ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO

ADM. DE EMPRESAS Y REC. HUMANOS TEMA: ELABORACION DE CONTENEDORES PARA BASURA, EN LA CIUDAD DE RIOBAMBA INTEGRANTES: O JUAN GANAZHAPA O ANDRES SALAZAR O CRISTOFER PEREZ O JEFFERSON OA

Misin y Visin
O

- Misin:
O

La Misin de INDUMETAL S.A es transformar nuestro conocimiento en valor con el objeto de cubrir las necesidades de diversos sectores industriales, la arquitectura y la construccin tanto en el mercado local como en el plano nacional, proporcionando a cada uno de nuestros clientes productos y servicios de calidad. - Visin:
O

Nuestra Visin es ser un productor en continuo crecimiento y actualizacin, lder en todos los sectores donde tenemos presencia, siendo reconocidos por proporcionar valor a nuestros clientes.

OBJETIVO GENERAL
O Resolver el problema de los contenedores

para basura clandestinos e inapropiados en Riobamba, manejando los residuos slidos que se encuentran en los mismos para poder aplicarles un proceso adecuado.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
O 1.- Localizar los basureros clandestinos existentes

en la ciudad de Riobamba. O 2.- Convencer a las autoridades municipales de que si este problema no se trata a tiempo, podra convertirse en uno mayor, mediante argumentos cientficos comprobados, para as lograr su apoyo. O 3.- Lograr el apoyo de la comunidad, mediante plticas donde se expongan los severos daos que pueden acarrear los basureros clandestinos.

MARCO TERICO
1.-RESEA HISTRICA SOBRE LOS RESIDUOS SLIDOS: Los residuos slidos existen desde los inicios de la humanidad, como producto de las actividades del hombre. Desde luego, su composicin fsica y qumica ha ido variando de acuerdo con la evolucin cultural y tecnolgica de la civilizacin. La forma ms fcil que encontr el hombre primitivo de disponer de desechos nocomibles por los animales fue arrojarlos en un sitio cercano a su vivienda; as naci el botadero al cielo abierto, prctica que se ha mantenido hasta nuestros das. As pues, el primer problema de los residuos slidos ha sido su eliminacin, pues su presencia es ms evidente que otro tipo de residuos y su proximidad resulta molesta. La sociedad soluciono este problema quitndolo de la vista, arrojndolo alas afueras de los poblados, causes de los ros o en el mar, ocultndolos tambin mediante el enterramiento. El crecimiento acelerado de la poblacin en los ltimos aos, as como el procesode industrializacin han aumentado la generacin de residuos. Hace 30 aos, la generacin de residuos por persona era de unos 200 a 500 gramos por habitante al da, mientras que en la actualidad se estima entre 500 y 1000 gramos por habitante al da. Pero el problema no radica solamente en la cantidad sino tambin en la calidad o composicin que pas de ser densa y casi completamente orgnica a ser voluminosa, parcialmente no biodegradable y con porcentajes crecientes de materiales txicos

JUSTIFICACIN
O La cantidad de residuos slidos que se generan en la

poblacin de Riobamba son muy elevadas, durante mucho tiempo se han buscado alternativas a este problema que van desde disminuir el consumo de productos que generan desechos, En Riobamba, la acumulacin de residuos slidos trae graves consecuencias como: O 1) Enfermedades por insectos que se encuentran dispersados en las calles. (moscas, mosquitos, etc.) O 2) Contaminacin de suelo, aire y a veces ros. Quiz sus habitantes no se den cuenta de los daos que puede acarrear, sin embargo stos se vern reflejados a largo plazo sino se acta desde ahora, previniendo as problemas ambientales en el futuro de la ciudad, ayudndo a conservar por ms tiempo el ecosistema y dar una mejor imagen a la ciudad.

LOGOTIPO DE LA EMPRESA APROVADO POR LOS SOCIOS

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA EMPRESA

GERENTE

SECRETARIA

ADMINISTRADOR FINANCIERO

GERENTE DE PRODUCCIN

GERENTE DE MERCADEO

CROQUIS DE LA CIUDAD DE RIOBAMBA

FUNCIONES QUE REALIZAN CADA UNO DE LOS MIEMBROS DEL ORGANIGRAMA

GERENTE
Sr. Juan Carlos Ganazhapa Malla Las funciones del Gerente General son: O Contratar todas las posiciones gerenciales. O Realizar evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos. O Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobacin de los gerentes corporativos. O Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus anlisis se estn llevando correctamente. O Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa. O Lograr que las personas quieran hacer lo que tienen que hacer y no hacer lo que ellas quieren hacer.

