DIPLOMADO EN GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

GESTION BASADA EN VALORES (GBV)

Presentado por:

Margaret Ruiz Quintana

"Cuando lo has perdido todo, qu es lo peor que puede sucederte? Desarrollaras seguridad en ti mismo. Roberto Goizueta

"Asumiremos los riesgos. Lo qu siempre ha sido no siempre ser, necesariamente, para siempre. Roberto Goizueta

GESTIN BASADA EN VALORES

Cuando hablamos de una gerencia basada en valores estamos hablando bsicamente de el valor a partir del cual podemos formar un estilo gerencial para toda una organizacin a travs de un proceso integral diseado para mejorar las decisiones estratgicas y operacionales hechas a lo largo de la organizacin, mediante el nfasis en los inductores de valor corporativos

GESTIN BASADA EN VALORES

Actuando sobre la cultura

Sociedad

Actuando sobre el trabajador

EMPRESA

Nueva visin de la organizacin

Gestin Basada en Valores

Nueva visin del individuo

PERO QU ES LA GVB?

Es una herramienta que tiene como prioridad la mejora continua a todos los niveles, ya que de ello depende la toma de decisiones adecuadas en las compaas, pues busca que las decisiones que se tomen en la compaa se determinen teniendo en cuenta su impacto en el valor de la misma.
Quines somos y cmo hacemos las cosas ser tan importante como los producto y servicios que vendemos.

El riesgo no ser la COMPETENCIA externa, si no la INCOMPETENCIA interna.

Invertir en el crecimiento personal de los trabajadores es esencial para un alto desempeo organizacional.

UN NUEVO MODELO DE NEGOCIOS

PERO QU ES LA GVB?

La Gestin Basada en Valores, identifica y alinea los valores individuales con los corporativos, llevando a la prctica diaria los mismos para desarrollar el potencias humano a su mas alto nivel. Valores individuales

CULTURA ORGANIZACIONAL

Valores corporativos

Esto moldea la cultura a travs de un proceso de transformacin organizacional, viendo a la empresa como un sistema vivo, para alcanzar niveles extraordinarios de productividad y satisfaccin de los trabajadores, creando una plena identificacin de los mismos con la empresa, afianzando el sentido de pertenencia y la trascendencia organizacional, a travs del valor que aaden a la sociedad sus productos y su gente.

Las compaas que buscan alinear los valores individuales con los organizacionales, estn mas enfocadas en las necesidades de sus empleados, y clientes, son mas exitosas y contribuyen de manera integral en su entorno.

Richard Barrett

POR QU ES IMPORTANTE?

Porque el incremento constante de la competencia por el capital, ha llevado a muchas empresas lderes en el mundo como Sony, Coca-Cola, Siemenes, Bavaria, Ecopetrol, Femsa, Daimerchrysler y Volkswagen, entre muchas otras, a incorporar la Gestin Basada en Valores como estrategia para convertirse en organizaciones ms competitivas y atractivas para los inversionistas.

POR QU ES IMPORTANTE?
La GBV busca alinear los procesos internos con el incremento continuo y sostenible del valor. El incremento del valor se traduce en mayor rentabilidad y superior generacin de flujos de efectivo, objetivos que deben compartir todos los miembros de la organizacin, desde los empleados operativos hasta los accionistas.

Objetivo Organizacin Valor Rentabilidad

La GBV le ayuda a las empresas a calcular correctamente la generacin o destruccin de valor al interior de stas, identificar oportunidades de mejora, definir metas alienadas con el valor, apoyar la toma de decisiones, monitorear el desempeo, fortalecer la cultura organizacional y vincular la compensacin a resultados, entre muchos otros beneficios.

CARACTERISTICAS DE LA GBV

Estrategia y Ejecucin

Compensacin Variable

GBV
Arquitectura del valor Cultura y Liderazgo

Estrategia Financiera

CARACTERISTICAS DE LA GBV
Arquitectura del valor

Las empresas conocen que servicios, productos, reas, etc. contribuyen positivamente o negativamente a la creacin de valor.

La medicin de desempeo est alineada con los derechos de decisin internos, aumentando la responsabilidad y el compromiso por buenos resultados.
Estrategia Financiera

La estrategia financiera est alineada con los resultados del negocio, el perfil de riesgo de los inversionistas y las variables de mercado.

CARACTERISTICAS DE LA GBV
Cultura y Liderazgo

La alta administracin se involucra activamente en el proceso, convirtindose en formadores de cultura. Toda la organizacin entiende que el capital tiene un costo y que est disponible para iniciativas que generen valor Compensacin Variable

Un porcentaje significativo de la compensacin de la alta direccin est atado a la creacin del valor econmico y al cumplimiento de indicadores estratgicos. La compensacin por desempeo abarca a toda la organizacin.

CARACTERISTICAS DE LA GBV
Estrategia y Ejecucin

El presupuesto deja de ser una negociacin y se convierte en un ejercicio impulsador de iniciativas internas, fomentando entregar resultados que cumplan o excedan las expectativas de los inversionistas.

