MOTIVACIN MEDIANTE EL DISEO DEL TRABAJO

DISEO DEL TRABAJO

Existe relacin entre la manera como est estructurado el trabajo y la motivacin del trabajador.

MODELO DE CARACTERSTICAS DEL TRABAJO MCT HACKMAN & OLDHAM (1975)

Dimensiones centrales del Trabajo
-Variedad de

Estados Psicolgicos Crticos Significancia que se experimenta con el trabajo Responsabilidad experimentada con los resultados del trabajo Conocimiento de los resultados reales de las actividades del trabajo
Intensidad de la necesidad de crecimiento del empleado Conocimiento y Habilidades Satisfaccin con el contexto laboral

Resultados Personales y del Trabajo Motivacin interna con el trabajo alta Calidad de la ejecucin del trabajo alta Satisfaccin con el trabajo alta Ausentismo y rotacin bajo

Habilidades -Identidad con la Tarea -Significancia de la Tarea

Autonoma

Feedback

REDISEO DE PUESTOS DE TRABAJO PARA INCREMENTAR LA MOTIVACIN

Rotacin de tareas Ampliacin del trabajo (diversificacin horizontal) Enriquecimiento del puesto de trabajo (expansin vertical)

REDISEO DE PUESTOS DE TRABAJO PARA INCREMENTAR LA MOTIVACIN

Acuerdos laborales sobre: Horario flexible Trabajo compartido (el mismo cargo dos o ms personas) Trabajo a distancia (teletrabajo)

CARACTERSTICAS TAREA (MORGESON & HUMPHREY, 2006)

Autonoma

Para realizar tareas Toma de decisin Mtodos utilizados

Variedad tareas Significado tareas Identidad tareas Retroalimentacin desde el trabajo

CARACTERSTICAS SOCIALES (MORGESON & HUMPHREY, 2006)

Apoyo social Interdependencia

Iniciada Recibida

Interaccin fuera de la organizacin Retroalimentacin de otros

CONTEXTO DEL TRABAJO (MORGESON & HUMPHREY, 2006)

Ergonoma Demandas fsicas Condiciones del trabajo Uso de equipo

PARTICIPACIN DE LOS EMPLEADOS

Proceso participativo que fomenta las aportaciones de los empleados y se pretende que incremente el compromiso de estos con el xito de la organizacin.

PARTICIPACIN DE LOS EMPLEADOS Ejemplos: Direccin participativa (toma de decisiones conjunta).

Participacin representativa (algunos empleados en representacin de todos). Crculos de Calidad (grupos de trabajadores y jefes que comparten una responsabilidad asociada a la calidad. La participacin es limitada, la medicin a veces deficiente y contribuye poco a la satisfaccin de los trabajadores).
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RECOMPENSAS Pago a destajo (unidades producidas) Basado en mritos (desempeo) Primas o bonos (desempeo perodo reciente) Habilidades (competencias o conocimientos) Participacin en beneficios Reparto de ganancias (grupo rentabilidad) Titularidad de acciones

Prestaciones flexibles
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DINERO COMO MOTIVADOR EL dinero motiva bajo ciertas circunstancias: 1) Debe ser importante para el individuo 2) el individuo debe percibir el dinero como una recompensa directa por su desempeo 3) el dinero debe ser lo suficientemente significativo para hacer una diferencia en el individuo 4) La gerencia debe tener la libertad de recompensar un aumento en el desempeo con ms dinero.