SECRETARIA
Srta. Rosa Melcacho MISION: O Brindar a su jefe un apoyo incondicional con las tereas establecidas, adems de acompaar en la vigilancia de los procesos a seguir en el rea de mercadeo.

PERFIL
Debe ser una persona en la que se tenga plena confianza, y que cumpla con las siguientes caractersticas:
O O O O O O O O O O O O

Excelente redaccin y ortografa. Facilidad de expresin verbal y escrita. Persona proactiva, y organizada Facilidad para interactuar en grupos. Dominio de Windows, Microsoft Office, Star Office, Linux e Internet. Brindar apoyo a todos los departamentos. Desempearse eficientemente en cualquier rea Administrativa. Conocimientos en el rea de logstica, Crditos, Cobranzas y Atencin al Cliente. Aptitudes para la organizacin. Buenas relaciones interpersonales. Dinmica y entusiasta. Habilidades para el planeamiento, innovacin, motivacin, liderazgo y toma de decisiones. O Capacidad de trabajar en equipo y bajo presin

FUNCIONES DE LA SECRETARIA
O 1. Reclutar las solicitudes de servicios por

parte del departamento deservicio al cliente. O 2. Hacer una evaluacin peridica de proveedores para verificar el cumplimiento y servicios de estos. O 3. Recibir e informar asuntos que tenga que ver con el departamento correspondiente para que todo estemos informados y desarrollar bien el trabajo asignado.

O 4. Atender y orientar al publico que solicite los

servicios de una manera cortes y amable para que la informacin sea ms fluida y clara. O 5. Hacer y recibir llamadas telefnicas para tener informado a los jefe sde los compromisos y dems asuntos. O 6. Obedecer y realizar instrucciones que le sean asignadas por su jefe

GERENTE DE PRODUCCIN (CRISTOFER PEREZ)

Un gerente de produccin es la persona encargada de supervisar que dentro de un proceso productivo se cumpla con los objetivos y con el plan de produccin dando soluciones a problemas presentados a la mayor brevedad posible garantizando que las personas a su cargo se comprometan con sus funciones, y las cumplan a cabalidad. El gerente de produccin es responsable de la coordinacin y supervisin de todos los detalles administrativos, econmicos y tcnicos de la produccin.

GERENTE FINANCIERO
Sr. Jefferson Oa
O El administrador financiero juega un papel

importante en la empresa, sus funciones y su objetivo pueden evaluarse con respecto a los Estados financieros Bsicos. Sus tres funciones primarias son:
O El anlisis de datos financieros.
O La determinacin de la estructura de activos de

la empresa. O La fijacin de la estructura de capital.

Anlisis de datos financieros O Esta funcin se refiere a la transformacin de datos financieros a una forma que puedan utilizarse para controlar la posicin financiera de la empresa, a hacer planes para financiamientos futuros, evaluar la necesidad para incrementar la capacidad productiva y a determinar el financiamiento adicional que se requiera.

Determinacin de la estructura de activos de la empresa O El administrador financiero debe determinar tanto la composicin, como el tipo de activos que se encuentran en el Balance de la empresa

O El

ADMINISTRADOR FINANCIERO es quien proporciona la informacin fundamental de la empresa a travs del diagnstico financiero, para lo cual toma la contabilidad (el ayer), interpreta los datos fros existentes en los estados financieros y elabora con detalle la informacin que requiere la empresa para conocer su situacin actual.

O Con base en esta informacin proyecta a la empresa a una

situacin futura y factible a travs de la planeacin prospectiva y la planeacin estratgica financiera.

O La

informacin sobre productividad debe inducir a que los empresarios conozcan el VALOR ECONMICO que se destruye o se genera al interior de la organizacin.

O EL ADMINISTRADOR FINANCIERO es quien indica la forma para

lograr la generacin de valor, orienta adecuadamente los recursos y da alternativas para su uso ptimo; l es quien indica la cantidad de inversin que se requiere para cumplir con su objetivo bsico y busca la financiacin al menor costo posible.