CULES SON LOS BENEFICIOS DE LA GBV?

Puede maximizar la creacin del valor constante Aumenta la transparencia de la empresa

Ayuda a las organizaciones a ocuparse de los mercados de capitales globalizados y desregularizados

Alinea los intereses de los gerentes con los intereses de los accionistas y de los stakeholderes.

Facilita la comunicacin con los inversionistas, los analistas y los stakeholderes.

CULES SON LOS BENEFICIOS DE LA GBV?

CULES SON LOS BENEFICIOS DE LA GBV?

Previene la subvaloracin de la accin Fija claramente las prioridades para la gerencia

Facilita una mejor toma de decisiones.

Anima las inversiones dirigidas a la creacin de valor. Mejora la asignacin de recursos.

Fija eficientemente remuneracin.

las

metas

para

alcanzar

tal

cual

CULES SON LAS LIMITACIONES DE LA GBV?

La GBV es una filosofa completa, requiriendo a menudo el cambio de la cultura organizacional y para que sea exitoso toma considerables cantidades de tiempo, recursos y paciencia. El asesoramiento administrativo y el entrenamiento adecuados son recomendables y an necesarios pero puede ser algo costoso

Se deben tomar precauciones extremas para medir las cosas correctamente pues sino los datos resultantes comunicados llevaran a la segura destruccin del valor. El modelo perfecto de GBV aun no ha sido inventado, cualquier mtodo que se use tendr siempre desventajas que debemos considerar.

NIVELES DE LA CONCIENCIA CORPORATIVA?

Sociedad Comunidad Organizacin Bien Comn

Transformacin

Autoestima

Relaciones Sobrevivencia

Inters Propio

NIVELES DE LA CONCIENCIA CORPORATIVA?

Nivel 1 Sobrevivencia

La primera necesidad de la organizacin es la sobrevivencia financiera en el corto plazo.

Enfrentan sus miedos con excesivo control y defensa de territorios.

Ven a las personas y a la tierra, como recursos para ser explotados para el lucro.
Se percibe inseguridad y rigidez. Se juzga fcilmente. Cumplen solo con las mnimas regulaciones y se sienten limitadas por ellas. Hay escasa comunicacin y se opera con islas.

NIVELES DE LA CONCIENCIA CORPORATIVA?

Nivel 1 Sobrevivencia

BENEFICIOS Y VALOR PARA LOS ACCIONISTAS Reportes financieros Empleados seguros y sanos Sobrecontrol

Nivel de Liderazgo

Positivo
Apto para manejar la adversidad Directivo Impone carga

Excesivo
Excesivo control

Autoritario

NIVELES DE LA CONCIENCIA CORPORATIVA?

Nivel 2 Relaciones

Relaciones interpersonales. Se forman grupos. Las relaciones estn dominadas por lo que se espera a cambio, buscan cubrir necesidades propias.

Tienen una fuerte y tradicional imagen. Son poco flexibles y poco emprendedoras. Castigan a los que se diferencian. Demandan disciplina y obediencia de sus empleados.. Las reglas y normas son importantes ya que hay poca confianza. La comunicacin es entre grupos afines y protegen sus privilegios. Las empresas familiares suelen estar en este nivel

NIVELES DE LA CONCIENCIA CORPORATIVA?

Nivel 2 Relaciones

RELACIONES QUE SOPORTAN LAS NECESIDADES CORPORATIVAS Buena comunicacin entre empleados, clientes y proveedores

Manipulacin Culpa

Nivel de Liderazgo

Positivo
Promueve y desarrolla relaciones internas Inseguro, necesidad de ser aceptado

Excesivo
Manipulacin culpa

Paternalista

NIVELES DE LA CONCIENCIA CORPORATIVA?

Desean ser las mejores en lo que hacen. Son competitivas y buscan constantemente minimizar sus costos. Ven la gerencia como una ciencia.

Nivel 3 Autoestima

Se focalizan en mejorar sus productividad y en el control de la calidad. Se mantiene el control a travs de poderosas estructuras jerrquicas Existen diferencias importantes de trato y hay privilegios para unos pocos.

Entrenan al personal en las competencias tcnicas que sienten impactan los resultados en el corto plazo.

NIVELES DE LA CONCIENCIA CORPORATIVA?

Nivel 3 Autoestima

SER LOS MEJORES, MEJORES PRCTICAS

Productividad Eficiencia calidad

Burocracia complacencia

Nivel de Liderazgo

Positivo
Entiende la gerencia como una ciencia Eficiente Ambicioso, productivo Prefiere las estructuras jerrquica

Excesivo
Posibles problemas de balance entre trabajo y vida personal.

Gerente

NIVELES DE LA CONCIENCIA CORPORATIVA?

