividade da empresa.

Tipologia de Estratgias tecnolgicas - Freeman (1974)

seis tipos de "estratgias", que incorporam nveis distintos de averso ao risco tecnolgico: 1) ofensiva: vantagens relevantes em ser o primeiro (first-mover) a introduzir determinada inovao no mercado; 2) defensiva: acompanha com uma certa defasagem temporal os inovadores mais agressivos, incorporando uma diferenciao de produto que crie e reforce vantagens competitivas; 3) imitativa: tentativa da firma administrar o gap relativo sua defasagem em termos de porte econmico e capacitao tecnolgica; 4) dependente : adotada por firmas que se encontram subordinadas s relaes de subcontratao com firmas maiores; 5) tradicional: ausncia de inovaes tecnolgicas expressivas, seja porque os mercados se encontram estagnados, seja porque firmas privilegiam "nichos" associados a uma produo de artesanal; 6) oportunista: identificao de "nichos" de mercado que no interessam s grandes empresas, geralmente associados a uma produo em pequena escala.

Competio dinmica
Economia composta de muitas indstrias, com (para simplificar) duas empresas, que concorrem segundo duas alternativas: 1. Concorrncia "pescoo a pescoo" (neck-and-neck), quando as empresas tm a mesma tecnologia 2. Concorrncia "lder-seguidor" (leader-follower), quando as empresas tm diferentes tecnologias

Processo dinmico de concorrncia pode ser imperfeito: Novas empresas podem ser incapazes de obter acesso aos financiamentos, mo de obra qualificada, tecnologia ou informaes Possibilidade de elevada taxa de insucesso de novas empresas deixando produtos inovadores para fora do mercado As empresas j estabelecidas podem tentar impedir que novas empresas que entram em larga escala usando R & D As empresas j estabelecidas podem inovar com pouca freqncia devido falta de rentabilidade da inovao

Importncia do poder de mercado

Hiptese de Schumpeter de que empresas com maiores fatias de mercado tendem a inovar mais Maior market-share d mais certeza sobre possibilidade de recuperar gastos em P&D uma vez que a inovao ocorra Isso tambm pode implicar em maiores lucros para financiar gastos em P&D Hiptese gerou trabalhos tericos e empricos sobre as relaes entre a estrutura de mercado, a concorrncia e a inovao Evidncia de que existe uma relao em forma de U invertido, mas no pode identificar o grau timo de concorrncia C *

Relao em U-invertido entre inovao e competio

Amount of innovation

C*

Competitive intensity (C)

Abordagem de ciclo de vida (industry life-cycle)

Hiptese: co-evoluo de tecnologia e estrutura industrial (competio entre apostas tecnolgicas e entre empresas) Surgimento nova tecnologia: incerteza sobre uso e aceitao Variedade: entrada de muitas empresas inmeras estratgias Seleo natural - estratgias melhores: sadas e imitao Com desenho de produto estabilizado nfase em inovaes de processo / difcil entrada de novos (pathdependency) e alta sada Numero de empresas diminui medida que produto cresce / pequeno nmero de dominantes

Ciclo de Vida de Tecnologia (Utterback e Abernathy, 1978)

quando uma nova tecnologia surge como alternativa tcnica, agentes se defrontam com maior incerteza quanto s suas variantes. diferentes variantes desta tecnologia so testadas por diferentes agentes. consolidao paulatina de variante que passa a concentrar recursos e investigaes (dominant design), ditando o ritmo da mudana tecnolgica. Implicaes da anlise:

paulatina focalizao e concentrao dos recursos mobilizados no esforo tecnolgico dos agentes.
possibilidade de aprisionamento (lock-in) do sistema em termos de um tipo particular de design. probabilidade de incorporar-se inovaes radicais no produto tende a decair, enquanto a os aperfeioamentos no design do produto tornamse crescentemente incrementais. consolidao de um padro de combinao de componentes que seria selecionado como o mais eficiente pelo mercado, o qual passaria a nortear o esforo de capacitao produtiva e tecnolgica.

Ciclos-U-A A transio produto-processo

Taxa de inovao
Inovao no produto

Inovao no processo

tempo
No incio:
A inovao centra-se em conceitos-produto Pode ser conduzida por pequenas empresas essencialmente exploratria Concorrncia assenta em funcionalidades: e estratgias de diferenciao.