FINANCIAMIENTO
O El financiamiento est realizado, de tal

manera que, el Ilustre Municipio de Riobamba, mediante gestin ambiental, nos aporte con el 45% del total del proyecto; el mismo que est prepsupuestado en $280 cada contenedor. O El total de contenedores de basura, son en un promedio de 150, por cada 15 sectores de ciudad.

APORTE POR SOCIOS

O El aporte restante, que es del 55%, lo

realizarn los socios de la empresa O Cada socio, aportar con un valor minimo de $5000 O Para la inicialzacin empresarial, contamos con un prstamo bancario en el Banco del Fomento, de un valor de $24.500 para la maquinaria y equipos necesarios.

IMPUESTOS A PAGAR POR EL PRESTAMO BANCARIO

O El Banco del Fomento nnos cobrar un

impuesto del 4% anual por el prstamo realizado. El mismo que ser pagado, a partir de los 3 aos de haberlo realizado. O El Banco, nos da 5 aos aos para pagr el prstamo, siendo un cobro mayoritario, si la empresa no paga la deuda o tiene moras en la misma. El valor que el Banco cobrar por mora ser del 6,5% del valor del prstamo, si la empresa llegase a faltar en sus pagos.

GERENTE DE MERCADEO
Sr. Andrs Salazar

El gerente de mercadeo y ventas es la persona encargada de dirigir, organizar y controlar un cuerpo o departamento de ventas.
El buen gerente de ventas debe agrupar todas las cualidades de un verdadero lder, como son la honestidad, ser catalizador, tomar decisiones, ejecutarlas, en fin un gerente deber ser muchas cosas,para muchas personas.

Dentro de sus funciones, tenemos las siguientes:

O - Preparar planes y presupuestos de ventas, de

modo que debeplanificar sus acciones y las del departamento, tomando en cuenta losrecursos necesarios y disponibles para llevar a cabo dichos planes. O - Establecer metas y objetivos. Es importante aclarar que las metas son a largo plazo o sea, son ms idealistas, es como decir que la meta puede ser, llegar a ser el nmero uno en un mercado determinado, mientras que los objetivos son mas precisos y a plazos mas cortos. "Un objetivo seria vender diez millones en el prximo trimestre".

O - Calcular la demanda y pronosticar las ventas. Este

proceso es de vital importancia y deber realizarse en el mismo orden en que se ha citado, de forma que primero calculemos cual es la demanda real del mercado y considerando nuestra participacin en el mismo, podamos pronosticar nuestras ventas. Dicho pronstico debe ser lo mas preciso posible porque de esto depende otros compromisos, como la compra de materia prima, el pago a suplidores o cualquier otro compromiso con acreedores. O -Determinar el tamao y la estructura de la fuerza de ventas. Debido a que el gerente es quien conoce de primera mano el mercado que se trabaja, y como debe tratar el mismo, es quien esta llamado a estructurar el departamento.

-Reclutamiento, seleccin y capacitacin de los vendedores. Esta funcin del gerente de ventas, depender de la estructura de la empresa, porque en muchos casos, estos procedimientos son realizados por el departamento de recursos humanos, aunque la forma idnea seria que Recursos Humanos, recluten y seleccionen previamente y luego se le presente al gerente solo los mejores candidatos para ser incorporados a la empresa. O -Delimitar el territorio, establecer las cuotas de ventas y definir los estndares de desempeo. Esto es as, porque al gerente se le entregan sus responsabilidades como cuotas generales de ventas y territorios amplios. Para cumplir estas cuotas el gerente debe dividir el total de las ventas entre su equipo de vendedores, tomando en cuenta las posibilidades de cierre de cada vendedor sus zonas geogrficas, de modo tal, que cada representante conozca sus cuotas y la sumatoria de estas, den como resultado el objetivo de venta al gerente. O -Compensa, motiva y gua las fuerzas de venta. La compensacin y la motivacin, son dos prcticas similares porque lleva satisfaccin al vendedor, la cual es transmitida por el mismo, a sus clientes, con una sensacin de confianza. O Los planes de compensacin, son muy variados y dependern del producto que se este trabajando y de como este organizada la estructura de ventas.

O -Conducir el anlisis de costo de ventas. Toda planificacin debe

tener incluida un anlisis de costos. Dentro de esos anlisis debe estar definida cual seria el costo para alcanzar las ventas deseadas y como es el gerente quien conoce las estrategias para alcanzar los objetivos, es quien debe analizar los gastos en que incurrir la compaa en el desarrollo de su plan.
O -Evaluacin del desempeo de la fuerza de ventas. El gerente

debe de calificar el desempeo de sus vendedores bsicamente comparando el perodo actual con los anteriores y a los vendedores uno con otros. O -Monitorear el departamento. Es misin del gerente velar por que todo el procedimiento de ventas, se este llevando cabo de la forma idnea y que sus representantes sean buenos ciudadanos corporativos.