Es el puente que cruzan las empresas, para crear cohesin organizacional entre el sistemas de creencias y los intereses personales, para lograr el bienestar comn. Generalmente llegan a resultados no halagadores. este nivel ante

Nivel 4 Transformacin

Los procesos se inician con la participacin de los empleados. Todos los empleados tienen compromisos para lograr el xito del negocio. Durante la transformacin el control se va convirtiendo en confianza. Se promueve la innovacin y el aprendizaje. Se alienta la toma de riesgos y se da la bienvenida a nuevas ideas y a los emprendedores.

NIVELES DE LA CONCIENCIA CORPORATIVA?

Nivel 4 Transformacin

MEJORAMIENTO CONTINUO

Aprendizaje e informacin Crecimiento organizacional a travs de la participacin de los trabajadores

Nivel de Liderazgo

Positivo
Propicia las interacciones humanas. Invita a la participacin Creador y miembro de equipos de trabajo Promueve la innovacin y el conocimiento.

Facilitador

NIVELES DE LA CONCIENCIA CORPORATIVA?

Nivel 5 Cohesin Interna

Comparten Visin, Misin y Valores, buscando tambin la operacionalizacin de los mismos.

La comunicacin desapareciendo.

Poseen un espritu positivo.

Forman integralmente a sus trabajadores. es abierta y franca, los temores van

La organizacin desarrolla compromiso y entusiasmo. El humor, la pasin y la transparencia son importantes.

Reconocen la importancia de sus empleados y buscan el significado propsito de su trabajo.

NIVELES DE LA CONCIENCIA CORPORATIVA?

Nivel 5 Cohesin Interna

DESARROLLO DE LA COMUNIDAD CORPORTIVA Cultura de valores creativa Visin Valores corporativos positiva y

Nivel de Liderazgo

Positivo
Desarrolla a sus trabajadores Crea cohesin y espritu de comunidad Es guiado por valores Muestra integridad e inteligencia emocional.

Colaborador

NIVELES DE LA CONCIENCIA CORPORATIVA?

Nivel 6 Marcando la diferencia La organizacin apoya a la comunidad local, al saberse parte de ella. Cumplen y entienden la importancia de las regulaciones. Se convierten en miembros respetados por la comunidad, y son ciudadanos activos.

Cuidan las necesidades fsicas, emocionales y espirituales de todos sus empleados.

Apoyan a sus trabajadores en la bsqueda de la satisfaccin personal y a ser tiles en la comunidad. Se arraiga una fuerte identificacin basada en el orgullo de pertenecer a una empresa as.

NIVELES DE LA CONCIENCIA CORPORATIVA?

Nivel 6 Marcando la diferencia

COLABORACIN CON LOS CLIENTES Y COMUNIDAD LOCAL Alianzas estratgicas Empleados satisfechos Preocupados por el ambiente

Nivel de Liderazgo

Positivo
Mentor Perspectiva de sistema Miembro reconocido en la comunidad local Promueve sociedades y alianzas estratgicas con clientes y proveedores

Mentor / Socio

NIVELES DE LA CONCIENCIA CORPORATIVA?

Nivel 7 Servicio

Reconocen la interconexin en todas las actividades.

Se preocupan por aspectos que pueden afectar a la sociedad.

Tienen una visin Global y representan un modelo de liderazgo con resonancia.

Se ocupan profundamente en asuntos referidos a tica, justicia, derechos humanos, paz, desarrollo sustentable y al impacto de las acciones de hoy sobre las generaciones futuras. Reconocen las actividades con impacto social, tanto en individuos como en otras organizaciones.

Son respetadas y reconocidas por la comunidad en general por su extraordinaria contribucin y diferenciacin.

NIVELES DE LA CONCIENCIA CORPORATIVA?

Nivel 7 Servicio

SERVICIO A LA HUMANIDAD

Perspectiva a largo plazo Generaciones futuras Derechos humanos

Nivel de Liderazgo

Positivo
Desea servir al mundo Visin global Perspectivas de largo plazo Se preocupa por futuras generaciones y la justicia

Visionario / Sabio

APLICACIN EXITOSA DE LA GVB

Es necesario :

Que los mismos hayan sido definidos con la participacin de los trabajadores.
Que se reconozcan y valoren las conductas observables respectivas.

Que estos sean vividos por los lideres de la organizacin.

Que tengan resonancia en la gente. Que sean medidos constantemente.

GERENCIA VASADA EN VALORES

Conciencia Individual

Es difcil captar y mantener personas que estn en este nivel

Conciencia Corporativa

Cuando las organizaciones estn en este nivel

COMO ORGANIZACIN

Queremos y cuidamos aquello con lo que nos identificamos: Te identificas con la familia, la apoyas Te identificas con el jardn, lo cuidas Te identificas con el ambiente, lo proteges Te identificas con la organizacin, le das lo mejor de ti.

El bienestar de la organizacin lo sientes tuyo, te enfocas en dar mas que en recibir, la energa fluye de ti hacia la empresa, no al revs y esto solo ocurre cuando sabes y sientes que la organizacin se preocupa por el todo.

Empresas sin sueos, estarn llenas de pesadillas

GRACIAS