Logo que surja um design dominante:

A inovao centra-se nos processos distribuio e servios associados ao produto Muitas empresas saem: As grandes que resistem so mais hierarquicas Reduzidas oportunidades para diferenciao Estratgicas de reduo de custo.

product innovation Rate of Major Innovation

process innovation

O Modelo A-U de Inovao

(Abernathy & Utterback, 1978) (Utterback & Suarez, 1992) Trs fase:s Fluida, Transio e especfica Introduo de design dominante . Acelera transio para fase especfica Acelera a mudana de nfase de inovao de produto para inovao de processo Eleva a mortalidade das firmas no interior da industria.

dominant design time

Number of Competitors

time
Transition Phase

Fluid Phase

Specific Phase

Ciclo de Vida de Tecnologia (Utterback e Abernathy, 1978): caracterizao de etapas

Caractersticas das fases do ciclo de vida do produto

FASES DO CICLO CARACTERSTICAS Incio
Curta durao. Tcnicas mudando rapidamente. Dependncia de economia externa.

Crescimento
Mtodos de produo em massa gradualmente introduzidos. Freqentes variaes nas habilidades tcnicas. Elevada, devido alta taxa de obsolescncia. Crescimento no nmero de firma. Muitas falncias e fuses. Crescimento da integrao vertical.

Maturidade
Longa durao e estabilidade tecnolgica. Poucas inovaes de importncia. Elevada, devido grande quantidade de equipamento especializado. Recursos financeiros crticos para entrada. Nmero de firmas declinando.

Tecnologia

Intensidade do capital

Baixa.

Estrutura da indstria

Entrada determinada pelo knowhow. Numerosas firmas oferecendo servios especializados. Cientfico e engenharia.

Capital humano

Gesto.

Habilidades estagnadas.

Estrutura da demanda

Mercado favorvel ao vendedor. Performance e preos dos substitutos determinam as expectativas dos comparadores.

Produtores individuais enfrentam o crescimento da elasticidade preo. Concorrncia intraindustrial reduz os preos. Difuso da informao do produto.

Mercado favorvel aos compradores. Informao facilmente disponvel.

Recursos crticos em cada fase do ciclo de vida do produto

Recurso/Fase Estgio do ciclo de vida do produto Inicial Capacitao crtica Tecnologia de produto Crescimento Marketing, servios, produtos e processos. Gerencia Fuses e aquisies Alta Maduro Tecnologia de processos

RH crtico Estrutura da indstria Necessidades de capital Poder de barganha dos compradores

Engenheiros, cientistas Entrada baseada em know-how Baixa Baixo (novidades comandam preos)

Mo de obra especializada Concentrada

Alta

Alto (concorrncia) Mdio/alto

Ciclos do produto-processo
Ciclos - Utterback Abernathy. U-A Estgio inicial
produto ainda no completamente definido vrios modelos/standards a competir entre si
Ex. vdeo VHS / Betamax

a inovao centrada nas funcionalidades

Ajuste com Contexto Organizacional

fluidez organizacional estrutura orgnica, flexvel

Ajuste com Regime Competitivo

Concorrncia baseada na diferenciao Indefinio do vencedor da apropriabilidade

 Ciclos - Utterback Abernathy. U-A Estgio de transio

Ciclos do produto processo

aumento do volume aparecimento de um design dominante estabilizado produo comea a tornar-se mais rgida

Ajuste com contexto organizacional

a organizao e controlo de gesto mais formal, estruturas hierrquicas

Ajuste com o regime competitivo

Surgem o(s) vencedores da regime de apropriabilidade os primeiro inovadores podem ser obrigados a sair do mercado, por no saberem fazer a transio

Ciclos do produto processo

Ciclos - Utterback Abernathy. U-A
Estgio avanado
a escala e as economias de aprendizagem no desenvolvimento e na produo predominam a inovao centrada no processo com pequenos ajustamentos ao modelo ou design dominante