Integracin de la gerencia de ventas y de marketing

Ambas son funciones de marketing en la empresa y es fundamental que tanto el personal de marketing como el de ventas, estn enfocados en objetivos y metas comunes.
La oficina de marketing, debe dar soporte a las ventas en diferentes aspectos como son: O -Publicidad, debe coordinar los esfuerzos publicitarios. O -Promocin de ventas, est llamada a proveer al departamento de ventas, con material POP, como son folletos, catlogos y otros materiales promocinales fundamentales para la venta. O -Exposiciones. Tienen un carcter informativo. O -Investigacin de mercado. Es la recopilacin e interpretacin de datos referentes al mercado en cuestin. O -Planeacin de marketing. Sirve de base para la planeacin de ventas.

ANALISIS FODA DEL SECTOR METAL MECANICO

FORTALEZAS
O Habilidad de los trabajadores.
O Desarrollo de tecnologas propias. O Buena calidad de los productos y

servicios de la industria productora de bienes de capital. O Capacidad de adecuarse a las exigencias del mercado local y estar en condiciones de mejorar la calidad de los productos.

DEBILIDADES
O Consumo de energa cara.
O Acelerado cambio tecnolgico. O Escaso desarrollo tecnolgico local. O Bajos mrgenes de utilidades. O Serias dificultades de financiamiento. O Insuficiente nivel de inversin

privadas. O Falta de mano de obra calificada. O Falta de una imagen como empresa.

OPORTUNIDADES
O Produccin con mayor valor agregado.
O Posibilidades de atender pedidos de

los mercados nacionales que son atendidos por grandes empresas a nivel nacional O Fusin con empresas locales, buscando inversin, tecnologa y nuevos mercados.

AMENAZAS
O Sustitucin de productos en el

mercado nacional. O Perdidas de mercados por dificultades de infraestructuras, flete, frecuencia, altos costos y riesgos operativos O Competencia desleal.

RECURSO HUMANO
O

Empresa metalrgica INDUMETAL S.A., tiene como elemento primordial promover el desarrollo y el bienestar de sus empleados y familias, como ncleo de su accin. O Mantener el riguroso cumplimiento de las normas de seguridad, la realizacin de campaas preventivas y adecuacin de los puestos de trabajos, evaluacin del riesgo de las actividades laborales, programas de entrenamientos y la ampliacin del relacionamiento de la empresa con su entorno. O La proyeccin de la empresa esta ntimamente ligada con la calidad del gerenciamiento de sus relaciones humanas; como ser Operarios, Clientes, Proveedores y toda la Comunidad. O As, a lo largo de su trayectoria, la preocupacin con la calidad de vida en su crecimiento es una vertiente que guo las acciones de la empresa.

EL MERCADO
O La empresa est dirigida, a todo el sector

pblico y privado de la ciudad de Riobamba O Ofreciendo bienes y servicios, realizados principalmente en metal. O Le empresa como tal, con el proyecto en mensin, tiene su principal mercado, dentro del servicio pblico.

CONCLUSIONES
O La falta de control, en los botadero de basura en la

ciudad, conlleva a que las personas, boten todo tipo de desechos en cualquier lugar que ellos deseen. O Hemos podido lograr la produccin de contenedores para basura y ubicarlos en los sectores correspondientes. O La basura que se bota en los contenedores, ayuda a la proteccin del medio ambiente. O Con los contenedores de basura, se ha alcanzado el objetivo de poder tener una ciudad limpia, mediante el perfecto uso de los residuos de basura que se producen tanto en el hogar, como en las oficinas y/o empresas alrededor.

RECOMENDACIONES
O Es importante el uso de contenedores para

basura, ya que ayuda a que los sectores especificados de la ciudad, se vean mejor O Es recomendable un mejor uso de los desechos orgnicos e inorgnicos dentro de una ciudad, ya que esto ayuda a que la contaminacin sea mnima. O Es recomendable hacer un buen uso de los contenedores, por que de este modo, no se terminar el tiempo de vida til de los mismos.