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Comprende las actividades orientadas a garantizar el cumplimiento de las tareas necesarias para lograr los objetivos del proyecto. La gestin del alcance del proyecto se relaciona principalmente con la definicin y el control de lo que est y no est incluido en el proyecto. En el contexto del proyecto, la palabra alcance puede referirse a lo siguiente: Alcance del producto. Las caractersticas y funciones que caracterizan a un producto, servicio o resultado. Alcance del proyecto. El trabajo que debe realizarse para entregar un producto, servicio o resultado con las funciones y caractersticas especificadas.
ENTRADAS
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Juicio de Expertos para desarrollar el plan de gestin del alcance del proyecto.
Plantillas, Formularios, Normas Plantillas de estructura de desglose del trabajo, plantillas de plan de gestin del alcance y formularios de control de
SALIDAS
ENTRADAS
1. Activos de los Procesos de la Organizacin
2. Acta de Constitucin del Proyecto 3. Enunciado del Alcance del Proyecto Preliminar 4. Plan de Gestin del Alcance del Proyecto 5. Solicitudes de Cambio Aprobadas
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
1. Anlisis del Producto Tcnicas como desglose del producto, anlisis de
sistemas, ingeniera de sistemas, ingeniera del valor, anlisis del valor y anlisis funcional. 2. Identificacin de Alternativas Las ms comunes son la tormenta de ideas y el pensamiento lateral.
3. Juicio de Expertos
4. Anlisis de los Interesados Identifica la influencia y los intereses de los diversos interesados y documenta sus necesidades, deseos y expectativas.
SALIDAS
La verificacin del alcance es el proceso de obtener la aceptacin formal por parte de los interesados del alcance del proyecto completado y los productos entregables relacionados. Verificar el alcance del proyecto incluye revisar los productos entregables para asegurarse de que cada uno se complete Satisfactoriamente.
Si el proyecto se termina antes de lo previsto, el proceso de verificacin del alcance del proyecto debera establecer y documentar el nivel y alcance de lo completado.
ENTRADAS
1. Enunciado del Alcance del Proyecto
2. Plan de Gestin del Alcance del Proyecto 3. Productos Entregables Los productos entregables son aquellos que se han completado total o parcialmente, y constituyen una salida del proceso Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
1. Inspeccin Medir, examinar y verificar, a fin de determinar si el trabajo y los productos entregables cumplen con los requisitos y los criterios de aceptacin del producto.
2. Las inspecciones pueden denominarse revisiones, revisiones de
ENTRADAS
1. Enunciado del Alcance del Proyecto 2. Estructura de Desglose del Trabajo 3. Plan de Gestin del Alcance del Proyecto 4. Informes de Rendimiento Los informes de rendimiento proporcionan
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
1. Sistema de Control de Cambios Define los procedimientos por los cuales
pueden modificarse el alcance del proyecto y el alcance del producto. 2. Anlisis de Variacin Las mediciones del rendimiento del proyecto se usan para evaluar la magnitud de la variacin. 3. Re planificacin Con las solicitudes de cambio aprobadas que afecten al
SALIDAS
1. Enunciado del Alcance del Proyecto (Actualizaciones)
2. Estructura de Desglose del Trabajo (Actualizaciones) 3. Lnea Base del Alcance (Actualizaciones) 4. Cambios Solicitados 5. Acciones Correctivas Recomendadas