Ajuste com Contexto Organizacional

Organizao formal, hierrquica, mecanicista

Ajuste com Regime Competitivo

Concorrncia baseada na liderana de custos

Caractersticas de Diferentes Etapas do Ciclo de Vida de Determinada Tecnologia

Fases Introduo Caractersticas do Processo Inovativo - introduo de inovao radical que d origem a fluxo de inovaes de produto - inovaes provenientes da esfera cientfica - nfase em inovaes de produto Caractersticas da Estrutura da Indstria - grande nmero de pequenas firmas tecnoilogicamente dinmicas - barreiras entrada limitadas - requisitos em termos de gastos em P&D e capital necessrios para vaiabilizar entrada limitados so limitados Intensidade da Competio Caractersticas do Processo Produtivo -competio intensa, mas - equipamentos no sem que empresas especializados particulares de - plantas pequenas, com destaquem produo no eficiente - estrutura da indstria - produtos no instvel standardizados - vantagens para first movers - incerteza sobre evoluo de tecnologias e mercados - crescente especializao de equipamentos - explorao de economias de escala - standardizao de produtos - crescente importncia de ativos complementares

Desenvolvimento/ - consolidao de design - aumento da - mudana de enfoque na Consolidao dominante concentrao industrial competio: de performance funcional do - crescente focalizao do - nfase em mecanismos esforo tecnolgico de seleo, baseados em produto na direo do preo e da diferenciao design dominante - gerao de processo de - estabilizao da lock in tecnolgico com - fortalecimento de estrutura da industria e nfase em inovaes de barreiras entrada na da dinmica competitiva processo indstria, devido a crescentes - dificuldade para entrada requerimentos de capital de novas firmas Maturidade/ Estagnao - reduo do ritmo de - alto nvel de inovao, centradas em concentrao industrial aperfeioamentos - manuteno de fortes incrementais do processo barreiras entrada, - consolidao de efeito vinculadas tambm lock in comercializao - estabilizao da estrutura indstria

- ameaa de reduo das - plantas altamente margens de lucro especializadas - formao de acordos - nfase em racionalizao colusivos entre empresas produtiva (via outsourcing, p.ex.) - possibilidade de desinvestimentos, se no houver revitalizao tecnolgica

Modelos Evolucionrios Formais Caractersticas bsicas

Racionalidade limitada sem previses acuradas (nem mesmo probabilsticas) Agentes se mantm fiis a rotinas Atravs da seleo, sobrevivem aqueles com melhores rotinas Destino da firma determinado, em primeira instncia, por como o ambiente econmico recompensa suas rotinas

Apenas em segunda instncia, entram em questo habilidades de adaptao e mudana

actors are not modeled as having tha capacity to see through the context in which they are imbedded with sufficient clarity to be able to determine the best thing to be doing or to understand the casual structure of their experience
Modelos desenvolvidos na forma de equaes dinmicas que determinam a trajetria das caractersticas e aes das empresas anlise de comportamento e fenmenos em condies de no-equilbrio. Anlise do padro evolutivo da estrutura e do desempenho dos agentes.

Elementos de Modelos evolucionrios (Nelson-Winter)

Intensidade relativa da seleo e da adaptao funo (i) das caractersticas da tecnologia, (ii) da distribuio inicial das assimetrias tecnolgicas e (iii) do marco institucional do aprendizado e da concorrncia. Caractersticas da Tecnologia Cumulatividade Oportunidade tecnolgica Componente tcito do conhecimento Carter especfico e localizado do aprendizado tecnolgico (inrcia, path-dependency)

Elementos de Modelos evolucionrios (Nelson-Winter)

Definio de quatro dimenses de regime Regime de inovao: Determina se e como a inovao ocorre Regime de imitao: Determina se e como a imitao ocorre Regime de restrio: Determina se restries ao investimento esto presentes Regime de fisso: Determina se spin-offs provenientes de grandes empresas ocorrem

Elementos de Modelos evolucionrios (Nelson-Winter)

Elementos de Modelos evolucionrios (Nelson-Winter)

Regimes tecnolgicos Regimes tecnolgicos cumulativos ou baseados na cincia tecnolgica Evoluo da intensidade de P&D Regras Comportamentais Explorao de de comportamentos do tipo satisficing em contexto de mudana de regras (incluindo regras para P&D) Condies da Demanda Definio de funes de demanda mais realistas Co-evoluo entre demanda e oferta nfase na qualidade do produto , inovao de produtos, e imitao Dinmica industrial Mecanismos de entrada e sada na indstria Mecanismos de criao de Indstria " Modelos "history-friendly para indstrias e setores especficos / sectores Modelagem de sistemas de inovao Descrio de vnculos e especializao Modelagem dos efeitos da poltica industrial