Professional Documents
Culture Documents
la
Tarea Funciones
Denominada tambin escuela humanista de la administracin Uno de los principales motivos para su surgimiento, son los resultados de los experimentos Hawthorne Buscaba contrarrestar la tendencia deshumanizacin del trabajo. de
causas
Ideas de Filosofa y Psicologa
Precursores.
Sugiere organizar la forma de trabajo de manera que el empleado pueda sentirse aceptado y comprendido
Demostr que el aspecto psicolgico es importante en las tareas administrativas. Demostr la Importancia de la comunicacin
Elton Mayo
Considera el campo de trabajo del individuo abarca aspectos psicolgicos que afectan a la productividad de la organizacin. Realizo investigaciones sobre motivacin, e investigo sobre la forma en que la tensin afecta al logro de objetivos de la empresa.
Al Kurt Lewin
Los trabajadores no actan solo por sus intereses individuales, se adecuan al grupo. Las personas son motivadas principalmente por la necesidad de reconocimiento.
EXPERIMENTO DE HAWTHORNE
Hawthorne.
Supuestos Inciales.
1. El ser humano puede ser estudiado como una unidad aislada. 2. Principales factores que afectan su eficiencia
los movimientos intiles la fatiga los inconvenientes del medio fsico
4. La racionalidad humana lo lleva a calcular cuanta satisfaccin puede obtener con el mnimo esfuerzo.
1 FASE
EFECTOS DE ILUMINACIN
2 FASE
SALA DE ARMADO DE RELS
3 FASE
PROGRAMAS DE ENTREVISTAS
4 FASE
SALA DE BOBINADOS
2. Los grupos sociales deben ser considerados por la Teora de la Administracin pues el comportamiento del individuo se apoya por completo en su grupo.
3. Las recompensas y sanciones del grupo influyen en el comportamiento de los trabajadores mucho ms que las de la empresa, incluso las econmicas.
4. Los grupos informales constituyen la organizacin humana de la empresa y puede suceder que est en contraposicin de la estructura formal, lo que debe ser tenido en cuenta por la direccin. 5. La comprensin de la naturaleza de las relaciones humanas permite al administrador obtener mejores resultados de sus subordinados. 6. Los trabajos simples y repetitivos se vuelven montonos afectando negativamente las actitudes del trabajador y por ende las del grupo.
Conclusiones de Hawthorne.
1. Trabajo = Actividad de grupo. 2. Para aumentar la productividad es ms importante el reconocimiento, seguridad y conciencia de pertenecer a un grupo, que las condiciones fsicas.
3. Las quejas sobre el trabajo, no son siempre objetivas, sino que a veces se relacionan a la persona.
4. La efectividad y actitudes del trabajador estn condicionadas por aspectos sociales internos y externos. Los grupos informales tienen gran influencia sobre los hbitos de trabajo y actitudes del individuo. 5. La extrema especializacin, defendida por los clsicos, no beneficiaba la productividad.
Las Recompensas.
TAYLOR TEORIA CLSICA HOMBRE ECONMICO
MAYO TEORA RH
PERSO NA
El hombre es motivado e incentivado por estmulos salariales y econmicos A las personas las motiva, principalmente, la necesidad de reconocimiento, aprobacin social y participacin en las actividades de los grupos sociales en que conviven.
Una organizacin industrial es algo ms que una multiplicidad de individuos que actan segn sus intereses
ORGANIZACI N INFORMAL
AUTORIDAD
RESPONSABILIDAD
TIEMPO
MOVIM.
GRUPOS FORMALES
TEORA CLSICA
GRUPOS INF.
COMPORTAMIENTO SOCIAL
CREENCIAS
ACTITUD
GRUPOS INFORMALES
H
Las normas del grupo sirven de mecanismo reguladores del comportamiento de los miembros y controlan de modo informal los niveles de produccin
DINMICA DE GRUPO
To be continued .